Медные трубы как испытание успехом

Есть старая народная мудрость: пройти огонь, воду и медные трубы.
Огонь это кризисы. Вода трудности.
Мы привыкли думать: пройду беды, выдержу испытания и стану сильнее.
Но самая коварная часть, медные трубы.

Медные трубы это слава, признание, власть.
То, что кажется наградой, на самом деле, испытание не меньшей силы.
С бедой мы мобилизуемся, держим себя в руках.
А успех расслабляет, убаюкивает, даёт иллюзию непогрешимости.
Многие справляются с трудностями, но ломаются от похвалы.
Теряют контакт с реальностью, перестают слышать других, перестают слышать себя.

Сохранить устойчивость в успехе это другой навык.
Он про внутреннюю опору, а не про внешний шум.
Про способность помнить, откуда ты пришёл.
Про умение оставаться человеком, когда вокруг тебя строят пьедестал.
Про честность с собой, когда все говорят «ты лучший».

Настоящая зрелость это не только умение выстоять в беде.
Это умение не потерять себя, когда тебя хвалят, продвигают, возносят.

Как ты сам проверяешь себя на «медных трубах»?

Канал про психологию ©

Сила не только идти вперёд, но и вовремя отступить

Сейчас мы с командой сильных лидеров в Сочи. Вчера вечером приехали в горы, поставили палаточный лагерь, впереди был запланирован каньонинг. Ночью начался сильный дождь, реки поднялись, и мы приняли решение вернуться обратно. Сегодня погода наладилась, и мы снова уходим в горы, теперь маршрут безопасен.

Это решение не про слабость, а про зрелость. В лидерстве нас часто учат идти до конца, не сдаваться, «пробивать» стену. Но есть момент, когда настоящая сила сказать «стоп». Сохранить людей, команду, ресурс. Уметь отличить риск, который развивает, от риска, который разрушает.

Мир любит истории про героизм, но в жизни куда чаще выигрывает тот, кто умеет вовремя вернуться, чтобы завтра продолжить путь. Это тонкое искусство распознать, что сейчас ты не отказываешься от цели, а выбираешь другое время для неё.

Для меня такие ситуации напоминание: лидерство это не только смелость, но и ответственность, умение держать паузу, когда обстоятельства сильнее тебя.

А ты как распознаёшь тот момент, когда стоит остановиться, чтобы сохранить силы для следующего шага?

Канал про психологию ©

Не мешать и не давать мешать

Есть простая, но редко применяемая истина управления:
первая функция руководителя не мешать людям работать.
Вторая создавать условия, чтобы они не мешали друг другу.

Мы часто думаем о лидерстве как о контроле, но на самом деле ключевая работа лидера это пространство. Пространство для инициативы, для ответственности, для роста. Если человек понимает цель и чувствует доверие, он делает больше, чем при бесконечных указаниях.

Но свобода не хаос. Здесь нужен второй шаг: рамки, правила, границы. Так, чтобы усилия людей не пересекались разрушительно, а складывались. Чтобы энергия команды шла не в борьбу за ресурсы и внимание, а в достижение общего результата.

Это не про мягкость и не про жёсткость. Это про настройку системы.
Про ясные цели, прозрачные процессы и культуру уважения.
Когда эти условия есть, контроль становится минимальным, а эффективность максимальной.

А как ты сам создаёшь пространство, в котором люди могут работать свободно и не мешать друг другу?

Канал про психологию ©

Баланс это не всем по чуть-чуть

Есть люди, которые искренне стараются понравиться всем сразу. Снаружи это выглядит как «баланс»: каждому улыбка, каждому внимание. Но если присмотреться, это не баланс, а бесконечное кружение.
Повернулся лицом к одному, оказался спиной к другому. Сколько ни крутись, «зад» всё равно будет мелькать.

Настоящая устойчивость не в том, чтобы успевать разворачиваться ко всем, а в том, чтобы стоять на своих ценностях. Уметь выбирать, кому и чему ты говоришь «да», а кому честно «нет». Это и есть подлинный баланс, не угождение, а ясные ориентиры.

Когда мы перестаём быть «угодниками», мы перестаём терять себя. И парадокс: люди начинают уважать тебя больше, потому что чувствуют в тебе опору, а не вращающийся флюгер.

Подумай, какие у тебя есть приоритеты и ценности. На что ты хочешь опираться, чтобы не жить в бесконечном развороте?

Канал про психологию ©

Откуда берутся силы

Сегодня подъём в шесть утра, лёг в два. Пишу этот пост в дороге из Сенежа в Москву. Впереди важное и ответственное мероприятие, к которому мы готовились много дней. Сентябрь идёт без выходных, требуя высокой концентрации и включённости.

Вчера мне задали простой вопрос: «Откуда берутся силы?»
Сейчас, в этой дороге, я поймал ответ. Силы не из графика и не из дисциплины. Они приходят, когда ты любишь то, что делаешь. Когда рядом люди, с которыми ты хочешь это делать. Когда есть вера в ПРАВДУ того, что происходит.

В такие моменты работа перестаёт быть просто работой. Это состояние потока, когда ты устаёшь физически, но внутри есть ясность и тихая радость. И тогда силы не кончаются, а перетекают из одного дня в другой.

А ты откуда берёшь силы, когда всё вокруг требует полной включённости?

Канал про психологию ©

Состояние потока: когда силы не заканчиваются

Предыдущий пост я написал о том, что силы приходят не из дисциплины, а из любви к делу, из людей рядом и из веры в правду происходящего.
Сегодня хочу добавить ещё одно слово ПОТОК.

Этим состоянием занимался венгерский психолог Михай Чиксентмихайи, автор книги «Поток. Психология оптимального переживания».
Он писал, что человек чувствует себя по-настоящему живым тогда, когда полностью погружён в то, что делает.
Когда между усилием и результатом исчезает дистанция.
Когда внимание не рассеивается, а собирается в одну точку.

Это не про лёгкость. Поток часто требует максимального напряжения, но это напряжение радостное, осмысленное.
Ты устаёшь, но не истощаешься.
Время проходит незаметно.
И после даже самых долгих дней остаётся не пустота, а чувство правильности происходящего.

Чтобы войти в поток, нужны три вещи:
— дело, которое тебе по-настоящему важно;
— среда, где есть доверие и поддержка;
— ясность смысла зачем ты это делаешь.

Когда всё это совпадает, сила уже не требует усилий. Она просто течёт.

Обязательно напишу отдельные посты о каждом из трёх китов состояния потока

А в чём твоё состояние потока, где ты чувствуешь, что живёшь на полную, не теряя себя?

Канал про психологию ©

День учителя

Сегодня в России День учителя.
Это не просто профессиональный праздник это день благодарности тем, кто когда-то помог нам увидеть больше, чем мы сами о себе знали.

Учителя бывают разные. Кто-то учит предмету, кто-то взгляду на жизнь. Кто-то помогает поверить в свои силы, а кто-то просто однажды говорит нужное слово в нужный момент. И потом годы спустя ты понимаешь: именно с этого слова начался твой путь.

Я много преподаю. Работаю со взрослыми, с лидерами, с командами. И чем больше учу других, тем яснее вижу: учение это всегда взаимный процесс.
Иногда самые сильные открытия происходят не на лекциях, а в диалогах. Мои ученики нередко становятся моими учителями своим опытом, вопросами, честностью.

Учительство это не роль и не должность. Это способ быть в мире: делиться, замечать, направлять. И одновременно оставаться учеником, открытым к новому.

Сегодня хороший повод вспомнить тех, кто однажды в нас поверил. И сказать им простое человеческое «спасибо».

Канал про психологию ©

Дело, которое тебе по-настоящему важно

Иногда кажется, что мы знаем, чем хотим заниматься. Но если присмотреться, оказывается многое из того, что мы называем «своим делом», на самом деле пришло извне. Ожидания семьи, тренды, страх остаться в стороне, всё это может звучать внутри почти как собственный голос.

Настоящее «твоё дело» узнаётся иначе. Оно не столько требует усилий, сколько собирает тебя в целое. После него ты не выжат, а собран. Даже усталость от него не про истощение, а про смысл.

Есть несколько признаков, по которым можно его различить:
— В нём ты не доказываешь, а реализуешь.
— Оно не ради статуса, а ради внутреннего соответствия.
— В нём нет постоянного сравнения, есть чувство движения и роста.

Понять, что твоё не всегда быстро. Иногда это годы поиска, смена направлений, моменты сомнений. Но если в какой-то точке ты чувствуешь: «Да, вот здесь я живой, не изображаю» это значит, ты близко.

Настоящее дело не всегда громкое, не всегда прибыльное, но оно всегда даёт ощущение внутренней правды.

А ты чувствуешь, что занимаешься своим делом или всё ещё проверяешь, где оно начинается?

Канал про психологию ©

Среда, где есть доверие и поддержка

Вчера мы говорили о том, как важно найти дело, которое действительно твоё.
Но даже если ты его нашёл, одного этого мало.
Даже сильный человек выгорает, если долго живёт в среде, где нет доверия.

Среда это не просто люди вокруг.
Это воздух, которым дышит команда.
Он может быть лёгким и вдохновляющим, а может вязким, где каждое движение требует усилий.

Для руководителя задача создавать атмосферу, в которой люди не боятся проявляться. Где можно ошибиться, задать вопрос, предложить идею и не получить за это удар по самолюбию. Там, где есть доверие, рождается ответственность, потому что люди чувствуют себя частью общего дела, а не винтиками в механизме.

Для сотрудников это тоже выбор. Каждый из нас влияет на атмосферу. Можно подпитывать тревогу, сравнение, недоверие. А можно поддерживать, замечать, давать обратную связь не из критики, а из участия.

Среда, в которой растут, не создаётся приказами.
Она строится маленькими действиями: вниманием, уважением, последовательностью.
Тогда даже сложные задачи не выматывают, а развивают.

А если задуматься, ты больше подпитываешь доверие вокруг или забираешь его?

Канал про психологию ©

Смыслы: зачем ты делаешь то, что делаешь

Когда ритм становится слишком быстрым, легко потерять не только силы, но и смысл. Мы бежим от задачи к задаче, ставим цели, закрываем проекты и вроде бы всё идёт по плану. Только иногда в тишине вдруг возникает вопрос: а зачем всё это?

Смысл это не лозунг и не мотивация. Это внутренняя точка, которая соединяет твоё действие с чем-то большим, чем просто результат. Без неё любое достижение становится механикой, а усталость хронической.

Понять свой смысл, значит вернуть себе направление. И для этого стоит задать себе несколько честных вопросов:

— Что во мне откликается, когда я делаю эту работу?
— Если бы никто не видел и не оценивал, я бы продолжал это делать?
— Что я хочу, чтобы осталось после меня не в документах, а в людях?
— Что из того, что я делаю, наполняет, а что опустошает?
— Ради чего я готов проходить трудности и почему именно ради этого?

Ответы не приходят сразу. Иногда они проступают со временем через усталость, через радость, через честный разговор с самим собой.

Но когда смысл найден, всё остальное становится яснее. И даже в потоке дел появляется внутренний компас, который помогает не сбиться с курса.

А ты сейчас понимаешь, зачем делаешь то, что делаешь?

Канал про психологию ©

Признание как топливо для нарциссического лидера

Европа травмировала Трампа.

Нобелевская премия мира 2025 года присуждена Марии Корине Мачадо из Венесуэлы

В политике признание это валюта. Но для нарциссического лидера оно превращается в топливо.
Обычный человек опирается на внутренние ориентиры, ценности, убеждения.
А нарцисс на отражение себя в глазах других.
Его “Я” существует постольку, поскольку восхищаются, цитируют, аплодируют.

Для таких фигур внешнее признание не просто приятная награда, а подтверждение самого существования.
Когда ему отказывают в премии, ставят под сомнение заслуги, лишают внимания это воспринимается не как политическое решение, а как личное оскорбление.
Психоанализ называет это нарциссической травмой, когда рушится ощущение всемогущества, и внутренняя пустота вдруг становится нестерпимо видимой.

Что происходит после такой травмы?
Обычно две возможные реакции.
Первая агрессивная: стремление доказать миру своё величие любой ценой, вернуть признание через демонстрацию силы, контроля, побед, вплоть до войны!!! Осмелюсь предположить, что Европейские элиты провоцируют Трампа.
Вторая регрессивная: уход в обиды, манию преследования, попытку переосмыслить ситуацию, но не для роста, а для самооправдания. Например, санкции и пошлины.
Обе реакции подчинены одной цели, снова почувствовать себя значимым, чтобы заткнуть внутреннюю трещину.

Нарциссический лидер не выдерживает мира, где он не центр.
Отсюда постоянная потребность в новых подтверждениях: рейтингах, овациях, символах победы.
Не потому что ему мало власти, а потому что власть единственный способ удерживать чувство собственной реальности.

Парадокс в том, что чем больше внешнего признания он получает, тем сильнее становится зависимость.
И тем труднее потом остаться наедине с собой, без света прожекторов и аплодисментов.

В этом и есть главная уязвимость нарциссического лидерства:
оно не умеет существовать без зеркала.

Канал про психологию ©

Когда «быстро разбогатеть» становится опасной идеей

В предыдущем посте я писал прогноз о нарциссической реакции на отказ во внешнем признании: либо демонстративная агрессия («докажу любой ценой»), либо регресс в обиду. Сработал первый сценарий, жёсткие показательные шаги, стремление вернуть внимание силой. На этом фоне рынки тряхнуло, а крипта, как самый чувствительный сегмент, получила удар.

Последние дни показали: жёсткие тарифы США на Китай пошатнули рынки, особенно крипту — ликвидации, паника, миллиарды списаний и сотни тысяч вынесенных позиций; за этими цифрами стоят чьи-то сбережения и судьбы.

Самое тяжёлое это сообщения о трагедиях. В разных странах писали о суицидах на почве криптопотерь. Это не сюжет для хайпа, а человеческая беда и сигнал о том, как фантазия о «быстром богатстве» превращается в ловушку.

С психологической точки зрения здесь работает связка: инфантильная мечта «разбогатеть быстро и без усилий» + дофаминовая среда со случайными крупными выигрышами (сильное подкрепление риска) + иллюзия контроля. В такие моменты «рынок» становится способом снять тревогу и доказать себе ценность и это особенно опасно во время резких внешних шоков.

Что помогает оставаться взрослым в деньгах и риске:
— Разделять инвестиции и азарт. Если звучит «или всё, или ничего», то это уже не про вложения.
— Считать сценарии просадки до входа: «сколько я готов потерять без катастрофы для жизни?»
— Не использовать кредитные деньги и не «усредняться» на эмоциях.
— Договариваться с собой о правилах заранее: лимиты, стопы, «красные кнопки» отдыха от рынка.
— Помнить: доходность это плата за риск, а не за надежду.

Рынки будут ещё падать и расти. Взрослая позиция это не угадать дно, а сохранить себя, отношения и ясную голову, когда «качает».

А вы что выбираете культивировать в себе сегодня, фантазию о быстром выигрыше или навык взрослого отношения к риску?

Канал про психологию ©

Почему устоявшиеся игроки душат новое

Повод для разговора Нобелевка-2025 по экономике: Мокир, Агьон и Ховитт получили премию «за объяснение инновационного роста» и роль созидательного разрушения, это когда новое вытесняет старое, а «старые» пытаются притормозить перемены. С хорошей научной базой это описано здесь: исследование.

Почему «старые» так часто давят «новых» внутри компаний?
Срабатывают очень человеческие механизмы:
• Статус и идентичность. Любое новшество звучит как угроза личной ценности руководителя направления. Если завтра «другое» станет ценнее, то кто я сегодня? Отсюда защита старого любой ценой, обесценивание чужих идей, затягивание решений.
• Страх потери контроля. Новые команды, новые способы, новый язык, ощущение, что «почва уходит из-под ног». Новичков тормозят, лишь бы вернуть чувство управляемости

Главная мысль проста: рост не дан по умолчанию, его надо беречь, поддерживая механизмы созидательного разрушения и открытость новому. Иначе, стагнация, даже при внешнем благополучии.

Кто у вас сегодня принимает решения: статус, защищающий вчера, или лидер, создающий условия для завтра?

Канал про психологию ©

Когда картинка бьёт больнее текста

Дональд Фредович, не устает подбрасывать нам живые примеры для разбора: он публично требует от журнала заменить «неудачную» обложку. Статья «относительно хорошая», но фото «ужасное», «волосы исчезли», «маленькая корона», «надо отозвать». Хороший кейс, чтобы поговорить о психологических механизмах нарциссизма, без ярлыков и диагнозов.

В таких сюжетах обычно работают одни и те же процессы.

1. Зависимость от зеркала.
«Я это то, как меня видят». Когда образ становится опорой, любое несовпадение с идеалом переживается как утрата себя. Возникает голод по безупречному отражению: поправить ракурс, свет, слово. Лишь бы вернуть «правильного меня».

2. Нарциссическая рана → стыд → гнев.
Неудачное фото как маленькая трещина в «идеальном Я». Под ней стыд. На поверхности обесценивание источника («это плохой снимок»), требование контроля («отзовите»). Это способ быстро закрыть боль, не встречаясь с ней.

3. Иллюзия контроля через форму.
Фокус смещается с содержания (смыслы, действия) на упаковку. Кажется: исправлю картинку и уйдёт тревога. На короткой дистанции помогает, на длинной усиливает зависимость от внешнего подтверждения.

Что с этим делать не политикам, а нам с вами.
• Развести «я = образ» и «я = действие». Опора на поступки и результаты снижает зависимость от зеркала.
• Тренировать толерантность к несовпадению. Допускать право на «неидеальное фото/слово» без срочного исправления.
• Проверка реальности. Это ошибка, случайность или системная недоброжелательность? Чаще первое.
• Работать со стыдом как с сигналом. Называть его внутри: «мне сейчас стыдно и уязвимо», и уже потом решать, что делать.
• Руководителям. Устанавливать лимит энергии на «упаковку» и возвращать внимание к содержанию: целям, смыслам, результатам.

Вопрос не в том, чтобы перестать заботиться об образе, а в том, чтобы он не становился вашим единственным источником опоры.

Где в твоей жизни картинка начинает перекрывать суть и что ты делаешь в этот момент?

Канал про психологию ©

Эффект стеклянного потолка

В эксперименте блох поместили в банку и накрыли стеклом. Несколько дней они бились о преграду, пока не перестали прыгать высоко. Когда стекло убрали, они не попытались снова. А самое удивительное, их потомство тоже прыгало только до прежнего уровня. Потолка уже не было, но он остался в памяти тела, передавшись как норма.

Так устроена и человеческая психика.
Когда-то внешнее ограничение: страх, запрет, неудача, становится внутренним законом. Мы больше не проверяем реальность, потому что внутри уже есть ответ: «нельзя», «не получится», «не моё». А потом передаём этот ответ дальше детям, ученикам, командам.

Так формируется наследие не только ценностей, но и ограничений, упакованных в фразы:
«Не высовывайся».
«Лучше не рисковать».
«Главное, чтобы спокойно».
Это и есть психологическое стекло, уже без банки, но с тем же эффектом.

Разорвать этот цикл можно только через осознание:
чужие страхи не обязаны становиться твоими границами.
Нужно различить: что действительно защищает, а что просто удерживает в пределах старой боли.

Какие из твоих осторожностей твои собственные, а какие унаследованы?

Канал про психологию ©

Мир как сцена

Политическая хроника или психологический спектакль.

Короткая хронология:
— Лидер Т добивается внешнего признания роли «миротворца», рассчитывает на символическую награду. Признание получает другой, возникает нарциссическая рана.
— Следуют показательные шаги для возвращения внимания и управления повесткой. Один из шагов: в публичном поле запускается тема «Томагавков» для Зе, как приманка и рамка.
— Параллельно П и Т договариваются о встрече в Будапеште. Это усиливает акцию Ор (которого евроэлиты пытаются показать изгоем) и демонстративно обходит европейские элиты.
— Зе прибывает в Вашингтон «за ракетами», но сталкивается с новой конфигурацией: центр тяжести уже смещён. От него ждут «тумана мира», то есть риторики, не совпадающей с реальностью.
— К финалу реальные договорённости и публичная политика начинают сближаться: часть непубличного становится видимой через расстановку ролей.

Психологическая карта ролей (черты, не диагнозы):
— Т : зависимость от внешнего признания, чувствительность к «символическим проигрышам», стремление вернуть контроль за счёт крупного, «кинематографичного» жеста. Типичный ход: сменить площадку и правила так, чтобы всем пришлось играть в его игру. Инструменты: лесть, обесценивание, внезапные развороты, драматургия «я — автор мира».
— Зе : сильная ориентация на сцену и аудиторию, потребность в сценарии и поддерживающем режиссёре. В ситуации двойной лояльности (Европа vs. Т) на лице и в языке неизбежен «разнобой микромимики»: роль говорит одно, тело другое.
— П : установка на контроль, технологичность, последовательность, выигрыш в долгой партии. Низкая экспрессия, высокая выдержка. В таких конфигурациях получает преимущество, когда оппоненты заняты символическими играми.

Что здесь реально работает (глубинные механизмы):
1. Нарциссическая компенсация. После утраты внешнего признания лидер с такими чертами создаёт событие, где он центр повествования. Содержание вторично, важен кадр: «встреча на моей площадке», «я собрал».
2. Фрейминг и «переклейка смысла». Запуск темы «Томагавков» способ перевести Зе из позиции субъекта в позицию «ожидающего награды». Дальше можно драматургически «не выдать» награду и предложить новую роль.
3. Двойная связка для Зе «Будь лоялен Европе и одновременно следуй моим условиям». Любое решение вызывает вину перед одной из сторон, классическая ловушка зависимости от внешнего одобрения.
4. Скрытая асимметрия. Переговоры П-Т: площадка «взрослой сделки», в то время как Зе удерживается в «подростковой» рамке ожиданий и обещаний.
5. Смысловой перенос. Выбор Будапешта, одновременно поддержка Ор и укол европейским элитам. Символическая география работает как сообщение: «правила пишет режиссёр сцены, а не зал».

Оценки с точки зрения психологии лидерства:
— Там, где самолюбие подменяет смысл, решения становятся театром: они эффектны, но нестабильны.
— Там, где роль важнее авторства, лидер теряет субъектность и начинает «подыгрывать» чужому сценарию.
— Там, где ритуал контроля важнее результата, выигрывает тот, кто дольше всех выдерживает паузу и не поддаётся на провокации.

Что усиливает субъектность в такой конфигурации:
1. Возврат к собственному «зачем». Чёткое формулирование цели, независимой от чужих сценариев.
2. Правило трёх проверок. Перед публичным шагом проверка фактов, мотивов и рисков для долгой партии.
3. Ассиметричная коммуникация. Ответ не внутри навязанного кадра («про ракеты»), а в переносе разговора в свой фрейм («про условия мира/безопасности/гарантий»).
4. Работа с зависимостью от признания. Личные и командные протоколы: пауза, «холодный кабинет», внутренняя валидация результатов вместо гонки за аплодисментами.
5. Жёсткая гигиена символов. Не подыгрывать чужим «трофейным» картинкам, где твоему действию заранее отведена роль массовки.

Политическая сцена сменит декорации ещё не раз. Но в таких историях хорошо видно простое: кто управляет смыслом, тот управляет происходящим; кто ищет только отражение, тот становится заложником зеркала.

Канал про психологию ©

День отца: вовлеченность, а не просто присутствие

Сегодня День отца. Формально дата в календаре. По сути повод посмотреть на одну из самых важных человеческих функций: как мы создаём устойчивость других.

Мы часто думаем об отцовстве как о роли: обеспечить, защитить, научить. Но роль без вовлеченности пустеет. Ребёнок чувствует не лозунги и не должности, он чувствует качество контакта: ты рядом, на тебя можно опереться, на тебя можно злиться и не потерять связь. Это и есть отец: тот, кто дает опору и выдерживает.

Отцовство это не идеальность. Это зрелость. Умение соединять три вещи: границы (что можно и нельзя), требовательность (к поступкам и словам) и тепло (к самому человеку). Когда есть только границы, то получается жесткость и страх. Когда есть только тепло, то растворение и хаос. Требовательность без смысла это давление. Смысл без требовательности слабость. Настоящая работа отца держать эти векторы вместе.

Есть ещё одна глубина, о которой редко говорят вслух. Отец помогает перейти из детства во взрослость. Он вводит в мир правил и реальности: не «всё можно», а «вот так можно, а дальше ты несёшь последствия». И если этой фигуры не было (или она была, но не давала опоры), взрослый человек живёт с двумя дефицитами: неуверенность перед миром и злость на запреты. Тогда зрелое отцовство начинается с самого себя, с внутренней работы: увидеть, чего не хватило, и додать это своим детям не местью прошлому, а новой точкой опоры.

Что работает на практике.
— Не присутствовать, а быть. Не «время вместе», а вовлеченность: выключить телефон и включить заинтересованный взгляд.
— Прояснять границы. Не «потому что я сказал», а «потому что так устроен мир, и я рядом, чтобы ты справился».
— Хвалить за усилия, а не только за результат. Так растёт устойчивость, а не зависимость от внешней оценки.
— Держать слово. Если пообещал, то сделай; если не можешь, то честно признавай. Доверие строится не силой, а предсказуемостью.
— Уметь извиняться. Отец, который признаёт ошибку, делает сыну и дочери лучший подарок, он разрешает быть живыми людьми, а не масками.
— Заботиться о себе. Уставший, злой, «сгоревший» отец неизбежно превращается в угрозу. Забота о ресурсе, тоже часть ответственности.

Для руководителей это всё так же работает. Команда ориентируется не на должность, а на твою устойчивость. Настоящий лидер в этом смысле тоже про отцовскую функцию: не спасать, а выдерживать; не подавлять, а собирать; не контролировать, а задавать рамку и смысл.

День отца хороший повод задать себе вопрос.
Что из моих действий укрепляет близких?

Канал про психологию ©

Как чувствовать себя лучше завтра, уже сегодня

Иногда кажется, что хорошее настроение это случайность. Сегодня повезло, завтра нет. А недавнее исследование (Le et al., 2025) показало простую вещь: завтра становится лучше тогда, когда мы сегодня меньше сидим и чуть больше двигаемся!!! Не марафон, не спортзал, а обычная жизнь в движении. (исследование)

Для психики это вовсе не мелочь.

Когда мы долго сидим, мы застреваем и телом, и мыслями. Тревога растёт, мысли крутятся по кругу, энергия падает. А лёгкое движение будто возвращает ощущение «я могу». Это очень действенная штука: тело и дело запускают чувство, а не наоборот.

Много людей ждут мотивации, чтобы начать действовать. Но всё наоборот: сначала движение, потом настроение.
Небольшой шаг, который подсказывает телу: «мы живые, мы участвуем».

Что помогает прямо здесь и сейчас:
— Чуть больше стоять, чуть меньше сидеть.
— Пройти одну остановку пешком.
— Выбрать лестницу вместо лифта.
— Пять минут потянуться, выдохнуть, пройтись по комнате.

Это не про фитнес. Это про внутренний эмоциональный тон.
Про то, чтобы завтра встретить с ощущением: «я в движении, а значит в жизни».

Попробуй сегодня сделать на один шаг больше, чем вчера.
И завтра спроси себя: как я себя чувствую?
Иногда лучший подарок себе это просто встать и пойти.

Канал про психологию ©

Что делает человека гениальным

Вчера вечером я сидел в зале Консерватории и слушал, как Иван Бессонов, пианист-вундеркинд, который в 16 лет взял Гран-при классического Евровидения, играет Бетховена и Моцарта.
Рояль, оркестр, дыхание зала… В какой-то момент я поймал себя на том, что перестал «слушать», я оказался внутри музыки.
И тогда возник вопрос: а что вообще такое гениальность?

Мы часто ищем ответ в словах: талант, врождённый дар, виртуозность.
Но, наблюдая за Бессоновым, я видел другое.
Гениальность это не про «лучше других».
Это про глубже себя.

Гений не копирует мир. Он создаёт новый способ чувствовать.
Он берёт знакомые ноты, знакомые истории и вдруг они звучат так, словно ты слышишь их впервые.
Гениальность это когда внутри человека есть такая сила смысла, что она меняет нас, пока мы рядом.

Есть ещё важный оттенок.
Гений не стремится понравиться. Он стремится выразить то, что не может не быть выражено.
Цена этого его уязвимость: играть на пределе, жить на пределе, показывать миру то, что можно было бы спрятать.
Но именно эта уязвимость и делает мир живым.

Мне кажется, гениальность не измеряется наградами.
Она измеряется тем следом, который остаётся в других.
Не аплодисментами, а чувствами и мыслями внутри после.
Когда ты уходишь из зала немного другим человеком, чем пришёл.

После концерта я вышел на улицу с простым ощущением:
когда рядом с нами кто-то звучит по-настоящему, мы сами становимся больше.


Канал про психологию ©

Когда угодничество в команде становится опасностью

Если вы руководитель, обратите внимание: сотрудник, который всегда соглашается, ловко подыгрывает, никогда не «создаёт волну» это не признак идеальности. Это сигнал. Иначе говоря: угодничество часто маскирует стратегию выживания, о которой говорит исследование о привычке быть удобным, когда люди ставят чужие нужды выше собственных, чтобы сохранять связь и безопасность.

В корпоративной среде это выглядит красиво: «всегда за», «я могу ещё». Но за этим потеря самости, исчезновение инициативы, бессознательно сдерживаемая энергия. Как следствие команда выдохлась, но жалоб нет. Потому что никто не «высовывается».

Вот что важно понимать руководителю:

– Сотрудник-угодник не растёт. Он копирует твою готовность, но не создаёт новую.
– Он притормаживает сигнал: когда всё гладко, то нет точек сопротивления, следовательно нет развития.
– Он подзаправляет твоё эго («все такие лояльные») и делает его слепым: отсутствие противоречий воспринимается как эффективность, а на деле застой.

Что делать:
1. Задайте команде вопрос: «Что мы не говорим, потому что боимся?».
2. Введите «правило откровенности»: один раз в неделю, каждый говорит о том, с чем не согласен или что не прилагал.
3. Отмечайте в рейтингах не только исполнение, но и инициативу с риском, даже если она неудачна.
4. Разграничьте «быть нужным» и «быть собой»: поощряйте не только помощь, но и собственную позицию.
5. Проверяйте себя: чаще ли ты хвалишь тех, кто не мешает, или тех, кто привносит новое?

Важно: угодничество не всегда очевидно как проблема. Внешне комфорт, работа без противоречий. Но это не платформа роста, а платформа застоя.

Лидерство не про «все за меня».
Лидерство про то, чтобы рядом могли быть те, кто не боится звучать иначе.
Когда ты дозволяешь голос «иного мнения», ты не создаёшь волну — ты запускаешь движение.

Канал про психологию ©

Лицо, честь и долгая память Китая

Сегодня состоялись переговоры Си и Трампа.
Формально без конкретных итогов. По факту победа Си с восточной улыбкой на лице.

Если смотреть в глубину, то это встреча не просто двух политиков, а двух культурных кодов.
Чтобы понимать Китай, недостаточно читать новости, нужно читать его психологию, коренящуюся в тысячелетней культуре, где честь, память и возмездие вплетены в ткань идентичности.

Когда говорят, что Китай «помнит», это не фигура речи. В китайском культурном коде память не просто знание фактов, а форма возмездия.
Она вплетена в понятия лица (面子, miànzi) и внутренней чести (气, qì). Потерять лицо, значит утратить символическую целостность. А восстановить, значит вернуть мир в равновесие.

Трамп до переговоров грозил Китаю из-за их химических лабораторий и «зомби-наркотиков» (фентонил), которые заполонили США. Но если смотреть глубже, за этим стоит историческая память.
Память о том, как когда-то Запад сам подсадил Китай на опиум.
Как англо-саксы и Ост-Индская компания, прикрываясь «торговлей», отравляла миллионы людей.
Как империя, пытавшаяся сопротивляться, была унижена в Опиумных войнах XIX века и потеряла Гонконг, Макао, Тайвань.

С тех пор нарратив о возмездии один из самых сильных в китайской идентичности.
Но возмездие в китайской культуре не проявляется как грубая месть. Оно тоньше: стратегично, терпеливо, с улыбкой, за которой всегда есть счёт.
Китай не мстит, он выравнивает баланс, как в старом принципе bao ying (报应): каждое действие возвращается к источнику. Не сразу, но точно.

В этом и разница культур:
Запад ищет быстрый ответ, видимую справедливость.
Китай формирует долгий результат и внутреннюю гармонию, где месть растворяется в историческом выравнивании.

Когда мы видим, как Пекин играет на поле фармацевтики, технологий, валюты, то важно понимать: это не просто стратегия влияния.
Это психологическая и культурная реставрация лица, начавшаяся два века назад.
Механизм, где коллективная память становится инструментом политики.

И, возможно, главный вопрос сегодня не о том, кто производит химический наркотик,
а о том, кто первый создал яд, который теперь возвращается по "китайской справедливости" обратно.

Канал про психологию ©