Балабанов. В трамвае как в жизни
В Екатеринбурге выбрали эскиз памятника, одному из моих любимых режиссеров, Алексею Балабанову: он сидит в полуразобранном трамвае без стен.
Это не просто образ.
В «Брате» Данила спасается, запрыгивая в такой же трамвай, уязвимый, открытый, но движущийся.
Похоже, и сам Алексей Балабанов был таким.
Не защищён фасадом, но точно знавший, куда смотреть.
Его сила в умении видеть время и человека без прикрас.
Без пафоса, но в точку.
Этот памятник не про фигуру, а про взгляд.
Про честность, на которую уходит больше смелости, чем на позицию.
И это всегда вопрос к лидеру:
Вы защищаетесь образом или двигаетесь, несмотря на уязвимость?
Канал про психологию ©
В Екатеринбурге выбрали эскиз памятника, одному из моих любимых режиссеров, Алексею Балабанову: он сидит в полуразобранном трамвае без стен.
Это не просто образ.
В «Брате» Данила спасается, запрыгивая в такой же трамвай, уязвимый, открытый, но движущийся.
Похоже, и сам Алексей Балабанов был таким.
Не защищён фасадом, но точно знавший, куда смотреть.
Его сила в умении видеть время и человека без прикрас.
Без пафоса, но в точку.
Этот памятник не про фигуру, а про взгляд.
Про честность, на которую уходит больше смелости, чем на позицию.
И это всегда вопрос к лидеру:
Вы защищаетесь образом или двигаетесь, несмотря на уязвимость?
Канал про психологию ©
❤38👍10🔥10👎2
Путешествия сохраняют ясность работы головного мозга
Иногда, чтобы сдвинуться с места, нужно просто сдвинуться с места.
Именно это описывает одно работа учёных 2022 года поездки, особенно в новые культуры, стимулируют креативность. Мозг выходит за рамки привычных ассоциаций, у него появляется шанс соединять то, что раньше казалось несовместимым.
Это не просто «расширение кругозора». Это реальное обновление нейронных связей.
Как будто вы не просто куда-то поехали, а провели внутреннюю генеральную уборку:
отложили лишнее, нашли новые ходы, вернули себе живость взгляда.
И ещё одно доказало: смена обстановки и активность в путешествиях замедляют старение мозга.
Не медитации, не ноотропы, а реальное движение, открытость новому, телесное участие в жизни.
Именно это и делает сильных людей гибкими, а не ломкими.
Потому что сила не в напряжении, а в способности обновляться.
Если давно не отправлялись в путешествие, хотя бы на другой берег реки, то стоит попробовать.
Не обязательно далеко. Главное по-настоящему выйти за привычный периметр.
Чтобы вернуть себе самого себя.
Канал про психологию ©
Иногда, чтобы сдвинуться с места, нужно просто сдвинуться с места.
Именно это описывает одно работа учёных 2022 года поездки, особенно в новые культуры, стимулируют креативность. Мозг выходит за рамки привычных ассоциаций, у него появляется шанс соединять то, что раньше казалось несовместимым.
Это не просто «расширение кругозора». Это реальное обновление нейронных связей.
Как будто вы не просто куда-то поехали, а провели внутреннюю генеральную уборку:
отложили лишнее, нашли новые ходы, вернули себе живость взгляда.
И ещё одно доказало: смена обстановки и активность в путешествиях замедляют старение мозга.
Не медитации, не ноотропы, а реальное движение, открытость новому, телесное участие в жизни.
Именно это и делает сильных людей гибкими, а не ломкими.
Потому что сила не в напряжении, а в способности обновляться.
Если давно не отправлялись в путешествие, хотя бы на другой берег реки, то стоит попробовать.
Не обязательно далеко. Главное по-настоящему выйти за привычный периметр.
Чтобы вернуть себе самого себя.
Канал про психологию ©
🔥63❤31👍26👏1
Что делают дети, когда теряют взрослых?
В австрийском Граце шутинг. Подросток с оружием.
11 погибших.
Шок. Страх. Обвинения.
Но за каждым таким случаем стоит вопрос: где были взрослые?
Не те, кто рядом формально. А те, кто может удержать.
Кто не испугается боли, не уйдёт в телефон, не скажет: «сам разберись».
Кто в силах быть опорой, даже когда трудно.
Когда ребёнок теряет взрослого физически или эмоционально, он остаётся с хаосом один на один.
А если к этому хаосу примешивается оружие, то случается трагедия.
Такие истории не только про подростков.
Они про нас.
Про то, кого мы оставляем одного в важный момент.
Про взрослость, которой не оказалось рядом.
Что делают дети, когда теряют взрослых?
Они ищут границы дозволенного. Иногда любой ценой.
Канал про психологию ©
В австрийском Граце шутинг. Подросток с оружием.
11 погибших.
Шок. Страх. Обвинения.
Но за каждым таким случаем стоит вопрос: где были взрослые?
Не те, кто рядом формально. А те, кто может удержать.
Кто не испугается боли, не уйдёт в телефон, не скажет: «сам разберись».
Кто в силах быть опорой, даже когда трудно.
Когда ребёнок теряет взрослого физически или эмоционально, он остаётся с хаосом один на один.
А если к этому хаосу примешивается оружие, то случается трагедия.
Такие истории не только про подростков.
Они про нас.
Про то, кого мы оставляем одного в важный момент.
Про взрослость, которой не оказалось рядом.
Что делают дети, когда теряют взрослых?
Они ищут границы дозволенного. Иногда любой ценой.
Канал про психологию ©
🔥25💯13👍12🕊6😭6❤1😢1
Когда никто не следит, ты кто?
Внутренняя дисциплина это не про контроль, а про выбор.
Не про страх опоздать, а про решение держать ритм.
Не про «надо», а про «я решил».
Это умение быть себе рамкой, когда внешней нет.
Встать вовремя, даже если не ждут.
Завершить начатое, даже если никто не похвалит.
Сказать «нет», когда проще согласиться.
Люди часто ищут мотивацию.
Но гораздо важнее способность держать курс в её отсутствие.
Это и есть взрослая автономия:
когда ты себе и цель, и опора, и напоминание, зачем всё это.
Внешние условия меняются.
А внутренняя дисциплина как компас, который не ломается даже в бурю.
А вы можете держать курс, когда нет внешнего штурмана?
Канал про психологию ©
Внутренняя дисциплина это не про контроль, а про выбор.
Не про страх опоздать, а про решение держать ритм.
Не про «надо», а про «я решил».
Это умение быть себе рамкой, когда внешней нет.
Встать вовремя, даже если не ждут.
Завершить начатое, даже если никто не похвалит.
Сказать «нет», когда проще согласиться.
Люди часто ищут мотивацию.
Но гораздо важнее способность держать курс в её отсутствие.
Это и есть взрослая автономия:
когда ты себе и цель, и опора, и напоминание, зачем всё это.
Внешние условия меняются.
А внутренняя дисциплина как компас, который не ломается даже в бурю.
А вы можете держать курс, когда нет внешнего штурмана?
Канал про психологию ©
❤47👍44💯12🤔4🔥2🥴1
Когда не хочется не потому что лень, а потому что перегруз
Ко мне всё чаще обращаются с этим состоянием:
«Я ничего не хочу. Ни отдыхать, ни работать. Просто… ничего».
Это не депрессия.
Это не лень.
Это алекситимия нового времени.
Когда ты не можешь назвать, что чувствуешь.
Не потому что эмоций нет, а потому что слишком много сигналов, и система уже не различает, что своё.
Когда внутренний компас сбит не потому, что ты сдался,
а потому что слишком долго жил на автомате:
в режиме достижения, потока задач, обратной связи, внешних смыслов.
Так работает поствыгорание.
Тело ещё движется, сознание ещё цепляется,
но внутри уже когнитивное перенасыщение.
Все каналы забиты.
И главное, ты перестал быть на связи с собой.
Это новое молчание не тишина, а гул.
Не пауза, а зависание системы.
Желания не появляются не потому, что их нет.
А потому что на их частоте шум искажений.
Что делать?
— Перестать пытаться «замотивировать себя».
— Убрать лишние стимулы и внешние триггеры.
— Вернуться к базовому: телу, быту, тишине.
— Задать себе не «чего я хочу?», а «что мне сейчас важно/безопасно почувствовать?».
Мы входим в эпоху, где сила не в мобилизации, а в способности к самоочистке / внутренней вентиляции.
Где настоящее желание это не вспышка мотивации, а слабый, но устойчивый сигнал изнутри.
Слышать свой слабый сигнал это уже путь к самому себе.
Канал про психологию ©
Ко мне всё чаще обращаются с этим состоянием:
«Я ничего не хочу. Ни отдыхать, ни работать. Просто… ничего».
Это не депрессия.
Это не лень.
Это алекситимия нового времени.
Когда ты не можешь назвать, что чувствуешь.
Не потому что эмоций нет, а потому что слишком много сигналов, и система уже не различает, что своё.
Когда внутренний компас сбит не потому, что ты сдался,
а потому что слишком долго жил на автомате:
в режиме достижения, потока задач, обратной связи, внешних смыслов.
Так работает поствыгорание.
Тело ещё движется, сознание ещё цепляется,
но внутри уже когнитивное перенасыщение.
Все каналы забиты.
И главное, ты перестал быть на связи с собой.
Это новое молчание не тишина, а гул.
Не пауза, а зависание системы.
Желания не появляются не потому, что их нет.
А потому что на их частоте шум искажений.
Что делать?
— Перестать пытаться «замотивировать себя».
— Убрать лишние стимулы и внешние триггеры.
— Вернуться к базовому: телу, быту, тишине.
— Задать себе не «чего я хочу?», а «что мне сейчас важно/безопасно почувствовать?».
Мы входим в эпоху, где сила не в мобилизации, а в способности к самоочистке / внутренней вентиляции.
Где настоящее желание это не вспышка мотивации, а слабый, но устойчивый сигнал изнутри.
Слышать свой слабый сигнал это уже путь к самому себе.
Канал про психологию ©
❤77👍26🔥15💯9
Когда всё идёт не по плану, может быть, так и должно было быть
Закон Мёрфи знают многие:
«Если что-то может пойти не так, оно обязательно пойдёт не так».
Звучит как пессимизм. А на самом деле это про зрелость и гибкость.
Потому что не всё, что выходит из-под контроля, является ошибкой.
Иногда это коррекция курса, которую мы не заметили.
Иногда это внешний сигнал, что пора пересмотреть задачу.
Иногда это возможность, которую мы бы не выбрали сами.
Жизнь не обязана следовать нашим планам.
Мы это часть системы, а не её центр.
Поэтому зрелость это не в том, чтобы всё предусмотреть,
а в том, чтобы находить смысл даже в сбоях.
То, что казалось провалом, со временем часто оказывается поворотом к лучшему.
И пока одни срываются, другие находят новые решения.
Потому что умеют не только держать курс,
но и переосмысливать маршрут.
А у вас был опыт, когда «не по плану» оказалось самым правильным?
Канал про психологию ©
Закон Мёрфи знают многие:
«Если что-то может пойти не так, оно обязательно пойдёт не так».
Звучит как пессимизм. А на самом деле это про зрелость и гибкость.
Потому что не всё, что выходит из-под контроля, является ошибкой.
Иногда это коррекция курса, которую мы не заметили.
Иногда это внешний сигнал, что пора пересмотреть задачу.
Иногда это возможность, которую мы бы не выбрали сами.
Жизнь не обязана следовать нашим планам.
Мы это часть системы, а не её центр.
Поэтому зрелость это не в том, чтобы всё предусмотреть,
а в том, чтобы находить смысл даже в сбоях.
То, что казалось провалом, со временем часто оказывается поворотом к лучшему.
И пока одни срываются, другие находят новые решения.
Потому что умеют не только держать курс,
но и переосмысливать маршрут.
А у вас был опыт, когда «не по плану» оказалось самым правильным?
Канал про психологию ©
❤55👍30🔥9🆒1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Когда тело кричит, а все делают вид, что слышат речь
(случай с премьером Италии)
Иногда язык тела становится слишком громким.
Мимика чрезмерная, скачкообразная.
Пантомимика не согласуется с контекстом.
Лицо будто не подчиняется, а живёт отдельно.
Речь сбивчивая, с быстрыми перепадами эмоций.
Пальцы всё время касаются носа, губ, подбородка как будто человек не может найти себе места.
Когда я смотрю на такое поведение как клинический психолог, я не ищу диагноз.
Я смотрю на состояние.
И здесь картина, типичная для воздействия психостимуляторов:
повышенная тревожность, гиперактивация, выраженная мимическая активность, трудности с произвольным контролем движений.
Это не значит автоматически, что это приём запрещённого вещества.
Но это повод пересмотреть образ жизни.
Потому что психика не бесконечный ресурс.
И если её перегрузить, она начнёт говорить телом.
И если даже тогда её не услышат, то она заговорит срывом.
Особенно это важно, когда речь о людях у власти.
Их нестабильность это уже не частная история.
Это отражается на решениях, переговорах, доверии.
Психика не терпит фальши. Она всегда найдет способ сказать: “Мне плохо”.
Вопрос только в том услышат ли это те, кто рядом.
Канал про психологию ©
(случай с премьером Италии)
Иногда язык тела становится слишком громким.
Мимика чрезмерная, скачкообразная.
Пантомимика не согласуется с контекстом.
Лицо будто не подчиняется, а живёт отдельно.
Речь сбивчивая, с быстрыми перепадами эмоций.
Пальцы всё время касаются носа, губ, подбородка как будто человек не может найти себе места.
Когда я смотрю на такое поведение как клинический психолог, я не ищу диагноз.
Я смотрю на состояние.
И здесь картина, типичная для воздействия психостимуляторов:
повышенная тревожность, гиперактивация, выраженная мимическая активность, трудности с произвольным контролем движений.
Это не значит автоматически, что это приём запрещённого вещества.
Но это повод пересмотреть образ жизни.
Потому что психика не бесконечный ресурс.
И если её перегрузить, она начнёт говорить телом.
И если даже тогда её не услышат, то она заговорит срывом.
Особенно это важно, когда речь о людях у власти.
Их нестабильность это уже не частная история.
Это отражается на решениях, переговорах, доверии.
Психика не терпит фальши. Она всегда найдет способ сказать: “Мне плохо”.
Вопрос только в том услышат ли это те, кто рядом.
Канал про психологию ©
💯46👍27❤10🔥5😢3🙈2❤🔥1
Когда контроль не инструмент, а способ выжить
В психологии есть интересный термин control freak.
Так называют человека, который старается контролировать буквально всё: от рабочих процессов до чужих эмоций, от бытовых мелочей до решений взрослых людей.
В его мире контроль это не выбор, а способ справляться с тревогой.
Не держать контроль, значит рисковать. А риск это значит потеря всего.
Я иногда вижу это у руководителей.
Снаружи порядок и эффективность.
А внутри знакомый с детства страх: «если я ослаблю контроль, то всё развалится».
Такой человек может быть блестящим стратегом, но в то же время:
— не доверяет никому по-настоящему,
— передаёт задачи, но не ответственность,
— выгорает быстрее, чем команда успевает восстановиться.
Control freak это не диагноз, а сигнал.
О том, что за внешней собранностью стоит старое недоверие миру и невозможность быть в уязвимости.
Это история не только про работу.
Это и про отношения, и про тело, и про бессонные ночи с головой, полной сценариев «а вдруг».
Парадокс в том, что настоящий авторитет не в тотальном контроле,
а в способности удерживать доверие, даже если не всё под личным надзором.
Иногда вопрос не в том, сколько ты держишь,
а в том, что боишься отпустить.
А у Вас есть куда положить контроль, ... хотя бы на вечер?
Канал про психологию ©
В психологии есть интересный термин control freak.
Так называют человека, который старается контролировать буквально всё: от рабочих процессов до чужих эмоций, от бытовых мелочей до решений взрослых людей.
В его мире контроль это не выбор, а способ справляться с тревогой.
Не держать контроль, значит рисковать. А риск это значит потеря всего.
Я иногда вижу это у руководителей.
Снаружи порядок и эффективность.
А внутри знакомый с детства страх: «если я ослаблю контроль, то всё развалится».
Такой человек может быть блестящим стратегом, но в то же время:
— не доверяет никому по-настоящему,
— передаёт задачи, но не ответственность,
— выгорает быстрее, чем команда успевает восстановиться.
Control freak это не диагноз, а сигнал.
О том, что за внешней собранностью стоит старое недоверие миру и невозможность быть в уязвимости.
Это история не только про работу.
Это и про отношения, и про тело, и про бессонные ночи с головой, полной сценариев «а вдруг».
Парадокс в том, что настоящий авторитет не в тотальном контроле,
а в способности удерживать доверие, даже если не всё под личным надзором.
Иногда вопрос не в том, сколько ты держишь,
а в том, что боишься отпустить.
А у Вас есть куда положить контроль, ... хотя бы на вечер?
Канал про психологию ©
❤40🔥18👍7😢3
Когда уверенность в себе не равна самопринятию
Сегодня участвовал в экспертной дискуссии, суть которой: «С ростом должности растёт и уверенность в себе».
Отчасти, ДА.
Ты принимаешь решения, держишь ответственность, слышишь одобрение сверху и снизу.
Но это уверенность действия.
А не всегда уверенность бытия.
Это не одно и то же.
Самопринятие это когда ты знаешь, кто ты, со всеми своими сильными и уязвимыми сторонами, и не спешишь это прятать.
Уверенность в себе это когда ты знаешь, что можешь справиться. Но справляться можно и из тревоги. Из желания доказать. Из страха упасть.
И тогда появляется та самая броня, за которой вроде бы сила, а на деле усталость, напряжение и невозможность расслабиться рядом с другими.
Снаружи уверенность.
А внутри постоянная коррекция образа. Чтобы не увидели сомнения. Чтобы не разочаровались. Чтобы не подумали «недостаточно».
Самопринятие глубже.
Это не про то, что ты всё можешь. А про то, что ты можешь быть собой, даже если не можешь всего.
И это меняет стиль руководства.
Когда человек принимает себя, у него снижается потребность кого-то принижать.
Он не конкурирует со своей командой.
Он может быть доброжелательным не из вежливости, а из свободы.
Вопрос не в том, выросла ли у вас уверенность.
А в том, можете ли вы быть собой — и сильным, и сомневающимся рядом с другими.
Потому что именно это определяет, каким будет ваш стиль и какую культуру вы создадите вокруг себя.
Канал про психологию ©
Сегодня участвовал в экспертной дискуссии, суть которой: «С ростом должности растёт и уверенность в себе».
Отчасти, ДА.
Ты принимаешь решения, держишь ответственность, слышишь одобрение сверху и снизу.
Но это уверенность действия.
А не всегда уверенность бытия.
Это не одно и то же.
Самопринятие это когда ты знаешь, кто ты, со всеми своими сильными и уязвимыми сторонами, и не спешишь это прятать.
Уверенность в себе это когда ты знаешь, что можешь справиться. Но справляться можно и из тревоги. Из желания доказать. Из страха упасть.
И тогда появляется та самая броня, за которой вроде бы сила, а на деле усталость, напряжение и невозможность расслабиться рядом с другими.
Снаружи уверенность.
А внутри постоянная коррекция образа. Чтобы не увидели сомнения. Чтобы не разочаровались. Чтобы не подумали «недостаточно».
Самопринятие глубже.
Это не про то, что ты всё можешь. А про то, что ты можешь быть собой, даже если не можешь всего.
И это меняет стиль руководства.
Когда человек принимает себя, у него снижается потребность кого-то принижать.
Он не конкурирует со своей командой.
Он может быть доброжелательным не из вежливости, а из свободы.
Вопрос не в том, выросла ли у вас уверенность.
А в том, можете ли вы быть собой — и сильным, и сомневающимся рядом с другими.
Потому что именно это определяет, каким будет ваш стиль и какую культуру вы создадите вокруг себя.
Канал про психологию ©
🔥49❤18👍10💯4❤🔥2
Когда символ говорит раньше смысла
Новая обложка учебника истории (11 класс) не просто смена картинки.
Стыковка «Союза» и «Аполлона». Хоккей СССР–Канада.
Казалось бы, два образа. Но для психики подростка целый вектор восприятия мира.
Я работаю с системами, где многое держится на символах.
И вижу, как один точный образ может дать больше, чем десятки наставлений.
Потому, что настоящий символ не инструктирует, а проникает в сознание.
Вызывает узнавание. Формирует внутреннее «так можно».
Без давления. Но с энергией.
Обложка работает именно так.
Один кадр про сотрудничество на уровне технологий и стран.
Второй про честное соперничество, которое остаётся в рамках.
Посыл ясен: развитие возможно не только в борьбе,
но и в умении соединяться ради будущего.
Для школьника это не просто про эстетику.
Это определение границ допустимого.
Это настройка внутренней модели:
что считается нормой, а что сверх.
Какие формы силы допустимы, а какие нет.
Мы часто недооцениваем такие «мелочи».
А на самом деле именно они закладывают архитектуру смыслов.
Если образ точен, то он становится внутренним ориентиром.
Не как указка. А как верное приглашение понимать и принимать.
Канал про психологию ©
Новая обложка учебника истории (11 класс) не просто смена картинки.
Стыковка «Союза» и «Аполлона». Хоккей СССР–Канада.
Казалось бы, два образа. Но для психики подростка целый вектор восприятия мира.
Я работаю с системами, где многое держится на символах.
И вижу, как один точный образ может дать больше, чем десятки наставлений.
Потому, что настоящий символ не инструктирует, а проникает в сознание.
Вызывает узнавание. Формирует внутреннее «так можно».
Без давления. Но с энергией.
Обложка работает именно так.
Один кадр про сотрудничество на уровне технологий и стран.
Второй про честное соперничество, которое остаётся в рамках.
Посыл ясен: развитие возможно не только в борьбе,
но и в умении соединяться ради будущего.
Для школьника это не просто про эстетику.
Это определение границ допустимого.
Это настройка внутренней модели:
что считается нормой, а что сверх.
Какие формы силы допустимы, а какие нет.
Мы часто недооцениваем такие «мелочи».
А на самом деле именно они закладывают архитектуру смыслов.
Если образ точен, то он становится внутренним ориентиром.
Не как указка. А как верное приглашение понимать и принимать.
Канал про психологию ©
👍46❤🔥11❤7🔥6👌3
Нарцисс у власти: что делать, если вы имеете дело с Трампом
Профессор Баширов совершенно точно нащупал нерв:
в отношениях с нарциссической личностью и правда будет качать от -100 до +100.
Так устроена не политика, так устроен сам человек.
Трамп это классический нарцисс. Не в бытовом смысле, а в психологическом:
— боится силы, которую не может контролировать, (сверхбомбы на Иран)
— ищет признания, особенно статусного (Нобелевская премия это не шутка, Нетаньяху вручал письмо с рекомендацией лично, хитрый лис),
— обесценивает тех, кто не восхищается им, (после телефонного разговора с Путиным сказал о разочаровании)
— и постоянно меняет позицию, потому что решения это не про логику, а про свое отражение: кто смотрит, кто аплодирует, кем он выглядит в кадре.
С таким политиком невозможно «договориться раз и навсегда».
Но можно управлять векторами его мотивации.
Вот что срабатывает:
1. Не идти в лоб. Любая фронтальная критика это удар по образу, а значит по самому уязвимому. Будет только ответная атака.
2. Говорить через образ. Не «ты не прав», а:
«Сейчас на тебя смотрят миллионы.
Этот шаг войдёт в историю.
Ты можешь быть тем, кто изменит ход событий».
Это не подлизывание. Это вход в его карту значимости.
3. Оставлять выбор. Но такой, где одна опция выглядеть слабым, а другая стать героем.
4. Давать отражение. Чем больше он видит себя победителем, тем больше готов действовать. Даже в наших интересах, если правильно расставить декорации.
Важно: такая личность не выдерживает пустоты.
Если его не признают, то он будет искать признания где угодно.
Это делает его нестабильным, но и уязвимым для стратегической игры.
Именно поэтому «говорить ласково» работает, но не из слабости, а из понимания устройства этой личности.
Нарцисс боится силы. Но идёт за тем, кто видит в нём величие.
Главное, чтобы он думал, что идея была его.
—
Для тех, кто занимается дипломатией:
это не психология ради этикета. Это карта навигации.
Понимание психотипа это способ влиять в обход прямого давления.
Канал про психологию ©
Профессор Баширов совершенно точно нащупал нерв:
в отношениях с нарциссической личностью и правда будет качать от -100 до +100.
Так устроена не политика, так устроен сам человек.
Трамп это классический нарцисс. Не в бытовом смысле, а в психологическом:
— боится силы, которую не может контролировать, (сверхбомбы на Иран)
— ищет признания, особенно статусного (Нобелевская премия это не шутка, Нетаньяху вручал письмо с рекомендацией лично, хитрый лис),
— обесценивает тех, кто не восхищается им, (после телефонного разговора с Путиным сказал о разочаровании)
— и постоянно меняет позицию, потому что решения это не про логику, а про свое отражение: кто смотрит, кто аплодирует, кем он выглядит в кадре.
С таким политиком невозможно «договориться раз и навсегда».
Но можно управлять векторами его мотивации.
Вот что срабатывает:
1. Не идти в лоб. Любая фронтальная критика это удар по образу, а значит по самому уязвимому. Будет только ответная атака.
2. Говорить через образ. Не «ты не прав», а:
«Сейчас на тебя смотрят миллионы.
Этот шаг войдёт в историю.
Ты можешь быть тем, кто изменит ход событий».
Это не подлизывание. Это вход в его карту значимости.
3. Оставлять выбор. Но такой, где одна опция выглядеть слабым, а другая стать героем.
4. Давать отражение. Чем больше он видит себя победителем, тем больше готов действовать. Даже в наших интересах, если правильно расставить декорации.
Важно: такая личность не выдерживает пустоты.
Если его не признают, то он будет искать признания где угодно.
Это делает его нестабильным, но и уязвимым для стратегической игры.
Именно поэтому «говорить ласково» работает, но не из слабости, а из понимания устройства этой личности.
Нарцисс боится силы. Но идёт за тем, кто видит в нём величие.
Главное, чтобы он думал, что идея была его.
—
Для тех, кто занимается дипломатией:
это не психология ради этикета. Это карта навигации.
Понимание психотипа это способ влиять в обход прямого давления.
Канал про психологию ©
👍58❤18🔥6👏6
Когда разница сохраняет союз
Сегодня в России День семьи, любви и верности. И повод не только поздравить друг друга, но и подумать: что действительно помогает отношениям жить долго?
Есть интересное исследование на российских данных за почти 30 лет — RLMS-HSE, 1994–2021. И один из его неожиданных выводов: пары с разным уровнем дохода живут дольше, чем те, где мужчины и женщины зарабатывают одинаково.
Разница в образовании не влияет. А вот доход влияет.
Почему?
Психологически это вполне объяснимо.
Когда в паре не нужно соревноваться, легче уважать вклад друг друга.
Когда роли отличаются, появляется пространство для признания: один добытчик, другой опора, логист, забота.
Даже если это не про традиционный быт, само ощущение "мы не одинаковые, и в этом сила" — работает.
Особенно это заметно в парах без детей (по результатам исследования).
Там меньше внешних «скреп», меньше компромисса "ради детей".
И если всё держится, то значит, отношения построены не на нужде и чувстве долга, а на выборе.
Так что материальное неравенство это не всегда про дисбаланс.
Иногда это точка устойчивости: когда мы не стремимся быть одинаковыми, а учимся быть разными, но вместе.
А вы замечали, что когда каждый делает то, в чём силён и важен, то отношения становятся крепче, чем когда всё делят поровну?
Канал про психологию ©
Сегодня в России День семьи, любви и верности. И повод не только поздравить друг друга, но и подумать: что действительно помогает отношениям жить долго?
Есть интересное исследование на российских данных за почти 30 лет — RLMS-HSE, 1994–2021. И один из его неожиданных выводов: пары с разным уровнем дохода живут дольше, чем те, где мужчины и женщины зарабатывают одинаково.
Разница в образовании не влияет. А вот доход влияет.
Почему?
Психологически это вполне объяснимо.
Когда в паре не нужно соревноваться, легче уважать вклад друг друга.
Когда роли отличаются, появляется пространство для признания: один добытчик, другой опора, логист, забота.
Даже если это не про традиционный быт, само ощущение "мы не одинаковые, и в этом сила" — работает.
Особенно это заметно в парах без детей (по результатам исследования).
Там меньше внешних «скреп», меньше компромисса "ради детей".
И если всё держится, то значит, отношения построены не на нужде и чувстве долга, а на выборе.
Так что материальное неравенство это не всегда про дисбаланс.
Иногда это точка устойчивости: когда мы не стремимся быть одинаковыми, а учимся быть разными, но вместе.
А вы замечали, что когда каждый делает то, в чём силён и важен, то отношения становятся крепче, чем когда всё делят поровну?
Канал про психологию ©
👍32❤23
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Кадры прибытия президента Франции Эммануэля Макрона и его жены Бриджит в Великобританию.
Когда образ больше не держит
Макрон становится хрестоматийным случаем политика, собранного под запрос.
Европейский лидер «новой волны», молодое лицо элит, глянцевый аватар для внешней политики и внутренних реформ.
Но проблема в том, что собранный образ начинает сбоить.
И сбоит не на словах, а в знаковых, публичных ситуациях:
— пощечина от супруги на трапе самолёта,
— история с белым порошком в президентском вагоне,
— недавний эпизод, когда первая леди демонстративно игнорирует его руку.
Символические сигналы начинают пробивать политический фасад.
А когда символы слабеют, то в политике это чувствуется сразу.
Уже неважно, что сказано. Важно, что показано.
Макрон не первый и не последний в этой роли.
Но он становится примером, как долго собранный образ может держаться за счёт кукловодов и как быстро начинает осыпаться, потому что у образа нет запаса прочности.
Нет опоры, кроме витрины.
Сначала сбоят жесты. Потом репутация.
А потом и сама система, выстроенная на внешнем блеске, а не на внутренней опоре.
Канал про психологию ©
Когда образ больше не держит
Макрон становится хрестоматийным случаем политика, собранного под запрос.
Европейский лидер «новой волны», молодое лицо элит, глянцевый аватар для внешней политики и внутренних реформ.
Но проблема в том, что собранный образ начинает сбоить.
И сбоит не на словах, а в знаковых, публичных ситуациях:
— пощечина от супруги на трапе самолёта,
— история с белым порошком в президентском вагоне,
— недавний эпизод, когда первая леди демонстративно игнорирует его руку.
Символические сигналы начинают пробивать политический фасад.
А когда символы слабеют, то в политике это чувствуется сразу.
Уже неважно, что сказано. Важно, что показано.
Макрон не первый и не последний в этой роли.
Но он становится примером, как долго собранный образ может держаться за счёт кукловодов и как быстро начинает осыпаться, потому что у образа нет запаса прочности.
Нет опоры, кроме витрины.
Сначала сбоят жесты. Потом репутация.
А потом и сама система, выстроенная на внешнем блеске, а не на внутренней опоре.
Канал про психологию ©
🔥35👍20❤13💯9
Когда игра это тихая пропаганда нормы
Барби с диабетом.
Кукла с инсулиновой помпой и глюкометром.
На первый взгляд это шаг к инклюзии. Уважение к детям, живущим с особенностями.
Но если чуть глубже?
Игрушки это не просто отражение реальности.
Это формирование картины мира, в которую ребёнок потом входит.
И если в этой картине всё больше устройств, препаратов и мониторингов, то значит, “нормально” теперь быть на контроле.
Нормально зависеть от внешнего жизнеобеспечения.
Нормально жить, встроенным в цепочку фармацевтической поддержки, которую кто-то поставляет, продаёт и регулирует.
Мы уже видим это: половина Европы и Америки на антидепрессантах или снотворном, теперь Барби на инсулине.
Кажется, что это забота.
Но это и про нормализацию инсулиновой зависимости под соусом инклюзии.
Важно различать:
"+" Поддержку и принятие особенностей, когда помощь не отрицает свободы.
"-" И культуру, в которой тело всё больше превращается в объект интереса фармации.
Игры формируют не только принятие, но и готовность.
И если ребёнок с детства “играет в то”, что без препарата не живут, то он и взрослым будет готов войти в систему, где таблетка важнее образа жизни, укол важнее связи с телом, а цифровой датчик важнее чувств.
Это не критика людей с диабетом. Это вопрос к тому, какую норму мы закладываем в головы детей.
И кто именно заинтересован в том, чтобы эта норма включала как можно больше регулярных назначений.
Символы работают тихо.
А значит, особенно важно кто их запускает и зачем.
Канал про психологию ©
Барби с диабетом.
Кукла с инсулиновой помпой и глюкометром.
На первый взгляд это шаг к инклюзии. Уважение к детям, живущим с особенностями.
Но если чуть глубже?
Игрушки это не просто отражение реальности.
Это формирование картины мира, в которую ребёнок потом входит.
И если в этой картине всё больше устройств, препаратов и мониторингов, то значит, “нормально” теперь быть на контроле.
Нормально зависеть от внешнего жизнеобеспечения.
Нормально жить, встроенным в цепочку фармацевтической поддержки, которую кто-то поставляет, продаёт и регулирует.
Мы уже видим это: половина Европы и Америки на антидепрессантах или снотворном, теперь Барби на инсулине.
Кажется, что это забота.
Но это и про нормализацию инсулиновой зависимости под соусом инклюзии.
Важно различать:
"+" Поддержку и принятие особенностей, когда помощь не отрицает свободы.
"-" И культуру, в которой тело всё больше превращается в объект интереса фармации.
Игры формируют не только принятие, но и готовность.
И если ребёнок с детства “играет в то”, что без препарата не живут, то он и взрослым будет готов войти в систему, где таблетка важнее образа жизни, укол важнее связи с телом, а цифровой датчик важнее чувств.
Это не критика людей с диабетом. Это вопрос к тому, какую норму мы закладываем в головы детей.
И кто именно заинтересован в том, чтобы эта норма включала как можно больше регулярных назначений.
Символы работают тихо.
А значит, особенно важно кто их запускает и зачем.
Канал про психологию ©
👍53🔥19💯17❤8❤🔥2🤯2
Почему одни лидеры вдохновляют, а другие доводят до катастрофы и как это предсказать
После недавнего поста о Трампе мне в личку пришло много вопросов:
— А как с таким типом вообще можно взаимодействовать?
— А кто ещё похож?
— А как распознать это заранее?
И я понял: пора собрать серию постов.
О типах лидеров. Не просто в общих словах, а с психологическим разбором, примерами и практическими выводами.
Сразу скажу: это не кабинетные теории.
Я работаю с руководителями больше двадцати лет. Смотрю не только на действия, но и на структуру мотиваций.
Кто боится слабости. Кто маскирует тревогу доминированием. Кто будет искать диалога, а кто будет мстить за несогласие.
И когда ты это понимаешь, то уже не теряешься. Даже если сидишь напротив сильного, харизматичного и непредсказуемого человека.
Что будет в серии:
— Типы лидеров по: Нэнси Мак-Вильямс, MBTI и практическому опыту.
— Что ими движет, чего они боятся, где их сила, а где хрупкость.
— Как с ними взаимодействовать: что усиливает, а что разрушает контакт.
— Примеры политиков и управленцев, в которых тип проявляется особенно ярко.
В чем польза?
Если вы работаете рядом с властью. Если вы ведёте переговоры. Если вы выстраиваете команды. Или просто хотите точнее читать чью-то игру.
Эта серия не про этикетки и психологические ярлыки. А про понимание.
Первый разбор уже завтра. Начнём с самого шумного типа. Да, с нарцисса.
Канал про психологию ©
После недавнего поста о Трампе мне в личку пришло много вопросов:
— А как с таким типом вообще можно взаимодействовать?
— А кто ещё похож?
— А как распознать это заранее?
И я понял: пора собрать серию постов.
О типах лидеров. Не просто в общих словах, а с психологическим разбором, примерами и практическими выводами.
Сразу скажу: это не кабинетные теории.
Я работаю с руководителями больше двадцати лет. Смотрю не только на действия, но и на структуру мотиваций.
Кто боится слабости. Кто маскирует тревогу доминированием. Кто будет искать диалога, а кто будет мстить за несогласие.
И когда ты это понимаешь, то уже не теряешься. Даже если сидишь напротив сильного, харизматичного и непредсказуемого человека.
Что будет в серии:
— Типы лидеров по: Нэнси Мак-Вильямс, MBTI и практическому опыту.
— Что ими движет, чего они боятся, где их сила, а где хрупкость.
— Как с ними взаимодействовать: что усиливает, а что разрушает контакт.
— Примеры политиков и управленцев, в которых тип проявляется особенно ярко.
В чем польза?
Если вы работаете рядом с властью. Если вы ведёте переговоры. Если вы выстраиваете команды. Или просто хотите точнее читать чью-то игру.
Эта серия не про этикетки и психологические ярлыки. А про понимание.
Первый разбор уже завтра. Начнём с самого шумного типа. Да, с нарцисса.
Канал про психологию ©
🔥70👍20❤10✍1🐳1
Психологический портрет Зеленского: когда невыносимая слабость становится сценарием власти (сегодня актуальный разбор)
Если детская травма действительно имела место, а об этом сегодня говорит не просто журналистский вброс, а ближайший политический союзник, то мы имеем право рассматривать её не как сплетню, а как гипотезу для анализа. И тогда многое в поведении Владимира Зеленского в роли главы государства становится понятнее.
1. Что делает с человеком опыт насилия в детстве?
Физическое унижение в раннем возрасте нередко приводит к формированию психики, ориентированной на две вещи:
– избегание слабости любой ценой,
– компенсация: демонстративной силой, контролем, признанием.
Это создаёт внутреннюю стратегию: «Чтобы меня не били я должен быть выше. Сильнее. Ярче. Недосягаем.»
2. Переход от жертвы к роли героя
Сценическая биография Зеленского в этом смысле знаковая.
Комик, артист, звезда, объект массового обожания. Образ, который спасает от уязвимости: никто не тронет того, кого все любят.
Но есть риск, если травма не прожита, а загнана внутрь, лидерство становится не столько выбором, сколько формой психологической защиты.
Не быть слабым это значит играть сильного.
И если этот образ трещит, то начинается срыв.
3. Что мы видим сегодня?
– Постоянная потребность в публичном признании (видеообращения, встречи, глобальный медиаресурс).
– Чёрно-белая картина мира: «друзья/враги», «герои/предатели» это типичная защита от внутренней неуверенности.
– Склонность к гиперболизации (в том числе риторической): всё катастрофа или победа. Срединных состояний психика не выдерживает.
– Эмоциональные всплески, театральность, импульсивные решения это возможные следствия перепутанных ролей: президент как актёр, лидер как образ. Он ведёт себя не как настоящий лидер, а как актёр на сцене: играет придуманного героя и всё время боится сорвать маску.
4. Как это влияет на стиль управления?
Лидер с травмой, не прошедшей интеграции:
– склонен к авторитарности при угрозе потери контроля,
– стремится к образу победителя, даже если цена завышена,
– плохо переносит сложные компромиссы в них слышится внутренний проигрыш.
5. Политические риски такого профиля
Психологическая неустойчивость может усиливаться под внешним и внутренним давлением.
И тогда образ «героя» требует всё большей подпитки. Даже не для общества, а для себя.
Отсюда риск решений, где ставка не на результат, а на поддержание статуса «несломленного».
Итог:
Да, если детская травма есть, а её озвучивают приближённые, то это не просто личная история.
Это фактор, формирующий стиль власти.
И если у Трампа мы видели нарциссический вектор, то у Зеленского скорее компенсационно-истероидный.
Он не просто нуждается в признании, он его добывает, чтобы не оказаться снова тем мальчиком, которого били.
В этом уязвимость и источник силы одновременно.
Но только до тех пор, пока образ выдерживает.
Канал про психологию ©
Если детская травма действительно имела место, а об этом сегодня говорит не просто журналистский вброс, а ближайший политический союзник, то мы имеем право рассматривать её не как сплетню, а как гипотезу для анализа. И тогда многое в поведении Владимира Зеленского в роли главы государства становится понятнее.
1. Что делает с человеком опыт насилия в детстве?
Физическое унижение в раннем возрасте нередко приводит к формированию психики, ориентированной на две вещи:
– избегание слабости любой ценой,
– компенсация: демонстративной силой, контролем, признанием.
Это создаёт внутреннюю стратегию: «Чтобы меня не били я должен быть выше. Сильнее. Ярче. Недосягаем.»
2. Переход от жертвы к роли героя
Сценическая биография Зеленского в этом смысле знаковая.
Комик, артист, звезда, объект массового обожания. Образ, который спасает от уязвимости: никто не тронет того, кого все любят.
Но есть риск, если травма не прожита, а загнана внутрь, лидерство становится не столько выбором, сколько формой психологической защиты.
Не быть слабым это значит играть сильного.
И если этот образ трещит, то начинается срыв.
3. Что мы видим сегодня?
– Постоянная потребность в публичном признании (видеообращения, встречи, глобальный медиаресурс).
– Чёрно-белая картина мира: «друзья/враги», «герои/предатели» это типичная защита от внутренней неуверенности.
– Склонность к гиперболизации (в том числе риторической): всё катастрофа или победа. Срединных состояний психика не выдерживает.
– Эмоциональные всплески, театральность, импульсивные решения это возможные следствия перепутанных ролей: президент как актёр, лидер как образ. Он ведёт себя не как настоящий лидер, а как актёр на сцене: играет придуманного героя и всё время боится сорвать маску.
4. Как это влияет на стиль управления?
Лидер с травмой, не прошедшей интеграции:
– склонен к авторитарности при угрозе потери контроля,
– стремится к образу победителя, даже если цена завышена,
– плохо переносит сложные компромиссы в них слышится внутренний проигрыш.
5. Политические риски такого профиля
Психологическая неустойчивость может усиливаться под внешним и внутренним давлением.
И тогда образ «героя» требует всё большей подпитки. Даже не для общества, а для себя.
Отсюда риск решений, где ставка не на результат, а на поддержание статуса «несломленного».
Итог:
Да, если детская травма есть, а её озвучивают приближённые, то это не просто личная история.
Это фактор, формирующий стиль власти.
И если у Трампа мы видели нарциссический вектор, то у Зеленского скорее компенсационно-истероидный.
Он не просто нуждается в признании, он его добывает, чтобы не оказаться снова тем мальчиком, которого били.
В этом уязвимость и источник силы одновременно.
Но только до тех пор, пока образ выдерживает.
Канал про психологию ©
👍54🔥15❤8👌4
Когда лидер нарцисс: блеск, власть и уязвимость
Снаружи уверенность и амбиции.
Внутри зависимость от восхищения.
Нарциссическое лидерство формируется, когда ребёнок рано понял: за любовь надо платить: успехом, внешним видом, соответствием (ожиданиям родителей).
И вырос с идеей: «Я нужен, только если мной восхищаются».
Отсюда и ключевые черты:
• зацикленность на образе: важно не просто быть, а казаться;
• непереносимость критики, не как мнения, а как унижения;
• стремление к сильным, чтобы победить или получить их признание;
• эмоциональная нестабильность: восторг — холод — ярость — обесценивание.
Нарцисс не видит других как равных. Он видит их как:
• угрозу (если вы успешнее / сильнее),
• ресурс (если вы поддерживаете образ),
• зеркало (если отражаете величие / восхищаетесь).
Трамп это хрестоматийный пример.
На странице Белого дома он появляется как супергерой: в плаще, с рельефом мускулов, как персонаж Marvel.
Потому что именно образ всемогущего нужен ему, чтобы существовать.
Когда внимание уходит, то он провоцирует новую волну. Даже разрушением. Потому что пустота хуже скандала.
Он может менять политические позиции, обрушивать давление на союзников, отказываться от ранее сказанного, и не потому что лжив, а потому что истина вторична. Главное это поддержание величия.
Как взаимодействовать с нарциссическим лидером:
1. Не ранить самолюбие напрямую. Он не простит.
2. Играйте на статусе. Не «ты молодец», а:
— «На тебя сейчас все смотрят»
— «Ты можешь войти в историю»
— «Это ход сильного».
3. Не давайте почувствовать слабость. Даже в просьбе. Лучше: «сильный выбирает так».
4. Создайте образ победителя и дайте ему поверить, что это его идея.
5. Не спорьте за правду, а предлагайте более яркий образ. Побеждает не аргумент, а отражение.
Это не подыгрывание. Это стратегия.
Нарцисс живёт в мире символов, а не фактов.
Вы или подыгрываете этому или становитесь врагом.
В следующем посте про демонстративного (истероидного) лидера.
Он тоже жаждет восхищения.
Но не через статус, а через эмоции. Не про власть, а про спектакль.
Внешне похож, но внутри там совсем другой мотив.
И подход тоже другой. Объясню, как это работает.
Канал про психологию ©
Снаружи уверенность и амбиции.
Внутри зависимость от восхищения.
Нарциссическое лидерство формируется, когда ребёнок рано понял: за любовь надо платить: успехом, внешним видом, соответствием (ожиданиям родителей).
И вырос с идеей: «Я нужен, только если мной восхищаются».
Отсюда и ключевые черты:
• зацикленность на образе: важно не просто быть, а казаться;
• непереносимость критики, не как мнения, а как унижения;
• стремление к сильным, чтобы победить или получить их признание;
• эмоциональная нестабильность: восторг — холод — ярость — обесценивание.
Нарцисс не видит других как равных. Он видит их как:
• угрозу (если вы успешнее / сильнее),
• ресурс (если вы поддерживаете образ),
• зеркало (если отражаете величие / восхищаетесь).
Трамп это хрестоматийный пример.
На странице Белого дома он появляется как супергерой: в плаще, с рельефом мускулов, как персонаж Marvel.
Потому что именно образ всемогущего нужен ему, чтобы существовать.
Когда внимание уходит, то он провоцирует новую волну. Даже разрушением. Потому что пустота хуже скандала.
Он может менять политические позиции, обрушивать давление на союзников, отказываться от ранее сказанного, и не потому что лжив, а потому что истина вторична. Главное это поддержание величия.
Как взаимодействовать с нарциссическим лидером:
1. Не ранить самолюбие напрямую. Он не простит.
2. Играйте на статусе. Не «ты молодец», а:
— «На тебя сейчас все смотрят»
— «Ты можешь войти в историю»
— «Это ход сильного».
3. Не давайте почувствовать слабость. Даже в просьбе. Лучше: «сильный выбирает так».
4. Создайте образ победителя и дайте ему поверить, что это его идея.
5. Не спорьте за правду, а предлагайте более яркий образ. Побеждает не аргумент, а отражение.
Это не подыгрывание. Это стратегия.
Нарцисс живёт в мире символов, а не фактов.
Вы или подыгрываете этому или становитесь врагом.
В следующем посте про демонстративного (истероидного) лидера.
Он тоже жаждет восхищения.
Но не через статус, а через эмоции. Не про власть, а про спектакль.
Внешне похож, но внутри там совсем другой мотив.
И подход тоже другой. Объясню, как это работает.
Канал про психологию ©
❤34👏12👍11🔥6❤🔥1✍1
Лидер, который играет и живёт на сцене
Демонстративный тип в политике и управлении
В психоанализе его называют истероидным или демонстративным.
Это человек, для которого жизнь это спектакль, а признание публики как кислород.
Он не просто хочет нравиться, он не может иначе.
Такой лидер живёт в образе.
Он говорит, чтобы впечатлить.
Меняет роли, если прежняя перестала работать.
Он может быть обаятельным, драматичным, харизматичным и совершенно непредсказуемым.
Мотивации, страхи, триггеры
• Главная мотивация: быть в центре внимания, вызывать эмоции.
• Главный страх: стать незаметным, потерять интерес аудитории.
• Триггеры: игнорирование, формальное общение, когда его «не видят».
• У таких людей рано сформировалась психологическая сцена, им приходилось заслуживать внимание: смешить, удивлять, страдать, лишь бы быть замеченными.
Но в отличие от нарцисса, демонстративный лидер не стремится к власти как таковой, он стремится к вниманию.
Для него власть это просто самая яркая сцена.
Пример: Сильвио Берлускони
— Его политическая карьера как телешоу.
— Он не боялся быть смешным, флиртовать, шокировать.
— Его обаяние легко затмевало скандалы.
— Он был не столько стратегом, сколько артистом, нуждавшимся в аплодисментах.
Берлускони всегда держал внимание, даже если это вредило содержанию.
Это классика демонстративного стиля: эффект важнее глубины.
Как взаимодействовать
С демонстративным типом нельзя общаться «сухо». Формальность, отчуждённость он воспринимает как отвержение. И ответит резкой сменой настроения или драматичным жестом.
Что работает:
• Личное внимание: «Я вижу, что для вас это важно»
• Публичное признание, но без лести: «Вы умеете делать это эффектно, давайте направим это туда, где нужен результат»
• Пространство для яркости, но с рамками: «Вы лицо этой инициативы, но за реализацию отвечает команда»
Что не работает:
• Игнорирование
• Сухая логика
• Жёсткая критика без «входа через чувство»
Важно: демонстративный лидер чувствует себя живым, когда его замечают.
Если вы умеете давать ему правильное внимание, то он может стать сильным союзником.
Если игнорировать или обесценивать, то ждите бурной сцены.
Канал про психологию ©
Демонстративный тип в политике и управлении
В психоанализе его называют истероидным или демонстративным.
Это человек, для которого жизнь это спектакль, а признание публики как кислород.
Он не просто хочет нравиться, он не может иначе.
Такой лидер живёт в образе.
Он говорит, чтобы впечатлить.
Меняет роли, если прежняя перестала работать.
Он может быть обаятельным, драматичным, харизматичным и совершенно непредсказуемым.
Мотивации, страхи, триггеры
• Главная мотивация: быть в центре внимания, вызывать эмоции.
• Главный страх: стать незаметным, потерять интерес аудитории.
• Триггеры: игнорирование, формальное общение, когда его «не видят».
• У таких людей рано сформировалась психологическая сцена, им приходилось заслуживать внимание: смешить, удивлять, страдать, лишь бы быть замеченными.
Но в отличие от нарцисса, демонстративный лидер не стремится к власти как таковой, он стремится к вниманию.
Для него власть это просто самая яркая сцена.
Пример: Сильвио Берлускони
— Его политическая карьера как телешоу.
— Он не боялся быть смешным, флиртовать, шокировать.
— Его обаяние легко затмевало скандалы.
— Он был не столько стратегом, сколько артистом, нуждавшимся в аплодисментах.
Берлускони всегда держал внимание, даже если это вредило содержанию.
Это классика демонстративного стиля: эффект важнее глубины.
Как взаимодействовать
С демонстративным типом нельзя общаться «сухо». Формальность, отчуждённость он воспринимает как отвержение. И ответит резкой сменой настроения или драматичным жестом.
Что работает:
• Личное внимание: «Я вижу, что для вас это важно»
• Публичное признание, но без лести: «Вы умеете делать это эффектно, давайте направим это туда, где нужен результат»
• Пространство для яркости, но с рамками: «Вы лицо этой инициативы, но за реализацию отвечает команда»
Что не работает:
• Игнорирование
• Сухая логика
• Жёсткая критика без «входа через чувство»
Важно: демонстративный лидер чувствует себя живым, когда его замечают.
Если вы умеете давать ему правильное внимание, то он может стать сильным союзником.
Если игнорировать или обесценивать, то ждите бурной сцены.
Канал про психологию ©
👍28❤15✍7👎1
Лидер, одержимый порядком: обсессивный тип
(психодинамический подход)
В практике такие встречаются часто. Умный, собранный, рациональный. Всё работает, пока никто не сбивает ритм. Но за внешней системностью стоит не просто характер, а способ удержать мир от распада.
Психологическая природа
Обсессивный тип формируется там, где ребёнок рано понял: любовь и безопасность приходят за правильное поведение. Спонтанность это риск. Контроль это спасение.
Поэтому взрослый обсессивный лидер всё время стремится упорядочить реальность, где слишком много хаоса и уязвимости. Его внутренняя тревога загоняется в таблицы, правила и идеальные планы. Он не столько любит порядок, сколько боится последствий его отсутствия.
Такая структура психики делает его надёжным в рутинных задачах. Внутренне он живёт как часовой механизм, в котором нельзя потерять ни одной шестерёнки.
Психологические особенности
Главная мотивация —стабильность.
Базовый страх — потеря контроля.
Типичная реакция на стресс — ужесточение регламента.
Центральный конфликт между высоким идеалом и тревогой от несовершенства.
Он не нуждается в восторге, как нарцисс, и не ищет аплодисментов, как демонстративный. Он хочет, чтобы всё было правильно. И если правильно, то значит, спокойно.
В политике
Пример Ангела Меркель.
Сдержанная, рациональная, системная. Лидер, на которого можно опереться. Её не обожали, но ей доверяли.
У нас элементы такого типа можно видеть у Сергея Семёновича. Чёткий, прагматичный, без харизмы, но с системой. Для кого-то скучный, но в управлении это плюс.
Как взаимодействовать
Что работает:
— Структура, логика, пошаговый план.
— Подчёркивание компетентности и уважения к границам.
— Обоснование через систему: не “так надо”, а “так будет устойчивее”.
Что не работает:
— Давление на чувства.
— Хаос, срочность, неопределённость.
— Ломание форм и ролей, для него это тревога в чистом виде.
Уязвимость.
Обсессивный лидер с трудом переносит неопределённость, спонтанность и риск, а значит, может тормозить творчество, инновации и адаптацию к изменениям. Он стремится к порядку даже там, где нужен хаос.
И главное
Обсессивный лидер это не просто “педант”. Это человек, который несёт на себе груз внутреннего контроля, чтобы не развалиться изнутри.
Он может быть очень надёжным союзником, если вы не нарушаете его внутренний порядок и помогаете адаптировать этот порядок к новым условиям, не разрушая.
Потому что для него порядок это не только метод, это форма защиты.
⸻
Канал про психологию ©
(психодинамический подход)
В практике такие встречаются часто. Умный, собранный, рациональный. Всё работает, пока никто не сбивает ритм. Но за внешней системностью стоит не просто характер, а способ удержать мир от распада.
Психологическая природа
Обсессивный тип формируется там, где ребёнок рано понял: любовь и безопасность приходят за правильное поведение. Спонтанность это риск. Контроль это спасение.
Поэтому взрослый обсессивный лидер всё время стремится упорядочить реальность, где слишком много хаоса и уязвимости. Его внутренняя тревога загоняется в таблицы, правила и идеальные планы. Он не столько любит порядок, сколько боится последствий его отсутствия.
Такая структура психики делает его надёжным в рутинных задачах. Внутренне он живёт как часовой механизм, в котором нельзя потерять ни одной шестерёнки.
Психологические особенности
Главная мотивация —стабильность.
Базовый страх — потеря контроля.
Типичная реакция на стресс — ужесточение регламента.
Центральный конфликт между высоким идеалом и тревогой от несовершенства.
Он не нуждается в восторге, как нарцисс, и не ищет аплодисментов, как демонстративный. Он хочет, чтобы всё было правильно. И если правильно, то значит, спокойно.
В политике
Пример Ангела Меркель.
Сдержанная, рациональная, системная. Лидер, на которого можно опереться. Её не обожали, но ей доверяли.
У нас элементы такого типа можно видеть у Сергея Семёновича. Чёткий, прагматичный, без харизмы, но с системой. Для кого-то скучный, но в управлении это плюс.
Как взаимодействовать
Что работает:
— Структура, логика, пошаговый план.
— Подчёркивание компетентности и уважения к границам.
— Обоснование через систему: не “так надо”, а “так будет устойчивее”.
Что не работает:
— Давление на чувства.
— Хаос, срочность, неопределённость.
— Ломание форм и ролей, для него это тревога в чистом виде.
Уязвимость.
Обсессивный лидер с трудом переносит неопределённость, спонтанность и риск, а значит, может тормозить творчество, инновации и адаптацию к изменениям. Он стремится к порядку даже там, где нужен хаос.
И главное
Обсессивный лидер это не просто “педант”. Это человек, который несёт на себе груз внутреннего контроля, чтобы не развалиться изнутри.
Он может быть очень надёжным союзником, если вы не нарушаете его внутренний порядок и помогаете адаптировать этот порядок к новым условиям, не разрушая.
Потому что для него порядок это не только метод, это форма защиты.
⸻
Канал про психологию ©
🔥34👍18✍6❤6👎1
Когда мир перекраивают, важна не правота, а вес
Слухи о возможной встрече Путина, Трампа и Си накануне 80-летия окончания Второй мировой не просто информационный вброс. Это сигнал. Мир входит в фазу, когда решения снова принимаются не в многосторонних форматах, а между сильными игроками.
Так было в Ялте. Трое сели за стол и договорились, как будет выглядеть мир после войны. Не все были довольны, но других не спросили. Потому что в тот момент у них не было ни сил, ни ресурса, ни стратегического веса.
Важно понимать: в таких переговорах не обсуждаются принципы. Обсуждаются интересы и пределы. Кто что может удержать, кто готов взять на себя риски, кто способен выполнить обещания и кто важен настолько, что его нельзя не учитывать.
Психологически это формат прямой субъектности. Только те, кто обладает достаточной внутренней и внешней опорой, оказываются в комнате, где решается будущее. Остальные в лучшем случае комментируют, в худшем подстраиваются.
И здесь важен вопрос к каждому: выстраиваешь ли ты личную, профессиональную или национальную стратегию так, чтобы тебя звали на разговор? Или всё ещё живёшь в логике “нас не спросят, нас не учтут”?
Сила это когда тебя зовут рисовать границы,
а не ждать, куда их проведут.
Канал про психологию ©
Слухи о возможной встрече Путина, Трампа и Си накануне 80-летия окончания Второй мировой не просто информационный вброс. Это сигнал. Мир входит в фазу, когда решения снова принимаются не в многосторонних форматах, а между сильными игроками.
Так было в Ялте. Трое сели за стол и договорились, как будет выглядеть мир после войны. Не все были довольны, но других не спросили. Потому что в тот момент у них не было ни сил, ни ресурса, ни стратегического веса.
Важно понимать: в таких переговорах не обсуждаются принципы. Обсуждаются интересы и пределы. Кто что может удержать, кто готов взять на себя риски, кто способен выполнить обещания и кто важен настолько, что его нельзя не учитывать.
Психологически это формат прямой субъектности. Только те, кто обладает достаточной внутренней и внешней опорой, оказываются в комнате, где решается будущее. Остальные в лучшем случае комментируют, в худшем подстраиваются.
И здесь важен вопрос к каждому: выстраиваешь ли ты личную, профессиональную или национальную стратегию так, чтобы тебя звали на разговор? Или всё ещё живёшь в логике “нас не спросят, нас не учтут”?
Сила это когда тебя зовут рисовать границы,
а не ждать, куда их проведут.
Канал про психологию ©
💯54❤20👍8❤🔥3