Когда снаружи тревожно, важно не терять себя

8 мая день перед Праздником Победы. Обычно день памяти и тишины.
Но в этом году тишины нет.
Сотни беспилотников вчера, тревожные новости, обострённое напряжение. Всё это попытка сбить нас с внутреннего курса.

Но почти все приглашённые лидеры дружественных стран прилетели.
Не испугались. Не поддались. И это тоже выбор.

Я часто говорю: быть сильным не значит не бояться.
Сильный это тот, кто остаётся собой, даже когда страшно.
Не впадает в панику. Не теряет ориентиры. Не раздаёт тревогу дальше.

Каждый из нас в такие дни делает свой выбор:
Передавать страх или передавать опору.
Закрываться или поддерживать.

Если ты чувствуешь тревогу это нормально.
Но можно не останавливаться. И не забывать:
Стойкость это тишина внутри, которую никто не может сбить.

Канал про психологию ©

Через трудности к высшей цели

Есть одна восточная фраза, которая сегодня звучала на высшем государственном уровне особенно точно:
«Через сложнейшие трудности лежит путь к высочайшей цели.»

Мы живём во времена, когда многое меняется слишком быстро. Границы, альянсы, смыслы. Легко потерять опору внутри и снаружи.
Но именно в такие моменты особенно ценна мудрость, идущая не от эмоций, а от выстраданного опыта.

На сегодняшней встрече с Владимиром Путиным лидер Китая Си Цзиньпин говорил не только о партнёрстве, но о доверии, проверенном временем.
О дружбе, прошедшей огонь. О стойкости, которая не пугается непогоды.

Это про страны.
Но и про нас с Вами.

Психологически это зрелая позиция:
идти своим путём, когда легко это одно,
но сохранять достоинство и направление в шторм совсем другое.

Мы не всегда можем выбирать обстоятельства.
Но мы всегда можем выбрать, как держать себя.
По-восточному спокойно, с уважением, с внутренним стержнем.

А ты умеешь быть собой, когда всё вокруг штормит?

Канал про психологию ©

9 Мая — праздник со слезами на глазах

Сегодня я хочу показать вам фотографию моего дедушки — Александра Антоновича Караульных — рядом с его боевым другом Сергеем. В кадре — два человека, чья дружба прошла через пекло войны. Эта фотография для меня больше, чем память — это часть моей семьи, моей истории и нашей общей.

Дедушка прослужил 9 лет на Тихоокеанском флоте. Вместе с другом они прошли всю войну. Их корабль был разбомблен фашистами, когда они везли снаряды в осажденный Ленинград — из Владивостока, через полмира. Из всей команды в живых остались только 11 человек. Две недели они, раненые, лежали в болотах под Ленинградом.

Дедушка выжил. Его друг Сергей — нет. Он погиб уже после Дня Победы — летом 1945-го, в рукопашной схватке на воде с японцами. Его зарезали прямо в лодке. Дедушку тогда тяжело ранили катаной — он хромал всю жизнь, а трофейное оружие хранил дома.

Писать это — трудно. Потому что это не просто история. Это — психологическая ткань общественной памяти, на которой держится наше отношение к прошлому.

Эта ткань — живая, пульсирующая. Она состоит из тысяч личных историй. Из боли, потерь, мужества и любви. Мы не должны её разорвать забвением или безразличием.

Дедушка гордился своим другом. И в память о нём назвал меня в его честь. Это многое для меня значит. Потому что через такие истории мы не просто помним — мы продолжаем. И это память, которая живёт.

Канал про психологию ©

Когда шумит мир — особенно важно думать трезво

На фоне громких заявлений и союзов между государствами легко впасть в эмоциональные качели: то тревога, то злость, то эйфория.
Россия и Китай подписали соглашение о стратегической безопасности. США снова играют в перетягивание симпатий и Трамп, похоже сделал свой нарциссический выбор.
А мы наблюдаем. Кто-то с напряжением. Кто-то с ожиданием «отрезвления».

Но если смотреть глубже это всё про одно: про зрелость выбора.
Стратегическое мышление и в политике, и в жизни начинается с умения не вестись на сиюминутное.
Не кричать от каждого заголовка.
Не выбирать сторону, пока не понял суть.
Не торопиться с выводами, когда ставки высоки.

Я часто это говорю клиентам:
в моменты обострения самое ценное не эмоции, а ясность.
Не реакция, а выдержка.
Не бег по кругу, а вопрос себе: что важно сохранить? что созидает, а не разрушает?

Мир снова проверяет нас на зрелость. И каждый в этом мире — тоже.

Вы сейчас движетесь из эмоции или из стратегии?

Канал про психологию ©

Когда комната полна, а смысла почти нет

На фото всё вроде бы в сборе: костюмы, документы, охрана у стены.
Сидят плотно, говорят серьёзно.
Но если присмотреться столько напряжения, зажатости и… безысходности.

Каждый как будто играет свою роль:
— Макрон с выражением «я контролирую ситуацию», хотя все знают, что нет.
— Стармер и Туск, будто случайно оказались в кадре и мысленно ищут выход.
— Мерц молчит. Возможно, считает, сколько ещё бюджет выдержит эту «коалицию решительных».
— Зеленский старается держать образ, но внутри уже давно потеря всех ориентиров.

И самое главное: в комнате нет энергии будущего.
Есть усталость, имитация диалога и ощущение, что все уже понимают перелом не наступает, только накатывает отчаяние.

Если смотреть глубже это про внутреннюю психологическую трезвость.
Умение видеть, где форма оторвалась от содержания. Где разговор не ради сути, а ради картинки.
И не подыгрывать.

Внутренняя психологическая трезвость это когда понимаешь: громкость разговора ещё не значит, что говорят по делу.

Канал про психологию ©

Перфекционизм как маска тревоги: почему «идеально» может мешать идти вперёд

Снаружи человек, у которого «всё под контролем».
Он тщательно готовится, много работает, не спешит с выводами и решениями.

А внутри?

— “Я боюсь ошибиться.”
— “Если не идеально не начну.”
— “Я должен доказать, что достоин.”

В основе перфекционизма часто не стремление к качеству, а тревога.

Страх, что если я сделаю не идеально от меня откажутся. Осудят. Разочаруются.

Это старая установка, родом из детства:
«Любовь надо заслужить», «Ты хорош, только когда без ошибок».

Как это мешает в работе?

— Проекты не запускаются, потому что «не готовы».
— Делегировать невозможно, другие не сделают «так, как надо».
— Рост тормозится «я ещё не готов, надо доучиться, допроверить, дооформить».

На самом деле, идеального не бывает.
Но тревога требует: будь безупречен. Не подведи. Не упади лицом.

Что с этим делать?

— Заметить: где вы делаете «ещё немного», хотя уже достаточно?
— Спросить себя: а что я боюсь потерять, если сделаю с ошибкой?
— Начать практиковать «достаточно хорошо» и наблюдать, что мир не рухнул.

Парадокс: когда мы «снимаем» маску перфекционизма, появляется живой интерес, энергия и свобода двигаться.


Канал про психологию ©

Когда успех вызывает вину

Есть странный парадокс.
Человек стремится к росту, старается, преодолевает и у него начинает получаться.

А потом… становится не по себе.
Словно сделал что-то не так.
Словно нельзя радоваться, ведь у других всё не так гладко.

Это вина за успех. Один из психологических блоков, с которыми я иногда сталкиваюсь в работе с предпринимателями и управленцами.

Она не всегда осознаётся. Иногда она проявляется как:
— «Наверное, мне просто повезло».
— «Скоро это всё закончится».
— «Я не заслужил».
— «А как же мои родители, друзья, коллеги?»

За этим часто стоит детская установка:
«Нельзя быть лучше других тебя не будут любить».
Или: «Счастье это эгоизм».

В результате человек тормозит сам себя.
Не берёт возможности.
Занижает планку.
Избегает видимости.

Что можно сделать?

— Заметить, когда вы начинаете обесценивать свои успехи.
— Разделить, где ваши реальные ошибки, а где автоматическое чувство вины.
— Спросить себя: Если бы я по-настоящему верил, что достоин, то как бы я поступил?

Потому что чувство вины плохой спутник для роста.
Он ведёт не вперёд, а обратно в сценарий.

Канал про психологию ©

Слишком хороший, чтобы расти

Продолжаем серию постов о психологических блоках, мешающих карьере и бизнесу.
Сегодня про одну из самых тихих, но сильных ловушек: нельзя быть неудобным.

Очень часто за этим стоит установка из детства:
— «Будь хорошим»
— «Не злись»
— «Не перечь взрослым»
— «Не разочаровывай»

Такие дети вырастают в очень адаптивных взрослых.
Они:
– сглаживают углы,
– берут лишнее,
– подстраиваются,
– стараются угодить.

Им сложно сказать «нет», даже когда всё внутри говорит: «Стоп».
Сложно обозначить границы, даже если их давно нарушают.
Сложно пойти в рост, потому что это значит кого-то оставить позади или не соответствовать ожиданиям.

Что происходит в бизнесе и управлении?

Такие люди становятся хорошими исполнителями.
Но не становятся лидерами.
Потому что лидер это тот, кто может выдержать недовольство.
Кто идёт по своему пути, даже если кому-то это неудобно.
Кто говорит «нет», когда нужно сохранить фокус и себя.

Как начать меняться?

— Заметить, где вы молчите, хотя хочется сказать.
— Где вы соглашаетесь, хотя не готовы.
— Где берёте больше, чем можете нести.

И задать себе вопрос:
Я сейчас выбираю развитие или сохраняю привычную «хорошесть»?

Это сложный, но важный путь.
И он начинается с одного «нет» себе прежнему.

Канал про психологию ©

Как братья и сёстры формируют нас глубже, чем мы думаем

Сегодня День семьи.
И я часто думаю: когда мы говорим «семья», в фокусе родители, партнёры, дети.
А братья и сёстры где-то на заднем плане. Хотя именно с ними мы, чаще всего, проживаем детство бок о бок. И именно они, как выясняется, оставляют очень глубокий след.

Недавнее исследование, показывает: братья и сёстры не просто влияют на нас — они формируют наши идентичности.
И не только через конфликты или поддержку, а через роль, которую мы рядом с ними занимаем.

— Старшие чаще чувствуют себя «ответственными» и «опорой», даже во взрослом возрасте.
— Младшие чаще идут по пути самостоятельности или борьбы за признание.
— А единственные дети нередко оказываются в позиции одновременно ребёнка и взрослого в зависимости от того, сколько в них вложили родители.

Исследование подчёркивает: то, кем мы были в отношениях с сиблингами, влияет на то, кем мы становимся в отношениях с другими.

Психологически это важный момент.
Рядом с братьями и сёстрами мы учимся сравнивать, соревноваться, заботиться, завоёвывать внимание или прятаться.
И даже если отношения давно прервались сценарии продолжают жить внутри.

Что с этим делать?

Иногда достаточно просто заметить:
«Я до сих пор борюсь за признание как когда-то в детстве рядом с сестрой».
Или:
«Мне сложно просить о помощи я же всегда был старшим, сильным».

Понимание этих динамик даёт свободу.
Не обязательно их «исправлять» важно перестать быть их заложником.

Сегодня, в День семьи, можно вспомнить не только родительский дом, но и тех, кто был рядом в нём.
Может быть, не идеально. Но точно с большим влиянием.

А какие роли вы неосознанно несёте из детства до сих пор?

Канал про психологию ©

Когда теряется контроль, тогда включается спектакль

Зе в последний момент объявил состав украинской делегации. Ждал, выжидал, надеялся на приезд П и Т. В итоге спешная поездка в Албанию и одна встреча с Э, явно не запланированная и без конкретного содержания. Об этом пишет уважаемый @politjoystic

Психологический взгляд на ситуацию. Поведение типичное для истероидного (демонстративного) типа личности.
Главная цель не результат, а сцена.
Не контролирую процесс, а контролирую картинку.
Отсюда зеркалящая нашу структура делегации, только больше. Последовательность решений эмоциональная, не стратегическая.

Психологически это про страх потерять внимание.
Если нет влияния, то усиливается показ.
Если нет содержания, то увеличивается масштаб жеста.
Если тревога растёт, то появляется суета и попытка доказать значимость через внешний шум.

Полезный вопрос:
Я сейчас действую по сути или просто боюсь исчезнуть из кадра?

Канал про психологию ©

Когда вина уходит ... потому что становится ясно: пути больше не совпадают

Бывает состояние, знакомое многим не просто формальная вина, а внутреннее напряжение, сжатие. Ощущение, что что-то нарушено в отношении с другим человеком. Как будто ты предал, даже если внешне всё выглядело разумно.

Но иногда всё проясняется после подробного разговора.
И вдруг становится видно: у людей разные моральные компасы, разные ценности, разные представления о том, что правильно, а что недопустимо.

Не плохие и хорошие. Просто разные.

И тогда приходит понимание: возможно, это не предательство, а естественное расхождение путей.
Поступок, который вызывал чувство вины, просто обнажил то, что уже давно происходило внутри: общий смысл был потерян задолго до события.

Это тонкая психологическая грань.

Иногда вина это не доказательство ошибки, а признак важности отношений, которые начали расходиться.
И всё, что нужно не оправдываться, а честно признать: совпадения больше нет.

При этом важно не обесценивать другого.
Разные ценности не повод считать чьи-то чувства менее значимыми.
Даже если связь завершается, это можно сделать с уважением и к себе, и к тому, с кем дороги разошлись.

Зрелость не в том, чтобы избежать вины любой ценой.
А в том, чтобы различать: где есть ответственность, а где честное несоответствие.

Иногда чувство вины возникает не потому, что сделано что-то плохое, а потому что невозможно больше идти чужим путём.

Канал про психологию ©

«Ты что, обиделся?» нет, я просто больше не позволяю

Тема границ звучит всё чаще. Но до сих пор многие путают её с эгоизмом, холодностью или «неумением идти на компромисс».

На деле всё наоборот.
Границы не про жёсткость. Они про уважение.
Про то, чтобы быть в контакте с собой и при этом оставаться в контакте с другим.

- Когда вас перебивают и не дают договорить это про границы.
- Когда вас просят сделать «по дружбе» то, что вы не хотите это тоже.
- Когда игнорируют ваше “нет”, обесценивают чувства, решают за вас и всё это не мелочи. Это нарушение границ.

А самое коварное, что мы часто сами разрешаем это.
Из страха обидеть. Из желания быть удобным. Из старой установки «терпи и будет мир».

Но внутренний мир не наступает.
Зато накапливаются усталость, раздражение, чувство вины и ощущение, что тебя нет. Есть только роль.
Психологически граница это момент, где я выбираю:
Это моё. А это уже нет.
И научиться чувствовать эту грань большая работа. Особенно для тех, кто привык быть «хорошим».

Что помогает?

— Задать себе вопрос: «Мне сейчас комфортно или я снова иду против себя?»
— Разрешить себе отложить ответ, если чувствуешь давление.
— Убрать оправдания из слова «нет». Оно имеет ценность само по себе.

Настоящее «да» рождается только там, где можно свободно сказать «нет».

Границы это не стены. Это двери, в которые вы сами решаете, кого впускать.

Канал про психологию ©

Когда рукопожатие это не про приветствие, а про контроль

Иногда весь разговор между лидерами можно прочитать не по словам, а по телу.
Вот, например, история с Эрдоганом и Макроном.
Макрон кладёт руку поверх руки Эрдогана классический жест доминирования.
Но в ответ неожиданное движение: Эрдоган сжимает палец Макрона и не отпускает.

Слов не было. Но послание прозвучало чётко:
«Ты не ведёшь. Я не подчиняюсь. И ты не выйдешь отсюда доминирующим».

Психологически это игра на грани.
Невербальное сообщение, обернутое в социально приемлемую форму.
— Макрон попытался демонстрировать контроль.
— Эрдоган отвечает удержанием.
— Оба борются, улыбаясь.

Это не просто рукопожатие. Это ритуал влияния.
И в таких ситуациях важно не столько победить, сколько не уступить статусно.
Даже мелкий жест становится носителем смысла: кто чувствует себя хозяином поляны.

Это работает не только в политике.
Такие «жесты силы» в переговорах, на совещаниях, в офисах.
Рука на спину, нарушение дистанции, удержание взгляда всё это способы бессознательно заявить: я ведущий.

И если ты умеешь читать язык тела, то ты читаешь настоящую повестку, а не только то, что озвучено.

Иногда суть встречи в одном пальце, который кто-то не успел выдернуть.
видео заимствовал в канале ПУЛ N3
Канал про психологию ©

Когда власть не голос, а знак

Сегодня в Ватикане состоялась инаугурационная месса, новый папа Римский Лев XIV получил символы верховной власти: перстень Рыбака и омофор.
Молча. Без трибун и громких слов.
Просто знак, прикосновение, жест.

И это сильное напоминание: власть часто говорит не словами, а символами.
Перстень это знак преемственности и духовной миссии.
Омофор это символ пастырства и ответственности.
Каждый из них как код, который считывают миллионы, даже не зная точного значения.

Психологически символы власти это якоря.
Они удерживают порядок, создают ощущение структуры, дают опору не только тому, кто у власти, но и тем, кто на неё смотрит.

Именно поэтому в любой системе от Ватикана до офиса есть свои «перстни»:
кабинеты, мантии, удостоверения, особые слова, кресла, ритуалы.
Мыслим мы образами и символ власти даёт ощущение, что за ним стоит не только человек, но нечто большее: система, традиция, идея.

Вопрос, который стоит задать себе, особенно тем, кто руководит:
Какие символы транслирую я? Что считывают люди, глядя на мои решения, на мой тон, на то, как я молчу и как здороваюсь?

Иногда не то, что мы говорим, а то, как мы входим в комнату, определяет, есть ли у нас власть или только должность.

Канал про психологию ©

Когда ты вратарь и держишь не только мяч, но и пространство

Лев Яшин снова первый. Лучший вратарь в истории по версии IFFHS.
Единственный, кто получил «Золотой мяч», оставаясь не в атаке, а в воротах.

С психологической точки зрения роль вратаря особая.
Это не про яркость. Это про опору.

Вратарь это тот, кто:
— стоит до конца, когда другие уже отступили;
— берёт удары за команду и чужие ошибки;
— не требует аплодисментов, но всегда в ответе.

Такая роль часто невидима, но незаменима.
И в жизни, и в работе всегда есть те, кто «в воротах»создаёт безопасность, не ломается под давлением, держит структуру.

Если вы в такой роли, то помните:
Это не про слабость. Это про зрелость.
Не всегда нужно быть на сцене, чтобы быть ключевым.

Иногда лидерство это не шаг вперёд, а шаг вглубь.

Канал про психологию ©

Когда ты лидер и от тебя зависит, будет ли у команды смысл

Сильные руководители редко спрашивают себя: «А есть ли у моих людей ощущение смысла?»
Часто важнее результат, план, срок, KPI.
А потом один за другим начинают «выгорать сильнейшие». Или «уходить без конфликта».
И вроде всё под контролем, но внутри команды как будто что-то гаснет.

Недавнее исследование выделяет три опоры осмысленной работы:
Сообщество — ощущение, что рядом не просто коллеги, а люди, на которых можно опереться.
Вклад — понимание, зачем всё это. Кто выиграет от того, что мы делаем.
Вызов — возможность расти, а не просто повторять.

И вот здесь зона ответственности лидера.
Он задаёт тон: будет ли команда просто работать или идти по пути.
Будет ли в ней место для живых разговоров, обратной связи, роста.
Или всё сведётся к «надо», «давайте быстрее» и «не сейчас».

Даже один осмысленный вопрос может многое изменить:
Ты понимаешь, зачем делаешь это?
Ты чувствуешь, что растёшь?
С кем тебе не хватает связи в команде?

Это не про мягкость. Это про зрелость.
Потому что лидерство это не только держать результат,
а ещё и удерживать у команды понимания того, что они не просто работают,
а идут туда, где есть смысл.

Канал про психологию ©

На вершине, действительно холодно

«Там очень холодно и одиноко. Потому что ты принимаешь решение, несёшь за него ответственность и сослаться не на кого», сказал Сергей Шойгу, говоря о вершине служебной лестницы.

Эта фраза цепляет.
Потому что за внешней силой, властью, статусом всегда стоит одиночество выбора.
Никто не предупреждает, что, поднимаясь вверх, ты теряешь не только право на ошибку, но и привычное чувство поддержки.
Чем выше, тем тише.

Психологически это про внутреннюю зрелость.
Лидерство это не про контроль.
Это про способность оставаться в решении, когда нет «группы поддержки».
Про умение выдерживать напряжение, не разделяя ответственность.
Про внутреннюю опору, которая не ищет виноватых.

И если вы на такой позиции, то важно не ждать, что станет легче.
Важно научиться быть с собой, когда не с кем разделить груз.

Потому что сильный это не тот, кто не чувствует одиночества.
А тот, кто не прячется от него, не срывается и не перекладывает.

На вершине холодно. Но если там есть внутренняя ясность, то и не пусто.

Канал про психологию ©

Когда ты ошибаешься, а потом твой шаг становится легендой

15 лет назад программист Ласло Хейниц купил две пиццы за 10 000 биткоинов.
Сегодня это было бы больше миллиарда долларов.
Но тогда это был просто эксперимент. Просто первый в истории случай покупки чего-то за криптовалюту.

Именно этот день теперь отмечается как Bitcoin Pizza Day как напоминание:
иногда то, что кажется глупостью, со временем становится историей.

С психологической точки зрения это про риск.
Про шаг в неизвестность, который не всегда выглядит красиво.
Про решения, смысл которых открывается только спустя годы.
И про то, что не каждая ошибка это провал. Иногда это плата за открытие.

А ещё это про щедрость открывателя.
Ласло отдал что-то ценное, не зная, что оно вырастет.
Так делают только те, кто верит не в прогноз, а в идею.

Если сегодня ты колеблешься: идти или нет, пробовать или подождать, то вспомни эту историю.
Пицца может остаться пиццей. А может стать началом новой системы.

Не всегда можно просчитать. Но можно решиться.

Канал про психологию ©

Новости о тяжёлой болезни Джо Байдена сегодня обсуждают не только в США.
Слишком громкая история, слишком символичная.
Официально был президент в должности.
Но за кулисами всегда звучал вопрос:
«А кто на самом деле управляет процессом?»

Это важный момент не только политический, но психологический.
Иногда человек остаётся у власти по привычке системы или чьей-то выгоды.
Он формально на месте. Его берегут, выводят в нужные моменты.
Но реальные решения уже принимают другие. Молча. Без подписи и ответственности.

Это не только про политику.
Так бывает в бизнесе, госструктурах, даже в семьях.
Когда лидер формально есть.
А по сути система движется вокруг пустого центра... вокруг тела

Почему это удерживается?

— Потому что фигура даёт чувство стабильности.
— Потому что есть те, кому выгодно решать в тени.
— Потому что страшно признать: изменения уже произошли.

Но именно здесь важна зрелость.
Умение не цепляться за роль ради роли.
Умение обновлять руководство, сохранив уважение.
Умение не бояться перехода, если пришло время.

Сильные команды это не про сохранение привычного,
а про готовность взять на себя ответственность, когда роль больше не несёт решений.

Канал про психологию ©

Когда ты не выбираешь, потому что хочешь выбрать идеально

На днях клиент рассказывал, как 30 минут листал меню в приложении.
Говорит: «Голодный, злой, но не могу решиться. Всё кажется не тем. А вдруг после заказа найду лучше?»
Мы оба засмеялись. Потому что он говорил про еду. А звучало как про жизнь.

Это FOBO — Fear Of Better Options, или страх упустить лучший вариант. Это современный феномен, особенно характерный для людей, у которых много выбора и высокая тревожность по поводу “идеального решения”.
С виду мелочь. А по сути ловушка.
Не можешь выбрать кафе, потому что “а вдруг через дорогу лучше".
Не идёшь в отношения, потому что боишься разочароваться.
Не стартуешь проект, потому что “не идеальная идея”.
Ты вроде активен сравниваешь, ищешь, анализируешь.
Но реального движения нет.

Психологически FOBO это не про разборчивость. Это про тревогу.
Про попытку заранее исключить сожаление.
Про иллюзию, что можно сделать идеальный выбор и не испытывать последствий.

Но идеального нет. Есть достаточно хорошее, которое можно прожить.
И есть жизнь, которая не случается, пока ты листаешь варианты.

Что помогает?

— Задать себе предел: сколько времени я даю себе на выбор?
— Сформулировать: что для меня «достаточно хорошо»?
— И главное, заметить, когда ты на самом деле не выбираешь,
а просто боишься взять на себя последствия выбора.

Сильный не тот, кто не сомневается.
А тот, кто способен принять последствия своих решений, даже если они не идеальны.

Канал про психологию ©

Когда по-старому уже нельзя, а по-новому ещё не умеешь

Сейчас на мировой арене накапливается странное напряжение.
Китай сближается с Европой. Россия становится ключём к маршрутам и смыслам.
США будут сдерживать всё, что не по их сценарию.
Но суть даже не в том, кто с кем, а в чём именно мы все застряли.

Это переходное состояние.
Это не кризис, он уже случился.
И не выход, он ещё не оформился.
Это точка бифуркации: когда система может пойти по одному из нескольких путей,
но заранее никто не знает, по какому.

Похожее состояние бывает и у человека:
— Когда привычный порядок больше не работает.
— Когда опоры осыпались, а новые ещё не сформировались.
— Когда ты вроде бы хочешь изменений, но внутри тревога: а если станет хуже?

Такие моменты напрягают.
Хочется зацепиться за старое. Или наоборот резко рвануть вперёд.
Но на самом деле в точке перехода важно не ускорение, а присутствие.
Остаться внутри процесса. Выдержать неопределённость.
И не убежать в первое попавшееся «решение».

Потому что именно в такие моменты строится новое.
Не на шуме. А на выборе, сделанном изнутри, а не по привычке.

Переломный момент не всегда выглядит как событие.
Иногда он проходит тихо.
Но потом ты оборачиваешься и понимаешь: тогда всё изменилось.

Канал про психологию ©