Как снять неопределенность в работе с молодежью и превратить адаптацию в управляемую траекторию? 🧠

С 18 по 20 августа в Мастерской управления «Сенеж» совместно со всероссийским проектом «Профразвитие» прошла Летняя конференция «Профразвития». Мероприятие объединило 180 молодых специалистов, работодателей и карьерных экспертов.   За 3 дня работы в формате управленческого полигона апробирован метод диагностики, оценки и удержания кадров без дорогих аудитов и долгих пилотов.

📌Проблематика: отсутствие системы осознанного карьерного и профессионального навигирования В найм и адаптацию вкладываются ресурсы, но через полгода специалист теряет мотивацию или уходит. Оценка по стандартным KPI не раскрывает потенциал, а испытательный срок и годовые ревью дают срез «здесь и сейчас», маскируя системные барьеры.  

📌Метод: конференция как управленческий полигон   Формат работы заменяет привычный лекторий на трехдневную фабрику решений, где руководитель и молодой специалист действуют тандеме:  

➡️Диагностика в реальном времени: фиксация поведения специалистов в кейсах (переговоры, выбор пути, реакция на обратную связь).  
➡️Оценка по новым критериям: анализ гибкости, системного мышления и ответственности с формированием матрицы под компанию.  
➡️Выявление системных барьеров: вскрытие причин «застревания» кадров в культуре для точечных изменений без бюджета.  

📌По итогам работы каждый участник забирает пакет готовых решений:  

➡️Работодатели: матрицу оценки потенциала с дескрипторами для разных ролей, карту барьеров удержания с типовыми точками «срыва», шаблон дорожной карты развития с контрольными точками.  
➡️Молодые специалисты и студенты: шаблоном самооценки компетенций и навыком соотнесения с требованиями организации, планом индивидуального развития.

Превратить адаптацию молодежи в управляемый процесс позволяет снять неопределенность: когда потенциал, барьеры и мотивация видны в реальном действии, руководитель перестает «гадать» и начинает осознанно управлять ростом команды.

Чтобы не оказаться на периферии, важно уметь собирать и удерживать команды

Об этом на полях ВЭФ в рамках сессии «Наука без границ: международное сотрудничество в эпоху новых вызовов» рассказала проректор по образовательной и научной деятельности «Сенежа» Людмила Васильева.

В сессии выступили экспертами Денис Секиринский — заместитель министра науки и высшего образования Российской Федерации, Андрей Блинов — заместитель генерального директора Российского научного фонда; Наталья Третьяк — генеральный директор Фонда развития научно-культурных связей «Вызов»; Юлия Горбунова – ректор Сколтеха; Лу Дань – президент группы развития талантов Geely; Дмитрий Зауэрс – заместитель председателя правления «Газпромбанк».

📍 Людмила Васильева отметила:

«Мы третий день говорим о том, что важен квалифицированный заказчик, важно обучать смолоду, важно готовить научных специалистов. Но чтобы не оказаться на периферии, важно ещё уметь собирать и удерживать команды»

Отдельно Людмила Васильева обратилась к опыту атомной отрасли: технологическое лидерство обеспечили не только учёные и разведчики, но и технологи, инженеры, производственники, организаторы науки и управленцы — сознательно собираемые и объединяемые команды.

«Если мы говорим про международные команды, здесь ещё сложнее. Потому что здесь не только разные научные школы, не только разные нормативные и институциональные подходы — здесь разные культуры, разные языковые картины мира. И здесь одновременно и вызов, и возможность для того, чтобы не остаться на периферии», — подчеркнула эксперт.

«Сенеж» уже работает с обучением работающих коллективов: выпущено три потока Школы муниципальных команд, где обучаются мэры и руководители уровня «минус один». Также запускаются новые программы по технологическому лидерству.

#Сенеж #РоссияСтранаВозможностей
#ВЭФ2026