Добро пожаловать в канал Департамента методологии и проектирования образовательной деятельности Мастерской управления "Сенеж"! 🔥

Мы (самый скромный департамент «Сенежа») — безостановочно работающая фабрика мыслей Мастерской управления
🏛🏛🏛, в которой бьётся
пульс российской управленческой школы ❣️

Здесь вы сможете узнать и получить: 👉
📍Инсайты из сфер консалтинга, HR, IT и высшего образования
📍Практические инструменты для создания успешных образовательных программ
📍Актуальные новости и анонсы наших событий
📍Прямые эфиры с экспертами всероссийского и международного уровня

Получите доступ к экспертизе лучших методологов страны, присоединившись к нам прямо сейчас!

НАШИ ПРОЕКТЫ❤️
Точки роста сообщества🔝

🏆Более 200 амбассадоров проектов собрались в Мастерской управления 🏛🏛🏛на образовательной программе «Точки роста сообщества»!

🔥Впервые создана уникальная программа, объединяющая выпускников:
🚶‍♂️«ТопБЛОГ»
🚶‍♂️«Флагманы образования» 🚶‍♂️«СпортТрек»
🚶‍♂️«Профразвитие»
🚶‍♂️ Премии «Россия – страна возможностей».

Что мы заложили в программу?

🤝Междисциплинарное взаимодействие выпускников флагманских программ Сенежа для живого общения и совместной работы.

⚙️Практические инструменты по созданию эффективных сообществ от ведущих экспертов: Сергей Журихин (проректор Университета Правительства Москвы); Евгений Курчатов (сооснователь Community University).

🧩Работа по проектированию сообществ под руководством экспертов с учетом профессионального опыта участников из разных отраслей.

Эксперимент методологов из «Сенежа» оказался успешным! Мы получили много положительных отзывов.

💬Например, Глеб Ким, автор проекта Expert Opinion AI, отметил:

«За время обучения я по-новому взглянул на понятие сообщества. Сообщество — это как оркестр с дирижером. Каждый талантлив, но для гармоничного звучания необходим лидер».

Программа «Точки роста сообщества» успешно завершилась, но мы уже работаем над новыми проектами для вас!


#РоссияСтранаВозможностей #Сенеж #ТочкиРостаСообщества #амбассадоры #методологи

Как пройти в библиотеку?

📖Как вы собираете домашнюю библиотеку и что делаете с книгами, полученными в наследство?

По данным нашего опроса, команда 🏛🏛🏛 относится к числу целенаправленно формирующих свои книжные коллекции. А как жители страны относятся к книгам? Узнайте в новом исследовании Forbes Education.

Но! Есть и другая точка зрения, что педагогический дизайн - это фольклор. По двум причинам:

1️⃣Элементы педдизайна, например модель Колба или таксономия Блума — это ритуалы, со спорной доказательной базой.
2️⃣Эти элементы относятся не к научению, а к специфическим вызовам проектирования, как тест на запоминание. Проще говоря, это относится к обучающим ритуалам и не помогает менять реальный мир научения.
Один из сторонников такой позиции - автор книги «Как люди учатся» (2024 г) Ник Шеклтон-Джонс.

Вопросы про педагогический дизайн и модели проектирования программ продолжим раскрывать в следующих постах.➡️➡️

9️⃣🔤🔤🔤
ДЕНЬ ВЕЛИКОЙ ПОБЕДЫ
🔥🔥🔥🔥

«Нет в России семьи такой,
где б не памятен был свой герой…».

😊День Победы - это праздник светлой грусти, каждый год мы встречаем его со слезами на глазах и благодарностью к нашим великим героям в сердце.

Наш долг и ответственность - это сохранение истории Великой Победы, случившейся благодаря нашим предкам.

Сегодня и всегда мы отдаем дань памяти героям былых времен, чья грозная доблесть навсегда поселилась в сердцах живых.

С Праздником, друзья! С Праздником Великой Победы!

Члены клуба Трекеров
Мастерской управления 🏛🏛🏛
из разных регионов нашей необъятной Родины 💙 поздравляют вас с Днём Победы! 😊

Трекеры решили объединиться и почтить память акцией «1418 шагов к Победе», символизирующих число дней Войны 1941–1945 годов.

К акции присоединились и члены их семей.
Посмотрите, какое поздравление у них получилось! 💔

*Трекер проектов сопровождает проект на всех этапах — от разработки идеи до запуска. Он выполняет функцию связующего звена между всеми членами команды.

МАРАФОН КОМАНД🧡

«Целое больше, чем сумма его частей»

🤓 В вакансиях HeadHunter запрос «командная работа» встречается более 100 тысяч раз, а «команда» — более 480 тысяч раз (запрос — май 2025 г.).

🪜Но какие профессиональные и личностные навыки необходимы, чтобы выстраивать команды и работу в них? На этот вопрос мы ответим в рамках образовательного материала марафона «Россия — время команд».

🎚Откроет марафон установочная сессия, которая состоится 15 мая (четверг) в 13:00. Регистрация на марафон и сессию доступна по ссылке.

Темы сессии:
🚶‍♂️Трансформация управленческих подходов: от лидеров к командам.
🚶‍♂️Выстраивание коммуникации в команде, анализ функциональных ролей и тактик сотрудничества.
🚶‍♂️Кейсы построения эффективных команд.
🚶‍♂️Анонс форума «Россия — время команд».

До встречи!

#РСВ #Сенеж

❤️Взгляд на программу или команду с разных сторон

🤍Сегодня поговорим про позиционный анализ (или позиционирование) — определение точки зрения и места, которое занимает человек по отношению к другим субъектам и общему результату деятельности.

💬Проецируем это на образовательную программу: каждый участник воспринимает её исходя из своей роли и ожиданий:

🚶‍♂️Участник (главное действующее лицо) находится внутри образовательного процесса и оценивает новизну и подачу тем, качество и полезность раздаточных материалов, интерактивные форматы.

🚶‍♂️Для архитектора программы в фокус внимания попадут логика и взаимосвязь всех элементов, которые он будет проектировать задолго до старта программы, продумывая, что будет результатом обучения.

🚶‍♂️В то же время для технической службы наиболее важны качество света, звука, работа с презентационными материалами экспертов и комфорт участников в аудитории.

🎯Важный момент: игнорирование разнообразия позиций может привести к созданию программы, отвечающей интересам лишь одной группы, снижая вовлеченность и эффективность обучения в целом.

Позиционный анализ помогает: найти “слепые зоны” в программе, выявить потенциальные организационные проблемы, сделать бесшовным и интересным путь участника, а обучение - максимально полезным.

🗓Наш марафон «Время команд» стартует уже завтра! Расскажем, как работать с командами с разных позиций и достигать выдающихся результатов. Регистрация по ссылке!

🔝Установочная сессия марафона «Россия — время команд»🧡ИТОГИ:

На установочной сессии «Россия — время команд» обозначили ключевые тренды в развитии командного управления:
🚶‍♂️Компетентностный баланс — фундамент межпоколенческого взаимодействия
🚶‍♂️Ценностно-ориентированное управление становится новым стандартом
🚶‍♂️Психологическая диагностика командного потенциала важна для прогнозирования рисков совместной работы
🚶‍♂️Кризис и стресс могут быть драйверами роста качества коммуникации

Модератор:
Сергей Бочаров — первый проректор Мастерской управления «Сенеж»

Спикеры:
Константин Борисов — основатель Support Partners, «бестселлеров
«Командос», «Сильная стратегическая сессия», «Герой и его команда»
Мария Цуканова — координатор Премии #МЫВМЕСТЕ, советник генерального директора ВЦИОМ
Наталия Боровикова — директор по развитию BITOBE
Людмила Васильева — руководитель департамента методологии
Мастерской управления «Сенеж»
Алексей Петров — директор БФ «Страна для детей»
Никита Трофимов — руководитель Центра развития надпрофессиональных компетенций Мастерской управления «Сенеж»

🎬Запись трансляции будет доступна в личном кабинете участника марафона с 27 мая

🗓Первое образовательное мероприятие марафона состоится уже 20 мая

🔗Для доступа к материалам марафона необходимо пройти регистрацию по ссылке

До встречи на марафоне!

#Сенеж #КомандноеУправление #РоссияВремяКоманд

🎓Кадры решают всё, или Как экономика учит математике

В эпоху, когда искусственный интеллект уже не просто рисует картины, а пишет диссертации (шутка, но не совсем), во ВЦИОМ решили исследовать кадровый вопрос в российской экономике. И знаете что? Данные исследования, словно компас в тумане, указывают точный путь сквозь дебри экспертных догадок!

💬Основные выводы исследования:

📍Дефицит кадров напоминает растущий снежный ком, который пока не превратился в лавину, но требует пристального внимания. Особенно это касается высокотехнологичных отраслей.

📍Молодые специалисты всё чаще выбирают путь фриланса и предпринимательства, демонстрируя, что классическое трудоустройство уже не является для них приоритетным выбором.

📍Система образования активно адаптируется к меняющимся требованиям рынка труда, хотя иногда и сталкивается с необходимостью находить баланс между классическими подходами и новыми вызовами времени.

🎯Что делать?

Необходимо создавать гибкие образовательные программы, которые будут учитывать как текущие потребности рынка, так и будущие тренды. Именно этим занимается Мастерская управления 🏛🏛🏛— место, где учат превращать хаос мыслей в структурированные решения и случайные идеи в убедительные аргументы.

🔔Интересный факт: согласно исследованию, 70% работодателей готовы обучать сотрудников с нуля, лишь бы те обладали базовыми soft skills и желанием развиваться. Видимо, эрудиция и умение быстро учиться становятся новыми королями отбора.

🔗Подробнее с результатами исследования можно ознакомиться по ссылке.

#образование #кадры #экономика #исследование
#ВЦИОМ #Сенеж

Мосты взаимопонимания в команде: ключ к успеху

Выбор стиля управления – процесс сложный и многогранный, зависящий от личности лидера, целей команды, уровня зрелости сотрудников и общей культуры компании. Понять, что пришло время для перемен, не сложно: незаинтересованность в росте компании, высокая текучесть кадров, проблемы в коммуникации, снижение доходов и срыв сроков – всё это тревожные звоночки, сигнализирующие о необходимости пересмотра подхода.

❓Но что важнее: частота, каналы или стиль коммуникации?
Как создать атмосферу, где каждый сотрудник чувствует себя услышанным и ценным?

🔎Масштабное исследование, проведенное СберУниверситетом и Рексофт Консалтинг, проливает свет на эти вопросы.

🎯Интересно, что:
🚶‍♂️визионерский и товарищеский стили наиболее эффективны для обсуждения рабочих задач, так как создают атмосферу открытости и сотрудничества;
🚶‍♂️коучинговый стиль идеально подходит для обратной связи и развития, помогает сотрудникам раскрыть свой потенциал;
🚶‍♂️директивный стиль незаменим в кризисных ситуациях, требующих четких указаний и быстрого принятия решений, но его чрезмерное использование в обычной работе может навредить моральному духу команды;
🚶‍♂️гибридный формат обеспечивает удовлетворенность операционными коммуникациями, позволяя сотрудникам гибко подстраиваться под различные задачи и обстоятельства;
🚶‍♂️личные встречи остаются лучшим способом для предоставления качественной обратной связи, укрепляя доверие и взаимопонимание.

❗️Важный вывод исследования: чем больше взаимодействия с руководителем, тем выше сотрудники оценивают качество коммуникации. Настораживает лишь тот факт, что 15% сотрудников никогда не обсуждают с руководителем свой профессиональный рост, а каждый 5-ый ограничивается исключительно рабочими вопросами.