Forwarded from Иванов и арбитраж трафика
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
1. Выкатить ни какую он-лайн конфу я естесвенно не выкатил, потерпите
2. После прошлого видео (тык) мой канал теперь имеет юзер @PO_YICA_BRAL
3. Держите вечернее видео, я нажрусь и спать
Чото надо ещё сказать? Ну, можно лишь добавить Настя #MelBet верни деньги, не играй с огнём, со мной лучше не ссориться. Спасибо.
P.S. Бабка-то, похоже, не своей..... см. видео!
С уважением, Иванов Е.Ю!
2. После прошлого видео (тык) мой канал теперь имеет юзер @PO_YICA_BRAL
3. Держите вечернее видео, я нажрусь и спать
Чото надо ещё сказать? Ну, можно лишь добавить Настя #MelBet верни деньги, не играй с огнём, со мной лучше не ссориться. Спасибо.
P.S. Бабка-то, похоже, не своей..... см. видео!
С уважением, Иванов Е.Ю!
Forwarded from Product Fails | CEO Blask
Пока весь мир смотрел ЧМ, провайдеры делали то, что умеют лучше всего: прикручивали к играм мячи, ворота, футболистов и слово Football.
Мне стало любопытно проверить простую гипотезу: если хайп вокруг ЧМ такой мощный, футбольные игры должны были массово влететь в топы казино.
Не совсем. Хайп — это ещё не билет в топ.
Big Bass Football Bonanza от Pragmatic Play оказался абсолютным монстром дистрибуции: 695 брендов и 626 лобби, почти на 50% впереди ближайшего конкурента.
Но дальше интереснее.
Из глобального топ-10 футбольных тайтлов только 5 слоты. Ещё 4 - instant/casual, один live. Схема «взять слот и нарисовать мяч» d 2026 уже не выглядит такой гениальной.
А деньги при этом были реальные.
У BGaming Soccermania получила: +470% и +308% ставок, а Penalty Duel with Júlio César поднялся со 135-го на 7-е место в категории Crash и вошёл в топ-5 основного лобби.
И вот мой любимый момент: результат сборной вообще не гарантировал результат игре.
Швеция и ЮАР вылетели довольно рано, а их футбольные тайтлы всё равно пробились в локальный топ-20. В Испании, Франции и Аргентине туда вообще вошло сразу по две игры.
Смысл простой: футбольный скин это косметика, а место в топе всё ещё продаётся дистрибуцией и позициями в лобби, не мячиком на обложке.
Больше данных в полном отчёте: https://blask.com/reports/football-titles/
Мне стало любопытно проверить простую гипотезу: если хайп вокруг ЧМ такой мощный, футбольные игры должны были массово влететь в топы казино.
Не совсем. Хайп — это ещё не билет в топ.
Big Bass Football Bonanza от Pragmatic Play оказался абсолютным монстром дистрибуции: 695 брендов и 626 лобби, почти на 50% впереди ближайшего конкурента.
Но дальше интереснее.
Из глобального топ-10 футбольных тайтлов только 5 слоты. Ещё 4 - instant/casual, один live. Схема «взять слот и нарисовать мяч» d 2026 уже не выглядит такой гениальной.
А деньги при этом были реальные.
У BGaming Soccermania получила: +470% и +308% ставок, а Penalty Duel with Júlio César поднялся со 135-го на 7-е место в категории Crash и вошёл в топ-5 основного лобби.
И вот мой любимый момент: результат сборной вообще не гарантировал результат игре.
Швеция и ЮАР вылетели довольно рано, а их футбольные тайтлы всё равно пробились в локальный топ-20. В Испании, Франции и Аргентине туда вообще вошло сразу по две игры.
Смысл простой: футбольный скин это косметика, а место в топе всё ещё продаётся дистрибуцией и позициями в лобби, не мячиком на обложке.
Больше данных в полном отчёте: https://blask.com/reports/football-titles/
Forwarded from Serg Accs
🎁 РОЗЫГРЫШ $2000 ОТ SERG ACCS
🥇 1 место — $1000
🥈 2 место — $700
🥉 3 место — $300
Как участвовать:
1️⃣ Подпишитесь на канал
2️⃣ Нажмите «✅ Участвую»
3️⃣ Получите 1 стартовый билет
Больше билетов:
🛒 Покупки — минимум 1 билет, далее +1 за каждые полные $50 реальной оплаты. Максимум — 50.
👥 Рефералы — +5 за первую подходящую покупку друга и +1 за каждые накопленные $100 его покупок. Максимум — 50.
Общий максимум — 100 билетов.
Чем больше билетов, тем выше шанс. Даже 1 билет участвует.
Призы начислим на баланс в боте SERG ACCS.
Итоги 15.09. Всем удачи! 🔥
🥇 1 место — $1000
🥈 2 место — $700
🥉 3 место — $300
Как участвовать:
1️⃣ Подпишитесь на канал
2️⃣ Нажмите «✅ Участвую»
3️⃣ Получите 1 стартовый билет
Больше билетов:
🛒 Покупки — минимум 1 билет, далее +1 за каждые полные $50 реальной оплаты. Максимум — 50.
👥 Рефералы — +5 за первую подходящую покупку друга и +1 за каждые накопленные $100 его покупок. Максимум — 50.
Общий максимум — 100 билетов.
Чем больше билетов, тем выше шанс. Даже 1 билет участвует.
Призы начислим на баланс в боте SERG ACCS.
Итоги 15.09. Всем удачи! 🔥
Сегментация по выгодам: когда люди покупают не товар, а ожидаемый результат
**Сегментация по выгодам** — это деление аудитории по тому, какую ценность человек хочет получить от продукта. Не по полу, возрасту или отрасли, а по ожидаемому эффекту: экономия времени, снижение риска, рост статуса, удобство, предсказуемость, контроль.
Её часто путают с сегментацией по потребностям. Разница в том, что потребность отвечает на вопрос «что человеку нужно?», а выгода — «зачем ему это нужно и какой результат он считает важным». Например, потребность в доставке одна, а выгоды разные: «быстро», «без ошибок», «дешевле», «в назначенное окно».
Для бренд-стратега это особенно важно в 2026 году, когда смыслы и доказуемая польза важнее массового охвата. В B2B это помогает точнее строить сообщение для разных ролей в закупке, а в e-com — удерживать клиента, опираясь не на первую покупку, а на повторную ценность.
Типичная ошибка — смешивать выгоды с характеристиками продукта. «У нас CRM с AI» — это свойство. «Сокращает ручную работу отдела продаж на 30%» — уже выгода.
Пример: один и тот же банк сегментирует клиентов не по возрасту, а по выгодам:
— одни ищут «контроль расходов»;
— другие — «одобрение без лишних шагов»;
— третьи — «премиальный статус и сервис».
Для каждой группы нужен свой аргумент, хотя продукт один и тот же.
— @SegmentationCraftPro
**Сегментация по выгодам** — это деление аудитории по тому, какую ценность человек хочет получить от продукта. Не по полу, возрасту или отрасли, а по ожидаемому эффекту: экономия времени, снижение риска, рост статуса, удобство, предсказуемость, контроль.
Её часто путают с сегментацией по потребностям. Разница в том, что потребность отвечает на вопрос «что человеку нужно?», а выгода — «зачем ему это нужно и какой результат он считает важным». Например, потребность в доставке одна, а выгоды разные: «быстро», «без ошибок», «дешевле», «в назначенное окно».
Для бренд-стратега это особенно важно в 2026 году, когда смыслы и доказуемая польза важнее массового охвата. В B2B это помогает точнее строить сообщение для разных ролей в закупке, а в e-com — удерживать клиента, опираясь не на первую покупку, а на повторную ценность.
Типичная ошибка — смешивать выгоды с характеристиками продукта. «У нас CRM с AI» — это свойство. «Сокращает ручную работу отдела продаж на 30%» — уже выгода.
Пример: один и тот же банк сегментирует клиентов не по возрасту, а по выгодам:
— одни ищут «контроль расходов»;
— другие — «одобрение без лишних шагов»;
— третьи — «премиальный статус и сервис».
Для каждой группы нужен свой аргумент, хотя продукт один и тот же.
— @SegmentationCraftPro
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Завтра стрим С НАТАШЕЙ ex.ZM где мы обсудим кто как обосрался и был не прав! Типа сплетников но с БАБОЙ! ( у неё пизда ) стрим будет тут https://t.me/+dSPgHo0XFfg4N2U0
Telegram
CPA.TG | JUST NO RESPECT CLUB | МАТАДОРА 🐗
Люди из организации NDA, которых вы можете знать.
Действует правило трёх страйков: если перегрелся, то охлаждаешься на шесть часов. Политика, реклама - сразу на хуй!
🐗 ССЫЛКА https://t.me/+MgUdh-8BhCExYjg0
Действует правило трёх страйков: если перегрелся, то охлаждаешься на шесть часов. Политика, реклама - сразу на хуй!
🐗 ССЫЛКА https://t.me/+MgUdh-8BhCExYjg0
Сегментация по портретам уступает сценариям
Классическое деление по полу, возрасту и доходу всё чаще даёт сбой. В 2026, когда AI-генерация штампует креативы под любую «целевую аудиторию», а средний чек снижается, бренд-стратег ловит себя на мысли: демографическая полка — лишь обёртка, а не покупатель.
Настоящий разрыв происходит не между «мужчины 35–44» и «женщины 25–34», а между сценариями: человек берёт товар для себя, в подарок, по привычке или под влиянием момента. Один и тот же профиль в понедельник утром — рациональный планировщик, а в пятницу вечером — импульсивный «антистресс-шопер».
Zero-click контент и privacy-first атрибуция лишь ускоряют этот сдвиг: без cookies мы перестаём цепляться за постоянные признаки и учимся читать контекст. Смысл не в том, чтобы знать, кто пришёл, а в том, чтобы угадать, зачем он пришёл сейчас.
— @SegmentationCraftPro
Классическое деление по полу, возрасту и доходу всё чаще даёт сбой. В 2026, когда AI-генерация штампует креативы под любую «целевую аудиторию», а средний чек снижается, бренд-стратег ловит себя на мысли: демографическая полка — лишь обёртка, а не покупатель.
Настоящий разрыв происходит не между «мужчины 35–44» и «женщины 25–34», а между сценариями: человек берёт товар для себя, в подарок, по привычке или под влиянием момента. Один и тот же профиль в понедельник утром — рациональный планировщик, а в пятницу вечером — импульсивный «антистресс-шопер».
Zero-click контент и privacy-first атрибуция лишь ускоряют этот сдвиг: без cookies мы перестаём цепляться за постоянные признаки и учимся читать контекст. Смысл не в том, чтобы знать, кто пришёл, а в том, чтобы угадать, зачем он пришёл сейчас.
— @SegmentationCraftPro
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
РИДДИК! Первый стрим с Ридиком и Ивановым через пол часа тут https://t.me/+HuSG2ngODc41MjY8 - должен быть разьеб! Иванов пьяный! Сделает красиво!
Альтернативы Meltwater: кому подойдут Brand24, Mention и Sprout Social
Для бренд-стратега система мониторинга упоминаний — это не столько про «отлов негатива», сколько про внятную картину контекста, в котором бренд существует в диалогах рынка. Когда речь идёт о сегментации аудитории, социальное прослушивание помогает уточнять язык, боли и триггеры сегментов, которые не видны из классических опросов. Ниже — три рабочих варианта в среднем сегменте рынка, каждый со своей логикой.
**Brand24** — для средних и крупных брендов с выделенной командой коммуникаций. Сильная сторона — широкий охват источников и понятный интерфейс отчётов, удобный для презентаций стейк-холдерам. Слабая сторона — ограниченная глубина аналитики по тональности в не-англоязычных сегментах, что критично при работе с русскоязычной аудиторией.
**Mention** — для маркетинговых команд, которым важна интеграция в рабочий контур и быстрый запуск. Сильная сторона — прозрачное ценообразование и совместимость с типовыми CRM и BI-инструментами. Слабая сторона — слабее Brand24 в блоке конкурентного анализа и визуализации долгосрочных трендов.
**Sprout Social** — для команд, у которых мониторинг встроен в единый контент-воркфлоу, включая планирование и работу с сообществами. Сильная сторона — зрелый модуль публикаций и командной работы, плюс аккуратные дашборды для руководства. Слабая сторона — за мониторинг приходится платить как часть более дорогого пакета, и при фокусе только на listening переплата ощутима.
**Как выбирать.** Оценивайте не количество метрик, а качество данных по тем сегментам, которые реально влияют на вашу стратегию. Если ключевой сегмент говорит на русском — тестируйте качество распознавания тональности и полноту источников на своём рынке до покупки, а не после.
— @SegmentationCraftPro
Для бренд-стратега система мониторинга упоминаний — это не столько про «отлов негатива», сколько про внятную картину контекста, в котором бренд существует в диалогах рынка. Когда речь идёт о сегментации аудитории, социальное прослушивание помогает уточнять язык, боли и триггеры сегментов, которые не видны из классических опросов. Ниже — три рабочих варианта в среднем сегменте рынка, каждый со своей логикой.
**Brand24** — для средних и крупных брендов с выделенной командой коммуникаций. Сильная сторона — широкий охват источников и понятный интерфейс отчётов, удобный для презентаций стейк-холдерам. Слабая сторона — ограниченная глубина аналитики по тональности в не-англоязычных сегментах, что критично при работе с русскоязычной аудиторией.
**Mention** — для маркетинговых команд, которым важна интеграция в рабочий контур и быстрый запуск. Сильная сторона — прозрачное ценообразование и совместимость с типовыми CRM и BI-инструментами. Слабая сторона — слабее Brand24 в блоке конкурентного анализа и визуализации долгосрочных трендов.
**Sprout Social** — для команд, у которых мониторинг встроен в единый контент-воркфлоу, включая планирование и работу с сообществами. Сильная сторона — зрелый модуль публикаций и командной работы, плюс аккуратные дашборды для руководства. Слабая сторона — за мониторинг приходится платить как часть более дорогого пакета, и при фокусе только на listening переплата ощутима.
**Как выбирать.** Оценивайте не количество метрик, а качество данных по тем сегментам, которые реально влияют на вашу стратегию. Если ключевой сегмент говорит на русском — тестируйте качество распознавания тональности и полноту источников на своём рынке до покупки, а не после.
— @SegmentationCraftPro
Сегментация, которая работает в 2026: не по полу и доходу, а по работе, которую клиент нанимает бренд делать
Я всё чаще вижу одну и ту же ошибку: сегментацию строят как удобную таблицу для презентации, а не как инструмент для выбора сообщения, продукта и канала. В результате бренд вроде бы «знает аудиторию», но не может объяснить, почему один сегмент покупает, а другой — нет.
Моя позиция простая: **в 2026 году сегментировать нужно не по людям, а по контексту выбора**. Не «женщины 25–34», не «руководители среднего звена», а люди, которые в конкретный момент решают разную задачу: сэкономить время, снизить риск, выглядеть компетентно, не ошибиться, оправдать расходы перед командой.
В одном из B2B-проектов мы сравнили две модели. Классическая демография и должности дали красивую карту, но слабо влияли на конверсию. А сегментация по «работе», которую клиент хотел закрыть, дала резкий прирост качества: воронка стала короче, а отклик на сообщения вырос почти на треть. Не потому, что аудитория изменилась. Потому что мы перестали говорить с абстрактным портретом и начали говорить с задачей.
Почему это особенно важно сейчас:
- В поиске и контенте побеждает не общий охват, а тематическая глубина и точность ответа.
- В B2B продажа всё чаще происходит не в MQL-логике, а через связку маркетинга, продаж и клиентского успеха.
- В performance-каналах last-click всё хуже объясняет реальную ценность контакта, а значит, сегмент должен быть виден не только в отчёте, но и в экономике.
Я бы советовал проверять сегмент так: если для него нельзя сформулировать отдельную боль, отдельный критерий выбора и отдельный барьер — это не сегмент, а просто строка в таблице.
Хорошая сегментация не делает аудиторию «шире» или «уже». Она делает её **действующей**: помогает выбрать, что сказать, кому, когда и зачем.
— @SegmentationCraftPro
Я всё чаще вижу одну и ту же ошибку: сегментацию строят как удобную таблицу для презентации, а не как инструмент для выбора сообщения, продукта и канала. В результате бренд вроде бы «знает аудиторию», но не может объяснить, почему один сегмент покупает, а другой — нет.
Моя позиция простая: **в 2026 году сегментировать нужно не по людям, а по контексту выбора**. Не «женщины 25–34», не «руководители среднего звена», а люди, которые в конкретный момент решают разную задачу: сэкономить время, снизить риск, выглядеть компетентно, не ошибиться, оправдать расходы перед командой.
В одном из B2B-проектов мы сравнили две модели. Классическая демография и должности дали красивую карту, но слабо влияли на конверсию. А сегментация по «работе», которую клиент хотел закрыть, дала резкий прирост качества: воронка стала короче, а отклик на сообщения вырос почти на треть. Не потому, что аудитория изменилась. Потому что мы перестали говорить с абстрактным портретом и начали говорить с задачей.
Почему это особенно важно сейчас:
- В поиске и контенте побеждает не общий охват, а тематическая глубина и точность ответа.
- В B2B продажа всё чаще происходит не в MQL-логике, а через связку маркетинга, продаж и клиентского успеха.
- В performance-каналах last-click всё хуже объясняет реальную ценность контакта, а значит, сегмент должен быть виден не только в отчёте, но и в экономике.
Я бы советовал проверять сегмент так: если для него нельзя сформулировать отдельную боль, отдельный критерий выбора и отдельный барьер — это не сегмент, а просто строка в таблице.
Хорошая сегментация не делает аудиторию «шире» или «уже». Она делает её **действующей**: помогает выбрать, что сказать, кому, когда и зачем.
— @SegmentationCraftPro
Forwarded from Анатолий Винтер - ивенты, аффилейт, жизнь :)
Лонгрид о мемном кейсе Melbet vs Pepper Partners - реально ли оценить в аффилейтке репутационный ущерб в деньгах?
История на $2,000 вряд ли разрушит крупный бренд. Но она вполне может стоить ему сотен тысяч долларов и более, если публично остаётся без внятного решения.
Я в аффилейт-маркетинге более 25 лет, а последние пару лет одно из моих основных направлений - B2B matchmaking. Поэтому я регулярно вижу споры между компаниями о выплатах и претензии, и таких ситуаций в рынке явно становится больше.
Знаю многие кейсы, которые были в итоге решены благополучно до выхода в публичное поле и всегда приятно видеть, когда так происходит, но все больше и больше кейсов, которые не просто выходят в паблик, а еще и очень странным и глупым образом в паблике продолжают долго оставаться и наносить ущерб в то время как имеют очень простые и адекватные для обеих сторон варианты решения.
Вот например про один из таких кейсов писал уже здесь весной.
Если неконструктивны обе стороны (а бывает и так), то можно к этому относиться просто как к развлекательному контенту.
Но когда одна сторона открыта к адекватной коммуникации и поиску оптимального решения, а вторая сторона просто игнорирует проблему, при этом не уходя с рынка в закат, а продолжая тратить огромные бюджеты на PR и маркетинг бренда - это любопытная аномалия.
Сейчас самый заметный в аффилейт рынке пример это кейс Melbet <> Pepper Partners, который уже более месяца развивается в публичном поле и о нем уже писали и многие аффилейт медиа, и отдельные блоги, я наверно один из последних, кто у себя в блоге еще об этом не писал)
Изначальное заявление кейса и описание претензии от Pepper Partners можно почитать здесь.
Очень приличный на мой взгляд разбор со стороны и указание пары простых и логичных вариантов решения ситуации написал Артем Кравченко, можно почитать у него.
А я хочу разобрать эту историю с другой стороны, как можно оценивать репутационные потери от подобных историй непосредственно в деньгах и принимать более взвешенные решения, стоит ли вообще брендам занимать тактику игнорирования и допускать появление и продолжительное обмусоливание таких тем в паблике.
Для мелкого и крупного бренда такие истории могут иметь очень разный эффект, поэтому здесь разберем на примере крупного бренда, так как Melbet в нашем рынке относится именно к таким.
Не знаю конечно их точные цифры затрат на PR в рамках афф рынка (участие в конфах, собственные ивенты, реклама в афф медиа и т.п.), но из того, что вижу как организатор ивентов с приличным опытом, этот бюджет явно измеряется в миллионах $ в год, если не выходит за $10млн+.
Это без PR затрат на прямое привлечение игроков (бренд-амбассадоры, спонсорства футбольных клубов и т.п.), без бюджетов непосредственно на закупку трафика. Только на аффилейтку.
И вот уже более месяца в паблике незакрытый и не откоммуницированный публично кейс на $2k (две тысячи долларов).
В публичной дискуссии сейчас преобладает позиция, что Melbet в этом споре неправы.
Может их развернутая публичная позиция поменяла бы мнение, но ее нет, соответственно на данный момент так.
Какие материальные потери может понести бренд в такой истории?
Многие люди, даже очень опытные и умные, почему-то к таким ситуациям относятся бинарно.
Рухнет бренд (закроется, обанкротится) - значит плохо на них повлиял кейс.
Останется бренд жить и работать как ни в чем не бывало внешне - значит никак не повлияло и может они правильно решили игнорировать, а кто-то вообще решит брать с них пример.
Но это же совсем не так, ситуация не бинарная.
Представим не фактические цифры Melbet, которых у нас нет, а консервативную модель крупного рекламодателя.
Если из-за такого кейса бренд потеряет 10 качественных действующих активных партнёров, либо не привлечёт 10 таких новых партнёров, которые в другой ситуации начали бы с ним работать, последствия уже могут быть кратно выше суммы самого спора.
Я не знаю внутренний LTV партнёра у Melbet. Но если принять для активного опытного аффилейта условные $10,000 LTV, десять таких потерянных партнеров - это уже шестизначная сумма $ недополученного дохода. И это без учёта крупных команд, в случае которых эффект может быть кратно выше и оказаться семизначным.
Даже если в этой модели ошибиться и завысить в несколько раз, сам принцип никуда не исчезает - незакрытый публичный спор на $2,000 в любом случае обойдется бренду многократно дороже этих $2,000.
Цифры конечно я прикинул условные, но рассуждения не виртуальные - я знаю афф команды, которые перестали быть их активными партнерами из-за этого кейса.
Одна известная в рынке команда публично рассказала о своем таком решении в моем чатике про scam-кейсы.
А теперь вернемся к миллионам долларов в год, которые Melbet тратит на публичный PR среди аффов через конфы и прочие активности.
У этих трат же есть определенные ожидаемые и реальные результаты, верно?
На каждый затраченный миллион ожидается определенное количество привлеченных новых партнеров и укрепление лояльности и увеличение оборотов с определенным количеством действующих партнеров.
Вообще без понятия какая там ожидаемая сумма выхлопа на каждый потраченный миллион, поэтому обозначим ожидаемую сумму выхлопа с потраченного на PR миллиона в X.
При таком незакрытом публичном кейсе, вызывающем большой отклик и возмущение в рынке - останется эта сумма выхлопа с PR X без учета прочих факторов или она станет меньше X?
Очевидно станет меньше, доверие к бренду ниже, а значит и вложения в PR дают меньшую отдачу.
Я понимаю, что не все читатели, в том числе заинтересованные, могут дружить с математикой, и особенно понятием математического ожидания на дистанции, но вопрос здесь не только в этике и не только в справедливости конкретной претензии. Это вопрос качества управленческого решения.
Когда бренд инвестирует миллионы в доверие рынка - через конференции, медиа, партнёрские активности и PR, игнорирование аргументированного публичного конфликта снижает отдачу от всех этих вложений. Репутация не выглядит отдельной строкой в P&L, но её потеря вполне превращается в недополученный доход, более дорогой PR и менее лояльных партнёров.
Я искренне надеюсь, что все больше компаний в нашем рынке будут становиться более сознательными и не терять огромные деньги на ровном месте, и если бизнес-этика не зашита в культурный код, то хотя бы из сугубо материальных корыстных соображений начнут вести себя адекватнее)
Всем отличной недели и благоразумия)
История на $2,000 вряд ли разрушит крупный бренд. Но она вполне может стоить ему сотен тысяч долларов и более, если публично остаётся без внятного решения.
Я в аффилейт-маркетинге более 25 лет, а последние пару лет одно из моих основных направлений - B2B matchmaking. Поэтому я регулярно вижу споры между компаниями о выплатах и претензии, и таких ситуаций в рынке явно становится больше.
Знаю многие кейсы, которые были в итоге решены благополучно до выхода в публичное поле и всегда приятно видеть, когда так происходит, но все больше и больше кейсов, которые не просто выходят в паблик, а еще и очень странным и глупым образом в паблике продолжают долго оставаться и наносить ущерб в то время как имеют очень простые и адекватные для обеих сторон варианты решения.
Вот например про один из таких кейсов писал уже здесь весной.
Если неконструктивны обе стороны (а бывает и так), то можно к этому относиться просто как к развлекательному контенту.
Но когда одна сторона открыта к адекватной коммуникации и поиску оптимального решения, а вторая сторона просто игнорирует проблему, при этом не уходя с рынка в закат, а продолжая тратить огромные бюджеты на PR и маркетинг бренда - это любопытная аномалия.
Сейчас самый заметный в аффилейт рынке пример это кейс Melbet <> Pepper Partners, который уже более месяца развивается в публичном поле и о нем уже писали и многие аффилейт медиа, и отдельные блоги, я наверно один из последних, кто у себя в блоге еще об этом не писал)
Изначальное заявление кейса и описание претензии от Pepper Partners можно почитать здесь.
Очень приличный на мой взгляд разбор со стороны и указание пары простых и логичных вариантов решения ситуации написал Артем Кравченко, можно почитать у него.
А я хочу разобрать эту историю с другой стороны, как можно оценивать репутационные потери от подобных историй непосредственно в деньгах и принимать более взвешенные решения, стоит ли вообще брендам занимать тактику игнорирования и допускать появление и продолжительное обмусоливание таких тем в паблике.
Для мелкого и крупного бренда такие истории могут иметь очень разный эффект, поэтому здесь разберем на примере крупного бренда, так как Melbet в нашем рынке относится именно к таким.
Не знаю конечно их точные цифры затрат на PR в рамках афф рынка (участие в конфах, собственные ивенты, реклама в афф медиа и т.п.), но из того, что вижу как организатор ивентов с приличным опытом, этот бюджет явно измеряется в миллионах $ в год, если не выходит за $10млн+.
Это без PR затрат на прямое привлечение игроков (бренд-амбассадоры, спонсорства футбольных клубов и т.п.), без бюджетов непосредственно на закупку трафика. Только на аффилейтку.
И вот уже более месяца в паблике незакрытый и не откоммуницированный публично кейс на $2k (две тысячи долларов).
В публичной дискуссии сейчас преобладает позиция, что Melbet в этом споре неправы.
Может их развернутая публичная позиция поменяла бы мнение, но ее нет, соответственно на данный момент так.
Какие материальные потери может понести бренд в такой истории?
Многие люди, даже очень опытные и умные, почему-то к таким ситуациям относятся бинарно.
Рухнет бренд (закроется, обанкротится) - значит плохо на них повлиял кейс.
Останется бренд жить и работать как ни в чем не бывало внешне - значит никак не повлияло и может они правильно решили игнорировать, а кто-то вообще решит брать с них пример.
Но это же совсем не так, ситуация не бинарная.
Представим не фактические цифры Melbet, которых у нас нет, а консервативную модель крупного рекламодателя.
Если из-за такого кейса бренд потеряет 10 качественных действующих активных партнёров, либо не привлечёт 10 таких новых партнёров, которые в другой ситуации начали бы с ним работать, последствия уже могут быть кратно выше суммы самого спора.
Я не знаю внутренний LTV партнёра у Melbet. Но если принять для активного опытного аффилейта условные $10,000 LTV, десять таких потерянных партнеров - это уже шестизначная сумма $ недополученного дохода. И это без учёта крупных команд, в случае которых эффект может быть кратно выше и оказаться семизначным.
Даже если в этой модели ошибиться и завысить в несколько раз, сам принцип никуда не исчезает - незакрытый публичный спор на $2,000 в любом случае обойдется бренду многократно дороже этих $2,000.
Цифры конечно я прикинул условные, но рассуждения не виртуальные - я знаю афф команды, которые перестали быть их активными партнерами из-за этого кейса.
Одна известная в рынке команда публично рассказала о своем таком решении в моем чатике про scam-кейсы.
А теперь вернемся к миллионам долларов в год, которые Melbet тратит на публичный PR среди аффов через конфы и прочие активности.
У этих трат же есть определенные ожидаемые и реальные результаты, верно?
На каждый затраченный миллион ожидается определенное количество привлеченных новых партнеров и укрепление лояльности и увеличение оборотов с определенным количеством действующих партнеров.
Вообще без понятия какая там ожидаемая сумма выхлопа на каждый потраченный миллион, поэтому обозначим ожидаемую сумму выхлопа с потраченного на PR миллиона в X.
При таком незакрытом публичном кейсе, вызывающем большой отклик и возмущение в рынке - останется эта сумма выхлопа с PR X без учета прочих факторов или она станет меньше X?
Очевидно станет меньше, доверие к бренду ниже, а значит и вложения в PR дают меньшую отдачу.
Я понимаю, что не все читатели, в том числе заинтересованные, могут дружить с математикой, и особенно понятием математического ожидания на дистанции, но вопрос здесь не только в этике и не только в справедливости конкретной претензии. Это вопрос качества управленческого решения.
Когда бренд инвестирует миллионы в доверие рынка - через конференции, медиа, партнёрские активности и PR, игнорирование аргументированного публичного конфликта снижает отдачу от всех этих вложений. Репутация не выглядит отдельной строкой в P&L, но её потеря вполне превращается в недополученный доход, более дорогой PR и менее лояльных партнёров.
Я искренне надеюсь, что все больше компаний в нашем рынке будут становиться более сознательными и не терять огромные деньги на ровном месте, и если бизнес-этика не зашита в культурный код, то хотя бы из сугубо материальных корыстных соображений начнут вести себя адекватнее)
Всем отличной недели и благоразумия)
Telegram
Анатолий Винтер - ивенты, аффилейт, жизнь :)
IndexEmpire vs Affgems
Немного воскресного лонгрида про конфликты в аффилейт сфере, как они на ровном месте могут раздуваться совершенно излишне до аномальных масштабов, и как из них можно, при желании, выходить.
В последние пару недель в различных публичных…
Немного воскресного лонгрида про конфликты в аффилейт сфере, как они на ровном месте могут раздуваться совершенно излишне до аномальных масштабов, и как из них можно, при желании, выходить.
В последние пару недель в различных публичных…
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Групповая стадия The International 2026 уже позади, а впереди — главная часть турнира, которую особенно ждут любители ставок на киберспорт: плей-офф с 20 по 23 августа.
Именно сейчас интерес к турниру выходит на максимум — отличный момент, чтобы монетизировать киберспортивный трафик и протестировать альтернативу привычным игровым, iGaming и брендовым запросам.
💸 Только посмотрите на стату партнеров SpinBetter Partners с прошлых заливов на киберспорт: заносы не просто стабильны — они кратно растут.
📌 Читать статью на Medium
💵 Получить оффер: @spinbetter_aff_support
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Сегментация по среднему чеку — это сегментация бедности
Средний чек падает — и я всё чаще вижу, как команды режут аудиторию по этому признаку. Мол, вот «дешёвые», вот «дорогие», давайте сконцентрируемся на вторых. Звучит логично. Но на деле — это сегментация по симптому, а не по причине.
Человек покупает дешевле не потому, что он «дешёвый». Он покупает дешевле потому, что сейчас экономит. Потому что прочитал тревожную новость. Потому что у него жизненный этап другой. Потому что бренд для него — утилита, а не самоидентификация.
Если вы отрезаете таких от коммуникации, вы теряете их именно в тот момент, когда у них формируется лояльность на годы вперёд. Те, кто покупал премиум в жирные годы — те же люди, что в кризис переходят на средний сегмент. Сохранить связь с ними сейчас — значит забрать их выручку потом, когда они вернутся к привычным тратам.
Сегментация по среднему чеку — это финансовая сегментация, притворяющаяся маркетинговой. Аналитик скажет: корреляция есть. Стратег скажет: корреляция — не сегмент.
— @SegmentationCraftPro
Средний чек падает — и я всё чаще вижу, как команды режут аудиторию по этому признаку. Мол, вот «дешёвые», вот «дорогие», давайте сконцентрируемся на вторых. Звучит логично. Но на деле — это сегментация по симптому, а не по причине.
Человек покупает дешевле не потому, что он «дешёвый». Он покупает дешевле потому, что сейчас экономит. Потому что прочитал тревожную новость. Потому что у него жизненный этап другой. Потому что бренд для него — утилита, а не самоидентификация.
Если вы отрезаете таких от коммуникации, вы теряете их именно в тот момент, когда у них формируется лояльность на годы вперёд. Те, кто покупал премиум в жирные годы — те же люди, что в кризис переходят на средний сегмент. Сохранить связь с ними сейчас — значит забрать их выручку потом, когда они вернутся к привычным тратам.
Сегментация по среднему чеку — это финансовая сегментация, притворяющаяся маркетинговой. Аналитик скажет: корреляция есть. Стратег скажет: корреляция — не сегмент.
— @SegmentationCraftPro
Сегментация в 2026: по людям или по задачам?
Когда MQL слабее, а выбор часто делает не демография, а контекст и сценарий, старая сегментация быстро стареет. **По какому признаку вы бы строили аудитории сейчас?**
ВАРИАНТЫ:
1. По задачам и моменту выбора
2. По роли в покупке и влиянию
3. По поведению в воронке и данных
4. По ценности клиента за весь цикл
— @SegmentationCraft
Когда MQL слабее, а выбор часто делает не демография, а контекст и сценарий, старая сегментация быстро стареет. **По какому признаку вы бы строили аудитории сейчас?**
ВАРИАНТЫ:
1. По задачам и моменту выбора
2. По роли в покупке и влиянию
3. По поведению в воронке и данных
4. По ценности клиента за весь цикл
— @SegmentationCraft
Forwarded from ПОКЕРОК Partners
$80 за FTD на СНГ — казино-оффер от ПОКЕРОК Partners
Ищете новый оффер для теста? Рассказываем, что предлагаем партнёрам:
• CPA $80 за FTD на все гео СНГ
• $100 к первой выплате для новых аффилиатов
• 5% по саб-реферальной программе
• прозрачная статистика в партнёрском кабинете
• поддержка личного менеджера
Принимаем различные источники: social, мессенджеры, YouTube / Twitch / Kick, SEO, PPC, in-app и медийный трафик.
В казино ПОКЕРОК также доступна GG99 — линейка из 20+ игр с RTP 99%, включая слоты, настольные игры, видеопокер и аркады. Это весомое преимущество для новых игроков в дополнение к приветственным бонусам.
И ещё один повод подключиться уже сейчас: 27 августа состоится Friendly Tournament для партнёров ПОКЕРОК Partners. Успейте подключиться до 25 августа, чтобы принять участие!
Присоединяйтесь к ПОКЕРОК Partners и начинайте зарабатывать на своём трафике уже сейчас!
Ищете новый оффер для теста? Рассказываем, что предлагаем партнёрам:
• CPA $80 за FTD на все гео СНГ
• $100 к первой выплате для новых аффилиатов
• 5% по саб-реферальной программе
• прозрачная статистика в партнёрском кабинете
• поддержка личного менеджера
Принимаем различные источники: social, мессенджеры, YouTube / Twitch / Kick, SEO, PPC, in-app и медийный трафик.
В казино ПОКЕРОК также доступна GG99 — линейка из 20+ игр с RTP 99%, включая слоты, настольные игры, видеопокер и аркады. Это весомое преимущество для новых игроков в дополнение к приветственным бонусам.
И ещё один повод подключиться уже сейчас: 27 августа состоится Friendly Tournament для партнёров ПОКЕРОК Partners. Успейте подключиться до 25 августа, чтобы принять участие!
Присоединяйтесь к ПОКЕРОК Partners и начинайте зарабатывать на своём трафике уже сейчас!
Zero-Click сегментация: как контент заменяет клики
Классическая сегментация по поведению на сайте — страницам, кликам, фильтрам — умирает. Не потому, что она была плоха, а потому, что точек касания, которые мы можем отследить как «переход», становится радикально меньше. AI-overviews «съедают» трафик поиска — пользователь получает ответ прямо в выдаче. В соцсетях потребление становится пассивным: пролистывание, быстрое видео, ответ в подкасте. Если ваш бренд-стратег всё ещё опирается на last-click атрибуцию и сегменты по UTM-меткам, вы сегментируете лишь тех, кто кликнул. А это всё меньшая доля аудитории.
В одном из крупных проектов в сфере b2c-сервисов мы провели эксперимент: сравнили сегменты, построенные на поведенческих сигналах с сайта (страницы, время, корзина)
— @SegmentationCraftPro
Классическая сегментация по поведению на сайте — страницам, кликам, фильтрам — умирает. Не потому, что она была плоха, а потому, что точек касания, которые мы можем отследить как «переход», становится радикально меньше. AI-overviews «съедают» трафик поиска — пользователь получает ответ прямо в выдаче. В соцсетях потребление становится пассивным: пролистывание, быстрое видео, ответ в подкасте. Если ваш бренд-стратег всё ещё опирается на last-click атрибуцию и сегменты по UTM-меткам, вы сегментируете лишь тех, кто кликнул. А это всё меньшая доля аудитории.
В одном из крупных проектов в сфере b2c-сервисов мы провели эксперимент: сравнили сегменты, построенные на поведенческих сигналах с сайта (страницы, время, корзина)
— @SegmentationCraftPro
Forwarded from TopX Partners
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Пока все пересылали мемы и спорили, приедет ли Канье в Питер, билеты на его шоу раскупили буквально за пару часов...
Но мы подумали о наших подписчиках заранее и подготовились к солдауту за вас!
→ На концерт КАНЬЕ УЭСТА В ОКТЯБРЕ ←
УСЛОВИЯ ПРОЩЕ САМЫХ ПРОСТЫХ:
👋 Быть подписанным на наш канал: @topxpartners👋 Нажать на кнопку «ХОЧУ НА КАНЬЕ» под этим постом⬇️
Всё, больше делать ничего не нужно! Просто жди 08.10 и забери свой билет на это легендарное событие.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вечер перестает быть томным — у JUST новый CMO
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
И условия дали хуевые:
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
На самом дели анонс должен был быть в сентябре, но Зуев зачем то решил начать прогрев раньше и прямо на Ютуб трансляции стрима предложил мне стать их CMO!
И условия дали хуевые:
Зарплата для меня никогда не была принципиальной и их 8 000$ в месяц + KPI мне сильно жизнь не изменят, и от этого еще легче, даже если что то не пойдет я ни хуя не потеряю ну и иду я туда не ради денег ( 8к, ало, что? корм кошкам купить? )
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
VELORA — новый бренд от MOTOR PARTNERS!
GEO: RU
🙂 Что получает партнер?
🔥 Станьте участником акции HOT SHARE от VELORA на эксклюзивных условиях:
🪙 Для игроков - розыгрыш 1кг золота, стоимостью в 132.000$
🪙 Для партнеров - сообщи промо PACAN и получи +10% к RS
✉️ Пиши менеджеру и начни лить трафик уже сегодня: @velora_partners
GEO: RU
✔️Новый бренд с чистой базой для эффективного старта
✔️Стабильные платежки (мин. депозит ₽100–300)
✔️Гибкие модели сотрудничества под любые источники трафика
➤ RevShare до 70%
➤ CPA до 120$
➤ Hybrid до $50 CPA + 50% RS
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вечер перестает быть томным — у JUST новый CMO
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
И условия дали хуевые:
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
На самом дели анонс должен был быть в сентябре, но Зуев зачем то решил начать прогрев раньше и прямо на Ютуб трансляции стрима предложил мне стать их CMO!
И условия дали хуевые:
Зарплата для меня никогда не была принципиальной и их 8 000$ в месяц + KPI мне сильно жизнь не изменят, и от этого еще легче, даже если что то не пойдет я ни хуя не потеряю ну и иду я туда не ради денег ( 8к, ало, что? корм кошкам купить? )
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Почему сегментация по человеку проигрывает сегментации по сценарию
Классический подход к сегментации строится вокруг человека: его возраст, доход, интересы, психотипы. Мы выделяем «целевую аудиторию», описываем её портрет и пытаемся угадать, что ей нужно. В эпоху падающего среднего чека и ставки на удержание (retention) этот метод даёт сбой.
Вот наблюдение из практики. Мы проанализировали поведение пользователей одного сервиса подписки. По классике у нас был сегмент «молодые специалисты 25–30 лет, увлекающиеся технологиями». Они отлично кликали на рекламу, но конверсия в повторную покупку оказалась на 12% ниже, чем у «домохозяек 40+». Парадокс? Нет. Просто сегмент по человеку не учитывал, *в какой момент* человек принимает решение о продлении.
Оказалось, что решающий фактор — не социально-демографические характеристики, а повторяющаяся жизненная ситуация: «я только что вернулся из командировки и хочу восстановить рутину» или «у меня выпал зуб, и я ищу безопасную процедуру». Эти сценарии оказались стабильнее любых психотипов. Они диктуют, какую ценность человек ищет, а не какой у него уровень дохода.
Моя позиция: если вы работаете на удержание (retention) и рост ценности клиента (LTV), вам не нужна сегментация «по человеку». Вам нужна ситуационная сегментация — grouping по повторяющимся поведенческим триггерам и контексту принятия решения. Почему это важно сейчас?
Во-первых, B2B и B2C сближаются: в B2B всё чаще смотрят на контекст сделки (например, «компания впервые выходит на
— @SegmentationCraftPro
Классический подход к сегментации строится вокруг человека: его возраст, доход, интересы, психотипы. Мы выделяем «целевую аудиторию», описываем её портрет и пытаемся угадать, что ей нужно. В эпоху падающего среднего чека и ставки на удержание (retention) этот метод даёт сбой.
Вот наблюдение из практики. Мы проанализировали поведение пользователей одного сервиса подписки. По классике у нас был сегмент «молодые специалисты 25–30 лет, увлекающиеся технологиями». Они отлично кликали на рекламу, но конверсия в повторную покупку оказалась на 12% ниже, чем у «домохозяек 40+». Парадокс? Нет. Просто сегмент по человеку не учитывал, *в какой момент* человек принимает решение о продлении.
Оказалось, что решающий фактор — не социально-демографические характеристики, а повторяющаяся жизненная ситуация: «я только что вернулся из командировки и хочу восстановить рутину» или «у меня выпал зуб, и я ищу безопасную процедуру». Эти сценарии оказались стабильнее любых психотипов. Они диктуют, какую ценность человек ищет, а не какой у него уровень дохода.
Моя позиция: если вы работаете на удержание (retention) и рост ценности клиента (LTV), вам не нужна сегментация «по человеку». Вам нужна ситуационная сегментация — grouping по повторяющимся поведенческим триггерам и контексту принятия решения. Почему это важно сейчас?
Во-первых, B2B и B2C сближаются: в B2B всё чаще смотрят на контекст сделки (например, «компания впервые выходит на
— @SegmentationCraftPro