Сорок газет одним указом
Управление делами Губернатора Самарской области за десять дней – с 4 по 13 мая 2026 года – разместило 37 практически идентичных закупок на «подготовку и опубликование информационных материалов о социально значимых проектах и мероприятиях Самарской области в печатных СМИ». Итого – около 32 млн рублей. Победители пока не раскрыты.
Различие между лотами – исключительно географическое. Каждый контракт привязан к отдельному муниципалитету: Клявлинский район, Безенчукский, Кошкинский, Елховский, Похвистневский, Шигонский, Хворостянский, Борский, Сергиевский – и так по всему реестру. От Тольятти до Алексеевского, от Сызрани до Камышлинского – покрыты все 37 территорий, где есть местные редакции.
Суммы стандартизированы: большинство лотов – по 862 100 рублей (например, №0142200001326010580), часть – по 908 700 и 999 803 рублей (№0142200001326010294 и №0142200001326010524). Формально – отдельные электронные аукционы. По существу – единый медиабюджет, нарезанный по карте области.
Здесь стоит оговориться: пока неизвестно, выиграет ли все 37 лотов одна компания или каждую районную газету обслужит отдельный местный издатель. Первый сценарий превратил бы историю в совсем другой материал; второй – оставляет её историей про централизованное финансирование районной прессы, учредителями которых почти всегда являются муниципалитеты, из губернаторской казны.
Схема, впрочем, известна и без этого уточнения. Практику «информационного патронажа» – когда региональная администрация обеспечивает выживание местных редакций потоком госконтрактов на «освещение деятельности» – исследователи фиксировали в десятках российских регионов.
Дмитрий Казьмин из фонда «Медиастандарт» ещё в 2015 году описывал в «Ведомостях» механизм зависимости: редакция, которую кормят бюджетными деньгами, неизбежно становится экономически подотчётна тем, кто эти деньги распределяет. Закон не нарушен, редакционная политика нигде не прописана – и именно поэтому механизм так удобен.
Отдельный вопрос – не к самарскому случаю напрямую, а к практике в целом. Верховный суд в ноябре 2025 года по ставропольскому делу А63-12956/2024 подтвердил: разбивка единой хозяйственной нужды на серию однотипных контрактов с целью обойти конкурентные процедуры ведёт к ничтожности всех договоров. В самарском случае процедура соблюдена – аукционы конкурентные. Но когда на каждый район приходится ровно одна местная газета, слово «конкуренция» приобретает несколько условный характер.
Примечательно и время: вся партия размещена в первые две недели мая – когда районные редакции традиционно верстают победные полосы ко Дню Победы и… освещают праймериз «Единой России» – де-юре пока не монопольной политической силы, а как бы «одной из». Лучшего момента для «социально значимых материалов» не найти.
Итого: 37 районных изданий Самарской области одновременно получат примерно по 900 тысяч рублей от Управления делами Губернатора. Каждая редакция знает, откуда приходят деньги. О чём писать – догадывается сама. Да и подскажут сверху…
Управление делами Губернатора Самарской области за десять дней – с 4 по 13 мая 2026 года – разместило 37 практически идентичных закупок на «подготовку и опубликование информационных материалов о социально значимых проектах и мероприятиях Самарской области в печатных СМИ». Итого – около 32 млн рублей. Победители пока не раскрыты.
Различие между лотами – исключительно географическое. Каждый контракт привязан к отдельному муниципалитету: Клявлинский район, Безенчукский, Кошкинский, Елховский, Похвистневский, Шигонский, Хворостянский, Борский, Сергиевский – и так по всему реестру. От Тольятти до Алексеевского, от Сызрани до Камышлинского – покрыты все 37 территорий, где есть местные редакции.
Суммы стандартизированы: большинство лотов – по 862 100 рублей (например, №0142200001326010580), часть – по 908 700 и 999 803 рублей (№0142200001326010294 и №0142200001326010524). Формально – отдельные электронные аукционы. По существу – единый медиабюджет, нарезанный по карте области.
Здесь стоит оговориться: пока неизвестно, выиграет ли все 37 лотов одна компания или каждую районную газету обслужит отдельный местный издатель. Первый сценарий превратил бы историю в совсем другой материал; второй – оставляет её историей про централизованное финансирование районной прессы, учредителями которых почти всегда являются муниципалитеты, из губернаторской казны.
Схема, впрочем, известна и без этого уточнения. Практику «информационного патронажа» – когда региональная администрация обеспечивает выживание местных редакций потоком госконтрактов на «освещение деятельности» – исследователи фиксировали в десятках российских регионов.
Дмитрий Казьмин из фонда «Медиастандарт» ещё в 2015 году описывал в «Ведомостях» механизм зависимости: редакция, которую кормят бюджетными деньгами, неизбежно становится экономически подотчётна тем, кто эти деньги распределяет. Закон не нарушен, редакционная политика нигде не прописана – и именно поэтому механизм так удобен.
Отдельный вопрос – не к самарскому случаю напрямую, а к практике в целом. Верховный суд в ноябре 2025 года по ставропольскому делу А63-12956/2024 подтвердил: разбивка единой хозяйственной нужды на серию однотипных контрактов с целью обойти конкурентные процедуры ведёт к ничтожности всех договоров. В самарском случае процедура соблюдена – аукционы конкурентные. Но когда на каждый район приходится ровно одна местная газета, слово «конкуренция» приобретает несколько условный характер.
Примечательно и время: вся партия размещена в первые две недели мая – когда районные редакции традиционно верстают победные полосы ко Дню Победы и… освещают праймериз «Единой России» – де-юре пока не монопольной политической силы, а как бы «одной из». Лучшего момента для «социально значимых материалов» не найти.
Итого: 37 районных изданий Самарской области одновременно получат примерно по 900 тысяч рублей от Управления делами Губернатора. Каждая редакция знает, откуда приходят деньги. О чём писать – догадывается сама. Да и подскажут сверху…
👍2🔥1🤬1
Мусор остался неизмеримой величиной
Комитет по организации торгов Самарской области с 15 апреля по 7 мая 2026 года провёл открытый конкурс на 23 157 722 рублей — замеры твёрдых коммунальных отходов (ТКО) для определения региональных нормативов накопления. Победителем объявлена компания, основной вид деятельности которой — строительство жилых зданий, а уставный капитал — 20 000 рублей. Самарское УФАС признало итоги недействительными.
Победитель — ООО «ГРАНД ДИЛ» — микропредприятие без публичных экологических контрактов. В подтверждение опыта компания представила 7 гражданско-правовых договоров — все с одним контрагентом, ООО «Полигон ТКО Симанки», последовательно пронумерованных, заключённых с 2020 по 2026-й каждый раз 1 марта.
Договоры за март 2022 и март 2023 имеют одинаковую дату закрывающего акта — 28.06.2023. Последний договор «исполнен» 15 апреля 2026 года — в день размещения самого конкурса. Вся серия — единственный заказчик, шаблонный текст, ни одного публичного реестра.
Конкурсная документация прямо указывала: к оценке принимаются исключительно контракты по 44-ФЗ и 223-ФЗ. Гражданско-правовые — нет. Комиссия это требование проигнорировала и засчитала такие договоры сразу троим участникам, в том числе победителю. Равный максимальный балл по критерию опыта получили «ГРАНД ДИЛ», СамГТУ и ООО «Дата Форс».
Отдельного внимания заслуживает «Дата Форс»: компания представила 23 договора — все с одним контрагентом, ООО «Эттон-Групп» из Татарстана. Та же «Эттон Групп» в 2023–2026 годах не смогла сдать корректировку территориальной мусорной схемы Алтайского края — допустила просрочки и некачественные документы.
Заявитель — «СамГТУ» — сам не без мусорной истории: в 2019–2020 годах университет выполнял предыдущий аналогичный контракт, и тогда ОНФ зафиксировал нарушения методики замеров. Теперь роли поменялись: СамГТУ проиграл и подал жалобу в УФАС.
18 мая 2026 года Самарское УФАС 2026 признало жалобу обоснованной. Зафиксировано нарушение пп. «б» п. 1 ч. 11 ст. 48 Закона о контрактной системе. Предписание: контракт не заключать, протоколы отменить, провести переоценку заявок. Материалы переданы для возбуждения административного дел.
Итого: 23 миллиона рублей бюджета Самарской области едва не ушли строительной фирме с 20 тысячами уставного капитала и семью подозрительно однообразными договорами. Проверить, реальны ли эти договоры, — возможно лишь при прокурорской или следственной проверке. Но замеры ТКО так и некому производить, а потому «зависает» определение региональных нормативов накопления…
Комитет по организации торгов Самарской области с 15 апреля по 7 мая 2026 года провёл открытый конкурс на 23 157 722 рублей — замеры твёрдых коммунальных отходов (ТКО) для определения региональных нормативов накопления. Победителем объявлена компания, основной вид деятельности которой — строительство жилых зданий, а уставный капитал — 20 000 рублей. Самарское УФАС признало итоги недействительными.
Победитель — ООО «ГРАНД ДИЛ» — микропредприятие без публичных экологических контрактов. В подтверждение опыта компания представила 7 гражданско-правовых договоров — все с одним контрагентом, ООО «Полигон ТКО Симанки», последовательно пронумерованных, заключённых с 2020 по 2026-й каждый раз 1 марта.
Договоры за март 2022 и март 2023 имеют одинаковую дату закрывающего акта — 28.06.2023. Последний договор «исполнен» 15 апреля 2026 года — в день размещения самого конкурса. Вся серия — единственный заказчик, шаблонный текст, ни одного публичного реестра.
Конкурсная документация прямо указывала: к оценке принимаются исключительно контракты по 44-ФЗ и 223-ФЗ. Гражданско-правовые — нет. Комиссия это требование проигнорировала и засчитала такие договоры сразу троим участникам, в том числе победителю. Равный максимальный балл по критерию опыта получили «ГРАНД ДИЛ», СамГТУ и ООО «Дата Форс».
Отдельного внимания заслуживает «Дата Форс»: компания представила 23 договора — все с одним контрагентом, ООО «Эттон-Групп» из Татарстана. Та же «Эттон Групп» в 2023–2026 годах не смогла сдать корректировку территориальной мусорной схемы Алтайского края — допустила просрочки и некачественные документы.
Заявитель — «СамГТУ» — сам не без мусорной истории: в 2019–2020 годах университет выполнял предыдущий аналогичный контракт, и тогда ОНФ зафиксировал нарушения методики замеров. Теперь роли поменялись: СамГТУ проиграл и подал жалобу в УФАС.
18 мая 2026 года Самарское УФАС 2026 признало жалобу обоснованной. Зафиксировано нарушение пп. «б» п. 1 ч. 11 ст. 48 Закона о контрактной системе. Предписание: контракт не заключать, протоколы отменить, провести переоценку заявок. Материалы переданы для возбуждения административного дел.
Итого: 23 миллиона рублей бюджета Самарской области едва не ушли строительной фирме с 20 тысячами уставного капитала и семью подозрительно однообразными договорами. Проверить, реальны ли эти договоры, — возможно лишь при прокурорской или следственной проверке. Но замеры ТКО так и некому производить, а потому «зависает» определение региональных нормативов накопления…
😁2🤬2👍1🔥1
Госзакупки самарских вузов: монополисты, аутсайдеры и один реальный конкурент
2024–2026 гг. Вузы – в роли поставщиков, а не заказчиков.
Пять самарских университетов суммарно освоили около 449 млн руб. на рынке госзаказа за два с половиной года. Распределение далеко от равномерного.
СамГМУ – 242 млн руб., 120 контрактов
Бесспорный лидер с долей 54% от совокупной выручки. Портфель – обучение врачей, производство эндопротезов, трансплантация органов. Главный покупатель – Минздрав СО (56% выручки). Конкуренция формальная: 95% контрактов заключены с единственным участником, в 61% случаев снижение цены нулевое. Объём постепенно падает: −9% в 2025 году. Но это, конечно, обусловлено спецификой…
Примеры: трансплантация печени и сердца (май 2026) – 20,0 млн руб., снижение 0%, участник 1; трансплантация почки и печени (июль 2025) – 21,8 млн руб., снижение 0%, участник 1; услуги врачей хирургических отделений (май 2024) – 22,8 млн руб., снижение 0%, участник 1.
СамГТУ – 184 млн руб., 7 контрактов
Мало контрактов, но крупных: средний чек – 26 млн руб. Специализация – проектная документация и инженерные исследования. Ключевой заказчик – Департамент горхозяйства Самары (ИНН 6315700504): 48% выручки. База узкая – всего 6 заказчиков. Объём падает: −20% в 2025 году.
Примеры: проектная документация по объекту в Ненецком АО (июль 2025) – НМЦК 74,1 млн → 71,0 млн руб., снижение 4%, участник 1; проектно-сметная документация для ДГХиЭ Самары (сентябрь 2024) – НМЦК 61,1 млн → 55,6 млн руб., снижение 9%, участник 1.
Самарский университет – 10,7 млн руб., 10 контрактов
72% выручки – от одного заказчика, СамГМУ: ежегодно перезаключаемый контракт на физкультурные и спортивно-оздоровительные услуги для сотрудников… медуниверситета. Все контракты – с единственным участником, снижение цены в 88% случаев нулевое. В 2026 году новых контрактов нет.
Реавиз – 9,4 млн руб., 42 контракта
Единственный растущий игрок (+15% в 2025-м) и единственный с реальной конкуренцией: среднее снижение цены – 51,7%. Работает только в нише обучения медперсонала, контракты мелкие (средний чек ~220 тыс. руб.), заказчиков – 16. На фоне коллег, где среднее снижение 0–15%, выглядит как диковинка.
Примеры: допобразование в СГБ №4 (март 2026) – НМЦК 2,04 млн → 0,63 млн руб., снижение 69%; допобразование в СГКБ №2 им. Семашко (декабрь 2025) – НМЦК 1,09 млн → 0,27 млн руб., снижение 76%.
Университет МИР – 2,9 млн руб., 11 контрактов
84% выручки – от Администрации г.о. Самара. Среди заказчиков – Корпоративный университет Правительства СО (ИНН 6316117310) и Управление делами Губернатора СО (ИНН 6315800770). Среднее снижение – 50,8%.
Два университета – СамГМУ и СамГТУ – забирают 94% совокупной выручки. Конкурентность при этом близка к нулю: почти везде один участник, снижение – символическое или нулевое. Парадокс: наиболее рыночно ведут себя самые маленькие игроки – Реавиз и Университет МИР с долей по 2% от общего объёма.
СГЭУ, СГИК и ПГУТИ за исследуемый период в роли поставщика на рынке госзаказа не замечены.
2024–2026 гг. Вузы – в роли поставщиков, а не заказчиков.
Пять самарских университетов суммарно освоили около 449 млн руб. на рынке госзаказа за два с половиной года. Распределение далеко от равномерного.
СамГМУ – 242 млн руб., 120 контрактов
Бесспорный лидер с долей 54% от совокупной выручки. Портфель – обучение врачей, производство эндопротезов, трансплантация органов. Главный покупатель – Минздрав СО (56% выручки). Конкуренция формальная: 95% контрактов заключены с единственным участником, в 61% случаев снижение цены нулевое. Объём постепенно падает: −9% в 2025 году. Но это, конечно, обусловлено спецификой…
Примеры: трансплантация печени и сердца (май 2026) – 20,0 млн руб., снижение 0%, участник 1; трансплантация почки и печени (июль 2025) – 21,8 млн руб., снижение 0%, участник 1; услуги врачей хирургических отделений (май 2024) – 22,8 млн руб., снижение 0%, участник 1.
СамГТУ – 184 млн руб., 7 контрактов
Мало контрактов, но крупных: средний чек – 26 млн руб. Специализация – проектная документация и инженерные исследования. Ключевой заказчик – Департамент горхозяйства Самары (ИНН 6315700504): 48% выручки. База узкая – всего 6 заказчиков. Объём падает: −20% в 2025 году.
Примеры: проектная документация по объекту в Ненецком АО (июль 2025) – НМЦК 74,1 млн → 71,0 млн руб., снижение 4%, участник 1; проектно-сметная документация для ДГХиЭ Самары (сентябрь 2024) – НМЦК 61,1 млн → 55,6 млн руб., снижение 9%, участник 1.
Самарский университет – 10,7 млн руб., 10 контрактов
72% выручки – от одного заказчика, СамГМУ: ежегодно перезаключаемый контракт на физкультурные и спортивно-оздоровительные услуги для сотрудников… медуниверситета. Все контракты – с единственным участником, снижение цены в 88% случаев нулевое. В 2026 году новых контрактов нет.
Реавиз – 9,4 млн руб., 42 контракта
Единственный растущий игрок (+15% в 2025-м) и единственный с реальной конкуренцией: среднее снижение цены – 51,7%. Работает только в нише обучения медперсонала, контракты мелкие (средний чек ~220 тыс. руб.), заказчиков – 16. На фоне коллег, где среднее снижение 0–15%, выглядит как диковинка.
Примеры: допобразование в СГБ №4 (март 2026) – НМЦК 2,04 млн → 0,63 млн руб., снижение 69%; допобразование в СГКБ №2 им. Семашко (декабрь 2025) – НМЦК 1,09 млн → 0,27 млн руб., снижение 76%.
Университет МИР – 2,9 млн руб., 11 контрактов
84% выручки – от Администрации г.о. Самара. Среди заказчиков – Корпоративный университет Правительства СО (ИНН 6316117310) и Управление делами Губернатора СО (ИНН 6315800770). Среднее снижение – 50,8%.
Два университета – СамГМУ и СамГТУ – забирают 94% совокупной выручки. Конкурентность при этом близка к нулю: почти везде один участник, снижение – символическое или нулевое. Парадокс: наиболее рыночно ведут себя самые маленькие игроки – Реавиз и Университет МИР с долей по 2% от общего объёма.
СГЭУ, СГИК и ПГУТИ за исследуемый период в роли поставщика на рынке госзаказа не замечены.
👍2🤔1
Администрация Самары платит 3 млн за то, что уже делает сама
2 июня в ЕИС (Единая информационная система в сфере закупок) были размещены условия аукциона №0142200001326012525 – администрация Самары ищет подрядчика для размещения новостей города на информационно-деловом интернет-ресурсе. Начальная цена – 3 млн рублей, заявки принимались до 10 июня. Победитель пока не раскрывается, контракт заключён по начальной цене.
По техзаданию подрядчик должен вести сайт-агрегатор (индексируется Yandex, Rambler, Mail.ru), существующий не менее 15 лет, с лентой от 30 материалов в день, среднесуточной аудиторией 15 тыс. уникальных пользователей и охватом 1 млн человек в месяц.
Проблема в том, что всё это уже существует. В мэрии работает департамент информационной политики, плюс город учредил АО «Самара-ГИС» и МАУ «Самарская газета» – они и так пишут про городские события. Новый подрядчик будет просто дублировать их работу… за бюджетные деньги.
Это особенно интересно на фоне того, что губернатор Федорищев в апреле 2026 года публично призывал к экономии бюджета, а ещё в октябре 2025-го изъявлял желание ввести внешнее управления финансами Самары. Поводом послужило то, что город запрашивал дополнительные 1,5–3 млрд рублей вне бюджета.
2 июня в ЕИС (Единая информационная система в сфере закупок) были размещены условия аукциона №0142200001326012525 – администрация Самары ищет подрядчика для размещения новостей города на информационно-деловом интернет-ресурсе. Начальная цена – 3 млн рублей, заявки принимались до 10 июня. Победитель пока не раскрывается, контракт заключён по начальной цене.
По техзаданию подрядчик должен вести сайт-агрегатор (индексируется Yandex, Rambler, Mail.ru), существующий не менее 15 лет, с лентой от 30 материалов в день, среднесуточной аудиторией 15 тыс. уникальных пользователей и охватом 1 млн человек в месяц.
Проблема в том, что всё это уже существует. В мэрии работает департамент информационной политики, плюс город учредил АО «Самара-ГИС» и МАУ «Самарская газета» – они и так пишут про городские события. Новый подрядчик будет просто дублировать их работу… за бюджетные деньги.
Это особенно интересно на фоне того, что губернатор Федорищев в апреле 2026 года публично призывал к экономии бюджета, а ещё в октябре 2025-го изъявлял желание ввести внешнее управления финансами Самары. Поводом послужило то, что город запрашивал дополнительные 1,5–3 млрд рублей вне бюджета.
«Крылья» оделись вслепую на три сезона вперед
Самарский футбольный клуб купил экипировку на три сезона вперёд – 70,5 млн рублей, всё из Китая, у единственного поставщика. Кто именно сшил форму для «Крыльев Советов» – из документов не следует. Зато следует кое-что другое.
20 марта 2026 года на портале госзакупок появилось извещение №32615824260: «Закупка экипировки для команд АО «ПФК «Крылья Советов»». Способ определения поставщика – «единственный поставщик». Уже 23 марта договор был подписан. На три сезона вперёд – до 30 июня 2029 года. Цена: 70 500 000 рублей.
Номер договора в реестре: RWB-KS26. Именно по этому префиксу «RWB» и можно судить о поставщике – его наименование в публичных документах нигде не фигурирует. Кто такой «RWB» – вопрос открытый.
Страна происхождения товаров по всем 200+ позициям спецификации одинакова: Китайская Народная Республика. Это касается и игровых маек, и зимних курток, и медицинских сумок, и чемоданов – всего, что входит в понятие «экипировка». Оптовые цены выглядят рыночно: игровая футболка – 3 025 рублей, зимняя куртка – 8 850 рублей, парадные кроссовки – 8 200 рублей за пару.
Всё, кроме одной позиции.
В строке №45 спецификации скрывается «Одежда прочая трикотажная или вязаная» – 128 штук по 119 702 рубля за единицу. Итого – 15,3 млн рублей, или 21,7% от всего контракта. Для сравнения: все прочие трикотажные изделия в той же спецификации стоят от 650 до 4 250 рублей за штуку. Безымянная «одежда прочая» дороже обычной трикотажной майки в 66 раз. Что именно скрывается за этой формулировкой – неизвестно.
К слову, 570 игровых футболок одного цвета за сезон – тоже заслуживает внимания. Основной состав клуба – порядка 25 человек. Даже с молодёжной командой и КС-2 570 маек означают примерно по 7-8 комплектов на каждого. Либо форма поступает в розничную продажу – тогда это уже другой разговор.
Тем временем в эпоху, когда большинство клубов РПЛ получают экипировку по контрактам с мировыми брендами – как правило, с доплатой спонсора или хотя бы бесплатно, – «Крылья» вкладывают 23,5 млн рублей ежегодно за право носить форму от китайского производителя с аббревиатурой RWB. Скромно, но дорого.
Источник: договор №56312039565260000110000, реестровый номер закупки №32615824260, zakupki.gov.ru
Самарский футбольный клуб купил экипировку на три сезона вперёд – 70,5 млн рублей, всё из Китая, у единственного поставщика. Кто именно сшил форму для «Крыльев Советов» – из документов не следует. Зато следует кое-что другое.
20 марта 2026 года на портале госзакупок появилось извещение №32615824260: «Закупка экипировки для команд АО «ПФК «Крылья Советов»». Способ определения поставщика – «единственный поставщик». Уже 23 марта договор был подписан. На три сезона вперёд – до 30 июня 2029 года. Цена: 70 500 000 рублей.
Номер договора в реестре: RWB-KS26. Именно по этому префиксу «RWB» и можно судить о поставщике – его наименование в публичных документах нигде не фигурирует. Кто такой «RWB» – вопрос открытый.
Страна происхождения товаров по всем 200+ позициям спецификации одинакова: Китайская Народная Республика. Это касается и игровых маек, и зимних курток, и медицинских сумок, и чемоданов – всего, что входит в понятие «экипировка». Оптовые цены выглядят рыночно: игровая футболка – 3 025 рублей, зимняя куртка – 8 850 рублей, парадные кроссовки – 8 200 рублей за пару.
Всё, кроме одной позиции.
В строке №45 спецификации скрывается «Одежда прочая трикотажная или вязаная» – 128 штук по 119 702 рубля за единицу. Итого – 15,3 млн рублей, или 21,7% от всего контракта. Для сравнения: все прочие трикотажные изделия в той же спецификации стоят от 650 до 4 250 рублей за штуку. Безымянная «одежда прочая» дороже обычной трикотажной майки в 66 раз. Что именно скрывается за этой формулировкой – неизвестно.
К слову, 570 игровых футболок одного цвета за сезон – тоже заслуживает внимания. Основной состав клуба – порядка 25 человек. Даже с молодёжной командой и КС-2 570 маек означают примерно по 7-8 комплектов на каждого. Либо форма поступает в розничную продажу – тогда это уже другой разговор.
Тем временем в эпоху, когда большинство клубов РПЛ получают экипировку по контрактам с мировыми брендами – как правило, с доплатой спонсора или хотя бы бесплатно, – «Крылья» вкладывают 23,5 млн рублей ежегодно за право носить форму от китайского производителя с аббревиатурой RWB. Скромно, но дорого.
Источник: договор №56312039565260000110000, реестровый номер закупки №32615824260, zakupki.gov.ru
💅2😡2🔥1👏1🤣1
Орлов ушёл, «Ин‑Мед» остался
24 июня 2026 года в ЕИС появилось извещение №0142200001326013849: Самарский онкодиспансер закупал диагностические реагенты для иммуногистохимических исследований. Начальная цена — 45 614 752,58 рубля.
Заявки принимали до 3 июля. По данным ЕИС, на аукцион пришел один анонимный участник. Снижения цены не произошло: предложение победителя до копейки совпало с начальной стоимостью.
20 июля СОКОД заключил договор №2631907755226000296 с подмосковным ООО «Ин-Мед». Цена осталась прежней — 45,6 млн рублей. Контракт стал крупнейшей закупкой СОКОД у «Ин-Меда» и составил почти 38% от всего объема заказов, полученных компанией от диспансера.
Еще в начале 2025 года «Ин-Мед» с онкоцентром не работал. Первый аукцион для компании СОКОД разместил 27 февраля — менее чем через месяц после перехода Андрея Орлова из кресла главврача в областной Минздрав.
С тех пор «Ин-Мед» получил от диспансера 14 контрактов на 120,4 млн рублей.
В 12 случаях предложение компании полностью совпало с НМЦК. Первые закупки могли готовиться еще при Орлове или в переходный период.
ООО «Ин-Мед» зарегистрировано в Люберцах в сентябре 2020 года с уставным капиталом 10 тыс. рублей. Компанией владеет Диана Шафранская. До июля 2025 года директором была Наталья Янович, затем компанию возглавила сама собственница.
У поставщика есть и более ранний самарский след. «Самарское обозрение» называет Шафранскую супругой предпринимателя Ильи Нурмамятова, руководившего компанией «Диэль».
В 2021 году «Диэль» поставляла больнице имени Середавина мониторы пациента. (№2631202313121000971) По материалам уголовного дела, при обосновании цены использовались более дорогие коммерческие предложения «Евраз-Меда» и «Ин-Меда». Владельца первой фирмы называли деловым партнером Нурмамятова, второй владела его супруга. Следствие оценило ущерб по эпизоду с «Диэлью» почти в 6 млн рублей. Нурмамятова осудили.
В феврале 2026 года «Ин-Мед» упомянули и в деле бывшего министра Армена Беняна и экс-директора «Самарафармации» Алевтины Игнатовой. По версии обвинения, коммерческие предложения нескольких компаний, включая «Ин-Мед», использовались при расчете завышенной начальной цены контрактов.
Процесс Беняна и Игнатовой еще не завершен...
24 июня 2026 года в ЕИС появилось извещение №0142200001326013849: Самарский онкодиспансер закупал диагностические реагенты для иммуногистохимических исследований. Начальная цена — 45 614 752,58 рубля.
Заявки принимали до 3 июля. По данным ЕИС, на аукцион пришел один анонимный участник. Снижения цены не произошло: предложение победителя до копейки совпало с начальной стоимостью.
20 июля СОКОД заключил договор №2631907755226000296 с подмосковным ООО «Ин-Мед». Цена осталась прежней — 45,6 млн рублей. Контракт стал крупнейшей закупкой СОКОД у «Ин-Меда» и составил почти 38% от всего объема заказов, полученных компанией от диспансера.
Еще в начале 2025 года «Ин-Мед» с онкоцентром не работал. Первый аукцион для компании СОКОД разместил 27 февраля — менее чем через месяц после перехода Андрея Орлова из кресла главврача в областной Минздрав.
С тех пор «Ин-Мед» получил от диспансера 14 контрактов на 120,4 млн рублей.
В 12 случаях предложение компании полностью совпало с НМЦК. Первые закупки могли готовиться еще при Орлове или в переходный период.
ООО «Ин-Мед» зарегистрировано в Люберцах в сентябре 2020 года с уставным капиталом 10 тыс. рублей. Компанией владеет Диана Шафранская. До июля 2025 года директором была Наталья Янович, затем компанию возглавила сама собственница.
У поставщика есть и более ранний самарский след. «Самарское обозрение» называет Шафранскую супругой предпринимателя Ильи Нурмамятова, руководившего компанией «Диэль».
В 2021 году «Диэль» поставляла больнице имени Середавина мониторы пациента. (№2631202313121000971) По материалам уголовного дела, при обосновании цены использовались более дорогие коммерческие предложения «Евраз-Меда» и «Ин-Меда». Владельца первой фирмы называли деловым партнером Нурмамятова, второй владела его супруга. Следствие оценило ущерб по эпизоду с «Диэлью» почти в 6 млн рублей. Нурмамятова осудили.
В феврале 2026 года «Ин-Мед» упомянули и в деле бывшего министра Армена Беняна и экс-директора «Самарафармации» Алевтины Игнатовой. По версии обвинения, коммерческие предложения нескольких компаний, включая «Ин-Мед», использовались при расчете завышенной начальной цены контрактов.
Процесс Беняна и Игнатовой еще не завершен...
Газификация на фоне топливного кризиса
Самарская область доверила «дочке» «Газпрома» разработку схемы газификации региона на десятилетия вперёд — контракт на 145,18 млн рублей достался единственному участнику конкурса, получившему доступ… к секретным данным о газопроводах губернии.
Закупку №0142200001326012870 разместили 5 июня 2026 года. Заказчиком выступило областное «Региональное агентство энергоэффективных и информационных технологий». Победителем стало АО «Газпром промгаз» — научно-исследовательский институт ПАО «Газпром». На конкурс поступила одна заявка. Компания снизила начальную цену на 1 666 рублей 66 копеек. Контракт подписали 7 июля.
За эти деньги подрядчик должен определить, сколько энергоресурсов потребляет область, спрогнозировать потребность в газе и цены на топливо, а также нанести на карты действующие и будущие газопроводы. Расчеты охватывают период до 2045–2050 годов.
Стоимость разделена на три части: 12,64 млн рублей — топливно-энергетический баланс, 62,56 млн — схема газификации и 69,98 млн — карты объектов газоснабжения. В приложениях перечислены 117 населенных пунктов с 7 467 домовладениями и план-график догазификации из 634 позиций, охватывающий 46 711 домовладений. Складывать эти показатели нельзя: перечни могут пересекаться.
Для допуска требовались лицензии ФСТЭК и ФСБ на работу с государственной тайной. Это связано с тем, что подрядчику передают точные карты газопроводов, сведения об их давлении и пропускной способности, а также данные газовых компаний о потребителях. Часть материалов имеет грифы «коммерческая тайна», «для служебного пользования» и «секретно».
Первый результат исследования должен появиться через шесть месяцев, схема газификации — до 24 декабря 2026 года, полный комплект карт — через 15 месяцев. Сам контракт действует до конца 2027 года.
Самарская область доверила «дочке» «Газпрома» разработку схемы газификации региона на десятилетия вперёд — контракт на 145,18 млн рублей достался единственному участнику конкурса, получившему доступ… к секретным данным о газопроводах губернии.
Закупку №0142200001326012870 разместили 5 июня 2026 года. Заказчиком выступило областное «Региональное агентство энергоэффективных и информационных технологий». Победителем стало АО «Газпром промгаз» — научно-исследовательский институт ПАО «Газпром». На конкурс поступила одна заявка. Компания снизила начальную цену на 1 666 рублей 66 копеек. Контракт подписали 7 июля.
За эти деньги подрядчик должен определить, сколько энергоресурсов потребляет область, спрогнозировать потребность в газе и цены на топливо, а также нанести на карты действующие и будущие газопроводы. Расчеты охватывают период до 2045–2050 годов.
Стоимость разделена на три части: 12,64 млн рублей — топливно-энергетический баланс, 62,56 млн — схема газификации и 69,98 млн — карты объектов газоснабжения. В приложениях перечислены 117 населенных пунктов с 7 467 домовладениями и план-график догазификации из 634 позиций, охватывающий 46 711 домовладений. Складывать эти показатели нельзя: перечни могут пересекаться.
Для допуска требовались лицензии ФСТЭК и ФСБ на работу с государственной тайной. Это связано с тем, что подрядчику передают точные карты газопроводов, сведения об их давлении и пропускной способности, а также данные газовых компаний о потребителях. Часть материалов имеет грифы «коммерческая тайна», «для служебного пользования» и «секретно».
Первый результат исследования должен появиться через шесть месяцев, схема газификации — до 24 декабря 2026 года, полный комплект карт — через 15 месяцев. Сам контракт действует до конца 2027 года.
👍1🔥1👏1🤬1
«Грань» в очередной раз просит денег… для компании Сергея Натальчука
Самарская область выделяет ещё 187 млн рублей на достройку театра-студии «Грань» в Новокуйбышевске — стройку, которая должна была завершиться ещё в 2024 году. Пока подрядчик получил 1,4 млрд рублей при работах, зачтённых лишь на 535 миллионов, а сама компания уже числится в реестре недобросовестных поставщиков по другому контракту.
На портале госзакупок появился новый тендер на достройку театра-студии «Грань» в Новокуйбышевске — 187 452 625 рублей. Заказчик — ГКУ СО «Управление капитального строительства». За эти деньги подрядчику предстоит смонтировать постановочное освещение, доделать отделку в универсальном и малом залах, на исторической сцене и в репетиционном зале, собрать комплекс управления спектаклями и системы служебного оповещения, дизайнерское освещение, фонтаны, вентиляцию, кондиционирование, пожарную сигнализацию и отопление. Сама формулировка предмета закупки — «корректировка проектно-сметной документации и строительство» — прямо признаёт: спустя четыре года после начала работ проект всё ещё не финализирован. Срок исполнения — конец ноября 2026 года, уже пятый по счёту дедлайн.
Идею нового здания театра одобрили в 2018 году, первый камень заложили в 2019-м, а реальная стройка началась только летом 2022-го. Подрядчиком стало АО СК «Волжский град» самарского бизнесмена Сергея Натальчука, проект отчасти финансировал Леонид Михельсон (глава «Новатэка» и почётный гражданин Новокуйбышевска), но большая часть трат легла на плечи бюджета. Открытие обещали к осени 2024 года. Но что-то пошло не так. Перенесли на весну 2025-го — снова мимо. Сдвинули на конец 2025-го — опять нет (хронику переносов приводит oboz.info). 1 сентября 2024 года на площадку приехал врио губернатора Вячеслав Федорищев и обнаружил готовность в 63%: «Это очень проблемная стройка. Многие решения были приняты неправильно, непоследовательно», — заявил он тогда. Депутаты, разбиравшие итоги визита, прямо указали, что чиновники завышали цифры готовности объекта.
По двум контрактам 2022 года на театр планировали потратить 1,7 млрд рублей. «Волжскому граду» уже перечислили 1,4 млрд. Работ же, по данным открытых источников, реально приняли и зачли только на 535 миллионов — разрыв между оплаченным и сделанным почти в 900 млн рублей. В 2025 году заказчик начал выставлять подрядчику претензии, одна сразу на 86 млн. При этом причина очередного переноса срока — не строительные проблемы, а бумажные: проект вновь перепроектируют, и заключение госэкспертизы должно появиться только под Новый год.
«Волжский град» входит в неофициальный список «золотых подрядчиков» Самарской области и тесно связан с АО «Волгатрансстрой-Метро». Директор и собственник компании Сергей Натальчук, его сын Михаил — депутат губернской думы (63.ru, CityTraffic). Параллельно с театром компания в июне 2026 года попала в реестр недобросовестных поставщиков на два года — за попытку обмана заказчика при капремонте школы №8 в Самаре (oboz.info). Она же проваливает строительство дома-интерната для престарелых в областном центре: Госстройнадзор нашёл отсутствие железобетонных стен и слабые перекрытия ( Волга Ньюс). Получала штрафы за нарушения на футбольном манеже и ФОК в посёлке Прибрежный (oboz.info). Выручка компании обвалилась с 1,9 млрд рублей в 2023 году до 310 млн в 2025-м, а новых тендеров с 2024 года «Волжский град» не выигрывал ни одного.
При обсуждении бюджета Самарской области на 2026–2028 годы фракция КПРФ в губернской думе вообще предлагала не достраивать объект, а законсервировать долгострой — выделить 10,8 млн рублей именно на консервацию.
Самарская область выделяет ещё 187 млн рублей на достройку театра-студии «Грань» в Новокуйбышевске — стройку, которая должна была завершиться ещё в 2024 году. Пока подрядчик получил 1,4 млрд рублей при работах, зачтённых лишь на 535 миллионов, а сама компания уже числится в реестре недобросовестных поставщиков по другому контракту.
На портале госзакупок появился новый тендер на достройку театра-студии «Грань» в Новокуйбышевске — 187 452 625 рублей. Заказчик — ГКУ СО «Управление капитального строительства». За эти деньги подрядчику предстоит смонтировать постановочное освещение, доделать отделку в универсальном и малом залах, на исторической сцене и в репетиционном зале, собрать комплекс управления спектаклями и системы служебного оповещения, дизайнерское освещение, фонтаны, вентиляцию, кондиционирование, пожарную сигнализацию и отопление. Сама формулировка предмета закупки — «корректировка проектно-сметной документации и строительство» — прямо признаёт: спустя четыре года после начала работ проект всё ещё не финализирован. Срок исполнения — конец ноября 2026 года, уже пятый по счёту дедлайн.
Идею нового здания театра одобрили в 2018 году, первый камень заложили в 2019-м, а реальная стройка началась только летом 2022-го. Подрядчиком стало АО СК «Волжский град» самарского бизнесмена Сергея Натальчука, проект отчасти финансировал Леонид Михельсон (глава «Новатэка» и почётный гражданин Новокуйбышевска), но большая часть трат легла на плечи бюджета. Открытие обещали к осени 2024 года. Но что-то пошло не так. Перенесли на весну 2025-го — снова мимо. Сдвинули на конец 2025-го — опять нет (хронику переносов приводит oboz.info). 1 сентября 2024 года на площадку приехал врио губернатора Вячеслав Федорищев и обнаружил готовность в 63%: «Это очень проблемная стройка. Многие решения были приняты неправильно, непоследовательно», — заявил он тогда. Депутаты, разбиравшие итоги визита, прямо указали, что чиновники завышали цифры готовности объекта.
По двум контрактам 2022 года на театр планировали потратить 1,7 млрд рублей. «Волжскому граду» уже перечислили 1,4 млрд. Работ же, по данным открытых источников, реально приняли и зачли только на 535 миллионов — разрыв между оплаченным и сделанным почти в 900 млн рублей. В 2025 году заказчик начал выставлять подрядчику претензии, одна сразу на 86 млн. При этом причина очередного переноса срока — не строительные проблемы, а бумажные: проект вновь перепроектируют, и заключение госэкспертизы должно появиться только под Новый год.
«Волжский град» входит в неофициальный список «золотых подрядчиков» Самарской области и тесно связан с АО «Волгатрансстрой-Метро». Директор и собственник компании Сергей Натальчук, его сын Михаил — депутат губернской думы (63.ru, CityTraffic). Параллельно с театром компания в июне 2026 года попала в реестр недобросовестных поставщиков на два года — за попытку обмана заказчика при капремонте школы №8 в Самаре (oboz.info). Она же проваливает строительство дома-интерната для престарелых в областном центре: Госстройнадзор нашёл отсутствие железобетонных стен и слабые перекрытия ( Волга Ньюс). Получала штрафы за нарушения на футбольном манеже и ФОК в посёлке Прибрежный (oboz.info). Выручка компании обвалилась с 1,9 млрд рублей в 2023 году до 310 млн в 2025-м, а новых тендеров с 2024 года «Волжский град» не выигрывал ни одного.
При обсуждении бюджета Самарской области на 2026–2028 годы фракция КПРФ в губернской думе вообще предлагала не достраивать объект, а законсервировать долгострой — выделить 10,8 млн рублей именно на консервацию.
👍1🔥1👏1🤬1
Группа «ВТС» Вячеслава Сонина вновь получила госзаказ по линии самарского метро – спустя почти два года после того, как контракты с группой были приостановлены.
20 августа стало известно: ГКУ СО «Управление капитального строительства» (УКС) заключило с АО «Волгатранстрой-9» (входит в Группу «ВТС») контракт на 122,7 млн рублей – на восстановление улично-дорожной сети вокруг станции метро «Театральная» и участка «Алабинская». Конкурс был объявлен в ЕИС 17 июля, заявки принимались до 3 августа, по итогам процедуры победителем признано АО «ВТС-9».
По контракту компания должна выполнить 17 видов работ: сети водоснабжения, канализации, теплоснабжения, электрические и трамвайные сети по ул. Полевой, благоустройство территории. Срок действия контракта – до 31 декабря 2027 года, финансирование из бюджета области: в 2026 году планируется освоить 99 млн рублей, остальное – в 2027-м.
С учётом объёма работ итоговая стоимость контракта может быть традиционно скорректирована в ходе исполнения.
АО «ВТС-9» зарегистрировано в Самаре в 2000 году, уставный капитал – 100 тыс. рублей, гендиректор – Леонид Сергейчев; данные об акционерах компанией не раскрываются. По имеющейся информации, в системе госзакупок за компанией числится 48 контрактов на общую сумму 25 млрд рублей, из них 38 контрактов на 21 млрд – с УКС Самарской области. Выручка АО «ВТС-9» за 2025 год составила 1,4 млрд рублей, чистая прибыль зафиксирована на уровне 73,5 млн рублей.
Как ранее сообщали СМИ, экономические интересы Группы «ВТС» в разное время пересекались с деятельностью Олега Азарова – старшего брата экс-губернатора Самарской области Дмитрия Азарова. В 2023 году по уголовному делу, связанному со строительством станции «Театральная», были заключены под стражу несколько фигурантов, включая экс-министра строительства региона Михаила Асеева; следствие, по сообщениям СМИ, называет его подозреваемым в участии в организованной группе, сформированной, по версии следствия, первым вице-губернатором Самарской области Виктором Кудряшовым. На период расследования, судя по доступным данным, УКС новых контрактов с АО «ВТС-9» не заключал.
Генподрядчиком строительства «Театральной» выступало АО «ВТС-Метро», проектной организацией – ООО «ВТС-Проект» (обе структуры также связаны с Группой «ВТС»). 7 мая 2025 года в ЕГРЮЛ внесена запись о реорганизации АО «ВТС-9» в форме присоединения к АО «ВТС-Метро»; после завершения процедуры АО «ВТС-9» прекратит существование как юридическое лицо – притом что нынешний контракт заключён именно с ним.
Возобновлению контрактов с УКС предшествовал ряд других госзаказов группы: в апреле 2023 года АО «ВТС-9» получило контракт на 1,21 млрд рублей на проектирование и реконструкцию набережной Автозаводского района г. о. Тольятти (1-й, 2-й, 3-й этапы).
Параллельно с получением нового контракта УКС ведёт с АО «ВТС-9» судебный спор по ранее заключённым контрактам. В Арбитражном суде Самарской области рассматривается дело №А55-25710/2026, в рамках которого УКС требует от АО «ВТС-9» устранить недостатки работ по гарантийным обязательствам и взыскать штраф в размере 18,29 млн рублей. Речь идёт о контрактах, заключённых 24 декабря 2018 г., 1 марта, 14 июня и 14 августа 2019 г.; в деле перечислено 25 наименований работ, которые необходимо устранить. В качестве третьих лиц по делу привлечены Шестой кассационный суд общей юрисдикции (6КС) и Управление судебного департамента в Самарской области. На данный момент дело находится на стадии предварительного рассмотрения.
20 августа стало известно: ГКУ СО «Управление капитального строительства» (УКС) заключило с АО «Волгатранстрой-9» (входит в Группу «ВТС») контракт на 122,7 млн рублей – на восстановление улично-дорожной сети вокруг станции метро «Театральная» и участка «Алабинская». Конкурс был объявлен в ЕИС 17 июля, заявки принимались до 3 августа, по итогам процедуры победителем признано АО «ВТС-9».
По контракту компания должна выполнить 17 видов работ: сети водоснабжения, канализации, теплоснабжения, электрические и трамвайные сети по ул. Полевой, благоустройство территории. Срок действия контракта – до 31 декабря 2027 года, финансирование из бюджета области: в 2026 году планируется освоить 99 млн рублей, остальное – в 2027-м.
С учётом объёма работ итоговая стоимость контракта может быть традиционно скорректирована в ходе исполнения.
АО «ВТС-9» зарегистрировано в Самаре в 2000 году, уставный капитал – 100 тыс. рублей, гендиректор – Леонид Сергейчев; данные об акционерах компанией не раскрываются. По имеющейся информации, в системе госзакупок за компанией числится 48 контрактов на общую сумму 25 млрд рублей, из них 38 контрактов на 21 млрд – с УКС Самарской области. Выручка АО «ВТС-9» за 2025 год составила 1,4 млрд рублей, чистая прибыль зафиксирована на уровне 73,5 млн рублей.
Как ранее сообщали СМИ, экономические интересы Группы «ВТС» в разное время пересекались с деятельностью Олега Азарова – старшего брата экс-губернатора Самарской области Дмитрия Азарова. В 2023 году по уголовному делу, связанному со строительством станции «Театральная», были заключены под стражу несколько фигурантов, включая экс-министра строительства региона Михаила Асеева; следствие, по сообщениям СМИ, называет его подозреваемым в участии в организованной группе, сформированной, по версии следствия, первым вице-губернатором Самарской области Виктором Кудряшовым. На период расследования, судя по доступным данным, УКС новых контрактов с АО «ВТС-9» не заключал.
Генподрядчиком строительства «Театральной» выступало АО «ВТС-Метро», проектной организацией – ООО «ВТС-Проект» (обе структуры также связаны с Группой «ВТС»). 7 мая 2025 года в ЕГРЮЛ внесена запись о реорганизации АО «ВТС-9» в форме присоединения к АО «ВТС-Метро»; после завершения процедуры АО «ВТС-9» прекратит существование как юридическое лицо – притом что нынешний контракт заключён именно с ним.
Возобновлению контрактов с УКС предшествовал ряд других госзаказов группы: в апреле 2023 года АО «ВТС-9» получило контракт на 1,21 млрд рублей на проектирование и реконструкцию набережной Автозаводского района г. о. Тольятти (1-й, 2-й, 3-й этапы).
Параллельно с получением нового контракта УКС ведёт с АО «ВТС-9» судебный спор по ранее заключённым контрактам. В Арбитражном суде Самарской области рассматривается дело №А55-25710/2026, в рамках которого УКС требует от АО «ВТС-9» устранить недостатки работ по гарантийным обязательствам и взыскать штраф в размере 18,29 млн рублей. Речь идёт о контрактах, заключённых 24 декабря 2018 г., 1 марта, 14 июня и 14 августа 2019 г.; в деле перечислено 25 наименований работ, которые необходимо устранить. В качестве третьих лиц по делу привлечены Шестой кассационный суд общей юрисдикции (6КС) и Управление судебного департамента в Самарской области. На данный момент дело находится на стадии предварительного рассмотрения.
👍2🔥1👏1🤯1
Москвичи получили контракт на 1,38 млрд на строительство в Ягодном, но с 415 млн им придется расстаться
Первый контракт в Самарской области принёс московскому ООО «Триумф» 1,38 млрд рублей за строительство школы. В обход интересов местных застройщиков. Но, по условиям контракта, компания должна поделиться – почти треть суммы должно достаться малым предприятиям и так называемым «социально-ориентированным» НКО.
Закупку №0142200001326006846 разместили 25 марта 2026 года. Областное управление капитального строительства искало подрядчика, который спроектирует, построит и оборудует школу на 675 учеников в селе Ягодное. Проектирование должно завершиться до 31 марта 2027 года, строительство — до 30 июня 2028-го
На конкурс поступили четыре заявки, все прошли проверку. Начальная цена составляла 1 391 341 445 рублей. Победившее ООО «Триумф» предложило 1 384 384 700 рублей — на 6,96 млн. То есть, падение цены составило менее 0,5%. Заявка, занявшая второе место, оказалась дороже всего на 37 рублей 98 копеек.
Заявку «Триумфа» зарегистрировали примерно за 11,5 минуты до окончания приёма. На это обратил внимание директор ООО «Булгарстройкомплект» Ильшат Шайдуллин. В жалобе он предположил, что поздняя подача могла свидетельствовать о конкурентном преимуществе, потребовал отменить результаты и повторно проверить опыт участников. УФАС по Самарской области счёл жалобу безосновательной.
По версии издания «Хронограф», на получение генерального подряда уже рассчитывало тольяттинское ООО «Реформинг-Центр» и появление «Триумфа» стало сюрпризом. Формально «Реформинг-Центр» подходит под установленное контрактом требование: компания включена в реестр малых предприятий. И руководит ею человек опытный – бывший глава градостроительного департамента Тольятти Сергей Арзамасцев.
В 2026 году «Реформинг-Центр» получил как минимум два крупных областных контракта общей стоимостью 1,01 млрд рублей. Компания стала единственным участником закупки на строительство образовательного центра в Фёдоровке и получила контракт на 714,25 млн рублей. В комплекс войдут школа на 198 мест и детский сад на 119 мест.
В апреле с компанией заключили ещё один контракт — на строительство баскетбольного комплекса в Самаре. Начальная цена составляла 299,213 млн рублей, итоговая — 299,198 млн: снижение составило 15 тысяч рублей. Работы должны завершиться в 2027 году.
В контракте с «Триумфом» есть отдельное условие о субподрядах: компания обязана привлечь малые предприятия или социально ориентированные НКО на 30% цены контракта — 415 315 410 рублей. Компания в реестре МСП не числится, поэтому выполнить требование исключительно своими силами не может.
ООО «Триумф» зарегистрировано в Москве в 2010 году. До марта 2022-го им владел и руководил Иван Бузикевич, затем единственным собственником и директором стал Дмитрий Ганяев. При Бузикевиче компания получила семь государственных контрактов примерно на 144 млн рублей, включая два заказа МИД России на 73,4 млн. После прихода Ганяева объём резко вырос: сейчас у фирмы насчитывается 30 контрактов на 19,37 млрд рублей. В 2025 году выручка «Триумфа» достигла 4,93 млрд рублей против 2,28 млрд годом ранее. Чистая прибыль составила 41,6 млн рублей.
Смена владельца совпала с резким ростом бизнеса. Выручка «Триумфа» увеличилась со 123,4 млн рублей в 2021 году до 3,8 млрд в 2022-м. В 2025 году она достигла 4,93 млрд рублей при чистой прибыли 41,6 млн. Всего компания получила 30 госконтрактов примерно на 19,37 млрд рублей.
Бузикевич продолжает владеть двумя другими строительными компаниями — ООО «Триумф» и ООО «Триумф-Регион». У компании Ганяева и подольского «Триумфа» Бузикевича ранее совпадали телефон и эл.почта. Московский «Триумф» Ганяева прежде располагался на ул. Дорожной, 60Б, где зарегистрирован «Триумф-Регион».
Бузикевич неоднократно появлялся рядом с руководством Мос.области на строительных объектах. В 2021 году губернатор Андрей Воробьёв наградил его знаком преподобного Сергия Радонежского за вклад в развитие региона.
Первый контракт в Самарской области принёс московскому ООО «Триумф» 1,38 млрд рублей за строительство школы. В обход интересов местных застройщиков. Но, по условиям контракта, компания должна поделиться – почти треть суммы должно достаться малым предприятиям и так называемым «социально-ориентированным» НКО.
Закупку №0142200001326006846 разместили 25 марта 2026 года. Областное управление капитального строительства искало подрядчика, который спроектирует, построит и оборудует школу на 675 учеников в селе Ягодное. Проектирование должно завершиться до 31 марта 2027 года, строительство — до 30 июня 2028-го
На конкурс поступили четыре заявки, все прошли проверку. Начальная цена составляла 1 391 341 445 рублей. Победившее ООО «Триумф» предложило 1 384 384 700 рублей — на 6,96 млн. То есть, падение цены составило менее 0,5%. Заявка, занявшая второе место, оказалась дороже всего на 37 рублей 98 копеек.
Заявку «Триумфа» зарегистрировали примерно за 11,5 минуты до окончания приёма. На это обратил внимание директор ООО «Булгарстройкомплект» Ильшат Шайдуллин. В жалобе он предположил, что поздняя подача могла свидетельствовать о конкурентном преимуществе, потребовал отменить результаты и повторно проверить опыт участников. УФАС по Самарской области счёл жалобу безосновательной.
По версии издания «Хронограф», на получение генерального подряда уже рассчитывало тольяттинское ООО «Реформинг-Центр» и появление «Триумфа» стало сюрпризом. Формально «Реформинг-Центр» подходит под установленное контрактом требование: компания включена в реестр малых предприятий. И руководит ею человек опытный – бывший глава градостроительного департамента Тольятти Сергей Арзамасцев.
В 2026 году «Реформинг-Центр» получил как минимум два крупных областных контракта общей стоимостью 1,01 млрд рублей. Компания стала единственным участником закупки на строительство образовательного центра в Фёдоровке и получила контракт на 714,25 млн рублей. В комплекс войдут школа на 198 мест и детский сад на 119 мест.
В апреле с компанией заключили ещё один контракт — на строительство баскетбольного комплекса в Самаре. Начальная цена составляла 299,213 млн рублей, итоговая — 299,198 млн: снижение составило 15 тысяч рублей. Работы должны завершиться в 2027 году.
В контракте с «Триумфом» есть отдельное условие о субподрядах: компания обязана привлечь малые предприятия или социально ориентированные НКО на 30% цены контракта — 415 315 410 рублей. Компания в реестре МСП не числится, поэтому выполнить требование исключительно своими силами не может.
ООО «Триумф» зарегистрировано в Москве в 2010 году. До марта 2022-го им владел и руководил Иван Бузикевич, затем единственным собственником и директором стал Дмитрий Ганяев. При Бузикевиче компания получила семь государственных контрактов примерно на 144 млн рублей, включая два заказа МИД России на 73,4 млн. После прихода Ганяева объём резко вырос: сейчас у фирмы насчитывается 30 контрактов на 19,37 млрд рублей. В 2025 году выручка «Триумфа» достигла 4,93 млрд рублей против 2,28 млрд годом ранее. Чистая прибыль составила 41,6 млн рублей.
Смена владельца совпала с резким ростом бизнеса. Выручка «Триумфа» увеличилась со 123,4 млн рублей в 2021 году до 3,8 млрд в 2022-м. В 2025 году она достигла 4,93 млрд рублей при чистой прибыли 41,6 млн. Всего компания получила 30 госконтрактов примерно на 19,37 млрд рублей.
Бузикевич продолжает владеть двумя другими строительными компаниями — ООО «Триумф» и ООО «Триумф-Регион». У компании Ганяева и подольского «Триумфа» Бузикевича ранее совпадали телефон и эл.почта. Московский «Триумф» Ганяева прежде располагался на ул. Дорожной, 60Б, где зарегистрирован «Триумф-Регион».
Бузикевич неоднократно появлялся рядом с руководством Мос.области на строительных объектах. В 2021 году губернатор Андрей Воробьёв наградил его знаком преподобного Сергия Радонежского за вклад в развитие региона.
👍2❤1🔥1😱1
1.041 млрд + 81,4 млн рублей на избирательные комиссии в Самарской области
6500 участников обходов, 81,4 млн рублей федеральных денег на адресное информирование и более миллиарда рублей областных ассигнований избиркому на год. За информационным листком о выборах, который приносят самарцам, стоит целая система финансирования. «Самараномика» разобрала её документы.
Самарский облизбирком отчитался о выполнении плана по информированию избирателей как минимум на 100%. Но от какого плана рассчитан этот результат, по какой методике и что именно считали – посещённые квартиры, переданные листки или проинформированных людей – не разглашается.
Однако у финансирования есть точная сумма и номер документа.
Постановлением ЦИК от 2 июля 2026 года № 11/116-9 Самарской области выделены 81 442 000 рублей на адресное информирование о выборах Государственной думы – проект «ИнформУИК». В приложении регион находится под номером 67. Вся сумма предназначена для участковых комиссий «на компенсацию и дополнительную оплату труда».
Масштаб кампании раскрывает постановление самарского облизбиркома от 10 июля № 206/1187-7: предусмотрено участие 6500 членов участковых комиссий. Так, на Автозаводский район Тольятти приходится 707 человек, Промышленный район Самары – 390, Кировский – 360. Обходы назначены на 20 августа – 13 сентября. В те же сроки организовано информирование на предприятиях, а с 1 сентября – работа с молодёжью.
За каждым обходом предусмотрены маршруты, графики и координаторы. Домовладения распределяют между участниками, работу ведут с использованием специализированного цифрового сервиса. Территориальным комиссиям предписан ежедневный мониторинг, областной – общий контроль, в том числе по отчётам.
Сколько получает человек, который приходит к вам домой?
ЦИК установил базовую выплату 4800 рублей участнику адресного информирования и 5600 рублей участнику, ответственному за координацию. Сверху предусмотрена дополнительная выплата за активную работу с ведомственным коэффициентом. Поэтому базовую ставку нельзя принимать за окончательный заработок каждого агитатора.
Причём расходы должны учитываться отдельно. Постановление ЦИК требует выделять деньги на адресное информирование самостоятельными строками при распределении средств, в сметах и документах на дополнительную оплату труда. То есть финансовый след этой кампании внутри комиссий предусмотрен вполне конкретный.
Федеральными деньгами нормативная база не ограничивается.
Постановлением правительства Самарской области от 18 марта № 168 предусмотрено финансирование «содействия выборам» Госдумы из областного бюджета – включая информирование избирателей и дополнительную оплату членам комиссий. Сумма в документе не указана: расходы должны укладываться в ассигнования облизбиркому. Без отдельной сметы прибавить к федеральным миллионам точную региональную сумму нельзя.
В приложении № 4 к областному бюджету в редакции от 12 марта 2026 года избиркому предусмотрены 1 041 785 000 рублей на 2026 год. Из них 139 715 000 рублей – выплаты персоналу, 6 376 000 рублей – закупки товаров, работ и услуг, 895 694 000 рублей – «иные бюджетные ассигнования».
А сколько из этих денег приходится именно на выборы Самарской губернской думы? Опубликованное приложение такой разбивки не даёт. Внутри строки на 895,7 млн рублей не раскрыты ни расходы на Губдуму, ни стоимость информирования о её кандидатах, ни другие пикантные подробности.
Есть и особенность, о которой стоит знать каждому, кто следит за госрасходами: закупки избирательных комиссий при подготовке и проведении выборов выведены из сферы обычного 44-ФЗ. Исключения закреплены в статье 1 закона, в том числе для закупок за региональные средства на содействие федеральным выборам. Поэтому привычный поиск в ЕИС не даёт полной картины избирательных расходов.
6500 участников обходов, 81,4 млн рублей федеральных денег на адресное информирование и более миллиарда рублей областных ассигнований избиркому на год. За информационным листком о выборах, который приносят самарцам, стоит целая система финансирования. «Самараномика» разобрала её документы.
Самарский облизбирком отчитался о выполнении плана по информированию избирателей как минимум на 100%. Но от какого плана рассчитан этот результат, по какой методике и что именно считали – посещённые квартиры, переданные листки или проинформированных людей – не разглашается.
Однако у финансирования есть точная сумма и номер документа.
Постановлением ЦИК от 2 июля 2026 года № 11/116-9 Самарской области выделены 81 442 000 рублей на адресное информирование о выборах Государственной думы – проект «ИнформУИК». В приложении регион находится под номером 67. Вся сумма предназначена для участковых комиссий «на компенсацию и дополнительную оплату труда».
Масштаб кампании раскрывает постановление самарского облизбиркома от 10 июля № 206/1187-7: предусмотрено участие 6500 членов участковых комиссий. Так, на Автозаводский район Тольятти приходится 707 человек, Промышленный район Самары – 390, Кировский – 360. Обходы назначены на 20 августа – 13 сентября. В те же сроки организовано информирование на предприятиях, а с 1 сентября – работа с молодёжью.
За каждым обходом предусмотрены маршруты, графики и координаторы. Домовладения распределяют между участниками, работу ведут с использованием специализированного цифрового сервиса. Территориальным комиссиям предписан ежедневный мониторинг, областной – общий контроль, в том числе по отчётам.
Сколько получает человек, который приходит к вам домой?
ЦИК установил базовую выплату 4800 рублей участнику адресного информирования и 5600 рублей участнику, ответственному за координацию. Сверху предусмотрена дополнительная выплата за активную работу с ведомственным коэффициентом. Поэтому базовую ставку нельзя принимать за окончательный заработок каждого агитатора.
Причём расходы должны учитываться отдельно. Постановление ЦИК требует выделять деньги на адресное информирование самостоятельными строками при распределении средств, в сметах и документах на дополнительную оплату труда. То есть финансовый след этой кампании внутри комиссий предусмотрен вполне конкретный.
Федеральными деньгами нормативная база не ограничивается.
Постановлением правительства Самарской области от 18 марта № 168 предусмотрено финансирование «содействия выборам» Госдумы из областного бюджета – включая информирование избирателей и дополнительную оплату членам комиссий. Сумма в документе не указана: расходы должны укладываться в ассигнования облизбиркому. Без отдельной сметы прибавить к федеральным миллионам точную региональную сумму нельзя.
В приложении № 4 к областному бюджету в редакции от 12 марта 2026 года избиркому предусмотрены 1 041 785 000 рублей на 2026 год. Из них 139 715 000 рублей – выплаты персоналу, 6 376 000 рублей – закупки товаров, работ и услуг, 895 694 000 рублей – «иные бюджетные ассигнования».
А сколько из этих денег приходится именно на выборы Самарской губернской думы? Опубликованное приложение такой разбивки не даёт. Внутри строки на 895,7 млн рублей не раскрыты ни расходы на Губдуму, ни стоимость информирования о её кандидатах, ни другие пикантные подробности.
Есть и особенность, о которой стоит знать каждому, кто следит за госрасходами: закупки избирательных комиссий при подготовке и проведении выборов выведены из сферы обычного 44-ФЗ. Исключения закреплены в статье 1 закона, в том числе для закупок за региональные средства на содействие федеральным выборам. Поэтому привычный поиск в ЕИС не даёт полной картины избирательных расходов.
🤬20🔥3❤1👍1