Чертовски прав!!!
Жак Фреско один из умнейших людей живших на земле.

Поделимся с друзьями, уважаемые подписчики.

@YuliyKl

​Леонардо да Винчи и HR

Леонардо: Здравствуйте, я ищу работу.
HR: Профессия?
Леонардо: Я изобретатель, художник, писатель, музыкант…
HR: Это несерьезно. У вас есть MBA?
Леонардо: Нет. Я здоров. Мне бы работу.
HR: Какой ВУЗ вы заканчивали?
Леонардо: Я учился в мастерской.
HR: В мастерской? Это среднее специальное. Опыт работы, KPI?
Леонардо: Последнее слово я не понял, я…
HR: Ваше «я» нас не интересует, нам нужны менеджеры по продажам.

***
@commers

Сила уточняющих вопросов 😀
@YuliyKl

Сколько попыток вам нужно сделать?
@YuliyKl

6 коротких тезисов про обучение

1️⃣ Хочешь научить – перестань учить. Помогай делать.

2️⃣ Не делает – отстань. Не делает – значит, не хочет. Не хочет – не научишь.

3️⃣ Как заставить захотеть? Никак.

4️⃣ Как объяснить, чтобы захотел? Никак.

5️⃣ Как дать возможность захотеть? Давать больше пробовать. Показывать больше примеров.

6️⃣ Воспитание честолюбия – это, пожалуй, единственное, чего стоит настойчиво добиваться. Если человек хочет стать в чем-то лучшим – то какая разница, в чем именно?

@YuliyKl

Поставьте себе задачу: каждый день задавать какой-нибудь из этих вопросов и наблюдать за реакцией собеседника.

Японский психиатр Акиоши Китаока утверждает, что иллюзия неподвижна для спокойных, уравновешенных и отдохнувших людей. Если же иллюзия активно движется, то вам нужен отдых и сон min 8 часов
@YuliyKl

Смотрите видео и узнавайте себя 😂
@commers

«Помоги мне помочь Тебе.»
«Я помогу Тебе помочь мне.»
Сильные формулы от Павла Ромашина.

📖🌟 #ТоматныйСокИзАпельсина #TomatoJuiceFromOrange #PavelsRomashins #coaching
@YuliyKl

Как организовать свой день 31 декабря?
Ловите чек-лист, делитесь с друзьями 💞
@YuliyKl

Дай Бог ВСЕМ НАМ в Новом Году!
@YuliyKl

Маск плачет и не сдается!
Мотивационное видео от Илона Маска.
@YuliyKl

Всегда cрабатывает.
@commers

10 «инсайтов» на тему развития сотрудников, о которых знает большинство менеджеров, но многие T&D и консультанты в них сомневаются:

1⃣ Развивать надо для того, чтобы сотрудник делал свою работу наилучшим образом. Если уже и так делает отлично - его развивать не нужно (до тех пор, пока не появятся новые задачи, где он не так хорош).

2⃣ Время руководителя на развитие - это инвестиция, деньги. Инвестировать надо в тех, кто даст наибольшую отдачу. Это значит - не во всех поровну.

3⃣ Хороший инвестор рассматривает альтернативы. Если быстрее и дешевле заменить сотрудника, чем его развивать - значит надо менять, а не развивать. Ошибки подбора - надо лечить подбором, а не развитием.

4⃣ В наибольшей степени скорость развития зависит от того, хочет ли сотрудник браться за новые задачи, готов ли адекватно оценивать свои действия и результаты, извлекать уроки. И вообще от того - хочет ли работать на совесть. В наименьшей степени скорость развития зависит от количества часов в классе.

5⃣ Развитие «на вырост» чаще приносит вред, а не пользу. Формирует амбиции, которые потом негде реализовать. Сначала нужно дать площадку - новую должность или задачу - потом развитие для них.

6⃣ Выбор и подготовка преемника для самого себя - плохая практика. Точнее, это работа твоего начальника, а не твоя. А ты должен готовить преемников своим ключевым подчиненным.

7⃣ Лучший тренинг - короткий, и после него сотрудник делает конкретную часть своей работы иначе и эффективнее. Худший - длится много дней, и требует сложных методов оценки эффекта от обучения. Потому, что эффект в работе - не наблюдается (его нет).

8⃣ Коучи и тренеры совсем не знающие тему развития (предмет), но берущиеся учить - обычные жулики.

9⃣ ИПР (формальный план развития) чаще всего просто бумажка. На самом деле имеет значение понимание и решение - что я буду делать в работе по-другому, иначе.

🔟 Если главной причиной неэффективности является система (кривые КПЭ, больные процессы, тупые регламенты, бестолковый начальник и т.п.) - развитие сотрудников лишь обострит, а не решит эту проблему 😎
@commers