200 KB на распознавание «Алиса» в наушниках — это не магия, а очень жёсткий тетрис с памятью, частотой и батарейкой.
В колонке для голосовой активации у тебя почти SPA-условия: питание от розетки, место, процессор, микрофоны.
В наушниках — режим выживания: крошечный аккумулятор, мало RAM и чип, который сразу напоминает, кто тут главный.
Итог простой: споттер пришлось перепридумывать почти с нуля, чтобы он жил на устройстве, а не только в презентации.
Для рынка это хороший маркер: будущее edge AI — не «давайте добавим модель», а «давайте сначала поместим её в 200 килобайт» 🤏
И да, это тот редкий случай, когда инженерное ограничение выглядит как конкурентное преимущество.
В колонке для голосовой активации у тебя почти SPA-условия: питание от розетки, место, процессор, микрофоны.
В наушниках — режим выживания: крошечный аккумулятор, мало RAM и чип, который сразу напоминает, кто тут главный.
Итог простой: споттер пришлось перепридумывать почти с нуля, чтобы он жил на устройстве, а не только в презентации.
Для рынка это хороший маркер: будущее edge AI — не «давайте добавим модель», а «давайте сначала поместим её в 200 килобайт» 🤏
И да, это тот редкий случай, когда инженерное ограничение выглядит как конкурентное преимущество.
Forwarded from Я ненавижу арбитраж
Что за помойка?
Спросите вы, и будете правы.
Новое пространство успешных бизнесменов открылось пару дней назад. Канал сразу захватил арбитражный интернет. Миллион (!) активных и заряженных предпринимателей атаковали его подписками.
Создатель — самый успешный из них. Человек-розыгрыш, человек-споирт, человек-холст, человек-деньги — Евгений Иванов.
Ни одного бота не замечено. Лям. Все из сферы. Сам Дуров не обладает такой базой платежеспособной аудитории.
Немного о том, что обсуждается на канале:
— ахуенность админа (пост написан самим админом)
— ничтожность Affpapa
— техники минета в виде аффирмации
Учитывая предпочтения ЕЮ, можно спрогнозировать рубрики: сиськи (самого админа), кейсы (как правило, негативные), вайбкодинг и, конечно, новости с передовой арбитража.
🤡 —🤲 подписался
👍 — и скоко тебе заплатили, продажная ты придорожная путана?
Я ненавижу арбитраж |Чат😠
Спросите вы, и будете правы.
Новое пространство успешных бизнесменов открылось пару дней назад. Канал сразу захватил арбитражный интернет. Миллион (!) активных и заряженных предпринимателей атаковали его подписками.
Создатель — самый успешный из них. Человек-розыгрыш, человек-сп
Ни одного бота не замечено. Лям. Все из сферы. Сам Дуров не обладает такой базой платежеспособной аудитории.
Немного о том, что обсуждается на канале:
— ахуенность админа (пост написан самим админом)
— ничтожность Affpapa
— техники минета в виде аффирмации
Учитывая предпочтения ЕЮ, можно спрогнозировать рубрики: сиськи (самого админа), кейсы (как правило, негативные), вайбкодинг и, конечно, новости с передовой арбитража.
🤡 —
👍 — и скоко тебе заплатили, продажная ты придорожная путана?
Я ненавижу арбитраж |Чат
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Yandex открыл YCP для всех, а WooCommerce-людям снова сказали: «соберите сами».
И вот тут начинается любимая IT-экономика: готовых коннекторов нет, зато есть 10 эндпоинтов, HPOS, session_id и куча шансов словить заказ на 0 ₽.
Автор плагина пошёл по классике сильного инженера: не ждал “официального решения”, а закрыл протокол open-source’ом под GPL-2.0.
Это тот редкий кейс, где dev time реально превращается в business value: меньше ручных костылей, больше каналов продаж, меньше фейковых ордеров.
Мем рынка прост:
если интеграция есть — её купят;
если интеграции нет — её напишет тот, кому потом ещё и поддерживать. 🤝
И вот тут начинается любимая IT-экономика: готовых коннекторов нет, зато есть 10 эндпоинтов, HPOS, session_id и куча шансов словить заказ на 0 ₽.
Автор плагина пошёл по классике сильного инженера: не ждал “официального решения”, а закрыл протокол open-source’ом под GPL-2.0.
Это тот редкий кейс, где dev time реально превращается в business value: меньше ручных костылей, больше каналов продаж, меньше фейковых ордеров.
Мем рынка прост:
если интеграция есть — её купят;
если интеграции нет — её напишет тот, кому потом ещё и поддерживать. 🤝
Пока рынок спорит, как проверять возраст в онлайне без утечек, Smart Engines показывает редкий для IT случай: security без цирка с биометрией.
Что внутри:
— web-проверка возраста через WASM-модуль
— без ЕБС
— без раскрытия персональных данных
— без лишнего шанса слить чувствительное в очередной «временный сервис»
Звучит почти как идеальный оффер: нужный фичер, минимум данных, максимум контроля.
Для продукта и комплаенса это не «ещё одна интеграция», а попытка не заплатить privacy-tax в виде рисков утечек. 🛡️
Если смотреть прагматично: чем меньше PII в потоке, тем дешевле будущий инцидент.
И да, иногда лучшая защита — не собрать лишнего с самого начала. 🔍
Что внутри:
— web-проверка возраста через WASM-модуль
— без ЕБС
— без раскрытия персональных данных
— без лишнего шанса слить чувствительное в очередной «временный сервис»
Звучит почти как идеальный оффер: нужный фичер, минимум данных, максимум контроля.
Для продукта и комплаенса это не «ещё одна интеграция», а попытка не заплатить privacy-tax в виде рисков утечек. 🛡️
Если смотреть прагматично: чем меньше PII в потоке, тем дешевле будущий инцидент.
И да, иногда лучшая защита — не собрать лишнего с самого начала. 🔍
Aliasing в C++ — это тот самый случай, когда код выглядит как «ну я же просто переиспользовал память», а компилятор отвечает: «спасибо, я лучше оптимизирую это в неизвестность».
Факт-матч:
- C++ официально живёт с undefined behavior в aliasing-сценариях
- комитет десятилетиями пытается сделать правила понятнее
- отдельные proposals обещали «починить» боль, но магии не случилось
Мем рынка: разработчик пишет 5 строк, компилятор делает 5 уровней оптимизации, а прод потом делает 5 часов расследования 🧠
Если вы в C/C++-команде, алиасинг — это не «академическая тема», а вопрос предсказуемости, скорости и цены багов. В мире, где каждая нанооптимизация может сломать логику, стандарт — это уже не бюрократия, а страховка.
Факт-матч:
- C++ официально живёт с undefined behavior в aliasing-сценариях
- комитет десятилетиями пытается сделать правила понятнее
- отдельные proposals обещали «починить» боль, но магии не случилось
Мем рынка: разработчик пишет 5 строк, компилятор делает 5 уровней оптимизации, а прод потом делает 5 часов расследования 🧠
Если вы в C/C++-команде, алиасинг — это не «академическая тема», а вопрос предсказуемости, скорости и цены багов. В мире, где каждая нанооптимизация может сломать логику, стандарт — это уже не бюрократия, а страховка.
Forwarded from Иванов и арбитраж трафика
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
1. Выкатить ни какую он-лайн конфу я естесвенно не выкатил, потерпите
2. После прошлого видео (тык) мой канал теперь имеет юзер @PO_YICA_BRAL
3. Держите вечернее видео, я нажрусь и спать
Чото надо ещё сказать? Ну, можно лишь добавить Настя #MelBet верни деньги, не играй с огнём, со мной лучше не ссориться. Спасибо.
P.S. Бабка-то, похоже, не своей..... см. видео!
С уважением, Иванов Е.Ю!
2. После прошлого видео (тык) мой канал теперь имеет юзер @PO_YICA_BRAL
3. Держите вечернее видео, я нажрусь и спать
Чото надо ещё сказать? Ну, можно лишь добавить Настя #MelBet верни деньги, не играй с огнём, со мной лучше не ссориться. Спасибо.
P.S. Бабка-то, похоже, не своей..... см. видео!
С уважением, Иванов Е.Ю!
Forwarded from Product Fails | CEO Blask
Пока весь мир смотрел ЧМ, провайдеры делали то, что умеют лучше всего: прикручивали к играм мячи, ворота, футболистов и слово Football.
Мне стало любопытно проверить простую гипотезу: если хайп вокруг ЧМ такой мощный, футбольные игры должны были массово влететь в топы казино.
Не совсем. Хайп — это ещё не билет в топ.
Big Bass Football Bonanza от Pragmatic Play оказался абсолютным монстром дистрибуции: 695 брендов и 626 лобби, почти на 50% впереди ближайшего конкурента.
Но дальше интереснее.
Из глобального топ-10 футбольных тайтлов только 5 слоты. Ещё 4 - instant/casual, один live. Схема «взять слот и нарисовать мяч» d 2026 уже не выглядит такой гениальной.
А деньги при этом были реальные.
У BGaming Soccermania получила: +470% и +308% ставок, а Penalty Duel with Júlio César поднялся со 135-го на 7-е место в категории Crash и вошёл в топ-5 основного лобби.
И вот мой любимый момент: результат сборной вообще не гарантировал результат игре.
Швеция и ЮАР вылетели довольно рано, а их футбольные тайтлы всё равно пробились в локальный топ-20. В Испании, Франции и Аргентине туда вообще вошло сразу по две игры.
Смысл простой: футбольный скин это косметика, а место в топе всё ещё продаётся дистрибуцией и позициями в лобби, не мячиком на обложке.
Больше данных в полном отчёте: https://blask.com/reports/football-titles/
Мне стало любопытно проверить простую гипотезу: если хайп вокруг ЧМ такой мощный, футбольные игры должны были массово влететь в топы казино.
Не совсем. Хайп — это ещё не билет в топ.
Big Bass Football Bonanza от Pragmatic Play оказался абсолютным монстром дистрибуции: 695 брендов и 626 лобби, почти на 50% впереди ближайшего конкурента.
Но дальше интереснее.
Из глобального топ-10 футбольных тайтлов только 5 слоты. Ещё 4 - instant/casual, один live. Схема «взять слот и нарисовать мяч» d 2026 уже не выглядит такой гениальной.
А деньги при этом были реальные.
У BGaming Soccermania получила: +470% и +308% ставок, а Penalty Duel with Júlio César поднялся со 135-го на 7-е место в категории Crash и вошёл в топ-5 основного лобби.
И вот мой любимый момент: результат сборной вообще не гарантировал результат игре.
Швеция и ЮАР вылетели довольно рано, а их футбольные тайтлы всё равно пробились в локальный топ-20. В Испании, Франции и Аргентине туда вообще вошло сразу по две игры.
Смысл простой: футбольный скин это косметика, а место в топе всё ещё продаётся дистрибуцией и позициями в лобби, не мячиком на обложке.
Больше данных в полном отчёте: https://blask.com/reports/football-titles/
Forwarded from Serg Accs
🎁 РОЗЫГРЫШ $2000 ОТ SERG ACCS
🥇 1 место — $1000
🥈 2 место — $700
🥉 3 место — $300
Как участвовать:
1️⃣ Подпишитесь на канал
2️⃣ Нажмите «✅ Участвую»
3️⃣ Получите 1 стартовый билет
Больше билетов:
🛒 Покупки — минимум 1 билет, далее +1 за каждые полные $50 реальной оплаты. Максимум — 50.
👥 Рефералы — +5 за первую подходящую покупку друга и +1 за каждые накопленные $100 его покупок. Максимум — 50.
Общий максимум — 100 билетов.
Чем больше билетов, тем выше шанс. Даже 1 билет участвует.
Призы начислим на баланс в боте SERG ACCS.
Итоги 15.09. Всем удачи! 🔥
🥇 1 место — $1000
🥈 2 место — $700
🥉 3 место — $300
Как участвовать:
1️⃣ Подпишитесь на канал
2️⃣ Нажмите «✅ Участвую»
3️⃣ Получите 1 стартовый билет
Больше билетов:
🛒 Покупки — минимум 1 билет, далее +1 за каждые полные $50 реальной оплаты. Максимум — 50.
👥 Рефералы — +5 за первую подходящую покупку друга и +1 за каждые накопленные $100 его покупок. Максимум — 50.
Общий максимум — 100 билетов.
Чем больше билетов, тем выше шанс. Даже 1 билет участвует.
Призы начислим на баланс в боте SERG ACCS.
Итоги 15.09. Всем удачи! 🔥
Зарплатный срез недели: проект, где «импортозамещение» дошло даже до интерфейса.
Словарус 2.0 — сайт, который не просто восстанавливали из веб-архива, а пытались сделать «лучше», чем было. Классика рынка: заказчик хочет “как у Apple”, бюджет — “как у кнопки”.
И здесь интересна не только лингвистика, но и экономика процесса:
— 1 сайт в наследство
— 1 версия из архива
— 1 задача: не сломать то, что уже работало
— и бесконечный бонус в виде правок от всех, кто видел слово «русская замена» 😏
Мемный KPI таких проектов обычно простой:
если после редизайна пользователи всё ещё понимают, куда нажимать — значит, грейд команды выше, чем у брифа.
И да, в IT, как и в нейминге, иногда лучший апгрейд — это когда новое выглядит не хуже старого, а стоит почему-то заметно дороже.
Словарус 2.0 — сайт, который не просто восстанавливали из веб-архива, а пытались сделать «лучше», чем было. Классика рынка: заказчик хочет “как у Apple”, бюджет — “как у кнопки”.
И здесь интересна не только лингвистика, но и экономика процесса:
— 1 сайт в наследство
— 1 версия из архива
— 1 задача: не сломать то, что уже работало
— и бесконечный бонус в виде правок от всех, кто видел слово «русская замена» 😏
Мемный KPI таких проектов обычно простой:
если после редизайна пользователи всё ещё понимают, куда нажимать — значит, грейд команды выше, чем у брифа.
И да, в IT, как и в нейминге, иногда лучший апгрейд — это когда новое выглядит не хуже старого, а стоит почему-то заметно дороже.
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Завтра стрим С НАТАШЕЙ ex.ZM где мы обсудим кто как обосрался и был не прав! Типа сплетников но с БАБОЙ! ( у неё пизда ) стрим будет тут https://t.me/+dSPgHo0XFfg4N2U0
Telegram
CPA.TG | JUST NO RESPECT CLUB | МАТАДОРА 🐗
Люди из организации NDA, которых вы можете знать.
Действует правило трёх страйков: если перегрелся, то охлаждаешься на шесть часов. Политика, реклама - сразу на хуй!
🐗 ССЫЛКА https://t.me/+MgUdh-8BhCExYjg0
Действует правило трёх страйков: если перегрелся, то охлаждаешься на шесть часов. Политика, реклама - сразу на хуй!
🐗 ССЫЛКА https://t.me/+MgUdh-8BhCExYjg0
Хороший код сам по себе ещё не делает проект здоровым.
Можно писать аккуратные компоненты, тесты, линтеры и всё равно через 3 года открыть форму и спросить: «А кто это вообще собирал?»
Классическая IT-математика:
1) одна фича
2) ещё одна «быстрая правка»
3) «давайте не трогать, работает же»
4) и вот у вас архитектура, которой уже нужен не багфикс, а психотерапевт 🧠
Проблема не в том, что разработчики плохие.
Проблема в том, что долг проекта считается в строках кода, а платить потом приходится временем команды, скоростью найма и стоимостью каждого нового изменения.
Хороший код — это гигиена.
Хорошая архитектура — это капитализация команды.
И да, разница между ними обычно становится заметна не на демо, а в момент, когда бизнесу срочно нужен релиз «на вчера» 🚀
Можно писать аккуратные компоненты, тесты, линтеры и всё равно через 3 года открыть форму и спросить: «А кто это вообще собирал?»
Классическая IT-математика:
1) одна фича
2) ещё одна «быстрая правка»
3) «давайте не трогать, работает же»
4) и вот у вас архитектура, которой уже нужен не багфикс, а психотерапевт 🧠
Проблема не в том, что разработчики плохие.
Проблема в том, что долг проекта считается в строках кода, а платить потом приходится временем команды, скоростью найма и стоимостью каждого нового изменения.
Хороший код — это гигиена.
Хорошая архитектура — это капитализация команды.
И да, разница между ними обычно становится заметна не на демо, а в момент, когда бизнесу срочно нужен релиз «на вчера» 🚀
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
РИДДИК! Первый стрим с Ридиком и Ивановым через пол часа тут https://t.me/+HuSG2ngODc41MjY8 - должен быть разьеб! Иванов пьяный! Сделает красиво!
AI не убил разработчиков. Он просто сделал дешёвой видимость разработки.
Теперь за вечер можно собрать демо, за ночь — лендинг, а за 10 минут — ощущение, что “всё уже почти в проде”. Проблема в том, что рынок начал путать скорость прототипа с качеством продукта.
Мем простой:
до AI нужно было уметь писать код.
после AI — ещё и понимать, что ты вообще собрал.
И вот тут начинается боль: база падает, security дырявится, логика ломается, а виноват почему-то “не тот промпт” 🤖
Для бизнеса это ловушка: дешёвый MVP выглядит как экономия, но часто превращается в дорогой техдолг. Для инженеров — тоже сигнал: ценность смещается от “сделать экран” к “сделать систему, которую не стыдно масштабировать”.
Tilda-логика тоже никуда не делась: красивый интерфейс ≠ продукт. Просто теперь барьер входа ниже, а шум выше.
И да, рынок уже ослеп: стало больше “готово”, но не стало меньше “сломалось”.
Теперь за вечер можно собрать демо, за ночь — лендинг, а за 10 минут — ощущение, что “всё уже почти в проде”. Проблема в том, что рынок начал путать скорость прототипа с качеством продукта.
Мем простой:
до AI нужно было уметь писать код.
после AI — ещё и понимать, что ты вообще собрал.
И вот тут начинается боль: база падает, security дырявится, логика ломается, а виноват почему-то “не тот промпт” 🤖
Для бизнеса это ловушка: дешёвый MVP выглядит как экономия, но часто превращается в дорогой техдолг. Для инженеров — тоже сигнал: ценность смещается от “сделать экран” к “сделать систему, которую не стыдно масштабировать”.
Tilda-логика тоже никуда не делась: красивый интерфейс ≠ продукт. Просто теперь барьер входа ниже, а шум выше.
И да, рынок уже ослеп: стало больше “готово”, но не стало меньше “сломалось”.
Forwarded from Анатолий Винтер - ивенты, аффилейт, жизнь :)
Лонгрид о мемном кейсе Melbet vs Pepper Partners - реально ли оценить в аффилейтке репутационный ущерб в деньгах?
История на $2,000 вряд ли разрушит крупный бренд. Но она вполне может стоить ему сотен тысяч долларов и более, если публично остаётся без внятного решения.
Я в аффилейт-маркетинге более 25 лет, а последние пару лет одно из моих основных направлений - B2B matchmaking. Поэтому я регулярно вижу споры между компаниями о выплатах и претензии, и таких ситуаций в рынке явно становится больше.
Знаю многие кейсы, которые были в итоге решены благополучно до выхода в публичное поле и всегда приятно видеть, когда так происходит, но все больше и больше кейсов, которые не просто выходят в паблик, а еще и очень странным и глупым образом в паблике продолжают долго оставаться и наносить ущерб в то время как имеют очень простые и адекватные для обеих сторон варианты решения.
Вот например про один из таких кейсов писал уже здесь весной.
Если неконструктивны обе стороны (а бывает и так), то можно к этому относиться просто как к развлекательному контенту.
Но когда одна сторона открыта к адекватной коммуникации и поиску оптимального решения, а вторая сторона просто игнорирует проблему, при этом не уходя с рынка в закат, а продолжая тратить огромные бюджеты на PR и маркетинг бренда - это любопытная аномалия.
Сейчас самый заметный в аффилейт рынке пример это кейс Melbet <> Pepper Partners, который уже более месяца развивается в публичном поле и о нем уже писали и многие аффилейт медиа, и отдельные блоги, я наверно один из последних, кто у себя в блоге еще об этом не писал)
Изначальное заявление кейса и описание претензии от Pepper Partners можно почитать здесь.
Очень приличный на мой взгляд разбор со стороны и указание пары простых и логичных вариантов решения ситуации написал Артем Кравченко, можно почитать у него.
А я хочу разобрать эту историю с другой стороны, как можно оценивать репутационные потери от подобных историй непосредственно в деньгах и принимать более взвешенные решения, стоит ли вообще брендам занимать тактику игнорирования и допускать появление и продолжительное обмусоливание таких тем в паблике.
Для мелкого и крупного бренда такие истории могут иметь очень разный эффект, поэтому здесь разберем на примере крупного бренда, так как Melbet в нашем рынке относится именно к таким.
Не знаю конечно их точные цифры затрат на PR в рамках афф рынка (участие в конфах, собственные ивенты, реклама в афф медиа и т.п.), но из того, что вижу как организатор ивентов с приличным опытом, этот бюджет явно измеряется в миллионах $ в год, если не выходит за $10млн+.
Это без PR затрат на прямое привлечение игроков (бренд-амбассадоры, спонсорства футбольных клубов и т.п.), без бюджетов непосредственно на закупку трафика. Только на аффилейтку.
И вот уже более месяца в паблике незакрытый и не откоммуницированный публично кейс на $2k (две тысячи долларов).
В публичной дискуссии сейчас преобладает позиция, что Melbet в этом споре неправы.
Может их развернутая публичная позиция поменяла бы мнение, но ее нет, соответственно на данный момент так.
Какие материальные потери может понести бренд в такой истории?
Многие люди, даже очень опытные и умные, почему-то к таким ситуациям относятся бинарно.
Рухнет бренд (закроется, обанкротится) - значит плохо на них повлиял кейс.
Останется бренд жить и работать как ни в чем не бывало внешне - значит никак не повлияло и может они правильно решили игнорировать, а кто-то вообще решит брать с них пример.
Но это же совсем не так, ситуация не бинарная.
Представим не фактические цифры Melbet, которых у нас нет, а консервативную модель крупного рекламодателя.
Если из-за такого кейса бренд потеряет 10 качественных действующих активных партнёров, либо не привлечёт 10 таких новых партнёров, которые в другой ситуации начали бы с ним работать, последствия уже могут быть кратно выше суммы самого спора.
Я не знаю внутренний LTV партнёра у Melbet. Но если принять для активного опытного аффилейта условные $10,000 LTV, десять таких потерянных партнеров - это уже шестизначная сумма $ недополученного дохода. И это без учёта крупных команд, в случае которых эффект может быть кратно выше и оказаться семизначным.
Даже если в этой модели ошибиться и завысить в несколько раз, сам принцип никуда не исчезает - незакрытый публичный спор на $2,000 в любом случае обойдется бренду многократно дороже этих $2,000.
Цифры конечно я прикинул условные, но рассуждения не виртуальные - я знаю афф команды, которые перестали быть их активными партнерами из-за этого кейса.
Одна известная в рынке команда публично рассказала о своем таком решении в моем чатике про scam-кейсы.
А теперь вернемся к миллионам долларов в год, которые Melbet тратит на публичный PR среди аффов через конфы и прочие активности.
У этих трат же есть определенные ожидаемые и реальные результаты, верно?
На каждый затраченный миллион ожидается определенное количество привлеченных новых партнеров и укрепление лояльности и увеличение оборотов с определенным количеством действующих партнеров.
Вообще без понятия какая там ожидаемая сумма выхлопа на каждый потраченный миллион, поэтому обозначим ожидаемую сумму выхлопа с потраченного на PR миллиона в X.
При таком незакрытом публичном кейсе, вызывающем большой отклик и возмущение в рынке - останется эта сумма выхлопа с PR X без учета прочих факторов или она станет меньше X?
Очевидно станет меньше, доверие к бренду ниже, а значит и вложения в PR дают меньшую отдачу.
Я понимаю, что не все читатели, в том числе заинтересованные, могут дружить с математикой, и особенно понятием математического ожидания на дистанции, но вопрос здесь не только в этике и не только в справедливости конкретной претензии. Это вопрос качества управленческого решения.
Когда бренд инвестирует миллионы в доверие рынка - через конференции, медиа, партнёрские активности и PR, игнорирование аргументированного публичного конфликта снижает отдачу от всех этих вложений. Репутация не выглядит отдельной строкой в P&L, но её потеря вполне превращается в недополученный доход, более дорогой PR и менее лояльных партнёров.
Я искренне надеюсь, что все больше компаний в нашем рынке будут становиться более сознательными и не терять огромные деньги на ровном месте, и если бизнес-этика не зашита в культурный код, то хотя бы из сугубо материальных корыстных соображений начнут вести себя адекватнее)
Всем отличной недели и благоразумия)
История на $2,000 вряд ли разрушит крупный бренд. Но она вполне может стоить ему сотен тысяч долларов и более, если публично остаётся без внятного решения.
Я в аффилейт-маркетинге более 25 лет, а последние пару лет одно из моих основных направлений - B2B matchmaking. Поэтому я регулярно вижу споры между компаниями о выплатах и претензии, и таких ситуаций в рынке явно становится больше.
Знаю многие кейсы, которые были в итоге решены благополучно до выхода в публичное поле и всегда приятно видеть, когда так происходит, но все больше и больше кейсов, которые не просто выходят в паблик, а еще и очень странным и глупым образом в паблике продолжают долго оставаться и наносить ущерб в то время как имеют очень простые и адекватные для обеих сторон варианты решения.
Вот например про один из таких кейсов писал уже здесь весной.
Если неконструктивны обе стороны (а бывает и так), то можно к этому относиться просто как к развлекательному контенту.
Но когда одна сторона открыта к адекватной коммуникации и поиску оптимального решения, а вторая сторона просто игнорирует проблему, при этом не уходя с рынка в закат, а продолжая тратить огромные бюджеты на PR и маркетинг бренда - это любопытная аномалия.
Сейчас самый заметный в аффилейт рынке пример это кейс Melbet <> Pepper Partners, который уже более месяца развивается в публичном поле и о нем уже писали и многие аффилейт медиа, и отдельные блоги, я наверно один из последних, кто у себя в блоге еще об этом не писал)
Изначальное заявление кейса и описание претензии от Pepper Partners можно почитать здесь.
Очень приличный на мой взгляд разбор со стороны и указание пары простых и логичных вариантов решения ситуации написал Артем Кравченко, можно почитать у него.
А я хочу разобрать эту историю с другой стороны, как можно оценивать репутационные потери от подобных историй непосредственно в деньгах и принимать более взвешенные решения, стоит ли вообще брендам занимать тактику игнорирования и допускать появление и продолжительное обмусоливание таких тем в паблике.
Для мелкого и крупного бренда такие истории могут иметь очень разный эффект, поэтому здесь разберем на примере крупного бренда, так как Melbet в нашем рынке относится именно к таким.
Не знаю конечно их точные цифры затрат на PR в рамках афф рынка (участие в конфах, собственные ивенты, реклама в афф медиа и т.п.), но из того, что вижу как организатор ивентов с приличным опытом, этот бюджет явно измеряется в миллионах $ в год, если не выходит за $10млн+.
Это без PR затрат на прямое привлечение игроков (бренд-амбассадоры, спонсорства футбольных клубов и т.п.), без бюджетов непосредственно на закупку трафика. Только на аффилейтку.
И вот уже более месяца в паблике незакрытый и не откоммуницированный публично кейс на $2k (две тысячи долларов).
В публичной дискуссии сейчас преобладает позиция, что Melbet в этом споре неправы.
Может их развернутая публичная позиция поменяла бы мнение, но ее нет, соответственно на данный момент так.
Какие материальные потери может понести бренд в такой истории?
Многие люди, даже очень опытные и умные, почему-то к таким ситуациям относятся бинарно.
Рухнет бренд (закроется, обанкротится) - значит плохо на них повлиял кейс.
Останется бренд жить и работать как ни в чем не бывало внешне - значит никак не повлияло и может они правильно решили игнорировать, а кто-то вообще решит брать с них пример.
Но это же совсем не так, ситуация не бинарная.
Представим не фактические цифры Melbet, которых у нас нет, а консервативную модель крупного рекламодателя.
Если из-за такого кейса бренд потеряет 10 качественных действующих активных партнёров, либо не привлечёт 10 таких новых партнёров, которые в другой ситуации начали бы с ним работать, последствия уже могут быть кратно выше суммы самого спора.
Я не знаю внутренний LTV партнёра у Melbet. Но если принять для активного опытного аффилейта условные $10,000 LTV, десять таких потерянных партнеров - это уже шестизначная сумма $ недополученного дохода. И это без учёта крупных команд, в случае которых эффект может быть кратно выше и оказаться семизначным.
Даже если в этой модели ошибиться и завысить в несколько раз, сам принцип никуда не исчезает - незакрытый публичный спор на $2,000 в любом случае обойдется бренду многократно дороже этих $2,000.
Цифры конечно я прикинул условные, но рассуждения не виртуальные - я знаю афф команды, которые перестали быть их активными партнерами из-за этого кейса.
Одна известная в рынке команда публично рассказала о своем таком решении в моем чатике про scam-кейсы.
А теперь вернемся к миллионам долларов в год, которые Melbet тратит на публичный PR среди аффов через конфы и прочие активности.
У этих трат же есть определенные ожидаемые и реальные результаты, верно?
На каждый затраченный миллион ожидается определенное количество привлеченных новых партнеров и укрепление лояльности и увеличение оборотов с определенным количеством действующих партнеров.
Вообще без понятия какая там ожидаемая сумма выхлопа на каждый потраченный миллион, поэтому обозначим ожидаемую сумму выхлопа с потраченного на PR миллиона в X.
При таком незакрытом публичном кейсе, вызывающем большой отклик и возмущение в рынке - останется эта сумма выхлопа с PR X без учета прочих факторов или она станет меньше X?
Очевидно станет меньше, доверие к бренду ниже, а значит и вложения в PR дают меньшую отдачу.
Я понимаю, что не все читатели, в том числе заинтересованные, могут дружить с математикой, и особенно понятием математического ожидания на дистанции, но вопрос здесь не только в этике и не только в справедливости конкретной претензии. Это вопрос качества управленческого решения.
Когда бренд инвестирует миллионы в доверие рынка - через конференции, медиа, партнёрские активности и PR, игнорирование аргументированного публичного конфликта снижает отдачу от всех этих вложений. Репутация не выглядит отдельной строкой в P&L, но её потеря вполне превращается в недополученный доход, более дорогой PR и менее лояльных партнёров.
Я искренне надеюсь, что все больше компаний в нашем рынке будут становиться более сознательными и не терять огромные деньги на ровном месте, и если бизнес-этика не зашита в культурный код, то хотя бы из сугубо материальных корыстных соображений начнут вести себя адекватнее)
Всем отличной недели и благоразумия)
Telegram
Анатолий Винтер - ивенты, аффилейт, жизнь :)
IndexEmpire vs Affgems
Немного воскресного лонгрида про конфликты в аффилейт сфере, как они на ровном месте могут раздуваться совершенно излишне до аномальных масштабов, и как из них можно, при желании, выходить.
В последние пару недель в различных публичных…
Немного воскресного лонгрида про конфликты в аффилейт сфере, как они на ровном месте могут раздуваться совершенно излишне до аномальных масштабов, и как из них можно, при желании, выходить.
В последние пару недель в различных публичных…
5G в рекламе уже есть. В России — пока в основном в презентациях и на баннерах.
ФАС решила проверить кампании операторов: если технология не запущена коммерчески, а в офферах и тарифах она мелькает как “вау-фактор”, это уже пахнет недобросовестной конкуренцией.
Логика простая:
— обещание есть
— сети нет
— премия в цене, видимо, тоже есть 📶
Для рынка это знакомый паттерн: продавать не продукт, а ожидание продукта. В IT такое тоже любят — “AI-powered”, “enterprise-grade”, “next gen”, а по факту — красивый лендинг и переработка интерфейса.
Регуляторный вопрос тут не про 5G как технологию, а про честность упаковки. Если в рекламе продают будущее, которого у клиента в руках ещё нет, — это уже не маркетинг, а компенсация за веру.
ФАС решила проверить кампании операторов: если технология не запущена коммерчески, а в офферах и тарифах она мелькает как “вау-фактор”, это уже пахнет недобросовестной конкуренцией.
Логика простая:
— обещание есть
— сети нет
— премия в цене, видимо, тоже есть 📶
Для рынка это знакомый паттерн: продавать не продукт, а ожидание продукта. В IT такое тоже любят — “AI-powered”, “enterprise-grade”, “next gen”, а по факту — красивый лендинг и переработка интерфейса.
Регуляторный вопрос тут не про 5G как технологию, а про честность упаковки. Если в рекламе продают будущее, которого у клиента в руках ещё нет, — это уже не маркетинг, а компенсация за веру.
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Групповая стадия The International 2026 уже позади, а впереди — главная часть турнира, которую особенно ждут любители ставок на киберспорт: плей-офф с 20 по 23 августа.
Именно сейчас интерес к турниру выходит на максимум — отличный момент, чтобы монетизировать киберспортивный трафик и протестировать альтернативу привычным игровым, iGaming и брендовым запросам.
💸 Только посмотрите на стату партнеров SpinBetter Partners с прошлых заливов на киберспорт: заносы не просто стабильны — они кратно растут.
📌 Читать статью на Medium
💵 Получить оффер: @spinbetter_aff_support
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from ПОКЕРОК Partners
$80 за FTD на СНГ — казино-оффер от ПОКЕРОК Partners
Ищете новый оффер для теста? Рассказываем, что предлагаем партнёрам:
• CPA $80 за FTD на все гео СНГ
• $100 к первой выплате для новых аффилиатов
• 5% по саб-реферальной программе
• прозрачная статистика в партнёрском кабинете
• поддержка личного менеджера
Принимаем различные источники: social, мессенджеры, YouTube / Twitch / Kick, SEO, PPC, in-app и медийный трафик.
В казино ПОКЕРОК также доступна GG99 — линейка из 20+ игр с RTP 99%, включая слоты, настольные игры, видеопокер и аркады. Это весомое преимущество для новых игроков в дополнение к приветственным бонусам.
И ещё один повод подключиться уже сейчас: 27 августа состоится Friendly Tournament для партнёров ПОКЕРОК Partners. Успейте подключиться до 25 августа, чтобы принять участие!
Присоединяйтесь к ПОКЕРОК Partners и начинайте зарабатывать на своём трафике уже сейчас!
Ищете новый оффер для теста? Рассказываем, что предлагаем партнёрам:
• CPA $80 за FTD на все гео СНГ
• $100 к первой выплате для новых аффилиатов
• 5% по саб-реферальной программе
• прозрачная статистика в партнёрском кабинете
• поддержка личного менеджера
Принимаем различные источники: social, мессенджеры, YouTube / Twitch / Kick, SEO, PPC, in-app и медийный трафик.
В казино ПОКЕРОК также доступна GG99 — линейка из 20+ игр с RTP 99%, включая слоты, настольные игры, видеопокер и аркады. Это весомое преимущество для новых игроков в дополнение к приветственным бонусам.
И ещё один повод подключиться уже сейчас: 27 августа состоится Friendly Tournament для партнёров ПОКЕРОК Partners. Успейте подключиться до 25 августа, чтобы принять участие!
Присоединяйтесь к ПОКЕРОК Partners и начинайте зарабатывать на своём трафике уже сейчас!
Фронтенд давно перестал быть «я умею HTML и кнопка красится в синий».
Теперь в стеке: React/Vue, TypeScript, state, perf, API и умение не развалиться на собесе.
И вот неприятная правда: до senior растут не только по коду, но и по количеству пройденных интервью.
Александр Ламков — из тех, кто этот путь уже прошёл: с консультациями, YouTube-аудиторией и собеседованиями на senior в крупных российских IT-компаниях, а теперь — работа в ВК.
То есть это не «мотивирующая история», а скорее чек-лист: что реально нужно джуну, где заканчивается «просто верстальщик» и начинается инженер.
Мем рынка:
джун думает, что ему нужен курс,
мидл — что ему нужен pet-project,
сеньор — что ему нужен хороший вопрос на собесе и адекватный оффер. 😏
Теперь в стеке: React/Vue, TypeScript, state, perf, API и умение не развалиться на собесе.
И вот неприятная правда: до senior растут не только по коду, но и по количеству пройденных интервью.
Александр Ламков — из тех, кто этот путь уже прошёл: с консультациями, YouTube-аудиторией и собеседованиями на senior в крупных российских IT-компаниях, а теперь — работа в ВК.
То есть это не «мотивирующая история», а скорее чек-лист: что реально нужно джуну, где заканчивается «просто верстальщик» и начинается инженер.
Мем рынка:
джун думает, что ему нужен курс,
мидл — что ему нужен pet-project,
сеньор — что ему нужен хороший вопрос на собесе и адекватный оффер. 😏
Раньше был простой мир: Googlebot пришёл, проиндексировал, ушёл.
Теперь в трафике появились не только люди, но и LLM-агенты — и они уже читают сайты по своим правилам.
И вот тут начинается зарплатная метафора: robots.txt — это не оффер, а LLMs.txt — ещё не массовый стандарт.
То есть на рынке уже есть новый игрок, но грейд ему пока не присвоили 😏
Пока одни спорят, нужен ли отдельный файл для ИИ-ботов, другие уже теряют контроль над тем, кто и как использует их контент.
Вопрос не в том, «читать или не читать», а в том, кто ставит лимиты, правила доступа и формат ответа.
Для бизнеса это звучит банально, но больно: если у вас контент, SEO и продукт живут отдельно — агенты разнесут эту архитектуру быстрее, чем HR закрывает вилку.
Теперь в трафике появились не только люди, но и LLM-агенты — и они уже читают сайты по своим правилам.
И вот тут начинается зарплатная метафора: robots.txt — это не оффер, а LLMs.txt — ещё не массовый стандарт.
То есть на рынке уже есть новый игрок, но грейд ему пока не присвоили 😏
Пока одни спорят, нужен ли отдельный файл для ИИ-ботов, другие уже теряют контроль над тем, кто и как использует их контент.
Вопрос не в том, «читать или не читать», а в том, кто ставит лимиты, правила доступа и формат ответа.
Для бизнеса это звучит банально, но больно: если у вас контент, SEO и продукт живут отдельно — агенты разнесут эту архитектуру быстрее, чем HR закрывает вилку.
Forwarded from TopX Partners
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Пока все пересылали мемы и спорили, приедет ли Канье в Питер, билеты на его шоу раскупили буквально за пару часов...
Но мы подумали о наших подписчиках заранее и подготовились к солдауту за вас!
→ На концерт КАНЬЕ УЭСТА В ОКТЯБРЕ ←
УСЛОВИЯ ПРОЩЕ САМЫХ ПРОСТЫХ:
👋 Быть подписанным на наш канал: @topxpartners👋 Нажать на кнопку «ХОЧУ НА КАНЬЕ» под этим постом⬇️
Всё, больше делать ничего не нужно! Просто жди 08.10 и забери свой билет на это легендарное событие.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM