فرصت شرکت در آخرین دوره سیستم‌سازی سال ۱۴۰۴ را از دست ندهید.


🔘حضوری
🔘مدت دوره ۶۰ ساعت
🔘زمان شروع: ۱ بهمن‌ماه ۱۴۰۴
🔘شنبه‌، یکشنبه‌ و دوشنبه‌
🔘ساعت ۱۶-۲۰
🔘 محل برگزاری: دانشکده علوم اداری و
اقتصادی دانشگاه فردوسی مشهد

🔘ظرفیت محدود‼️

🔘با رویکردی کاملاً عملیاتی و کاربردی

🔘گواهی انگلیسی و فارسی از دانشگاه فردوسی مشهد




علاقه‌مندان می‌توانند برای ثبت‌نام و کسب اطلاعات بیشتر به لینک زیر مراجعه فرمایند:

https://B2n.ir/ru9044

05138806356

🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹
stinp.um.ac.ir
@STinP

💢وقتی پیتزا خبر می‌دهد، نه پنتاگون!

💢شاید عجیب به نظر برسد، اما سال‌هاست یک «نشانه غیررسمی» برای رصد تحولات امنیتی آمریکا وجود دارد: شاخص پیتزا.

💢ماجرا ساده است؛ هر وقت بحران، جنگ یا جلسه اضطراری در پنتاگون شکل می‌گیرد، کارکنان تا دیروقت در ساختمان می‌مانند و به‌جای خروج، غذای سریع سفارش می‌دهند. نتیجه؟ شلوغی غیرعادی پیتزافروشی‌های اطراف پنتاگون.

💢(اکنون) در این تصویر، نزدیک‌ترین پیتزافروشی به پنتاگون شلوغ‌تر از همیشه است، اما بار تفریحی اطراف خلوت. این یعنی تمرکز نیروها نه روی فراغت، بلکه روی کار و تصمیم‌گیری است.

💢شاخص پیتزا نه ابزار رسمی است، نه خبر قطعی؛ اما بارها درست پیش از بحران‌های واقعی، همین تغییر ساده در الگوی غذا خوردن دیده شده است.

🔷️🔷️🔷️🔷️🔷️🔷️🔷️🔷️
stinp.um.ac.ir
@STinP

📣📣📣آغاز ثبت‌نام دهمین دوره سیستم‌سازی شرکت و سازمان📣📣📣


🔘حضوری
🔘مدت دوره ۶۰ ساعت
🔘زمان شروع: 16 اردیبهشت‌ماه 1405
🔘شنبه‌، یکشنبه‌ و دوشنبه‌
🔘ساعت ۱۶-۲۰
🔘 محل برگزاری: دانشکده علوم اداری و
اقتصادی دانشگاه فردوسی مشهد

🔘ظرفیت محدود‼️

🔘با رویکردی کاملاً عملیاتی و کاربردی

🔘گواهی انگلیسی و فارسی از دانشگاه فردوسی مشهد


💲تخفیف ویژه برای 8 نفر اول ثبت‌نامی‼️


علاقه‌مندان می‌توانند برای ثبت‌نام و کسب اطلاعات بیشتر به لینک زیر مراجعه فرمایند:

https://b2n.ir/STinP-9-BS

🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹
stinp.um.ac.ir
@STinP
09201503880

دورهمی کافه سیسلند

🔹مدیریت در طوفان: استراتژی‌های ساخت تیم‌های تاب‌آور در شرایط بحرانی
🔹سخنران: سرکار خانم رویا رضایی

🔹زمان: یکشنبه ۲۴ خرداد ماه ساعت ۱۸ تا ۱۹

🔹وبینار رایگان

🔹لینک ورود به جلسه:
Vroom.um.ac.ir/stinp
🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹
www.stinp.um.ac.ir
@STinP

ضمن عذرخواهی، به اطلاع علاقه‌مندان می‌رساند باتوجه به مشکل کاری پیش آمده برای استاد محترم، وبینار مدیریت در طوفان، امروز برگزار نمی‌شود و فردا دوشنبه ساعت ۱۸ تا ۱۹ برگزار خواهد شد.
🔹لینک ورود به جلسه:
Vroom.um.ac.ir/stinp
🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹
www.stinp.um.ac.ir
@STinP

📣📣📣آغاز ثبت‌نام یازدهمین دوره سیستم‌سازی شرکت و سازمان📣📣📣

امکان بهره‌مندی از دوره سیستم‌سازی برای آن دسته از علاقه‌مندانی که فرصت یا امکان شرکت حضوری در این دوره را ندارند، فراهم شد.

🔘آنلاین
🔘مدت دوره ۶۰ ساعت
🔘زمان شروع: 27 تیرماه 1405
🔘شنبه‌، یکشنبه‌ و دوشنبه‌
🔘ساعت ۱۶-۲۰


🔘ظرفیت محدود‼️

🔘با رویکردی کاملاً عملیاتی و کاربردی

🔘گواهی از دانشگاه فردوسی مشهد


💲تخفیف ویژه برای 8 نفر اول ثبت‌نامی‼️


علاقه‌مندان می‌توانند برای ثبت‌نام و کسب اطلاعات بیشتر به لینک زیر مراجعه فرمایند:

https://b2n.ir/STinP-11-BS

🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹
stinp.um.ac.ir
@STinP
09201503880

📣📣📣یازدهمین دوره سیستم‌سازی شرکت و سازمان📣📣📣


🔘آنلاین
🔘مدت دوره ۶۰ ساعت
🔘زمان شروع: 27 تیرماه 1405
🔘شنبه‌، یکشنبه‌ و دوشنبه‌
🔘ساعت ۱۶-۲۰


🔘تنها 3 روز تا ثبت‌نام فرصت باقی است.

🔘با رویکردی کاملاً عملیاتی و کاربردی

🔘گواهی از دانشگاه فردوسی مشهد


علاقه‌مندان می‌توانند برای ثبت‌نام و کسب اطلاعات بیشتر به لینک زیر مراجعه فرمایند:

https://b2n.ir/STinP-11-BS

🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹
stinp.um.ac.ir
@STinP
09201503880

🔘این روزها، کسب‌وکارهای ما بیش از هر زمان دیگری درگیر تصمیم‌های سخت، ابهام، فشار و تغییرند.
در چنین شرایطی، شاید یکی از مهم‌ترین سرمایه‌های هر سازمان، چیزی باشد که کمتر درباره‌اش صحبت می‌کنیم: توانایی گفت‌وگو.

🔘گفت‌وگو فقط حرف زدن و تبادل نظر نیست؛ یک مهارت سازمانی است.
مهارتی که کمک می‌کند تفاوت دیدگاه‌ها به تعارض مخرب تبدیل نشود، تجربه‌ها شنیده شوند و تصمیم‌ها از دل فهم مشترک شکل بگیرند.

🔘در سازمان‌هایی که گفت‌وگو جریان دارد، آدم‌ها فقط «حرف نمی‌زنند»؛
می‌شنوند، سؤال می‌پرسند، فکر می‌کنند و از زاویه دیگری به مسئله نگاه می‌کنند.

🔘فکر می‌کنم در روزهای سخت، ما بیشتر از آدم‌هایی که همیشه جواب دارند، به آدم‌هایی نیاز داریم که بلدند درست سؤال بپرسند و واقعاً گوش کنند.

شاید گفت‌وگو، همان نقطه‌ای باشد که «انسان» دوباره به قلب کسب‌وکار برمی‌گردد. 🤍

✍️ راضیه میرنژاد، 23 مردادماه 1405

#گفتگو
#سیستم‌سازی

🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹
stinp.um.ac.ir
@STinP

https://cdn.imgurl.ir/uploads/p02863_pic.jpg

نگاه وسیع به بهانه اصفهان گردی

🔷 سال ۱۳۷۷ آخرین باری بود زاینده رود رو کنار سی و سه پل با آب دیدم، بعد اون زمان چند بار دیگه اصفهان رفتیم ولی هر چند بار خشک بود، اینقدر دل‌گیر که راستش از رفتن پشیمون شده بودم،

🔷 امسال دوباره رفتیم اصفهان، برام خیلی حیرت آور و خوش‌حال‌کننده بود، زاینده‌رود آب داشت اون هم در مرداد ماه و اوج گرما، کلی آدم کنار رود نشسته بودن و کلی آدم هم روی سی و سه پل در حال عکس گرفتن و خوش‌گذروندن، منم کیف کردم رفتم سال ۷۷ و خاطرات قشنگش،

🔷 با خودم گفتم حتما بخاطر بارندگی خوب یک‌سال گذشته بوده که این هم جای خوش‌حالی داشت و باز هم کیف کردم،

🔷 با یک دوست اصفهانی در همین موضوع هم کلام شدم گفت آب امسال زاینده‌رود بخاطر اینه که تو جنگ شرکت فولاد مبارکه رو زدن و تولیدش متوقف شده (شایدم کم شده)،

🔷 یهو همه چی فرو ریخت، یک پارادوکس معنادار، باید از زیبایی لذت برد یا ناراحت تعطیلی کارخانه فولاد مبارکه بود!

🔷 وقتی یک مساله رو صرفا از یک زاویه و یا با یک هدف یک گروه ذی‌نفع می‌بینیم طوری تصمیم می‌گیریم که اگر از زاویه دید گروه ذی‌نفع دیگه‌ای با اهداف دیگه ببینیم شاید دیگه اون تصمیم درست و یا مناسب نباشه، خیلی از مسائل در سیستم‌های اقتصادی اجتماعی همین‌طوری هستن. باید تصمیم برآیند نظر و البته واکاوی ذی‌نفعان مختلف باشه،

🔷 راستش اون رفیق اصفهانیم همونجا گفت کاش کارخانه فولاد مبارکه رو تصمیم بگیرن ببرن کنار دریا! می‌گفت اینجوری گردشگر بیشتر میاد اصفهان، آیا نظر اصفهانی‌هایی که همسر و فرزندشون در این کارخانه کار می‌کنن هم همینه؟ نظر مشتریانی که هزینه حمل و نقل ببشتر بهشون تحمیل میشه چیه؟ نظر تامین‌کنندگان مواد اولیه (معادن) چی؟ سرمایه‌گذار با هزینه هنگفت سرمایه‌گذاری اولیه چه نظری داره؟
واقعا در همین مورد تصمیم درست چیه؟

✍️ علیرضا پویا، ۴ شهریور ماه ۱۴۰۵

#تفکرسیستمی
#نگاه_وسیع
🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹
stinp.um.ac.ir
@STinP

دورهمی کافه سیسلند

🔹رویکرد سیستم‌های انتقادی (CSH)
🔹سخنران: دکتر محمود دهقان نیری

🔹زمان: یکشنبه ۲۹ شهریورماه ساعت ۱۸ تا ۱۹

🔹وبینار رایگان

🔹لینک ورود به جلسه:
Vroom.um.ac.ir/stinp
🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹🔹
www.stinp.um.ac.ir
@STinP

به‌عنوان یک پرفورمنس کوچ که رویکرد تفکر سیستمی را در کارتیمی بسیار موثر میدانم، در کار با تیم‌های مختلف سازمانی، بارها دیده‌ام که وقتی عملکرد یک نفر پایین می‌آید، اولین واکنش مدیر این است:
مشکل این فرد است؛ باید اصلاحش کنیم.

اما تفکر سیستمی سؤال متفاوتی می‌پرسد:

«چه چیزی در سیستم باعث شده این فرد این‌گونه عمل کند؟»

تیم فقط مجموعه‌ای از افراد نیست؛ کیفیت عملکرد تیم از کیفیت تعاملات بین افراد شکل می‌گیرد.
گاهی چیزی که ما «ضعف یک فرد» می‌بینیم، نتیجه‌ی ابهام در وظایف، جریان ضعیف اطلاعات، تقسیم نامناسب کار یا دیر رسیدن بازخورد است.

مثلاً اگر کیفیت کار یک نفر پایین است، قبل از قضاوت درباره خودش بپرسیم:

- آیا دقیقاً می‌داند چه چیزی از او انتظار می‌رود؟
- آیا اطلاعات لازم را به‌موقع دریافت می‌کند؟
- آیا فرآیند کار بین او و سایر اعضای تیم درست طراحی شده؟
- آیا بازخورد به‌موقع دریافت می‌کند؟

مدیر غیرسیستمی معمولاً به دنبال «حلقه ضعیف» می‌گردد؛
مدیر سیستمی به دنبال «رابطه یا فرآیندی است که عملکرد را شکل می‌دهد.»

چون اگر فقط یک نفر را اصلاح یا حذف کنیم، اما سیستم همان باشد، ممکن است خیلی زود فرد دیگری نقش حلقه ضعیف را بگیرد.

از نگاه من به‌عنوان پرفورمنس کوچ، یکی از مهم‌ترین تغییرات در رهبری تیم های کاری این است:

به‌جای اینکه فقط افراد را اصلاح کنیم، شرایطی را اصلاح کنیم که عملکرد افراد در آن شکل می‌گیرد.

گاهی لازم نیست «آدم را عوض کنیم؛
کافی است نحوه‌ی پیوند او با سیستم را تغییر دهیم.

و اکنون یک پرسش از شما که بعنوان یک مدیر با تیم های کاری درارتباطید :

آخرین باری که عملکرد یکی از اعضای تیمتان پایین بود، چقدر روی خودِ فرد تمرکز کردید و چقدر به سیستمی که عملکرد او را شکل می‌دهد نگاه کردید؟

اگر امروز همان مسئله دوباره تکرار شود،
چه چیزی را در سیستم، تعاملات یا فرآیندها بررسی خواهید کرد که شاید قبلاً ندیده بودید؟

✍️ رویا رضایی، 1 مهرماه 1405


https://cdn.imgurl.ir/uploads/l034558_images.jpg