ГОСБ😎ССы! С Днём России! 🇷🇺

Сегодня мы отмечаем день, когда страна сделала осознанный выбор своего пути.

День России — повод вспомнить, что за каждым законом, каждым контрактом, каждой бюджетной строкой стоит конкретный человек на государственной службе. Именно вы — те, кто обеспечивает работу государственной машины изнутри.
Негромкая, но необходимая работа 🦾

С праздником, коллеги. С Днём России! 💥💥💥

Сотрудник или подчиненный?

Мы с мужем переехали из Казани в Москву в 2000 г.
В Казани я работала коммерческим директором в металлоторгующей компании. Поэтому пошла в ту же область, для начала менеджером по продажам.
⠀
Компания была странная.
На 12 менеджеров — всего 1 компьютер, на который надо было занимать очередь.
Был график: кто и когда может сесть за него и поработать. Остальное время — только телефон.
⠀
Еще более странным был руководитель отдела. Нам нельзя было уходить домой, пока он не объявит, что рабочий день закончен. Иногда он делал это в 18.10, иногда в 19.30. Только тогда можно уходить. А до этого должны звонить и звонить.
⠀
У меня был испытательный срок 1 месяц. Для меня это был вызов. Я только приехала в Москву. Здесь была хорошая зарплата. Красивый офис. Мне хотелось себя проявить.
⠀
За этот месяц я сделала один из лучших объемов продаж. Но как только мне объявили, что я успешно прошла испытательный срок и меня с радостью берут, поняла, что не хочу тут работать. И на следующий день подала заявление об увольнении.
⠀
Почему? Да потому что когда сотрудник не может сам уйти домой в конце рабочего дня — это жест, который подчеркивает подчиненность.
В этом нет доверия и уважения к сотрудникам
⠀
Сейчас вспоминаю эту работу и не верю. Неужели это было со мной? И всего 26 лет назад. Это кажется настолько старомодным. Но отголоски такого управления можно встретить и сегодня.
⠀
Вы можете сейчас представить себе компанию с 1 компьютером на 12 менеджеров? Нет. Это не соответствует сегодняшним реалиям.
Такой же несовременный подход — демонстрировать сотруднику, что "его дело маленькое". Что он не способен сам принимать даже самые мелкие решения.
⠀
Это не современно. Это не позволяет сотрудникам раскрывать свой творческий потенциал на благо
компании.
⠀
Поэтому я не люблю слово «под-чиненный». Я люблю слово «со-трудник». Мы со-трудничаем, делаем работу вместе. Я свою зону, ты — свою.

Да, я определяю стратегию и цели, это моя зона. Но в своей зоне по мере роста опыта ты можешь сам принимать решения и отвечать за них.

А вам какое слово ближе: сотрудник или подчиненный?

🐄 Корова — не лошадь

Есть такая народная мудрость: на корове не скачут, не запрягают в сани и не берут на охоту. Не потому что она плохая. А потому что она — корова. Молоко даёт исправно, телят выращивает, на ферме незаменима. Просто надо понимать, для чего она.

И ещё одно: никто не стоит рядом с коровой и не объясняет ей, как давать молоко. Она знает. Это её природа, её мастерство. Зайди в стойло с лекцией — только испугаешь и надоишь меньше.

В управлении людьми та же история.

Есть сотрудник — глубокий аналитик. Тихий, вдумчивый, копает до самой сути. Поставишь его вести переговоры с подрядчиками — провалит. Не потому что некомпетентный. Потому что это не его функция.

Есть переговорщик — харизматичный, договорится с кем угодно. Посадишь писать аналитическую записку — получишь красивую воду ни о чём.

Ошибка руководителя — не в том, что он взял "не тех" людей. Ошибка в том, что он поставил их не туда. И в том, что стоит над душой и объясняет специалисту, как делать его работу.

Задача управленца — не переделать корову в лошадь и не учить её жевать жвачку. А правильно выстроить загон, где каждый на своём месте и занимается своим делом.

Это про:
— Чёткое понимание компетенций каждого
— Разграничение зон ответственности
— Доверие к профессионалу внутри его зоны
— Отказ от микроменеджмента там, где работают эксперты

Когда в команде хаос — чаще всего дело не в людях. Дело в том, что кто-то пытается доить лошадь, скакать на корове и при этом ещё учить её мычать правильно.

P.S. Пост не преследовал цели обидеть лошадь или корову😎

Три ГОСБ😎ССа где-то в российской глубинке 🇷🇺

НОВАЯ СХЕМА МОШЕННИКОВ!!!

Пишут в телеграмме с неизвестного номера. Делают комплимент, говоря о том, что давний поклонник или поклонница. Приглашают на свидание. Когда задают вопрос: Кто это?
Отвечают, и присылают ЗАБЛЮРЕННОЕ ФОТО.
Если Вы на него нажимаете, запускается программа ТРОЯН, крадущая Ваш телеграм аккаунт, личные данные, доступ к банкам. Уже несколько знакомых попались. Пожалуйста, не открывайте никаких подозрительных фото и ссылок! Особенно, приходящих от незнакомых Вам абонентов.
Сразу БЛОКИРУЙТЕ!
Берегите себя и свою цифровую личность! СРОЧНО ПРЕДУПРЕДИТЕ ДЕТЕЙ!

🎯 ГОСБОСС | Обратная связь: как не превратить её в конфликт или пустой звук

Обратная связь — это не про «похвалить или отругать». Это инструмент управления и рабочих отношений. Но в госструктуре с её иерархией и субординацией работает она по-разному в зависимости от того, кто кому её даёт.

👥 Коллега → коллега

Здесь нет вертикали власти, поэтому ОС воспринимается острее — как личное мнение, а не как часть должностных обязанностей.

• Говорите только о том, что напрямую вас касается (совместный проект, общая задача), а не «учите жить»
• Формулируйте через «я»: «мне было сложно закрыть отчёт, потому что данные пришли поздно» — а не «ты вечно всё затягиваешь»
• Спрашивайте разрешение: «можно сказать, что заметил?» — это снижает защитную реакцию
• Не давайте ОС при свидетелях — коллега не обязан «сохранять лицо» перед вами, но точно не должен терять его перед отделом

👔 Начальник → подчинённый

Здесь ОС — часть должностных полномочий, но именно поэтому легко скатиться в директиву или разнос.

• Разделяйте разбор задачи и оценку человека: «документ не прошёл экспертизу из-за ошибки в смете» ≠ «вы невнимательны»
• Давайте ОС оперативно — после отчётного периода/аттестации она уже бесполезна для коррекции
• Публичная похвала — да, публичная критика — нет. Разбор ошибок только один на один
• Обозначайте не только «что не так», но и конкретное ожидание: что именно должно измениться и к какому сроку

🙋 Подчинённый → начальник

Самый сложный вектор в госсекторе — иерархия давит.

• ОС наверх лучше подавать как вопрос или предложение: «есть риск не успеть к сроку из-за X, можно ли пересмотреть график?» — вместо прямой критики решения
• Фиксируйте фактуру (сроки, нормативы, цифры) — с ней сложнее спорить, чем с эмоциональной оценкой
• Выбирайте момент один на один, не на совещании при коллегах

⚠️ Типичные грабли

• «Сэндвич» (похвала-критика-похвала) — подчинённые быстро считывают схему и перестают верить похвале
• Молчание вместо ОС — «само рассосётся» не работает, проблема просто накапливается
• ОС «в лоб» без разбора причин — часто то, что выглядит как ошибка исполнителя, на деле системный сбой (не тот регламент, не хватает полномочий, поздно пришли вводные)
• Оценка через «всегда»/«никогда» — обесценивает всю остальную работу человека

Итог: обратная связь работает, только если она конкретна, своевременна и отделяет факты от оценки личности. В госструктуре к этому добавляется забота о статусе — публично хвалить, приватно корректировать работает в обе стороны иерархии.

Немного о «процветающей» Европе)

Про «безопаснрсть» недвижимости в Испании и проблему ОКУПАНТОВ

Примерно половина моих знакомых с недвижимостью в Испании столкнулись с проблемой окупас.

У них заняли или пытались занять квартиры и дома, которыми они владели на совершенно законных основаниях. У подруги с мужем по поддельным документам преступники просто переоформили право собственности на дом в Тенерифе — так же, как и ещё у 10 русских. Товарищи воспользовались ситуацией 2022 года, когда хозяевам стало затруднительно приезжать и контролировать свою недвижимость. Прошло 4 года… И, представляете, дело по-прежнему в том же статусе: титул никто не собирается возвращать законным собственникам. А люди, оформившие на себя дом, прекрасно живут на свободе и регулярно пытаются штурмовать их забор, предъявляя свидетельство, которое само является вещдоком в уголовном деле. Полиция, приезжающая на вызов, бездействует. По словам местных юристов, всё это может продолжаться годами: чтобы попасть в тюрьму в Испании за экономические преступления, нужно очень постараться… Если вы не откусили голову, как минимум, блюстителю закона — претензий к вам будет минимум.

Причин несколько.

Во-первых, Испания, очевидно, находится не в лучшей экономической ситуации. Проблемы со стоимостью энергоресурсов, в некоторых регионах — постоянные задержки выплат бюджетникам, постоянный наплыв беженцев. Как следствие — рост криминогенной обстановки в больших городах. В Барселоне телефоны и кошельки рекомендуют прятать буквально в трусы, но и там они не в полной сохранности.

Во-вторых, крайне непростые градостроительные нормы: застройщики связаны по рукам и ногам в отношении возведения новых объектов.

В-третьих, отчаянно слабое (если не называть другого слова) законодательство о защите прав собственников домов и квартир от незваных жильцов. Любая собственность — под максимальной угрозой. Проблема в том, что договор аренды жилья можно заключить, внимание, в УСТНОЙ ФОРМЕ.
Поэтому ситуации, когда законные владельцы, вернувшись с отдыха или из командировки, обнаруживают у себя дома несколько сильно загорелых незнакомцев, — не редкость. Полиция разводит руками и отправляет несчастных титуловладельцев в гражданский суд. Процессы по выселению длятся годами. Нетрудно представить, во что превращается имущество за это время. А всё потому, что защита собственников жилья, особенно иностранцев, — нулевая.

Статистика (по данным МВД Испании, сводка epdata): в 2024 году в Испании зафиксировано 16 426 случаев незаконного захвата жилья — рост на 7,4% к предыдущему году, то есть около 40 самозахватов ежедневно. Лидер — Каталония: 7 009 случаев, около 42% от общего числа по стране. В апреле 2025 года вступил в силу закон 1/2025, призванный ускорить процедуру выселения, — но число кейсов вырасло, и саму проблему, дефицит доступного жилья и медлительность правосудия, он не решает.

Испанская Фемида, судя по всему, не спешит — как истинная южанка. И, что делать тем, кто хочет всего лишь нормальной защиты своих попранных прав - совершенно не понятно….

Что делают ваши сотрудники, когда вы их не контролируете?