وقتی CPU بی‌دلیل ۱۰۰٪ میشه، اول Waitها رو نگاه کن! 😐😂
چند روز پیش توی یکی از مراکز، یک کندی عجیب داشتیم.
طبق معمول اولین کاری که من همه‌جا میکنم اینه که Monitoring رو راه می‌اندازم.
ولی اینجا هرچی نگاه می‌کردیم، چیز خاصی پیدا نمی‌کردیم.
نه Query خاصی، نه Index عجیب‌غریبی، نه چیزی که بگیم «آهاااا! خودشه!» 😐
ولی همین که ساعت شلوغی می‌شد...
و CPU می‌رفت هوا و کل مجموعه می‌خوابید! 😂
شروع کردیم به کلنجار رفتن با Indexها، CPU، Queryها و...
ولی نتیجه؟ تقریباً هیچ!
یه لحظه با خودم گفتم:
«بذار اصلاً ببینم این بدبخت الان سر چی Wait کرده!» 🤔
من Waitها رو بررسی کردم و دیدم بالای لیست نشسته:
🔥
اینجا بود که قضیه جالب شد.
نسخه SQL Server هم 2025 بود.
(البته قبلاً نصب شده بود؛ خودم شخصاً با نصب آخرین نسخه‌ها در محیط عملیاتی خیلی موافق نیستم 😁)
یک بررسی کردم و مشخص شد در SQL Server 2025، برای SQL Authentication تغییراتی در مکانیزم رمزنگاری Credentialها ایجاد شده که در بعضی شرایط و مخصوصاً زمان Load بالا، میتونه فشار قابل‌توجهی روی CPU ایجاد کنه.
یعنی ما داشتیم دنبال Index و Query می‌گشتیم...
مجرم داشت رمزنگاری می‌کرد! 😂
با فعال کردن Trace Flag مربوطه، رفتار رو به مدل SQL Server 2022 برگردوندیم و بعد هم باید Passwordها Reset می‌شدن تا Credentialها با مدل جدید/مناسب ذخیره بشن.
نتیجه؟
اینکه CPU تا قبلش داشت برای خودش زندگی می‌کرد:
📈 ۹۰٪... ۹۵٪... ۱۰۰٪...
بعد از تغییرات:
زیر ۵٪! 😐😂
یعنی تمام اون کندی وحشتناک، نه از Index بود، نه از Query، نه از کمبود CPU...
بنده‌خدا داشت Password رمزنگاری می‌کرد! 😂
و اما درس این داستان:
سر جدتون فقط چون یک نسخه جدید اومده، سریع نبریدش Production! 😂
اول ببینید نسخه جدید چه تغییراتی کرده، چه Known Issueهایی داره، چه رفتارهایی عوض شده.
بذارید حداقل چند تا Cumulative Update و Patch ازش رد بشه، چند ماه توی دنیای واقعی خودش رو نشون بده، بعد برید سراغ Production.
اینکه شما اولین نفر باشید که SQL Server 2025 رو توی Production نصب کرده، لزوماً یعنی:
«چقدر خفنیم» نیست! 😁
گاهی یعنی:
«تبریک میگم، شما اولین نفری هستی که قراره این Bug رو پیدا کنی!» 😂😂
راستی شما هم تجربه‌ای از این مدل مشکل‌های عجیب بعد از Upgrade داشتید؟
#SQLServer #DBA #SQLServer2025 #PerformanceTuning #Monitoring #WaitStats #Database #Performance
چند روز پیش توی یکی از مراکز، یک کندی عجیب داشتیم.
طبق معمول اولین کاری که من همه‌جا میکنم اینه که Monitoring رو راه می‌اندازم.
ولی اینجا هرچی نگاه می‌کردیم، چیز خاصی پیدا نمی‌کردیم.
نه Query خاصی، نه Index عجیب‌غریبی، نه چیزی که بگیم «آهاااا! خودشه!» 😐
ولی همین که ساعت شلوغی می‌شد...
و CPU می‌رفت هوا و کل مجموعه می‌خوابید! 😂
شروع کردیم به کلنجار رفتن با Indexها، CPU، Queryها و...
ولی نتیجه؟ تقریباً هیچ!
یه لحظه با خودم گفتم:
«بذار اصلاً ببینم این بدبخت الان سر چی Wait کرده!» 🤔
من Waitها رو بررسی کردم و دیدم بالای لیست نشسته:
🔥
PREEMPTIVE_OS_CRYPTOPSاینجا بود که قضیه جالب شد.
نسخه SQL Server هم 2025 بود.
(البته قبلاً نصب شده بود؛ خودم شخصاً با نصب آخرین نسخه‌ها در محیط عملیاتی خیلی موافق نیستم 😁)
یک بررسی کردم و مشخص شد در SQL Server 2025، برای SQL Authentication تغییراتی در مکانیزم رمزنگاری Credentialها ایجاد شده که در بعضی شرایط و مخصوصاً زمان Load بالا، میتونه فشار قابل‌توجهی روی CPU ایجاد کنه.
یعنی ما داشتیم دنبال Index و Query می‌گشتیم...
مجرم داشت رمزنگاری می‌کرد! 😂
با فعال کردن Trace Flag مربوطه، رفتار رو به مدل SQL Server 2022 برگردوندیم و بعد هم باید Passwordها Reset می‌شدن تا Credentialها با مدل جدید/مناسب ذخیره بشن.
نتیجه؟
اینکه CPU تا قبلش داشت برای خودش زندگی می‌کرد:
📈 ۹۰٪... ۹۵٪... ۱۰۰٪...
بعد از تغییرات:
زیر ۵٪! 😐😂
یعنی تمام اون کندی وحشتناک، نه از Index بود، نه از Query، نه از کمبود CPU...
بنده‌خدا داشت Password رمزنگاری می‌کرد! 😂
و اما درس این داستان:
سر جدتون فقط چون یک نسخه جدید اومده، سریع نبریدش Production! 😂
اول ببینید نسخه جدید چه تغییراتی کرده، چه Known Issueهایی داره، چه رفتارهایی عوض شده.
بذارید حداقل چند تا Cumulative Update و Patch ازش رد بشه، چند ماه توی دنیای واقعی خودش رو نشون بده، بعد برید سراغ Production.
اینکه شما اولین نفر باشید که SQL Server 2025 رو توی Production نصب کرده، لزوماً یعنی:
«چقدر خفنیم» نیست! 😁
گاهی یعنی:
«تبریک میگم، شما اولین نفری هستی که قراره این Bug رو پیدا کنی!» 😂😂
راستی شما هم تجربه‌ای از این مدل مشکل‌های عجیب بعد از Upgrade داشتید؟
#SQLServer #DBA #SQLServer2025 #PerformanceTuning #Monitoring #WaitStats #Database #Performance
👍32❤2👏1
سلام عزیزانم
امیدوارم عالی باشین
پیشنهاد میکنم فیلم moneyball رو ببینید، و ببینید که تحلیل دیتا حتی توی ورزش و تیم چیدن و بازی کردن هم، میتونه چقدر تاثیر داشته باشه.
شاد باشین
حمیدرضا صادقیان
امیدوارم عالی باشین
پیشنهاد میکنم فیلم moneyball رو ببینید، و ببینید که تحلیل دیتا حتی توی ورزش و تیم چیدن و بازی کردن هم، میتونه چقدر تاثیر داشته باشه.
شاد باشین
حمیدرضا صادقیان
👍11❤3
Forwarded from Mindcraft
🧠 Mindcraft
Think Better. Lead Better.
یه جایی به بعد، آدم می‌فهمه مشکل خیلی از چیزهایی که در زندگی و کارش داره، کمبود دانش نیست...
نوع فکر کردنشه.
ما کلی کتاب می‌خونیم،
کلی دوره می‌بینیم،
کلی درباره مدیریت و رهبری و موفقیت حرف می‌زنیم...
اما وقتی پای یک تصمیم سخت،
یک آدم سخت،
یک تیم ناکارآمد
یا یک موقعیت پیچیده وسط میاد،
همون آدم قبلی هستیم. :)
اینجا برای من از همین سؤال شروع میشه:
چطور میشه بهتر فکر کرد؟
چطور خودمون رو بهتر مدیریت کنیم؟
چطور تیم بسازیم؟
چطور آدم‌ها رو بفهمیم؟
چطور تصمیم‌های بهتری بگیریم؟
چطور از «متخصص خوب بودن» به «رهبر خوب بودن» برسیم؟
و شاید مهم‌تر از همه...
چطور خودمون رو قبل از اینکه بخوایم دیگران رو رهبری کنیم، بسازیم؟
Mindcraft قراره جایی برای همین گفتگوها باشه.
نه قرار نیست اینجا نسخه موفقیت بپیچیم.
نه قرار نیست هر روز یک جمله انگیزشی بگیم که:
«اگر باور داشته باشی، می‌تونی دنیا رو فتح کنی!» 😂
قرارِ درباره چیزهایی حرف بزنیم که واقعاً در دنیای کار و زندگی باهاشون درگیریم؛
از توسعه فردی و رهبری
تا مدیریت، ساختن تیم، تصمیم‌گیری و طراحی سازمان.
گاهی هم احتمالاً چیزهایی می‌نویسم که خودم هنوز دارم باهاشون کلنجار می‌رم.
چون شاید رشد واقعی، بیشتر از اینکه جواب پیدا کردن باشه، سؤال‌های بهتری پرسیدنه.
Welcome to Mindcraft 🧠
Think Better. Lead Better.
خوش باشین
حمیدرضا صادقیان
Think Better. Lead Better.
یه جایی به بعد، آدم می‌فهمه مشکل خیلی از چیزهایی که در زندگی و کارش داره، کمبود دانش نیست...
نوع فکر کردنشه.
ما کلی کتاب می‌خونیم،
کلی دوره می‌بینیم،
کلی درباره مدیریت و رهبری و موفقیت حرف می‌زنیم...
اما وقتی پای یک تصمیم سخت،
یک آدم سخت،
یک تیم ناکارآمد
یا یک موقعیت پیچیده وسط میاد،
همون آدم قبلی هستیم. :)
اینجا برای من از همین سؤال شروع میشه:
چطور میشه بهتر فکر کرد؟
چطور خودمون رو بهتر مدیریت کنیم؟
چطور تیم بسازیم؟
چطور آدم‌ها رو بفهمیم؟
چطور تصمیم‌های بهتری بگیریم؟
چطور از «متخصص خوب بودن» به «رهبر خوب بودن» برسیم؟
و شاید مهم‌تر از همه...
چطور خودمون رو قبل از اینکه بخوایم دیگران رو رهبری کنیم، بسازیم؟
Mindcraft قراره جایی برای همین گفتگوها باشه.
نه قرار نیست اینجا نسخه موفقیت بپیچیم.
نه قرار نیست هر روز یک جمله انگیزشی بگیم که:
«اگر باور داشته باشی، می‌تونی دنیا رو فتح کنی!» 😂
قرارِ درباره چیزهایی حرف بزنیم که واقعاً در دنیای کار و زندگی باهاشون درگیریم؛
از توسعه فردی و رهبری
تا مدیریت، ساختن تیم، تصمیم‌گیری و طراحی سازمان.
گاهی هم احتمالاً چیزهایی می‌نویسم که خودم هنوز دارم باهاشون کلنجار می‌رم.
چون شاید رشد واقعی، بیشتر از اینکه جواب پیدا کردن باشه، سؤال‌های بهتری پرسیدنه.
Welcome to Mindcraft 🧠
Think Better. Lead Better.
خوش باشین
حمیدرضا صادقیان
❤13
Forwarded from Mindcraft
من با فرآیندهای بد مشکل دارم! 😂
هر جا وارد یک مجموعه می‌شم، حتی اگر قرار نباشه کارم Process Improvement باشه، ناخودآگاه شروع میکنم به کشف فرآیندها:
این کار چرا اینطوری انجام میشه؟
چند نفر درگیرشن؟
کجا دوباره‌کاری داریم؟
کجا منتظر آدم‌ها هستیم؟
و مهم‌تر از همه:
چرا برای کاری که میشه سیستم انجام بده، هنوز داریم از نیروی انسانی استفاده می‌کنیم؟! 😄
حتی در حوزه Database و Data هم فقط خود دیتابیس برام مهم نیست.
مدل Data Model، گزارش‌گیری، ارتباط با ذینفع، تعامل تیم فنی و حتی نحوه گزارش دادن به مدیران رو به چشم یک فرآیند می‌بینم.
چند روزه وارد یک کسب‌وکار جدید شدم و دارم فرآیندهاش رو کشف میکنم.
بخش زیادی هنوز دستی انجام میشه.
فعلاً دارم As-Is رو درمیارم تا ببینم کجا میشه:
زمان رو کم کرد،
هزینه رو کم کرد،
خطا رو کم کرد،
و رضایت آدم‌ها رو بیشتر کرد.
توی همین چند روز هم دو سه تا ایده با کارفرما مطرح کردم که خوشش اومد. 😎
برای من این دقیقاً جاییه که Service Design، Data و Business به هم می‌رسن.
گاهی یک فرآیند فقط نیاز به اصلاح داره...
گاهی هم باید کلاً از
«بذار فلانی انجامش بده»
برسه به
«سیستم خودش انجامش میده.» 🚀
شما وقتی وارد یک کسب‌وکار جدید می‌شید، اولین چیزی که سعی می‌کنید بفهمید چیه؟
— حمیدرضا صادقیان
در مسیر بهتر فکر کردن، بهتر ساختن.
@Minddcraft
هر جا وارد یک مجموعه می‌شم، حتی اگر قرار نباشه کارم Process Improvement باشه، ناخودآگاه شروع میکنم به کشف فرآیندها:
این کار چرا اینطوری انجام میشه؟
چند نفر درگیرشن؟
کجا دوباره‌کاری داریم؟
کجا منتظر آدم‌ها هستیم؟
و مهم‌تر از همه:
چرا برای کاری که میشه سیستم انجام بده، هنوز داریم از نیروی انسانی استفاده می‌کنیم؟! 😄
حتی در حوزه Database و Data هم فقط خود دیتابیس برام مهم نیست.
مدل Data Model، گزارش‌گیری، ارتباط با ذینفع، تعامل تیم فنی و حتی نحوه گزارش دادن به مدیران رو به چشم یک فرآیند می‌بینم.
چند روزه وارد یک کسب‌وکار جدید شدم و دارم فرآیندهاش رو کشف میکنم.
بخش زیادی هنوز دستی انجام میشه.
فعلاً دارم As-Is رو درمیارم تا ببینم کجا میشه:
زمان رو کم کرد،
هزینه رو کم کرد،
خطا رو کم کرد،
و رضایت آدم‌ها رو بیشتر کرد.
توی همین چند روز هم دو سه تا ایده با کارفرما مطرح کردم که خوشش اومد. 😎
برای من این دقیقاً جاییه که Service Design، Data و Business به هم می‌رسن.
گاهی یک فرآیند فقط نیاز به اصلاح داره...
گاهی هم باید کلاً از
«بذار فلانی انجامش بده»
برسه به
«سیستم خودش انجامش میده.» 🚀
شما وقتی وارد یک کسب‌وکار جدید می‌شید، اولین چیزی که سعی می‌کنید بفهمید چیه؟
— حمیدرضا صادقیان
در مسیر بهتر فکر کردن، بهتر ساختن.
@Minddcraft
👍6❤3🔥1
Forwarded from Mindcraft
بعضی‌ها با تغییر مشکل ندارن؛
با این مشکل دارن که تغییر، جایگاهشون رو تغییر بده!
تا حالا شده وارد یه مجموعه بشی و بخوای یه کاری رو درست کنی، ولی چند نفر عجیب جلوی کارت وایسن؟
نه مستقیم می‌گن «نکن»...
شروع می‌کنن به راهکار دادن! 😄
ترس از دست دادن شغل
ترس از اینکه یکی ازشون بالاتر بره
ترس از نورچشمی شدن یک نفر دیگه
ترس از افزایش حقوق اون
ترس از اینکه مدیر بفهمه خیلی از کارهایی که انجام می‌دادن، شاید اصلاً لازم نبوده!
من توی یکی از پروژه‌ها دقیقاً اینو دیدم.
هر بار یک راهکار عجیب می‌دادن.
منم بحث نمی‌کردم.
می‌ذاشتم اجرا بشه.
مشکل دوباره اتفاق می‌افتاد...
راهکار رد می‌شد...
تا بالاخره مسئله از ریشه حل شد.
و بعدش؟
سکوت! 😄
گاهی چیزی که ما اسمش رو می‌ذاریم «مقاومت در برابر تغییر»،
در واقع ترس از دست دادن جایگاهه.
شما با این مدل آدم‌ها چطور برخورد می‌کنید؟
من از این جنس تجربه‌ها و نگاه‌ها درباره آدم‌ها، تیم‌ها و سازمان‌ها اینجا می‌نویسم:
— حمیدرضا صادقیان
در مسیر بهتر فکر کردن، بهتر ساختن.
Telegram channel : @Minddcraft
با این مشکل دارن که تغییر، جایگاهشون رو تغییر بده!
تا حالا شده وارد یه مجموعه بشی و بخوای یه کاری رو درست کنی، ولی چند نفر عجیب جلوی کارت وایسن؟
نه مستقیم می‌گن «نکن»...
شروع می‌کنن به راهکار دادن! 😄
ترس از دست دادن شغل
ترس از اینکه یکی ازشون بالاتر بره
ترس از نورچشمی شدن یک نفر دیگه
ترس از افزایش حقوق اون
ترس از اینکه مدیر بفهمه خیلی از کارهایی که انجام می‌دادن، شاید اصلاً لازم نبوده!
من توی یکی از پروژه‌ها دقیقاً اینو دیدم.
هر بار یک راهکار عجیب می‌دادن.
منم بحث نمی‌کردم.
می‌ذاشتم اجرا بشه.
مشکل دوباره اتفاق می‌افتاد...
راهکار رد می‌شد...
تا بالاخره مسئله از ریشه حل شد.
و بعدش؟
سکوت! 😄
گاهی چیزی که ما اسمش رو می‌ذاریم «مقاومت در برابر تغییر»،
در واقع ترس از دست دادن جایگاهه.
شما با این مدل آدم‌ها چطور برخورد می‌کنید؟
من از این جنس تجربه‌ها و نگاه‌ها درباره آدم‌ها، تیم‌ها و سازمان‌ها اینجا می‌نویسم:
— حمیدرضا صادقیان
در مسیر بهتر فکر کردن، بهتر ساختن.
Telegram channel : @Minddcraft
❤6💯2🤝2👍1
Forwarded from Mindcraft
۳ دقیقه دیر اومدن = کتک‌کاری؟! 🤦🏻♂️
امروز اداره پست بودم.
۸:۰۳ یکی از کارمندها اومد.
رئیسش گفت: «این چه وضع اومدنه؟ من از ۷ سر کارم!»
کارمند گفت: «ساعت کاری ۸ شروع میشه، فقط ۳ دقیقه دیر کردم.»
بحث بالا گرفت،
بعد رسید به «لوازمتو جمع کن گورتو گم کن»
و نهایتاً هم کار به درگیری و کتک‌کاری کشید! 😐
با خودم گفتم:
خب داداش… فرض کن دیر اومده.
بشین باهاش حرف بزن.
مشکلت چیه؟
چرا دیر میای؟
چطور می‌تونیم کمک کنیم حلش کنیم؟
اگر هم حل نشد، محترمانه بگو:
«با این شرایط نمی‌تونیم ادامه بدیم.»
چرا برای حل یک مشکل ۳ دقیقه‌ای،
باید یک بحران درست کنیم؟!
به نظرتون مشکل اینجا «دیر اومدن» بود یا مدیریت بلد نبودن؟
امروز اداره پست بودم.
۸:۰۳ یکی از کارمندها اومد.
رئیسش گفت: «این چه وضع اومدنه؟ من از ۷ سر کارم!»
کارمند گفت: «ساعت کاری ۸ شروع میشه، فقط ۳ دقیقه دیر کردم.»
بحث بالا گرفت،
بعد رسید به «لوازمتو جمع کن گورتو گم کن»
و نهایتاً هم کار به درگیری و کتک‌کاری کشید! 😐
با خودم گفتم:
خب داداش… فرض کن دیر اومده.
بشین باهاش حرف بزن.
مشکلت چیه؟
چرا دیر میای؟
چطور می‌تونیم کمک کنیم حلش کنیم؟
اگر هم حل نشد، محترمانه بگو:
«با این شرایط نمی‌تونیم ادامه بدیم.»
چرا برای حل یک مشکل ۳ دقیقه‌ای،
باید یک بحران درست کنیم؟!
به نظرتون مشکل اینجا «دیر اومدن» بود یا مدیریت بلد نبودن؟
👍12❤1
Forwarded from Mindcraft
«ماشینم خورد به درخت!»
این جمله رو که می‌شنوم، همیشه با خودم میگم:
خب... ماشینت خودش رفت خورد؟! 😂
خیلی وقت‌ها حتی برای اتفاق‌هایی که خودمون باعثش بودیم، یک فاعل بی‌گناه پیدا می‌کنیم!
«دستکشم گم شد.»
«سیستم خراب شد.»
«بکاپ Failed شد.»
«این Job اجرا نشد.»
همه مقصرن...
جز من! 😐
مثلاً بکاپ‌ها یک ماهه Failed شدن و من چک نکردم.
یک Disaster اتفاق میفته و اطلاعات از بین میره.
حالا میگم:
«بکاپ‌ها مشکل داشتن!»
خب قبول...
ولی تو کجا بودی؟!
به نظرم یکی از مهم‌ترین چیزهایی که باید توی تیم‌ها بسازیم، همین Ownership هست.
اینکه آدم بتونه خیلی ساده بگه:
«اشتباه کردم.»
«یادم رفت.»
«من باید چک می‌کردم.»
نه اینکه برای هر اتفاقی یک مقصر بیرونی پیدا کنیم.
حالا یک سؤال جدی:
توی تیم شما مسئولیت‌پذیری واقعاً وجود داره، یا همه فقط دنبال مقصرن؟
و مهم‌تر:
خودمون چقدر اجازه می‌دیم آدم‌ها مسئولیت اشتباهاتشون رو بپذیرن؟
این جمله رو که می‌شنوم، همیشه با خودم میگم:
خب... ماشینت خودش رفت خورد؟! 😂
خیلی وقت‌ها حتی برای اتفاق‌هایی که خودمون باعثش بودیم، یک فاعل بی‌گناه پیدا می‌کنیم!
«دستکشم گم شد.»
«سیستم خراب شد.»
«بکاپ Failed شد.»
«این Job اجرا نشد.»
همه مقصرن...
جز من! 😐
مثلاً بکاپ‌ها یک ماهه Failed شدن و من چک نکردم.
یک Disaster اتفاق میفته و اطلاعات از بین میره.
حالا میگم:
«بکاپ‌ها مشکل داشتن!»
خب قبول...
ولی تو کجا بودی؟!
به نظرم یکی از مهم‌ترین چیزهایی که باید توی تیم‌ها بسازیم، همین Ownership هست.
اینکه آدم بتونه خیلی ساده بگه:
«اشتباه کردم.»
«یادم رفت.»
«من باید چک می‌کردم.»
نه اینکه برای هر اتفاقی یک مقصر بیرونی پیدا کنیم.
حالا یک سؤال جدی:
توی تیم شما مسئولیت‌پذیری واقعاً وجود داره، یا همه فقط دنبال مقصرن؟
و مهم‌تر:
خودمون چقدر اجازه می‌دیم آدم‌ها مسئولیت اشتباهاتشون رو بپذیرن؟
❤9👏3👍1