Росреестр подвёл окончательные, последние и, кажется, уже совсем крайние итоги февраля 📊
Итак.
По данным Росреестра, ДДУ в Петербурге зарегистрировано 3 165.
А-а-а… 😅 Dataflat (у них 2 569 ДДУ) где-то потеряла 500 квартир.
А «Пульс продаж» вообще — 700 с лишним.
Впрочем это объясняется тормознутостью Росреестра, который не успев обработать сделки в январе, просто перекинул их в февральскую отчетность. Для сравнения: в январе, по данным ведомства, было 4 262.
В итоге жопа оказалась не такой большой и толстой 😬
То есть рынок новостроек просел примерно на четверть за один месяц, а не на треть.
Уф… уже легче 😮💨
Но самое интересное — ипотека при этом никуда не делась 🏦
В январе зарегистрирована 8 601 ипотека, в феврале — 8 673.
То есть фактически даже небольшой рост.
Куда же делась ипотека, если новостройки падают? 🤔
Похоже, она просто сбежала на вторичный рынок.
Потому что переходов прав собственности (читай — сделок на вторичке) в феврале зарегистрировали 7 767,
тогда как в январе было 5 571.
Рост — почти 40 % за месяц 📈
Получается довольно занятная картина покупатели массово перебежали во вторичку.
Итак.
По данным Росреестра, ДДУ в Петербурге зарегистрировано 3 165.
А-а-а… 😅 Dataflat (у них 2 569 ДДУ) где-то потеряла 500 квартир.
А «Пульс продаж» вообще — 700 с лишним.
Впрочем это объясняется тормознутостью Росреестра, который не успев обработать сделки в январе, просто перекинул их в февральскую отчетность. Для сравнения: в январе, по данным ведомства, было 4 262.
В итоге жопа оказалась не такой большой и толстой 😬
То есть рынок новостроек просел примерно на четверть за один месяц, а не на треть.
Уф… уже легче 😮💨
Но самое интересное — ипотека при этом никуда не делась 🏦
В январе зарегистрирована 8 601 ипотека, в феврале — 8 673.
То есть фактически даже небольшой рост.
Куда же делась ипотека, если новостройки падают? 🤔
Похоже, она просто сбежала на вторичный рынок.
Потому что переходов прав собственности (читай — сделок на вторичке) в феврале зарегистрировали 7 767,
тогда как в январе было 5 571.
Рост — почти 40 % за месяц 📈
Получается довольно занятная картина покупатели массово перебежали во вторичку.
❤4👌2
🔥 Антирейтинг февраля.
Пока рынок новостроек СПб хоть и трудом собирает 110 млрд рублей за два месяца, два проекта умудрились уйти в минус. Да-да, продали меньше, чем расторгли. Аплодисменты.
🏆 Абсолютный чемпион антипродаж — Meltzer Hall (ПЕТРОЦЕНТР)
Итог за январь–февраль: −84 680 000 руб.
Новых продаж — ноль. Совсем. Вообще.
Зато расторжений — с лихвой:
47 машино-мест, Карл.
🥈 Серебро антирейтинга — N8 (ФСК)
Здесь хотя бы старались: продали 3 квартиры на 84,9 млн руб.
Но расторгли тоже 3 квартиры — только чуть больше по площади и дороже, на 85,2 млн руб.
Чистый результат — минус триста тысяч. Два месяца работы отдела продаж ради отрицательного итога. Эффективность.
Пока рынок новостроек СПб хоть и трудом собирает 110 млрд рублей за два месяца, два проекта умудрились уйти в минус. Да-да, продали меньше, чем расторгли. Аплодисменты.
🏆 Абсолютный чемпион антипродаж — Meltzer Hall (ПЕТРОЦЕНТР)
Итог за январь–февраль: −84 680 000 руб.
Новых продаж — ноль. Совсем. Вообще.
Зато расторжений — с лихвой:
▪️ 1 квартира расторгнута (42,5 м² / 20 млн руб.)
▪️ 1 нежилое помещение расторгнуто (152 м² / 34 млн руб.)
▪️ 47 машино-мест расторгнуто (685 м² / 30,7 млн руб.)
47 машино-мест, Карл.
🥈 Серебро антирейтинга — N8 (ФСК)
Здесь хотя бы старались: продали 3 квартиры на 84,9 млн руб.
Но расторгли тоже 3 квартиры — только чуть больше по площади и дороже, на 85,2 млн руб.
Чистый результат — минус триста тысяч. Два месяца работы отдела продаж ради отрицательного итога. Эффективность.
🔥6😢5👏4❤3
Вечер как говориться в хату. Смольный выдал разрешение на строительство ЖК в Шушарах «СЗ Вектор» Алексея Рыжкова, сидящего в СИЗО. 📄
Срок действия документа — до 16 марта 2031 года.
Объект разместится на участке площадью 2,19 га на Школьной улице в посёлке Шушары Пушкинского района.
Проект реализуется в два этапа.
Первый предполагает строительство универсального спортивного зала площадью около 3,2 тыс. кв. м. 🏟
Второй — возведение многоквартирного дома высотой почти 40 м с общей площадью 83,2 тыс. кв. м.
Жилая площадь составит 36,7 тыс. кв. м на 988 квартир, ещё 2,6 тыс. кв. м займут встроенные коммерческие помещения.
Соотношение жилого ко всему остальному странное, конечно… Но так написано в РНС. 🤷♂️
В принципе, в этом решении логика есть. Городу нахрен не сдались обманутые дольщики (которых как бы не может быть).
Банку Дом.рф, который оплачивал всю эту радость в качестве проектного финансирования, надо как-то возвращать деньги — а это, как ни как, 10 ярдов. 💰
Кстати, «СЗ Вектор» ещё точит Дом.рф за участок на Парашютной, который окончательно превратился в тыкву — в зелёные насаждения. 🌳
В общем, надо как-то разруливать.
А проект с РНС — это актив. Как ни как 1,5–1,7 млрд рублей. Уже проще.
Теперь самое интересное. С участком непонятности: этот участок в рамках проекта «Аэросити» «Лидер Групп», который, как говорят, купила «Группа Аквилон» под новый проект «Аквилон Солар Парк».
И уже даже заявила о начале продаж. 🏗
В общем, будем смотреть. 👀
Срок действия документа — до 16 марта 2031 года.
Объект разместится на участке площадью 2,19 га на Школьной улице в посёлке Шушары Пушкинского района.
Проект реализуется в два этапа.
Первый предполагает строительство универсального спортивного зала площадью около 3,2 тыс. кв. м. 🏟
Второй — возведение многоквартирного дома высотой почти 40 м с общей площадью 83,2 тыс. кв. м.
Жилая площадь составит 36,7 тыс. кв. м на 988 квартир, ещё 2,6 тыс. кв. м займут встроенные коммерческие помещения.
Соотношение жилого ко всему остальному странное, конечно… Но так написано в РНС. 🤷♂️
В принципе, в этом решении логика есть. Городу нахрен не сдались обманутые дольщики (которых как бы не может быть).
Банку Дом.рф, который оплачивал всю эту радость в качестве проектного финансирования, надо как-то возвращать деньги — а это, как ни как, 10 ярдов. 💰
Кстати, «СЗ Вектор» ещё точит Дом.рф за участок на Парашютной, который окончательно превратился в тыкву — в зелёные насаждения. 🌳
В общем, надо как-то разруливать.
А проект с РНС — это актив. Как ни как 1,5–1,7 млрд рублей. Уже проще.
Теперь самое интересное. С участком непонятности: этот участок в рамках проекта «Аэросити» «Лидер Групп», который, как говорят, купила «Группа Аквилон» под новый проект «Аквилон Солар Парк».
И уже даже заявила о начале продаж. 🏗
В общем, будем смотреть. 👀
❤2
Как говорится, если в кране нет воды… 🚱
Эдуард Тиктинский попытался через арбитраж добиться снятия права собственности Ленинградской области с водовода в Мистолово, который компания построила для своего ЖК EcoCity.
Водовод был построен и введён в эксплуатацию 23 марта 2015 года. Однако 26 мая 2025 года право собственности на него зарегистрировали за Ленинградской областью. Именно эта регистрация и стала поводом для спора.
Ну как так-то: «строил я, эксплуатировал я, денежки собрал я. И вдруг владелец — Ленобласть. Как-то это неправильно — раз водовод остаётся у меня во владении и эксплуатации, то у региона не было оснований оформлять на него право собственности», — видимо, подумал израильский девелопер и пошёл в суд. ⚖️
Ленинградская область и администрация Всеволожского района возражали. Они ссылались на инвестиционное соглашение, по условиям которого инвесторы были обязаны передать завершённый строительством водовод в публичную собственность.
В итоге суд встал на сторону областных властей. Не прокатило. ❌
При этом и опрошенные «ДП» юристы, и сам суд были удивлены конструкцией иска: истец просил признать отсутствующим право собственности региона, хотя его собственное право на объект в ЕГРН зарегистрировано не было. В такой ситуации спор, как правило, рассматривается через иск о признании права собственности.
Эдуард Тиктинский попытался через арбитраж добиться снятия права собственности Ленинградской области с водовода в Мистолово, который компания построила для своего ЖК EcoCity.
Водовод был построен и введён в эксплуатацию 23 марта 2015 года. Однако 26 мая 2025 года право собственности на него зарегистрировали за Ленинградской областью. Именно эта регистрация и стала поводом для спора.
Ну как так-то: «строил я, эксплуатировал я, денежки собрал я. И вдруг владелец — Ленобласть. Как-то это неправильно — раз водовод остаётся у меня во владении и эксплуатации, то у региона не было оснований оформлять на него право собственности», — видимо, подумал израильский девелопер и пошёл в суд. ⚖️
Ленинградская область и администрация Всеволожского района возражали. Они ссылались на инвестиционное соглашение, по условиям которого инвесторы были обязаны передать завершённый строительством водовод в публичную собственность.
В итоге суд встал на сторону областных властей. Не прокатило. ❌
При этом и опрошенные «ДП» юристы, и сам суд были удивлены конструкцией иска: истец просил признать отсутствующим право собственности региона, хотя его собственное право на объект в ЕГРН зарегистрировано не было. В такой ситуации спор, как правило, рассматривается через иск о признании права собственности.
❤3😁2
Снижение ставки — как в том самом анекдоте про «маленький членик»: секс есть, а удовольствия ноль.
Да, Банк России снизил ключевую ставку на 0,5 п.п. — формально это позитивный сигнал для рынка недвижимости. Но по факту — эффекта здесь и сейчас почти никто не почувствует.
Пока же имеем классическую ситуацию: сигнал есть — реакции почти нет.
Да, Банк России снизил ключевую ставку на 0,5 п.п. — формально это позитивный сигнал для рынка недвижимости. Но по факту — эффекта здесь и сейчас почти никто не почувствует.
Пока же имеем классическую ситуацию: сигнал есть — реакции почти нет.
😁7🤣6
ЧПХ – по госстройнадзоровски… Или не вечер и не в хату.
Дорогие и уважаемые читатели, ввёл я вас в заблуждение. 🤦♂️ Но не по злому умыслу, а из-за сотрудников господина Болдырева. https://t.me/SPbcorner/197
Как мне указали мои прекрасные подписчики. Действительно, странный кунштук с РНС, которое получила СЗ «Вектор» владельца-сидельца Алексея Рыжкова, получил простое и логичное разъяснение.
Прекрасные сотрудники ведомства, входящего в вертикаль светлейшего строительного вице-губернатора Николая Линченко, просто перепутали «Векторы».
А конкретно — некрасовский «Вектор» (ИНН 7810842382) с рыжковским (ИНН 7813276030).
Не, ну а чего такого — там 10 цифр и там 10 цифр. 😄
Обнаружился конфуз 20 числа, когда новость вышла. И как поступил Госстройнадзор?
Просто втихаря перезалил РНС на сайт.
И как раз между двумя разрешениями, выданными именно 20 марта.
В общем, виноват, каюсь и признаю свою ошибку. 🙇♂️
И, как написал один из моих читателей:
«Красавцы :) это, конечно, очень по-питерски в настоящее время».
Так что вот такая нынче ЧПХ. 😐
Дорогие и уважаемые читатели, ввёл я вас в заблуждение. 🤦♂️ Но не по злому умыслу, а из-за сотрудников господина Болдырева. https://t.me/SPbcorner/197
Как мне указали мои прекрасные подписчики. Действительно, странный кунштук с РНС, которое получила СЗ «Вектор» владельца-сидельца Алексея Рыжкова, получил простое и логичное разъяснение.
Прекрасные сотрудники ведомства, входящего в вертикаль светлейшего строительного вице-губернатора Николая Линченко, просто перепутали «Векторы».
А конкретно — некрасовский «Вектор» (ИНН 7810842382) с рыжковским (ИНН 7813276030).
Не, ну а чего такого — там 10 цифр и там 10 цифр. 😄
Обнаружился конфуз 20 числа, когда новость вышла. И как поступил Госстройнадзор?
Просто втихаря перезалил РНС на сайт.
И как раз между двумя разрешениями, выданными именно 20 марта.
В общем, виноват, каюсь и признаю свою ошибку. 🙇♂️
И, как написал один из моих читателей:
«Красавцы :) это, конечно, очень по-питерски в настоящее время».
Так что вот такая нынче ЧПХ. 😐
❤8
А сам проект со странным соотношением жилой (36,7 тыс. кв. м на 988 квартир) и общей площади (83,2 тыс. кв. м), будет, судя по всему, строить наши архангелогородские товарищи из группы «Аквилон». Чай не первый объект им с широкого плеча (как землякам) отстёгивает господин Некрасов (владелец «Лидер групп»).
Так уже было и на «Самсоне», так уже было и на южном намыве.
Как говорится, землячество — это святое. 🤝
Возьми, Александр Савватьевич, — строй свой «Солар парк» на участке площадью 2,19 га на Школьной улице.
А вас, товарищи шушарцы, ждут новые сограждане, больше пробок 🚗 и больше нагрузки на соцобъекты. 🏫
Впрочем, в первой очереди предполагается строительство универсального спортивного зала площадью около 3,2 тыс. кв. м. Хотя, зная «Аквилон», он одним мановением руки может превратиться в новый офисный центр. 🏢 Опыт в этом есть.
Вот то, что на картинке, — было изначально паркингом.🔼
Так уже было и на «Самсоне», так уже было и на южном намыве.
Как говорится, землячество — это святое. 🤝
Возьми, Александр Савватьевич, — строй свой «Солар парк» на участке площадью 2,19 га на Школьной улице.
А вас, товарищи шушарцы, ждут новые сограждане, больше пробок 🚗 и больше нагрузки на соцобъекты. 🏫
Впрочем, в первой очереди предполагается строительство универсального спортивного зала площадью около 3,2 тыс. кв. м. Хотя, зная «Аквилон», он одним мановением руки может превратиться в новый офисный центр. 🏢 Опыт в этом есть.
Вот то, что на картинке, — было изначально паркингом.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍4
Пока кто-то строил, кто-то продавал. Или как естественный отбор сделал из агентов царей рынка новостроек. 🤝
Деньги решают. И сейчас они на стороне агентов.
📊 Цифры, которые нельзя игнорировать:
И понеслось… И отделы продаж стали проигрывать. Во-первых, сотрудников в отделе мало, а свободных агентов много… воронка больше и шире.
Но кратно увеличилось и количество скандалов. Где-то отделы продаж крысили сделки. Где-то, как в «Юите», начальник отдела продаж сделал собственное АН и гнал сделки через него. В целом с каждым разом собственный отдел становился для застройщика более затратным.
В итоге рынок сжался, а агентские доходы — выросли до исторического максимума. 📈
«Пирог» меньше, но большую часть забирают агенты. Сама комиссия выросла. А +1% комиссии = миллиарды рублей допрасходов для девелопера.
Агенты уже не лидогенерация, а полноценный участник сделки — особенно в бизнес- и элит-сегментах (до 80–90% через брокеров).
Проблема в том, что при доле 60–65%:
— девелопер теряет прямой контакт с клиентом;
— становится зависимым от внешнего канала;
— платит всё больше за доступ к спросу.
Пока девелоперы боролись за спрос, агенты монетизировали доступ к нему. 💰
И в новой реальности именно доступ к клиенту — главный актив. 🔑
Деньги решают. И сейчас они на стороне агентов.
📊 Цифры, которые нельзя игнорировать:
— Доля агентских продаж: с 40% (2020) → до 60–65% (2025)Лет 15-20 назад такие компании, как «Строительный трест» (сейчас просто «Трест»), вообще не отдавали продажи на аутсорс. И так было до 2008 года года, когда на рынок вышел «Главстрой» и предложил 4 брокерам по 4% с каждого проданного метра в «Северной долине».
— Комиссия: с 2–3% → до 5–6% (локально — до 12% на стартах)
— Объём комиссий: 11,7 млрд ₽ (2023) → 14–15,3 млрд ₽ (2025)
И понеслось… И отделы продаж стали проигрывать. Во-первых, сотрудников в отделе мало, а свободных агентов много… воронка больше и шире.
Но кратно увеличилось и количество скандалов. Где-то отделы продаж крысили сделки. Где-то, как в «Юите», начальник отдела продаж сделал собственное АН и гнал сделки через него. В целом с каждым разом собственный отдел становился для застройщика более затратным.
В итоге рынок сжался, а агентские доходы — выросли до исторического максимума. 📈
«Пирог» меньше, но большую часть забирают агенты. Сама комиссия выросла. А +1% комиссии = миллиарды рублей допрасходов для девелопера.
Агенты уже не лидогенерация, а полноценный участник сделки — особенно в бизнес- и элит-сегментах (до 80–90% через брокеров).
Проблема в том, что при доле 60–65%:
— девелопер теряет прямой контакт с клиентом;
— становится зависимым от внешнего канала;
— платит всё больше за доступ к спросу.
Пока девелоперы боролись за спрос, агенты монетизировали доступ к нему. 💰
И в новой реальности именно доступ к клиенту — главный актив. 🔑
❤2💯1
Булки сжались ещё сильнее🥐
Февраль в Петербурге был плохим — 3 163 сделки по ДДУ. Март будет ещё хуже. «Пульс Продаж Новостроек» выкатил предварительный прогноз на первый весенний месяц. Он не радует.
📉 Прогноз на конец месяца — 2 096 сделок в Петербурге и 1 543 в Ленобласти. Это минус 14% и минус 15% к февралю соответственно.
Для Петербурга — антирекорд минимум за три года 🏆. Февраль 2023-го, который тогда казался дном, дал 2 353 сделки. Март-2026 обещает быть на 12% хуже даже того провала.
Область держится чуть увереннее — там бывали месяцы и похуже (февраль и август 2024-го), но тренд тот же.
Рынок ждал сигналов по ключевой ставке. Те полшишечки, которые Эльвира Сахипзадовна воткнула рынку на мартовском заседании ЦБ, не сработали.
Февраль в Петербурге был плохим — 3 163 сделки по ДДУ. Март будет ещё хуже. «Пульс Продаж Новостроек» выкатил предварительный прогноз на первый весенний месяц. Он не радует.
📉 Прогноз на конец месяца — 2 096 сделок в Петербурге и 1 543 в Ленобласти. Это минус 14% и минус 15% к февралю соответственно.
Для Петербурга — антирекорд минимум за три года 🏆. Февраль 2023-го, который тогда казался дном, дал 2 353 сделки. Март-2026 обещает быть на 12% хуже даже того провала.
Область держится чуть увереннее — там бывали месяцы и похуже (февраль и август 2024-го), но тренд тот же.
Рынок ждал сигналов по ключевой ставке. Те полшишечки, которые Эльвира Сахипзадовна воткнула рынку на мартовском заседании ЦБ, не сработали.
😁3
А как у вас продажи
Anonymous Poll
7%
хорошо👌
30%
средне 🤷
13%
плохо 👎
9%
очень плохо👎👎
41%
не знаю. я покупатель
Решил посмотреть, что прогнозировали участники рынка. Со счетом 7-2 победили реалисты.
ОПТИМИСТЫ
________________________________________
РЕАЛИСТЫ
_______________________________________
СТАВОЧНИКИ
ОПТИМИСТЫ
Олег Пашин, генеральный директор «Петербургской Недвижимости»: «В марте мы уже видим оживление спроса».
Сергей Софронов, коммерческий директор ГК «ПСК»: «От марта мы ждём более высоких результатов, как это обычно и бывает — вслед за просадкой следует восстановление».
________________________________________
РЕАЛИСТЫ
Мария Орлова, коммерческий директор ГК «А101» в Санкт-Петербурге: «Определённое оживление мы прогнозируем ближе ко второй половине апреля».
Анжелика Альшаева, коммерческий директор ГК «КВС»: «Полагаю, что низкий сезон продлится до конца июля».
Ольга Рянкель, руководитель направления исследований жилой недвижимости Nikoliers: «В марте, вероятнее всего, мы увидим дополнительное снижение динамики сделок».
_______________________________________
СТАВОЧНИКИ
Татьяна Халилова, директор департамента продаж GloraX: «Восстановление продаж ожидается при дальнейшем снижении ипотечных ставок».
Алексей Бушуев, коммерческий директор «Главстрой Санкт-Петербург»: «Более заметное оживление рынка возможно по мере снижения ключевой ставки».
Полина Стрих, директор по продажам Fizika Development: «Снижение ключевой ставки, которое сделает рыночную ипотеку более доступной, — именно этот фактор может стать ключевым драйвером восстановления спроса».
😁4❤3😢1
Все - сроки выставлены. Минфин и Минстрой до 1 июля должны проработать предложения о дифференциации ставки по семейной ипотеке — в зависимости от количества детей в семье.
Параметры, которые обсуждаются, по словам главы думского комитета по финрынку Анатолия Аксакова:
По сути, однодетные семьи фактически выбывают из программы, проще дождаться нужного снижения ключа.
При ключевой ставке 15% и рыночной ипотеке под 18-20% — ставка 10–12% всё равно льготная. Но разница между «купить квартиру» и «не купить квартиру» при петербургских ценах именно в этих процентных пунктах и лежит.
Впрочем, проработать — не значит принять. До 1 июля ещё далеко. 👂 По рынку ходит, что крупные застройщики уже активно лоббируют смягчение формулировок.
Параметры, которые обсуждаются, по словам главы думского комитета по финрынку Анатолия Аксакова:
— один ребёнок — 10–12%
— два ребёнка — 6% (как сейчас)
— три и более — 4%
По сути, однодетные семьи фактически выбывают из программы, проще дождаться нужного снижения ключа.
При ключевой ставке 15% и рыночной ипотеке под 18-20% — ставка 10–12% всё равно льготная. Но разница между «купить квартиру» и «не купить квартиру» при петербургских ценах именно в этих процентных пунктах и лежит.
Впрочем, проработать — не значит принять. До 1 июля ещё далеко. 👂 По рынку ходит, что крупные застройщики уже активно лоббируют смягчение формулировок.
❤2
🗂 Дайджест ППТ — март 2026
Четыре уведомления в КГА за последние две недели. Коротко по каждому.
Невский район, пр. Большевиков, 22/6А — «Управление Имуществом»
Территория ~65,4 га, ограничена ул. Дыбенко, границей Ленобласти, ул. Крыленко, пр. Большевиков. Аннулировано старое решение от 17.02.2025 — принято новое, №8 от 11.03.2026. Планируют: МКД, гостиницу, технопарк (согласован с КППИТ), спорткомплекс с трибунами до 1 000 мест, объекты религии, инженерию. Срок подготовки — 12 месяцев. Финансирование — собственные средства.
Фрунзенский район, ул. Салова — «Северная звезда»
Распоряжение КГА №1-20-70 от 23.03.2026. Линейный объект: ул. Салова от ул. Самойловой до Софийской ул. Территория ~8,7 га. Параметры: от Самойловой до Брагина — районная магистраль, 4 полосы; от Брагина до Софийской — общегородская магистраль II класса, 4 полосы. Срок — до 04.02.2027.
Адмиралтейский район, Митрофаньевское шоссе — «Балтийская Торговая Компания»
Территория ~17,2 га, ограничена Митрофаньевским шоссе, проектируемой улицей и пробивкой Измайловского пр. Объект — здание на Митрофаньевском шоссе, д. 2, к. 4 (к.н. 78:32:0750101:1045). Планируют: магазины (ВРИ 4.4) и административные здания коммунальных услуг (ВРИ 3.1.2). Общая площадь планируемых объектов — 9 000 кв.м. Срок — 12 месяцев.
Центральный район, Кременчугская — Атаманская — наб. Обводного канала — «Исток»
Территория проектирования — 29,66 га. Компания из Кириши заходит в центр: планируют МКД со встроенными помещениями и автостоянкой площадью 24 010 кв.м + спортобъект отдельно стоящий, >4 000 кв.м. Срок — 1 год.
Четыре уведомления в КГА за последние две недели. Коротко по каждому.
Невский район, пр. Большевиков, 22/6А — «Управление Имуществом»
Территория ~65,4 га, ограничена ул. Дыбенко, границей Ленобласти, ул. Крыленко, пр. Большевиков. Аннулировано старое решение от 17.02.2025 — принято новое, №8 от 11.03.2026. Планируют: МКД, гостиницу, технопарк (согласован с КППИТ), спорткомплекс с трибунами до 1 000 мест, объекты религии, инженерию. Срок подготовки — 12 месяцев. Финансирование — собственные средства.
Фрунзенский район, ул. Салова — «Северная звезда»
Распоряжение КГА №1-20-70 от 23.03.2026. Линейный объект: ул. Салова от ул. Самойловой до Софийской ул. Территория ~8,7 га. Параметры: от Самойловой до Брагина — районная магистраль, 4 полосы; от Брагина до Софийской — общегородская магистраль II класса, 4 полосы. Срок — до 04.02.2027.
Адмиралтейский район, Митрофаньевское шоссе — «Балтийская Торговая Компания»
Территория ~17,2 га, ограничена Митрофаньевским шоссе, проектируемой улицей и пробивкой Измайловского пр. Объект — здание на Митрофаньевском шоссе, д. 2, к. 4 (к.н. 78:32:0750101:1045). Планируют: магазины (ВРИ 4.4) и административные здания коммунальных услуг (ВРИ 3.1.2). Общая площадь планируемых объектов — 9 000 кв.м. Срок — 12 месяцев.
Центральный район, Кременчугская — Атаманская — наб. Обводного канала — «Исток»
Территория проектирования — 29,66 га. Компания из Кириши заходит в центр: планируют МКД со встроенными помещениями и автостоянкой площадью 24 010 кв.м + спортобъект отдельно стоящий, >4 000 кв.м. Срок — 1 год.
👍3🤔2
ЛСР. РСБУ за 2025 год: читаем и считаем 📉
Это РСБУ головного холдинга, не консолидация всей группу.
Первое, что бьёт в глаза — выручка упала в 3,5 раза: с 64,7 млрд руб. в 2024-м до 18,5 млрд в 2025-м. Да, конечно, это холдинг, выручка здесь — дивиденды от дочерних компаний плюс продажа долей. Не стройка, не квадратные метры.
Но! Эти дивиденды, полученные от дочерних структур, рухнули с 56,0 млрд до 4,1 млрд руб. — в 13,6 раза. Это сигнал о том, что операционные «дочки» — застройщики и производство — зарабатывают принципиально меньше, чем годом ранее. Или принципиально меньше платят наверх.
Второе — долг почти удвоился.
Долгосрочные заёмные средства: 74,1 млрд на конец 2024-го → 137,2 млрд на конец 2025-го. За один год. Краткосрочные при этом немного снизились — с 41,4 млрд до 28,6 млрд. То есть часть короткого долга перекладывается в длинный. Рефинансирование идёт активно: за 2025 год компания привлекла новых кредитов и займов на 167,6 млрд руб. — против 54,5 млрд годом ранее.
Ставки по открытым кредитным линиям, раскрытые в отчёте: от 13,1% до 20,0%. 💰
Третье — проценты к уплате превысили проценты к получению.
Получено процентов: 18,9 млрд. Уплачено: 22,6 млрд. Разрыв — 3,7 млрд.
В 2024-м картина была обратной: холдинг зарабатывал на внутригрупповых займах дочерним компаниям больше, чем тратил на обслуживание внешнего долга. Сейчас — нет.
Четвёртое — деньги заканчиваются.
Остаток денежных средств и эквивалентов: 7,9 млрд на начало 2025-го → 2,3 млрд на конец. Из них 2,175 млрд — краткосрочные депозиты. Фактический кэш — около 100 млн руб.
Сальдо от текущих операций за 2025 год: минус 26,8 млрд. Годом ранее было плюс 35,5 млрд.
Пятое, и самое тихое — события после отчётной даты.
Цитирую дословно, поскольку формулировка редкая: «После отчётной даты произошло существенное снижение расчётной стоимости финансового вложения в дочернюю организацию, на дату составления бухгалтерской отчётности возможность оценить последствия данного события в денежном выражении отсутствует».
Сумму не называют. Дочернюю структуру не называют. ⚠️
Это РСБУ головного холдинга, не консолидация всей группу.
Первое, что бьёт в глаза — выручка упала в 3,5 раза: с 64,7 млрд руб. в 2024-м до 18,5 млрд в 2025-м. Да, конечно, это холдинг, выручка здесь — дивиденды от дочерних компаний плюс продажа долей. Не стройка, не квадратные метры.
Но! Эти дивиденды, полученные от дочерних структур, рухнули с 56,0 млрд до 4,1 млрд руб. — в 13,6 раза. Это сигнал о том, что операционные «дочки» — застройщики и производство — зарабатывают принципиально меньше, чем годом ранее. Или принципиально меньше платят наверх.
Второе — долг почти удвоился.
Долгосрочные заёмные средства: 74,1 млрд на конец 2024-го → 137,2 млрд на конец 2025-го. За один год. Краткосрочные при этом немного снизились — с 41,4 млрд до 28,6 млрд. То есть часть короткого долга перекладывается в длинный. Рефинансирование идёт активно: за 2025 год компания привлекла новых кредитов и займов на 167,6 млрд руб. — против 54,5 млрд годом ранее.
Ставки по открытым кредитным линиям, раскрытые в отчёте: от 13,1% до 20,0%. 💰
Третье — проценты к уплате превысили проценты к получению.
Получено процентов: 18,9 млрд. Уплачено: 22,6 млрд. Разрыв — 3,7 млрд.
В 2024-м картина была обратной: холдинг зарабатывал на внутригрупповых займах дочерним компаниям больше, чем тратил на обслуживание внешнего долга. Сейчас — нет.
Четвёртое — деньги заканчиваются.
Остаток денежных средств и эквивалентов: 7,9 млрд на начало 2025-го → 2,3 млрд на конец. Из них 2,175 млрд — краткосрочные депозиты. Фактический кэш — около 100 млн руб.
Сальдо от текущих операций за 2025 год: минус 26,8 млрд. Годом ранее было плюс 35,5 млрд.
Пятое, и самое тихое — события после отчётной даты.
Цитирую дословно, поскольку формулировка редкая: «После отчётной даты произошло существенное снижение расчётной стоимости финансового вложения в дочернюю организацию, на дату составления бухгалтерской отчётности возможность оценить последствия данного события в денежном выражении отсутствует».
Сумму не называют. Дочернюю структуру не называют. ⚠️
👍1
Сколько зарабатывают в ЛСР
Вознаграждение основного управленческого персонала за 2025 год:
Итого: 686,9 млн руб. Из них:
Члены Совета директоров (8 человек): 89,1 млн руб.
Члены Правления (9 человек): 597,9 млн руб.
Для сравнения — 2024 год: 2,191 млрд руб.
Снижение в 3,2 раза.
Теперь считаем по головам.
Совет директоров — 89,1 млн / 8 человек = 11,1 млн руб. в год на члена. Около 930 тыс. в месяц.
Правление — 597,9 млн / 9 человек = 66,4 млн руб. в год на члена. Около 5,5 млн в месяц. 💰
Теперь пересчитываем общий ФОТ.
Всего выплачено персоналу за год: 1,826 млрд руб., 229 человек.
Но из них управленцы (17 человек) получили 686,9 млн.
Остаток на 212 человек рядового персонала: 1,139 млрд руб. — около 5,4 млн в год, или 447 тыс. в месяц.
Это до бонусов. Резерв на годовое вознаграждение — ещё 1,176 млрд руб. — будет выплачен в 2026-м.
Вознаграждение основного управленческого персонала за 2025 год:
Итого: 686,9 млн руб. Из них:
Члены Совета директоров (8 человек): 89,1 млн руб.
Члены Правления (9 человек): 597,9 млн руб.
Для сравнения — 2024 год: 2,191 млрд руб.
Снижение в 3,2 раза.
Теперь считаем по головам.
Совет директоров — 89,1 млн / 8 человек = 11,1 млн руб. в год на члена. Около 930 тыс. в месяц.
Правление — 597,9 млн / 9 человек = 66,4 млн руб. в год на члена. Около 5,5 млн в месяц. 💰
Теперь пересчитываем общий ФОТ.
Всего выплачено персоналу за год: 1,826 млрд руб., 229 человек.
Но из них управленцы (17 человек) получили 686,9 млн.
Остаток на 212 человек рядового персонала: 1,139 млрд руб. — около 5,4 млн в год, или 447 тыс. в месяц.
Это до бонусов. Резерв на годовое вознаграждение — ещё 1,176 млрд руб. — будет выплачен в 2026-м.
Глава ЦБ выступила в Госдуме с отчётом за 2025 год — и сказала ровно то, что девелоперы слышать не хотят.
Жёсткая ДКП останется. Инфляция снижается не сама по себе, а именно потому что ставка высокая. Снижать быстрее — готовы, но только если экономика начнёт резко падать и безработица пойдёт вверх. Пока этого нет — «движемся аккуратно, чтобы не было отката назад».
Для рынка недвижимости это означает следующее. Быстрого возврата к ипотеке под 6–8% в горизонте 2026, да и 2027 года года не просматривается. Семейная ипотека остаётся единственным живым инструментом массового спроса — и она же создаёт всё больше нагрузки на федеральный бюджет, что само по себе риск. 💰
Рынок делает ставку на снижение. ЦБ делает ставку на осторожность. Кто окажется прав — узнаем
Жёсткая ДКП останется. Инфляция снижается не сама по себе, а именно потому что ставка высокая. Снижать быстрее — готовы, но только если экономика начнёт резко падать и безработица пойдёт вверх. Пока этого нет — «движемся аккуратно, чтобы не было отката назад».
Для рынка недвижимости это означает следующее. Быстрого возврата к ипотеке под 6–8% в горизонте 2026, да и 2027 года года не просматривается. Семейная ипотека остаётся единственным живым инструментом массового спроса — и она же создаёт всё больше нагрузки на федеральный бюджет, что само по себе риск. 💰
Рынок делает ставку на снижение. ЦБ делает ставку на осторожность. Кто окажется прав — узнаем
👍1
Следующий на разбор отчётности - АО «Группа компаний «Эталон»
Важная оговорка сразу: перед нами отчётность по российским стандартам бухгалтерского учёта (РСБУ) головной российской компании группы — не консолидированная МСФО-отчётность всей группы. Тем не менее именно эта структура аккумулирует долговую нагрузку и дивидендные потоки от «дочек», поэтому её состояние красноречиво.
Что насторажвает
Убыток второй год подряд, и он растёт
Чистый убыток 2025 года — 1,748 млрд руб., 2024-го — 1,013 млрд руб. Накопленный убыток за два года превысил 2,76 млрд руб. Собственный капитал падает третий год подряд: 22,23 → 21,21 → 19,47 млрд руб. Тренд устойчивый и однонаправленный.
Проценты съедают всё
Процентные расходы в 2025 году — 3,068 млрд руб. против 2,795 млрд в 2024-м. Это больше, чем вся валовая прибыль компании (2,131 млрд). Грубо говоря: компания зарабатывает на основной деятельности — и всё это немедленно уходит банкам. Плюс управленческие расходы в 3,023 млрд — итог предсказуем: убыток от продаж 897,7 млн руб.
Долгосрочный долг вырос в два раза за два года
Долгосрочные заёмные средства: 10,50 млрд (2023) → 16,82 млрд (2024) → 22,86 млрд (2025). Прирост за год — 6 млрд руб. Краткосрочный долг при этом держится на уровне 4,44 млрд руб. Суммарный финансовый долг холдинга — около 27,3 млрд руб. при собственном капитале 19,47 млрд. Отношение долг/капитал уже превышает 1,4.
В 2025 году компания привлекла 13,4 млрд новых кредитов и займов, погасила 7,6 млрд — чистый прирост долга около 5,8 млрд. Это финансирование операционного дефицита через новые заимствования.
Операционный денежный поток глубоко отрицательный
Сальдо от текущих операций: -2,981 млрд в 2025 году против -2,197 млрд в 2024-м. Оба года операционная деятельность сжигает деньги. Выживание — за счёт новых займов: +5,25 млрд от финансовых операций.
Дивиденды от «дочек» сокращаются
Доходы от участия в других организациях (то есть дивиденды от дочерних структур) упали с 2,259 млрд в 2024 году до 1,500 млрд в 2025-м — снижение на треть. Для холдинговой структуры это ключевой источник входящего денежного потока. Его сжатие прямо означает, что дочерние компании либо зарабатывают меньше, либо придерживают деньги на эскроу-счетах.
Фонд оплаты труда — 7,29 млрд руб.
Для холдинговой структуры с управленческими функциями это неожиданно высокая цифра. По всей видимости, через эту юрлицо проходит весь персонал группы. При выручке 12,94 млрд расходы на персонал составляют 56% — критически высокая доля.
Важная оговорка сразу: перед нами отчётность по российским стандартам бухгалтерского учёта (РСБУ) головной российской компании группы — не консолидированная МСФО-отчётность всей группы. Тем не менее именно эта структура аккумулирует долговую нагрузку и дивидендные потоки от «дочек», поэтому её состояние красноречиво.
Что насторажвает
Убыток второй год подряд, и он растёт
Чистый убыток 2025 года — 1,748 млрд руб., 2024-го — 1,013 млрд руб. Накопленный убыток за два года превысил 2,76 млрд руб. Собственный капитал падает третий год подряд: 22,23 → 21,21 → 19,47 млрд руб. Тренд устойчивый и однонаправленный.
Проценты съедают всё
Процентные расходы в 2025 году — 3,068 млрд руб. против 2,795 млрд в 2024-м. Это больше, чем вся валовая прибыль компании (2,131 млрд). Грубо говоря: компания зарабатывает на основной деятельности — и всё это немедленно уходит банкам. Плюс управленческие расходы в 3,023 млрд — итог предсказуем: убыток от продаж 897,7 млн руб.
Долгосрочный долг вырос в два раза за два года
Долгосрочные заёмные средства: 10,50 млрд (2023) → 16,82 млрд (2024) → 22,86 млрд (2025). Прирост за год — 6 млрд руб. Краткосрочный долг при этом держится на уровне 4,44 млрд руб. Суммарный финансовый долг холдинга — около 27,3 млрд руб. при собственном капитале 19,47 млрд. Отношение долг/капитал уже превышает 1,4.
В 2025 году компания привлекла 13,4 млрд новых кредитов и займов, погасила 7,6 млрд — чистый прирост долга около 5,8 млрд. Это финансирование операционного дефицита через новые заимствования.
Операционный денежный поток глубоко отрицательный
Сальдо от текущих операций: -2,981 млрд в 2025 году против -2,197 млрд в 2024-м. Оба года операционная деятельность сжигает деньги. Выживание — за счёт новых займов: +5,25 млрд от финансовых операций.
Дивиденды от «дочек» сокращаются
Доходы от участия в других организациях (то есть дивиденды от дочерних структур) упали с 2,259 млрд в 2024 году до 1,500 млрд в 2025-м — снижение на треть. Для холдинговой структуры это ключевой источник входящего денежного потока. Его сжатие прямо означает, что дочерние компании либо зарабатывают меньше, либо придерживают деньги на эскроу-счетах.
Фонд оплаты труда — 7,29 млрд руб.
Для холдинговой структуры с управленческими функциями это неожиданно высокая цифра. По всей видимости, через эту юрлицо проходит весь персонал группы. При выручке 12,94 млрд расходы на персонал составляют 56% — критически высокая доля.
Что выглядит позитивно
Выручка растёт
12,937 млрд руб. против 12,613 млрд в 2024-м — прирост на 2,6%. Небольшой, но положительный.
Денежный остаток вырос в 4 раза
На конец 2025 года на счетах 1,060 млрд руб. против 245 млн год назад. Да, это результат новых заимствований, а не операционной генерации — но ликвидность на отчётную дату улучшилась.
Просроченных обязательств нет
Из отчётности не следует наличия просроченного долга. Структура погашений — в основном долгосрочная (22,86 млрд с горизонтом свыше года), краткосрочная часть 4,44 млрд — управляемая при наличии рефинансирования.
Финансовые вложения в «дочки» растут
Долгосрочные финансовые вложения — 42,44 млрд руб. (в 2024-м было 39,50 млрд). Это вложения в уставные капиталы и займы дочерним структурам. Группа продолжает инвестировать в проекты, несмотря на убытки холдинга.
Общая оценка
Финансовое состояние холдинга под давлением, и давление нарастает второй год подряд. Бизнес-модель работает так: холдинг обслуживает группу (выручка 12,9 млрд — преимущественно управленческие и агентские услуги дочерним СЗ), получает дивиденды от «дочек» и рефинансирует долг. Пока ставка высокая — процентные расходы перекрывают любую операционную маржу.
Выручка растёт
12,937 млрд руб. против 12,613 млрд в 2024-м — прирост на 2,6%. Небольшой, но положительный.
Денежный остаток вырос в 4 раза
На конец 2025 года на счетах 1,060 млрд руб. против 245 млн год назад. Да, это результат новых заимствований, а не операционной генерации — но ликвидность на отчётную дату улучшилась.
Просроченных обязательств нет
Из отчётности не следует наличия просроченного долга. Структура погашений — в основном долгосрочная (22,86 млрд с горизонтом свыше года), краткосрочная часть 4,44 млрд — управляемая при наличии рефинансирования.
Финансовые вложения в «дочки» растут
Долгосрочные финансовые вложения — 42,44 млрд руб. (в 2024-м было 39,50 млрд). Это вложения в уставные капиталы и займы дочерним структурам. Группа продолжает инвестировать в проекты, несмотря на убытки холдинга.
Общая оценка
Финансовое состояние холдинга под давлением, и давление нарастает второй год подряд. Бизнес-модель работает так: холдинг обслуживает группу (выручка 12,9 млрд — преимущественно управленческие и агентские услуги дочерним СЗ), получает дивиденды от «дочек» и рефинансирует долг. Пока ставка высокая — процентные расходы перекрывают любую операционную маржу.
Какой-то сегодня день отчетности получился. Завершим его "Брусникой", которая скромна как всегда и называет ее "как фамильный хрусталь среди керамики". Намекая, что они супер, а все остальные - керамика. Посмотрим, как бьется это стеклышко.
Разбор МСФО-отчётности группы «Брусника» за 2025 год. Важный контекст сразу: перед нами полноценная консолидированная МСФО-отчётность с аудитом от АО «Кэпт» — это принципиально другой уровень раскрытия по сравнению с РСБУ Эталона или ЛСР.
Что насторожило
«Экономия по эскроу» раздувает выручку на 20 млрд
Самая необычная строка отчётности — 20,420 млрд руб., включённых в выручку за 2025 год как «экономия по процентным расходам в результате применения льготной ставки проектного финансирования». Это не деньги, поступившие от покупателей. Это расчётная сумма разницы между базовой и льготной ставкой по проектному кредиту — та самая выгода от эскроу, которую МСФО требует включать в цену сделки. В 2024 году этот же показатель составлял 7,982 млрд руб. То есть за год он вырос в 2,6 раза и достиг 18% от всей задекларированной выручки в 115 млрд. Реальная выручка, если очистить её от этого неденежного компонента, — около 94–95 млрд руб. Это по-прежнему рост на 25% год к году, что хорошо. Но цифра в 115 млрд требует оговорки при любом сравнении с конкурентами.
Нарушения ковенант по кредитным договорам — второй год подряд
Группа снова нарушила условия нескольких кредитных договоров. Банки снова — как и в декабре 2024-го — выдали письма об отказе от права требования досрочного погашения. Но один кредит с остатком 2,998 млрд руб. такого письма не получил. Это не катастрофа, но паттерн беспокоит: системные нарушения ковенант второй год подряд означают, что группа работает на грани параметров, согласованных с банками. Если условия ужесточатся или банк передумает — риск реализуется мгновенно.
Капитализированные проценты выросли вдвое за год
В запасы (незавершённое строительство) капитализировано 27,501 млрд руб. процентов за 2025 год против 14,647 млрд в 2024-м. Ставка капитализации — 21,7%. Это законная практика по МСФО: проценты по проектному финансированию включаются в себестоимость строительства. Но это означает, что реальные процентные расходы группы значительно больше, чем отражено в отчёте о прибылях, — они скрыты в балансе и «выйдут» в себестоимость при продаже квартир. При замедлении продаж эта нагрузка нарастает как снежный ком.
Раскрытие эскроу-счетов сократилось при росте бизнеса
В 2025 году от раскрытия эскроу на расчётные счета группы поступило 8,300 млрд руб. против 12,413 млрд в 2024-м — падение на треть. При этом накопления на эскроу-счетах выросли с 67,850 млрд до 112,835 млрд руб. Деньги копятся, но меньше приходит. Это логично при активном наращивании портфеля строящихся объектов: новые проекты не сдаются, старые уже сданы. Но для денежного потока это давление: группа больше строит, меньше получает в моменте.
Кредиты по переменной ставке — 258,8 млрд руб.
Портфель займов, ставка по которым зависит от ключевой ставки ЦБ, вырос с 160,6 до 258,8 млрд руб. Группа сама раскрывает: повышение ключевой ставки на 0,5% увеличило бы финансовые расходы на 1,294 млрд руб. Снижение ставки с 21% до 15% — это, наоборот, прямая экономия порядка 15–16 млрд руб. на годовом горизонте. Поэтому ставка ЦБ для «Брусники» критически важна в обе стороны.
Разбор МСФО-отчётности группы «Брусника» за 2025 год. Важный контекст сразу: перед нами полноценная консолидированная МСФО-отчётность с аудитом от АО «Кэпт» — это принципиально другой уровень раскрытия по сравнению с РСБУ Эталона или ЛСР.
Что насторожило
«Экономия по эскроу» раздувает выручку на 20 млрд
Самая необычная строка отчётности — 20,420 млрд руб., включённых в выручку за 2025 год как «экономия по процентным расходам в результате применения льготной ставки проектного финансирования». Это не деньги, поступившие от покупателей. Это расчётная сумма разницы между базовой и льготной ставкой по проектному кредиту — та самая выгода от эскроу, которую МСФО требует включать в цену сделки. В 2024 году этот же показатель составлял 7,982 млрд руб. То есть за год он вырос в 2,6 раза и достиг 18% от всей задекларированной выручки в 115 млрд. Реальная выручка, если очистить её от этого неденежного компонента, — около 94–95 млрд руб. Это по-прежнему рост на 25% год к году, что хорошо. Но цифра в 115 млрд требует оговорки при любом сравнении с конкурентами.
Нарушения ковенант по кредитным договорам — второй год подряд
Группа снова нарушила условия нескольких кредитных договоров. Банки снова — как и в декабре 2024-го — выдали письма об отказе от права требования досрочного погашения. Но один кредит с остатком 2,998 млрд руб. такого письма не получил. Это не катастрофа, но паттерн беспокоит: системные нарушения ковенант второй год подряд означают, что группа работает на грани параметров, согласованных с банками. Если условия ужесточатся или банк передумает — риск реализуется мгновенно.
Капитализированные проценты выросли вдвое за год
В запасы (незавершённое строительство) капитализировано 27,501 млрд руб. процентов за 2025 год против 14,647 млрд в 2024-м. Ставка капитализации — 21,7%. Это законная практика по МСФО: проценты по проектному финансированию включаются в себестоимость строительства. Но это означает, что реальные процентные расходы группы значительно больше, чем отражено в отчёте о прибылях, — они скрыты в балансе и «выйдут» в себестоимость при продаже квартир. При замедлении продаж эта нагрузка нарастает как снежный ком.
Раскрытие эскроу-счетов сократилось при росте бизнеса
В 2025 году от раскрытия эскроу на расчётные счета группы поступило 8,300 млрд руб. против 12,413 млрд в 2024-м — падение на треть. При этом накопления на эскроу-счетах выросли с 67,850 млрд до 112,835 млрд руб. Деньги копятся, но меньше приходит. Это логично при активном наращивании портфеля строящихся объектов: новые проекты не сдаются, старые уже сданы. Но для денежного потока это давление: группа больше строит, меньше получает в моменте.
Кредиты по переменной ставке — 258,8 млрд руб.
Портфель займов, ставка по которым зависит от ключевой ставки ЦБ, вырос с 160,6 до 258,8 млрд руб. Группа сама раскрывает: повышение ключевой ставки на 0,5% увеличило бы финансовые расходы на 1,294 млрд руб. Снижение ставки с 21% до 15% — это, наоборот, прямая экономия порядка 15–16 млрд руб. на годовом горизонте. Поэтому ставка ЦБ для «Брусники» критически важна в обе стороны.
👍2❤1😱1
ЦДС переработал Новосаратовку под КРТ. И показал Градсовету Ленобласти.
Квартал 05-02 — 41,4 га, 388,9 тыс. м² жилья, 10,8 тыс. человек расчётного населения. Этажность — преимущественно 12 этажей, акцентные башни 18–19 этажей в ключевых точках. Социалка серьёзная: школа на 1 200 мест, два сада по 330 мест, ФОК с бассейном, 24 тыс. м² объектов обслуживания — включая отделение ЗАГС. 🏗
Отдельной строкой — ЗАГС. Видимо, чтобы жители могли оформить отношения не выезжая. Потому что выехать из Новосаратовки — то ещё приключение.
Механизм — КРТ. Девелопер берёт жёсткие инфраструктурные обязательства в обмен на упрощённое согласование параметров. Логика рабочая: область получает школу и сады с гарантиями, ЦДС — предсказуемый процесс без многолетних хождений по инстанциям.
Но здесь важен контекст.
👂 По рынку ходит устойчивое ощущение, что ЦДС этот квартал тоже продаст. Прецедентов достаточно. Только ССК в 2025-м заплатила за свой участок почти 4,5 млрд рублей и запустила ЖК «Имена».
Теперь ЦДС аккуратно упаковал следующий лот — провёл архитектурный конкурс на доминанты (не нарисовал на коленке, а именно конкурс — по меркам областного девелопмента нетривиально), прошёл Градсовет, обернул всё в КРТ с понятными обязательствами.
Хороший товарный вид перед продажей — это называется. По прикидкам весь квартал может стоить около 13 ярдов. Не сразу конечно, а в рассрочку.
388,9 тыс. м² жилья на рынке, где уже стоят несколько крупных проектов от тех же продавцов — вопрос не в том, найдётся ли покупатель. Найдётся. Вопрос в том, кто следующий зайдёт в Новосаратовку . ⚠️
Квартал 05-02 — 41,4 га, 388,9 тыс. м² жилья, 10,8 тыс. человек расчётного населения. Этажность — преимущественно 12 этажей, акцентные башни 18–19 этажей в ключевых точках. Социалка серьёзная: школа на 1 200 мест, два сада по 330 мест, ФОК с бассейном, 24 тыс. м² объектов обслуживания — включая отделение ЗАГС. 🏗
Отдельной строкой — ЗАГС. Видимо, чтобы жители могли оформить отношения не выезжая. Потому что выехать из Новосаратовки — то ещё приключение.
Механизм — КРТ. Девелопер берёт жёсткие инфраструктурные обязательства в обмен на упрощённое согласование параметров. Логика рабочая: область получает школу и сады с гарантиями, ЦДС — предсказуемый процесс без многолетних хождений по инстанциям.
Но здесь важен контекст.
👂 По рынку ходит устойчивое ощущение, что ЦДС этот квартал тоже продаст. Прецедентов достаточно. Только ССК в 2025-м заплатила за свой участок почти 4,5 млрд рублей и запустила ЖК «Имена».
Теперь ЦДС аккуратно упаковал следующий лот — провёл архитектурный конкурс на доминанты (не нарисовал на коленке, а именно конкурс — по меркам областного девелопмента нетривиально), прошёл Градсовет, обернул всё в КРТ с понятными обязательствами.
Хороший товарный вид перед продажей — это называется. По прикидкам весь квартал может стоить около 13 ярдов. Не сразу конечно, а в рассрочку.
388,9 тыс. м² жилья на рынке, где уже стоят несколько крупных проектов от тех же продавцов — вопрос не в том, найдётся ли покупатель. Найдётся. Вопрос в том, кто следующий зайдёт в Новосаратовку . ⚠️
🔥3💯1