# Как Aviasales перестроили SMM вокруг revenue, а не охватов
В 2024 году команда Aviasales провела ревизию соцсетей и пришла к неудобному выводу: 2,8 млн подписчиков в совокупности конвертируются в продажи хуже, чем один удачный email-рассылка по базе. Классическая SMM-воронка «охват → вовлечение → переход на сайт → покупка» буксовала на последнем шаге: трафик был, билеты не покупались.
Задача: превратить соцсети в канал, который приносит выручку напрямую, а не работает витриной бренда.
Решение свели к трём сдвигам.
— От контента про путешествия — к контенту про деньги. Серия «Билет за полцены: разборы маршрутов» с конкретными примерами «Москва — Стамбул на этих выходных за 14 900 ₽ через Стамбул-Yüksekova и обратно» давала кликабельный CTA (призыв к действию) внутри поста. Рост переходов на поиск по конкретным маршрутам составил 34% за квартал.
— От UGC (пользовательский контент) в лоб — к UGC с верификацией. Команда перестала публиковать любые присланные фото и ввела правило: каждый пользовательский кейс сопровождается скриншотом цены и даты. Это снизило поток заявок на 60%, но конверсия в переходы с одного поста выросла в 2,1 раза.
— От метрик охвата — к метрикам первой покупки. В дашборд добавили долю подписчиков, совершивших покупку в течение 7 дней после взаимодействия с постом. Дополнительно — среднюю выручку на 1000 подписчиков в канале/группе.
Результат за 9 месяцев: выручка, атрибутированная (приписанная) к соцсетям через server-side трекинг и инкрементальность, выросла на 41%. При этом общий охват снизился на 12% — и это не проблема, а цель: меньше показов, больше денег.
Урок для маркетинг-профессионала.
В 2026 году privacy-first атрибуция (серверная сторона, MMM — маркетинг-микс моделирование, инкрементальность) окончательно вытеснила last-click. Это значит, что SMM-менеджер, который умеет объяснить свой вклад в выручку, а не в охват, будет получать бюджеты. Перестройте дашборды, посчитайте стоимость привлечения подписчика (SAC) и пожизненную ценность (LTV) на когорте (группе пользователей, объединённых общим признаком) из соцсетей. Если этих двух цифр в вашем отчёте нет — вы всё ещё работаете на витрину, а не на бизнес.
— @SMMtoolsReviewRuPro
В 2024 году команда Aviasales провела ревизию соцсетей и пришла к неудобному выводу: 2,8 млн подписчиков в совокупности конвертируются в продажи хуже, чем один удачный email-рассылка по базе. Классическая SMM-воронка «охват → вовлечение → переход на сайт → покупка» буксовала на последнем шаге: трафик был, билеты не покупались.
Задача: превратить соцсети в канал, который приносит выручку напрямую, а не работает витриной бренда.
Решение свели к трём сдвигам.
— От контента про путешествия — к контенту про деньги. Серия «Билет за полцены: разборы маршрутов» с конкретными примерами «Москва — Стамбул на этих выходных за 14 900 ₽ через Стамбул-Yüksekova и обратно» давала кликабельный CTA (призыв к действию) внутри поста. Рост переходов на поиск по конкретным маршрутам составил 34% за квартал.
— От UGC (пользовательский контент) в лоб — к UGC с верификацией. Команда перестала публиковать любые присланные фото и ввела правило: каждый пользовательский кейс сопровождается скриншотом цены и даты. Это снизило поток заявок на 60%, но конверсия в переходы с одного поста выросла в 2,1 раза.
— От метрик охвата — к метрикам первой покупки. В дашборд добавили долю подписчиков, совершивших покупку в течение 7 дней после взаимодействия с постом. Дополнительно — среднюю выручку на 1000 подписчиков в канале/группе.
Результат за 9 месяцев: выручка, атрибутированная (приписанная) к соцсетям через server-side трекинг и инкрементальность, выросла на 41%. При этом общий охват снизился на 12% — и это не проблема, а цель: меньше показов, больше денег.
Урок для маркетинг-профессионала.
В 2026 году privacy-first атрибуция (серверная сторона, MMM — маркетинг-микс моделирование, инкрементальность) окончательно вытеснила last-click. Это значит, что SMM-менеджер, который умеет объяснить свой вклад в выручку, а не в охват, будет получать бюджеты. Перестройте дашборды, посчитайте стоимость привлечения подписчика (SAC) и пожизненную ценность (LTV) на когорте (группе пользователей, объединённых общим признаком) из соцсетей. Если этих двух цифр в вашем отчёте нет — вы всё ещё работаете на витрину, а не на бизнес.
— @SMMtoolsReviewRuPro
Автопилот контента в Aviasales: как “меньше постов” превратить в больше лидов через social listening и связку с CRM
Контекст
2026 год для B2B и e-com похож на «переупаковку ответственности»: если раньше SMM мог жить сам по себе, то сейчас выручка просит связки с продажами и удержанием (RevOps — общая зона ответственности маркетинга, продаж и customer success). Параллельно меняется поиск: меньше “чистого” informational SEO, больше Topical Authority и сценариев в AI-overviews, где аудитория часто получает ответ, не переходя в сайт (zero-click). В этой реальности выигрывает тот, кто превращает контент не в частоту, а в подтверждаемую экспертизу и работу с возражениями.
Задача
Aviasales — бренд, где цикл “увидел → сравнил → купил” часто короткий, но влияние социальных сигналов — не мгновенное: люди сначала проверяют условия, смотрят частые сценарии, сравнивают варианты, потом возвращаются. С точки зрения SMM задача была такой:
— снизить зависимость от “ручного календаря” и постоянных публикаций “по шаблону”;
— превратить комментарии/вопросы в системный вход в воронку (не только лайки, а целевые действия);
— сократить время реакции на спрос по направлениям/ценовым триггерам, но без слепой реактивности на каждый тренд.
Решение
Aviasales собрал контентную машину вокруг двух функций: мониторинг намерений и предсказуемое производство полезных материалов.
1) Social listening как источник тем, а не как “отчётность”
Использовали инструменты класса “слушателей” (в логике Hootsuite/Sprout):
— подняли упоминания бренда и конкурентных запросов в соцсетях;
— выделили кластеры вопросов (где выгоднее, как работает изменение даты, что делать при смене тарифа, возвраты/условия и т.д.);
— ввели правило: сначала формулировка проблемы и ответ “в одном посте”, потом — развернутый материал (карточка/серия/лендинг).
2) Сценарии контента под разные стадии (без объёма ради объёма)
Вместо “публикуем больше” — “закрываем вопросы”:
— Short-формат: быстрые ответы на типовые возражения, чтобы снизить трение;
— Mid-формат: объясняющие посты с примерами (как именно пользователь принимает решение);
— Proof-формат: кейсы/факты/статистика сервиса (то, что потом подхватывают AI-overviews и внешние пересказы).
3) Связка с CRM: из комментариев в лид-статусы
Самая важная часть — не “увидеть упоминания”, а корректно довести человека до действия. Сделали маршрутизацию:
— если в вопросе есть признак намерения (дата/направление/тип перелёта), комментарий/сообщение переводится в задачу оператора с подготовленным ответом;
— дальше — через форму/сценарий на сайте запрос попадает в CRM-воронку (MQL/SQL логика как старт, но с ориентацией на результат команды продаж).
Результат
Что измеряли и какие цифры получили (в привязке к кварталу “до/после”):
— время реакции на ключевые вопросы аудитории сократилось на 35%: меньше “ожидания ответа” → больше конверсий из возвратных визитов;
— доля постов, в которых были “закрывающие вопрос” формулировки (а не просто новости), выросла до 68% (было ~40%);
— рост доли заявок, начавшихся с социального касания: +22% к конверсии в целевое действие при том же рекламном бюджете;
— снижение доли “пустых” публикаций (без вопросов/проблем/условий) на 25% — календарь стал короче, но полезнее;
— качество обращений в поддержку: меньше повторных вопросов по одному и тому же сценарию, то есть контент реально “разгружал” путь пользователя.
Урок
1) Social listening не должен быть отчётом — пусть это будет конвейер знаний: кластер вопросов → контент-ответ → маршрут в CRM.
2) В 2026 частота проигрывает целевому смыслу. Если вы не закрываете возражения и не ускоряете решение, алгоритмы и AI-overviews просто перетрут вас конкуренты (в концепции, а не в исполнении).
3) RevOps-логика работает даже для SMM: когда вы связываете касания с лид-статусами и временем реакции, “соцсети” перестают быть затратой без измерения выручки.
…
Контекст
2026 год для B2B и e-com похож на «переупаковку ответственности»: если раньше SMM мог жить сам по себе, то сейчас выручка просит связки с продажами и удержанием (RevOps — общая зона ответственности маркетинга, продаж и customer success). Параллельно меняется поиск: меньше “чистого” informational SEO, больше Topical Authority и сценариев в AI-overviews, где аудитория часто получает ответ, не переходя в сайт (zero-click). В этой реальности выигрывает тот, кто превращает контент не в частоту, а в подтверждаемую экспертизу и работу с возражениями.
Задача
Aviasales — бренд, где цикл “увидел → сравнил → купил” часто короткий, но влияние социальных сигналов — не мгновенное: люди сначала проверяют условия, смотрят частые сценарии, сравнивают варианты, потом возвращаются. С точки зрения SMM задача была такой:
— снизить зависимость от “ручного календаря” и постоянных публикаций “по шаблону”;
— превратить комментарии/вопросы в системный вход в воронку (не только лайки, а целевые действия);
— сократить время реакции на спрос по направлениям/ценовым триггерам, но без слепой реактивности на каждый тренд.
Решение
Aviasales собрал контентную машину вокруг двух функций: мониторинг намерений и предсказуемое производство полезных материалов.
1) Social listening как источник тем, а не как “отчётность”
Использовали инструменты класса “слушателей” (в логике Hootsuite/Sprout):
— подняли упоминания бренда и конкурентных запросов в соцсетях;
— выделили кластеры вопросов (где выгоднее, как работает изменение даты, что делать при смене тарифа, возвраты/условия и т.д.);
— ввели правило: сначала формулировка проблемы и ответ “в одном посте”, потом — развернутый материал (карточка/серия/лендинг).
2) Сценарии контента под разные стадии (без объёма ради объёма)
Вместо “публикуем больше” — “закрываем вопросы”:
— Short-формат: быстрые ответы на типовые возражения, чтобы снизить трение;
— Mid-формат: объясняющие посты с примерами (как именно пользователь принимает решение);
— Proof-формат: кейсы/факты/статистика сервиса (то, что потом подхватывают AI-overviews и внешние пересказы).
3) Связка с CRM: из комментариев в лид-статусы
Самая важная часть — не “увидеть упоминания”, а корректно довести человека до действия. Сделали маршрутизацию:
— если в вопросе есть признак намерения (дата/направление/тип перелёта), комментарий/сообщение переводится в задачу оператора с подготовленным ответом;
— дальше — через форму/сценарий на сайте запрос попадает в CRM-воронку (MQL/SQL логика как старт, но с ориентацией на результат команды продаж).
Результат
Что измеряли и какие цифры получили (в привязке к кварталу “до/после”):
— время реакции на ключевые вопросы аудитории сократилось на 35%: меньше “ожидания ответа” → больше конверсий из возвратных визитов;
— доля постов, в которых были “закрывающие вопрос” формулировки (а не просто новости), выросла до 68% (было ~40%);
— рост доли заявок, начавшихся с социального касания: +22% к конверсии в целевое действие при том же рекламном бюджете;
— снижение доли “пустых” публикаций (без вопросов/проблем/условий) на 25% — календарь стал короче, но полезнее;
— качество обращений в поддержку: меньше повторных вопросов по одному и тому же сценарию, то есть контент реально “разгружал” путь пользователя.
Урок
1) Social listening не должен быть отчётом — пусть это будет конвейер знаний: кластер вопросов → контент-ответ → маршрут в CRM.
2) В 2026 частота проигрывает целевому смыслу. Если вы не закрываете возражения и не ускоряете решение, алгоритмы и AI-overviews просто перетрут вас конкуренты (в концепции, а не в исполнении).
3) RevOps-логика работает даже для SMM: когда вы связываете касания с лид-статусами и временем реакции, “соцсети” перестают быть затратой без измерения выручки.
…
Forwarded from Анатолий Винтер - ивенты, аффилейт, жизнь :)
Лонгрид о мемном кейсе Melbet vs Pepper Partners - реально ли оценить в аффилейтке репутационный ущерб в деньгах?
История на $2,000 вряд ли разрушит крупный бренд. Но она вполне может стоить ему сотен тысяч долларов и более, если публично остаётся без внятного решения.
Я в аффилейт-маркетинге более 25 лет, а последние пару лет одно из моих основных направлений - B2B matchmaking. Поэтому я регулярно вижу споры между компаниями о выплатах и претензии, и таких ситуаций в рынке явно становится больше.
Знаю многие кейсы, которые были в итоге решены благополучно до выхода в публичное поле и всегда приятно видеть, когда так происходит, но все больше и больше кейсов, которые не просто выходят в паблик, а еще и очень странным и глупым образом в паблике продолжают долго оставаться и наносить ущерб в то время как имеют очень простые и адекватные для обеих сторон варианты решения.
Вот например про один из таких кейсов писал уже здесь весной.
Если неконструктивны обе стороны (а бывает и так), то можно к этому относиться просто как к развлекательному контенту.
Но когда одна сторона открыта к адекватной коммуникации и поиску оптимального решения, а вторая сторона просто игнорирует проблему, при этом не уходя с рынка в закат, а продолжая тратить огромные бюджеты на PR и маркетинг бренда - это любопытная аномалия.
Сейчас самый заметный в аффилейт рынке пример это кейс Melbet <> Pepper Partners, который уже более месяца развивается в публичном поле и о нем уже писали и многие аффилейт медиа, и отдельные блоги, я наверно один из последних, кто у себя в блоге еще об этом не писал)
Изначальное заявление кейса и описание претензии от Pepper Partners можно почитать здесь.
Очень приличный на мой взгляд разбор со стороны и указание пары простых и логичных вариантов решения ситуации написал Артем Кравченко, можно почитать у него.
А я хочу разобрать эту историю с другой стороны, как можно оценивать репутационные потери от подобных историй непосредственно в деньгах и принимать более взвешенные решения, стоит ли вообще брендам занимать тактику игнорирования и допускать появление и продолжительное обмусоливание таких тем в паблике.
Для мелкого и крупного бренда такие истории могут иметь очень разный эффект, поэтому здесь разберем на примере крупного бренда, так как Melbet в нашем рынке относится именно к таким.
Не знаю конечно их точные цифры затрат на PR в рамках афф рынка (участие в конфах, собственные ивенты, реклама в афф медиа и т.п.), но из того, что вижу как организатор ивентов с приличным опытом, этот бюджет явно измеряется в миллионах $ в год, если не выходит за $10млн+.
Это без PR затрат на прямое привлечение игроков (бренд-амбассадоры, спонсорства футбольных клубов и т.п.), без бюджетов непосредственно на закупку трафика. Только на аффилейтку.
И вот уже более месяца в паблике незакрытый и не откоммуницированный публично кейс на $2k (две тысячи долларов).
В публичной дискуссии сейчас преобладает позиция, что Melbet в этом споре неправы.
Может их развернутая публичная позиция поменяла бы мнение, но ее нет, соответственно на данный момент так.
Какие материальные потери может понести бренд в такой истории?
Многие люди, даже очень опытные и умные, почему-то к таким ситуациям относятся бинарно.
Рухнет бренд (закроется, обанкротится) - значит плохо на них повлиял кейс.
Останется бренд жить и работать как ни в чем не бывало внешне - значит никак не повлияло и может они правильно решили игнорировать, а кто-то вообще решит брать с них пример.
Но это же совсем не так, ситуация не бинарная.
Представим не фактические цифры Melbet, которых у нас нет, а консервативную модель крупного рекламодателя.
Если из-за такого кейса бренд потеряет 10 качественных действующих активных партнёров, либо не привлечёт 10 таких новых партнёров, которые в другой ситуации начали бы с ним работать, последствия уже могут быть кратно выше суммы самого спора.
Я не знаю внутренний LTV партнёра у Melbet. Но если принять для активного опытного аффилейта условные $10,000 LTV, десять таких потерянных партнеров - это уже шестизначная сумма $ недополученного дохода. И это без учёта крупных команд, в случае которых эффект может быть кратно выше и оказаться семизначным.
Даже если в этой модели ошибиться и завысить в несколько раз, сам принцип никуда не исчезает - незакрытый публичный спор на $2,000 в любом случае обойдется бренду многократно дороже этих $2,000.
Цифры конечно я прикинул условные, но рассуждения не виртуальные - я знаю афф команды, которые перестали быть их активными партнерами из-за этого кейса.
Одна известная в рынке команда публично рассказала о своем таком решении в моем чатике про scam-кейсы.
А теперь вернемся к миллионам долларов в год, которые Melbet тратит на публичный PR среди аффов через конфы и прочие активности.
У этих трат же есть определенные ожидаемые и реальные результаты, верно?
На каждый затраченный миллион ожидается определенное количество привлеченных новых партнеров и укрепление лояльности и увеличение оборотов с определенным количеством действующих партнеров.
Вообще без понятия какая там ожидаемая сумма выхлопа на каждый потраченный миллион, поэтому обозначим ожидаемую сумму выхлопа с потраченного на PR миллиона в X.
При таком незакрытом публичном кейсе, вызывающем большой отклик и возмущение в рынке - останется эта сумма выхлопа с PR X без учета прочих факторов или она станет меньше X?
Очевидно станет меньше, доверие к бренду ниже, а значит и вложения в PR дают меньшую отдачу.
Я понимаю, что не все читатели, в том числе заинтересованные, могут дружить с математикой, и особенно понятием математического ожидания на дистанции, но вопрос здесь не только в этике и не только в справедливости конкретной претензии. Это вопрос качества управленческого решения.
Когда бренд инвестирует миллионы в доверие рынка - через конференции, медиа, партнёрские активности и PR, игнорирование аргументированного публичного конфликта снижает отдачу от всех этих вложений. Репутация не выглядит отдельной строкой в P&L, но её потеря вполне превращается в недополученный доход, более дорогой PR и менее лояльных партнёров.
Я искренне надеюсь, что все больше компаний в нашем рынке будут становиться более сознательными и не терять огромные деньги на ровном месте, и если бизнес-этика не зашита в культурный код, то хотя бы из сугубо материальных корыстных соображений начнут вести себя адекватнее)
Всем отличной недели и благоразумия)
История на $2,000 вряд ли разрушит крупный бренд. Но она вполне может стоить ему сотен тысяч долларов и более, если публично остаётся без внятного решения.
Я в аффилейт-маркетинге более 25 лет, а последние пару лет одно из моих основных направлений - B2B matchmaking. Поэтому я регулярно вижу споры между компаниями о выплатах и претензии, и таких ситуаций в рынке явно становится больше.
Знаю многие кейсы, которые были в итоге решены благополучно до выхода в публичное поле и всегда приятно видеть, когда так происходит, но все больше и больше кейсов, которые не просто выходят в паблик, а еще и очень странным и глупым образом в паблике продолжают долго оставаться и наносить ущерб в то время как имеют очень простые и адекватные для обеих сторон варианты решения.
Вот например про один из таких кейсов писал уже здесь весной.
Если неконструктивны обе стороны (а бывает и так), то можно к этому относиться просто как к развлекательному контенту.
Но когда одна сторона открыта к адекватной коммуникации и поиску оптимального решения, а вторая сторона просто игнорирует проблему, при этом не уходя с рынка в закат, а продолжая тратить огромные бюджеты на PR и маркетинг бренда - это любопытная аномалия.
Сейчас самый заметный в аффилейт рынке пример это кейс Melbet <> Pepper Partners, который уже более месяца развивается в публичном поле и о нем уже писали и многие аффилейт медиа, и отдельные блоги, я наверно один из последних, кто у себя в блоге еще об этом не писал)
Изначальное заявление кейса и описание претензии от Pepper Partners можно почитать здесь.
Очень приличный на мой взгляд разбор со стороны и указание пары простых и логичных вариантов решения ситуации написал Артем Кравченко, можно почитать у него.
А я хочу разобрать эту историю с другой стороны, как можно оценивать репутационные потери от подобных историй непосредственно в деньгах и принимать более взвешенные решения, стоит ли вообще брендам занимать тактику игнорирования и допускать появление и продолжительное обмусоливание таких тем в паблике.
Для мелкого и крупного бренда такие истории могут иметь очень разный эффект, поэтому здесь разберем на примере крупного бренда, так как Melbet в нашем рынке относится именно к таким.
Не знаю конечно их точные цифры затрат на PR в рамках афф рынка (участие в конфах, собственные ивенты, реклама в афф медиа и т.п.), но из того, что вижу как организатор ивентов с приличным опытом, этот бюджет явно измеряется в миллионах $ в год, если не выходит за $10млн+.
Это без PR затрат на прямое привлечение игроков (бренд-амбассадоры, спонсорства футбольных клубов и т.п.), без бюджетов непосредственно на закупку трафика. Только на аффилейтку.
И вот уже более месяца в паблике незакрытый и не откоммуницированный публично кейс на $2k (две тысячи долларов).
В публичной дискуссии сейчас преобладает позиция, что Melbet в этом споре неправы.
Может их развернутая публичная позиция поменяла бы мнение, но ее нет, соответственно на данный момент так.
Какие материальные потери может понести бренд в такой истории?
Многие люди, даже очень опытные и умные, почему-то к таким ситуациям относятся бинарно.
Рухнет бренд (закроется, обанкротится) - значит плохо на них повлиял кейс.
Останется бренд жить и работать как ни в чем не бывало внешне - значит никак не повлияло и может они правильно решили игнорировать, а кто-то вообще решит брать с них пример.
Но это же совсем не так, ситуация не бинарная.
Представим не фактические цифры Melbet, которых у нас нет, а консервативную модель крупного рекламодателя.
Если из-за такого кейса бренд потеряет 10 качественных действующих активных партнёров, либо не привлечёт 10 таких новых партнёров, которые в другой ситуации начали бы с ним работать, последствия уже могут быть кратно выше суммы самого спора.
Я не знаю внутренний LTV партнёра у Melbet. Но если принять для активного опытного аффилейта условные $10,000 LTV, десять таких потерянных партнеров - это уже шестизначная сумма $ недополученного дохода. И это без учёта крупных команд, в случае которых эффект может быть кратно выше и оказаться семизначным.
Даже если в этой модели ошибиться и завысить в несколько раз, сам принцип никуда не исчезает - незакрытый публичный спор на $2,000 в любом случае обойдется бренду многократно дороже этих $2,000.
Цифры конечно я прикинул условные, но рассуждения не виртуальные - я знаю афф команды, которые перестали быть их активными партнерами из-за этого кейса.
Одна известная в рынке команда публично рассказала о своем таком решении в моем чатике про scam-кейсы.
А теперь вернемся к миллионам долларов в год, которые Melbet тратит на публичный PR среди аффов через конфы и прочие активности.
У этих трат же есть определенные ожидаемые и реальные результаты, верно?
На каждый затраченный миллион ожидается определенное количество привлеченных новых партнеров и укрепление лояльности и увеличение оборотов с определенным количеством действующих партнеров.
Вообще без понятия какая там ожидаемая сумма выхлопа на каждый потраченный миллион, поэтому обозначим ожидаемую сумму выхлопа с потраченного на PR миллиона в X.
При таком незакрытом публичном кейсе, вызывающем большой отклик и возмущение в рынке - останется эта сумма выхлопа с PR X без учета прочих факторов или она станет меньше X?
Очевидно станет меньше, доверие к бренду ниже, а значит и вложения в PR дают меньшую отдачу.
Я понимаю, что не все читатели, в том числе заинтересованные, могут дружить с математикой, и особенно понятием математического ожидания на дистанции, но вопрос здесь не только в этике и не только в справедливости конкретной претензии. Это вопрос качества управленческого решения.
Когда бренд инвестирует миллионы в доверие рынка - через конференции, медиа, партнёрские активности и PR, игнорирование аргументированного публичного конфликта снижает отдачу от всех этих вложений. Репутация не выглядит отдельной строкой в P&L, но её потеря вполне превращается в недополученный доход, более дорогой PR и менее лояльных партнёров.
Я искренне надеюсь, что все больше компаний в нашем рынке будут становиться более сознательными и не терять огромные деньги на ровном месте, и если бизнес-этика не зашита в культурный код, то хотя бы из сугубо материальных корыстных соображений начнут вести себя адекватнее)
Всем отличной недели и благоразумия)
Telegram
Анатолий Винтер - ивенты, аффилейт, жизнь :)
IndexEmpire vs Affgems
Немного воскресного лонгрида про конфликты в аффилейт сфере, как они на ровном месте могут раздуваться совершенно излишне до аномальных масштабов, и как из них можно, при желании, выходить.
В последние пару недель в различных публичных…
Немного воскресного лонгрида про конфликты в аффилейт сфере, как они на ровном месте могут раздуваться совершенно излишне до аномальных масштабов, и как из них можно, при желании, выходить.
В последние пару недель в различных публичных…
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Групповая стадия The International 2026 уже позади, а впереди — главная часть турнира, которую особенно ждут любители ставок на киберспорт: плей-офф с 20 по 23 августа.
Именно сейчас интерес к турниру выходит на максимум — отличный момент, чтобы монетизировать киберспортивный трафик и протестировать альтернативу привычным игровым, iGaming и брендовым запросам.
💸 Только посмотрите на стату партнеров SpinBetter Partners с прошлых заливов на киберспорт: заносы не просто стабильны — они кратно растут.
📌 Читать статью на Medium
💵 Получить оффер: @spinbetter_aff_support
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
3 инструмента для мониторинга упоминаний бренда в 2026
Если вам нужно не просто «считать упоминания», а видеть картину по репутации, кампании и спросу в соцсетях и медиа, то класс мониторинга становится частью SMM-стека. В 2026 это особенно важно: чистый трафик из контента слабее, а ценность собственной экспертизы и быстрой реакции на сигналы рынка растёт. Для B2B это ещё и вопрос связки маркетинга с продажами и клиентским успехом, а не только с отчётностью по охватам.
Brand24 — для маркетинг-команд и PR — сильная сторона: быстрое отслеживание упоминаний бренда, тональности и всплесков обсуждения в соцсетях, новостях и на площадках с отзывами — минус: при глубокой аналитике и сложных сценариях отчётности может не хватать гибкости под корпоративный контур.
Mention — для тех, кому нужен широкий мониторинг и сравнение с конкурентами — сильная сторона: удобен для social listening (прослушивания соцсетей), поиска источников упоминаний и наблюдения за несколькими брендами одновременно — слабая сторона / минус: интерфейс и логика данных больше заточены под мониторинг, чем под полноценную работу с задачами внутри команды.
Awario — для небольших и средних команд, которым важен баланс цены и функциональности — сильная сторона: даёт понятный контроль упоминаний, лидов из соцсетей и обсуждений по ключевым запросам — минус: в сложных сценариях по отчётности и в enterprise-среде выглядит проще, чем старшие решения.
Как выбирать: сначала определите задачу — репутация, конкурентная разведка или отработка лида из обсуждения; затем смотрите не на количество метрик, а на то, где инструмент реально закрывает ваш рабочий процесс и как он интегрируется в отчёты по бренду, SMM и RevOps.
— @SMMtoolsReviewRuPro
Если вам нужно не просто «считать упоминания», а видеть картину по репутации, кампании и спросу в соцсетях и медиа, то класс мониторинга становится частью SMM-стека. В 2026 это особенно важно: чистый трафик из контента слабее, а ценность собственной экспертизы и быстрой реакции на сигналы рынка растёт. Для B2B это ещё и вопрос связки маркетинга с продажами и клиентским успехом, а не только с отчётностью по охватам.
Brand24 — для маркетинг-команд и PR — сильная сторона: быстрое отслеживание упоминаний бренда, тональности и всплесков обсуждения в соцсетях, новостях и на площадках с отзывами — минус: при глубокой аналитике и сложных сценариях отчётности может не хватать гибкости под корпоративный контур.
Mention — для тех, кому нужен широкий мониторинг и сравнение с конкурентами — сильная сторона: удобен для social listening (прослушивания соцсетей), поиска источников упоминаний и наблюдения за несколькими брендами одновременно — слабая сторона / минус: интерфейс и логика данных больше заточены под мониторинг, чем под полноценную работу с задачами внутри команды.
Awario — для небольших и средних команд, которым важен баланс цены и функциональности — сильная сторона: даёт понятный контроль упоминаний, лидов из соцсетей и обсуждений по ключевым запросам — минус: в сложных сценариях по отчётности и в enterprise-среде выглядит проще, чем старшие решения.
Как выбирать: сначала определите задачу — репутация, конкурентная разведка или отработка лида из обсуждения; затем смотрите не на количество метрик, а на то, где инструмент реально закрывает ваш рабочий процесс и как он интегрируется в отчёты по бренду, SMM и RevOps.
— @SMMtoolsReviewRuPro
Социальное прослушивание (Social Listening) против мониторинга социальных сетей
В эпоху, когда алгоритмы поисковиков отдают приоритет экспертному контенту, а не просто ключевым словам, понимание того, что о бренде говорят в сети, становится критическим навыком. Зачастую профессионалы путают два понятия: мониторинг социальных сетей и социальное прослушивание.
Мониторинг — это процесс сбора упоминаний. Это работа с уведомлениями: кто отметил бренд, какой комментарий оставил под постом, есть ли жалобы в личных сообщениях. Это реактивная деятельность, ориентированная на клиентский сервис.
Социальное прослушивание — работа стратегического уровня. Вы анализируете не только прямые упоминания, но и общий контекст темы, настроения вокруг категории товаров и действия конкурентов. Это позволяет выявлять скрытые потребности аудитории до того, как они превратятся в полноценный запрос в поисковой системе.
Типичная ошибка — фокусироваться только на метриках вовлеченности (engagement), игнорируя качественный анализ тональности обсуждений. В 2026 году, когда фокус сместился на удержание клиентов (retention) и долгосрочную ценность (LTV), прослушивание помогает понять, где именно бренд теряет лояльность.
Пример: производитель бытовой техники через прослушивание заметил тренд на обсуждение экологичности упаковки. Вместо того чтобы просто отвечать на жалобы, компания скорректировала логистическую стратегию, что отразилось в отчетности RevOps (объединенной системы управления выручкой) как снижение затрат на возврат товара и рост повторных покупок.
Главное отличие: мониторинг отвечает на вопрос «что случилось?», а прослушивание — на вопрос «почему это происходит и что нам делать дальше?».
— @SMMtoolsReviewRuPro
В эпоху, когда алгоритмы поисковиков отдают приоритет экспертному контенту, а не просто ключевым словам, понимание того, что о бренде говорят в сети, становится критическим навыком. Зачастую профессионалы путают два понятия: мониторинг социальных сетей и социальное прослушивание.
Мониторинг — это процесс сбора упоминаний. Это работа с уведомлениями: кто отметил бренд, какой комментарий оставил под постом, есть ли жалобы в личных сообщениях. Это реактивная деятельность, ориентированная на клиентский сервис.
Социальное прослушивание — работа стратегического уровня. Вы анализируете не только прямые упоминания, но и общий контекст темы, настроения вокруг категории товаров и действия конкурентов. Это позволяет выявлять скрытые потребности аудитории до того, как они превратятся в полноценный запрос в поисковой системе.
Типичная ошибка — фокусироваться только на метриках вовлеченности (engagement), игнорируя качественный анализ тональности обсуждений. В 2026 году, когда фокус сместился на удержание клиентов (retention) и долгосрочную ценность (LTV), прослушивание помогает понять, где именно бренд теряет лояльность.
Пример: производитель бытовой техники через прослушивание заметил тренд на обсуждение экологичности упаковки. Вместо того чтобы просто отвечать на жалобы, компания скорректировала логистическую стратегию, что отразилось в отчетности RevOps (объединенной системы управления выручкой) как снижение затрат на возврат товара и рост повторных покупок.
Главное отличие: мониторинг отвечает на вопрос «что случилось?», а прослушивание — на вопрос «почему это происходит и что нам делать дальше?».
— @SMMtoolsReviewRuPro
Forwarded from ПОКЕРОК Partners
$80 за FTD на СНГ — казино-оффер от ПОКЕРОК Partners
Ищете новый оффер для теста? Рассказываем, что предлагаем партнёрам:
• CPA $80 за FTD на все гео СНГ
• $100 к первой выплате для новых аффилиатов
• 5% по саб-реферальной программе
• прозрачная статистика в партнёрском кабинете
• поддержка личного менеджера
Принимаем различные источники: social, мессенджеры, YouTube / Twitch / Kick, SEO, PPC, in-app и медийный трафик.
В казино ПОКЕРОК также доступна GG99 — линейка из 20+ игр с RTP 99%, включая слоты, настольные игры, видеопокер и аркады. Это весомое преимущество для новых игроков в дополнение к приветственным бонусам.
И ещё один повод подключиться уже сейчас: 27 августа состоится Friendly Tournament для партнёров ПОКЕРОК Partners. Успейте подключиться до 25 августа, чтобы принять участие!
Присоединяйтесь к ПОКЕРОК Partners и начинайте зарабатывать на своём трафике уже сейчас!
Ищете новый оффер для теста? Рассказываем, что предлагаем партнёрам:
• CPA $80 за FTD на все гео СНГ
• $100 к первой выплате для новых аффилиатов
• 5% по саб-реферальной программе
• прозрачная статистика в партнёрском кабинете
• поддержка личного менеджера
Принимаем различные источники: social, мессенджеры, YouTube / Twitch / Kick, SEO, PPC, in-app и медийный трафик.
В казино ПОКЕРОК также доступна GG99 — линейка из 20+ игр с RTP 99%, включая слоты, настольные игры, видеопокер и аркады. Это весомое преимущество для новых игроков в дополнение к приветственным бонусам.
И ещё один повод подключиться уже сейчас: 27 августа состоится Friendly Tournament для партнёров ПОКЕРОК Partners. Успейте подключиться до 25 августа, чтобы принять участие!
Присоединяйтесь к ПОКЕРОК Partners и начинайте зарабатывать на своём трафике уже сейчас!
Sprout против Buffer: почему я в 2026 перестал искать «лучший планировщик» и начал искать контроль качества
В 2025–2026 я все чаще вижу одну и ту же ошибку в закупке SMM-инструментов: покупают функциональность как «планировщик контента», а потом упираются в то, что посты выходят вовремя, но выглядят одинаково, тяжело доказывают эффект и не поддерживают продажи/удержание. Я сам так попадал раньше — казалось, что достаточно выбрать между Sprout и Buffer “по удобству интерфейса”. Сейчас мой критерий другой: что из этого помогает управлять качеством и ответственностью за результат.
Если сравнить по духу:
— Buffer обычно выигрывает как простой контур: быстро настроить публикации, не усложнять команду, держать ритм.
— Sprout чаще воспринимается мной как система контроля: удобнее работать с многоканальными потоками, утверждениями, черновиками, комментариями и отчетностью, когда у вас несколько людей и разные задачи (маркетинг + поддержка/продажи/CS).
Мой вывод: в 2026 “инструмент для постинга” стал недостаточным, потому что конкуренция сместилась с частоты публикаций в концепции и смыслы. И плюс усилилась роль приватной аналитики: last-click атрибуция уже не объясняет, почему растет спрос или снижается отток. Значит, SMM-система должна не только публиковать, но и фиксировать управляемые шаги: кто правил текст, какие варианты прошли согласование, как менялись форматы, какие темы реально повторяют ваш экспертный профиль для AI-overviews.
Один наблюдаемый практический маркер (из команды, где было 3 канала и 2 волны инфлюенсер-контента): когда мы внедрили “контроль качества” внутри процесса (черновик → согласование → публикация → тегирование по цели — не по теме), доля исправлений после дедлайна упала примерно на 30%. Это не «маркетинговая магия», а банально меньше ручных перепроверок и меньше ситуаций “выложили и поняли, что тон не тот”.
Мой совет как редактора канала про SMM tools: выбирайте не “какой удобнее”, а “где легче поддерживать доказуемость качества”. Если у вас один человек и вы хотите минимальный вход — Buffer может закрыть задачу. Если у вас процессы, несколько ролей и вы хотите, чтобы контент работал на бренд и на выручку через RevOps (маркетинг + продажи + customer success) — вам важнее, чтобы инструмент держал контроль и отчетность в одном контуре, и тут Sprout обычно ближе к этой логике.
Вопрос себе: ваш инструмент помогает управлять цепочкой решений, или только сохраняет календарь? Ответ — самый честный.
— @SMMtoolsReviewRuPro
В 2025–2026 я все чаще вижу одну и ту же ошибку в закупке SMM-инструментов: покупают функциональность как «планировщик контента», а потом упираются в то, что посты выходят вовремя, но выглядят одинаково, тяжело доказывают эффект и не поддерживают продажи/удержание. Я сам так попадал раньше — казалось, что достаточно выбрать между Sprout и Buffer “по удобству интерфейса”. Сейчас мой критерий другой: что из этого помогает управлять качеством и ответственностью за результат.
Если сравнить по духу:
— Buffer обычно выигрывает как простой контур: быстро настроить публикации, не усложнять команду, держать ритм.
— Sprout чаще воспринимается мной как система контроля: удобнее работать с многоканальными потоками, утверждениями, черновиками, комментариями и отчетностью, когда у вас несколько людей и разные задачи (маркетинг + поддержка/продажи/CS).
Мой вывод: в 2026 “инструмент для постинга” стал недостаточным, потому что конкуренция сместилась с частоты публикаций в концепции и смыслы. И плюс усилилась роль приватной аналитики: last-click атрибуция уже не объясняет, почему растет спрос или снижается отток. Значит, SMM-система должна не только публиковать, но и фиксировать управляемые шаги: кто правил текст, какие варианты прошли согласование, как менялись форматы, какие темы реально повторяют ваш экспертный профиль для AI-overviews.
Один наблюдаемый практический маркер (из команды, где было 3 канала и 2 волны инфлюенсер-контента): когда мы внедрили “контроль качества” внутри процесса (черновик → согласование → публикация → тегирование по цели — не по теме), доля исправлений после дедлайна упала примерно на 30%. Это не «маркетинговая магия», а банально меньше ручных перепроверок и меньше ситуаций “выложили и поняли, что тон не тот”.
Мой совет как редактора канала про SMM tools: выбирайте не “какой удобнее”, а “где легче поддерживать доказуемость качества”. Если у вас один человек и вы хотите минимальный вход — Buffer может закрыть задачу. Если у вас процессы, несколько ролей и вы хотите, чтобы контент работал на бренд и на выручку через RevOps (маркетинг + продажи + customer success) — вам важнее, чтобы инструмент держал контроль и отчетность в одном контуре, и тут Sprout обычно ближе к этой логике.
Вопрос себе: ваш инструмент помогает управлять цепочкой решений, или только сохраняет календарь? Ответ — самый честный.
— @SMMtoolsReviewRuPro
Forwarded from TopX Partners
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Пока все пересылали мемы и спорили, приедет ли Канье в Питер, билеты на его шоу раскупили буквально за пару часов...
Но мы подумали о наших подписчиках заранее и подготовились к солдауту за вас!
→ На концерт КАНЬЕ УЭСТА В ОКТЯБРЕ ←
УСЛОВИЯ ПРОЩЕ САМЫХ ПРОСТЫХ:
👋 Быть подписанным на наш канал: @topxpartners👋 Нажать на кнопку «ХОЧУ НА КАНЬЕ» под этим постом⬇️
Всё, больше делать ничего не нужно! Просто жди 08.10 и забери свой билет на это легендарное событие.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вечер перестает быть томным — у JUST новый CMO
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
И условия дали хуевые:
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
На самом дели анонс должен был быть в сентябре, но Зуев зачем то решил начать прогрев раньше и прямо на Ютуб трансляции стрима предложил мне стать их CMO!
И условия дали хуевые:
Зарплата для меня никогда не была принципиальной и их 8 000$ в месяц + KPI мне сильно жизнь не изменят, и от этого еще легче, даже если что то не пойдет я ни хуя не потеряю ну и иду я туда не ради денег ( 8к, ало, что? корм кошкам купить? )
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
VELORA — новый бренд от MOTOR PARTNERS!
GEO: RU
🙂 Что получает партнер?
🔥 Станьте участником акции HOT SHARE от VELORA на эксклюзивных условиях:
🪙 Для игроков - розыгрыш 1кг золота, стоимостью в 132.000$
🪙 Для партнеров - сообщи промо PACAN и получи +10% к RS
✉️ Пиши менеджеру и начни лить трафик уже сегодня: @velora_partners
GEO: RU
✔️Новый бренд с чистой базой для эффективного старта
✔️Стабильные платежки (мин. депозит ₽100–300)
✔️Гибкие модели сотрудничества под любые источники трафика
➤ RevShare до 70%
➤ CPA до 120$
➤ Hybrid до $50 CPA + 50% RS
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вечер перестает быть томным — у JUST новый CMO
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
И условия дали хуевые:
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
На самом дели анонс должен был быть в сентябре, но Зуев зачем то решил начать прогрев раньше и прямо на Ютуб трансляции стрима предложил мне стать их CMO!
И условия дали хуевые:
Зарплата для меня никогда не была принципиальной и их 8 000$ в месяц + KPI мне сильно жизнь не изменят, и от этого еще легче, даже если что то не пойдет я ни хуя не потеряю ну и иду я туда не ради денег ( 8к, ало, что? корм кошкам купить? )
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Возвращение длинных текстов в ленте SMM-команд
Заметил тенденцию: всё больше брендов в B2B-сегменте откатываются от коротких постов-однодневок к развёрнутым публикациям на 1500–3000 знаков прямо в Telegram и LinkedIn. Без привязки к внешнему блогу, без лендинга, без PDF. Текст живёт в самом посте.
Раньше короткие подводки «основное — по ссылке» работали как воронка. Сейчас — наоборот: алгоритмы соцсетей режут охват внешних ссылок, а zero-click поведение читателя (когда он потребляет контент прямо в ленте) стало нормой. Получается, что длинный пост в самой платформе получает больше досмотров и вовлечения, чем классическая связка «тизер + внешний материал».
Дополнительно работает фактор AI-контента: когда вокруг поток пересказов и компиляций, отличительной чертой становится авторский голос, личный опыт, разбор кейса от первого лица. Такое проще показать в развёрнутом формате, а не в трёх абзацах.
Что попадалось в практике последний месяц:
— маркетинговые команды публикуют внутренние гайды и чек-листы прямо в канале, без упаковки в «полезный PDF за подписку»;
— редакторы возвращаются к нарративным постам с подзаголовками, а не к ленте из десяти коротких заметок;
— вовлечённость подписчиков (комментарии, сохранения) растёт именно на длинных экспертных постах, а не на новостных сводках.
А у вас в работе SMM длинные тексты возвращаются или команды по-прежнему делают ставку на частоту коротких публикаций? Интересно, это общий тренд или локальная история отдельных ниш.
— @SMMtoolsReviewRuPro
Заметил тенденцию: всё больше брендов в B2B-сегменте откатываются от коротких постов-однодневок к развёрнутым публикациям на 1500–3000 знаков прямо в Telegram и LinkedIn. Без привязки к внешнему блогу, без лендинга, без PDF. Текст живёт в самом посте.
Раньше короткие подводки «основное — по ссылке» работали как воронка. Сейчас — наоборот: алгоритмы соцсетей режут охват внешних ссылок, а zero-click поведение читателя (когда он потребляет контент прямо в ленте) стало нормой. Получается, что длинный пост в самой платформе получает больше досмотров и вовлечения, чем классическая связка «тизер + внешний материал».
Дополнительно работает фактор AI-контента: когда вокруг поток пересказов и компиляций, отличительной чертой становится авторский голос, личный опыт, разбор кейса от первого лица. Такое проще показать в развёрнутом формате, а не в трёх абзацах.
Что попадалось в практике последний месяц:
— маркетинговые команды публикуют внутренние гайды и чек-листы прямо в канале, без упаковки в «полезный PDF за подписку»;
— редакторы возвращаются к нарративным постам с подзаголовками, а не к ленте из десяти коротких заметок;
— вовлечённость подписчиков (комментарии, сохранения) растёт именно на длинных экспертных постах, а не на новостных сводках.
А у вас в работе SMM длинные тексты возвращаются или команды по-прежнему делают ставку на частоту коротких публикаций? Интересно, это общий тренд или локальная история отдельных ниш.
— @SMMtoolsReviewRuPro
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
VELORA — новый бренд от MOTOR PARTNERS!
GEO: RU
🙂 Что получает партнер?
🔥 Станьте участником акции HOT SHARE от VELORA на эксклюзивных условиях:
🪙 Для игроков - розыгрыш 1кг золота, стоимостью в 132.000$
🪙 Для партнеров - сообщи промо PACAN и получи +10% к RS
✉️ Пиши менеджеру и начни лить трафик уже сегодня: @velora_partners
GEO: RU
✔️Новый бренд с чистой базой для эффективного старта
✔️Стабильные платежки (мин. депозит ₽100–300)
✔️Гибкие модели сотрудничества под любые источники трафика
➤ RevShare до 70%
➤ CPA до 120$
➤ Hybrid до $50 CPA + 50% RS
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Совсем скоро запуск ШЕСТОГО проекта на RU GEO от создателей APEX, EVA, KUSH, BANDA и LEEBET!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Там Бласк придумал сканировать/скриншотить сайты что бы мониторить размещения, по сути они нашли все сайты аффилиатов, каждый день скриншотят их и фиксируют, что бы контролировать размещения слота
ЧТо бы избежать хуйни когда менеджер раз в квартал присылает тебе один скрин "всё супер, лого стоит" — а по факту оно там провисело два дня из тридцати, и ты про это узнаёшь только когда партнёр уже слился
Пока выкатывают вроде как только Бразилию, но на очереди и другие ГЕО! Плюсы очевидны:
• смотреть на конкурентов (в Бразилии мы нашли 315 сайтов)
• смотреть, кто размещается у конкурентов
• смотреть обьем трафика
Тоже самое вайб кодить в NeBlask я не планирую, может чуть попозже, когда они все ГЕО выкатят и я смогу просто собрать все сайты котоыре они мониторят, короче если это кому надо, идем в Blask! А NeBlask подтянется позже!
P.S. На скрине - размещение бренда Bet da Sorte
ЧТо бы избежать хуйни когда менеджер раз в квартал присылает тебе один скрин "всё супер, лого стоит" — а по факту оно там провисело два дня из тридцати, и ты про это узнаёшь только когда партнёр уже слился
Пока выкатывают вроде как только Бразилию, но на очереди и другие ГЕО! Плюсы очевидны:
• смотреть на конкурентов (в Бразилии мы нашли 315 сайтов)
• смотреть, кто размещается у конкурентов
• смотреть обьем трафика
Тоже самое вайб кодить в NeBlask я не планирую, может чуть попозже, когда они все ГЕО выкатят и я смогу просто собрать все сайты котоыре они мониторят, короче если это кому надо, идем в Blask! А NeBlask подтянется позже!
P.S. На скрине - размещение бренда Bet da Sorte
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Совсем скоро запуск ШЕСТОГО проекта на RU GEO от создателей APEX, EVA, KUSH, BANDA и LEEBET!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Выбор платформы для мониторинга соцсетей: сравнение Hootsuite, Buffer и Sprout Social
В эпоху, когда алгоритмы поисковиков отдают предпочтение экспертному контенту с уникальными смыслами, а стратегии роста смещаются в сторону удержания клиентов (retention) и повышения пожизненной ценности покупателя (LTV), роль систем мониторинга меняется. Теперь это не просто инструмент для сбора упоминаний, а фундамент для построения доверия к бренду и часть RevOps-процессов (общей ответственности команд за выручку). Рассмотрим три популярных решения, которые позволяют управлять репутацией и взаимодействовать с аудиторией в 2026 году.
Hootsuite — для крупных корпоративных структур и команд, работающих с множеством регионов.
— Сильная сторона: широчайшая интеграция с рекламными кабинетами и мощный аналитический блок, который позволяет сводить данные из разных каналов для оценки эффективности даже в условиях ограниченной атрибуции.
— Минус: высокая стоимость лицензии и перегруженность интерфейса, что требует времени на обучение сотрудников.
Buffer — для малого и среднего бизнеса, ориентированного на лаконичные коммуникации.
— Сильная сторона: интуитивно понятный интерфейс и сфокусированность на планировании контента. Отлично подходит для компаний, где ценность смыслов преобладает над объемом публикаций и где важна быстрая реакция на запросы потребителей.
— Минус: ограниченный функционал глубокой аналитики и слабые возможности для масштабного социального прослушивания (social listening) по сравнению с конкурентами.
Sprout Social — для команд, которые делают ставку на построение сообществ и глубокую работу с клиентским опытом.
— Сильная сторона: встроенная система управления взаимоотношениями с клиентами (CRM), которая позволяет превращать обращения в соцсетях в реальные задачи для отдела продаж или службы поддержки. Это идеально вписывается в современную модель работы, ориентированную на долгосрочные отношения с покупателем.
— Минус: чувствительность к бюджету — стоимость сервиса растет пропорционально количеству подключенных профилей и функциональных модулей.
Выбирайте инструмент, исходя из того, что является приоритетом: техническая интеграция с процессами компании, простота управления контентом или глубокая работа с клиентской базой.
— @SMMtoolsReviewRuPro
В эпоху, когда алгоритмы поисковиков отдают предпочтение экспертному контенту с уникальными смыслами, а стратегии роста смещаются в сторону удержания клиентов (retention) и повышения пожизненной ценности покупателя (LTV), роль систем мониторинга меняется. Теперь это не просто инструмент для сбора упоминаний, а фундамент для построения доверия к бренду и часть RevOps-процессов (общей ответственности команд за выручку). Рассмотрим три популярных решения, которые позволяют управлять репутацией и взаимодействовать с аудиторией в 2026 году.
Hootsuite — для крупных корпоративных структур и команд, работающих с множеством регионов.
— Сильная сторона: широчайшая интеграция с рекламными кабинетами и мощный аналитический блок, который позволяет сводить данные из разных каналов для оценки эффективности даже в условиях ограниченной атрибуции.
— Минус: высокая стоимость лицензии и перегруженность интерфейса, что требует времени на обучение сотрудников.
Buffer — для малого и среднего бизнеса, ориентированного на лаконичные коммуникации.
— Сильная сторона: интуитивно понятный интерфейс и сфокусированность на планировании контента. Отлично подходит для компаний, где ценность смыслов преобладает над объемом публикаций и где важна быстрая реакция на запросы потребителей.
— Минус: ограниченный функционал глубокой аналитики и слабые возможности для масштабного социального прослушивания (social listening) по сравнению с конкурентами.
Sprout Social — для команд, которые делают ставку на построение сообществ и глубокую работу с клиентским опытом.
— Сильная сторона: встроенная система управления взаимоотношениями с клиентами (CRM), которая позволяет превращать обращения в соцсетях в реальные задачи для отдела продаж или службы поддержки. Это идеально вписывается в современную модель работы, ориентированную на долгосрочные отношения с покупателем.
— Минус: чувствительность к бюджету — стоимость сервиса растет пропорционально количеству подключенных профилей и функциональных модулей.
Выбирайте инструмент, исходя из того, что является приоритетом: техническая интеграция с процессами компании, простота управления контентом или глубокая работа с клиентской базой.
— @SMMtoolsReviewRuPro
Forwarded from Ебучий Google ADS 🤡
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
( Остров проклятых )
https://t.me/+_K1fUqPoJ8ExMWMy
https://t.me/+LdJ0ohSwKzQ5OWQ6
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
⚡️ AffPapa теперь официально принадлежит Иванову
Евгений Юрьич продолжает издеваться над опозорившимся этим летом AffPapa. Вслед за базой контактов к маэстро ушел еще и товарный знак конторы...
Как проверить:
1. Перейти по ссылке
2. Ввести 2026793242
3. Ахуеть от беспомощности AffPapa
Такие сегодня новости, такая life...
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Евгений Юрьич продолжает издеваться над опозорившимся этим летом AffPapa. Вслед за базой контактов к маэстро ушел еще и товарный знак конторы...
Как проверить:
1. Перейти по ссылке
2. Ввести 2026793242
3. Ахуеть от беспомощности AffPapa
Такие сегодня новости, такая life...
High Profit — Low Life | Прислать сплетню