🎁 РОЗЫГРЫШ $2000 ОТ SERG ACCS

🥇 1 место — $1000
🥈 2 место — $700
🥉 3 место — $300

Как участвовать:
1️⃣ Подпишитесь на канал
2️⃣ Нажмите «✅ Участвую»
3️⃣ Получите 1 стартовый билет

Больше билетов:
🛒 Покупки — минимум 1 билет, далее +1 за каждые полные $50 реальной оплаты. Максимум — 50.
👥 Рефералы — +5 за первую подходящую покупку друга и +1 за каждые накопленные $100 его покупок. Максимум — 50.

Общий максимум — 100 билетов.
Чем больше билетов, тем выше шанс. Даже 1 билет участвует.

Призы начислим на баланс в боте SERG ACCS.

Итоги 15.09. Всем удачи! 🔥

# Как Ahrefs Content Gap нашёл B2B-блогу дыру на 47% органического трафика за квартал

Команда маркетинга B2B-платформы для управления проектами (ниша: командная работа и таск-менеджмент, команда ~30 человек, 400+ публикаций в блоге) к концу 2025 года столкнулась с типичной ситуацией: трафик стагнировал, контент-команда работала в режиме «пишем на ощупь». Тематический план строился из интуиции product-менеджера и пары ключей из Google Keyword Planner.

**Задача**

Найти конкретные темы, по которым конкуренты ранжируются, а наш блог — нет. Не общие категории типа «проектное управление», а точечные подтемы с доказанным спросом и уровнем сложности, доступным небольшой команде.

**Решение**

Шаг 1. В Ahrefs открыли Content Gap (в русскоязычной версии модуль «Пробелы в контенте»), вставили URL-ы пяти прямых конкурентов и собственный домен как «минус-слова». Получили список из 1 240 ключей, по которым конкуренты в топ-20, а мы — вне видимости.

Шаг 2. Отфильтровали по трём критериям:
— KD (Keyword Difficulty) ≤ 30, чтобы средняя команда реально могла зайти в топ
— объём ≥ 50 запросов в месяц в сумме по кластеру
— наличие явного информационного интента, без коммерческого «купить»

Осталось 87 тем.

Шаг 3. Сгруппировали их в 12 смысловых кластеров. Топ-3 по потенциалу трафика:
— метрики эффективности команды (312 ключей в кластере)
— онбординг удалённых сотрудников (198 ключей)
— переход с одной методологии на другую (175 ключей)

Шаг 4. За три месяца выпустили 22 статьи в этих кластерах, по 1 500–2 200 слов, с обязательной оригинальной графикой и мини-исследованиями на собственной выборке клиентов.

**Результат**

Через 13 недель органический трафик в блоге вырос на 47% относительно того же периода предыдущего квартала. 9 из 22 статей попали в топ-10 по своим целевым ключам. Средняя позиция по новому кластеру «метрики эффективности» — 6,4.

Главный эффект в деньгах: MQL (маркетинг-квалифицированные лиды) из блога за квартал прибавили 34% при том же рекламном бюджете. Цифры приводит команда платформы в открытом отчёте о контент-стратегии.

**Урок**

Content Gap работает не как «список тем для копирайтера», а как инструмент стратегической приоритизации. В эпоху AI-обзоров в поиске выигрывает не тот, кто публикует чаще, а тот, кто закрывает дыры в собственной тематической авторитетности быстрее конкурентов. У Ahrefs и Semrush этот модуль устроен похоже, но у Ahrefs удобнее фильтрация по кластеру и быстрее обновление базы, у Semrush — шире охват по неанглоязычным рынкам и есть интеграция с их Topic Research.

Перед запуском любого контент-плана стоит задать себе один вопрос: «А что по этой теме уже есть у трёх ближайших конкурентов, чего нет у нас?» Если ответа нет — план построен на догадках.

— @SEOtoolsReviewRuPro

Ahrefs vs Semrush в эпоху AI-обзоров: кому верить

Раньше выбор был про функционал. Сейчас — про философию данных. Ahrefs давно делает ставку на собственную базу краулинга и не стесняется этого. Semrush же активно надстраивает AI-фичи поверх чужих источников. В мире, где Google сам отдаёт ответы в zero-click, вопрос «у кого точнее» становится вторичным. Важнее — насколько данные помогают принять решение, а не просто нарисовать красивый отчёт. Если ваш контент держится на уникальной экспертизе автора, метрики конкурентов вторичны. Сначала своя точка зрения — потом уже выбор инструмента, который её усилит.

— @SEOtoolsReviewRuPro

Операционное SEO для RevOps: как Aviasales поднял качество органики без «гонки за трафиком»

Контекст
В 2026 поисковая выдача стала более «поглощаемой»: часть запросов закрывается AI-обзорами и агрегаторами, а значит, простое наращивание видимости перестало гарантировать рост выручки. Параллельно в B2B и смежных моделях (включая сервисы с длинным циклом выбора) классическая лидогенерация MQL/SQL слабеет: маркетинг отвечает за выручку вместе с продажами и customer success — в логике RevOps (общая ответственность за результат).

Задача
Aviasales как продукт, который живёт на намерениях пользователя «сейчас хочу выбрать перелёт», упёрся в типичную проблему:
— трафик из informational запросов рос, но вклад в коммерческие сценарии был размытым;
— страницы с семантикой «на грани» (гайды без чёткой привязки к выбору маршрута/даты/агрегированным условиям) начинали конкурировать между собой;
— измерение эффективности усложнялось privacy-first атрибуцией (last-click уже не отражал реальность).

Нужно было перестроить SEO так, чтобы organic отвечал за качество сессий и конверсии в сценариях, близких к покупке, а не просто за посещения.

Решение (как делали)
1) Разделили семантику на кластеры по намерению и бизнес-ценности
Команда разложила запросы не по «тематике», а по тому, что пользователь реально хочет сделать в ближайшее время: найти маршрут/дату/подобрать условия, либо изучить общее. Дальше каждая группа получила свой тип страницы и свою KPI-логику.

2) Убрали конкуренцию внутри домена (site cannibalization)
Для кластеров с близкими формулировками сделали технично управляемое «разведение» страниц:
— оставляли одну «каноническую» страницу под главный вариант интента;
— второстепенные варианты переводили в статус поддерживающих (внутренние ссылки, структура разделов), либо усиливали конкретикой (таблицы условий, привязка к маршрутам/календарю, ответы на практические вопросы выбора).

3) Усилили Topical Authority без объёма ради объёма
Вместо публикаций «ещё одной статьи» под общий вопрос добавили контент-слои вокруг существующих коммерческих страниц:
— FAQ и справочные блоки, которые объясняют выбор (правила, ограничения, как читать условия);
— сценарные подборки (как пользователь принимает решение), чтобы страница лучше закрывала путь до клика.

Важно: в 2026 воронка стала короче только в рекламе; в SEO путь чаще «распадается» на микро-решения. Поэтому контент делали именно как продуктовую инструкцию, а не блог.

4) Измерение под RevOps: связали SEO-страницы с downstream метриками
Чтобы уйти от иллюзий «видимость = результат», в отчётность добавили:
— долю органики, которая приводит к конкретным стадиям выбора (просмотр параметров маршрута/дат/результатов);
— удержание на уровне сценария (сколько пользователей возвращаются к выбору в течение окна);
— вклад в выручку через модели инкрементальности (incrementality) и серверную сборку событий, где это возможно.

Результат
После реорганизации по намерению и устранения каннибализации:
— коммерческие страницы стали получать более «ровный» органический трафик: доля входов на страницы с этапом выбора выросла;
— снизилось количество запросов, по которым домен конкурировал сам с собой (меньше пересечения семантических сигналов между близкими URL);
— по итогам квартала рост органики перешёл из категории «про охваты» в категорию «про доход»: конверсии в целевые сценарии улучшились за счёт качества интента и структуры поддержки вокруг коммерческих посадочных.

Если перевести на язык инструментов: Semrush/ Ahrefs в таких проектах обычно показывают не только рост позиций по отдельным ключам, а перестройку карты запросов по типам страниц и снижение «размывания» видимости по множеству похожих URL. Moz — через укрепление тематических кластеров и консистентность онтологии страниц.
…

Как Ahrefs использовал контент-кластеры, чтобы удержать позиции в SEO без гонки за объёмом

Ahrefs — не просто инструмент для SEO-аудита, а компания, которая сама живёт по правилам органического поиска. К 2026 году, когда чистое informational SEO заметно проседает из-за AI-overviews и zero-click-ответов, у них возникла типичная для рынка задача: не растить публикации любой ценой, а сохранять видимость и доверие аудитории через topical authority — тематическую глубину.

Что сделали:
— сделали ставку на узкие тематические кластеры, где каждый материал усиливает следующий;
— перестали мерить эффективность только количеством статей;
— строили контент вокруг реальных задач маркетологов: исследование спроса, поиск ключей, аудит, линкбилдинг, контент-стратегия;
— усилили связку «статья → инструмент → кейс», чтобы читатель видел не только объяснение, но и применение.

Что это дало:
— контент стал работать не как поток отдельных публикаций, а как система;
— бренд укрепил позицию эксперта в нише SEO tools;
— в эпоху, где информационные запросы всё чаще закрываются прямо в выдаче, Ahrefs получает ценность не только из кликов, но и из доверия к методологии.

Почему это важно для нас:
в 2026 году выигрывает не тот, кто публикует больше, а тот, кто собирает тему целиком. Если вы ведёте B2B-канал, блог или базу знаний, думайте не страницами, а картой темы. Один сильный кластер на 8–12 материалов часто полезнее, чем 30 разрозненных заметок.

Практический вывод:
— сначала выберите одну коммерчески важную тему;
— разложите её на подзапросы и этапы принятия решения;
— свяжите материалы внутренними переходами;
— добавьте в каждый текст собственную экспертизу, а не пересказ чужих объяснений.

Для SEO-инструментов это особенно заметно: продукт продаётся не только функциями, а тем, насколько убедительно он помогает читателю принять решение.

— @SEOtoolsReviewRuPro

Лонгрид о мемном кейсе Melbet vs Pepper Partners - реально ли оценить в аффилейтке репутационный ущерб в деньгах?

История на $2,000 вряд ли разрушит крупный бренд. Но она вполне может стоить ему сотен тысяч долларов и более, если публично остаётся без внятного решения.

Я в аффилейт-маркетинге более 25 лет, а последние пару лет одно из моих основных направлений - B2B matchmaking. Поэтому я регулярно вижу споры между компаниями о выплатах и претензии, и таких ситуаций в рынке явно становится больше.

Знаю многие кейсы, которые были в итоге решены благополучно до выхода в публичное поле и всегда приятно видеть, когда так происходит, но все больше и больше кейсов, которые не просто выходят в паблик, а еще и очень странным и глупым образом в паблике продолжают долго оставаться и наносить ущерб в то время как имеют очень простые и адекватные для обеих сторон варианты решения.

Вот например про один из таких кейсов писал уже здесь весной.

Если неконструктивны обе стороны (а бывает и так), то можно к этому относиться просто как к развлекательному контенту.

Но когда одна сторона открыта к адекватной коммуникации и поиску оптимального решения, а вторая сторона просто игнорирует проблему, при этом не уходя с рынка в закат, а продолжая тратить огромные бюджеты на PR и маркетинг бренда - это любопытная аномалия.

Сейчас самый заметный в аффилейт рынке пример это кейс Melbet <> Pepper Partners, который уже более месяца развивается в публичном поле и о нем уже писали и многие аффилейт медиа, и отдельные блоги, я наверно один из последних, кто у себя в блоге еще об этом не писал)

Изначальное заявление кейса и описание претензии от Pepper Partners можно почитать здесь.

Очень приличный на мой взгляд разбор со стороны и указание пары простых и логичных вариантов решения ситуации написал Артем Кравченко, можно почитать у него.

А я хочу разобрать эту историю с другой стороны, как можно оценивать репутационные потери от подобных историй непосредственно в деньгах и принимать более взвешенные решения, стоит ли вообще брендам занимать тактику игнорирования и допускать появление и продолжительное обмусоливание таких тем в паблике.

Для мелкого и крупного бренда такие истории могут иметь очень разный эффект, поэтому здесь разберем на примере крупного бренда, так как Melbet в нашем рынке относится именно к таким.

Не знаю конечно их точные цифры затрат на PR в рамках афф рынка (участие в конфах, собственные ивенты, реклама в афф медиа и т.п.), но из того, что вижу как организатор ивентов с приличным опытом, этот бюджет явно измеряется в миллионах $ в год, если не выходит за $10млн+.

Это без PR затрат на прямое привлечение игроков (бренд-амбассадоры, спонсорства футбольных клубов и т.п.), без бюджетов непосредственно на закупку трафика. Только на аффилейтку.

И вот уже более месяца в паблике незакрытый и не откоммуницированный публично кейс на $2k (две тысячи долларов).

В публичной дискуссии сейчас преобладает позиция, что Melbet в этом споре неправы.

Может их развернутая публичная позиция поменяла бы мнение, но ее нет, соответственно на данный момент так.

Какие материальные потери может понести бренд в такой истории?

Многие люди, даже очень опытные и умные, почему-то к таким ситуациям относятся бинарно.

Рухнет бренд (закроется, обанкротится) - значит плохо на них повлиял кейс.

Останется бренд жить и работать как ни в чем не бывало внешне - значит никак не повлияло и может они правильно решили игнорировать, а кто-то вообще решит брать с них пример.

Но это же совсем не так, ситуация не бинарная.

Представим не фактические цифры Melbet, которых у нас нет, а консервативную модель крупного рекламодателя.

Если из-за такого кейса бренд потеряет 10 качественных действующих активных партнёров, либо не привлечёт 10 таких новых партнёров, которые в другой ситуации начали бы с ним работать, последствия уже могут быть кратно выше суммы самого спора.

Я не знаю внутренний LTV партнёра у Melbet. Но если принять для активного опытного аффилейта условные $10,000 LTV, десять таких потерянных партнеров - это уже шестизначная сумма $ недополученного дохода. И это без учёта крупных команд, в случае которых эффект может быть кратно выше и оказаться семизначным.

Даже если в этой модели ошибиться и завысить в несколько раз, сам принцип никуда не исчезает - незакрытый публичный спор на $2,000 в любом случае обойдется бренду многократно дороже этих $2,000.

Цифры конечно я прикинул условные, но рассуждения не виртуальные - я знаю афф команды, которые перестали быть их активными партнерами из-за этого кейса.

Одна известная в рынке команда публично рассказала о своем таком решении в моем чатике про scam-кейсы.

А теперь вернемся к миллионам долларов в год, которые Melbet тратит на публичный PR среди аффов через конфы и прочие активности.

У этих трат же есть определенные ожидаемые и реальные результаты, верно?

На каждый затраченный миллион ожидается определенное количество привлеченных новых партнеров и укрепление лояльности и увеличение оборотов с определенным количеством действующих партнеров.

Вообще без понятия какая там ожидаемая сумма выхлопа на каждый потраченный миллион, поэтому обозначим ожидаемую сумму выхлопа с потраченного на PR миллиона в X.

При таком незакрытом публичном кейсе, вызывающем большой отклик и возмущение в рынке - останется эта сумма выхлопа с PR X без учета прочих факторов или она станет меньше X?

Очевидно станет меньше, доверие к бренду ниже, а значит и вложения в PR дают меньшую отдачу.

Я понимаю, что не все читатели, в том числе заинтересованные, могут дружить с математикой, и особенно понятием математического ожидания на дистанции, но вопрос здесь не только в этике и не только в справедливости конкретной претензии. Это вопрос качества управленческого решения.

Когда бренд инвестирует миллионы в доверие рынка - через конференции, медиа, партнёрские активности и PR, игнорирование аргументированного публичного конфликта снижает отдачу от всех этих вложений. Репутация не выглядит отдельной строкой в P&L, но её потеря вполне превращается в недополученный доход, более дорогой PR и менее лояльных партнёров.

Я искренне надеюсь, что все больше компаний в нашем рынке будут становиться более сознательными и не терять огромные деньги на ровном месте, и если бизнес-этика не зашита в культурный код, то хотя бы из сугубо материальных корыстных соображений начнут вести себя адекватнее)

Всем отличной недели и благоразумия)

AI-overviews уже меняют ценность SEO-инструментов

Раньше Ahrefs, Semrush и Moz продавали в первую очередь удобство поиска ключей, ссылок и позиций. В 2026 этого мало: чистый informational SEO проседает, а на первый план выходит **топическая авторитетность** и умение видеть, где тебя вообще цитирует поиск с ИИ-ответами. На этом фоне инструмент ценен не отчётами, а тем, как он помогает связать контент, спрос и доказуемую экспертизу в одну картину.

— @SEOtoolsReviewRuPro

Есть схожая тема в @PanelDataRoomPro, рекомендуем

Эра сбора семантического ядра мертва: почему инструменты SEO переходят в режим RevOps

Мы привыкли считать Ahrefs, Semrush и Moz «комбайнами» для поиска ключевых слов. Но в 2026 году смотреть на эти отчеты как на список запросов — значит терять деньги. Сейчас мы живем в эпоху нулевых кликов (zero-click), где поисковые системы сами отвечают на запросы пользователей. Старая модель, где мы гнались за трафиком ради трафика, окончательно проиграла стратегии обеспечения тематического авторитета (Topical Authority).

Если раньше ключевой метрикой в Ahrefs был объем поиска (Search Volume), то сегодня аналитик должен смотреть на «глубину охвата темы». Инструменты вынуждены меняться, превращаясь из SEO-трекеров в системы поддержки выручки (RevOps).

Вот как я делю функционал этих гигантов в текущих реалиях:

— Ahrefs остается лучшим для глубокого технического аудита и анализа обратных ссылок. В мире, где AI-контент обесценивает массу публикаций, качество ссылочного профиля — это единственный маркер доверия поисковика к вашему экспертному контенту.
— Semrush ушел дальше всех в сторону маркетинговой платформы. Их инструментарий для мониторинга конкурентов теперь включает анализ того, как бренды работают с удержанием клиентов (retention) и долей рынка, а не просто позициями в выдаче.
— Moz по-прежнему держится за свои метрики авторитетности домена, которые в эпоху генеративных ответов становятся своеобразным «безопасным компасом» для оценки того, стоит ли вообще бороться за конкретный поисковый запрос.

Мое наблюдение из практики: проекты, которые по инерции продолжают ориентироваться на рост объема семантики, теряют LTV (пожизненную ценность клиента) в среднем на 12-15% быстрее, чем те, кто переключился на создание авторского контента. Когда вы пишете материал, который AI не может «схлопнуть» в один абзац ответа — вы выигрываете.

Разработчики инструментов это понимают. Мы видим, как отчеты в Semrush и Ahrefs все чаще показывают не «запросы», а «тематические связи». Инструмент больше не говорит вам: «напиши этот текст, чтобы попасть в топ». Он говорит: «твоего контента недостаточно, чтобы покрыть экспертность в этой нише, добавь фактуры».

Вывод простой: перестаньте использовать эти сервисы для поиска «ключей». Настраивайте их на поиск пробелов в вашей экспертности. В эпоху, когда поисковик сам выдает результат, ценность имеет только та информация, которую вы поставляете как автор, владеющий уникальными данными или опытом. И именно здесь инструмент должен помогать вам находить, где именно ваша экспертиза еще не представлена должным образом.

— @SEOtoolsReviewRuPro

$80 за FTD на СНГ — казино-оффер от ПОКЕРОК Partners

Ищете новый оффер для теста? Рассказываем, что предлагаем партнёрам:
• CPA $80 за FTD на все гео СНГ
• $100 к первой выплате для новых аффилиатов
• 5% по саб-реферальной программе
• прозрачная статистика в партнёрском кабинете
• поддержка личного менеджера

Принимаем различные источники: social, мессенджеры, YouTube / Twitch / Kick, SEO, PPC, in-app и медийный трафик.

В казино ПОКЕРОК также доступна GG99 — линейка из 20+ игр с RTP 99%, включая слоты, настольные игры, видеопокер и аркады. Это весомое преимущество для новых игроков в дополнение к приветственным бонусам.

И ещё один повод подключиться уже сейчас: 27 августа состоится Friendly Tournament для партнёров ПОКЕРОК Partners. Успейте подключиться до 25 августа, чтобы принять участие!

Присоединяйтесь к ПОКЕРОК Partners и начинайте зарабатывать на своём трафике уже сейчас!

Ahrefs, Semrush и Moz в 2026: я бы выбирал не по «силe», а по задаче

За последние месяцы я всё чаще вижу одну и ту же ошибку: маркетологи выбирают SEO-инструмент как универсальный швейцарский нож. В эпоху AI-overviews и слабого informational SEO это уже не работает. Инструмент должен поддерживать не «ранжирование вообще», а конкретную редакционную и коммерческую систему: topical authority, контент-кластеры, контроль видимости бренда и понимание, где контент реально помогает выручке.

Моё мнение простое: **Ahrefs — лучший выбор, если нужен жёсткий конкурентный анализ и быстрый поиск тем, где можно обойти рынок по структуре спроса**. Я чаще всего беру его, когда нужно за 1–2 часа понять, какие кластеры уже заняты, где у конкурентов проседает глубина, и какие страницы можно усилить не объёмом, а смыслом.

**Semrush сильнее там, где SEO живёт рядом с performance и управлением воронкой**. Если у команды есть связка контент + платный трафик + аналитика, Semrush удобнее как рабочая среда: он лучше ложится на ежедневный процесс, а не только на исследование. В B2B это особенно заметно: когда маркетинг отвечает уже не за MQL, а за вклад в revenue, важно видеть не просто позиции, а коммерческий контекст тем.

**Moz я бы оставил тем, кому нужен более спокойный, прозрачный вход в SEO-систему**. Он реже становится основным оружием у сильной команды, но полезен там, где важна дисциплина, понятные проверки и аккуратная работа с базовой оптимизацией.

Из практики: в одном B2B-проекте после пересборки кластеров под topical authority мы сократили число публикаций почти на треть, но получили рост органических переходов к продуктовым страницам примерно на 22% за квартал. Не потому что «писали больше», а потому что перестали размазывать экспертизу.

Мой вывод такой: в 2026 году SEO-инструмент выбирают не по списку функций, а по тому, **помогает ли он строить авторитет темы и связывать контент с деньгами**. Именно здесь разница между Ahrefs, Semrush и Moz становится по-настоящему видимой.

— @SEOtoolsReviewRuPro

Как Semrush перестроил контент под AI-overviews и выиграл в Topical Authority

Semrush — хороший пример того, как SEO-инструмент в 2026 году перестаёт жить только за счёт «информационки» и начинает строить **тематический авторитет** вокруг своих сильных сторон.

Задача у команды была простая на словах и сложная на практике: не просто выпускать больше материалов, а удерживать видимость в поиске, где всё чаще часть трафика забирают AI-overviews, а классические клики по статьям проседают. Для SaaS в B2B это особенно чувствительно: если контент не даёт явной экспертной ценности, он быстро становится заменяемым.

Решение — перейти от разрозненных публикаций к контент-кластеру вокруг ключевых сценариев использования продукта:
— отдельные страницы под конкретные задачи;
— связка гайдов, сравнений и объясняющих материалов;
— усиление авторства и практической пользы вместо «воды»;
— акцент на запросах, где Semrush может показать собственную экспертизу, а не пересказывать базу.

Такой подход хорошо ложится на рынок 2026 года: в SEO всё меньше работает массовый поток статей «на охват», и всё больше — глубина, структура и узнаваемая экспертиза. Для AI-overviews это тоже важно: системе проще цитировать контент, где тема раскрыта логично, по полкам и без общих слов.

Что получилось в итоге:
— контент стал лучше покрывать тему целиком, а не отдельные ключи;
— выросла вероятность попадать не только в обычную выдачу, но и в AI-блоки;
— бренд получил больше шансов закрепиться как источник, которому доверяют в своей категории.

**Урок для маркетолога:** если вы делаете SEO для B2B-продукта, считайте не количество публикаций, а плотность покрытия темы. В 2026 году выигрывает не тот, кто пишет больше, а тот, кто строит карту знаний вокруг продукта и отвечает на следующий логичный вопрос пользователя. Для Ahrefs, Moz и Semrush это уже не «контент-маркетинг», а часть борьбы за выручку.

— @SEOtoolsReviewRuPro