Еще раз пересмотрите 4 главы и скажите какая ваша компания.
Anonymous Poll
19%
Красная. Власть первого лица.
7%
Синяя. Правила, бюрократия.
9%
Оранжевая. Kpi, деньги, цинизм.
14%
Зеленая. Команда, люди, софт скилы.
51%
Хочу посмотреть результаты.
🤔20😁18❤14👍11😱1
Глава 5 из 5. Последняя.
Желтая компания: «Система, ответственность, зрелость»
Переход в Желтый не был резким. Он начался с того, что Андрей признался себе:
«Мы не семья. Мы команда взрослых людей, которые вместе создают продукт. Я обязан быть честным и с собой, и с людьми».
Что он сделал:
• Ввел ясность ролей и ответственности: у каждой позиции — четкая зона влияния, четкие критерии успеха.
• Сохранил открытые обсуждения, но добавил правило: обсуждаем все, но решение принимает тот, у кого мандат, и несет за него ответственность.
• Начал объяснять систему: почему мы принимаем то или иное решение, как это влияет на деньги, на людей, на клиентов, на долгосрочную устойчивость.
Для клиентов:
• Компания перестала потакать любым желаниям клиента, начала честно говорить «нет» там, где запрос разрушал качество или систему.
• Проблемы решались не только на уровне «переделаем», но и на уровне изменения процесса, чтобы это больше не повторялось.
• Клиент стал получать более предсказуемый результат: сроки, качество, коммуникация — не идеальные, но управляемые.
Для сотрудников:
• Сохранилась атмосфера уважения и открытости, но ушла иллюзия «безусловного принятия».
• Людям стали четко и спокойно говорить: «В этой роли нужны вот такие результаты и такое поведение. Если это не твое — давай подумаем вместе, где тебе будет лучше. Если не здесь — мы честно расстанемся».
• Часть команды ушла — те, кто хотел только «семейности». Оставшиеся стали крепким ядром.
Плюсы Желтого этапа:
• Компания стала более устойчивой: решения принимались быстрее, но с пониманием системы.
• Снизилось количество повторяющихся ошибок: каждый сбой анализировали как симптом системного паттерна, а не только личной ошибки.
• Андрей перестал быть «мессией»: он оставался лидером, но выращивал других лидеров, которые умели думать системно.
Минусы:
• Переход был болезненным. Пришлось расстаться с людьми, которые были «душой компании», но не тянули роль в новой системе.
Вот и сказке конец, а кто слушал — молодец.
P.S. там есть еще один уровень — бирюзовый, но он теоретический. Фактически таких компаний не существует. Это уже когда в компании работают боги и спасают мир)
Желтая компания: «Система, ответственность, зрелость»
Переход в Желтый не был резким. Он начался с того, что Андрей признался себе:
«Мы не семья. Мы команда взрослых людей, которые вместе создают продукт. Я обязан быть честным и с собой, и с людьми».
Что он сделал:
• Ввел ясность ролей и ответственности: у каждой позиции — четкая зона влияния, четкие критерии успеха.
• Сохранил открытые обсуждения, но добавил правило: обсуждаем все, но решение принимает тот, у кого мандат, и несет за него ответственность.
• Начал объяснять систему: почему мы принимаем то или иное решение, как это влияет на деньги, на людей, на клиентов, на долгосрочную устойчивость.
Для клиентов:
• Компания перестала потакать любым желаниям клиента, начала честно говорить «нет» там, где запрос разрушал качество или систему.
• Проблемы решались не только на уровне «переделаем», но и на уровне изменения процесса, чтобы это больше не повторялось.
• Клиент стал получать более предсказуемый результат: сроки, качество, коммуникация — не идеальные, но управляемые.
Для сотрудников:
• Сохранилась атмосфера уважения и открытости, но ушла иллюзия «безусловного принятия».
• Людям стали четко и спокойно говорить: «В этой роли нужны вот такие результаты и такое поведение. Если это не твое — давай подумаем вместе, где тебе будет лучше. Если не здесь — мы честно расстанемся».
• Часть команды ушла — те, кто хотел только «семейности». Оставшиеся стали крепким ядром.
Плюсы Желтого этапа:
• Компания стала более устойчивой: решения принимались быстрее, но с пониманием системы.
• Снизилось количество повторяющихся ошибок: каждый сбой анализировали как симптом системного паттерна, а не только личной ошибки.
• Андрей перестал быть «мессией»: он оставался лидером, но выращивал других лидеров, которые умели думать системно.
Минусы:
• Переход был болезненным. Пришлось расстаться с людьми, которые были «душой компании», но не тянули роль в новой системе.
Вот и сказке конец, а кто слушал — молодец.
P.S. там есть еще один уровень — бирюзовый, но он теоретический. Фактически таких компаний не существует. Это уже когда в компании работают боги и спасают мир)
🔥270👍164❤73😁27👏13
Всем привет! Сегодня поговорим о гендерных функциях 😉
Честно признаюсь, что это перепост с 2019-го года, но вы уже забыли))))
В рамках исследований мы постоянно проводим т. н. глубинные интервью с заказчиками по теме «Кто в паре — муж/жена — какую роль играл в принятии решений по теме строительства дома».
Я сделал следующие выводы (со слов заказчиков):
1. Если мужчина один, то дом ему не нужен, ему достаточно комнаты 20 м² на чердаке в центре города. Дом нужен для жены, семьи, детей.
2. Принимает все решения женщина, но мужчине кажется, что принял решения он.
3. Женщина выполняет огромную аналитическую работу, ведь она представляет все помещения будущего дома и подсознательно, на уровне интуиции знает, что хорошо и что плохо. Она живет в мыслях в этом доме и представляет его себе прекрасно.
4. Мужчина же играет другую роль. Он формулирует 3 главных постулата и не готов их обсуждать. Они ему кажутся главными. Например: гараж должен быть в доме, у меня должна быть мастерская, только кирпич. В будущем все решения женщины будут проверяться только по этому чек-листу из трех пунктов. Кстати, многие женщины научились и эти три пункта обходить. Главное — штурмовать не напрямую, аккуратненько… без прямых противостояний.
5. Когда муж с женой едут к нам в компанию, всегда мужчина спрашивает: «Ну как тебе?» Если женщина скажет «нет», то он не будет ее уговаривать. И наоборот: даже если дорого, но она очень хочет, решение будет принято.
6. Ну и наконец, почему муж отдает безвольно все решения по дому своей любимой жене? Он подкаблучник, слабый? Как раз-таки нет. У нас сильные клиенты, с хорошими семьями. Чаще всего муж больше работает и отвечает за наполнение бюджета, а жена — за семью. И как раз дом = семья. Получается, что это реально входит в зону ответственности жены. Но главное не это, читаем следующий пункт.
7. У каждого мужчины в семье есть одна уязвимость. Какой бы он крутой и сильный ни был, он очень не любит слышать от жены «я же тебе говорила». Выслушивая это 20 лет подряд, вполне можно разрушить всю жизнь 🙂 Мужчина, зная это, заранее страхуется от такой ситуации.
Честно признаюсь, что это перепост с 2019-го года, но вы уже забыли))))
В рамках исследований мы постоянно проводим т. н. глубинные интервью с заказчиками по теме «Кто в паре — муж/жена — какую роль играл в принятии решений по теме строительства дома».
Я сделал следующие выводы (со слов заказчиков):
1. Если мужчина один, то дом ему не нужен, ему достаточно комнаты 20 м² на чердаке в центре города. Дом нужен для жены, семьи, детей.
2. Принимает все решения женщина, но мужчине кажется, что принял решения он.
3. Женщина выполняет огромную аналитическую работу, ведь она представляет все помещения будущего дома и подсознательно, на уровне интуиции знает, что хорошо и что плохо. Она живет в мыслях в этом доме и представляет его себе прекрасно.
4. Мужчина же играет другую роль. Он формулирует 3 главных постулата и не готов их обсуждать. Они ему кажутся главными. Например: гараж должен быть в доме, у меня должна быть мастерская, только кирпич. В будущем все решения женщины будут проверяться только по этому чек-листу из трех пунктов. Кстати, многие женщины научились и эти три пункта обходить. Главное — штурмовать не напрямую, аккуратненько… без прямых противостояний.
5. Когда муж с женой едут к нам в компанию, всегда мужчина спрашивает: «Ну как тебе?» Если женщина скажет «нет», то он не будет ее уговаривать. И наоборот: даже если дорого, но она очень хочет, решение будет принято.
6. Ну и наконец, почему муж отдает безвольно все решения по дому своей любимой жене? Он подкаблучник, слабый? Как раз-таки нет. У нас сильные клиенты, с хорошими семьями. Чаще всего муж больше работает и отвечает за наполнение бюджета, а жена — за семью. И как раз дом = семья. Получается, что это реально входит в зону ответственности жены. Но главное не это, читаем следующий пункт.
7. У каждого мужчины в семье есть одна уязвимость. Какой бы он крутой и сильный ни был, он очень не любит слышать от жены «я же тебе говорила». Выслушивая это 20 лет подряд, вполне можно разрушить всю жизнь 🙂 Мужчина, зная это, заранее страхуется от такой ситуации.
😁433💯226👍150❤92💘6
Как пережить кризис?
Самый частый вопрос, который мне задают на наших стажировках:
«Прибыли нет — что делать? Сокращать людей жалко, но и кормить нечем».
Одна из самых частых проблем предпринимателей в том, что они создают не компанию, а Франкенштейна, который должен был и так давно умереть, но хороший рынок поддерживал его в живом состоянии. Теперь же кризис — и он начал плохо себя чувствовать.
Давайте рассмотрим типичную строительную компанию, которая приходит к нам на стажировку.
Она строит дома на заказ из монолита, профилированного бруса, кирпича, газоблоков, клееного бруса. Но иногда — фахверк и иногда — каркасные дома. Часть подрядов продает сама, часть подрядов навязывает девелоперская компания в виде обязательного подряда, и мы ей платим за это 10%.
Еще есть «прикормленные» архитекторы, которые приводят клиентов за 5–10% на подряд. Еще мы строим дома на продажу, а еще мы продаем окна, делаем свою мебель и инженерные коммуникации в чужих домах, чуть-чуть отделываем квартиры. Планируем запустить производство террасной доски и соседние регионы запустить по франшизе.
Ах да, забыл: у нас еще есть три собственных гостиничных комплекса, и мы планируем строить четвертый. Ну и, конечно, мы строим свой ТЦ.
Если вы думаете, что я утрирую — вы ошибаетесь. Именно такое я постоянно встречаю.
Компания пытается работать на разных рынках, в разных сегментах. Существенной доли рынка нет ни в одной нише. Специалистов на борту нет, имени нет. Все как-то еле шевелится.
Из-за этого сервис — ни о чем, продукт — ни о чем, продажи — так себе, сарафанное радио и отзывы — тоже так себе. А тут еще и кризис пришел. Все начало умирать.
Давайте рассмотрим две самые частые нестыковки:
В эконом-классе нужно откровенно врать на входе, говорить, что коробка = дом. Заманивать всеми силами в стройку по себестоимости, потом вымогать деньги на допы. Постоянно пугать заказчика юристами и говорить: «Читайте договор — вы это подписали». Получается, продавец эконом-класса — это суперциничная сволочь, которая должна врать в глаза заказчику, зная, что завтра он будет разочарован, начнет жаловаться и скандалить.
Продавец бизнес-класса — для него главное репутация: и компании, и личная. Он лучше отговорит покупателя от покупки, если увидит, что есть шанс, что клиент будет недоволен.
Я искренне не понимаю, как компания может обслуживать эти оба класса населения в одном окне! Будет плохо и первое, и второе.
При строительстве на продажу самое главное — низкая себестоимость. Построй дом дешевле на 20% — и он улетит. Поэтому все процессы должны быть настроены на экономию. Грязь на площадке, мусор, окурки, иностранная рабочая сила — неважно. Главное — сделать дешевле, но чтобы смотрелось красиво. Весь фокус внимания — на скорость стройки и себестоимость. На покупателя плевать: сделаем удачно — улетит быстро с хорошей маржой. Да и нет никакого покупателя, пока мы строим.
При строительстве на заказ фокус внимания — на заказчике. Ведь мы работаем на его участке. Грязи быть не должно, с соседями и управляющей компанией ссориться нельзя. Перед стройкой нужно глубоко выяснить сценарии использования дома и вместе с заказчиком придумать дом с нуля. И затем совместно воплотить дом физически. У заказчика должны быть все рычаги управления своей стройкой: личный кабинет, камеры наблюдения, все фотоотчеты, чек-листы. Он должен быть спокоен, что все идет по плану. Строительство дома — это выстраивание глубоких отношений на 1–2 года. И в идеале эти отношения сохраняются и дальше.
Я искренне не понимаю, как в одной компании могут уживаться эти два подхода.
Теперь вопрос — что делать?
Все просто. Составить список бизнесов, которыми мы занимаемся, и напротив каждого посчитать чистую прибыль. Все, что меньше 10%, — отрезать прямо сегодня, сократить людей. Самых сильных бросить на прибыльные направления. Средних и красиво говорящих придется отправить за борт. И сразу все наладится.
Самый частый вопрос, который мне задают на наших стажировках:
«Прибыли нет — что делать? Сокращать людей жалко, но и кормить нечем».
Одна из самых частых проблем предпринимателей в том, что они создают не компанию, а Франкенштейна, который должен был и так давно умереть, но хороший рынок поддерживал его в живом состоянии. Теперь же кризис — и он начал плохо себя чувствовать.
Давайте рассмотрим типичную строительную компанию, которая приходит к нам на стажировку.
Она строит дома на заказ из монолита, профилированного бруса, кирпича, газоблоков, клееного бруса. Но иногда — фахверк и иногда — каркасные дома. Часть подрядов продает сама, часть подрядов навязывает девелоперская компания в виде обязательного подряда, и мы ей платим за это 10%.
Еще есть «прикормленные» архитекторы, которые приводят клиентов за 5–10% на подряд. Еще мы строим дома на продажу, а еще мы продаем окна, делаем свою мебель и инженерные коммуникации в чужих домах, чуть-чуть отделываем квартиры. Планируем запустить производство террасной доски и соседние регионы запустить по франшизе.
Ах да, забыл: у нас еще есть три собственных гостиничных комплекса, и мы планируем строить четвертый. Ну и, конечно, мы строим свой ТЦ.
Если вы думаете, что я утрирую — вы ошибаетесь. Именно такое я постоянно встречаю.
Компания пытается работать на разных рынках, в разных сегментах. Существенной доли рынка нет ни в одной нише. Специалистов на борту нет, имени нет. Все как-то еле шевелится.
Из-за этого сервис — ни о чем, продукт — ни о чем, продажи — так себе, сарафанное радио и отзывы — тоже так себе. А тут еще и кризис пришел. Все начало умирать.
Давайте рассмотрим две самые частые нестыковки:
Первая проблема — работа в эконом-классе и бизнес-классе одновременно.
В эконом-классе нужно откровенно врать на входе, говорить, что коробка = дом. Заманивать всеми силами в стройку по себестоимости, потом вымогать деньги на допы. Постоянно пугать заказчика юристами и говорить: «Читайте договор — вы это подписали». Получается, продавец эконом-класса — это суперциничная сволочь, которая должна врать в глаза заказчику, зная, что завтра он будет разочарован, начнет жаловаться и скандалить.
Продавец бизнес-класса — для него главное репутация: и компании, и личная. Он лучше отговорит покупателя от покупки, если увидит, что есть шанс, что клиент будет недоволен.
Я искренне не понимаю, как компания может обслуживать эти оба класса населения в одном окне! Будет плохо и первое, и второе.
Второй кейс — стройка домов на заказ и на продажу.
При строительстве на продажу самое главное — низкая себестоимость. Построй дом дешевле на 20% — и он улетит. Поэтому все процессы должны быть настроены на экономию. Грязь на площадке, мусор, окурки, иностранная рабочая сила — неважно. Главное — сделать дешевле, но чтобы смотрелось красиво. Весь фокус внимания — на скорость стройки и себестоимость. На покупателя плевать: сделаем удачно — улетит быстро с хорошей маржой. Да и нет никакого покупателя, пока мы строим.
При строительстве на заказ фокус внимания — на заказчике. Ведь мы работаем на его участке. Грязи быть не должно, с соседями и управляющей компанией ссориться нельзя. Перед стройкой нужно глубоко выяснить сценарии использования дома и вместе с заказчиком придумать дом с нуля. И затем совместно воплотить дом физически. У заказчика должны быть все рычаги управления своей стройкой: личный кабинет, камеры наблюдения, все фотоотчеты, чек-листы. Он должен быть спокоен, что все идет по плану. Строительство дома — это выстраивание глубоких отношений на 1–2 года. И в идеале эти отношения сохраняются и дальше.
Я искренне не понимаю, как в одной компании могут уживаться эти два подхода.
Теперь вопрос — что делать?
Все просто. Составить список бизнесов, которыми мы занимаемся, и напротив каждого посчитать чистую прибыль. Все, что меньше 10%, — отрезать прямо сегодня, сократить людей. Самых сильных бросить на прибыльные направления. Средних и красиво говорящих придется отправить за борт. И сразу все наладится.
👍183❤74💯68🔥26😁14
Всем привет. Завтра вместе с коллегами из GOOD WOOD мы проведем прямой эфир.
Поговорим про этап до начала строительства: как выбрать участок, на что обратить внимание при покупке, как подготовить участок к стройке, как выбрать проект дома и т.д. Обсудим наш новый сервис с планировками в натуральную величину. И, конечно, ответим на вопросы зрителей.
В эфире примут участие специалисты из отдела продаж, отдела наружных сетей, архитектурного и строительного отделов.
Если вы не успели на эфир, смотрите в записи:
📱 YouTube
📱 ВКонтакте
Поговорим про этап до начала строительства: как выбрать участок, на что обратить внимание при покупке, как подготовить участок к стройке, как выбрать проект дома и т.д. Обсудим наш новый сервис с планировками в натуральную величину. И, конечно, ответим на вопросы зрителей.
В эфире примут участие специалисты из отдела продаж, отдела наружных сетей, архитектурного и строительного отделов.
Если вы не успели на эфир, смотрите в записи:
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
👍68❤34🤡3👏1💯1
KPI и системы мотивации — бред.
Я по образованию математик, закончил МГУ, и 21 год назад я начал создавать свой первый бизнес — компанию Гуд Вуд. Тогда я искренне верил, что самое главное — каждому сотруднику придумать правильную формулу зарплаты.
У каждого человека был список сервисов, которые он выполняет, и соответствующий тариф. Часто эти документы не помещались даже на одной странице А4.
Дошло до того, что в зарплатных системах стали появляться квадратные корни. Сколько платить директору или РОПу? Если % от прибыли, то какой? Ведь если компания приносит 1 млн рублей прибыли в месяц, то 10% от прибыли директору — это даже мало. А если 100 млн, то даже 3% многовато будет. Как найти функцию, при которой зарплата растет, но процент при этом снижается? Это квадратный корень.
Тем, кто до сих пор играет в системы мотивации, рекомендую рассмотреть. Интересная система получается.
Прошло 20 лет, я, конечно, стал меньше помнить математику и стал больше понимать в психологии). И знаете, какие выводы я сделал?
Если человек не хочет или не может работать, то никакой формулой ты не заставишь его выдавать результат. Чем сложнее система мотивации, тем чаще он будет говорить: «А мне за это не платят». В таких системах сотрудники вместо того, чтобы работать, постоянно ищут способы найти дырку в системе и найти способ побольше зарабатывать и поменьше работать.
Приведу пример. Наши конструкторы за проверку проектов получали деньги. Например, 5000 рублей за проект. Но иногда они из-за перегрузки медленно проверяли. Мы решили эту проблему, как обычно, «математически»: а давайте, если проект будут проверять за 2 часа, то мы будем платить 10 тр. К чему это привело? Архитекторы начали конструкторам отправлять проекты не через систему, а по e-mail. Они их проверяли неделю, но когда проверка заканчивалась, они ее быстро прогоняли через систему, чтобы казалось, что она выполнена за 2 часа.
Как мы работаем сейчас?
Мы берем людей, которые могут и хотят работать, а не которых нужно мотивировать.
Мы создали среду, в которой принято работать.
Мы обеспечили прозрачность, где каждый видит вклад каждого.
И теперь нам не нужны никакие KPI, планы и зарплатные формулы. Мы просто платим достойные фиксы.
Я по образованию математик, закончил МГУ, и 21 год назад я начал создавать свой первый бизнес — компанию Гуд Вуд. Тогда я искренне верил, что самое главное — каждому сотруднику придумать правильную формулу зарплаты.
У каждого человека был список сервисов, которые он выполняет, и соответствующий тариф. Часто эти документы не помещались даже на одной странице А4.
Дошло до того, что в зарплатных системах стали появляться квадратные корни. Сколько платить директору или РОПу? Если % от прибыли, то какой? Ведь если компания приносит 1 млн рублей прибыли в месяц, то 10% от прибыли директору — это даже мало. А если 100 млн, то даже 3% многовато будет. Как найти функцию, при которой зарплата растет, но процент при этом снижается? Это квадратный корень.
Тем, кто до сих пор играет в системы мотивации, рекомендую рассмотреть. Интересная система получается.
Прошло 20 лет, я, конечно, стал меньше помнить математику и стал больше понимать в психологии). И знаете, какие выводы я сделал?
Если человек не хочет или не может работать, то никакой формулой ты не заставишь его выдавать результат. Чем сложнее система мотивации, тем чаще он будет говорить: «А мне за это не платят». В таких системах сотрудники вместо того, чтобы работать, постоянно ищут способы найти дырку в системе и найти способ побольше зарабатывать и поменьше работать.
Приведу пример. Наши конструкторы за проверку проектов получали деньги. Например, 5000 рублей за проект. Но иногда они из-за перегрузки медленно проверяли. Мы решили эту проблему, как обычно, «математически»: а давайте, если проект будут проверять за 2 часа, то мы будем платить 10 тр. К чему это привело? Архитекторы начали конструкторам отправлять проекты не через систему, а по e-mail. Они их проверяли неделю, но когда проверка заканчивалась, они ее быстро прогоняли через систему, чтобы казалось, что она выполнена за 2 часа.
Как мы работаем сейчас?
Мы берем людей, которые могут и хотят работать, а не которых нужно мотивировать.
Мы создали среду, в которой принято работать.
Мы обеспечили прозрачность, где каждый видит вклад каждого.
И теперь нам не нужны никакие KPI, планы и зарплатные формулы. Мы просто платим достойные фиксы.
👍323❤176👏53💯38🥴27
Всем привет, это #новости_малоэтажки за март. Каждый месяц мы обсуждаем, что происходит в частном домостроении. Законы, деньги, технологии, рынок — все, что повлияло на отрасль. Поехали!
1. С начала года цены на стройку выросли на 5–10 процентов. Но есть нюанс. Из-за низкого сезона многие компании давали скидки. Это частично компенсировало подорожание. Есть прогнозы, что дальше цены будут расти еще быстрее.
В настоящий момент единственный достоверный и системный источник об изменении цен на ИЖС — это мы. Пиарщики Дом РФ, Технониколь, конечно, могут комментировать что угодно, но никаких системных данных и таблиц в их исполнении никто не видел. Несмотря на это, с цифрами +5–10% я согласен. Скоро выпустим новый индекс цен.
2. Власти утвердили меры поддержки ИЖС до 2030 года. Речь и про деньги, и про административные послабления.
Что они там поддерживают, совершенно не ясно. Строительная отрасль в глубокой дыре) Такого кризиса не было давно. Конечно, самые сильные компании выживут, но легко никому не будет. Предлагаемые меры не сработают. Нужны срочные и серьезные изменения:
1. Льготная ипотека на вторичное жилье ИЖС.
2. Льготная ипотека со ставкой 8% для семей с одним ребенком.
3. Упростить перевод из СХ-1 в ИЖС до предела.
3. В Москве ускорили выдачу маткапитала на строительство дома. Теперь получить деньги можно почти в 2 раза быстрее.
Глобально маткапитал особо ни на что не влияет, но для тех, кто не в состоянии накопить на первоначальный взнос, — хорошая подмога.
4. Застройщиков обяжут выполнять рекламные обещания. Законопроект внесен в Госдуму. Если в буклете нарисовали школу, дорогу или красивую инфраструктуру — это должно подтверждаться документами. Нельзя будет обещать то, чего в проекте нет. И даже визуализация должна совпадать с реальностью.
Есть логичные вещи. Например, может ли девелопер квартиры ссылаться на то, что в 2030-м году тут будет станция метро, ведь он эту линию метро не строит. С другой стороны, прямо запрещать это упоминать… Ну не знаю. Тоже странно.
Одна вещь рассмешила — «Визуализации должны соответствовать действительности») Это как? Во-первых, это невозможно, во-вторых, действительность постоянно меняется, и кто будет вычислять соответствие?
5. В Москве для подрядчиков в сфере ИЖС ввели обязательное раскрытие информации. Данные нужно публиковать в единой системе жилищного строительства. Следить за этим будет Мосгосстройнадзор.
Пока взялись за подрядчиков, которые работают с ипотекой и эскроу. А ведь это и так самые надежные игроки. Кто еще согласится за свой счет строить дом на чужом земельном участке?
При этом левыми бригадами из Средней Азии, которые на самом деле занимают 90% доли рынка, — никто не занимается. Мы уже много лет говорим, что наведение порядка должно начинаться с запрета на самострой. Но на это решиться пока, видимо, никто не готов. Мы предлагали для начала сделать ограничение: именно в Московской области (для начала) запретить самострой, начиная с площади, например, 200 квадратных метров. Только через официальный договор с подрядчиком.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤41👍30🥴16😡6🤔3
6. Верховный суд запретил слишком мелко делить участки под ИЖС. Минимальный размер теперь — 4 сотки.
Запретили из-за уплотнения застройки))) Очень смешно по сравнению с МКД: даже 4-соточные участки — это очень низкая плотность. На мой взгляд, надо наоборот разрешить блокированную застройку, тауны и мелкую нарезку. Это даст развитие рынка таунхаусов. Эту тему убили, но, на мой взгляд, зря.
7. Эксперт из Ассоциации деревянного домостроения заявил, что система техобразования готовит «профессиональных безработных». После учебы им приходится переучиваться с нуля. Причины — устаревшие учебники, преподаватели-теоретики и никакого погружения в реальные объекты. Тем временем дефицит кадров на стройках сейчас оценивается в 150 тысяч человек.
Да, действительно, рабочим после колледжей фактически приходится с нуля осваивать новую профессию. И тут, конечно, наша компания вносит большой вклад в развитие профессиональной подготовки бригад. Мы строим учебный центр ИЖС, на котором планируется ежедневно проводить обучение по разным направлениям вместе с нашими партнерами. Речь идет не только про обучение бригад для объектов ГУД ВУД, но и обучение бригад для разных строительных компаний. На текущий момент подтвердили готовность проводить обучение и сертификацию бригад в учебном центре следующие компании:
• ТЕХНОНИКОЛЬ
• Porotherm
• BMI BRAAS
• Аквасистем
• FAKRO
• VEKA
• ЮМАТЕКС Термо
• Grand Line
• TURKOV
• BAXI
Читайте нас в MAX
👍109❤22🔥21🥴10🤡1
Новый индекс цен на 1 апреля 2026
Деревянные одноэтажные дома эконом-класса — 43,1 тыс. руб/м²: -1,36% к прошлому месяцу
Деревянные двухэтажные дома эконом-класса — 29,1 тыс. руб/м²: -0,49% к прошлому месяцу
Каменные одноэтажные дома эконом-класса — 43,1 тыс. руб/м²: -0,22% к прошлому месяцу
Каменные двухэтажные дома эконом-класса — 27,6 тыс. руб/м²: -0,49% к прошлому месяцу
Деревянные одноэтажные дома бизнес-класса — 68,2 тыс. руб/м²: +0,09% к прошлому месяцу
Деревянные двухэтажные дома бизнес-класса — 44,4 тыс. руб/м²: +0,16% к прошлому месяцу
Каменные одноэтажные дома бизнес-класса — 64,9 тыс. руб/м²: +0,65% к прошлому месяцу
Каменные двухэтажные дома бизнес-класса — 41,4 тыс. руб/м²: +0,92% к прошлому месяцу
И немного про изменения: что мы улучшили в наших отчетах?
Мы обновили сами таблицы — сделали их понятнее и ближе к реальной стройке. Четко прописали состав материалов и бренды, отдельно указали, где именно заложена оплата работ.
Проверили цену за м² относительно базовых проектов — теперь она либо совпадает, либо ниже.
Разнесли этапы (например, геология и геодезия теперь с расшифровкой), добавили детали по бытовке, монолиту, кровле, окнам, инженерке.
Появилась сводная «шапка» и цена за единицу — чтобы быстрее ориентироваться в смете.
Добавили наши конструктивные решения (например, гидрошпонку в плитах) и подробнее раскрыли внутренние процессы — вплоть до ведения исполнительной документации.
И важное: теперь можно смотреть отчеты за прошлые месяцы и отслеживать динамику цен.
Смотреть подробности
Читайте нас в MAX
Деревянные одноэтажные дома эконом-класса — 43,1 тыс. руб/м²: -1,36% к прошлому месяцу
Деревянные двухэтажные дома эконом-класса — 29,1 тыс. руб/м²: -0,49% к прошлому месяцу
Каменные одноэтажные дома эконом-класса — 43,1 тыс. руб/м²: -0,22% к прошлому месяцу
Каменные двухэтажные дома эконом-класса — 27,6 тыс. руб/м²: -0,49% к прошлому месяцу
Деревянные одноэтажные дома бизнес-класса — 68,2 тыс. руб/м²: +0,09% к прошлому месяцу
Деревянные двухэтажные дома бизнес-класса — 44,4 тыс. руб/м²: +0,16% к прошлому месяцу
Каменные одноэтажные дома бизнес-класса — 64,9 тыс. руб/м²: +0,65% к прошлому месяцу
Каменные двухэтажные дома бизнес-класса — 41,4 тыс. руб/м²: +0,92% к прошлому месяцу
И немного про изменения: что мы улучшили в наших отчетах?
Мы обновили сами таблицы — сделали их понятнее и ближе к реальной стройке. Четко прописали состав материалов и бренды, отдельно указали, где именно заложена оплата работ.
Проверили цену за м² относительно базовых проектов — теперь она либо совпадает, либо ниже.
Разнесли этапы (например, геология и геодезия теперь с расшифровкой), добавили детали по бытовке, монолиту, кровле, окнам, инженерке.
Появилась сводная «шапка» и цена за единицу — чтобы быстрее ориентироваться в смете.
Добавили наши конструктивные решения (например, гидрошпонку в плитах) и подробнее раскрыли внутренние процессы — вплоть до ведения исполнительной документации.
И важное: теперь можно смотреть отчеты за прошлые месяцы и отслеживать динамику цен.
Смотреть подробности
Читайте нас в MAX
👍87🔥45❤20🤡5
Нужен ли запрет самостроя?
В чате, привязанном к каналу, велось бурное обсуждение предыдущего поста, в котором я говорил о запрете самостроя.
Конечно, слово «запрет» многих триггерит, особенно после запрета Телеграма. Слишком много запретов стало в последнее время))). А тут еще и Дубовенко самострой предлагает запретить). Давайте разбираться, что я имел ввиду.
Многие подумали, что мне это выгодно с точки зрения бизнеса. Нет, это не так. Мы своих 300 заказчиков в год найдем, а больше нам и не надо.
Существует два вида самостроя:
1. Когда дедушка Ваня покупает на рынке б/у доски, везет их на багажнике на дачу и лично колотит их молотком. И через 5 лет появляется садовый домик. Кто же против? Пусть строит.
2. А есть другой самострой. Когда некий человек покупает участок за 10 миллионов рублей, нанимает иностранную рабочую силу, строит дом на непонятные деньги. А потом идет в Росреестр и регистрирует эти дома. Говорит: «Построил сам из подручных материалов». Потом продает дом за 50 миллионов и платит 6% налог как ИПшник. У меня ощущение, что это не самострой, а какой-то обнал. Мы в свое время считали потерю экономики от этого в триллион рублей.
Почему Самолеты и Играды не смогли в малоэтажке ничего? Они не смогли конкурировать с самостройщиками. Отрасль не может развиваться, пока самострой разрешен.
Что конкретно мы предлагаем. Дачный участок? Без адреса, без газа, без ипотеки и без страховки — самострой разрешен.
Жилой дом с адресом, с газом, с ипотекой, страховкой — самострой запрещен.
Должен быть договор подряда, должно быть юрлицо, которое отвечает хотя бы 5 лет за безопасность эксплуатации дома, должна быть госкомиссия по приемке дома, и должны быть обязательные нормативы хотя бы по пожарной, экологической и конструктивной безопасности.
Еще раз: это нужно не мне. Это нужно для развития рынка ИЖС. И это будет не зависимо от того, хотим мы это или нет.
Читайте нас в MAX
В чате, привязанном к каналу, велось бурное обсуждение предыдущего поста, в котором я говорил о запрете самостроя.
Конечно, слово «запрет» многих триггерит, особенно после запрета Телеграма. Слишком много запретов стало в последнее время))). А тут еще и Дубовенко самострой предлагает запретить). Давайте разбираться, что я имел ввиду.
Многие подумали, что мне это выгодно с точки зрения бизнеса. Нет, это не так. Мы своих 300 заказчиков в год найдем, а больше нам и не надо.
Существует два вида самостроя:
1. Когда дедушка Ваня покупает на рынке б/у доски, везет их на багажнике на дачу и лично колотит их молотком. И через 5 лет появляется садовый домик. Кто же против? Пусть строит.
2. А есть другой самострой. Когда некий человек покупает участок за 10 миллионов рублей, нанимает иностранную рабочую силу, строит дом на непонятные деньги. А потом идет в Росреестр и регистрирует эти дома. Говорит: «Построил сам из подручных материалов». Потом продает дом за 50 миллионов и платит 6% налог как ИПшник. У меня ощущение, что это не самострой, а какой-то обнал. Мы в свое время считали потерю экономики от этого в триллион рублей.
Почему Самолеты и Играды не смогли в малоэтажке ничего? Они не смогли конкурировать с самостройщиками. Отрасль не может развиваться, пока самострой разрешен.
Что конкретно мы предлагаем. Дачный участок? Без адреса, без газа, без ипотеки и без страховки — самострой разрешен.
Жилой дом с адресом, с газом, с ипотекой, страховкой — самострой запрещен.
Должен быть договор подряда, должно быть юрлицо, которое отвечает хотя бы 5 лет за безопасность эксплуатации дома, должна быть госкомиссия по приемке дома, и должны быть обязательные нормативы хотя бы по пожарной, экологической и конструктивной безопасности.
Еще раз: это нужно не мне. Это нужно для развития рынка ИЖС. И это будет не зависимо от того, хотим мы это или нет.
Читайте нас в MAX
🤡189👍133🤬51❤32💯21