Скорость получения разрешений на стройку. Движемся в строну Германии.

Я всегда удивлялся, почему в Германии 1-2 года уходит на получение разрешительных документов.
Там архитектор (акредитованный от муниципалитета) придумывает дом и получает все согласования в течение 1 года, и только потом можно пойти в строительную компанию что-то строить.

Я думал, это какая-то дичь. Но прошло немного времени, и в Московской обасти резко поменялась ситуация в сторогу Германии )))). Если раньше сделать проект и выйти на стройку у нас занимало 1-2 месяца, то сейчас — от 4 месяцев. Все эти кадастровые инженеры, водоохранные зоны, ГПЗУ, кабеля, Росрыбаловство, ФСО, Росавиация, Росприроднадзор, Россельхоз, измнение ВРИ, уточнение границ, объединение и разъединение участков.

В общем, с 1 месяца до 4 месяцев уже дошли, идем в сторону 1 года.

Читайте нас в МАКС

Гостиная и терраса на юг — вчерашний день.

Всю жизнь все пытались расположить дом так, чтобы вход был с севера, а гостиную с террасой расположить на юг.

Все больше и больше наблюдаю РОВНО противоположный тренд. Из-за того, что терраса и гостиная стали с большим количеством стекла, все поменялось с ног на голову. Теперь лучшая сторона для террасы — это север. Света там будет достаточно, а вот сидеть и умирать в пекле вам не придется. Конечно, можно сделать закрытую террасу с жалюзи и кондиционером, но этого ли вы хотите от террасы?

Новости канала «Гемба».

Вчера из-за шквала продаж я лично проверял готовность отделов, которые первыми имеют максиальные шансы перегрузиться из-за наплыва клиентов:

1. Проекты КЖ (рабочие проекты фундаментов);
2. Проекты закладных;
3. Строительный отдел, особенно бригады по монолиту.

Я в прямом эфире опрашивал руководителей отделов. Все ок.

Беда прилетела из нового места – забарахлили заводы железобетонных свай – увеличили сроки поставки. Но нам удалось их ускорить.

Уже более 4 тысяч человек наблюдают в прямом эфире за управлением компанией GOOD WOOD.

@gembaAD

Паузы между этапами глазами заказчика и строителя.

Самое удобное с точки зрения заказчика — найти бригаду, которая построит дом под ключ с нуля. Никаких пауз — бригада все время на месте, строительные материалы покупаются на рынке, только успевай прорабу отслюнявливать вовремя деньги.

Более или менее грамотный заказчик на такую стройку не согласится никогда в жизни. Ведь работник, который умеет все, на самом деле не может ничего).

У нас только фундамент делают 5 бригад:
- Геодезисты делают разметку.
- Дренажники копают котлованы и делают дренаж.
- ОВиВК-шники делают закладные и подземную часть канализационной системы.
- Если есть сваи, то отдельная бригада сваебойшиков их заколачивает.
- Ну и, наконец, монолитчики вяжут армокаркасы и заливают бетон.

Никакой профессиональный электрик не согласится копать котлованы, прибивать вагонку, устанавливать окна, заливать бетон, класть плитку и делать кирпичную кладку.

Поэтому, начиная с качества уровня «комфорт» и уж тем более «бизнес» и «премиум», это последовательная работа нескольких бригад — одна сменяет другую.

На этом уровне уже используются другие строительные материалы — не те, что продаются на рынках и в Леруа Мерлен. Ну и, конечно, на каждом этапе появляется проектная документация. А чтобы все это гладко работало, нужен проектный менеджмент и, конечно, нужна строительная компания.

Итак, с теорией разобрались, пошли в практику — межэтапные промежутки. Что это такое с точки зрения клиента?

Вот недавно мой заказчик писал мне: «Мы ваших штукатуров ждем уже целую неделю». По нашим стандартам штукатурку и гипсокартон мы не можем начинать делать, пока в доме не работает котельная. Эти стандарты распространяются даже на теплое время года, чтобы заказчик гарантировано не заморозил отделку. Нам надо убедиться, что в доме запущено отопление перед штукатурными работами. Итак, котельную запустили, люди уехали, и возникла пауза.

С точки зрения заказчика работать должно так: пока делают котельную, должны завезти на объект материалы для штукатурки, и в день выезда пусконаладчиков должны заехать штукатуры. Все понятно.

Как это обеспечить на практике? У нас есть 20 бригад штукатуров. У них сдельная оплата. Для того чтобы бригада моментально заехала на объект, ее надо за неделю до окончания предыдущего этапа заселить где-то рядом с объектом и платить ей за ожидание, ведь мы не знаем точное время запуска котельной. Вдруг что-то там газовики не примут или какие-то глюки с автоматикой будут.

Конечно, многие думают, что бригада пулей прилетает, как пожарная бригада, по первому звонку. А кто-нибудь считал, сколько процентов времени пожарные тушат пожары, а сколько процентов времени они находятся в режиме ожидания? Я думаю 1/10 примерно. Мы так можем без проблем, только заплатите нам 10х. Я сомневаюсь, что кто-то из заказчиков готов на такие траты.

Вот и получается, что в сезон общее время межоперационных пауз примерно равно времени стройки. Тот же теплый контур типового дома мы строим за 4-6 месяцев, а в теории могли бы за 2-3 месяца.

Из этого правила в нашей компании есть исключение — сервисные инженеры.
Вот эти люди готовы пулей в течение часа приехать в любую точку Московской и Ленинградской областей, чтобы решить проблему клиента. Но мы понимаем, зачем мы это делаем. Все, кто живут в наших домах GOOD WOOD, находятся под нашей защитой. И это очень сильно нас выделяет среди других.

Всем привет. Сейчас наблюдается резкая активизация спроса — много звонков и запросов на строительство домов.

Я объясняю это двумя причинами:

Первое — зашевелились «ипотечники». Как всегда, в последний момент. Предупреждали уже несколько месяцев, что 6% в июле больше не будет. И, конечно, в середине июня все зашевелились. Я думаю, банки уже завтра приостановят прием заявок из-за перегрузки. Такое уже было.

Итак, с теми, у кого денег нет, мы разобрались. А что с теми, у кого есть деньги? А им еще сложнее).

Для того, чтобы экономика России сходилась, нужно одно из 3-х действий.

1. Сократить расходы, в т. ч. на СВО — надеемся, верим, но пока без изменений.

2. Заморозить вклады у населения.

3. Немного «подслить» рубль. Т. е. сделать мягкую девальвацию.

Есть, конечно, 4-й путь — повысить налоги, но сделали, не сработало.

Какой бы сценарий ни выбрали — 2 или 3, — он приводит к увеличению спроса на строительство домов. Самый надежный способ сохранить средства — купить недвижимость или заказать строительство.

Похоже, сейчас происходит именно это, и мы видим повышенный спрос.

Сейчас активно в СМИ обсуждается, какая будет ставка по льготной ипотеке.

До заказчиков наконец дошло, что ставка будет повышаться, и они резко активизировались.

Какое распоряжение отдал я в этой ситуации? Единственно верное: остановить общение до 1.07 с потенциальными заказчиками на эту тему. Успеть получить кредит шансов нет — пустые разговоры по неопределенным условиям, которые будут известны только в будущем. В этих условиях моя главная задача — экономить ресурс менеджеров по продажам.

Как только новые условия будут опубликованы, общение можно возобновить.

Вообще, я принимаю очень много решений, связанных с запретом тех или иных продаж. Такие решения может принять только первое лицо. Каждый раз, когда я принимаю решение о запрете продаж, менеджмент недоволен. Но потом, через какое-то время, они понимают почему. Тут не до бирюзы, хотя я все равно советовался.

Открытые зарплаты в Гуд Вуде.

На большинстве позиций в Гуд Вуде открытые зарплаты, это значит, что коллеги или знают, кто сколько зарабатывает, либо могут просто посмотреть, кто сколько сделал работы, и самостоятельно перемножить две цифры и посчитать.

Многих бизнесменов это удивляет, и они спрашивают меня: «А как это так? Как вы можете людям говорить, кто сколько зарабатывает?»

У меня был диалог с одним предпринимателем:

Я: Ну знают и знают, чего тут такого?

Он: А вдруг один архитектор, который зарабатывает у тебя в 2 раза меньше, придет к тебе и скажет: «А почему я получаю х рублей, а Вася — 2х»?

Я отвечаю: Не он ко мне придет, а приду к нему я и спрошу: «Какого хрена ты зарабатываешь в 2 раза меньше Васи, зачем мне ты такой нужен? Или начинай работать, или проваливай».

Те, кто у нас зарабатывает меньше остальных, сидят тихо, так как знают, что я доберусь до них.

Открытые зарплаты нейтрализуют главный офисный яд и подковерные обсуждения. Никому не надо доказывать директору свою ценность в закрытых кабинетах. Никакой политики и любимчиков, только цифры.

Помните, я вам говорил про термины, от которых надо бежать?

1. Масштабирование 10х
2. Выход из операционки

Сегодня выкатываю 3 новых термина, от которых меня передергивает:

1. КОЛЛАБОРАЦИЯ.
2. ЗАПУСК.
3. ГИВ.

Конкретно в этих словах нет ничего плохого, но в 95% случаев, если вы слышите, что кто-то произнес это слово, — бегите от этих людей.

Всем привет! Компания Good Wood с сегодняшнего дня прекращает прием заказов на строительство домов из газобетона.

Причина очень проста — в России больше не осталось ни одного производителя газобетона, способного обеспечить качество. Мы полностью переключаемся на керамические блоки.

Присылаю вам фото и видео с последнего из наших объектов — сплошные сколы и трещины. Мы пообщались с другими строителями, они подтвердили, что это повсеместно. Газобетон — гуд бай, иди в эконом-класс. Мы работаем теперь только с теплой керамикой.

Рынок, похоже, насытился программистами.

Раньше найти веб-разработчика было достаточно сложно, и стоили они конских денег. Размещаешь вакансию — и НОЛЬ откликов, нужно шерстить базу и уговаривать их рассмотреть наше предложение.

Сейчас же мы разместили вакансию веб-разрабочика и уже за первый день — 270 откликов. О чем это говорит? Программистов начинают сокращать отовсюду. Для программистов наступает рынок работодателя.

** антиреклама **

Если вдруг вы хотели пойти на выставку Open Village, то не ходите туда.

Но вдруг вы все равно собирались идти, тогда хотя бы сэкономьте деньги и используйте наш промокод Ovgwd.

Антиреклама.

** антирекламодатель — я.

P. S.: по-другому без маркировки писать промокоды в наше время нельзя.