[Неделя 4 бизнес сериала]
🏁 Составить Annual Funnel Projection – проекция до 2030г доходов/расходов (с разбивкой по основным статьям), потенциальной стоимости Компании и уровнем счастья при ведении разных бизнесов, что рассматриваются.
💡 Проекция доходов/расходов и стоимости компании на 5-10 лет — сродни гаданию по звездам, но такое гадание позволяет лучше осознать, как масштабировать бизнес до желаемых значений и какие основные компетенции для этого понадобятся.
👁️ Ai представил как выглядел бы Илон Маск практикующий магию и гадание.
Gratitude for impact:
Husband of https://instagram.com/kemkin_a
#fifree
🏁 Составить Annual Funnel Projection – проекция до 2030г доходов/расходов (с разбивкой по основным статьям), потенциальной стоимости Компании и уровнем счастья при ведении разных бизнесов, что рассматриваются.
💡 Проекция доходов/расходов и стоимости компании на 5-10 лет — сродни гаданию по звездам, но такое гадание позволяет лучше осознать, как масштабировать бизнес до желаемых значений и какие основные компетенции для этого понадобятся.
👁️ Ai представил как выглядел бы Илон Маск практикующий магию и гадание.
Gratitude for impact:
Husband of https://instagram.com/kemkin_a
#fifree
👍2🤔1🆒1
[Неделя 4] Ai показал как выглядел бы бизнес канвас после приема dmt.
🏁 Задизайнить первую версию Business Model Canvas.
💡 Бизнес канвас я изучал в МШУ Сколково, тогда он не очень был релевантен моей ситуации, зато сейчас вижу его кайфы.
Канвас позволяет не просто прописывать стратегию, а именно дизайнить ее, визулизируя главные составляющие бизнес модели оформленные в виде карточек: Клиенты и каналы коммуникации, поставщики и ключевые ресурсы, расходные и доходные контрагенты..
Заносим карточки на канвас и потом играемся ими переставляя из одного поля в другое, в поисках той самой — красивой и устойчивой стратегии.
Gratitude for impact:
https://instagram.com/skolkovoschool
#businessmodelcanvas
#fifree
🏁 Задизайнить первую версию Business Model Canvas.
💡 Бизнес канвас я изучал в МШУ Сколково, тогда он не очень был релевантен моей ситуации, зато сейчас вижу его кайфы.
Канвас позволяет не просто прописывать стратегию, а именно дизайнить ее, визулизируя главные составляющие бизнес модели оформленные в виде карточек: Клиенты и каналы коммуникации, поставщики и ключевые ресурсы, расходные и доходные контрагенты..
Заносим карточки на канвас и потом играемся ими переставляя из одного поля в другое, в поисках той самой — красивой и устойчивой стратегии.
Gratitude for impact:
https://instagram.com/skolkovoschool
#businessmodelcanvas
#fifree
👍2
[Неделя 5] Ai показал как выглядел бы мозг на десерт
🏁 Взять еще несколько cusdev интервью, оформляя записи в Value Proposition Canvas.
💡 Нетворкинг я считаю далеко не самой сильной своей стороной. Записная книжка большая, но просить о помощи/совета сложно – есть психологический барьер, который думаю поможет разрешить терапия.
Как следствие, нужные нейроны мозга не соединяются когда возникает задача на которую, в реальности, есть более эффективное решение чем "сами с усами".
У меня есть друг у которого, при возникновении задачи, в глазах можно прочитать, что он уже с десяток полезных людей вспомнил для ее решения. Учусь у гуру нетворкинга – https://instagram.com/mlynchik
Нетворкинг – не кол-во человеческих связей, а кол-во нейронных связей соединяющих задачи и людей.
Gratitude for impact:
https://instagram.com/mlynchik
#fifree
#valuepropositioncanvas
🏁 Взять еще несколько cusdev интервью, оформляя записи в Value Proposition Canvas.
💡 Нетворкинг я считаю далеко не самой сильной своей стороной. Записная книжка большая, но просить о помощи/совета сложно – есть психологический барьер, который думаю поможет разрешить терапия.
Как следствие, нужные нейроны мозга не соединяются когда возникает задача на которую, в реальности, есть более эффективное решение чем "сами с усами".
У меня есть друг у которого, при возникновении задачи, в глазах можно прочитать, что он уже с десяток полезных людей вспомнил для ее решения. Учусь у гуру нетворкинга – https://instagram.com/mlynchik
Нетворкинг – не кол-во человеческих связей, а кол-во нейронных связей соединяющих задачи и людей.
Gratitude for impact:
https://instagram.com/mlynchik
#fifree
#valuepropositioncanvas
👍1
[Неделя 6] Ai показал как выглядела бы вилла по подобию бриллианта
🏁 Найти и подписаться на компании - референсы, работающие на рынке недвижимости Индонезии, РФ и по миру.
💡 Рынок недвижимости многогранен как бриллиант и грани очень заманчиво поблескивают.
Изучая компании работающие в недвижимости, можно увидеть такую палитру деятельности:
- Девелопмент (внутри которого отдельный бизнес — исключительно строительство).
- Индустрия гостеприимства, он же хоспиталити, он же Short Term Rental — краткосрочная аренда как правило для туристов.
- Рантье, он же Long Term Rental — долгосрочная аренда для постояльцев.
- Land banking он же редевелопмент земли — проанализировали рынок, купили землю, подвели дороги с электричеством и интернетом, продали (как альтернатива просто купили и продали, если понимаем будущего покупателя).
- Proptech (property technologies, на манер с foodtech, fintech и прочими tech) — супер секси айти рынок в котором ожидается большое кол-во единорогов в текущем десятилетии. Из ярких примеров: airBnB, cian.ru, zillow.com
- Помимо этого, существуют еще не менее ценные агенства, нотариусы, инвесторы и др стейкхолдеры бриллианта недвижимости.
Gratitude for impact:
https://instagram.com/bukitranger
#realestate
#fifree
🏁 Найти и подписаться на компании - референсы, работающие на рынке недвижимости Индонезии, РФ и по миру.
💡 Рынок недвижимости многогранен как бриллиант и грани очень заманчиво поблескивают.
Изучая компании работающие в недвижимости, можно увидеть такую палитру деятельности:
- Девелопмент (внутри которого отдельный бизнес — исключительно строительство).
- Индустрия гостеприимства, он же хоспиталити, он же Short Term Rental — краткосрочная аренда как правило для туристов.
- Рантье, он же Long Term Rental — долгосрочная аренда для постояльцев.
- Land banking он же редевелопмент земли — проанализировали рынок, купили землю, подвели дороги с электричеством и интернетом, продали (как альтернатива просто купили и продали, если понимаем будущего покупателя).
- Proptech (property technologies, на манер с foodtech, fintech и прочими tech) — супер секси айти рынок в котором ожидается большое кол-во единорогов в текущем десятилетии. Из ярких примеров: airBnB, cian.ru, zillow.com
- Помимо этого, существуют еще не менее ценные агенства, нотариусы, инвесторы и др стейкхолдеры бриллианта недвижимости.
Gratitude for impact:
https://instagram.com/bukitranger
#realestate
#fifree
🦄2
[Неделя 7] Толстой с Маяковским от Дубая до Бали (версия Ai).
🏁 Пообщаться с игроками Дубайского, Российского и Балийского рынков недвижимости.
💡 Многие уводят деньги из РФ, паркуя их в ОАЭ, Индонезии и др странах, преобразуя рубль в валюту и далее в недвижимые бетон и стекла, но есть и те, кто инвестирует в РФ пока цены просажены и ожидают последующий рост.
Если кратко, Дубайский рынок заметно больше Балийского, но и рисков больше: на Бали районов немного и они все уверенно прирастают, Дубай же разделен на большое кол-во районов, прирост у которых может кардинально отличаться.
Бали — это остров, где рентный доход идет от туристов, а сама недвижимость строится быстро (как правило до года), что хорошо сказывается на доходности и оборачиваемости денег.
Дубай же — немаленький город где рентный доход идет преимущественно от долгосрочных жильцов, а стройка занимает 2-5 лет.
В интересное время мы живем, когда можно довольно легко прикупить зарубежную недвижимость для себя или инвестиции, так еще и выбор локации со сроками вложений имеется, а это еще proptech себя не проявил..
Gratitude for impact:
https://instagram.com/nikita_surocks
#baliestate
#dubaiestate
#fifree
🏁 Пообщаться с игроками Дубайского, Российского и Балийского рынков недвижимости.
💡 Многие уводят деньги из РФ, паркуя их в ОАЭ, Индонезии и др странах, преобразуя рубль в валюту и далее в недвижимые бетон и стекла, но есть и те, кто инвестирует в РФ пока цены просажены и ожидают последующий рост.
Если кратко, Дубайский рынок заметно больше Балийского, но и рисков больше: на Бали районов немного и они все уверенно прирастают, Дубай же разделен на большое кол-во районов, прирост у которых может кардинально отличаться.
Бали — это остров, где рентный доход идет от туристов, а сама недвижимость строится быстро (как правило до года), что хорошо сказывается на доходности и оборачиваемости денег.
Дубай же — немаленький город где рентный доход идет преимущественно от долгосрочных жильцов, а стройка занимает 2-5 лет.
В интересное время мы живем, когда можно довольно легко прикупить зарубежную недвижимость для себя или инвестиции, так еще и выбор локации со сроками вложений имеется, а это еще proptech себя не проявил..
Gratitude for impact:
https://instagram.com/nikita_surocks
#baliestate
#dubaiestate
#fifree
🆒1
[От конкуренции к созиданию]
1️⃣ Чан Ким и Рене Моборн, во второй книге про стратегию голубого океана, рассказывают какой вклад может делать Команда, как вовлекать сотрудников в генерацию идей по увеличению ценности и/или снижению издержек, как проводить ярмарки(!) голубого океана, совместно определять и воплощать выбранные идеи.
2️⃣ Все существующие границы рынка созданы Компаниями играющими на этом рынке и эти границы можно перемещать.
Нет таких правил, что например в отелях должны быть стойки регистрации и портье.
Отельная сеть https://instagram.com/citizenm предлагает самостоятельную регистрацию, немногочисленные сотрудники являются «помощниками» гостей и выполняют широкий функционал, номера миниатюрные, зато большие лобби выглядят как увеселительно-рабочие зоны https://instagram.com/wework где можно почилить или поработать в кресле коконе.
3️⃣ Автор подчеркивает разницу между технологической инновацией и инновацией ценности замечая, что зачастую компании создавшие инновацию ценности не являются разработчиками технологии. Среди ярких примеров:
- Джобс укравший идею мышки у Dell и успешно интегрировавший ее в Макинтош
- Китайцы скопировавшие игру Тетрис и успешно продававшие ее по всему миру через консоль помещающуюся в руке
- Илон купивший на ранней стадии Tesla, которая в свою очередь шла по стопам General Motors с моделью EV1 и Toyota с моделью Prius, массово выпускавшимися во второй половине 90-х.
4/5
#booksonstrategy
1️⃣ Чан Ким и Рене Моборн, во второй книге про стратегию голубого океана, рассказывают какой вклад может делать Команда, как вовлекать сотрудников в генерацию идей по увеличению ценности и/или снижению издержек, как проводить ярмарки(!) голубого океана, совместно определять и воплощать выбранные идеи.
2️⃣ Все существующие границы рынка созданы Компаниями играющими на этом рынке и эти границы можно перемещать.
Нет таких правил, что например в отелях должны быть стойки регистрации и портье.
Отельная сеть https://instagram.com/citizenm предлагает самостоятельную регистрацию, немногочисленные сотрудники являются «помощниками» гостей и выполняют широкий функционал, номера миниатюрные, зато большие лобби выглядят как увеселительно-рабочие зоны https://instagram.com/wework где можно почилить или поработать в кресле коконе.
3️⃣ Автор подчеркивает разницу между технологической инновацией и инновацией ценности замечая, что зачастую компании создавшие инновацию ценности не являются разработчиками технологии. Среди ярких примеров:
- Джобс укравший идею мышки у Dell и успешно интегрировавший ее в Макинтош
- Китайцы скопировавшие игру Тетрис и успешно продававшие ее по всему миру через консоль помещающуюся в руке
- Илон купивший на ранней стадии Tesla, которая в свою очередь шла по стопам General Motors с моделью EV1 и Toyota с моделью Prius, массово выпускавшимися во второй половине 90-х.
4/5
#booksonstrategy
❤🔥2
[Неделя 8] Стратегический этап
🏁 Составить Blue Ocean Canvas.
💡 Я построил 5 бизнесов и почти все они начинались по принципу «закинем себя на середину озера, а там хочешь не хочешь и плавать научимся».
В силу выученных уроков и желания прокачать визионерскую компетенцию, в 6-м бизнесе я тщательно смакую стратегический аперитив.
Blue Ocean Canvas позволяет выйти за рамки сформировавшихся границ рынка и генерировать новые идеи в создании ценности для Клиентов.
Еще «Голубой Канвас» дает ясную картину преимуществ и недостатков по тому или иному критерию в сравнении с конкурентами.
В моем канвасе получилось аж 20 критериев и большинство будут наилучшим образом реализовываться proptech компаниями (ну естественно).
Вот и думай: либо поднимать венчурные инвестиции на айти стартап, либо эффективно отстраиваться от будущих неизбежных конкурентов.
Gratitude for impact:
#WChanKim & #ReneeMauborgne
#BlueOceanCanvas
#proptech
#проптех
🏁 Составить Blue Ocean Canvas.
💡 Я построил 5 бизнесов и почти все они начинались по принципу «закинем себя на середину озера, а там хочешь не хочешь и плавать научимся».
В силу выученных уроков и желания прокачать визионерскую компетенцию, в 6-м бизнесе я тщательно смакую стратегический аперитив.
Blue Ocean Canvas позволяет выйти за рамки сформировавшихся границ рынка и генерировать новые идеи в создании ценности для Клиентов.
Еще «Голубой Канвас» дает ясную картину преимуществ и недостатков по тому или иному критерию в сравнении с конкурентами.
В моем канвасе получилось аж 20 критериев и большинство будут наилучшим образом реализовываться proptech компаниями (ну естественно).
Вот и думай: либо поднимать венчурные инвестиции на айти стартап, либо эффективно отстраиваться от будущих неизбежных конкурентов.
Gratitude for impact:
#WChanKim & #ReneeMauborgne
#BlueOceanCanvas
#proptech
#проптех
👍2
[Неделя 9] Название Индонезии происходит от греческих слов «Indos» (Индийские) и «nesos» (острова).
🏁 Посчитать объем рынка.
💡 Вычитал где-то пару лет назад и вот наконец пригодилась формула емкости рынка = Численность ЦА × Уровень потребления × Средняя стоимость продукта.
Под формулой кроются интересные вопросики:
- ЦА русскоязычная или глобальная?
- Представленность только на Бали или вся Индонезия (~18т островов и 2-ая в мире по популяции городская агломерация – Джакарта)?
- Какой ценовой сегмент?
Gratitude for impact:
#Indonesia
#емкостьРынка
🏁 Посчитать объем рынка.
💡 Вычитал где-то пару лет назад и вот наконец пригодилась формула емкости рынка = Численность ЦА × Уровень потребления × Средняя стоимость продукта.
Под формулой кроются интересные вопросики:
- ЦА русскоязычная или глобальная?
- Представленность только на Бали или вся Индонезия (~18т островов и 2-ая в мире по популяции городская агломерация – Джакарта)?
- Какой ценовой сегмент?
Gratitude for impact:
#Indonesia
#емкостьРынка
👍4
[Гигант стратегии]
На обложке книги прочитал, что McKinsey назвали автора Ричарда Румелта — “Giant of strategy” и решил в этом удостовериться.
1️⃣ Хорошая стратегия как персидская сабля — заточена под сфокусированные и конкретные действия.
Как любит повторять мой профессор по стратегии #KeithGoodall: “Strategy is not what you are doing, but what you are not doing.”
Для такого подхода необходимо делать выбор, а выбор это всегда отказ от чего-то, отказ это сложно, особенно для амбициозных и недисциплинированных лидеров.
2️⃣ Стратегический стержень стратегии состоит из 3 пунктов:
— диагноз (какой существует челлендж?)
— направляющая повестка (чего хотим добиться для разрешения челленджа?)
— согласованные действия (что и как делаем для достижения повестки?)
3️⃣ Часто стратегией называют набор финансовых показателей или других целей, например: открыть 35 магазинов и занять лидирующуе позиции..
Реальная же стратегия отличает компанию каким-либо преимуществом вокруг которого строится вся деятельность организации.
В 1998г, когда Apple переживала сложные времена, автор спросил Джобса: «Учитывая, что Макинтош проигрывает PC оснащенным Windows, что ты будешь делать? Какая стратегия?» На что Джобс ответил: “I will wait for the next big thing.”
Как затаившийся хищник, Джобс упразднил линейку моделей Apple конца 90-х и сфокусировал все усилия на разработке iPod, а затем повторил успех и с iPhone.
Чтобы так неожиданно вытащить стратегического козыря нужно быть инсайдером и визионером, т е глубоко видеть текущее развитие индустрии проецируя его в будущее.
4/5
#booksonstrategy
На обложке книги прочитал, что McKinsey назвали автора Ричарда Румелта — “Giant of strategy” и решил в этом удостовериться.
1️⃣ Хорошая стратегия как персидская сабля — заточена под сфокусированные и конкретные действия.
Как любит повторять мой профессор по стратегии #KeithGoodall: “Strategy is not what you are doing, but what you are not doing.”
Для такого подхода необходимо делать выбор, а выбор это всегда отказ от чего-то, отказ это сложно, особенно для амбициозных и недисциплинированных лидеров.
2️⃣ Стратегический стержень стратегии состоит из 3 пунктов:
— диагноз (какой существует челлендж?)
— направляющая повестка (чего хотим добиться для разрешения челленджа?)
— согласованные действия (что и как делаем для достижения повестки?)
3️⃣ Часто стратегией называют набор финансовых показателей или других целей, например: открыть 35 магазинов и занять лидирующуе позиции..
Реальная же стратегия отличает компанию каким-либо преимуществом вокруг которого строится вся деятельность организации.
В 1998г, когда Apple переживала сложные времена, автор спросил Джобса: «Учитывая, что Макинтош проигрывает PC оснащенным Windows, что ты будешь делать? Какая стратегия?» На что Джобс ответил: “I will wait for the next big thing.”
Как затаившийся хищник, Джобс упразднил линейку моделей Apple конца 90-х и сфокусировал все усилия на разработке iPod, а затем повторил успех и с iPhone.
Чтобы так неожиданно вытащить стратегического козыря нужно быть инсайдером и визионером, т е глубоко видеть текущее развитие индустрии проецируя его в будущее.
4/5
#booksonstrategy
👍2
[Неделя 10] 🏁 Прописать ядро стратегии.
💡 Если на рынке маленькая проблема, то и бизнес для ее решения будет маленьким, либо ненужным вовсе.
Чем большую проблему решает бизнес, тем больше ему готовы заплатить. Чем больше проблема, тем больше на нее обращен фокус людей и Компаний, т. е. тем выше конкуренция.
Для решения проблемы важно иметь конкурентное преимущество, ресурсы для создания которого ограничены для конкурентов. Тогда преимущество можно назвать устойчивым.
Gratitude for impact:
https://instagram.com/slavkkoo
#businessstrategy
💡 Если на рынке маленькая проблема, то и бизнес для ее решения будет маленьким, либо ненужным вовсе.
Чем большую проблему решает бизнес, тем больше ему готовы заплатить. Чем больше проблема, тем больше на нее обращен фокус людей и Компаний, т. е. тем выше конкуренция.
Для решения проблемы важно иметь конкурентное преимущество, ресурсы для создания которого ограничены для конкурентов. Тогда преимущество можно назвать устойчивым.
Gratitude for impact:
https://instagram.com/slavkkoo
#businessstrategy
👍2