Кейс о том, как мы помогли вырасти авиакомпании Utair✈️
К нам в videoMixer обратился Utair:
Мы решили использовать персонализацию видео и транслировать ролики пользователям, соответствующие их интересам и направлению полета
— Для продвижения направления «Дагестан» и для любителей природы создали креатив с вопросом “Как стать ближе к природе?” и использовали ответ “Подняться к Сулакскому каньону”
— Владельцы кошек увидели креатив о возможности взять питомца с собой в салон
Результаты:
* На выходе у нас получилось 124 уникальных таргетинга и мы сделали 372 ролика
* Продажи билетов выросли на 13%
* Также выросли медийные метрики бренда
Подробнее ознакомиться с кейсом можете на сайте по ссылке
Кстати, возможно, кому-то попадались эти ролики? Напишите, если да)
К нам в videoMixer обратился Utair:
задача: увеличить продажи авиабилетов по региональным направлениям и повысить знание бренда
Мы решили использовать персонализацию видео и транслировать ролики пользователям, соответствующие их интересам и направлению полета
— Для продвижения направления «Дагестан» и для любителей природы создали креатив с вопросом “Как стать ближе к природе?” и использовали ответ “Подняться к Сулакскому каньону”
— Владельцы кошек увидели креатив о возможности взять питомца с собой в салон
Результаты:
* На выходе у нас получилось 124 уникальных таргетинга и мы сделали 372 ролика
* Продажи билетов выросли на 13%
* Также выросли медийные метрики бренда
Подробнее ознакомиться с кейсом можете на сайте по ссылке
Кстати, возможно, кому-то попадались эти ролики? Напишите, если да)
🔥13❤3💯2🦄1
videoMixer. 2 неделя
Заметки
Маркетинг:
1. внесли микро-правку на сайт и получили одну заявку. Возможно, совпадение. Но хотелось бы верить, что закономерность
2. опубликовали кейс с ЮТэйр и получили сообщение от целевого клиента. Здесь точно закономерность)
Продакшн:
1. делаем проекты))
2. изучаем разные технологии производства креативов
Коммерция:
1. фокус на количество и качество исходящих касаний с клиентами, т.к. входящие запросы будут возникать по органике независимо от нашей сейлзовой активности
2. внедрили новый формат звонков, на которых брейнштормим идеи для исходящих пресейлов
Финансы:
1. разбираюсь в цифрах. По-прежнему интересно, но сложно. Много нюансов. К счастью, у нас тут все налажено и структурировано. Спасибо нашим ребятам из бэк офиса!)
2. иногда делаешь проект, проходит пол года, а ты все ещё ждёшь оплату…
Общее:
- за последнюю неделю был 4 раза в роли клиента, где мне пытались продать разные услуги. Мысли: слабый сейлз, хорошо знающий свой продукт выиграет у сильного сейлза, не знающего свой продукт. Глобально, конечно, важны и софты, и харды
- написать большие формулы для гугл таблиц при решении сложных задач здорово помогает Chat GPT. Экономит кучу времени и сил
Прикрепил к посту фотку с шапочками. Нет, это не в бане. Это в коворкинге Names в Уфе
Можно по-разному относиться к его основателю, но что-то хорошее он для людей все же сделал
Заметки
Маркетинг:
1. внесли микро-правку на сайт и получили одну заявку. Возможно, совпадение. Но хотелось бы верить, что закономерность
2. опубликовали кейс с ЮТэйр и получили сообщение от целевого клиента. Здесь точно закономерность)
Продакшн:
1. делаем проекты))
2. изучаем разные технологии производства креативов
Коммерция:
1. фокус на количество и качество исходящих касаний с клиентами, т.к. входящие запросы будут возникать по органике независимо от нашей сейлзовой активности
2. внедрили новый формат звонков, на которых брейнштормим идеи для исходящих пресейлов
Финансы:
1. разбираюсь в цифрах. По-прежнему интересно, но сложно. Много нюансов. К счастью, у нас тут все налажено и структурировано. Спасибо нашим ребятам из бэк офиса!)
2. иногда делаешь проект, проходит пол года, а ты все ещё ждёшь оплату…
Общее:
- за последнюю неделю был 4 раза в роли клиента, где мне пытались продать разные услуги. Мысли: слабый сейлз, хорошо знающий свой продукт выиграет у сильного сейлза, не знающего свой продукт. Глобально, конечно, важны и софты, и харды
- написать большие формулы для гугл таблиц при решении сложных задач здорово помогает Chat GPT. Экономит кучу времени и сил
Прикрепил к посту фотку с шапочками. Нет, это не в бане. Это в коворкинге Names в Уфе
Можно по-разному относиться к его основателю, но что-то хорошее он для людей все же сделал
🔥10❤3👌1🕊1💯1
Земляне! Как вы?
Интернет решил полежать 20 минут, а паника возникла вселенского масштаба
В какое время живем…
Интернет решил полежать 20 минут, а паника возникла вселенского масштаба
В какое время живем…
🔥8🤣7👍3😱1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Сегодня вернулся в Москву и обнаружил отсутствие багажа
Нет, его не потеряли
Просто решил, что из любых поездок или путешествий буду возвращаться с тем же количеством вещей, с которым уезжал
Классная же идея: не тащить на себе эти гостинцы, купленные в том же перекрёстке, который есть возле твоего дома
С Переком конечно утрирую, но как-то я видел женщину, которая поехала на автобусе в соседний город с забитой продуктами из магазина сумкой.. зачем?
Сувениры туда же. Какую эмоцию подарит твоей тёте магнитик, привезённый тобой из Сочи, Питера или любого другого российского города?
А ещё идея путешествий с одним рюкзаком так запала в душу, что теперь сам стараюсь летать без багажа. «Ты только с рюкзаком?» — частый вопрос, который звучит как комплимент
В целом такой минимализм усиливает ощущение свободы
*не является призывом к действию. Каждому своё✌️
Нет, его не потеряли
Просто решил, что из любых поездок или путешествий буду возвращаться с тем же количеством вещей, с которым уезжал
Классная же идея: не тащить на себе эти гостинцы, купленные в том же перекрёстке, который есть возле твоего дома
С Переком конечно утрирую, но как-то я видел женщину, которая поехала на автобусе в соседний город с забитой продуктами из магазина сумкой.. зачем?
Сувениры туда же. Какую эмоцию подарит твоей тёте магнитик, привезённый тобой из Сочи, Питера или любого другого российского города?
А ещё идея путешествий с одним рюкзаком так запала в душу, что теперь сам стараюсь летать без багажа. «Ты только с рюкзаком?» — частый вопрос, который звучит как комплимент
В целом такой минимализм усиливает ощущение свободы
*не является призывом к действию. Каждому своё✌️
🔥11👍3💯3
VideoMixer. Неделя 3. Заметки
- Казалось бы: "Когда уже пятница? Поскорее бы выходные."
- Реальность: "Уже пятница? Ещё одна неделя пролетела… Что с цифрами? Что с PL / CF?"
Каждый новый контекст в твоей голове ускоряет время, которое и без этого летит невероятно быстро
🔻
- Казалось бы: "Богдан заболел? Ну, пусть поправляется."
- Реальность: "Богдан заболел? А кто подхватит его проекты? Кто доделает его пресейлы? Кто посчитает смету? Время идет, клиент ждёт.."
Выпадание даже одного человека из рабочего режима создает дополнительное давление на всю команду: пресейлы переходят на холд / проекты делаются медленнее. А время идет
🔻
- Казалось бы: "Сделали проект, клиенту все понравилось. Ееее, он навсегда наш."
- Реальность: "Каждый проект, как самый первый: максимум концентрации и внимания к мелочам / скорости / качеству / коммуникации."
Удовлетворенность клиента — это не финишная черта, а очередной старт. Каждый новый проект — еще один челлендж для всей команды
🔻
- Казалось бы: "Ну перенесём закрытие проекта на первые числа марта."
- Реальность: "По договору постоплата отсчитывается от последнего дня того месяца, в котором закрыли проект. А это значит, оплату получим на месяц позже"
Это модное слово "дедлайн", с которым, на самом деле шутки плохи. С одной стороны неправильно рассчитали таймлайн / не заложили резерв, с другой — бюджет кампании, у которого есть только один источник наполнения
🔻
- Казалось бы: "Вот щас стану СЕО, буду думать про стратегию, масштабирование, новые рынки, новые продукты"
- Реальность: "Думаешь про стратегию, масштабирование, новые рынки, новые продукты, но операционка приземляет тебя"
Кажется, обычные бытовые вопросы решатся сами по себе. Но ведь они напрямую влияют на процессы и финансовое состояние. Детали в совокупности определяют успех и стабильность компании. И внимание к деталям должно быть у каждого сотрудника в зоне своей ответственности. Вот тогда думай про масштабирование и стратегию
Идем к этому
- Казалось бы: "Когда уже пятница? Поскорее бы выходные."
- Реальность: "Уже пятница? Ещё одна неделя пролетела… Что с цифрами? Что с PL / CF?"
Каждый новый контекст в твоей голове ускоряет время, которое и без этого летит невероятно быстро
🔻
- Казалось бы: "Богдан заболел? Ну, пусть поправляется."
- Реальность: "Богдан заболел? А кто подхватит его проекты? Кто доделает его пресейлы? Кто посчитает смету? Время идет, клиент ждёт.."
Выпадание даже одного человека из рабочего режима создает дополнительное давление на всю команду: пресейлы переходят на холд / проекты делаются медленнее. А время идет
🔻
- Казалось бы: "Сделали проект, клиенту все понравилось. Ееее, он навсегда наш."
- Реальность: "Каждый проект, как самый первый: максимум концентрации и внимания к мелочам / скорости / качеству / коммуникации."
Удовлетворенность клиента — это не финишная черта, а очередной старт. Каждый новый проект — еще один челлендж для всей команды
🔻
- Казалось бы: "Ну перенесём закрытие проекта на первые числа марта."
- Реальность: "По договору постоплата отсчитывается от последнего дня того месяца, в котором закрыли проект. А это значит, оплату получим на месяц позже"
Это модное слово "дедлайн", с которым, на самом деле шутки плохи. С одной стороны неправильно рассчитали таймлайн / не заложили резерв, с другой — бюджет кампании, у которого есть только один источник наполнения
🔻
- Казалось бы: "Вот щас стану СЕО, буду думать про стратегию, масштабирование, новые рынки, новые продукты"
- Реальность: "Думаешь про стратегию, масштабирование, новые рынки, новые продукты, но операционка приземляет тебя"
Кажется, обычные бытовые вопросы решатся сами по себе. Но ведь они напрямую влияют на процессы и финансовое состояние. Детали в совокупности определяют успех и стабильность компании. И внимание к деталям должно быть у каждого сотрудника в зоне своей ответственности. Вот тогда думай про масштабирование и стратегию
Идем к этому
❤6👍6🔥6💯1
«Математика и планирование приведут ваш бизнес к росту»
Очень нравится это выражение. Я с ним согласен
Математика
Это ведь не только про оборотку и рентабельность бизнеса, типа: "февраль закрыли, маржа норм, прибыль есть, все ок"
🔻
1. это про оцифровку процессов / продуктов / времени:
— средняя маржа каждого проекта
— скорость пресейлов
— среднее время получения оплат
— доля клиента в формировании бюджета
— пропуская способность проектов у команды и тд
🔻
2. это про прогнозирование и расчет рисков с привязкой с таймингам. А что там нас ждет в марте / апреле? Какой у нас total revenue? Сколько актов подпишем? Сколько проектов начнем?
🔻
3. это про принятие любых расходов через цифры. "Ребята, бабла полно, давайте бахнем маркетинг. Мы точно окупимся. Мы уверены, клянемся!". Может быть, и окупимся, и заведем еще больше клиентов, но только не через уверенность и клятву))
Гораздо безопаснее и правильнее построить воронку, знать конверсию каждого этапа и отталкиваться от этого. Кстати, речь не только про финансовые расходы в маркетинг, а также про временнЫе. Например, писать контент — времяжорное занятие
🔻
4. это когда каждый отдел и сотрудник знают, сколько активностей и для чего нужно сделать за месяц / квартал / и даже год
🔻
5. и, наконец, это про аналитику: сравнили показатели с предыдущим месяцем / с аналогичным периодом прошлого года / посмотрели на динамику / сравнили факт с планом
План = цель. Нет цели — нет ориентира
Конечно, глобальная цель у нас есть:
в 24 году мы целимся в оборотку Х руб с маржой Y%
И оборотка разбита по кварталам и месяцам. Но такого уровня детализации точно недостаточно
🔻
Решил. Теперь на monthly синках мы будем:
- подводить итоги уходящего месяца, детально анализируя факт
- смотреть план следующего месяца
Набросал таблицу, в которой будем фиксировать данные
*Прикрепил шаблон этой таблицы
🔻
Еще не презентовал идею команде, но кто то уже увидит пост до понедельника)
Верю, что такая практика повысит нашу эффективность и позволит нам расти еще быстрее
videoMixer💜
Очень нравится это выражение. Я с ним согласен
Математика
Это ведь не только про оборотку и рентабельность бизнеса, типа: "февраль закрыли, маржа норм, прибыль есть, все ок"
🔻
1. это про оцифровку процессов / продуктов / времени:
— средняя маржа каждого проекта
— скорость пресейлов
— среднее время получения оплат
— доля клиента в формировании бюджета
— пропуская способность проектов у команды и тд
🔻
2. это про прогнозирование и расчет рисков с привязкой с таймингам. А что там нас ждет в марте / апреле? Какой у нас total revenue? Сколько актов подпишем? Сколько проектов начнем?
🔻
3. это про принятие любых расходов через цифры. "Ребята, бабла полно, давайте бахнем маркетинг. Мы точно окупимся. Мы уверены, клянемся!". Может быть, и окупимся, и заведем еще больше клиентов, но только не через уверенность и клятву))
Гораздо безопаснее и правильнее построить воронку, знать конверсию каждого этапа и отталкиваться от этого. Кстати, речь не только про финансовые расходы в маркетинг, а также про временнЫе. Например, писать контент — времяжорное занятие
🔻
4. это когда каждый отдел и сотрудник знают, сколько активностей и для чего нужно сделать за месяц / квартал / и даже год
🔻
5. и, наконец, это про аналитику: сравнили показатели с предыдущим месяцем / с аналогичным периодом прошлого года / посмотрели на динамику / сравнили факт с планом
План = цель. Нет цели — нет ориентира
Конечно, глобальная цель у нас есть:
в 24 году мы целимся в оборотку Х руб с маржой Y%
И оборотка разбита по кварталам и месяцам. Но такого уровня детализации точно недостаточно
🔻
Решил. Теперь на monthly синках мы будем:
- подводить итоги уходящего месяца, детально анализируя факт
- смотреть план следующего месяца
Набросал таблицу, в которой будем фиксировать данные
*Прикрепил шаблон этой таблицы
🔻
Еще не презентовал идею команде, но кто то уже увидит пост до понедельника)
Верю, что такая практика повысит нашу эффективность и позволит нам расти еще быстрее
videoMixer💜
❤9💯6👍2
VideoMixer. Неделя 4. Заметки
В каждом отделе происходят разные активности, это классно. Но что особенно радует, так это рост кол-ва общекомандных звонков. А со следующей недели их станет еще больше ахахаха. Это не встречи ради встреч: мы анализируем факты, копаемся в деталях, обучаемся, штормим идеи и тд
Кстати, в предыдущем посте писал про фреймворк по оцифровке работы команды. Уже начали трекать метрики в этой таблице. Она увеличилась почти вдвое))
Вообще команда — это одно из самых ценных, что есть у нашей компании, и каждый из нас талантлив и трудолюбив
Сейчас один из основных фокусов — это довести процессы взаимодействия между отделами и людьми до автоматизма
Мы должны стать сильной футбольной командой в своей нише. И возможно, кто-то сейчас подумал про Барселону, но это не очень хороший пример, ведь после ухода ключевого игрока (Месси) ее начало штормить. На перестройку ушло много времени. Она до сих пор не выиграла серьезного титула, хотя в ней продолжают играть мастеровитые футболисты
Есть более удачный пример футбольной организации — Реал Мадрид, где после ухода Роналду команда на ходу: продолжает выигрывать титулы, чувствует себя уверенно. И все благодаря тактике, которая была избрана президентом клуба: командная игра.
Мы должны стать командой, в которой каждый игрок погружён в детали, понимает их важность и не игнорирует нюансы
Каждый понимает зону своей ответственности
Где у каждого есть четкий план действий на сейчас и на будущее
И, наконец, есть личная и одна общая цель
В конечном счете побеждает команда
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9🔥5👍3🥰2🎉2👌1🦄1
Это мы вчера с ребятами из шахматного клуба выясняли, чей король сильнее, а чья пешка дойдёт до ферзя)
Мои фигуры с места не сдвинулись, ведь я не играл. Вот тебе и хобби))
Шахматы — это очень увлекательно, а ещё увлекательно и прикольно организовывать турниры по ним: договориться с арендой площадки, собрать людей, подготовить призы, выделить туда часть своей энергии и времени
Это сравнимо с рыбалкой:
- поднять себя рано утром
- собрать все снасти и поехать
- ничего не поймать или даже не порыбачить
Но на выходе получить результат в виде эмоций
А ещё круто удовлетворять запросы участников клуба: мы в основном играем в онлайн и всем хочется разбавить его живыми встречами и общением.
А после проведения турниров я получаю фидбеки от ребят, которые также конвертируются в положительные чувства
Очень приятно от осознания того, что ты связан с генерацией эмоций других людей
По-хорошему, конечно, нужно системно трекать своё настроение: спады, подъемы и их причины, потому что эмоциональный подъем может стать началом или продолжением чего-то хорошего
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10❤6
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Тот самый сейлз, который на собеседовании сказал, что в продажах уже 5 лет, делает первую попытку по заведению клиента в компанию
Ролик смешной, ситуация страшная
Ролик смешной, ситуация страшная
😁7🤣5
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Праздники закончились. Можно поработать)
5я неделя, как СЕО videoMixer. Заметки
Несмотря на то, что неделя опять была короткая, она прошла очень динамично
🔻
Начну с самого важного:
- провел звонок с командой, презентовал новую стратегию и позиционирование videoMixer'a. Важно, чтобы каждый в команде понимал, куда мы идем, на чем фокусируемся, что развиваем. Начинать думать над любой идеей будем с проверочного вопроса: "соответствует ли она нашей стратегии?"
Обновленная стратегия вносит изменения в каждый отдел, поэтому сейчас нужно быстро пересобраться / поправить процессы / пересмотреть коммуникации и тд
🔻
Что происходило в отделах на прошлой неделе:
Маркетинг:
- решили участвовать в фестивале Silver Mercury совместно с нашим клиентом. Начинаем подготовку
- оформили и опубликовали кейс. Сегодня напишу про него отдельно
- получили нового лида. Но пока непонятно, это прямой результат маркетинга или нет. Спрошу про это лично у клиента на встрече))
- рад тому, что у нас появился маркетинг. Хоть и медленно, но мы нащупываем свое
🔻
Коммерция:
- провели первый звонок обновленного отдела. Раньше в коммерции было только 1 направление: продажи / аккаунтинг, что неправильно. Теперь юнит состоит из sales & marketing'a, которые работают друг с другом в тесной связке
🔻
Продакшн:
- погенерили идеи по улучшению наших метрик в продакшне и назначили синки с продакшн директором, чтобы трекать прогресс
- проекты делаются, но есть кое-какие сложности. Напишу отдельно из-за чего они возникли
🔻
Финансы:
- встречались с финансовым директором. Был ликбез и погружение меня в нюансы до необходимого уровня детализации. Сильно погрузиться в цифры = не вынырнуть оттуда. Этого, конечно, не хочется
- когда видишь, как шероховатости в других отделах влияют на финансы (да в целом на все контексты), начинаешь понимать, насколько же все перевязано друг с другом. Это как гормоны в организме человека, баланс которых критически важен для качества жизни и самочувствия
5я неделя, как СЕО videoMixer. Заметки
Несмотря на то, что неделя опять была короткая, она прошла очень динамично
🔻
Начну с самого важного:
- провел звонок с командой, презентовал новую стратегию и позиционирование videoMixer'a. Важно, чтобы каждый в команде понимал, куда мы идем, на чем фокусируемся, что развиваем. Начинать думать над любой идеей будем с проверочного вопроса: "соответствует ли она нашей стратегии?"
Обновленная стратегия вносит изменения в каждый отдел, поэтому сейчас нужно быстро пересобраться / поправить процессы / пересмотреть коммуникации и тд
🔻
Что происходило в отделах на прошлой неделе:
Маркетинг:
- решили участвовать в фестивале Silver Mercury совместно с нашим клиентом. Начинаем подготовку
- оформили и опубликовали кейс. Сегодня напишу про него отдельно
- получили нового лида. Но пока непонятно, это прямой результат маркетинга или нет. Спрошу про это лично у клиента на встрече))
- рад тому, что у нас появился маркетинг. Хоть и медленно, но мы нащупываем свое
🔻
Коммерция:
- провели первый звонок обновленного отдела. Раньше в коммерции было только 1 направление: продажи / аккаунтинг, что неправильно. Теперь юнит состоит из sales & marketing'a, которые работают друг с другом в тесной связке
🔻
Продакшн:
- погенерили идеи по улучшению наших метрик в продакшне и назначили синки с продакшн директором, чтобы трекать прогресс
- проекты делаются, но есть кое-какие сложности. Напишу отдельно из-за чего они возникли
🔻
Финансы:
- встречались с финансовым директором. Был ликбез и погружение меня в нюансы до необходимого уровня детализации. Сильно погрузиться в цифры = не вынырнуть оттуда. Этого, конечно, не хочется
- когда видишь, как шероховатости в других отделах влияют на финансы (да в целом на все контексты), начинаешь понимать, насколько же все перевязано друг с другом. Это как гормоны в организме человека, баланс которых критически важен для качества жизни и самочувствия
❤7👍6🔥2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Это я про ролик, который мы сделали для Яндекса
«Хотим обучающее видео для рекрутеров» — с таким запросом к нам обратилась HR-команда клиента
И тут всё началось:
— Определились с форматом ролика — "эксплейнер"
— Разработали концепцию и идею
— Придумали сценарий и написали текст закадрового голоса
— Отрисовали иллюстрации
— Записали озвучку и подобрали музыку
— Проанимровали статичную раскадровку
— Финал: объединили результат работы каждого этапа
На выходе получили ролик-эксплейнер хронометражем 3,5 мин
Ознакомиться с кейсом можно по ссылке на сайте
*формат видео-эксплейнеров отлично подходит и для рекламных целей
Охх, какой же получился масштабный проект
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10😍3💯2❤1
Я забеременел
Теперь, когда ваше внимание на пике, должен сказать вам действительно важную вещь:скоро роды
Теперь, когда ваше внимание на пике, должен сказать вам действительно важную вещь:
🤣9🤔4😱4🤡1💊1
Амбиции быстрого развития замедляют рост!?
На последнем посте с заметками я писал, что в продакшне есть кое-какие сложности: скорость производства одного проекта замедлилась, дата сдачи сдвинулась на 3 недели
- Почему так произошло?
- Стремление к быстрому развитию порождает желание браться за проекты, реализация которых требует внедрения новых, пусть и небольших, бизнес-процессов. А на это уже нет времени. Надо начинать работу
Казалось бы, ну ролик и ролик, сделаем. Там только озвучка на другом языке.
СТОП! Озвучка на другом языке? А у нас есть готовые дикторы? А как им платить, если они иностранцы? А мы вообще сможем заонбордить исполнителя, оценить подачу и написать правки по интонации?
Что получается на выходе? Видим, что незначительное отклонение от привычных процессов превращается bottle neck всего проекта
Но с другой стороны, мы щас сдадим проект и выведем новые процессы по реализации подобных проектов. У нас появится дополнительный продукт для клиентов на новом рынке. Круто же!
Кажется, это особый навык — умение идти на оправданный риск, дозированно увеличивать нагрузку и расти через микро травмы. Как в спорте: жмешь штангу с бОльшим весом, а на утро ощущаешь мышечную боль = эффективно потренил. Главное, не пытаться резко пожать сотку, иначе тебя раздавит))
Хотел нарисовать картинку к посту через чат гпт. Не получилось
На последнем посте с заметками я писал, что в продакшне есть кое-какие сложности: скорость производства одного проекта замедлилась, дата сдачи сдвинулась на 3 недели
- Почему так произошло?
- Стремление к быстрому развитию порождает желание браться за проекты, реализация которых требует внедрения новых, пусть и небольших, бизнес-процессов. А на это уже нет времени. Надо начинать работу
Казалось бы, ну ролик и ролик, сделаем. Там только озвучка на другом языке.
СТОП! Озвучка на другом языке? А у нас есть готовые дикторы? А как им платить, если они иностранцы? А мы вообще сможем заонбордить исполнителя, оценить подачу и написать правки по интонации?
Что получается на выходе? Видим, что незначительное отклонение от привычных процессов превращается bottle neck всего проекта
Но с другой стороны, мы щас сдадим проект и выведем новые процессы по реализации подобных проектов. У нас появится дополнительный продукт для клиентов на новом рынке. Круто же!
Кажется, это особый навык — умение идти на оправданный риск, дозированно увеличивать нагрузку и расти через микро травмы. Как в спорте: жмешь штангу с бОльшим весом, а на утро ощущаешь мышечную боль = эффективно потренил. Главное, не пытаться резко пожать сотку, иначе тебя раздавит))
Хотел нарисовать картинку к посту через чат гпт. Не получилось
🔥9💯5
2 притопа 3 прихлопа и готово?
6я неделя, как СЕО videoMixer. Заметки
"Парень, ну как там? 6 недель уже прошло. Есть результат какой-то?!" спрашиваю сам у себя в стремлении быстро получить бенефиты от всех наших действий
А потом себе же отвечаю: "погоди, результат приложенных усилий будет виден завтра. Время покажет. Нужно больше времени"
1. В дебюте шахматной партии, как правило, сложно выявить преимущество одного из соперников. Вся картина вырисовывается ближе к эндшпилю: кто лучше развивал фигуры 11 ходов назад, тот и доминирует на доске
2. Пульс 130 ударов при темпе 4 мин за 1 км — результат регулярных пробежек. Годы тренировок
3. Счастье от отказа от сахара наступает не на следующую неделю, когда начал видеть результат. Оно по-настоящему наступает через годы. Тогда появляется ощущение внутренней силы, проверенное временем
4. В продажах. Те деньги, которые упали на расчетный счёт в мае — результат работы команды в феврале/марте. (Мы продаем услуги, а не товары)
Результат работы напрямую зависит от таланта / трудолюбия / плана и расчетов. Но что еще объединяет все эти достижения? Терпение
Терпеливо продолжать верить в свою стратегию и не бросить все через месяц или после 1-2 неудачных попыток
Терпение — оно врождённое или можно развить в себе этот навык?
6я неделя, как СЕО videoMixer. Заметки
"Парень, ну как там? 6 недель уже прошло. Есть результат какой-то?!" спрашиваю сам у себя в стремлении быстро получить бенефиты от всех наших действий
А потом себе же отвечаю: "погоди, результат приложенных усилий будет виден завтра. Время покажет. Нужно больше времени"
1. В дебюте шахматной партии, как правило, сложно выявить преимущество одного из соперников. Вся картина вырисовывается ближе к эндшпилю: кто лучше развивал фигуры 11 ходов назад, тот и доминирует на доске
2. Пульс 130 ударов при темпе 4 мин за 1 км — результат регулярных пробежек. Годы тренировок
3. Счастье от отказа от сахара наступает не на следующую неделю, когда начал видеть результат. Оно по-настоящему наступает через годы. Тогда появляется ощущение внутренней силы, проверенное временем
4. В продажах. Те деньги, которые упали на расчетный счёт в мае — результат работы команды в феврале/марте. (Мы продаем услуги, а не товары)
Результат работы напрямую зависит от таланта / трудолюбия / плана и расчетов. Но что еще объединяет все эти достижения? Терпение
Терпеливо продолжать верить в свою стратегию и не бросить все через месяц или после 1-2 неудачных попыток
Терпение — оно врождённое или можно развить в себе этот навык?
🔥10👍6⚡3❤1🎉1💯1🦄1