«Математика и планирование приведут ваш бизнес к росту»
Очень нравится это выражение. Я с ним согласен
Математика
Это ведь не только про оборотку и рентабельность бизнеса, типа: "февраль закрыли, маржа норм, прибыль есть, все ок"
🔻
1. это про оцифровку процессов / продуктов / времени:
— средняя маржа каждого проекта
— скорость пресейлов
— среднее время получения оплат
— доля клиента в формировании бюджета
— пропуская способность проектов у команды и тд
🔻
2. это про прогнозирование и расчет рисков с привязкой с таймингам. А что там нас ждет в марте / апреле? Какой у нас total revenue? Сколько актов подпишем? Сколько проектов начнем?
🔻
3. это про принятие любых расходов через цифры. "Ребята, бабла полно, давайте бахнем маркетинг. Мы точно окупимся. Мы уверены, клянемся!". Может быть, и окупимся, и заведем еще больше клиентов, но только не через уверенность и клятву))
Гораздо безопаснее и правильнее построить воронку, знать конверсию каждого этапа и отталкиваться от этого. Кстати, речь не только про финансовые расходы в маркетинг, а также про временнЫе. Например, писать контент — времяжорное занятие
🔻
4. это когда каждый отдел и сотрудник знают, сколько активностей и для чего нужно сделать за месяц / квартал / и даже год
🔻
5. и, наконец, это про аналитику: сравнили показатели с предыдущим месяцем / с аналогичным периодом прошлого года / посмотрели на динамику / сравнили факт с планом
План = цель. Нет цели — нет ориентира
Конечно, глобальная цель у нас есть:
в 24 году мы целимся в оборотку Х руб с маржой Y%
И оборотка разбита по кварталам и месяцам. Но такого уровня детализации точно недостаточно
🔻
Решил. Теперь на monthly синках мы будем:
- подводить итоги уходящего месяца, детально анализируя факт
- смотреть план следующего месяца
Набросал таблицу, в которой будем фиксировать данные
*Прикрепил шаблон этой таблицы
🔻
Еще не презентовал идею команде, но кто то уже увидит пост до понедельника)
Верю, что такая практика повысит нашу эффективность и позволит нам расти еще быстрее
videoMixer💜
Очень нравится это выражение. Я с ним согласен
Математика
Это ведь не только про оборотку и рентабельность бизнеса, типа: "февраль закрыли, маржа норм, прибыль есть, все ок"
🔻
1. это про оцифровку процессов / продуктов / времени:
— средняя маржа каждого проекта
— скорость пресейлов
— среднее время получения оплат
— доля клиента в формировании бюджета
— пропуская способность проектов у команды и тд
🔻
2. это про прогнозирование и расчет рисков с привязкой с таймингам. А что там нас ждет в марте / апреле? Какой у нас total revenue? Сколько актов подпишем? Сколько проектов начнем?
🔻
3. это про принятие любых расходов через цифры. "Ребята, бабла полно, давайте бахнем маркетинг. Мы точно окупимся. Мы уверены, клянемся!". Может быть, и окупимся, и заведем еще больше клиентов, но только не через уверенность и клятву))
Гораздо безопаснее и правильнее построить воронку, знать конверсию каждого этапа и отталкиваться от этого. Кстати, речь не только про финансовые расходы в маркетинг, а также про временнЫе. Например, писать контент — времяжорное занятие
🔻
4. это когда каждый отдел и сотрудник знают, сколько активностей и для чего нужно сделать за месяц / квартал / и даже год
🔻
5. и, наконец, это про аналитику: сравнили показатели с предыдущим месяцем / с аналогичным периодом прошлого года / посмотрели на динамику / сравнили факт с планом
План = цель. Нет цели — нет ориентира
Конечно, глобальная цель у нас есть:
в 24 году мы целимся в оборотку Х руб с маржой Y%
И оборотка разбита по кварталам и месяцам. Но такого уровня детализации точно недостаточно
🔻
Решил. Теперь на monthly синках мы будем:
- подводить итоги уходящего месяца, детально анализируя факт
- смотреть план следующего месяца
Набросал таблицу, в которой будем фиксировать данные
*Прикрепил шаблон этой таблицы
🔻
Еще не презентовал идею команде, но кто то уже увидит пост до понедельника)
Верю, что такая практика повысит нашу эффективность и позволит нам расти еще быстрее
videoMixer💜
❤9💯6👍2
VideoMixer. Неделя 4. Заметки
В каждом отделе происходят разные активности, это классно. Но что особенно радует, так это рост кол-ва общекомандных звонков. А со следующей недели их станет еще больше ахахаха. Это не встречи ради встреч: мы анализируем факты, копаемся в деталях, обучаемся, штормим идеи и тд
Кстати, в предыдущем посте писал про фреймворк по оцифровке работы команды. Уже начали трекать метрики в этой таблице. Она увеличилась почти вдвое))
Вообще команда — это одно из самых ценных, что есть у нашей компании, и каждый из нас талантлив и трудолюбив
Сейчас один из основных фокусов — это довести процессы взаимодействия между отделами и людьми до автоматизма
Мы должны стать сильной футбольной командой в своей нише. И возможно, кто-то сейчас подумал про Барселону, но это не очень хороший пример, ведь после ухода ключевого игрока (Месси) ее начало штормить. На перестройку ушло много времени. Она до сих пор не выиграла серьезного титула, хотя в ней продолжают играть мастеровитые футболисты
Есть более удачный пример футбольной организации — Реал Мадрид, где после ухода Роналду команда на ходу: продолжает выигрывать титулы, чувствует себя уверенно. И все благодаря тактике, которая была избрана президентом клуба: командная игра.
Мы должны стать командой, в которой каждый игрок погружён в детали, понимает их важность и не игнорирует нюансы
Каждый понимает зону своей ответственности
Где у каждого есть четкий план действий на сейчас и на будущее
И, наконец, есть личная и одна общая цель
В конечном счете побеждает команда
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤9🔥5👍3🥰2🎉2👌1🦄1
Это мы вчера с ребятами из шахматного клуба выясняли, чей король сильнее, а чья пешка дойдёт до ферзя)
Мои фигуры с места не сдвинулись, ведь я не играл. Вот тебе и хобби))
Шахматы — это очень увлекательно, а ещё увлекательно и прикольно организовывать турниры по ним: договориться с арендой площадки, собрать людей, подготовить призы, выделить туда часть своей энергии и времени
Это сравнимо с рыбалкой:
- поднять себя рано утром
- собрать все снасти и поехать
- ничего не поймать или даже не порыбачить
Но на выходе получить результат в виде эмоций
А ещё круто удовлетворять запросы участников клуба: мы в основном играем в онлайн и всем хочется разбавить его живыми встречами и общением.
А после проведения турниров я получаю фидбеки от ребят, которые также конвертируются в положительные чувства
Очень приятно от осознания того, что ты связан с генерацией эмоций других людей
По-хорошему, конечно, нужно системно трекать своё настроение: спады, подъемы и их причины, потому что эмоциональный подъем может стать началом или продолжением чего-то хорошего
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10❤6
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Тот самый сейлз, который на собеседовании сказал, что в продажах уже 5 лет, делает первую попытку по заведению клиента в компанию
Ролик смешной, ситуация страшная
Ролик смешной, ситуация страшная
😁7🤣5
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Праздники закончились. Можно поработать)
5я неделя, как СЕО videoMixer. Заметки
Несмотря на то, что неделя опять была короткая, она прошла очень динамично
🔻
Начну с самого важного:
- провел звонок с командой, презентовал новую стратегию и позиционирование videoMixer'a. Важно, чтобы каждый в команде понимал, куда мы идем, на чем фокусируемся, что развиваем. Начинать думать над любой идеей будем с проверочного вопроса: "соответствует ли она нашей стратегии?"
Обновленная стратегия вносит изменения в каждый отдел, поэтому сейчас нужно быстро пересобраться / поправить процессы / пересмотреть коммуникации и тд
🔻
Что происходило в отделах на прошлой неделе:
Маркетинг:
- решили участвовать в фестивале Silver Mercury совместно с нашим клиентом. Начинаем подготовку
- оформили и опубликовали кейс. Сегодня напишу про него отдельно
- получили нового лида. Но пока непонятно, это прямой результат маркетинга или нет. Спрошу про это лично у клиента на встрече))
- рад тому, что у нас появился маркетинг. Хоть и медленно, но мы нащупываем свое
🔻
Коммерция:
- провели первый звонок обновленного отдела. Раньше в коммерции было только 1 направление: продажи / аккаунтинг, что неправильно. Теперь юнит состоит из sales & marketing'a, которые работают друг с другом в тесной связке
🔻
Продакшн:
- погенерили идеи по улучшению наших метрик в продакшне и назначили синки с продакшн директором, чтобы трекать прогресс
- проекты делаются, но есть кое-какие сложности. Напишу отдельно из-за чего они возникли
🔻
Финансы:
- встречались с финансовым директором. Был ликбез и погружение меня в нюансы до необходимого уровня детализации. Сильно погрузиться в цифры = не вынырнуть оттуда. Этого, конечно, не хочется
- когда видишь, как шероховатости в других отделах влияют на финансы (да в целом на все контексты), начинаешь понимать, насколько же все перевязано друг с другом. Это как гормоны в организме человека, баланс которых критически важен для качества жизни и самочувствия
5я неделя, как СЕО videoMixer. Заметки
Несмотря на то, что неделя опять была короткая, она прошла очень динамично
🔻
Начну с самого важного:
- провел звонок с командой, презентовал новую стратегию и позиционирование videoMixer'a. Важно, чтобы каждый в команде понимал, куда мы идем, на чем фокусируемся, что развиваем. Начинать думать над любой идеей будем с проверочного вопроса: "соответствует ли она нашей стратегии?"
Обновленная стратегия вносит изменения в каждый отдел, поэтому сейчас нужно быстро пересобраться / поправить процессы / пересмотреть коммуникации и тд
🔻
Что происходило в отделах на прошлой неделе:
Маркетинг:
- решили участвовать в фестивале Silver Mercury совместно с нашим клиентом. Начинаем подготовку
- оформили и опубликовали кейс. Сегодня напишу про него отдельно
- получили нового лида. Но пока непонятно, это прямой результат маркетинга или нет. Спрошу про это лично у клиента на встрече))
- рад тому, что у нас появился маркетинг. Хоть и медленно, но мы нащупываем свое
🔻
Коммерция:
- провели первый звонок обновленного отдела. Раньше в коммерции было только 1 направление: продажи / аккаунтинг, что неправильно. Теперь юнит состоит из sales & marketing'a, которые работают друг с другом в тесной связке
🔻
Продакшн:
- погенерили идеи по улучшению наших метрик в продакшне и назначили синки с продакшн директором, чтобы трекать прогресс
- проекты делаются, но есть кое-какие сложности. Напишу отдельно из-за чего они возникли
🔻
Финансы:
- встречались с финансовым директором. Был ликбез и погружение меня в нюансы до необходимого уровня детализации. Сильно погрузиться в цифры = не вынырнуть оттуда. Этого, конечно, не хочется
- когда видишь, как шероховатости в других отделах влияют на финансы (да в целом на все контексты), начинаешь понимать, насколько же все перевязано друг с другом. Это как гормоны в организме человека, баланс которых критически важен для качества жизни и самочувствия
❤7👍6🔥2
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Это я про ролик, который мы сделали для Яндекса
«Хотим обучающее видео для рекрутеров» — с таким запросом к нам обратилась HR-команда клиента
И тут всё началось:
— Определились с форматом ролика — "эксплейнер"
— Разработали концепцию и идею
— Придумали сценарий и написали текст закадрового голоса
— Отрисовали иллюстрации
— Записали озвучку и подобрали музыку
— Проанимровали статичную раскадровку
— Финал: объединили результат работы каждого этапа
На выходе получили ролик-эксплейнер хронометражем 3,5 мин
Ознакомиться с кейсом можно по ссылке на сайте
*формат видео-эксплейнеров отлично подходит и для рекламных целей
Охх, какой же получился масштабный проект
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
🔥10😍3💯2❤1
Я забеременел
Теперь, когда ваше внимание на пике, должен сказать вам действительно важную вещь:скоро роды
Теперь, когда ваше внимание на пике, должен сказать вам действительно важную вещь:
🤣9🤔4😱4🤡1💊1
Амбиции быстрого развития замедляют рост!?
На последнем посте с заметками я писал, что в продакшне есть кое-какие сложности: скорость производства одного проекта замедлилась, дата сдачи сдвинулась на 3 недели
- Почему так произошло?
- Стремление к быстрому развитию порождает желание браться за проекты, реализация которых требует внедрения новых, пусть и небольших, бизнес-процессов. А на это уже нет времени. Надо начинать работу
Казалось бы, ну ролик и ролик, сделаем. Там только озвучка на другом языке.
СТОП! Озвучка на другом языке? А у нас есть готовые дикторы? А как им платить, если они иностранцы? А мы вообще сможем заонбордить исполнителя, оценить подачу и написать правки по интонации?
Что получается на выходе? Видим, что незначительное отклонение от привычных процессов превращается bottle neck всего проекта
Но с другой стороны, мы щас сдадим проект и выведем новые процессы по реализации подобных проектов. У нас появится дополнительный продукт для клиентов на новом рынке. Круто же!
Кажется, это особый навык — умение идти на оправданный риск, дозированно увеличивать нагрузку и расти через микро травмы. Как в спорте: жмешь штангу с бОльшим весом, а на утро ощущаешь мышечную боль = эффективно потренил. Главное, не пытаться резко пожать сотку, иначе тебя раздавит))
Хотел нарисовать картинку к посту через чат гпт. Не получилось
На последнем посте с заметками я писал, что в продакшне есть кое-какие сложности: скорость производства одного проекта замедлилась, дата сдачи сдвинулась на 3 недели
- Почему так произошло?
- Стремление к быстрому развитию порождает желание браться за проекты, реализация которых требует внедрения новых, пусть и небольших, бизнес-процессов. А на это уже нет времени. Надо начинать работу
Казалось бы, ну ролик и ролик, сделаем. Там только озвучка на другом языке.
СТОП! Озвучка на другом языке? А у нас есть готовые дикторы? А как им платить, если они иностранцы? А мы вообще сможем заонбордить исполнителя, оценить подачу и написать правки по интонации?
Что получается на выходе? Видим, что незначительное отклонение от привычных процессов превращается bottle neck всего проекта
Но с другой стороны, мы щас сдадим проект и выведем новые процессы по реализации подобных проектов. У нас появится дополнительный продукт для клиентов на новом рынке. Круто же!
Кажется, это особый навык — умение идти на оправданный риск, дозированно увеличивать нагрузку и расти через микро травмы. Как в спорте: жмешь штангу с бОльшим весом, а на утро ощущаешь мышечную боль = эффективно потренил. Главное, не пытаться резко пожать сотку, иначе тебя раздавит))
Хотел нарисовать картинку к посту через чат гпт. Не получилось
🔥9💯5
2 притопа 3 прихлопа и готово?
6я неделя, как СЕО videoMixer. Заметки
"Парень, ну как там? 6 недель уже прошло. Есть результат какой-то?!" спрашиваю сам у себя в стремлении быстро получить бенефиты от всех наших действий
А потом себе же отвечаю: "погоди, результат приложенных усилий будет виден завтра. Время покажет. Нужно больше времени"
1. В дебюте шахматной партии, как правило, сложно выявить преимущество одного из соперников. Вся картина вырисовывается ближе к эндшпилю: кто лучше развивал фигуры 11 ходов назад, тот и доминирует на доске
2. Пульс 130 ударов при темпе 4 мин за 1 км — результат регулярных пробежек. Годы тренировок
3. Счастье от отказа от сахара наступает не на следующую неделю, когда начал видеть результат. Оно по-настоящему наступает через годы. Тогда появляется ощущение внутренней силы, проверенное временем
4. В продажах. Те деньги, которые упали на расчетный счёт в мае — результат работы команды в феврале/марте. (Мы продаем услуги, а не товары)
Результат работы напрямую зависит от таланта / трудолюбия / плана и расчетов. Но что еще объединяет все эти достижения? Терпение
Терпеливо продолжать верить в свою стратегию и не бросить все через месяц или после 1-2 неудачных попыток
Терпение — оно врождённое или можно развить в себе этот навык?
6я неделя, как СЕО videoMixer. Заметки
"Парень, ну как там? 6 недель уже прошло. Есть результат какой-то?!" спрашиваю сам у себя в стремлении быстро получить бенефиты от всех наших действий
А потом себе же отвечаю: "погоди, результат приложенных усилий будет виден завтра. Время покажет. Нужно больше времени"
1. В дебюте шахматной партии, как правило, сложно выявить преимущество одного из соперников. Вся картина вырисовывается ближе к эндшпилю: кто лучше развивал фигуры 11 ходов назад, тот и доминирует на доске
2. Пульс 130 ударов при темпе 4 мин за 1 км — результат регулярных пробежек. Годы тренировок
3. Счастье от отказа от сахара наступает не на следующую неделю, когда начал видеть результат. Оно по-настоящему наступает через годы. Тогда появляется ощущение внутренней силы, проверенное временем
4. В продажах. Те деньги, которые упали на расчетный счёт в мае — результат работы команды в феврале/марте. (Мы продаем услуги, а не товары)
Результат работы напрямую зависит от таланта / трудолюбия / плана и расчетов. Но что еще объединяет все эти достижения? Терпение
Терпеливо продолжать верить в свою стратегию и не бросить все через месяц или после 1-2 неудачных попыток
Терпение — оно врождённое или можно развить в себе этот навык?
🔥10👍6⚡3❤1🎉1💯1🦄1
Нигде не хуже и нигде не лучше. Жизнь на планете Земля равномерна и одинакова.
Зимой ждёшь лето (холодно). Летом ждёшь зиму (жарко). А если принять, как есть и не эмоционировать?
Завтра не лучше, чем сегодня, сегодня не хуже, чем вчера. Глобально все в равновесии.
Работать так же круто, как отдыхать. От отдыха устаёшь так же, как от работы.
В мире как минимум на 1% больше доброты и хорошего. Иначе все бы рухнуло.
Мгновение — секунда. Много секунд — час. Много часов — жизнь. Жизнь — сплошное мгновенье.
Ощущать мгновения, научиться наслаждаться ими. Не гнать события. Любить жизнь постоянно. Не только во время отпуска / путешествий / летом / в Турции…
Крокус…
Зимой ждёшь лето (холодно). Летом ждёшь зиму (жарко). А если принять, как есть и не эмоционировать?
Завтра не лучше, чем сегодня, сегодня не хуже, чем вчера. Глобально все в равновесии.
Работать так же круто, как отдыхать. От отдыха устаёшь так же, как от работы.
В мире как минимум на 1% больше доброты и хорошего. Иначе все бы рухнуло.
Мгновение — секунда. Много секунд — час. Много часов — жизнь. Жизнь — сплошное мгновенье.
Ощущать мгновения, научиться наслаждаться ими. Не гнать события. Любить жизнь постоянно. Не только во время отпуска / путешествий / летом / в Турции…
Крокус…
💔11🕊10💯5😢3
Объявил выговор
7я неделя, как СЕО videoMixer. Заметки
На прошлой неделе поругал сам себя. У нас до сих пор хромают процессы, мы все ещё не соответствуем нашей стратегии
Да, есть у нас ряд тактических изменений, но достаточно ли их для роста? Насколько они качественные? Чувствуют ли их наши клиенты?
Однажды за 3 месяца мне удалось сыграть больше 600 партий шахмат. Вырос ли тогда мой рейтинг? Нет!
С чего бы вдруг он должен вырасти? Какие изменения были сделаны для этого? Просто играл каждый день и все)) Более того, я почувствовал усталость
А с бегом? Бывало, набирал по 210 км в месяц, но целевые метрики от этого не росли
Глупо рассчитывать на другой результат, делая одни и те же действия
Нужно сразу определять малоэффективные дергания и полезные и оправданные изменения
7я неделя, как СЕО videoMixer. Заметки
На прошлой неделе поругал сам себя. У нас до сих пор хромают процессы, мы все ещё не соответствуем нашей стратегии
Да, есть у нас ряд тактических изменений, но достаточно ли их для роста? Насколько они качественные? Чувствуют ли их наши клиенты?
Однажды за 3 месяца мне удалось сыграть больше 600 партий шахмат. Вырос ли тогда мой рейтинг? Нет!
С чего бы вдруг он должен вырасти? Какие изменения были сделаны для этого? Просто играл каждый день и все)) Более того, я почувствовал усталость
А с бегом? Бывало, набирал по 210 км в месяц, но целевые метрики от этого не росли
Глупо рассчитывать на другой результат, делая одни и те же действия
Нужно сразу определять малоэффективные дергания и полезные и оправданные изменения
💯10🔥9👍5😱1
Бесспорно, ВкусВилл — большие молодцы. Все инициативы, о которых они пишут, претворяются в жизнь. Я, например, отношу старые батарейки в их ящики, которые стоят в магазинах и ведь это неспроста: компания растит знание о себе с позиционированием «ecology».
И так как медийка — долго, дорого и не всегда просто, было бы нелогично противоречить себе с необязательным использованием пластика. Это пока гипотеза
🔻
А что, если та самая шоколадка в контейнере — ошибка сборщика заказов? Ну вот не проникся он большой идеей бренда..
И если это так — в сотый раз убеждаюсь, насколько же важна синхронизация команды вокруг позиционирования и стратегии
Годами выстраиваешь отношения с клиентом, вы любите друг друга, но вдруг какое-то отклонение от привычного или ранее согласованного вызывает напряжение между вами
🔻
В лавке "Молочная ферма" работает продавщица. Добрая, отзывчивая. Думаю, всем знаком ее образ. Она любит поболтать с покупателями и таким образом завоевывает их лояльность, растит LTV. Когда она уйдёт на пенсию, на замену нужно будет найти похожего продавца-экстраверта, чтобы сохранить культуру бренда и клиентов. Чтобы молоко из этой лавки, такое же, как у конкурентов, казалось вкуснее и натуральнее
Разве нет? Шарашкина контора или корпорация. Да, огромная разница в оборотах / процессах / технологичности. Но конечный покупатель оценит 2 сущности: продукт и сервис
🔻
Любая деталь, каждый сотрудник и tone of voice компании играют ключевую роль в восприятии бренда. Поэтому наличие собственных ценностей и следование им — это игра в долгую
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤8🔥5👍3💯2
Посчитал: 18,5 часов провел на звонках на этой неделе (пн-пт)..
Но расслабляться рано, будет еще один на 2-3 часа где-то)
Но расслабляться рано, будет еще один на 2-3 часа где-то)
🔥4❤3🤯3👨💻3💯1
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
В рамках проекта b2btalks пообщались с Марией Богдановой — руководителем агентства finfriend.ru
Обсудили финансы:
- Отличие управленческого учета от бухгалтерского
- С чего начать оцифровку управленческого учета
- Как вывести деньги из бизнеса, не навредив ему
Запись подкаста
Ну, теперь точно можно:
Друзья, ставьте лайки, подписывайтесь на канал…😂
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
❤6🔥6⚡5
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Перестройка
8я неделя, как СЕО videoMixer. Заметки
Чем больше погружаешься в контексты и процессы, тем чаще задаешься вопросом "а почему так?", "можно ли по-другому?", "как сделать еще лучше?"
И вот настиг вопрос: а правильная ли у нас структура команды или можно еще лучше и удобнее. Может есть альтернативный вариант, дающий другой результат?
Было решено переиграть структуру команды (по которой мы работали почти 3 года). Такая вот перестройка получилась))
Ключевым аргументом в пользу изменений стала обратная связь наших клиентов, с которыми общался всю прошлую неделю
Новая система рассчитана на более персонализированную работу с заказчиками и улучшение коммуникации с ними. Планируем на этой неделе полностью перестроиться. Через 3 месяца глянем на основные бизнесовые метрики, чтобы оценить эффективность этих изменений
Усовершенствовать можно только то, что можно измерить
Это еще не уровень бизнес-цитатника от Стэтхема?😂
8я неделя, как СЕО videoMixer. Заметки
Чем больше погружаешься в контексты и процессы, тем чаще задаешься вопросом "а почему так?", "можно ли по-другому?", "как сделать еще лучше?"
И вот настиг вопрос: а правильная ли у нас структура команды или можно еще лучше и удобнее. Может есть альтернативный вариант, дающий другой результат?
Было решено переиграть структуру команды (по которой мы работали почти 3 года). Такая вот перестройка получилась))
Ключевым аргументом в пользу изменений стала обратная связь наших клиентов, с которыми общался всю прошлую неделю
Новая система рассчитана на более персонализированную работу с заказчиками и улучшение коммуникации с ними. Планируем на этой неделе полностью перестроиться. Через 3 месяца глянем на основные бизнесовые метрики, чтобы оценить эффективность этих изменений
Усовершенствовать можно только то, что можно измерить
Это еще не уровень бизнес-цитатника от Стэтхема?😂
❤9🔥7😁3💯3👍2