Если вам нужны материалы, о которых я говорила в эфире, пишите в комментариях «хочу материалы» и я направлю вам ссылку.

⚠ Мы уже привыкли, что сентябрь - это пора изменений в законодательстве

Но мы "держим руку на пульсе" и помогаем вам разобраться в нововведениях быстро и непринужденно 🤝

Поэтому приглашаем вас на очень полезное мероприятие, которое состоится онлайн 07 августа в 10:00 по МСК ⏰

✅Провожу вебинар: я Петракова Ксения Андреевна
Совместно с Екатериной Воронцовой разберём такие темы:
✨Какие изменения в проведении СОУТ нас ждут?
✨ Что радует в новом приказе?
✨ Изменения в оценке и измерениях тяжести трудового процесса?
✨ Какие изменения произошли в оценке биологического фактора?
✨ Новые обязанности при проведении СОУТ?
✨ Разбор САМЫХ распространенных ошибок при проведении и оформлении СОУТ

Не пропустите!

[ВАЖНО]

Кто еще не подписался на рассылку уведомления о начале вебинара, подписывайтесь по этой ссылке, чтобы не пропустить: https://vk.com/app5898182_-184133064#s=2465986

Приказ 817н

Скоро первое сентября и вид привычной для нас методики изменится.
В приложенном файле вы увидите разницу между 33н и 817н.

Подробнее каждый раздел будем разбирать в течении августа.

Хронометраж - метод изучения затрат рабочего времени на выполнение повторяющихся ручных и машинно-ручных элементов трудовых операций путём замеров их продолжительности и анализа условий их выполнения.

Хронометраж обычно проводит штатный нормировщик или другой специалист, который знаком с производственным процессом и правилами процедуры – например, работник отдела кадров.
Если сотрудник, время которого измеряют, выполняет операции длительностью в минуту и более, он может сам заполнять бланк хронометража. Тогда нужно учесть время, которое он тратит на запись показаний.

Порядок проведения хронометража рабочего времени законом не определен. Вы вправе разработать его сами, закрепив в локальном нормативном акте (ч. 1, 4 ст. 8, ч. 1 ст. 22 ТК РФ). Определите, в частности, цели, срок проведения хронометража, способ фиксации измерений (например, в таблице), кто проводит - работник или другое ответственное лицо - главное, чтобы это входило в их обязанности (так же, как с фото дня).

В целом процедура проводится в несколько этапов:
1. Подготовка к проведению замеров. Нужно изучить операции, длительность которых будет измеряться, выбрать работников, чьи действия будут замерять. Также необходимо рассчитать, какое число замеров надо будет сделать.
2.Разработка бланка для заполнения.
3. Ознакомление выбранных работников с тем, что их трудовые действия будут фиксировать.
4. Проведение самого хронометража.
5. Разбор результатов.

В каком виде вы нам предоставите информацию, той мы и будем рады.

В рамках СОУТ нам данный документ важен именно для оценки тяжести трудового процесса.
Почему это полезно?
По итогам может оказаться, что на каких-то рабочих местах неверно оценен класс условий труда.
Работники часто любят как приуменьшать так и преувеличивать свою работу. Эксперты по СОУТ подтвердят, что когда пробуешь выяснить а чем человек занимается в течении рабочего дня, мы часто слышим: ой весь день стою и тут же это же человек говорит, что за день нахаживает по 15 км на работе. И на вопрос, ты стоишь или ходишь, человек попадает в ступор.
Если вы будете делать оценку не только для тяжести, но полноценно посмотрите на рабочий день сотрудника, то как итог вы получаете СОУТ с ещё более точными классами УТ. Так как у нас может быть превышение по шуму, а за счёт времени воздействия КУТ будет ниже и тут будет играть роль каждая минута.

Стоит ли перекладывать данную функцию на эксперта по СОУТ? Конечно если есть возможность оплачивать по 10 тысяч за рабочее место и ожидать отчёт вместо месяца год - это Ваше право. НО, кто правдивее сможет провести оценку? У меня на практике были ситуации когда работники специально выключали вытяжки, разводили растворы так что бы точно было превышение, показывали, что нет возможности перемещать груз на гидравлической тележке и всё только на себе. Чужим рассказывать сказки проще, чем своим.

Я понимаю, что сейчас это вызывает возмущение, но в перспективе хронометраж помогает пересмотреть процессы, улучшить бизнес процессы и помочь сотрудникам лучше выполнять работу.

Тут информация которая необходима эксперту для оценки тяжести трудового процесса.