Личность создателя Биткоина раскрыли: им оказался 55-летний криптограф Адам Бэк, утверждают журналисты The New York Times. Они выяснили это спустя 1,5 года расследований. Хотя Адам отрицает это, он создал Hashcash, легший в основу майнинга. Сейчас на кошельке Накамото находится $78 млрд в биткоинах. @banki_economy

Обсуждение банкинга и интеграции сервисов внутри экосистемы.

Смотреть с 1:31:00 и 7:42:00

https://www.youtube.com/live/KfIZ82CFUQM?si=DN9geT_tqlCcCR6i

Прощайте, KPI. Привет, Time-blocks
…или что становится нормой в AI-native командах

В последнее время наблюдаю сильные изменения в том, как бизнес начинают вести AI-native компании.
Сотрудники в любом случае есть везде. Однако, если по обычному бизнес учебнику ты нанимаешь людей, обсуждаешь с ними спектр ответственности, ставишь KPI и следишь за исполнением, то в AI-натив это вообще не работает.

Схема «нанял — прописал KPI — следишь за исполнением» в AI-native компаниях ломается в первую же неделю.
Почему?
Потому что решенная задача в AI компаниии - это автоматизированная задача, которая превращена в работающий скрипт или агента, и уходит в «фон».

И тут возникает главный вопрос: а что делать сотруднику дальше?
Да, мониторить и подпинывать процессы тоже надо…но это микро админ функция.

Поэтому большинство сотрудников входят в циклический режим, которые многие бы назвали проектной работой:
Проект → Автоматизация → Подпинывание → Следующий проект

Но это не полная картина!
Любой проджект менеджер, разбуди его среди ночи, без запинки скажет, что каждый проект, начинается с ИССЛЕДОВАНИЙ.
И только после - в результате этих исследований - рождается конкретика в форме проектного плана, сроков, ресурсов и тп.

Отсюда получается, что любая AI-native команда неизбежно тратит колоссальное количество времени и ресурсов именно на задачи в фазе исследований.

Построенные процессы и так автоматически работают с регулярным контрольными визитами.
А задачи ключевых сотрудников превращаются в исследовательские, а не проектные или исполнительские (project or run functions).
А если это так, то управление исследованиями требует другого подхода!
Исследования нельзя загнать в жесткие дедлайны.
Вы НЕ можете пообещать «гениальный инсайт к четвергу, 14:00», верно?!

Поэтому вместо KPI и сроков мы переходим на Time-blocks.
Мы фиксируем не результат, а временное окно, которое сотрудник выделяет на «сессии» с нашей ИИ-инфраструктурой.

Цель такой сессии — поковырять процессы, поработать в связке с моделями и посмотреть, что из этого в итоге «дозреет» до автоматизации и выкатки в прод. В итоге компания покупает не результат, а сфокусированное время исследовательской работы компетентного сотрудника в связке с ИИ-инфраструктурой.

Понятно, что скептики тут немало можно навалить - что, мол, процесс ради процесса, бесконтрольно, а как же результаты и тп?!
Но это не прогнозы или теория, а уже случившийся факт.
И как и в научных коллективах, поверхностные халтурщики моментом вычисляются и выставляются за дверь, так и в AI-native командах, люди, не выкатывающие ничего полезного за 2-3 недели, бесцеремонно попадают в группу “нахер с пляжа”.
Удивительно, но это работает.

Кто такое же уже замечал?

#мысливслух

Вышло интервью Федора Овчинникова. Для тех, кто пропустил: Федор окончательно вышел из Совета директоров Dodo Brands, оставшись только акционером. Это редчайший и очень чистый кейс о том, как разделить роли основателя (менеджер, предприниматель, капиталист) и построить работающую систему корпоративного управления.

Масштаб бизнеса: 1600+ точек в 26 странах.

Результат: Выручка за 2025 год более 140 млрд рублей. Когда Федор уходил с поста CEO два года назад, было около 84 млрд. Рост почти в два раза без операционного участия основателя. Спустя 15 лет компания впервые начинает платить дивиденды.

Что интересного по теме корпоративного управления?

Федор называет это «сепарацией», как у детей с родителями. Он прошел путь: CEO → Председатель СД → Член СД → Просто акционер. Его главный инсайт: «Нахождение основателя в Совете директоров - это слон в комнате». Даже если он молчит, все смотрят на его реакцию. Выход из СД - это единственный способ дать команде и Совету почувствовать 100% ответственности.

Интересный опыт с преемниками. Сначала Федор искал «человека, похожего на себя» - визионера, продуктовика. Не сработало. Компании такого масштаба потребовался системный управленец. Это подтверждает мой тезис: на определенном этапе «продуктовая чуйка» основателя должна быть заменена системным менеджментом.

Особо интересным для меня был фрагмент (примерно с 1:00:00) про неудачный опыт формирования Правления на пути к управленческой преемственности.
Федор признался, что его топ-менеджеры, даже после формирования Правления, по-прежнему ориентировались на него , как начальника, принимающего окончательные решения по ключевым вопросам. А без него они тянули в разные стороны, как лебедь, рак и щука.
Это можно интерпретировать как то, что в тот момент его топ-менеджеры все же были скорей топ-исполнительской свитой, а не топ-менеджерской командой. Это и понятно. Преобразование топ-исполнительской свиты в топ-менеджерскую команду процесс не быстрый, требует смены корпоративной культуры и привычек ключевых людей.
Но, судя по дальнейшему повествованию, дальнейшее взаимодействие с советом директоров постепенно компенсирует этот эффект, хотя правления по-прежнему нет. За операционные результаты перед советом директоров по-прежнему отвечает единолично СЕО.

Несмотря на уход, Федор остается лицом ценностей. Когда случился кризис с собакой в Челябинске, он включился лично. Почему? Потому что ценности и репутация - это то, что акционер не может делегировать. Он не пошел управлять пиццерией, он задал вектор решения ситуации через культуру.

Федор признался, что больше не хочет, чтобы бизнес заполнял всю его жизнь. Когда выручка растет сама, а компания платит дивиденды - это и есть переход в роль Капиталиста. Это дает владельцу самое дорогое - свободное время.

Ссылка на интервью - https://youtu.be/bVRsZUOVWcA?si=nxgoD8g5jDvh-g2A

Самая полезная инструкция для уменьшения риска инфарктов и инсультов

https://youtu.be/6zXCcYuOIOM?si=gfQaU3KU6Juk0dFH

Название компании… NewBird AI. Это ультрасовременная компания облачной инфраструктуры, изначально построенная вокруг ИИ. Родом из… ну, раньше они были в Сан-Франциско и вообще-то делали кроссовки — но забудь об этом, Джон. Сейчас они на пороге запуска вычислительных GPU-кластеров нового поколения с огромным потенциалом — как для бизнеса, так и для массового рынка. И прямо сейчас, Джон, акции торгуются на Nasdaq примерно по цене чашки кофе. И, к слову, Джон, наши аналитики считают, что это только начало — рост может быть куда серьезнее. И еще, Джон — за сегодня они уже прибавили 160%... 😉😎🤣

Кыргызстан ликвидирует Минцифры: власти считают, что ведомство стало лишним звеном и мешает цифровизации из-за бюрократии.

Президент Садыр Жапаров подписал указ об упразднении министерства и передаче всех его функций, ресурсов и персонала Управделами президента. Решение объяснили тем, что цифровые сервисы не устраняют барьеры для бизнеса, а новая модель управления должна ускорить внедрение технологий и развитие ИТ-сектора — Knews.

Такие инициативы мы не подглядываем