Везение = Вера в свою идею + Смелость идти своим Путем + Трудолюбие и Упорство в обучении и усилении своих навыков + Знание своих супер-сил и точек приложения усилий + Видение подходящего контекста
Мой рецепт везения, проверенный и на себе, и на близких, и на клиентах прост)
Шаг 1. Создавай насмотренность. Расширяйте пространство вариантов своих сценариев
Шаг 2. Не доверяй своей рефлексии, смотри на себя и свои действия глазами разных людей
Шаг 3. Впахивай с душой и рвением. Не слушай никого. Те, кто топят за релакс, сами на дне и делают вид, что успешны
Шаг 4. Будь бережен и избирателен с теми, кто в твоем ближнем круге: друзей, партнеров, команд… Один гад / предатель / подлец / паразит загубит общее дело и подставит тебя не раз
Шаг 5. Черпай информацию, знания, силы, эмоции только из чистых источников. Это важно и для здоровья, и для сценария твоей жизни
С пунктами 1, 2, 3, 4 и даже 5 мы помогаем прямо сейчас!
Тур-погружение, поездка в среде честных и смелых, успешных и упорных лидеров в офисы бизнесов со смыслом, про которые мы знаем не из красивых постов и статей в интернете, а из совместной работы по усилению их операционки и культуры. Мы придумали, провели и повторяем это «вместе» специально для вас
Вот здесь подробно
И еще можно успеть поймать свою удачу за хвост 😜
Мой рецепт везения, проверенный и на себе, и на близких, и на клиентах прост)
Шаг 1. Создавай насмотренность. Расширяйте пространство вариантов своих сценариев
Шаг 2. Не доверяй своей рефлексии, смотри на себя и свои действия глазами разных людей
Шаг 3. Впахивай с душой и рвением. Не слушай никого. Те, кто топят за релакс, сами на дне и делают вид, что успешны
Шаг 4. Будь бережен и избирателен с теми, кто в твоем ближнем круге: друзей, партнеров, команд… Один гад / предатель / подлец / паразит загубит общее дело и подставит тебя не раз
Шаг 5. Черпай информацию, знания, силы, эмоции только из чистых источников. Это важно и для здоровья, и для сценария твоей жизни
С пунктами 1, 2, 3, 4 и даже 5 мы помогаем прямо сейчас!
Тур-погружение, поездка в среде честных и смелых, успешных и упорных лидеров в офисы бизнесов со смыслом, про которые мы знаем не из красивых постов и статей в интернете, а из совместной работы по усилению их операционки и культуры. Мы придумали, провели и повторяем это «вместе» специально для вас
Вот здесь подробно
И еще можно успеть поймать свою удачу за хвост 😜
selfm.ru
Бизнес тур-погружение в жизнь 4-х компаний Новосибирска: финтех, производство, IT, инжиниринг
Знакомство с интегральной системой управления и корпоративной культурой компаний
❤🔥9🔥8👍5🆒3
Кризис — это не столько “проблема”
Это -столкновение текущей картины мира с реальностью, которую она уже не может объяснить или удерживать.
И спиральная динамика помогает быстро понять, что мы не видим, в чем ограничены, что срочно надо сделать (разложить завтра, что сделать по спиральной динамике?)
💔 Бежевый уровень — кризис как угроза выживанию
Главный вопрос:
«Как выжить прямо сейчас?»Кризис воспринимается как:
- нехватка еды, денег, безопасности;
- физическая угроза;
- разрушение базовой стабильности.
Поведение:
- импульсивные реакции;
- сужение горизонта мышления;
- ориентация только на ближайшее выживание.
В организациях этот уровень редко проявлен как культура целиком, но может включаться у людей в условиях:
- войны;
- паники;
- потери работы;
- сильного стресса;
- выгорания.
---
💜 Фиолетовый — кризис как потеря опоры и “нарушение мира”
Главный вопрос:
«Почему разрушился привычный порядок?»Кризис переживается через:
- страх неопределённости;
- потребность в “своих”;
- поиск защиты в группе, традиции, ритуалах.
Типичные реакции:
- сплочение;
- усиление “мы против них”;
- вера в приметы, символы, авторитеты;
- попытка вернуть прошлое.
В компаниях:
- сотрудники начинают держаться за “старые правила”;
- усиливается зависимость от лидера-отца;
- люди сопротивляются изменениям ради сохранения привычного уклада.
---
❤️ Красный — кризис как поле борьбы
Главный вопрос:
«Кто сильнее?»Кризис становится:
- испытанием силы;
- ареной власти;
- поводом для захвата контроля.
Типичные реакции:
- давление;
- агрессия;
- поиск виноватых;
- жёсткие решения;
- доминирование.
Плюс уровня:
- способность быстро действовать в хаосе;
- решительность;
- высокая мобилизация.
Минус:
- разрушение доверия;
- авторитарность;
- “тушение пожаров” вместо системных решений.
В бизнесе это часто выглядит как:
- микроменеджмент;
- “всем собраться, работать без выходных”;
- ручное управление;
- эмоциональные разносные совещания.
---
💙 Синий — кризис как нарушение порядка
Главный вопрос:
«Какие правила были нарушены?»Здесь кризис воспринимается как:
- отклонение от нормы;
- системный сбой;
- необходимость восстановить контроль и дисциплину.
Реакции:
- усиление регламентов;
- проверки;
- контроль;
- поиск правильного алгоритма;
- опора на инструкции и иерархию.
Сильная сторона:
- способность стабилизировать систему;
- удерживать организацию в турбулентности.
Ограничение:
- негибкость;
- медленная адаптация;
- попытка решить новые проблемы старыми правилами.
---
🧡 Оранжевый — кризис как задача и вызов
Главный вопрос:
«Как выиграть и адаптироваться быстрее других?»Кризис здесь:
- источник возможностей;
- тест эффективности;
- стимул к инновациям.
Типичные реакции:
- оптимизация;
- поиск новых рынков;
- быстрые гипотезы;
- прагматичные решения;
- ориентация на результат.
Плюсы:
- высокая адаптивность;
- предпринимательское мышление;
- рациональность.
Минусы:
- игнорирование человеческого фактора;
- перегруз команды;
- культ эффективности любой ценой.
В компаниях:
- во время кризиса резко растёт KPI-давление;
- появляются антикризисные проекты
- усиливается конкуренция внутри.
---
💚 Зелёный — кризис как сигнал о нарушении отношений и смыслов
Главный вопрос:
«Что система перестала слышать?»Кризис начинает восприниматься глубже:
- как следствие разрыва между людьми;
- потеря доверия;
- конфликт ценностей;
- отсутствие диалога.
Реакции:
- коллективное обсуждение;
- вовлечение;
- поиск согласия;
- внимание к эмоциональному
состоянию людей.
Сильная сторона:
- восстановление доверия;
- развитие культуры;
- удержание команды в сложные периоды.
Ограничение:
- затягивание решений;
- избегание жёстких мер;
- сложность действовать быстро в остром кризисе.
---
💛 Жёлтый — кризис как естественная часть эволюции системы
Главный вопрос:
«Что система пытается через это перестроить?»
На этом уровне кризис уже не воспринимается только как проблема.
Он становится:
- источником данных;
- механизмом развития…
Это была рубрика по средам #алхимияжизни_вб
Это -
И спиральная динамика помогает быстро понять, что мы не видим, в чем ограничены, что срочно надо сделать (разложить завтра, что сделать по спиральной динамике?)
Главный вопрос:
«Как выжить прямо сейчас?»Кризис воспринимается как:
- нехватка еды, денег, безопасности;
- физическая угроза;
- разрушение базовой стабильности.
Поведение:
- импульсивные реакции;
- сужение горизонта мышления;
- ориентация только на ближайшее выживание.
В организациях этот уровень редко проявлен как культура целиком, но может включаться у людей в условиях:
- войны;
- паники;
- потери работы;
- сильного стресса;
- выгорания.
---
Главный вопрос:
«Почему разрушился привычный порядок?»Кризис переживается через:
- страх неопределённости;
- потребность в “своих”;
- поиск защиты в группе, традиции, ритуалах.
Типичные реакции:
- сплочение;
- усиление “мы против них”;
- вера в приметы, символы, авторитеты;
- попытка вернуть прошлое.
В компаниях:
- сотрудники начинают держаться за “старые правила”;
- усиливается зависимость от лидера-отца;
- люди сопротивляются изменениям ради сохранения привычного уклада.
---
Главный вопрос:
«Кто сильнее?»Кризис становится:
- испытанием силы;
- ареной власти;
- поводом для захвата контроля.
Типичные реакции:
- давление;
- агрессия;
- поиск виноватых;
- жёсткие решения;
- доминирование.
Плюс уровня:
- способность быстро действовать в хаосе;
- решительность;
- высокая мобилизация.
Минус:
- разрушение доверия;
- авторитарность;
- “тушение пожаров” вместо системных решений.
В бизнесе это часто выглядит как:
- микроменеджмент;
- “всем собраться, работать без выходных”;
- ручное управление;
- эмоциональные разносные совещания.
---
Главный вопрос:
«Какие правила были нарушены?»Здесь кризис воспринимается как:
- отклонение от нормы;
- системный сбой;
- необходимость восстановить контроль и дисциплину.
Реакции:
- усиление регламентов;
- проверки;
- контроль;
- поиск правильного алгоритма;
- опора на инструкции и иерархию.
Сильная сторона:
- способность стабилизировать систему;
- удерживать организацию в турбулентности.
Ограничение:
- негибкость;
- медленная адаптация;
- попытка решить новые проблемы старыми правилами.
---
Главный вопрос:
«Как выиграть и адаптироваться быстрее других?»Кризис здесь:
- источник возможностей;
- тест эффективности;
- стимул к инновациям.
Типичные реакции:
- оптимизация;
- поиск новых рынков;
- быстрые гипотезы;
- прагматичные решения;
- ориентация на результат.
Плюсы:
- высокая адаптивность;
- предпринимательское мышление;
- рациональность.
Минусы:
- игнорирование человеческого фактора;
- перегруз команды;
- культ эффективности любой ценой.
В компаниях:
- во время кризиса резко растёт KPI-давление;
- появляются антикризисные проекты
- усиливается конкуренция внутри.
---
Главный вопрос:
«Что система перестала слышать?»Кризис начинает восприниматься глубже:
- как следствие разрыва между людьми;
- потеря доверия;
- конфликт ценностей;
- отсутствие диалога.
Реакции:
- коллективное обсуждение;
- вовлечение;
- поиск согласия;
- внимание к эмоциональному
состоянию людей.
Сильная сторона:
- восстановление доверия;
- развитие культуры;
- удержание команды в сложные периоды.
Ограничение:
- затягивание решений;
- избегание жёстких мер;
- сложность действовать быстро в остром кризисе.
---
Главный вопрос:
«Что система пытается через это перестроить?»
На этом уровне кризис уже не воспринимается только как проблема.
Он становится:
- источником данных;
- механизмом развития…
Это была рубрика по средам #алхимияжизни_вб
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
1❤🔥9🔥6👏5
… на бирюзовом 🩵, турмалиновом 🩷 и белом 🤍 очень похоже, что нет никаких кризисов… есть жизнь, есть события, есть решения, есть любопытство… есть продвижение по спирали развития..
1❤9🔥6👍5
«Самый опасный сценарий - когда лидер пытается пройти новый кризис старой логикой, которая этот кризис и создала»
DeepSeek мне на днях выдал
DeepSeek мне на днях выдал
2💯7🔥6🥰5❤3
То чувство, когда тебя любят…
Чтобы почувствовать, прожить, поверить и привлечь в свою жизнь чистую, красивую, искреннюю любовь…
Делала подборку фильмов для клиентки. Не просто про любовь. Про ту самую, которая возможна…
Самый неудачный сценарий - когда не веришь…
Еще грустнее, когда в твоем опыте этого не было, но было много боли, страха, сомнений…
И фильмы - быстрый, гарантированный, приятный и безопасный способ прожить желаемое состояние, создать его в своем опыте, чтобы активировать сценарий, в котором это станет возможным и вероятным в твоей собственной жизни…
8 фильмов про здоровые красивые отношения, в которых есть любовь:
1. Любовь между строк. Красивая дорама про отношения зрелых людей. Со своими тараканами, но способностью поговаривать, рефлексировать, не отпускать. Китай
2. Жена принца 21 века. Про спелость полюбить и поверить. Корея
3. Чародеи. Одна из моих самых любимых историй любви с детства. СССР
4. Карнавальная ночь. То самое настроение, в котором случится желанное. СССР
5. Мой демон. Чтобы почувствовать, каково это - любить всем сердцем и чувствовать взаимную любовь и заботу. Корея
6. Мой солнечный свет. Путь от несчастной тоски, из болезненных воспоминаний и обиды… к зрелым светлым отношениям. Китай
7. Капли бога. И снова из боли в любовь. Из страха и замирания в разрешение себе чувствовать и жить. Франция
8. Саундтрек #1. Когда ищешь любовь и не замечаешь, что он/она рядом. Корея
Что из этого смотрели?
Чем дополните список?
Чтобы почувствовать, прожить, поверить и привлечь в свою жизнь чистую, красивую, искреннюю любовь…
Делала подборку фильмов для клиентки. Не просто про любовь. Про ту самую, которая возможна…
Самый неудачный сценарий - когда не веришь…
Еще грустнее, когда в твоем опыте этого не было, но было много боли, страха, сомнений…
И фильмы - быстрый, гарантированный, приятный и безопасный способ прожить желаемое состояние, создать его в своем опыте, чтобы активировать сценарий, в котором это станет возможным и вероятным в твоей собственной жизни…
8 фильмов про здоровые красивые отношения, в которых есть любовь:
1. Любовь между строк. Красивая дорама про отношения зрелых людей. Со своими тараканами, но способностью поговаривать, рефлексировать, не отпускать. Китай
2. Жена принца 21 века. Про спелость полюбить и поверить. Корея
3. Чародеи. Одна из моих самых любимых историй любви с детства. СССР
4. Карнавальная ночь. То самое настроение, в котором случится желанное. СССР
5. Мой демон. Чтобы почувствовать, каково это - любить всем сердцем и чувствовать взаимную любовь и заботу. Корея
6. Мой солнечный свет. Путь от несчастной тоски, из болезненных воспоминаний и обиды… к зрелым светлым отношениям. Китай
7. Капли бога. И снова из боли в любовь. Из страха и замирания в разрешение себе чувствовать и жить. Франция
8. Саундтрек #1. Когда ищешь любовь и не замечаешь, что он/она рядом. Корея
Что из этого смотрели?
Чем дополните список?
❤7❤🔥5😍5
Кризис - это неадекватность картины мира
Что сделать?
1. пересмотреть свою идентичность и идентичность бизнеса
2. перейти на следующий виток развития своей картины мира (например, по СД)
3. поменять логику восприятия происходящего, свои выводы, решения на логику следующего витка развития
спиральная динамика в этом контексте становится инструментом трезвой диагностики
Что сделать?
1. пересмотреть свою идентичность и идентичность бизнеса
2. перейти на следующий виток развития своей картины мира (например, по СД)
3. поменять логику восприятия происходящего, свои выводы, решения на логику следующего витка развития
спиральная динамика в этом контексте становится инструментом трезвой диагностики
🔥8💯6👍5🆒2
Правила игры в жизнь с Викторией Бехтеревой
Кризис - это неадекватность картины мира Что сделать? 1. пересмотреть свою идентичность и идентичность бизнеса 2. перейти на следующий виток развития своей картины мира (например, по СД) 3. поменять логику восприятия происходящего, свои выводы, решения…
И я не только про кризис в бизнесе. Это относится и к подростковому, кризису 3х лет, среднего возраста и прочим 😜
❤🔥6💯6🆒6
Когда бизнес оказывается на грани выживания, спиральная динамика особенно полезна не как “теория уровней”, а как инструмент трезвой диагностики
Посмотреть на себя и ситуацию со стороны могут только единицы. По той же спиральной динамике эта способность появляется не раньше зеленого
На что смотреть?
1. какие реакции лидер включает автоматически
2. что эти реакции усиливают
3. чего в системе сейчас не хватает
4. и какой следующий шаг развития логичен по спирали реалистичен именно для этого лидера
Важно понимать: в остром кризисе не существует “идеального уровня”.
Каждая доминанта культуры человека и организации имеет сильные стороны, но и свои ограничения у нее тоже есть
Рассказать завтра, как обычно действует лидер с разными доминантами и что ему важно делать, чтобы не разрушить бизнес окончательно?
#бизнесадекватность
Посмотреть на себя и ситуацию со стороны могут только единицы. По той же спиральной динамике эта способность появляется не раньше зеленого
На что смотреть?
1. какие реакции лидер включает автоматически
2. что эти реакции усиливают
3. чего в системе сейчас не хватает
4. и какой следующий шаг развития логичен по спирали реалистичен именно для этого лидера
Важно понимать: в остром кризисе не существует “идеального уровня”.
Каждая доминанта культуры человека и организации имеет сильные стороны, но и свои ограничения у нее тоже есть
Рассказать завтра, как обычно действует лидер с разными доминантами и что ему важно делать, чтобы не разрушить бизнес окончательно?
#бизнесадекватность
2🔥8👍6❤5
Правила игры в жизнь с Викторией Бехтеревой
Когда бизнес оказывается на грани выживания, спиральная динамика особенно полезна не как “теория уровней”, а как инструмент трезвой диагностики Посмотреть на себя и ситуацию со стороны могут только единицы. По той же спиральной динамике эта способность появляется…
В семье и отношениях таже логика!
1. Как автоматически вы реагируете?
2. Какие ответные реакции ребенка, партнера, родителя, друга они включают?
3. Чего в вашем ролевом репертуаре не хватает сейчас?
4. Какой следующий шаг в вашем личном развитии логичен и реален?
Получилось честно посмотреть со стороны и ответить?
#алхимияжизни_вб
1. Как автоматически вы реагируете?
2. Какие ответные реакции ребенка, партнера, родителя, друга они включают?
3. Чего в вашем ролевом репертуаре не хватает сейчас?
4. Какой следующий шаг в вашем личном развитии логичен и реален?
Получилось честно посмотреть со стороны и ответить?
#алхимияжизни_вб
2🔥7❤6👍6
Типовое поведение в стрессе (кризисе/ усталости/ потере контроля…) лидеров с разными доминантами
🔥 Красная доминанта
Типичная реакция:
«Нужно срочно взять всё под жёсткий контроль»Лидер:
- начинает давить;
- требует сверхусилий;
- усиливает ручное управление;
- ищет виноватых;
- принимает решения единолично;
- может входить в режим “войны”.
Сильная сторона
В остром хаосе красный лидер:
- быстро мобилизует;
- не боится жёстких решений;
- способен резко сократить издержки;
- умеет действовать без долгих обсуждений.
Иногда именно это спасает компанию в первые недели кризиса.
Главная ловушка
Если кризис затягивается:
- команда выгорает;
- люди перестают говорить правду;
- ошибки скрываются;
- усиливается страх;
- рушится инициатива;
- бизнес становится полностью зависимым от лидера.
В итоге:лидер тушит пожары 24/7, но система деградирует.
Что критически важно делать
1. Отделить экстренное управление от постоянного
Да, временная централизация может быть нужна.Но нельзя превращать её в новую норму.
Важно прямо сказать команде:
«Сейчас мы временно переходим в режим высокой скорости решений. Но наша задача — не застрять в этом».
2. Создать хотя бы минимальную прозрачность
Красный лидер часто начинает управлять “через давление”, а не через данные.
Нужно срочно видеть:
- cash-flow;
- обязательства;
- реальные продажи;
- точки убытка;
- критические процессы.
Не эмоции. Не “ощущения”. А систему.
3. Перестать искать виноватых
В кризисе поиск виноватых даёт иллюзию контроля, но убивает информацию.
Если сотрудники боятся:
- плохих новостей;
- ошибок;
- честных цифр —
бизнес начинает слепнуть.
4. Оставить ядро команды
Красный кризис часто разрушает людей быстрее, чем рынок.
Нужно:
- сохранить ключевых игроков;
- удержать минимальное доверие;
- не уничтожить всё давление ради краткосрочного эффекта.
---
💙 Синяя доминанта
Типичная реакция:
«Нужно навести порядок и ужесточить дисциплину»Лидер:
- усиливает регламенты;
- вводит контроль;
- требует соблюдения процедур;
- пытается стабилизировать систему.
Сильная сторона
Синий лидер хорошо:
- удерживает структуру;
- снижает хаос;
- стабилизирует операционку;
- восстанавливает предсказуемость.
Если компания до этого жила в полном беспорядке — это может спасти её.
Главная ловушка
Кризис меняет рынок быстрее, чем обновляются правила.
Если лидер:
- слишком долго держится за старую модель;
- пытается “идеально всё регламентировать”;
- запрещает экспериментировать —
компания теряет адаптивность.
Что важно делать
1. Сохранить порядок, но ускорить цикл решений
Не пытаться всё согласовывать неделями.
В кризисе важнее:
- скорость обратной связи;
- быстрые гипотезы;
- короткие циклы проверки.
2. Разделить:
- что критично стандартизировать;
- а где нужна гибкость.
Например:
- финансы — строгий контроль;
- продажи — больше экспериментов;
- маркетинг — быстрые тесты.
3. Не путать контроль с управляемостью
Многие синие лидеры усиливают отчётность вместо реального управления.
Но:
- рост таблиц ≠ рост устойчивости.
🎯 Оранжевая доминанта
Типичная реакция:
«Нужно быстро адаптироваться и выиграть»Лидер:
- ищет новые ниши;
- запускает гипотезы;
- оптимизирует;
- режет неэффективность;
- ускоряет продажи.
Сильная сторона
Оранжевые лидеры часто лучше других проходят рыночные кризисы
- быстро перестраиваются;
- мыслят возможностями;
- умеют считать экономику;
- способны резко менять стратегию.
Главная ловушка
В режиме выживания оранжевый лидер может:
- превратить людей в “ресурс”
Надо продолжение?
#алхимияжизни_вб
🔥 Красная доминанта
Типичная реакция:
«Нужно срочно взять всё под жёсткий контроль»Лидер:
- начинает давить;
- требует сверхусилий;
- усиливает ручное управление;
- ищет виноватых;
- принимает решения единолично;
- может входить в режим “войны”.
Сильная сторона
В остром хаосе красный лидер:
- быстро мобилизует;
- не боится жёстких решений;
- способен резко сократить издержки;
- умеет действовать без долгих обсуждений.
Иногда именно это спасает компанию в первые недели кризиса.
Главная ловушка
Если кризис затягивается:
- команда выгорает;
- люди перестают говорить правду;
- ошибки скрываются;
- усиливается страх;
- рушится инициатива;
- бизнес становится полностью зависимым от лидера.
В итоге:лидер тушит пожары 24/7, но система деградирует.
Что критически важно делать
1. Отделить экстренное управление от постоянного
Да, временная централизация может быть нужна.Но нельзя превращать её в новую норму.
Важно прямо сказать команде:
«Сейчас мы временно переходим в режим высокой скорости решений. Но наша задача — не застрять в этом».
2. Создать хотя бы минимальную прозрачность
Красный лидер часто начинает управлять “через давление”, а не через данные.
Нужно срочно видеть:
- cash-flow;
- обязательства;
- реальные продажи;
- точки убытка;
- критические процессы.
Не эмоции. Не “ощущения”. А систему.
3. Перестать искать виноватых
В кризисе поиск виноватых даёт иллюзию контроля, но убивает информацию.
Если сотрудники боятся:
- плохих новостей;
- ошибок;
- честных цифр —
бизнес начинает слепнуть.
4. Оставить ядро команды
Красный кризис часто разрушает людей быстрее, чем рынок.
Нужно:
- сохранить ключевых игроков;
- удержать минимальное доверие;
- не уничтожить всё давление ради краткосрочного эффекта.
---
Типичная реакция:
«Нужно навести порядок и ужесточить дисциплину»Лидер:
- усиливает регламенты;
- вводит контроль;
- требует соблюдения процедур;
- пытается стабилизировать систему.
Сильная сторона
Синий лидер хорошо:
- удерживает структуру;
- снижает хаос;
- стабилизирует операционку;
- восстанавливает предсказуемость.
Если компания до этого жила в полном беспорядке — это может спасти её.
Главная ловушка
Кризис меняет рынок быстрее, чем обновляются правила.
Если лидер:
- слишком долго держится за старую модель;
- пытается “идеально всё регламентировать”;
- запрещает экспериментировать —
компания теряет адаптивность.
Что важно делать
1. Сохранить порядок, но ускорить цикл решений
Не пытаться всё согласовывать неделями.
В кризисе важнее:
- скорость обратной связи;
- быстрые гипотезы;
- короткие циклы проверки.
2. Разделить:
- что критично стандартизировать;
- а где нужна гибкость.
Например:
- финансы — строгий контроль;
- продажи — больше экспериментов;
- маркетинг — быстрые тесты.
3. Не путать контроль с управляемостью
Многие синие лидеры усиливают отчётность вместо реального управления.
Но:
- рост таблиц ≠ рост устойчивости.
🎯 Оранжевая доминанта
Типичная реакция:
«Нужно быстро адаптироваться и выиграть»Лидер:
- ищет новые ниши;
- запускает гипотезы;
- оптимизирует;
- режет неэффективность;
- ускоряет продажи.
Сильная сторона
Оранжевые лидеры часто лучше других проходят рыночные кризисы
- быстро перестраиваются;
- мыслят возможностями;
- умеют считать экономику;
- способны резко менять стратегию.
Главная ловушка
В режиме выживания оранжевый лидер может:
- превратить людей в “ресурс”
Надо продолжение?
#алхимияжизни_вб
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
2🔥8❤7👍7
#размышленияфутуролога
Перестань это делать!
Самые типовые фразы сейчас:
- нужно валить из страны;
- стратегировать бесполезно;
- надо просто переждать, и всё закончится...
Будьте осторожны!
Если выдохнуть. Остановиться. И спокойно посмотреть со стороны, то именно эти действия отнимают силы, деньги и время.
Но мы то с вами понимаем, что ошибки сейчас обходятся дорого.
С точки зрения футурологии, тренды позволяют предсказать разворачивающийся прямо сейчас сценарий…
▶️ Смотреть в VK Видео
Перестань это делать!
Самые типовые фразы сейчас:
- нужно валить из страны;
- стратегировать бесполезно;
- надо просто переждать, и всё закончится...
Будьте осторожны!
Если выдохнуть. Остановиться. И спокойно посмотреть со стороны, то именно эти действия отнимают силы, деньги и время.
Но мы то с вами понимаем, что ошибки сейчас обходятся дорого.
С точки зрения футурологии, тренды позволяют предсказать разворачивающийся прямо сейчас сценарий…
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
VK Видео
Стратегия в кризис: от каких 5 действий стоит отказаться прямо сейчас
Если вы сейчас слышите, что: - нужно валить из страны; - стратегировать бесполезно; - надо просто переждать, и всё закончится... Будьте осторожны. По наблюдениям Виктории Бехтеревой, футуролога, идеолога и соосновательницы "Бизнес со смыслом", именно эти…
2🔥7👍6💯5
Если сомневаетесь: выбрать А или Б, выбирайте Г!
💯9🔥5👍3
У Ники начал активироваться зеленый код спиральной динамики
И я решила поделиться с вами, что его запустило, как это заметно, что делаю, чтобы сразу дать ему возможность проявиться
Для меня это пример жизни, спиральной динамики не как умной концепции из книг, а повседневных проявлений у ребенка
#семейныеценности как они есть и #алхимияжизни_вб
Напомню, Нике 8,5 лет
Родилась она с активным красным
И этот огонь в 6 лет достиг апогея настолько, что бегом бежали из садика в школу. Потому что я, смотря на это все безумие разрушения со стороны, не из роли «мамы активной проявленной демонстративной девочки», а из роли «мастера спиральной динамики» или другими словами «алхимика», понимала, что как только энергия кода перестает быть адекватной и созидающей, надо срочно создавать условия (через окружение, обстановку, образ жизни, речь и питание) для активации следующего кода
Красный в спиральной динамике - огненные код бесконтрольного действия, энергия, рвущаяся наружу
Следом за ним идет спокойный синий, правильный и уравновешенный. Развитие лобных долей дает ребенку волю , способность управлять своим поведением, удерживать тот самый огонь
Возрастные психологи этот зов синего называют «готовностью к школе». Она неочевидна. Но логична, когда понимаешь последовательность
Ника пошла в 1й класс в 6,5, и через пару месяцев включился синий. Ника наслаждалась дресс-кодом, наводила порядок в портфеле и радостно включалась в соблюдение правил. Об этом я много здесь рассказывала. Собственно таже огненная деятельная сила красного эволюционировала в рвение поддержания дисциплины
Красный уступил место синему
Но он никуда не делся. Просто стал сфокусированным и направленным на школьные цели. Это помогло Нике стать отличницей и активисткой
К концу 1го класса на очередном танцевальном конкурсе танцев, в котором участвовала Ника получил гран-при. И это стало активатором оранжевого - удовольствия от успеха. Но не гального и случайного. К тому времени Ника уже 3 года шар матами танцами, и в конкурсе были сильные коллективы из Москвы и других городов
На волне нарастающего оранжевого драйва Ника прошла прослушивание в сочинскую детскую филармонию при Зимнем театре и начала заниматься воздушной гимнастикой. До сих пор у Ники тренировки каждый день, кроме вскр, по 2-3 в день
Об этой активации оранжевого я тоже здесь много рассказывала
Прожив 2й класс и вступив в восьмилетие в активном оранжевом, Ника побеждала в турнирах воздушной гимнастики, стала солисткой и закончила 2й класс тоже на отлично
Как мастер спирали я бережно отношусь к активным кодам, создаю среду, в которой они могут проявляться в полной мере
И вот на прошлой неделе Ника впервые искренне попросила прощение за событие из прошлого. Включилась рефлексия - первая ласточка зеленого. Сочувствие перестало быть интеллектуальным. Ника начала все чаще анализировать свои поступки и события
Здравствуй, зеленый!
По классике возрастной психологии это рано. Раньше оранжевый включался ближе к старшим классам, а зеленый уже ближе к 30 годам
Времена другие. И дети чувствительны к энергиям Земли. Вот и скорости активации кодов меняются. Дон Бек говорил 12 лет назад, что для активации кода требуется 5 (!!! ) лет! Но в 2026м мы с вами видим, что ребенку для полного проживания и присвоения достаточно года, а взрослым порой и 3 месяца
Буду наблюдать дальше и держать вас в курсе
Остаемся на связи!
И я решила поделиться с вами, что его запустило, как это заметно, что делаю, чтобы сразу дать ему возможность проявиться
Для меня это пример жизни, спиральной динамики не как умной концепции из книг, а повседневных проявлений у ребенка
#семейныеценности как они есть и #алхимияжизни_вб
Напомню, Нике 8,5 лет
Родилась она с активным красным
И этот огонь в 6 лет достиг апогея настолько, что бегом бежали из садика в школу. Потому что я, смотря на это все безумие разрушения со стороны, не из роли «мамы активной проявленной демонстративной девочки», а из роли «мастера спиральной динамики» или другими словами «алхимика», понимала, что как только энергия кода перестает быть адекватной и созидающей, надо срочно создавать условия (через окружение, обстановку, образ жизни, речь и питание) для активации следующего кода
Красный в спиральной динамике - огненные код бесконтрольного действия, энергия, рвущаяся наружу
Следом за ним идет спокойный синий, правильный и уравновешенный. Развитие лобных долей дает ребенку волю , способность управлять своим поведением, удерживать тот самый огонь
Возрастные психологи этот зов синего называют «готовностью к школе». Она неочевидна. Но логична, когда понимаешь последовательность
Ника пошла в 1й класс в 6,5, и через пару месяцев включился синий. Ника наслаждалась дресс-кодом, наводила порядок в портфеле и радостно включалась в соблюдение правил. Об этом я много здесь рассказывала. Собственно таже огненная деятельная сила красного эволюционировала в рвение поддержания дисциплины
Красный уступил место синему
Но он никуда не делся. Просто стал сфокусированным и направленным на школьные цели. Это помогло Нике стать отличницей и активисткой
К концу 1го класса на очередном танцевальном конкурсе танцев, в котором участвовала Ника получил гран-при. И это стало активатором оранжевого - удовольствия от успеха. Но не гального и случайного. К тому времени Ника уже 3 года шар матами танцами, и в конкурсе были сильные коллективы из Москвы и других городов
На волне нарастающего оранжевого драйва Ника прошла прослушивание в сочинскую детскую филармонию при Зимнем театре и начала заниматься воздушной гимнастикой. До сих пор у Ники тренировки каждый день, кроме вскр, по 2-3 в день
Об этой активации оранжевого я тоже здесь много рассказывала
Прожив 2й класс и вступив в восьмилетие в активном оранжевом, Ника побеждала в турнирах воздушной гимнастики, стала солисткой и закончила 2й класс тоже на отлично
Как мастер спирали я бережно отношусь к активным кодам, создаю среду, в которой они могут проявляться в полной мере
И вот на прошлой неделе Ника впервые искренне попросила прощение за событие из прошлого. Включилась рефлексия - первая ласточка зеленого. Сочувствие перестало быть интеллектуальным. Ника начала все чаще анализировать свои поступки и события
Здравствуй, зеленый!
По классике возрастной психологии это рано. Раньше оранжевый включался ближе к старшим классам, а зеленый уже ближе к 30 годам
Времена другие. И дети чувствительны к энергиям Земли. Вот и скорости активации кодов меняются. Дон Бек говорил 12 лет назад, что для активации кода требуется 5 (!!! ) лет! Но в 2026м мы с вами видим, что ребенку для полного проживания и присвоения достаточно года, а взрослым порой и 3 месяца
Буду наблюдать дальше и держать вас в курсе
Остаемся на связи!
🔥13⚡7👍7🎉1