Следуй своему Пути, будь верен ДНК организации, и внешние бури обойдут тебя стороной!

Понедельник. Рубрика #бизнесадекватность

Вы сделали свой выбор. Приоритеты ваши в темах: следование своему Пути и ДНК и заражение и увлечение своей идеей

Спасибо вам за активность и неравнодушие!

Сегодня поговорим о следовании своему Пути. Наши кейсы подробно разобраны на канале Бизнес со смыслом. Не буду повторяться. Поэтому вместе с DeepSeek подобрали для вас примеры из разных стран и сфер

Моя идея вот в чем:

Много лет назад меня зацепила идея Коллинза в книге «Великие по собственному выбору» о том, что по результату многолетнего исследования, призванного дать ответ на вопрос, почему одни компании процветают в условиях экономической нестабильности и даже хаоса, а другие гибнут, процветают те, кто остаются верны своим принципам. Среди примеров авторы приводят и Apple в периоды со Стивом Джобсом и без.

Эта идея тогда меня очень заинтересовала. И в последствии я обращала внимание на разные истории как клиентов, так и друзей, когда вопреки всему…

Вопреки всему росли/ растут…

Неожиданно теряют бизнес… уходят в серьезные проблемы…

Я вижу четкую связь

И тогда важно:

1. Увидеть и сформулировать свою идею
2. Выкристаллизовать базовые принципы
3. Транслировать свою идею и принципы
4. Сверять регулярно (как минимум раз в 3 мес) текущие и новые продукты, сервисы, культуру компании, бизнес-модель и стратегии с идеей и принципами. Смело и быстро отказываться от чуждого и смело и решительно запускать родное

Немного громких примеров в подтверждение этой идеи. Эти примеры мы подобрали с DeepSeek. Если вам интересны наши кейсы, могу и рассказать о них, если не знакомы с БСС

📉 Когда отказ от своего пути ведет к краху

Истории этих компаний объединяет одно: в погоне за быстрым ростом или из страха перед переменами они предали свою ключевую идею.

· Good Glamm Group (Индия): Основатель этого бьюти-стартапа сам признал, что компания делала «слишком много, слишком быстро и слишком масштабно». Вместо того чтобы сосредоточиться на главном, они одновременно вышли в десятки категорий, запустили онлайн- и офлайн-продажи, купили 11 компаний за 9 месяцев. В итоге это привело к распаду и распродаже активов по частям.

· Big Lots (США): Эта розничная сеть десятилетиями была символом выгодных покупок. Но вместо развития онлайн-торговли и адаптации к новым привычкам покупателей, компания упорно держалась за устаревшую офлайн-модель. Запоздалые решения и нежелание меняться привели к банкротству и полной ликвидации бренда.

· Блокбастер и Kodak: Это уже классика. Лидер видеопроката Blockbuster не захотел отказываться от физических магазинов и упустил возможность купить Netflix. А Kodak, которая сама изобрела цифровой фотоаппарат, предпочла защищать свой старый пленочный бизнес. Обе компании в итоге обанкротились.

📈 Когда верность идее помогает вырасти в кризис

В этих примерах компании не просто «стояли на своем», а использовали кризис как возможность усилить свою уникальность.

· Valvoline (США): Ключевая идея компании — обслуживание автомобиля без очередей и выхода из машины. Когда во время пандемии COVID-19 конкуренты ломали голову над санитарными нормами, Valvoline просто продолжила делать то, что делала всегда. Их модель оказалась идеальной: удобно и безопасно. В итоге компания укрепила позиции на рынке.

· БАСК (Россия): Производитель одежды для экстремального холода столкнулся с кризисом, когда рынок упал, а в страну пришли мировые гиганты. Вместо того чтобы уйти в более дешевый сегмент, компания сделала ставку на свои ключевые компетенции — инженерные разработки. Они создали сверхтеплые куртки, которые не имеют мировых аналогов, и заняли уникальную нишу, став национальным брендом.

💡 Так в чем разница?

главное творение — это сама компания, а не конкретный продукт. Можно и нужно менять ассортимент, технологии или даже рынок (как это сделали создатели Slack, переключившись с игры на рабочий мессенджер, или Instagram, сменивший концепцию).

Но нельзя предавать базовые ценности и организационную культуру, которые делают бизнес уникальным.

Вот еще несколько показательных примеров из Китая и России, которые иллюстрируют разные грани следования своей главной идее и отказа от нее.

🀄 Китай: Громкие взлеты и падения

Китайский бизнес дает очень яркие примеры того, как быстрый рост может привести к краху, если он не подкреплен прочным фундаментом, и как верность своим корням помогает выстоять под давлением.

· Крах Evergrande: Расплата за иллюзию бесконечного роста. Некогда крупнейший застройщик Китая, Evergrande, построил свою империю на агрессивных заимствованиях и постоянном расширении. Главной идеей был рост ради роста. Когда пузырь на рынке недвижимости Китая лопнул, компания рухнула под тяжестью долгов в $300 млрд, а ее акции были исключены из листинга на бирже. Это классический пример того, как отказ от фундаментальной идеи финансовой устойчивости в пользу бесконечной гонки приводит к катастрофе.

· Haomo.AI: Технологический лидер, не вписавшийся в новый цикл. Этот «единорог» в сфере беспилотного вождения был одним из первых в Китае, кто начал массово внедрять свои технологии. Ключевая идея была в технологическом превосходстве. Однако компания не смогла быстро перестроиться, когда рынок перешел от этапа «проб и ошибок» к жесткой конкуренции и требованию немедленной прибыли. Громоздкая структура и распыление ресурсов привели к тому, что Haomo.AI отстала от лидеров и в итоге остановила работу. Пример показывает, что даже верность технологической идее может не спасти, если компания неадекватно оценивает изменившиеся правила игры.

· Shein: От анонимности к глобальному признанию. Этот гигант быстрой моды долгое время скрывал свое китайское происхождение, пытаясь казаться глобальной компанией. Это создавало риски, в том числе со стороны китайских регуляторов. Переломным моментом стал выход основателя компании в публичное поле в Китае и отказ от стратегии маскировки («China shedding») в пользу честного позиционирования. Этот шаг совпал с укреплением позиций Shein на мировом рынке, где ее продажи превысили показатели Zara и H&M вместе взятых. Это пример того, как признание своей сути и корней может стать основой для роста даже в условиях геополитической турбулентности.

🪆 Россия: Верность идее как спасательный круг

В России кризисы часто проверяют на прочность бизнес-модели, которые строятся не на сиюминутной выгоде, а на долгосрочной стратегии и ключевых компетенциях.

· СИБУР: Ставка на технологическую независимость. Крупнейшая нефтехимическая компания России столкнулась с остановкой доступа к западным технологиям и оборудованию после 2022 года. Ключевая идея компании — глубокая переработка сырья — оказалась под угрозой. Вместо того чтобы сворачивать проекты, СИБУР за год пересмотрел инвестиционный портфель, нашел новые технологические решения и приступил к созданию собственных производств, включая выпуск уникальных для России материалов и катализаторов. Компания не просто выстояла, но и вернулась к прежним объемам инвестиций, превратив кризис в стимул для развития собственной научной и производственной базы.

· Компания О3: От лаборатории до лидера рынка через череду кризисов. Этот производитель огнезащитных материалов прошел через три тяжелых кризиса, каждый раз используя их для укрепления своей главной идеи — создавать покрытия, превосходящие импортные аналоги в суровых российских условиях. В пандемию компания быстро перестроила линии под выпуск антисептиков, нарастив выручку на 70%, а после ухода иностранных игроков в 2022 году сосредоточилась на узкой специализации, что позволило ей вырасти втрое. Секрет успеха — гибкость в продуктах при неизменной верности своей технологической нише.

Истинное лицо человека… без масок… как есть… вся правда о нем, его отношении к вам, к другим… а это и есть его отношение к себе 😆проявляется сейчас…

В кризисные, сложные времена нам везет узнать, как к нам кто относится

Особенно честное происходит за нашей спиной

И для каждого из нас сейчас прекрасная возможность увидеть себя, свои реакции, свое отношение, свои желания, свою решимость и честность…

Ценности - это не пустые слова. Это то, что мы делаем, когда нам плохо и страшно

Поддерживаем других?
Способны на самопожертвование?
Можем ли решительно расстаться с предателем?
Смелы ли нырнуть в новое и начать то, что никто не знает?
Кто подставил нам свое плечо и не дал упасть?
А кто подножку подло?
….

Везение = Вера в свою идею + Смелость идти своим Путем + Трудолюбие и Упорство в обучении и усилении своих навыков + Знание своих супер-сил и точек приложения усилий + Видение подходящего контекста

Мой рецепт везения, проверенный и на себе, и на близких, и на клиентах прост)

Шаг 1. Создавай насмотренность. Расширяйте пространство вариантов своих сценариев

Шаг 2. Не доверяй своей рефлексии, смотри на себя и свои действия глазами разных людей

Шаг 3. Впахивай с душой и рвением. Не слушай никого. Те, кто топят за релакс, сами на дне и делают вид, что успешны

Шаг 4. Будь бережен и избирателен с теми, кто в твоем ближнем круге: друзей, партнеров, команд… Один гад / предатель / подлец / паразит загубит общее дело и подставит тебя не раз

Шаг 5. Черпай информацию, знания, силы, эмоции только из чистых источников. Это важно и для здоровья, и для сценария твоей жизни

С пунктами 1, 2, 3, 4 и даже 5 мы помогаем прямо сейчас!

Тур-погружение, поездка в среде честных и смелых, успешных и упорных лидеров в офисы бизнесов со смыслом, про которые мы знаем не из красивых постов и статей в интернете, а из совместной работы по усилению их операционки и культуры. Мы придумали, провели и повторяем это «вместе» специально для вас

Вот здесь подробно
И еще можно успеть поймать свою удачу за хвост 😜

… на бирюзовом 🩵, турмалиновом 🩷 и белом 🤍 очень похоже, что нет никаких кризисов… есть жизнь, есть события, есть решения, есть любопытство… есть продвижение по спирали развития..

«Самый опасный сценарий - когда лидер пытается пройти новый кризис старой логикой, которая этот кризис и создала»

DeepSeek мне на днях выдал

Кризис - это неадекватность картины мира

Что сделать?

1. пересмотреть свою идентичность и идентичность бизнеса

2. перейти на следующий виток развития своей картины мира (например, по СД)

3. поменять логику восприятия происходящего, свои выводы, решения на логику следующего витка развития

спиральная динамика в этом контексте становится инструментом трезвой диагностики

И я не только про кризис в бизнесе. Это относится и к подростковому, кризису 3х лет, среднего возраста и прочим 😜