С Леоной мы дружим уже 6 лет
Леона неоднократно делилась своими кейсами и размышлениями на форумах Бизнес со смыслом. Бывало, что вместе с клиентами.
И это точно возможность посмотреть иначе, увидеть, как еще бывает и расширить границы допустимого в своем сознании
Это другая культура
Это другое отношение
И одновременно так близко нам и так привычно
Леона неоднократно делилась своими кейсами и размышлениями на форумах Бизнес со смыслом. Бывало, что вместе с клиентами.
И это точно возможность посмотреть иначе, увидеть, как еще бывает и расширить границы допустимого в своем сознании
Это другая культура
Это другое отношение
И одновременно так близко нам и так привычно
2❤4👍4🔥4
Forwarded from Бизнес со смыслом
Компании, которые могут максимально долго существовать на рынке и быть продуктивными – это компании, внутри которых большой акцент на человеческих потребностях.
© Леона Лиу
Китайская консалтинговая компания CirclePlus, которую основала Героиня форумов БСС, наш друг и партнёр октябрьского бизнес-тура в Китай Леона Лиу, помогает предпринимателем развивать бизнес, опираясь на фреймворк ME-WE-US-ALL OF US.
👆🏻Подробнее о нем – в карточках.
Листайте, чтобы понять, как выглядит живая система управления, где человек – это не ресурс, а ценность.
Леона Лиу – бизнес-консультант, эксперт холакратии. Леона создала рынок самоуправления в Китае и делится этим опытом по всему миру, работает с компаниями из списка Fortune 500.
На стажировке «Бирюзовый» Китай в Пекине в первый день запланирован воркшоп от Леоны Лиу «Эволюция организаций, путешествие в будущее». Это практическое погружение в новые модели управления, которые позволяют организациям расти, менять ДНК корпоративной культуры и включать людей в процесс трансформации.
Завтра на канале опубликуем доступ к видео, где Леона разбирает свой реальный кейс настройки самоуправления в IT-компании.
Будете ждать?
3❤6👍6🔥5
Что такое «предпринимательство» как ценность организации?
Спросила нейро:
Предпринимательство — осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от владения имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг.
Это процесс создания, организации и управления бизнесом с целью получения прибыли. Он включает в себя выявление рыночных возможностей, разработку идей, запуск продуктов или услуг, а также управление ресурсами и рисками.
Т.е. в контексте культуры организации:
☄️ выявление рыночных возможностей, разработку идей, запуск продуктов или услуг, а также управление ресурсами и рисками
Или другими словами, это желание и способность каждого в организации видеть и использовать возможности, брать ответственность и делать
По спиральной динамике это ценность оранжевого
В нашей команде (Правила игры и Бизнес со смыслом) тоже есть такая ценность
А еще правило: не брать в команду людей с неактивным оранжевым
Потому что иначе кто-то другой все-время будет за них думать и делать. Зачем?
Спросила нейро:
Предпринимательство — осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от владения имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг.
Это процесс создания, организации и управления бизнесом с целью получения прибыли. Он включает в себя выявление рыночных возможностей, разработку идей, запуск продуктов или услуг, а также управление ресурсами и рисками.
Т.е. в контексте культуры организации:
☄️ выявление рыночных возможностей, разработку идей, запуск продуктов или услуг, а также управление ресурсами и рисками
Или другими словами, это желание и способность каждого в организации видеть и использовать возможности, брать ответственность и делать
По спиральной динамике это ценность оранжевого
В нашей команде (Правила игры и Бизнес со смыслом) тоже есть такая ценность
А еще правило: не брать в команду людей с неактивным оранжевым
Потому что иначе кто-то другой все-время будет за них думать и делать. Зачем?
2❤5👍4🔥4
Развитие внутреннего предпринимательства или интрапредпринимательства
в бизнесе — это стратегически важный шаг для любой организации, стремящейся к устойчивому росту, инновациям и адаптивности в быстро меняющемся мире.
Вот зачем это нужно:
🔥 1. Источник инноваций изнутри
* Интрапредприниматели — это сотрудники, которые создают новое внутри компании: продукты, процессы, подходы.
* Это снижает зависимость от внешних стартапов или консультантов.
* Они понимают контекст бизнеса и способны предлагать реалистичные и ценные инновации.
❝ Google, 3M и Atlassian ввели практики "20% времени", когда сотрудники могут заниматься своими проектами внутри компании. Это привело к появлению Gmail, Google Maps и Post-it. ❞
🚀 2. Ускорение роста и конкурентоспособности
* Компании с развитым внутренним предпринимательством быстрее адаптируются к рынку.
* Они создают новые направления и доходные потоки, не дожидаясь внешних угроз.
👥 3. Повышение вовлечённости сотрудников
* Люди чувствуют, что их идеи важны, у них есть пространство для самореализации.
* Это повышает мотивацию, лояльность и удержание талантов.
* Особенно актуально для поколений Y и Z, для которых важны смысл и автономия.
⚙️ 4. Оптимизация внутренних процессов
* Интрапредприниматели не только запускают продукты, но и улучшают бизнес-процессы.
* Они видят неэффективности изнутри и быстро предлагают решения.
💡 5. Формирование культуры инноваций
* Развитие внутреннего предпринимательства создает культуру, где ошибки — это часть роста, а не повод для наказания.
* Такая культура помогает компании стать живой системой, способной к самообновлению.
🌍 6. Адаптация к VUCA-миру
* В условиях нестабильности (VUCA: volatility, uncertainty, complexity, ambiguity), быстрая реакция изнутри — ключ к выживанию.
* Интрапредпринимательство — это встроенный механизм гибкости.
🔄 7. Развитие будущих лидеров
* Интрапредприниматели становятся лидерами изменений.
* Это способ растить топ-менеджеров внутри, с глубоким знанием культуры и бизнеса.
Кратко: зачем это бизнесу?
💥 Инновации. Продукты, идеи, процессы
📈 Рост . Новые рынки и доходы
🧠 Мотивация . Вовлечённость и удержание
🔧 Эффективность . Улучшение процессов
🧬 Культура. Гибкость и адаптивность
🧭 Лидерство. Внутренний кадровый резерв
Мы с ИИ продали Вам идею? 😉
в бизнесе — это стратегически важный шаг для любой организации, стремящейся к устойчивому росту, инновациям и адаптивности в быстро меняющемся мире.
Вот зачем это нужно:
🔥 1. Источник инноваций изнутри
* Интрапредприниматели — это сотрудники, которые создают новое внутри компании: продукты, процессы, подходы.
* Это снижает зависимость от внешних стартапов или консультантов.
* Они понимают контекст бизнеса и способны предлагать реалистичные и ценные инновации.
❝ Google, 3M и Atlassian ввели практики "20% времени", когда сотрудники могут заниматься своими проектами внутри компании. Это привело к появлению Gmail, Google Maps и Post-it. ❞
🚀 2. Ускорение роста и конкурентоспособности
* Компании с развитым внутренним предпринимательством быстрее адаптируются к рынку.
* Они создают новые направления и доходные потоки, не дожидаясь внешних угроз.
👥 3. Повышение вовлечённости сотрудников
* Люди чувствуют, что их идеи важны, у них есть пространство для самореализации.
* Это повышает мотивацию, лояльность и удержание талантов.
* Особенно актуально для поколений Y и Z, для которых важны смысл и автономия.
⚙️ 4. Оптимизация внутренних процессов
* Интрапредприниматели не только запускают продукты, но и улучшают бизнес-процессы.
* Они видят неэффективности изнутри и быстро предлагают решения.
💡 5. Формирование культуры инноваций
* Развитие внутреннего предпринимательства создает культуру, где ошибки — это часть роста, а не повод для наказания.
* Такая культура помогает компании стать живой системой, способной к самообновлению.
🌍 6. Адаптация к VUCA-миру
* В условиях нестабильности (VUCA: volatility, uncertainty, complexity, ambiguity), быстрая реакция изнутри — ключ к выживанию.
* Интрапредпринимательство — это встроенный механизм гибкости.
🔄 7. Развитие будущих лидеров
* Интрапредприниматели становятся лидерами изменений.
* Это способ растить топ-менеджеров внутри, с глубоким знанием культуры и бизнеса.
Кратко: зачем это бизнесу?
💥 Инновации. Продукты, идеи, процессы
📈 Рост . Новые рынки и доходы
🧠 Мотивация . Вовлечённость и удержание
🔧 Эффективность . Улучшение процессов
🧬 Культура. Гибкость и адаптивность
🧭 Лидерство. Внутренний кадровый резерв
Мы с ИИ продали Вам идею? 😉
3👍6❤4🔥4
🎴Поговорим?
Добрый день, дорогой друг, коллега и единомышленник!
Бот с метафорическими картами Виктории Бехтеревой переехал (прежний прекращает работу с 3 июля).
Карты теперь доступны по ссылке https://u.to/bCZMIg
🃏 Заходите, выбирайте карту дня, ресурсную карту недели, подсказку из будущего, ответ из прошлого . . .
Добрый день, дорогой друг, коллега и единомышленник!
Бот с метафорическими картами Виктории Бехтеревой переехал (прежний прекращает работу с 3 июля).
Карты теперь доступны по ссылке https://u.to/bCZMIg
🃏 Заходите, выбирайте карту дня, ресурсную карту недели, подсказку из будущего, ответ из прошлого . . .
Telegram
Сергей и Виктория Бехтеревы и К°
Добро пожаловать! Я виртуальный помощник Сергея и Виктории Бехтеревых👋
Нажми "Start" или "Старт", чтобы начать.
Нажми "Start" или "Старт", чтобы начать.
2🔥5❤4👍4
А сколько тебя в твоей жизни?
Вчера ходили с Сергеем и Иваном на ЗГИС в Зимнем. Это уже 3й Закрой глаза и смотри Ивана и сбились со счета, какой у нас с Сергеем. Особенно у Сергея)))
Понравилась фраза, прозвучавшая в одном из монологов (чтобы не спойлерить, не буду называть героя): «Зато в моей жизни было много меня»
Задумалась… А сколько сейчас в моей жизни меня?
А сколько тебя в твоей жизни?
Вчера ходили с Сергеем и Иваном на ЗГИС в Зимнем. Это уже 3й Закрой глаза и смотри Ивана и сбились со счета, какой у нас с Сергеем. Особенно у Сергея)))
Понравилась фраза, прозвучавшая в одном из монологов (чтобы не спойлерить, не буду называть героя): «Зато в моей жизни было много меня»
Задумалась… А сколько сейчас в моей жизни меня?
А сколько тебя в твоей жизни?
❤13🔥10👍6
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Как поднять себе настроение?
Ника пишет книгу на эту тему и делится с вами идеями!
Ника пишет книгу на эту тему и делится с вами идеями!
2❤🔥11😁7🎉6👍3🔥2
Кого и за что мы любим?
Философы и мыслители искали, ищут и будут искать формулу любви. Это часть нашей жизненной игры
А мы с лидерами-алхимиками под финал весенней Алхимии лидерства тоже коснулись темы отношений в паре и того, почему с кем-то мы расстаемся без сожаления, а кого-то терпим, прощаем, страдаем, но не отпускаем…
Актуализировали карточки про причины нашей любви и выгоды в отношениях по спиральной динамике специально для вас ❤️
Философы и мыслители искали, ищут и будут искать формулу любви. Это часть нашей жизненной игры
А мы с лидерами-алхимиками под финал весенней Алхимии лидерства тоже коснулись темы отношений в паре и того, почему с кем-то мы расстаемся без сожаления, а кого-то терпим, прощаем, страдаем, но не отпускаем…
Актуализировали карточки про причины нашей любви и выгоды в отношениях по спиральной динамике специально для вас ❤️
4❤🔥11🔥6💯6❤1