Возможно ли пробудить дух предпринимательства?

В последнее время стало можно (вслед за ВкусВилл и ценностями его создателя Андрея Кривенко, прозвучавшими еще на самом первом форуме Бизнес со смыслом 8 лет назад) говорить о важности формирования предпринимательского отношения сотрудников к организации

В противовес привычного: «скорее бы пятница», «солдат спит, а служба идет», «этого нет в моей должностной инструкции» и тп

Оно и логично. Под градом из черных лебедей, когда привычные отлаженные схемы поставок слетели, вместо офисов все больше удаленки, а поколение игреков (рожденных в 90е) плюет на устои и не опирается на опыт старших…

Нет больше «так принято»
Не работает «так делали всегда»
И руководители узнали, что оказывается… есть такие уникумы (и их все больше! И даже не в каком-то иноземье «где люди другие и легче жить», но и у нас!!!!), которые не тянут все на себе, не дают каждое утро поручения и даже могут не контролировать каждую минуту!!!!

Короче…

вдруг стало можно просить людей взять ответственность

вдруг начали говорить о доверии

вдруг оказалось, что хоть тупых и ленивых много, но есть и идейные, увлеченные, которые сами берут и делают!

А что если… предприниматель - это не только тот, кто сам создал бизнес и взял за всех ответственность?

А что если… предпринимателями не только рождаются, но и «воспитываются»? И это и есть «сильная корпоративная культура»!

Вы как считаете?
Можно пробудить дух предпринимательства?

С Леоной мы дружим уже 6 лет
Леона неоднократно делилась своими кейсами и размышлениями на форумах Бизнес со смыслом. Бывало, что вместе с клиентами.

И это точно возможность посмотреть иначе, увидеть, как еще бывает и расширить границы допустимого в своем сознании

Это другая культура
Это другое отношение
И одновременно так близко нам и так привычно

Что такое «предпринимательство» как ценность организации?

Спросила нейро:

Предпринимательство — осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от владения имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг. 
Это процесс создания, организации и управления бизнесом с целью получения прибыли. Он включает в себя выявление рыночных возможностей, разработку идей, запуск продуктов или услуг, а также управление ресурсами и рисками. 

Т.е. в контексте культуры организации:

☄️ выявление рыночных возможностей, разработку идей, запуск продуктов или услуг, а также управление ресурсами и рисками

Или другими словами, это желание и способность каждого в организации видеть и использовать возможности, брать ответственность и делать

По спиральной динамике это ценность оранжевого

В нашей команде (Правила игры и Бизнес со смыслом) тоже есть такая ценность

А еще правило: не брать в команду людей с неактивным оранжевым

Потому что иначе кто-то другой все-время будет за них думать и делать. Зачем?

Развитие внутреннего предпринимательства или интрапредпринимательства
в бизнесе — это стратегически важный шаг для любой организации, стремящейся к устойчивому росту, инновациям и адаптивности в быстро меняющемся мире.

Вот зачем это нужно:

🔥 1. Источник инноваций изнутри

* Интрапредприниматели — это сотрудники, которые создают новое внутри компании: продукты, процессы, подходы.
* Это снижает зависимость от внешних стартапов или консультантов.
* Они понимают контекст бизнеса и способны предлагать реалистичные и ценные инновации.

❝ Google, 3M и Atlassian ввели практики "20% времени", когда сотрудники могут заниматься своими проектами внутри компании. Это привело к появлению Gmail, Google Maps и Post-it. ❞

🚀 2. Ускорение роста и конкурентоспособности

* Компании с развитым внутренним предпринимательством быстрее адаптируются к рынку.
* Они создают новые направления и доходные потоки, не дожидаясь внешних угроз.

👥 3. Повышение вовлечённости сотрудников

* Люди чувствуют, что их идеи важны, у них есть пространство для самореализации.
* Это повышает мотивацию, лояльность и удержание талантов.
* Особенно актуально для поколений Y и Z, для которых важны смысл и автономия.

⚙️ 4. Оптимизация внутренних процессов

* Интрапредприниматели не только запускают продукты, но и улучшают бизнес-процессы.
* Они видят неэффективности изнутри и быстро предлагают решения.

💡 5. Формирование культуры инноваций

* Развитие внутреннего предпринимательства создает культуру, где ошибки — это часть роста, а не повод для наказания.
* Такая культура помогает компании стать живой системой, способной к самообновлению.

🌍 6. Адаптация к VUCA-миру

* В условиях нестабильности (VUCA: volatility, uncertainty, complexity, ambiguity), быстрая реакция изнутри — ключ к выживанию.
* Интрапредпринимательство — это встроенный механизм гибкости.

🔄 7. Развитие будущих лидеров

* Интрапредприниматели становятся лидерами изменений.
* Это способ растить топ-менеджеров внутри, с глубоким знанием культуры и бизнеса.


Кратко: зачем это бизнесу?


💥 Инновации. Продукты, идеи, процессы

📈 Рост . Новые рынки и доходы
🧠 Мотивация . Вовлечённость и удержание
🔧 Эффективность . Улучшение процессов
🧬 Культура. Гибкость и адаптивность
🧭 Лидерство. Внутренний кадровый резерв

Мы с ИИ продали Вам идею? 😉

🎴Поговорим?

Добрый день, дорогой друг, коллега и единомышленник!

Бот с метафорическими картами Виктории Бехтеревой переехал (прежний прекращает работу с 3 июля).

Карты теперь доступны по ссылке https://u.to/bCZMIg

🃏 Заходите, выбирайте карту дня, ресурсную карту недели, подсказку из будущего, ответ из прошлого . . .

А сколько тебя в твоей жизни?

Вчера ходили с Сергеем и Иваном на ЗГИС в Зимнем. Это уже 3й Закрой глаза и смотри Ивана и сбились со счета, какой у нас с Сергеем. Особенно у Сергея)))

Понравилась фраза, прозвучавшая в одном из монологов (чтобы не спойлерить, не буду называть героя): «Зато в моей жизни было много меня»

Задумалась… А сколько сейчас в моей жизни меня?

А сколько тебя в твоей жизни?

Как поднять себе настроение?

Ника пишет книгу на эту тему и делится с вами идеями!