Спиральная динамика подсказывает коучу, психотерапевту, HRу

Или как быстро считать, где застой энергии, когда произошла травма-застревания и где точно много боли и ограничений

Недавно мы делились с вами очевидными и легко считываемыми маркерами текущего состояния лидера. Они универсальны и подойдут и к ребенку, и к домохозяйке.

Ну вот считали. Невербалика говорит о нас ярко и честно. Что дальше? Если подружить бодинамику, телеску, коучинг и спиральную динамику, то может получиться простая рабочая памятка, с чего начать, где самое больное и тормозящее развитие место

🟤 застревание бежевого связано с базовым недоверием миру. Травма новорожденности (возраст до 12 месяцев)

🟣 фиолетовое поведение у человека старше 5 лет явно не адекват и не норма (как бы скептично я не относилась к понятию нормы). Здоровому общению с другими мы учимся с 12 месяцев лет до 3х

🔴 страх проявляться, быть не как все, идти за мечтой и жить поселяется в нас, если с 3х до 5ти лет нас били по рукам в прямом и переносном смысле, ругая за «Я сам», наказывая за скандалы, крики и желание сделать

🔵 постоянные опоздания, отсутствие внутренней дисциплины, неспособность понимать и принимать правила и соблюдать порядок - здравствуй, травма синего. Не созрела та самая готовность к школе 6-8 лет

☄️ безразличие (скрытый запрет) на деньги, боязнь проиграть, затаенная обида - не пробудился оранжевый. Копаем подростковый возраст. С 9 до 15 лет меняется наше представление о себе и отношение к нам близких. Новая идентичность, новые роли, новые можно и нельзя

🟢 зашкаливающая категоричность в суждения, нетерпимость к инакомыслию, злоба к тем, кто мыслит и живет иначе - с травмами зеленого редко ходят к психотерапевту, эту волшебную пилюлю продают коучи. А зря. Это тоже травма фиолетового. Возвращаемся в 3-5 лет

С травмами бежевого бесполезно работать в рацио, слова здесь не помогут. Чаще всего человек не помнит и сможет внятно проговорить причину и событие. А вот тело все помнит и показывает каждую секунду. Здесь помогают телесные практики, бодинамика и/или расстановки

Фиолетовый привычен для психотерапевта. Тут тоже полезны расстановки, чтобы посмотреть со стороны и логика

Красный стесняется психотерапии и охотнее пойдет к коучу. И зря. Коуч заберет деньги, а призраки пошлого продолжат требовать мести… Вербальные логично простроенные техники психотерапии помогают быстро и эффективно

С синим лучше работать через тело или поле

А вот оранжевый снова лучше поддается активации через голову

Возможно ли пробудить дух предпринимательства?

В последнее время стало можно (вслед за ВкусВилл и ценностями его создателя Андрея Кривенко, прозвучавшими еще на самом первом форуме Бизнес со смыслом 8 лет назад) говорить о важности формирования предпринимательского отношения сотрудников к организации

В противовес привычного: «скорее бы пятница», «солдат спит, а служба идет», «этого нет в моей должностной инструкции» и тп

Оно и логично. Под градом из черных лебедей, когда привычные отлаженные схемы поставок слетели, вместо офисов все больше удаленки, а поколение игреков (рожденных в 90е) плюет на устои и не опирается на опыт старших…

Нет больше «так принято»
Не работает «так делали всегда»
И руководители узнали, что оказывается… есть такие уникумы (и их все больше! И даже не в каком-то иноземье «где люди другие и легче жить», но и у нас!!!!), которые не тянут все на себе, не дают каждое утро поручения и даже могут не контролировать каждую минуту!!!!

Короче…

вдруг стало можно просить людей взять ответственность

вдруг начали говорить о доверии

вдруг оказалось, что хоть тупых и ленивых много, но есть и идейные, увлеченные, которые сами берут и делают!

А что если… предприниматель - это не только тот, кто сам создал бизнес и взял за всех ответственность?

А что если… предпринимателями не только рождаются, но и «воспитываются»? И это и есть «сильная корпоративная культура»!

Вы как считаете?
Можно пробудить дух предпринимательства?

С Леоной мы дружим уже 6 лет
Леона неоднократно делилась своими кейсами и размышлениями на форумах Бизнес со смыслом. Бывало, что вместе с клиентами.

И это точно возможность посмотреть иначе, увидеть, как еще бывает и расширить границы допустимого в своем сознании

Это другая культура
Это другое отношение
И одновременно так близко нам и так привычно

Что такое «предпринимательство» как ценность организации?

Спросила нейро:

Предпринимательство — осуществляемая на свой риск деятельность, направленная на систематическое получение прибыли от владения имуществом, продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг. 
Это процесс создания, организации и управления бизнесом с целью получения прибыли. Он включает в себя выявление рыночных возможностей, разработку идей, запуск продуктов или услуг, а также управление ресурсами и рисками. 

Т.е. в контексте культуры организации:

☄️ выявление рыночных возможностей, разработку идей, запуск продуктов или услуг, а также управление ресурсами и рисками

Или другими словами, это желание и способность каждого в организации видеть и использовать возможности, брать ответственность и делать

По спиральной динамике это ценность оранжевого

В нашей команде (Правила игры и Бизнес со смыслом) тоже есть такая ценность

А еще правило: не брать в команду людей с неактивным оранжевым

Потому что иначе кто-то другой все-время будет за них думать и делать. Зачем?

Развитие внутреннего предпринимательства или интрапредпринимательства
в бизнесе — это стратегически важный шаг для любой организации, стремящейся к устойчивому росту, инновациям и адаптивности в быстро меняющемся мире.

Вот зачем это нужно:

🔥 1. Источник инноваций изнутри

* Интрапредприниматели — это сотрудники, которые создают новое внутри компании: продукты, процессы, подходы.
* Это снижает зависимость от внешних стартапов или консультантов.
* Они понимают контекст бизнеса и способны предлагать реалистичные и ценные инновации.

❝ Google, 3M и Atlassian ввели практики "20% времени", когда сотрудники могут заниматься своими проектами внутри компании. Это привело к появлению Gmail, Google Maps и Post-it. ❞

🚀 2. Ускорение роста и конкурентоспособности

* Компании с развитым внутренним предпринимательством быстрее адаптируются к рынку.
* Они создают новые направления и доходные потоки, не дожидаясь внешних угроз.

👥 3. Повышение вовлечённости сотрудников

* Люди чувствуют, что их идеи важны, у них есть пространство для самореализации.
* Это повышает мотивацию, лояльность и удержание талантов.
* Особенно актуально для поколений Y и Z, для которых важны смысл и автономия.

⚙️ 4. Оптимизация внутренних процессов

* Интрапредприниматели не только запускают продукты, но и улучшают бизнес-процессы.
* Они видят неэффективности изнутри и быстро предлагают решения.

💡 5. Формирование культуры инноваций

* Развитие внутреннего предпринимательства создает культуру, где ошибки — это часть роста, а не повод для наказания.
* Такая культура помогает компании стать живой системой, способной к самообновлению.

🌍 6. Адаптация к VUCA-миру

* В условиях нестабильности (VUCA: volatility, uncertainty, complexity, ambiguity), быстрая реакция изнутри — ключ к выживанию.
* Интрапредпринимательство — это встроенный механизм гибкости.

🔄 7. Развитие будущих лидеров

* Интрапредприниматели становятся лидерами изменений.
* Это способ растить топ-менеджеров внутри, с глубоким знанием культуры и бизнеса.


Кратко: зачем это бизнесу?


💥 Инновации. Продукты, идеи, процессы

📈 Рост . Новые рынки и доходы
🧠 Мотивация . Вовлечённость и удержание
🔧 Эффективность . Улучшение процессов
🧬 Культура. Гибкость и адаптивность
🧭 Лидерство. Внутренний кадровый резерв

Мы с ИИ продали Вам идею? 😉

🎴Поговорим?

Добрый день, дорогой друг, коллега и единомышленник!

Бот с метафорическими картами Виктории Бехтеревой переехал (прежний прекращает работу с 3 июля).

Карты теперь доступны по ссылке https://u.to/bCZMIg

🃏 Заходите, выбирайте карту дня, ресурсную карту недели, подсказку из будущего, ответ из прошлого . . .