Какой вы лидер?
Как вы влияете на людей?
Что происходит вокруг вас?
Порассуждаем через спиральную динамику, как меняется стиль лидерства во времени!
Как вы влияете на людей?
Что происходит вокруг вас?
Порассуждаем через спиральную динамику, как меняется стиль лидерства во времени!
6🔥7❤6⚡3
Доброе воскресное утро, дамы и господа!
Мы с Никой передаем вам привет из Дубая и предлагаем записать серию видео в продолжение нашего с ней Алхимического разговора. Там Ника отвечает на простые повседневные вопросы.
О чем спросить Нику в этот раз?
Мы с Никой передаем вам привет из Дубая и предлагаем записать серию видео в продолжение нашего с ней Алхимического разговора. Там Ника отвечает на простые повседневные вопросы.
О чем спросить Нику в этот раз?
3❤🔥8❤5🔥4💔1
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
Все ли люди категоричны?
Вам свойственно считать, что вы правы?
А что если… нет единственного правильного ответа?
Отвечаю на вопросы из комментариев
Вам свойственно считать, что вы правы?
А что если… нет единственного правильного ответа?
Отвечаю на вопросы из комментариев
8❤8🔥5❤🔥3👏2
Мои правила жизни
Если мы с вами допускаем, что жизнь - это игра. Со своими уровнями, заданиями, артефактами и правилами…
То в преддверии 45-летия самое время сформулировать свои правила этой игры. На данный момент. Из текущего состояния и мировосприятия.
Один день - одно правило
С вас отклик!
Поехали!
Мое правило игры в жизнь номер один:
Если мы с вами допускаем, что жизнь - это игра. Со своими уровнями, заданиями, артефактами и правилами…
То в преддверии 45-летия самое время сформулировать свои правила этой игры. На данный момент. Из текущего состояния и мировосприятия.
Один день - одно правило
С вас отклик!
Поехали!
Мое правило игры в жизнь номер один:
4❤7👍5🔥3
Forwarded from Виктория Бехтерева
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
3❤9👍8🔥5
Продолжаю формулировать свои правила игры в жизнь за несколько дней до… 45-летия
Правило 2
Правило 2
4🔥4❤3👏2
Forwarded from Виктория Бехтерева
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
3❤7👍4🔥3
Как справиться со страхом?
Вам нравятся видео с рассуждениями Ники. Наши с ней осенние алхимические разговоры вы пересматриваете, сохраняете и делитесь и по сей день
Продолжаем!
Сейчас про бежевый - страх!
А как вы справляетесь со страхом?
Вам нравятся видео с рассуждениями Ники. Наши с ней осенние алхимические разговоры вы пересматриваете, сохраняете и делитесь и по сей день
Продолжаем!
Сейчас про бежевый - страх!
А как вы справляетесь со страхом?
4❤🔥8❤5😍5
Forwarded from Бизнес со смыслом
Возрождаем проект «’Бирюзовые ’ стажировки»!
✨ Ближайшая – уже летом 2025 года! Едем в ’Бирюзовый ’ Китай! 🤩
Да, бизнес-туры сейчас мега популярны, и кто только их не проводит! В основном, в этих поездках вам демонстрируют красивую упаковку, заранее подготовленные презентации, а гиды складно рассказывают об успехах компаний заученными фразами. Вдохновляющими, но, увы, часто далекими от реальности.
Но мы-то знаем, сколько подводных камней скрывается за красивыми историями.
В 2017 году, когда книга Фредерика Лалу «Открывая организации будущего» была на пике популярности, многие вдохновились идеей бирюзовых организаций – компаний, где нет боссов, все счастливы и работают, следуя своему призванию. Мы тоже загорелись: а что, если посмотреть на бирюзу вживую?
Так и родились «’Бирюзовые ’ стажировки» – бизнес-экспедиции, когда мы отправлялись в хайповые компании США, Европы, Китая… Мы видели их изнутри. И что мы узнали?
📌 Реальность отличается от того, что написано в книге Лалу, и от интерпретаций фанатов книги
1. Миф: в бирюзовых компаниях нет иерархии.
На самом деле: иерархия есть – не всегда в виде начальников, она может быть выражена и в виде приоритетов, стратегий, правил…
2. Миф: бирюзовые компании живут на расслабоне, на чиле.
На самом деле: мы увидели регламенты, KPI и даже тайм-трекеры, на которых отмечается время начала и окончания перерывов.
3. Миф: всем надо стремиться к бирюзовости.
На самом деле: организации, которые называют ‘бирюзовыми’, не пытались ими стать. Лидеры просто строили такие компании, в которых им самим хотелось бы работать.
4. Миф: в бирюзовых организациях работают люди, которые сами угадывают, что им нужно делать, и ещё не требуют повышения зарплат.
На самом деле: в этих организациях стараются нанимать в команду людей, которые разделяют ценности компании. Например, в Patagonia большинство сотрудников – любители природы и активного отдыха и целенаправленно пришли работать тудв, чтобы помочь реализовать миссию компании.
Мы продолжаем изучать организации с уникальными бизнес-моделями. Не по книгам, а в реальной жизни. Чтобы увидеть, как самоуправление работает на практике.
Приглашаем вас присоединиться к группе бизнес-стажировки «’Бирюзовый ’ Китай. Экономическое чудо без декораций».
Программа – 🔥.
Мы увидим организации за границами маркетинговых фасадов. Посетим не только флагманы Китая, но и те, кто вот-вот сделает прорыв и изменит рынок.
📌 Подробности – в следующем посте. Расскажем, чем же этот тур будет отличаться от других предложений в нише бизнес-экскурсий!
📝 Хотите попасть в лист раннего бронирования по самым приятным ценам? Напишите в личные сообщения в Telegram нашим аккаунт-менеджерам, Татьяне или Марии
✨ Ближайшая – уже летом 2025 года! Едем в ’Бирюзовый ’ Китай! 🤩
Да, бизнес-туры сейчас мега популярны, и кто только их не проводит! В основном, в этих поездках вам демонстрируют красивую упаковку, заранее подготовленные презентации, а гиды складно рассказывают об успехах компаний заученными фразами. Вдохновляющими, но, увы, часто далекими от реальности.
Но мы-то знаем, сколько подводных камней скрывается за красивыми историями.
В 2017 году, когда книга Фредерика Лалу «Открывая организации будущего» была на пике популярности, многие вдохновились идеей бирюзовых организаций – компаний, где нет боссов, все счастливы и работают, следуя своему призванию. Мы тоже загорелись: а что, если посмотреть на бирюзу вживую?
Так и родились «’Бирюзовые ’ стажировки» – бизнес-экспедиции, когда мы отправлялись в хайповые компании США, Европы, Китая… Мы видели их изнутри. И что мы узнали?
📌 Реальность отличается от того, что написано в книге Лалу, и от интерпретаций фанатов книги
1. Миф: в бирюзовых компаниях нет иерархии.
На самом деле: иерархия есть – не всегда в виде начальников, она может быть выражена и в виде приоритетов, стратегий, правил…
2. Миф: бирюзовые компании живут на расслабоне, на чиле.
На самом деле: мы увидели регламенты, KPI и даже тайм-трекеры, на которых отмечается время начала и окончания перерывов.
3. Миф: всем надо стремиться к бирюзовости.
На самом деле: организации, которые называют ‘бирюзовыми’, не пытались ими стать. Лидеры просто строили такие компании, в которых им самим хотелось бы работать.
4. Миф: в бирюзовых организациях работают люди, которые сами угадывают, что им нужно делать, и ещё не требуют повышения зарплат.
На самом деле: в этих организациях стараются нанимать в команду людей, которые разделяют ценности компании. Например, в Patagonia большинство сотрудников – любители природы и активного отдыха и целенаправленно пришли работать тудв, чтобы помочь реализовать миссию компании.
Мы продолжаем изучать организации с уникальными бизнес-моделями. Не по книгам, а в реальной жизни. Чтобы увидеть, как самоуправление работает на практике.
Приглашаем вас присоединиться к группе бизнес-стажировки «’Бирюзовый ’ Китай. Экономическое чудо без декораций».
Программа – 🔥.
Мы увидим организации за границами маркетинговых фасадов. Посетим не только флагманы Китая, но и те, кто вот-вот сделает прорыв и изменит рынок.
📌 Подробности – в следующем посте. Расскажем, чем же этот тур будет отличаться от других предложений в нише бизнес-экскурсий!
📝 Хотите попасть в лист раннего бронирования по самым приятным ценам? Напишите в личные сообщения в Telegram нашим аккаунт-менеджерам, Татьяне или Марии
❤11🔥6💯4
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❤7❤🔥6💋3
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
❤8❤🔥7💋4💯1
Книги нашей поездки в Дубай
Что читали
Что купили
Что читали
Что купили
4❤6🔥6👍3