Друзья, нужна ваша помощь.
Мы с вами так быстро и удачно нашли нам аж двух сильных редакторов-копирайтеров.
Теперь давайте найдем в БСС аккаунта 🙏
Мы с вами так быстро и удачно нашли нам аж двух сильных редакторов-копирайтеров.
Теперь давайте найдем в БСС аккаунта 🙏
Forwarded from Бизнес со смыслом
Ищем и найдем!
Помогайте, друзья!
Мы растем и развиваемся
В команду Бизнес со смыслом и правила игры ищем аккаунт-менеджеров!
Кто наш человек?
Многорукий многоног.
Активный и жизнерадостный, любящий жизнь и людей, многозадачный и и человек слова, дисциплинированный и исполнительный, вовлеченный, любящий и понимающий то, что мы делаем.
У нас самоуправление #игрократия , а это значит, нам нужны самостоятельные, любящий автоматизацию люди, умеющие брать и делать, ищущие новые решения и дающие максимум результата.
При этом важен опыт!
Человек должен знать механизм продаж.
Обладать грамотной речью и приятным голосом.
Иметь опыт продаж услуг.
Понимать и чувствовать других людей.
Обладать навыками b2b продаж
Важно, чтобы понимал ценность своей роли, чувствовал, что нужно другому человеку и искал к каждому свой проход.
Умел работать с возражениями и умел адаптироваться в любой ситуации.
Умел ставить себе цели и их достигать.
Кто точно мимо?
Тот, кого нужно вдохновлять и пинать, кто видит проблемы и не видит решения, ленивый дауншифтер, тот, кто считает, что продажи - это «принести тушку клиента». Мы не любим, когда обещают и не делают, нарушают сроки и не выполняют обязательства. Кто берет, но не дает. Негативщики и люди только про деньги.
Что надо будет делать? - Сопровождение любимых клиентов и друзей БСС и ПИ, информирование о новых событиях
Влюбливание в #ТВОЮкратию и БСС новых клиентов и заинтересовавшихся самоорганизацией и самоуправлением.
Быть адвокатом и апостолом того, что мы делаем и увлекать этим окружающих.
Метрики этой роли простые: продажи консалтинга и собранные мероприятия, увеличение числа наших фанатов и укушенных самоуправлением.
Приоритет читающим и пишущим на английском (база), окончившим школу с медалью и имеющим высшее образование (красный диплом или без троек)
Поделитесь со знакомыми.
Помогите, пожалуйста 🙏
Писать в телеграмм Артему @i554th
Помогайте, друзья!
Мы растем и развиваемся
В команду Бизнес со смыслом и правила игры ищем аккаунт-менеджеров!
Кто наш человек?
Многорукий многоног.
Активный и жизнерадостный, любящий жизнь и людей, многозадачный и и человек слова, дисциплинированный и исполнительный, вовлеченный, любящий и понимающий то, что мы делаем.
У нас самоуправление #игрократия , а это значит, нам нужны самостоятельные, любящий автоматизацию люди, умеющие брать и делать, ищущие новые решения и дающие максимум результата.
При этом важен опыт!
Человек должен знать механизм продаж.
Обладать грамотной речью и приятным голосом.
Иметь опыт продаж услуг.
Понимать и чувствовать других людей.
Обладать навыками b2b продаж
Важно, чтобы понимал ценность своей роли, чувствовал, что нужно другому человеку и искал к каждому свой проход.
Умел работать с возражениями и умел адаптироваться в любой ситуации.
Умел ставить себе цели и их достигать.
Кто точно мимо?
Тот, кого нужно вдохновлять и пинать, кто видит проблемы и не видит решения, ленивый дауншифтер, тот, кто считает, что продажи - это «принести тушку клиента». Мы не любим, когда обещают и не делают, нарушают сроки и не выполняют обязательства. Кто берет, но не дает. Негативщики и люди только про деньги.
Что надо будет делать? - Сопровождение любимых клиентов и друзей БСС и ПИ, информирование о новых событиях
Влюбливание в #ТВОЮкратию и БСС новых клиентов и заинтересовавшихся самоорганизацией и самоуправлением.
Быть адвокатом и апостолом того, что мы делаем и увлекать этим окружающих.
Метрики этой роли простые: продажи консалтинга и собранные мероприятия, увеличение числа наших фанатов и укушенных самоуправлением.
Приоритет читающим и пишущим на английском (база), окончившим школу с медалью и имеющим высшее образование (красный диплом или без троек)
Поделитесь со знакомыми.
Помогите, пожалуйста 🙏
Писать в телеграмм Артему @i554th
👍4
Секретный рецепт успеха
Берем Power энергию, смелость, настойчивость красного
Добавляем Rules порядок, дисциплину, фокусировку регулярность синего
Смешиваем
Выбалтываем
Получаем…
Drive!
Направленную энергию, достигательство, целеустремленность, способность придумать желаемое, поставить цель и шаг за шагом, терпеливо и настойчиво достричь. Подняться, если упадешь.
Не слушать, если осуждают.
Слышать себя.
Сравнивать с другими.
Становиться лучше.
Мы крутые!
Мы лучшие!
Мы команда!
Да, именно здесь, только сейчас появляется команда!
Я красного + Мы синего = Я + Ты оранжевого
Еще не win win, но уже вместе!
Какой он ваш оранжевый?
Как у вас с долгосрочным видением? Хватает терпения на достижение целей в долгую?
Берем Power энергию, смелость, настойчивость красного
Добавляем Rules порядок, дисциплину, фокусировку регулярность синего
Смешиваем
Выбалтываем
Получаем…
Drive!
Направленную энергию, достигательство, целеустремленность, способность придумать желаемое, поставить цель и шаг за шагом, терпеливо и настойчиво достричь. Подняться, если упадешь.
Не слушать, если осуждают.
Слышать себя.
Сравнивать с другими.
Становиться лучше.
Мы крутые!
Мы лучшие!
Мы команда!
Да, именно здесь, только сейчас появляется команда!
Я красного + Мы синего = Я + Ты оранжевого
Еще не win win, но уже вместе!
Какой он ваш оранжевый?
Как у вас с долгосрочным видением? Хватает терпения на достижение целей в долгую?
❤5
А у меня в четверг будет эфир с интересным человеком
Приходите ❤️
Приходите ❤️
Forwarded from Бизнес со смыслом
Соскучились по #БССэфир здесь на канале?
Мы да!
Записывайте!
Когда? Этот четверг, 16 февраля, 13:00 по Москве
Где? Телеграмм-канал #бизнессосмыслом
Что? Эфир с Еленой Северюхиной, опытным HR и директором производства (Сибирская алкогольная компания, Gloria Jeans, Комус и др).
Поговорим о лидерстве новой эпохи, HR-процессах, повышающих адаптивность и устойчивость и, конечно, о переосмыслении роли HR в самоорганизации и самоуправлении
Лена - выпускница самого первого набора онлайн- курса «Фасилитация для лидера». С тех пор дружим. И Лена - опытный и результативный наставник всех ФДЛ. По статистике у нее больше всех подопечных успешно проходят сертификацию.
Берите любимый чай или кофе. Найдите уютное место. Попросите вас не отплескать. Приготовьтесь записывать ценные мысли и полезные инструменты!
До встречи в четверг!
Чтобы присоединиться к трансляции нужно будет нажать Join вверху под названием этого канала.
PS на запись не рассчитывайте!
Мы да!
Записывайте!
Когда? Этот четверг, 16 февраля, 13:00 по Москве
Где? Телеграмм-канал #бизнессосмыслом
Что? Эфир с Еленой Северюхиной, опытным HR и директором производства (Сибирская алкогольная компания, Gloria Jeans, Комус и др).
Поговорим о лидерстве новой эпохи, HR-процессах, повышающих адаптивность и устойчивость и, конечно, о переосмыслении роли HR в самоорганизации и самоуправлении
Лена - выпускница самого первого набора онлайн- курса «Фасилитация для лидера». С тех пор дружим. И Лена - опытный и результативный наставник всех ФДЛ. По статистике у нее больше всех подопечных успешно проходят сертификацию.
Берите любимый чай или кофе. Найдите уютное место. Попросите вас не отплескать. Приготовьтесь записывать ценные мысли и полезные инструменты!
До встречи в четверг!
Чтобы присоединиться к трансляции нужно будет нажать Join вверху под названием этого канала.
PS на запись не рассчитывайте!
👍3❤1
Организация и лидерство на уровне культуры Успеха (драйва)
На уровне культура успеха доминантой становится реализация рыночной стратегии, поиск новых
возможностей и достижение!
Появляется стратегический оранжевый контур управления организацией, который отвечает за
формирование привлекательного образа будущего у каждого сотрудника компании – благодаря
командному достижению привлекательного образа будущего всей организации.
Стратегическое управление (оранжевый контур) — применяемая в организации методология анализа
и управления стратегией как способа победы на конкурентном рынке.
Стратегия позволяет определить
ключевые точки приложения усилий, поставить перед организацией цели и определить ключевые
проекты улучшения для последовательного достижения поставленных целей.
Организация строится уже как корпорация, которая планомерно захватывает и удерживает
национальные и мировые рынки, при этом успевая исследовать рынок и создавать новые
инновационные продукты. Создание инноваций поставлено на поток. Если на предыдущем уровне
организация научилась управлять тем, что есть – правилами и процессами, то на оранжевом уровне
культуры успеха организация умеет системно управлять тем, чего еще нет: пока еще не реализованной
стратегий, пока еще не достигнутыми целями, пока еще не сделанными проектами.
Сила оранжевого контура определяется соотношением достигнутых целей / к поставленным целям
организации. Чем сильнее организация, тем сильнее у сотрудников восприятие самих себя как
успешной команды, которая всегда достигает поставленные цели.
На этом уровне появляются такие операционные системы управления, как BSC, KPI, МВО, Agile, создается стратегия на 5 и более лет, которая каскадирована до уровня конкретных задач и проектов каждого подразделения.
На этом уровне появляется новый тип лидерства – Начальник (от слова «начинать». К сожалению, в
последние 15 лет благодаря успеху юмористического шоу «Наша Раша» это слово практически вышло
из обихода, но мы таки применим его в этой книге). Начальник - это лидер лидеров. Обычно это пример
разносторонне успешного человека, который с огромной скоростью развивается сам и развивает всех
вокруг. Эффективность должна постоянно увеличиваться, причем, желательно, в разы.
Если на предыдущем уровне делегировались операционные полномочия, то теперь делегируется
ответственность за достижение целей с помощью реализации новых проектов. Появляется новый вид
взаимодействия – Проектное.
Появляется менеджер проекта, который формирует кросс-функциональные команды из сотрудников
разных подразделений, организует их работу, управляем задачами, сроками и ресурсами проекта. И в
сильной оранжевой организации проект начинает реализовываться командой! Если попробовать
внедрить проектный менеджмент, например, в организации с культурой власти, то без активного
вовлечения лидера компании проект будет буксовать. Члены команды будут всегда ставить в
приоритет оперативную и операционную деятельность, откладывая реализацию проекта всегда на
завтра, которое, разумеется, никогда не наступает. Всегда наступает сегодня.
Лидер-начальник развивает в себе компетенции стратегического видения, проектного управления,
визионерства, вдохновления сотрудников целями. Он учится видеть, ставить и дисциплированно
достигать цель, умеет рисковать на грани фола, умеет радоваться командным достижениям и, что
называется, пить шампанское на пьедестале.
Подчинение трансформируется на следующий уровень. Теперь хороший подчиненный – этот тот, что
умеет обеспечивать операционную эффективность своей зону ответственности, и при этом еще
способен отвечать и за ее развитие, и за достижение целей с помощью реализации проектов.
Становятся очень важными такие компетенции лидера, как умение быстро развивать свою зону
ответственности в соответствии с достижением целей организации.
Лидер-начальник должен уметь
держать команду в тонусе постоянного достижения и развития.
Власть, ресурсы и принятие решений от финансистов, экономистов и прочих контролёров переходит к
На уровне культура успеха доминантой становится реализация рыночной стратегии, поиск новых
возможностей и достижение!
Появляется стратегический оранжевый контур управления организацией, который отвечает за
формирование привлекательного образа будущего у каждого сотрудника компании – благодаря
командному достижению привлекательного образа будущего всей организации.
Стратегическое управление (оранжевый контур) — применяемая в организации методология анализа
и управления стратегией как способа победы на конкурентном рынке.
Стратегия позволяет определить
ключевые точки приложения усилий, поставить перед организацией цели и определить ключевые
проекты улучшения для последовательного достижения поставленных целей.
Организация строится уже как корпорация, которая планомерно захватывает и удерживает
национальные и мировые рынки, при этом успевая исследовать рынок и создавать новые
инновационные продукты. Создание инноваций поставлено на поток. Если на предыдущем уровне
организация научилась управлять тем, что есть – правилами и процессами, то на оранжевом уровне
культуры успеха организация умеет системно управлять тем, чего еще нет: пока еще не реализованной
стратегий, пока еще не достигнутыми целями, пока еще не сделанными проектами.
Сила оранжевого контура определяется соотношением достигнутых целей / к поставленным целям
организации. Чем сильнее организация, тем сильнее у сотрудников восприятие самих себя как
успешной команды, которая всегда достигает поставленные цели.
На этом уровне появляются такие операционные системы управления, как BSC, KPI, МВО, Agile, создается стратегия на 5 и более лет, которая каскадирована до уровня конкретных задач и проектов каждого подразделения.
На этом уровне появляется новый тип лидерства – Начальник (от слова «начинать». К сожалению, в
последние 15 лет благодаря успеху юмористического шоу «Наша Раша» это слово практически вышло
из обихода, но мы таки применим его в этой книге). Начальник - это лидер лидеров. Обычно это пример
разносторонне успешного человека, который с огромной скоростью развивается сам и развивает всех
вокруг. Эффективность должна постоянно увеличиваться, причем, желательно, в разы.
Если на предыдущем уровне делегировались операционные полномочия, то теперь делегируется
ответственность за достижение целей с помощью реализации новых проектов. Появляется новый вид
взаимодействия – Проектное.
Появляется менеджер проекта, который формирует кросс-функциональные команды из сотрудников
разных подразделений, организует их работу, управляем задачами, сроками и ресурсами проекта. И в
сильной оранжевой организации проект начинает реализовываться командой! Если попробовать
внедрить проектный менеджмент, например, в организации с культурой власти, то без активного
вовлечения лидера компании проект будет буксовать. Члены команды будут всегда ставить в
приоритет оперативную и операционную деятельность, откладывая реализацию проекта всегда на
завтра, которое, разумеется, никогда не наступает. Всегда наступает сегодня.
Лидер-начальник развивает в себе компетенции стратегического видения, проектного управления,
визионерства, вдохновления сотрудников целями. Он учится видеть, ставить и дисциплированно
достигать цель, умеет рисковать на грани фола, умеет радоваться командным достижениям и, что
называется, пить шампанское на пьедестале.
Подчинение трансформируется на следующий уровень. Теперь хороший подчиненный – этот тот, что
умеет обеспечивать операционную эффективность своей зону ответственности, и при этом еще
способен отвечать и за ее развитие, и за достижение целей с помощью реализации проектов.
Становятся очень важными такие компетенции лидера, как умение быстро развивать свою зону
ответственности в соответствии с достижением целей организации.
Лидер-начальник должен уметь
держать команду в тонусе постоянного достижения и развития.
Власть, ресурсы и принятие решений от финансистов, экономистов и прочих контролёров переходит к
🔥4👍3❤2
тем, кто отвечает за достижение целей и реализацию проектов, кто находится ближе всего к клиенту и
слышит его потребности. Это продавцы, маркетологи, продакт-менеджеры, инженеры. Они
внимательно и тщательно снимают обратную связь с клиента, слушают его боли, потребности и на
основании этой информации придумывают новые продукты для рынка, быстро запускают прототипы,
сделанные на коленке, и если обратная связь положительная, то быстро доделывают и масштабируют
по своей сети.
Ценностный фокус лидеров направлен на достижение и возможность чувствовать себя успешным.
Успех дает возможность получить все, что хочешь. Главное – продолжать развиваться, ставить цели, и
каждый день дисциплинированно делать шаг в ее достижении.
Если на синем уровне культуры правил все, что было не разрешено – было запрещено, то теперь
наоборот: всё, что не запрещено – разрешено! Победителей не судят! Нарушай правила, но не
принципы. И побеждай! А потом не забывай переписать правила, которые ты нарушил, на новые, более
эффективные и успешные. Правда, со временем лидеры начинают не успевать это делать. Зачем, ведь
поставлена новая цель! Давайте лучше достигнем её, чем тратить время и ресурсы на наведение
порядка и настройку операционного синего контура.
Команда легко берет ответственность на себя. Если мы поставили неверную цель: то просто меняем
её и продолжаем достигать её дальше! Правда, на тёмной стороне этого уровня Игры при
недостижении цели может начаться поиск виновных, люди начнут себя считать лузерами, особенно
усугубиться атмосфера, если компанию начнут покидать лучшие лидеры. А если в компании давно не
наводили порядок в операционном синем контуре, то легко свалится на красный уровень игры в
ручной менеджмент.
Оранжевая культура предельно рациональна. Все просчитано, все показатели мониторятся, все цели
каскадированы до каждого сотрудника, каждый знает, что делать, чтобы достигнуть результат. Но на
темной стороне это превращается в потребление ради потребления. Чем больше ты можешь потребить
яхт, недвижимости, автомобилей и прочих благ, тем выше твой статус успешного человека. Успеха
Лидеры считают глупостью чувства, которые не рациональны. Все должно быть рационально
выверено. И в какой-то момент приходит внутренняя пустота, достижение целей больше не наполняет.
Зарабатывать деньги ради денег, да еще и нанося вред планете, становится больно. Приходит время
для игры следующего уровня: уровню эмоций, чувств и служения.
(Из нашей новой книги по Спиральной динамики)
_
Чуть позже выложу практику проживания и раскрытия энергии оранжевого.
А пока наблюдаем, как проявляется эта энергия в вашей работе, в вашей команде, в вашей организации 🔥
слышит его потребности. Это продавцы, маркетологи, продакт-менеджеры, инженеры. Они
внимательно и тщательно снимают обратную связь с клиента, слушают его боли, потребности и на
основании этой информации придумывают новые продукты для рынка, быстро запускают прототипы,
сделанные на коленке, и если обратная связь положительная, то быстро доделывают и масштабируют
по своей сети.
Ценностный фокус лидеров направлен на достижение и возможность чувствовать себя успешным.
Успех дает возможность получить все, что хочешь. Главное – продолжать развиваться, ставить цели, и
каждый день дисциплинированно делать шаг в ее достижении.
Если на синем уровне культуры правил все, что было не разрешено – было запрещено, то теперь
наоборот: всё, что не запрещено – разрешено! Победителей не судят! Нарушай правила, но не
принципы. И побеждай! А потом не забывай переписать правила, которые ты нарушил, на новые, более
эффективные и успешные. Правда, со временем лидеры начинают не успевать это делать. Зачем, ведь
поставлена новая цель! Давайте лучше достигнем её, чем тратить время и ресурсы на наведение
порядка и настройку операционного синего контура.
Команда легко берет ответственность на себя. Если мы поставили неверную цель: то просто меняем
её и продолжаем достигать её дальше! Правда, на тёмной стороне этого уровня Игры при
недостижении цели может начаться поиск виновных, люди начнут себя считать лузерами, особенно
усугубиться атмосфера, если компанию начнут покидать лучшие лидеры. А если в компании давно не
наводили порядок в операционном синем контуре, то легко свалится на красный уровень игры в
ручной менеджмент.
Оранжевая культура предельно рациональна. Все просчитано, все показатели мониторятся, все цели
каскадированы до каждого сотрудника, каждый знает, что делать, чтобы достигнуть результат. Но на
темной стороне это превращается в потребление ради потребления. Чем больше ты можешь потребить
яхт, недвижимости, автомобилей и прочих благ, тем выше твой статус успешного человека. Успеха
Лидеры считают глупостью чувства, которые не рациональны. Все должно быть рационально
выверено. И в какой-то момент приходит внутренняя пустота, достижение целей больше не наполняет.
Зарабатывать деньги ради денег, да еще и нанося вред планете, становится больно. Приходит время
для игры следующего уровня: уровню эмоций, чувств и служения.
(Из нашей новой книги по Спиральной динамики)
_
Чуть позже выложу практику проживания и раскрытия энергии оранжевого.
А пока наблюдаем, как проявляется эта энергия в вашей работе, в вашей команде, в вашей организации 🔥
🔥6❤2👍2
Теория дня выше
Практика ниже голосом
Музыка для практики
https://music.yandex.ru/album/213181?utm_medium=copy_link
Или
https://music.yandex.ru/album/5729897?utm_medium=copy_link
Практика ниже голосом
Музыка для практики
https://music.yandex.ru/album/213181?utm_medium=copy_link
Или
https://music.yandex.ru/album/5729897?utm_medium=copy_link
music.yandex.ru
Yandex Music: Selecting music just for you
Personal recommendations, mixes for any occasion, podcasts about anything and everything, and the latest musical releases: there's always something to listen to on Yandex Music!
👍1
Это Сочи, детка
5 лет здесь и вторую зиму такая красота)
В городе, конечно, коллапс
Многие вообще с гор своих съехать не могут
Другие на кабриолетах и летней резине буксуют
Такие они стереотипы)
Такие они ожидания
Холодно брр
Но как красивы пальмы и море в снегу 🤍
5 лет здесь и вторую зиму такая красота)
В городе, конечно, коллапс
Многие вообще с гор своих съехать не могут
Другие на кабриолетах и летней резине буксуют
Такие они стереотипы)
Такие они ожидания
Холодно брр
Но как красивы пальмы и море в снегу 🤍
🔥6❤3👍2
Есть разные виды делания.
Красный код про делание физическое, телом.
Синий код про упоряченное делание
Оранжевый про делание из страсти, творчество, страсть из цели, проявление Эго
Зеленый очень плохо творит. Он служит. Он в пузыре своих ограничений идеей
Желтый творит в потоке, он ограничен ничем
(Из беседы за завтраком с Сергеем Бехтеревым)
_
Как прошла ваша практика пропевания под потоком воды?
Продолжайте минимум пару недель!
Вопрос дня: какое оно ваше делание сегодня?
Красный код про делание физическое, телом.
Синий код про упоряченное делание
Оранжевый про делание из страсти, творчество, страсть из цели, проявление Эго
Зеленый очень плохо творит. Он служит. Он в пузыре своих ограничений идеей
Желтый творит в потоке, он ограничен ничем
(Из беседы за завтраком с Сергеем Бехтеревым)
_
Как прошла ваша практика пропевания под потоком воды?
Продолжайте минимум пару недель!
Вопрос дня: какое оно ваше делание сегодня?
Бизнес со смыслом
Соскучились по #БССэфир здесь на канале? Мы да! Записывайте! Когда? Этот четверг, 16 февраля, 13:00 по Москве Где? Телеграмм-канал #бизнессосмыслом Что? Эфир с Еленой Северюхиной, опытным HR и директором производства (Сибирская алкогольная компания…
Друзья, через 10 мин в 13:00 по Москве
Эфир про новое лидерство с Леной на канале БСС
https://t.me/businessmeaning
Эфир про новое лидерство с Леной на канале БСС
https://t.me/businessmeaning
Telegram
Бизнес со смыслом
Экосистема Сергея и Виктории Бехтеревых
Про эволюцию лидеров и команд, организации с сильной и светлой культурой, самоорганизацию и самоуправление
#ТВОЯкратия
Экосистема "Бизнес со смыслом" в Telegram ➛ https://t.me/addlist/EgKObWMoNfIxY2Fi
Про эволюцию лидеров и команд, организации с сильной и светлой культурой, самоорганизацию и самоуправление
#ТВОЯкратия
Экосистема "Бизнес со смыслом" в Telegram ➛ https://t.me/addlist/EgKObWMoNfIxY2Fi
❤2
Forwarded from Виктория Бехтерева
Книга, которую рекомендовала Лена на эфире
Примеры альбомов для практики пропевания горлового
Но это лишь примеры
Выбирайте свое!
Но это лишь примеры
Выбирайте свое!
Английское слово Drive имеет много значений в русском языке
Оранжевый код/ уровень/ струна Спиральной динамики называется Drive
И уже само название проясняет, как светлую так и темную сторону кода
Светлая: способность придумать то, что никто раньше не делал, проложить путь (стратегию) к достижению этого и шаг за шагом терпеливо и энергично достричь. Оранжевый про дух соперничества, про азарт борьбы (и со своей ленью и призраками в том числе), настойчивость, смелость, самомотивацию.
Достричь можно только на энергетическом подьеме. А на пути бывает всякие. И файлы, и неверие и осуждение окружающих. Но суть оранжевого кода в том, что любой провал дает еще больше энергии. Это уровень без выходных и без пощады к себе и другим. Потому что иначе никак.
Темная сторона уходит корнями в нездоровый синий. Нет времени вдохнуть, нет разрешения на тишину, скучно просто лежать и созерцать. Жадность. Постоянный голод. И не только пищевой. Машину круче и круче. Дом круче и круче. Женщину грудастее и грудастее.
Это мужской код. Хотя женщин с проявленным оранжевым сейчас даже больше, чем мужчин.
Какой он ваш драйв? Что вас мотивирует? Что заводит? Что поднимает ночью и не дает покоя? Ради чего готовы обойтись без выходных и отпуска?
Сделала небольшую подборку книг в тему 😉
Оранжевый код/ уровень/ струна Спиральной динамики называется Drive
И уже само название проясняет, как светлую так и темную сторону кода
Светлая: способность придумать то, что никто раньше не делал, проложить путь (стратегию) к достижению этого и шаг за шагом терпеливо и энергично достричь. Оранжевый про дух соперничества, про азарт борьбы (и со своей ленью и призраками в том числе), настойчивость, смелость, самомотивацию.
Достричь можно только на энергетическом подьеме. А на пути бывает всякие. И файлы, и неверие и осуждение окружающих. Но суть оранжевого кода в том, что любой провал дает еще больше энергии. Это уровень без выходных и без пощады к себе и другим. Потому что иначе никак.
Темная сторона уходит корнями в нездоровый синий. Нет времени вдохнуть, нет разрешения на тишину, скучно просто лежать и созерцать. Жадность. Постоянный голод. И не только пищевой. Машину круче и круче. Дом круче и круче. Женщину грудастее и грудастее.
Это мужской код. Хотя женщин с проявленным оранжевым сейчас даже больше, чем мужчин.
Какой он ваш драйв? Что вас мотивирует? Что заводит? Что поднимает ночью и не дает покоя? Ради чего готовы обойтись без выходных и отпуска?
Сделала небольшую подборку книг в тему 😉
👍5