Продолжаем тему Пути героя. Нашла подборку книг, которые рекомендовала в 19м году)
И вроде как мне и сейчас нечего добавить

Поговорим о темной стороне красного?

https://youtu.be/4CNDp8m9JGw

В чем, на ваш взгляд, парадокс? Замечали за собой и другими, когда человек хочет одного, делает другое, а получает третье?

Ну и еще немного Алхимии с нашего обучения Эволюционных консультантов #ТВОЯкратия сегодня

Друзья, большой отклик на алхимию Пути

На новом курсе «Пульт управления собой» это все будет

https://facilitation.bekhtereva.ru/thecontrolkurs

Финалим красную неделю изучением, приятием и признанием нашей темной разрушающей красной энергии. А заодно меняем контекст и находим, почему разрушает и где она пригодится и полезна 🔥

Подробно в видео ниже

Доброе бодрое утро, леди энд джентельмены!

Учащая дыхание мы пробуждает энергию красного кода, успокаивая дыхание и соединяясь с ритмами тела - запускаем упорядоченность синего

Вдох-выдох
Ритм сердца

Переходим в неделю исследования своего синего кода/ струны/ уровня/ пирамидки/ контура СД (спиральной динамики)

https://music.apple.com/ru/album/%D0%B4%D1%8B%D1%85%D0%B0%D0%BD%D0%B8%D0%B5/1030545013?i=1030545499

Практика дня:
Наблюдаем, как меняется наше состояние, когда появляется ритм

Следим за дыханием. Выравниваем его.
Слушаем сердце. Наблюдаем, как оно входит в обычный ритм.

Как вы относитесь к порядку?
Что для вас дисциплина?
Какие отношения у вас с пунктуальностью и сроками?

Еще одна песня, создающая ощущение «синего» кода

Особенности культуры Правил (Truth)

При переходе на уровень культуры правил лидер теряет абсолютную власть, теряет возможность просто так нарушать правила. Теперь Первое лицо подчиняется правилам как все. Более того, он должен являться примером игры по правилам.
Это позволяет сделать доминирующим операционный контур компании, который отвечает за ясное определение зон ответственности и настройку взаимодействия между ними в виде правил и процессов.

Появляется Операционное управление (синий контур) — принятая в организации методология, которая отвечает за выполнение текущих обязательств перед заинтересованными сторонами (в
первую очередь перед клиентом) и за постоянное повышение эффективности деятельности с помощью
неповторения допускаемых ошибок за счет улучшения бизнес-процессов, зон ответственности и существующих правил. Когда каждый имеет право на ошибку, но никто не имеет права на ее
повторение.

На этом уровне начинается системное исследование потребностей клиентов. Появляется цепочка создания ценности для клиента. Теперь клиент не только добыча, как
это было на предыдущих этапах развития организации, но и цель работы организации.

Сила этого контура определяется простым соотношением работающих правил и процессов/ Все
правила и процессы организации.

Чтобы определить силу этого контура, просто задайте себе простой
вопрос: если взять за 100% все правила, регламенты и процессы в вашей организации, то сколько
процентов из них реально работают? То есть сотрудники реально следуют этим правилам, используют в работе, ожидают от коллег использования в работе этих правил, а если видят, что правила не работает или наносит вред – берут и инициируют его изменения.

Организация научается получать энергию за счет роста эффективности и системности.

(Из нашей книги «Спиральная динамика для бизнеса)
_
Как в вас, как лидере, проявляются системность, спокойствие и четкость синего кода?
Насколько развит синий в организации, где вы работаете и вашей семье?

И небольшая практика наблюдения за собой ниже голосом