Раннее распознавание сигналов сокращает путь от вопроса к действию, так PE, FO, VC, HMWI не теряют время, деньги и репутацию.
1. Идея поправок в ФЗ № 498 ввести для лошадей статус «животных-компаньонов крупного размера», который защищает их от жестокости и регулирует правила содержания, обращения в фонды (якобы защищающих лошадей), в РОИ, «Идея.Росконгресс» возникла и оформилась задолго до энергокризиса.
2. Вспомнила наше с политиками и бизнесменами застолье в Ереване в рамках государственного визита РФ в АР, следом пришли новости о введение запретов на армянские товары.
Это не про лошадей и не про Армению, это контекст перспектив для бизнеса.
Допустим, я детально расписала: «Пересматривайте логистику, скоро перекроют Армению» или «Грядет энергокризис, инвестируйте в конную инфраструктуру», произошли бы две вещи:
Умные и циничные, у которых есть капитал и мозги, молча забрали бы мою готовую фактуру, перестроили свои цепочки, заработали/сберегли миллионы, и даже «спасибо» не написали бы.
Я не занимаюсь благотворительностью в отношении бизнесов. Поэтому никаких деталей, на которых можно заработать, в общем доступе не даю.
Любая конкретика – это информация коммерческой ценности, она конфиденциальна, господа инвесторы.
Бизнес-модель в таких ситуациях следующая.
Клиент называет актив, отрасль, персону или сделку.
Например: «Вот мой актив X. Поправки в ФЗ-498/ Армения это для меня risk или opportunity? Кто за этим стоит? Какой тайминг? Что делать на следующей неделе?».
Или: «У меня завод в Армении. Или контракт с армянским поставщиком. Или я думаю зайти в армянский проект».
Я в течение 24-48 часов выдаю устно, никаких документов, ничего, что можно перехватить:
1. Как этот объект вписывается в текущую динамику.
2. Какие неочевидные риски из тех, что я вижу.
3. Рекомендация: wait, exit, hedge, accelerate.
Альтернатива: потерять миллионы за одну ночь.
Вы решаете.
Личный прием
P.S. Рост спроса на лошадей повышает риски для их жизни и здоровья со стороны неумелых конников, сейчас их защита на государственном уровне стала еще актуальнее.
1. Идея поправок в ФЗ № 498 ввести для лошадей статус «животных-компаньонов крупного размера», который защищает их от жестокости и регулирует правила содержания, обращения в фонды (якобы защищающих лошадей), в РОИ, «Идея.Росконгресс» возникла и оформилась задолго до энергокризиса.
2. Вспомнила наше с политиками и бизнесменами застолье в Ереване в рамках государственного визита РФ в АР, следом пришли новости о введение запретов на армянские товары.
Это не про лошадей и не про Армению, это контекст перспектив для бизнеса.
Допустим, я детально расписала: «Пересматривайте логистику, скоро перекроют Армению» или «Грядет энергокризис, инвестируйте в конную инфраструктуру», произошли бы две вещи:
Умные и циничные, у которых есть капитал и мозги, молча забрали бы мою готовую фактуру, перестроили свои цепочки, заработали/сберегли миллионы, и даже «спасибо» не написали бы.
Я не занимаюсь благотворительностью в отношении бизнесов. Поэтому никаких деталей, на которых можно заработать, в общем доступе не даю.
Любая конкретика – это информация коммерческой ценности, она конфиденциальна, господа инвесторы.
Бизнес-модель в таких ситуациях следующая.
Клиент называет актив, отрасль, персону или сделку.
Например: «Вот мой актив X. Поправки в ФЗ-498/ Армения это для меня risk или opportunity? Кто за этим стоит? Какой тайминг? Что делать на следующей неделе?».
Или: «У меня завод в Армении. Или контракт с армянским поставщиком. Или я думаю зайти в армянский проект».
Я в течение 24-48 часов выдаю устно, никаких документов, ничего, что можно перехватить:
1. Как этот объект вписывается в текущую динамику.
2. Какие неочевидные риски из тех, что я вижу.
3. Рекомендация: wait, exit, hedge, accelerate.
Альтернатива: потерять миллионы за одну ночь.
Вы решаете.
Личный прием
P.S. Рост спроса на лошадей повышает риски для их жизни и здоровья со стороны неумелых конников, сейчас их защита на государственном уровне стала еще актуальнее.
ИИ-сервисы финаналитики – это ярмарка тщеславия для бедных.
Промышленный шпионаж через ИИ: как владельцы платформ собирают чужие финмодели.
Подробности.
Промышленный шпионаж через ИИ: как владельцы платформ собирают чужие финмодели.
Подробности.
Как на самом деле работает госзаказ: бизнес в роли беспроцентного кредитора.
Интернет подарил чудеснейшую иллюстрацию к посту.
Интернет подарил чудеснейшую иллюстрацию к посту.
Panthalassa, климатический стартап из Портленда строит автономные 85-метровые стальные платформы-ноды для размещения ИИ-дата-центров прямо в открытом океане, – может стать либо новой инфраструктурной категорией либо очень дорогим уроком о том, что термодинамика и логистика побеждают хайп чаще, чем принято писать в TechCrunch. После раунда на $140 млн практически ничего не изменилось, то есть рынок считает CAPEX-story, хотя проблема может оказаться OPEX-story.
Налоговая безопасность 2026: запросите акт сверки с ИФНС до покупки.
Российский венчур 2026: экзита нет, деньги есть – что делать инвесторам. Здесь или здесь, или тут, и тут, и там, альтернатива
Независимая оценка и аналитика рисков капитала – Оксана Клиницкая
Только узкому кругу известно, что я приложила руки к отказу «Уралкалия» в 2006 году от IPO на LSE из-за заниженной цены и выходу на биржу в 2007-м – одно из самых успешных российских размещений. https://t.me/RiskThesis/98 Во время анализа был выявлен лаг…
Инвестиционные риски, корпоративные войны: $97 млн довложений и патовая ситуация, Рыболовлев vs Харрисон – точка еще не поставлена.
@TheEdinorogBlog изложил всё корректно, всё описанное полностью соответствует действительности, это громкий корпоративный конфликт.
Вниманию всех, особенно чьи активы и операционка находятся в Делавере США.
@TheEdinorogBlog изложил всё корректно, всё описанное полностью соответствует действительности, это громкий корпоративный конфликт.
Вниманию всех, особенно чьи активы и операционка находятся в Делавере США.
Вы знаете мой послужной список. СИБУР, «Уралкалий», «Метафракс», предотвращенные многомиллионные утечки в FinTech и AlTech. Я вижу системные ошибки, которые другие замечают только по факту.
Я сказала «нет» и заставила пересмотреть планы. Я – ваш личный барьер между капиталом и рисками.
Спрогнозировала ПВО для бизнеса – теперь это закон, дефицит воды и в*йны на БВ задолго до событий, претензии ФНС к резидентам Сколково, значительно опередила Ernst & Young (EY) в значимости редкоземельных производств и геополитики для бизнеса, Пола Грема в необходимости внедрять ИИ в матактивы и так далее.
Если этого недостаточно, чтобы сказать «да» прямо сейчас, значит, вы еще не столкнулись с риском, который я могла бы предотвратить. Надеюсь, что это случится не слишком поздно.
Ваше спокойствие и спасенный капитал это моя репутация.
Личный прием
Запросить прайс @CapitalDeRisk
Я сказала «нет» и заставила пересмотреть планы. Я – ваш личный барьер между капиталом и рисками.
Спрогнозировала ПВО для бизнеса – теперь это закон, дефицит воды и в*йны на БВ задолго до событий, претензии ФНС к резидентам Сколково, значительно опередила Ernst & Young (EY) в значимости редкоземельных производств и геополитики для бизнеса, Пола Грема в необходимости внедрять ИИ в матактивы и так далее.
Если этого недостаточно, чтобы сказать «да» прямо сейчас, значит, вы еще не столкнулись с риском, который я могла бы предотвратить. Надеюсь, что это случится не слишком поздно.
Ваше спокойствие и спасенный капитал это моя репутация.
Личный прием
Запросить прайс @CapitalDeRisk
Российский венчур 2026: экзита нет, деньги есть – что делать инвесторам
PE, FO, VC, and HNWI, мы с вами формируем новый зрелый рынок стартапов, венчура и других высокодоходных инвестиций.
В России сейчас незрелый рынок в целом, венчур тем более, по трем фундаментальным причинам, которые от нас не зависят:
1. Самый большой краеугольный камень – отсутствует экзит. Любой венчурный инвестор в мире зарабатывает на IPO или продаже компании. Российский фондовый рынок крайне мал, консервативен и не переваривает технологические IPO.
За 2025 год число M&A сделок упало с 86 до 51, а объем pre-IPO рухнул в 2,4 раза. Инвестору просто негде продать свою долю в растущем стартапе за большие деньги.
2. Нет длинных и дешевых денег. Венчур использует капитал с окупаемостью 7-10 лет. В России при ключевой ставке 21% инвесторы предпочитают вкладывать в депозиты и облигации, дающие 20%+ годовых, пусть с сомнительной прибылью, но без риска. Но! В стартапах больше риска и гораздо больше денег, чем в ОФЗ.
3. Рынок двухуровневый: весь мир перегрет деньгами и сделками на миллиарды в том же ИИ, Anthropic, OpenAI, SpaceX красноречивы, в России этого нет и близко. У нас капитал сфокусирован на B2C и это ошибка, продвинутые бизнесмены уже в или присматриваются к оборонке, импортозамещении и зрелым компаниям с выручкой. Проекты на pre-seed и seed и почти никто не финансирует.
Говорить о самодостаточном венчуре в России пока рано, но двигаться в этом направлении уже стоит, государство ставит задачи по развитию рынка капитала, и как только макроэкономические условия позволят, будет снижение ставки, появление ликвидности, окажется в выигрыше тот, кто подготовил инфраструктуру и команды сейчас.
Венчур это игра вдолгую, это рынок для зрелых серьезных бизнесменов. Требование гарантий и выгоды «здесь и сейчас» оставим инфантилам.
«Еще рано» верен для ожидания легких и быстрых денег. Но если рассматривать доходность как системную работу, то начинать нужно сейчас.
Инвесторам сместить фокус на прикладные ИИ-решения, B2B-сервисы, кибербезопасность, где есть понятная экономика и клиенты.
Стартапам не ждать дешевых инвестиций, а доказывать бизнес-модель выручкой и готовностью к M&A.
Государству переходить от грантов к налоговым льготам для бизнес-ангелов, чтобы стимулировать частный капитал, и решать проблему экзита через IPO/M&A.
Рынка образца 2021 года уже не будет, и это нормально. Будет другой, прагматичный, более зрелый, соответствующий бизнесменам: какие люди – такой и рынок, какой бизнесмен, таков и бизнес.
И его фундамент закладывается именно сейчас.
В ближайший год-два самым перспективным выглядит корпоративный венчур, когда крупный бизнес покупает готовые технологические решения для себя и инвестиции в компании на стадии уже получаемой выручки (от 100 млн руб.), и в стартапы с нуля, но тщательно изучив риски, особенно нефинансовые в том числе геополитические, то есть без exel.
Это и есть та новая реальность, в которой стоит действовать.
Оксана Викторовна Клиницкая
Личный прием
PE, FO, VC, and HNWI, мы с вами формируем новый зрелый рынок стартапов, венчура и других высокодоходных инвестиций.
В России сейчас незрелый рынок в целом, венчур тем более, по трем фундаментальным причинам, которые от нас не зависят:
1. Самый большой краеугольный камень – отсутствует экзит. Любой венчурный инвестор в мире зарабатывает на IPO или продаже компании. Российский фондовый рынок крайне мал, консервативен и не переваривает технологические IPO.
За 2025 год число M&A сделок упало с 86 до 51, а объем pre-IPO рухнул в 2,4 раза. Инвестору просто негде продать свою долю в растущем стартапе за большие деньги.
2. Нет длинных и дешевых денег. Венчур использует капитал с окупаемостью 7-10 лет. В России при ключевой ставке 21% инвесторы предпочитают вкладывать в депозиты и облигации, дающие 20%+ годовых, пусть с сомнительной прибылью, но без риска. Но! В стартапах больше риска и гораздо больше денег, чем в ОФЗ.
3. Рынок двухуровневый: весь мир перегрет деньгами и сделками на миллиарды в том же ИИ, Anthropic, OpenAI, SpaceX красноречивы, в России этого нет и близко. У нас капитал сфокусирован на B2C и это ошибка, продвинутые бизнесмены уже в или присматриваются к оборонке, импортозамещении и зрелым компаниям с выручкой. Проекты на pre-seed и seed и почти никто не финансирует.
Говорить о самодостаточном венчуре в России пока рано, но двигаться в этом направлении уже стоит, государство ставит задачи по развитию рынка капитала, и как только макроэкономические условия позволят, будет снижение ставки, появление ликвидности, окажется в выигрыше тот, кто подготовил инфраструктуру и команды сейчас.
Венчур это игра вдолгую, это рынок для зрелых серьезных бизнесменов. Требование гарантий и выгоды «здесь и сейчас» оставим инфантилам.
«Еще рано» верен для ожидания легких и быстрых денег. Но если рассматривать доходность как системную работу, то начинать нужно сейчас.
Инвесторам сместить фокус на прикладные ИИ-решения, B2B-сервисы, кибербезопасность, где есть понятная экономика и клиенты.
Стартапам не ждать дешевых инвестиций, а доказывать бизнес-модель выручкой и готовностью к M&A.
Государству переходить от грантов к налоговым льготам для бизнес-ангелов, чтобы стимулировать частный капитал, и решать проблему экзита через IPO/M&A.
Рынка образца 2021 года уже не будет, и это нормально. Будет другой, прагматичный, более зрелый, соответствующий бизнесменам: какие люди – такой и рынок, какой бизнесмен, таков и бизнес.
И его фундамент закладывается именно сейчас.
В ближайший год-два самым перспективным выглядит корпоративный венчур, когда крупный бизнес покупает готовые технологические решения для себя и инвестиции в компании на стадии уже получаемой выручки (от 100 млн руб.), и в стартапы с нуля, но тщательно изучив риски, особенно нефинансовые в том числе геополитические, то есть без exel.
Это и есть та новая реальность, в которой стоит действовать.
Оксана Викторовна Клиницкая
Личный прием
scioksana.ru
Оксана Клиницкая — Deal Screener, независимый аналитик
Независимая бутик-аналитика, анализ стартапов, проектов, сделок, оценка рисков.
В форензике есть разница между сбором информации и профессиональной оценкой. Доступ к данным сегодня стал дешевле. Значительно сложнее стало правильно определить, какие данные имеют значение, какие сигналы являются рисковыми и какие выводы действительно влияют на процесс, планы продаж, трекшн, финансовый прогноз. Поэтому ценность экспертизы не в объёме отчета, а в качестве выводов.
В большинстве своем вопрос совсем не про деньги, речь про делегирование.
Люди могут месяцами читать бесплатный контент, хотя решение находится рядом. Но вместо того чтобы купить профессиональную помощь, продолжают делать вид, что справятся сами.
Бесплатный контент хорошо помогает познакомиться с подходом специалиста. Но знакомство и решение задачи это разные процессы. В какой-то момент дальнейший прогресс зависит уже не от объёма потреблённой информации, а от готовности привлечь профессиональную экспертизу.
Одним из самых сложных решений для любого руководителя становится момент, когда он признаёт ограниченность собственных компетенций и передаёт часть задач специалистам и экспертам.
Профессиональный подход начинается там, где человек перестаёт считать, что обязан одинаково хорошо разбираться во всём самостоятельно.
Стоимость профессиональной экспертизы редко определяется объёмом информации, чаще она определяется количеством ошибок, которых удаётся избежать благодаря привлечению специалиста или эксперта.
Владельцы бизнесов, инвесторы часто откладывают привлечение экспертизы.
Один из признаков зрелого управления – своевременное привлечение внешней экспертизы в тех областях, где стоимость ошибки превышает стоимость консультации.
Люди могут месяцами читать бесплатный контент, хотя решение находится рядом. Но вместо того чтобы купить профессиональную помощь, продолжают делать вид, что справятся сами.
Бесплатный контент хорошо помогает познакомиться с подходом специалиста. Но знакомство и решение задачи это разные процессы. В какой-то момент дальнейший прогресс зависит уже не от объёма потреблённой информации, а от готовности привлечь профессиональную экспертизу.
Одним из самых сложных решений для любого руководителя становится момент, когда он признаёт ограниченность собственных компетенций и передаёт часть задач специалистам и экспертам.
Профессиональный подход начинается там, где человек перестаёт считать, что обязан одинаково хорошо разбираться во всём самостоятельно.
Стоимость профессиональной экспертизы редко определяется объёмом информации, чаще она определяется количеством ошибок, которых удаётся избежать благодаря привлечению специалиста или эксперта.
Владельцы бизнесов, инвесторы часто откладывают привлечение экспертизы.
Один из признаков зрелого управления – своевременное привлечение внешней экспертизы в тех областях, где стоимость ошибки превышает стоимость консультации.
Задача мудрого владельца: найти профессионала для выполнения своей задачи.
Wildberries… ПВО для бизнеса становится все актуальнее.
А прогнозировала я их до публичных обсуждений и указывала на необходимость рассматривать геополитику как часть системы управления рисками бизнеса.
Не всегда возможно предсказать каждое событие, но возможно учитывать сигналы, разрабатывать план Б, а то и С. Именно в этом заключается смысл работы с рисками.
Независимая аналитика не обязана предотвращать все события. Моя задача выявлять сигналы, строить сценарии, оценивать последствия и сообщать об этом помогла но договорных отношений.
Моя роль не подтверждать ожидания, а выявлять факторы риска. И я делаю это мастерски.
Независимая экспертиза является профессиональным трудом, а не публичным обязательством анализировать любые ситуации бесплатно в открытом доступе. Цена: потенциальная стоимость предотвращённой ошибки.
Ущерб от пожаров на складах Wildberries может превысить 100 миллиардов рублей. А еще люди, неужели жизнь человеческая ничего не стоит?
Отказ инвестировать в экспертизу часто является не экономией, а переносом цены ошибки в будущее.
Если в вашей риск-модели нет сценария атаки и нет защитных мер, ваша модель равна нулю.
Бизнесы системно наступают на одни и те же грабли: платят миллионы маркетологам за упаковку фасада, и не финансируют независимую оценку нефинансовых рисков.
Сигналы есть, их игнорируют при том, что цена ошибки выше цены анализа. Получается, ждём следующих «Мошковичей», «Галицких», «Сколково», «Wildberries», «Ближних Востоков», «Ормузов», санкций?
Оксана Викторовна Клиницкая.
А прогнозировала я их до публичных обсуждений и указывала на необходимость рассматривать геополитику как часть системы управления рисками бизнеса.
Не всегда возможно предсказать каждое событие, но возможно учитывать сигналы, разрабатывать план Б, а то и С. Именно в этом заключается смысл работы с рисками.
Независимая аналитика не обязана предотвращать все события. Моя задача выявлять сигналы, строить сценарии, оценивать последствия и сообщать об этом помогла но договорных отношений.
Моя роль не подтверждать ожидания, а выявлять факторы риска. И я делаю это мастерски.
Независимая экспертиза является профессиональным трудом, а не публичным обязательством анализировать любые ситуации бесплатно в открытом доступе. Цена: потенциальная стоимость предотвращённой ошибки.
Ущерб от пожаров на складах Wildberries может превысить 100 миллиардов рублей. А еще люди, неужели жизнь человеческая ничего не стоит?
Отказ инвестировать в экспертизу часто является не экономией, а переносом цены ошибки в будущее.
Если в вашей риск-модели нет сценария атаки и нет защитных мер, ваша модель равна нулю.
Бизнесы системно наступают на одни и те же грабли: платят миллионы маркетологам за упаковку фасада, и не финансируют независимую оценку нефинансовых рисков.
Сигналы есть, их игнорируют при том, что цена ошибки выше цены анализа. Получается, ждём следующих «Мошковичей», «Галицких», «Сколково», «Wildberries», «Ближних Востоков», «Ормузов», санкций?
Оксана Викторовна Клиницкая.
scioksana.ru
Оксана Клиницкая — Deal Screener, независимый аналитик
Независимая бутик-аналитика, анализ стартапов, проектов, сделок, оценка рисков.