Только узкому кругу известно, что я приложила руки к отказу «Уралкалия» в 2006 году от IPO на LSE из-за заниженной цены и выходу на биржу в 2007-м – одно из самых успешных российских размещений.

https://t.me/RiskThesis/98

Во время анализа был выявлен лаг между состоянием предприятия и условиями выхода на рынок. Было решено отложить выход на биржу до лучших времен и это решение себя оправдало: собственник выручил почти $1 млрд.

https://www.scioksana.su

Механика для такого типа кейсов обычно выглядит так:

риск → отказ → изменение условий → изменение параметров → улучшение условий размещения → создание стоимости → рост вероятности успешного размещения.

Необходимость во мне также возникает задолго до оформления сделки: на самой ранней стадии, где нужно понять, стоит ли идти в рынок сейчас или подождать/поздно.

Иногда лучший результат создаётся не ускорением сделки, важнее определить подходящее время или нет и отказаться от входа в неблагоприятный момент.

Как выглядят мои отчеты в результате углубленных аналитических расследований, на примере «Уралкалия».

IPO «Уралкалия» напоминает IPO «Базис» – прошло в формате cash-out: привлеченные средства легли в карман собственников, на баланс ГК не попало ни копейки.

«Базис» как и «Сколково» попадает в круг интересов ФНС.

Обязательный внутренний M&A будет скорее всего с РТК-ЦОД, он же пойдет с экспансией на рынки БРИКС

IPO «Базиса» было подготовительным для IPO РТК-ЦОД, ГК стала «расходным материалом» в большой игре «Ростелекома».

Подробности здесь.

Манипуляция, с которой мне пришлось столкнуться

«Посмотрите, буду благодарен за обратную связь» – я не просто посмотрела эфир, я погрузилась в тему: на полшишечки работать не умею, сделала супер профессиональный  отчет – дала обратную связь – вышла к джентльмену с запросом, будет ли оплата – «по этому проекту нам не нужен анализ» – для меня неожиданностью стало буквально сразу
обнаружить запрос на доступ к отчету гендиректора индустриального стартапа, которому этот состоятельный джентльмен отправил ссылку.

Если был бы не нужен, он бы не поделился.

После этого случая я еще сильнее поняла:

1. Клиент для меня тот, кто платит и с кем есть текущие договорные отношения. Остальные не клиенты. И этот тоже.

2. 30 лет стажа не могут быть «полезной бесплатной услугой, помощью состоятельным джентельменам.

3. Если человек не платит, но хочет что-то получить, значит, он не готов к честному взаимодействию.

4. Потреблять чужие ресурсы без оплаты для развития своего бизнеса – это агрессия и свинство. Да. Я не боюсь называть факты своими именами.

Так появилась пятиминутка: https://scioksana.ru/thefirst – выборка добросовестных и отбраковка жуликов.

«Посмотрите, буду благодарен за обратную связь» – это платная консультация и вы ее заказываете.

«Посмотреть» ваши проекты и, тем более, дать обратную связь – все по 100% предоплате, и не бесплатно, и не за $7 за пятиминутку.

ИИ-сервисы финаналитики - ярмарка тщеславия для бедных.

Промышленный шпионаж через ИИ в 2026: как владельцы платформ собирают чужие финмодели.

Подробно.

Расследовать, анализировать, оценивать, давать заключение и решение – моя профессия.

1. Аналитические расследования.

Я не общаюсь с собственниками, не вытираю вам слезы. Беру актив (компанию, стартап, фонд, венчурный портфель вроде Anduril или BiometricLabs), захожу в него своим IQ 166,5, нахожу скрытые системные пробелы, через которые капитал может быть потерян, и выдаю электронный акт проверки. Я продаю решение, защищенное моей репутацией. Вам нужен ваш мозг, а не моя улыбка.

2. Отбор на входе

Я работаю как независимый удаленный риск-офицер (CRO) для инвестиционных пулов и семейных офисов (Family Offices). Схема простая: вы присылаете мне проект на оценку. Я не вижусь с вами в зумах, не обсуждаю вашу личную жизнь. Присылаю документ: «Актив содержит критические геополитические/ликвидные риски. Мое закоючение: Шорт / Отказать». Всё. Никакого эмоционального вовлечения в личную динамику. Только чистая аналитика, логика и интуиция.

3. Управление процессами через prepayment-модель.

Я полностью убрала из своей жизни формат «поговорить» – потратить время друг друга. Любой запрос начинается с транзакции. Нет достойных поступлений в мою кассу – нет задачи в моем календаре. Работаю с серьезно настроенными бизнесменами и серьезными суммами.

Могу изучить сферу, нишу без получения документов. Все проекты, о которых я пишу, сделаны именно так, они публичны – их мне не заказывали, за них мне не платили.

NDA защищает клиентов. Публично разбираю кейсы тех, с кем у меня нет никаких отношений и перед кем нет никаких обязательств, пользуясь общедоступной информацией.

Именно так, пользуясь публичной информацией, я спрогнозировала войны и дефицит водына Ближнем Востоке задолго до событий; трудности вывоза золота в целом – а потом ВВ Путин подписал закон; претензии ФНС к резидентам «Сколково; значительно опередила Ernst & Young (EY) в значимости редкоземельных металлов и важности учитывать геополитику в бизнесе; Пола Грема в необходимости вкладываться не только в ИИ, гораздо важнее внедрение ИИ в промышленность; ПВО для бизнеса – теперь это закон. Провальность В2С стартапов мы видим через экономику: недвижимость, рестораны, бутики одежды переживают не лучшие времена.

17 марта 2026 года публикую аналитическую записку, для привлечения внимания называю «Миллиардер с ПВО на даче» и выдвигаю версию о развитии вооруженных частных армий.
28 мая 2026 года власти разрешили бизнесу закупать военную технику.
30 мая 2026 года выдвигаю тезис: бизнес будет сам финансировать свою защиту.
4 июня 2026 года министр финансов Антон Силуанов на ПМЭФ публично заявил, что предприятия сами закупят средства защиты.

Такую скорость, точность и ясность не обеспечивает даже ИИ.

«ПВО на даче» показывает механизм:
системный риск → необходимость защиты → отсутствие отдельного госфонда и госбюджета → поиск источника финансирования → перенос CAPEX/OPEX → закрепление расходов → появление сервисного спроса → формирование нового рынка.

Моё дело давать разумные мнение/оценки/заключения, а принимать/прислушиваться их или нет, сохранять или терять свои средства – ваше право.

Как выглядят мои отчеты, покажу через Личный прием

«У нас есть свой отдел анализа:)»

Все знают о недостатках инхауз-аналитики, ее «синдроме королевского двора». У Галицкого и Мошковича, Чубайса и Аветисяна, они тоже наверняка были, и в банке «Открытие» их было много. Что с ними стало – все знают, потеряли не только свободу, но капиталы. Прогрессивные компании сочетают инхауз и независимых экспертов, экономить на таком – повышать свои риски.

И 100% ваши аналитики не спрогнозировали войны на Дальнем Востоке, дефицит воды там же, ПВО для бизнеса – не расширили возможности дохода. А я сделала это.

Инвесткомпания Impact
Capital Валерия
Золотухина в черном списке ЦБ. Предсказуемо.

Политический фактор, да, и, особенно, ослепление своим эго.

Эго самый главный враг инвестора в оценке рисков – преувеличение своих компетенций и преуменьшение компетенций независимого профи, а раз так: черный список», потеря активов и свободы, банкротство – становятся лишь вопросом времени.

Не удивляюсь, вижу закономерности.

Рынок VC раскололся. Об этом свидетельствуют недавние отчеты отчеты Crunchbase и WEF.

Они еще даже готовились, я об этом уже написала.

Есть верхний уровень.

Сделки уровня SpaceX и Cursor, огромные, но их немного, и капитал в них застревает. Это подтверждает график: количество мега-экситов растёт, но далеко от рекордов 2021 года.

Есть основная масса.

Остальным стартапам (особенно не-ИИ) стало сложнее расти и выходить, потому что все деньги ушли в ИИ, а прежние модели оценки (по ARR) работают всё хуже.

Рынок раскололся в общем и в целом и подтверждения тому идут.

Как воспользоваться этим, разберу не публично исходя из конкретного случая.

Личный прием

Раннее распознавание сигналов сокращает путь от вопроса к действию, так PE, FO, VC, HMWI не теряют время, деньги и репутацию.

1. Идея поправок в ФЗ № 498 ввести для лошадей статус «животных-компаньонов крупного размера», который защищает их от жестокости и регулирует правила содержания, обращения в фонды (якобы защищающих лошадей), в РОИ, «Идея.Росконгресс» возникла и оформилась задолго до энергокризиса.

2. Вспомнила наше с политиками и бизнесменами застолье в Ереване в рамках государственного визита РФ в АР, следом пришли новости о введение запретов на армянские товары.

Это не про лошадей и не про Армению, это контекст перспектив для бизнеса.

Допустим, я детально расписала: «Пересматривайте логистику, скоро перекроют Армению» или «Грядет энергокризис, инвестируйте в конную инфраструктуру», произошли бы две вещи:

Умные и циничные, у которых есть капитал и мозги, молча забрали бы мою готовую фактуру, перестроили свои цепочки, заработали/сберегли миллионы, и даже «спасибо» не написали бы.

Я не занимаюсь благотворительностью в отношении бизнесов. Поэтому никаких деталей, на которых можно заработать, в общем доступе не даю.

Любая конкретика – это информация коммерческой ценности, она конфиденциальна, господа инвесторы.

Бизнес-модель в таких ситуациях следующая.

Клиент называет актив, отрасль, персону или сделку.

Например: «Вот мой актив X. Поправки в ФЗ-498/ Армения это для меня risk или opportunity? Кто за этим стоит? Какой тайминг? Что делать на следующей неделе?».

Или: «У меня завод в Армении. Или контракт с армянским поставщиком. Или я думаю зайти в армянский проект».

Я в течение 24-48 часов выдаю устно, никаких документов, ничего, что можно перехватить:

1. Как этот объект вписывается в текущую динамику.

2. Какие неочевидные риски из тех, что я вижу.

3. Рекомендация: wait, exit, hedge, accelerate.

Альтернатива: потерять миллионы за одну ночь.

Вы решаете.

Личный прием

P.S. Рост спроса на лошадей повышает риски для их жизни и здоровья со стороны неумелых конников, сейчас их защита на государственном уровне стала еще актуальнее.

ИИ-сервисы финаналитики – это ярмарка тщеславия для бедных.

Промышленный шпионаж через ИИ: как владельцы платформ собирают чужие финмодели.

Подробности.

Как на самом деле работает госзаказ: бизнес в роли беспроцентного кредитора.

Интернет подарил чудеснейшую иллюстрацию к посту.

Panthalassa, климатический стартап из Портленда строит автономные 85-метровые стальные платформы-ноды для размещения ИИ-дата-центров прямо в открытом океане, – может стать либо новой инфраструктурной категорией либо очень дорогим уроком о том, что термодинамика и логистика побеждают хайп чаще, чем принято писать в TechCrunch. После раунда на $140 млн практически ничего не изменилось, то есть рынок считает CAPEX-story, хотя проблема может оказаться OPEX-story.

Налоговая безопасность 2026: запросите акт сверки с ИФНС до покупки.

Российский венчур 2026: экзита нет, деньги есть – что делать инвесторам. Здесь или здесь, или тут, и тут, и там, альтернатива

Инвестиционные риски, корпоративные войны: $97 млн довложений и патовая ситуация, Рыболовлев vs Харрисон – точка еще не поставлена.

@TheEdinorogBlog изложил всё корректно, всё описанное полностью соответствует действительности, это громкий корпоративный конфликт.

Вниманию всех, особенно чьи активы и операционка находятся в Делавере США.