Инвестиции 2026: 500 тыс. – не чек, а билет в кошелёк жуликов. Пассивный доход vs работа инвестора: разница между депозитом и форензиком.
15 лет показателей не было, а ЗП 2-годичной давности всплыла: урок для всех IT-резидентов (и не только)
Для венчурных инвесторов важна капитализация и рост, для гендиректора (особенно в Сколково и стартапов, которые не встроены в рынок), сохранение гранта и отчётность. Публикация.
Для венчурных инвесторов важна капитализация и рост, для гендиректора (особенно в Сколково и стартапов, которые не встроены в рынок), сохранение гранта и отчётность. Публикация.
Зайти в проект, заработать и выдать клиенту результат на схлопывающемся рынке – мне не позволит совесть: сегодня я отказалась от заказа.
Независимая оценка и аналитика рисков капитала – Оксана Клиницкая
Photo
Мое участие в появлении «Сколково» заг для привлечения внимания
Виктор Феликсович привозил в Пермь коллекцию Фаберже, и сам открывал эту выставку.
Мы встретились в павильоне VIP, и это одна из очень редких фотографий, когда я сфотографировалась с HMWI.
Доступ к телу – это для свиты. Доступ к информации – это для экспертов.
А потом ВФ самолично провел экскурсию по МЮЗ, у меня где-то есть фото россыпи бриллиантов.
Встреча была в 2006 году, то есть задолго до учреждения «Сколково»: основано в 2010 году по поручению тогдашнего президента Дмитрия Медведева (Д.А. я тоже знаю лично со времен «Газпрома»: там же мы встречались и беседовали) Виктор Вексельберг был назначен руководителем проекта по созданию «Сколково» и стал президентом фонда.
Это факты, вещь упрямая, им всё равно, что о них думают, они просто есть. Факты, которые могут игнорировать, трактовать по своему и которые помогают отсеивать случайных людей.
Виктор Феликсович привозил в Пермь коллекцию Фаберже, и сам открывал эту выставку.
Мы встретились в павильоне VIP, и это одна из очень редких фотографий, когда я сфотографировалась с HMWI.
Доступ к телу – это для свиты. Доступ к информации – это для экспертов.
А потом ВФ самолично провел экскурсию по МЮЗ, у меня где-то есть фото россыпи бриллиантов.
Встреча была в 2006 году, то есть задолго до учреждения «Сколково»: основано в 2010 году по поручению тогдашнего президента Дмитрия Медведева (Д.А. я тоже знаю лично со времен «Газпрома»: там же мы встречались и беседовали) Виктор Вексельберг был назначен руководителем проекта по созданию «Сколково» и стал президентом фонда.
Это факты, вещь упрямая, им всё равно, что о них думают, они просто есть. Факты, которые могут игнорировать, трактовать по своему и которые помогают отсеивать случайных людей.
Как и пятиминутка, кстати.
У кого нет 7 доларов на обсуждение Своего вопроса, у меня разумеется нет на него времени.
За 7 долларов не будет никаких консультаций, тем более не будет стратегического анализа, решений, советов, изучения документов, отчетов, аналитики. За 7 долларов 5 минут я читаю ваш запрос и мы решаем, сработаемся мы или нет.
С доверием все предельно ясно: свои личные мобильные доверили люди, занимающие руководящие посты, открытые двери в кабинеты, должности в СИБУРе, а вы кто такие, чтобы мне не доверять?
Скажете: «агрессивно», но агрессивно это пытаться скоммуниздить интеллектуальную собственность, чужое время, экспертизу под видом: «давайте созвонимся», «я консультацию не заказывал» или «мне просто интересно», «нам не нужен анализ, я хочу понять полезность и формат нашей системной работы, если это случится» – это агрессивно.
Особенно агрессивно, когда на полшишечки вникать не умеешь, всегда выкладываешься на совесть, все 30 лет стажа.
«Если есть возможность посмотреть буду благодарен за обратную связь» – это агрессивно.
МОЯ обратная связь ни бесплатна и не за 7 долларов.
Потреблять чужие ресурсы без оплаты для развития своего бизнеса – вот это агрессия, в отличие от отстаивания личных границ, в том числе финансовых.
У кого нет 7 доларов на обсуждение Своего вопроса, у меня разумеется нет на него времени.
За 7 долларов не будет никаких консультаций, тем более не будет стратегического анализа, решений, советов, изучения документов, отчетов, аналитики. За 7 долларов 5 минут я читаю ваш запрос и мы решаем, сработаемся мы или нет.
С доверием все предельно ясно: свои личные мобильные доверили люди, занимающие руководящие посты, открытые двери в кабинеты, должности в СИБУРе, а вы кто такие, чтобы мне не доверять?
Скажете: «агрессивно», но агрессивно это пытаться скоммуниздить интеллектуальную собственность, чужое время, экспертизу под видом: «давайте созвонимся», «я консультацию не заказывал» или «мне просто интересно», «нам не нужен анализ, я хочу понять полезность и формат нашей системной работы, если это случится» – это агрессивно.
Особенно агрессивно, когда на полшишечки вникать не умеешь, всегда выкладываешься на совесть, все 30 лет стажа.
«Если есть возможность посмотреть буду благодарен за обратную связь» – это агрессивно.
МОЯ обратная связь ни бесплатна и не за 7 долларов.
Потреблять чужие ресурсы без оплаты для развития своего бизнеса – вот это агрессия, в отличие от отстаивания личных границ, в том числе финансовых.
scioksana.ru
Оксана Клиницкая — Deal Screener, независимый аналитик
Независимая бутик-аналитика, анализ стартапов, проектов, сделок, оценка рисков.
Я не даю советов по бизнесу. Я проверяю контрагентов и активы на скрытые риски, чистоту и перспективу перед тем, как с ними связаться, чтобы бизнес смог сохранить активы и не повторить судьбу Галицкого, Мошковича.
Экстрасенсы, нейросети, соцсети и никто не сказал про ситуацию с бензином, ох, горюшко.
1. Совет, полученный бесплатно, воспринимается, как критика, а тот, за который заплатили - как профессиональная помощь.
2. Что будет, откуда уходят деньги, куда идут – это закрытая и платная информация.
1. Совет, полученный бесплатно, воспринимается, как критика, а тот, за который заплатили - как профессиональная помощь.
2. Что будет, откуда уходят деньги, куда идут – это закрытая и платная информация.
Независимая оценка и аналитика рисков капитала – Оксана Клиницкая
IPO «Уралкалия»: как вторая попытка принесла почти миллиард долларов В октябре 2006 года «Уралкалий» впервые вышел на Лондонскую фондовую биржу с планом разместить от 20 до 29 процентов акций по цене 2,05–2,45 доллара за штуку. Оценка компании тогда укладывалась…
Только узкому кругу известно, что я приложила руки к отказу «Уралкалия» в 2006 году от IPO на LSE из-за заниженной цены и выходу на биржу в 2007-м – одно из самых успешных российских размещений.
https://t.me/RiskThesis/98
Во время анализа был выявлен лаг между состоянием предприятия и условиями выхода на рынок. Было решено отложить выход на биржу до лучших времен и это решение себя оправдало: собственник выручил почти $1 млрд.
https://www.scioksana.su
Механика для такого типа кейсов обычно выглядит так:
риск → отказ → изменение условий → изменение параметров → улучшение условий размещения → создание стоимости → рост вероятности успешного размещения.
Необходимость во мне также возникает задолго до оформления сделки: на самой ранней стадии, где нужно понять, стоит ли идти в рынок сейчас или подождать/поздно.
Иногда лучший результат создаётся не ускорением сделки, важнее определить подходящее время или нет и отказаться от входа в неблагоприятный момент.
Как выглядят мои отчеты в результате углубленных аналитических расследований, на примере «Уралкалия».
https://t.me/RiskThesis/98
Во время анализа был выявлен лаг между состоянием предприятия и условиями выхода на рынок. Было решено отложить выход на биржу до лучших времен и это решение себя оправдало: собственник выручил почти $1 млрд.
https://www.scioksana.su
Механика для такого типа кейсов обычно выглядит так:
риск → отказ → изменение условий → изменение параметров → улучшение условий размещения → создание стоимости → рост вероятности успешного размещения.
Необходимость во мне также возникает задолго до оформления сделки: на самой ранней стадии, где нужно понять, стоит ли идти в рынок сейчас или подождать/поздно.
Иногда лучший результат создаётся не ускорением сделки, важнее определить подходящее время или нет и отказаться от входа в неблагоприятный момент.
Как выглядят мои отчеты в результате углубленных аналитических расследований, на примере «Уралкалия».
IPO «Уралкалия» напоминает IPO «Базис» – прошло в формате cash-out: привлеченные средства легли в карман собственников, на баланс ГК не попало ни копейки.
«Базис» как и «Сколково» попадает в круг интересов ФНС.
Обязательный внутренний M&A будет скорее всего с РТК-ЦОД, он же пойдет с экспансией на рынки БРИКС
IPO «Базиса» было подготовительным для IPO РТК-ЦОД, ГК стала «расходным материалом» в большой игре «Ростелекома».
Подробности здесь.
«Базис» как и «Сколково» попадает в круг интересов ФНС.
Обязательный внутренний M&A будет скорее всего с РТК-ЦОД, он же пойдет с экспансией на рынки БРИКС
IPO «Базиса» было подготовительным для IPO РТК-ЦОД, ГК стала «расходным материалом» в большой игре «Ростелекома».
Подробности здесь.
Манипуляция, с которой мне пришлось столкнуться
«Посмотрите, буду благодарен за обратную связь» – я не просто посмотрела эфир, я погрузилась в тему: на полшишечки работать не умею, сделала супер профессиональный отчет – дала обратную связь – вышла к джентльмену с запросом, будет ли оплата – «по этому проекту нам не нужен анализ» – для меня неожиданностью стало буквально сразу
обнаружить запрос на доступ к отчету гендиректора индустриального стартапа, которому этот состоятельный джентльмен отправил ссылку.
Если был бы не нужен, он бы не поделился.
После этого случая я еще сильнее поняла:
1. Клиент для меня тот, кто платит и с кем есть текущие договорные отношения. Остальные не клиенты. И этот тоже.
2. 30 лет стажа не могут быть «полезной бесплатной услугой, помощью состоятельным джентельменам.
3. Если человек не платит, но хочет что-то получить, значит, он не готов к честному взаимодействию.
4. Потреблять чужие ресурсы без оплаты для развития своего бизнеса – это агрессия и свинство. Да. Я не боюсь называть факты своими именами.
Так появилась пятиминутка: https://scioksana.ru/thefirst – выборка добросовестных и отбраковка жуликов.
«Посмотрите, буду благодарен за обратную связь» – это платная консультация и вы ее заказываете.
«Посмотреть» ваши проекты и, тем более, дать обратную связь – все по 100% предоплате, и не бесплатно, и не за $7 за пятиминутку.
«Посмотрите, буду благодарен за обратную связь» – я не просто посмотрела эфир, я погрузилась в тему: на полшишечки работать не умею, сделала супер профессиональный отчет – дала обратную связь – вышла к джентльмену с запросом, будет ли оплата – «по этому проекту нам не нужен анализ» – для меня неожиданностью стало буквально сразу
обнаружить запрос на доступ к отчету гендиректора индустриального стартапа, которому этот состоятельный джентльмен отправил ссылку.
Если был бы не нужен, он бы не поделился.
После этого случая я еще сильнее поняла:
1. Клиент для меня тот, кто платит и с кем есть текущие договорные отношения. Остальные не клиенты. И этот тоже.
2. 30 лет стажа не могут быть «полезной бесплатной услугой, помощью состоятельным джентельменам.
3. Если человек не платит, но хочет что-то получить, значит, он не готов к честному взаимодействию.
4. Потреблять чужие ресурсы без оплаты для развития своего бизнеса – это агрессия и свинство. Да. Я не боюсь называть факты своими именами.
Так появилась пятиминутка: https://scioksana.ru/thefirst – выборка добросовестных и отбраковка жуликов.
«Посмотрите, буду благодарен за обратную связь» – это платная консультация и вы ее заказываете.
«Посмотреть» ваши проекты и, тем более, дать обратную связь – все по 100% предоплате, и не бесплатно, и не за $7 за пятиминутку.
scioksana.ru
Оксана Клиницкая — Deal Screener, независимый аналитик
Независимая бутик-аналитика, анализ стартапов, проектов, сделок, оценка рисков.
ИИ-сервисы финаналитики - ярмарка тщеславия для бедных.
Промышленный шпионаж через ИИ в 2026: как владельцы платформ собирают чужие финмодели.
Подробно.
Промышленный шпионаж через ИИ в 2026: как владельцы платформ собирают чужие финмодели.
Подробно.
Расследовать, анализировать, оценивать, давать заключение и решение – моя профессия.
1. Аналитические расследования.
Я не общаюсь с собственниками, не вытираю вам слезы. Беру актив (компанию, стартап, фонд, венчурный портфель вроде Anduril или BiometricLabs), захожу в него своим IQ 166,5, нахожу скрытые системные пробелы, через которые капитал может быть потерян, и выдаю электронный акт проверки. Я продаю решение, защищенное моей репутацией. Вам нужен ваш мозг, а не моя улыбка.
2. Отбор на входе
Я работаю как независимый удаленный риск-офицер (CRO) для инвестиционных пулов и семейных офисов (Family Offices). Схема простая: вы присылаете мне проект на оценку. Я не вижусь с вами в зумах, не обсуждаю вашу личную жизнь. Присылаю документ: «Актив содержит критические геополитические/ликвидные риски. Мое закоючение: Шорт / Отказать». Всё. Никакого эмоционального вовлечения в личную динамику. Только чистая аналитика, логика и интуиция.
3. Управление процессами через prepayment-модель.
Я полностью убрала из своей жизни формат «поговорить» – потратить время друг друга. Любой запрос начинается с транзакции. Нет достойных поступлений в мою кассу – нет задачи в моем календаре. Работаю с серьезно настроенными бизнесменами и серьезными суммами.
Могу изучить сферу, нишу без получения документов. Все проекты, о которых я пишу, сделаны именно так, они публичны – их мне не заказывали, за них мне не платили.
NDA защищает клиентов. Публично разбираю кейсы тех, с кем у меня нет никаких отношений и перед кем нет никаких обязательств, пользуясь общедоступной информацией.
Именно так, пользуясь публичной информацией, я спрогнозировала войны и дефицит водына Ближнем Востоке задолго до событий; трудности вывоза золота в целом – а потом ВВ Путин подписал закон; претензии ФНС к резидентам «Сколково; значительно опередила Ernst & Young (EY) в значимости редкоземельных металлов и важности учитывать геополитику в бизнесе; Пола Грема в необходимости вкладываться не только в ИИ, гораздо важнее внедрение ИИ в промышленность; ПВО для бизнеса – теперь это закон. Провальность В2С стартапов мы видим через экономику: недвижимость, рестораны, бутики одежды переживают не лучшие времена.
17 марта 2026 года публикую аналитическую записку, для привлечения внимания называю «Миллиардер с ПВО на даче» и выдвигаю версию о развитии вооруженных частных армий.
28 мая 2026 года власти разрешили бизнесу закупать военную технику.
30 мая 2026 года выдвигаю тезис: бизнес будет сам финансировать свою защиту.
4 июня 2026 года министр финансов Антон Силуанов на ПМЭФ публично заявил, что предприятия сами закупят средства защиты.
Такую скорость, точность и ясность не обеспечивает даже ИИ.
«ПВО на даче» показывает механизм:
системный риск → необходимость защиты → отсутствие отдельного госфонда и госбюджета → поиск источника финансирования → перенос CAPEX/OPEX → закрепление расходов → появление сервисного спроса → формирование нового рынка.
Моё дело давать разумные мнение/оценки/заключения, а принимать/прислушиваться их или нет, сохранять или терять свои средства – ваше право.
Как выглядят мои отчеты, покажу через Личный прием
1. Аналитические расследования.
Я не общаюсь с собственниками, не вытираю вам слезы. Беру актив (компанию, стартап, фонд, венчурный портфель вроде Anduril или BiometricLabs), захожу в него своим IQ 166,5, нахожу скрытые системные пробелы, через которые капитал может быть потерян, и выдаю электронный акт проверки. Я продаю решение, защищенное моей репутацией. Вам нужен ваш мозг, а не моя улыбка.
2. Отбор на входе
Я работаю как независимый удаленный риск-офицер (CRO) для инвестиционных пулов и семейных офисов (Family Offices). Схема простая: вы присылаете мне проект на оценку. Я не вижусь с вами в зумах, не обсуждаю вашу личную жизнь. Присылаю документ: «Актив содержит критические геополитические/ликвидные риски. Мое закоючение: Шорт / Отказать». Всё. Никакого эмоционального вовлечения в личную динамику. Только чистая аналитика, логика и интуиция.
3. Управление процессами через prepayment-модель.
Я полностью убрала из своей жизни формат «поговорить» – потратить время друг друга. Любой запрос начинается с транзакции. Нет достойных поступлений в мою кассу – нет задачи в моем календаре. Работаю с серьезно настроенными бизнесменами и серьезными суммами.
Могу изучить сферу, нишу без получения документов. Все проекты, о которых я пишу, сделаны именно так, они публичны – их мне не заказывали, за них мне не платили.
NDA защищает клиентов. Публично разбираю кейсы тех, с кем у меня нет никаких отношений и перед кем нет никаких обязательств, пользуясь общедоступной информацией.
Именно так, пользуясь публичной информацией, я спрогнозировала войны и дефицит водына Ближнем Востоке задолго до событий; трудности вывоза золота в целом – а потом ВВ Путин подписал закон; претензии ФНС к резидентам «Сколково; значительно опередила Ernst & Young (EY) в значимости редкоземельных металлов и важности учитывать геополитику в бизнесе; Пола Грема в необходимости вкладываться не только в ИИ, гораздо важнее внедрение ИИ в промышленность; ПВО для бизнеса – теперь это закон. Провальность В2С стартапов мы видим через экономику: недвижимость, рестораны, бутики одежды переживают не лучшие времена.
17 марта 2026 года публикую аналитическую записку, для привлечения внимания называю «Миллиардер с ПВО на даче» и выдвигаю версию о развитии вооруженных частных армий.
28 мая 2026 года власти разрешили бизнесу закупать военную технику.
30 мая 2026 года выдвигаю тезис: бизнес будет сам финансировать свою защиту.
4 июня 2026 года министр финансов Антон Силуанов на ПМЭФ публично заявил, что предприятия сами закупят средства защиты.
Такую скорость, точность и ясность не обеспечивает даже ИИ.
«ПВО на даче» показывает механизм:
системный риск → необходимость защиты → отсутствие отдельного госфонда и госбюджета → поиск источника финансирования → перенос CAPEX/OPEX → закрепление расходов → появление сервисного спроса → формирование нового рынка.
Моё дело давать разумные мнение/оценки/заключения, а принимать/прислушиваться их или нет, сохранять или терять свои средства – ваше право.
Как выглядят мои отчеты, покажу через Личный прием
scioksana.ru
Оксана Клиницкая — Deal Screener, независимый аналитик
Независимая бутик-аналитика, анализ стартапов, проектов, сделок, оценка рисков.
«У нас есть свой отдел анализа:)»
Все знают о недостатках инхауз-аналитики, ее «синдроме королевского двора». У Галицкого и Мошковича, Чубайса и Аветисяна, они тоже наверняка были, и в банке «Открытие» их было много. Что с ними стало – все знают, потеряли не только свободу, но капиталы. Прогрессивные компании сочетают инхауз и независимых экспертов, экономить на таком – повышать свои риски.
И 100% ваши аналитики не спрогнозировали войны на Дальнем Востоке, дефицит воды там же, ПВО для бизнеса – не расширили возможности дохода. А я сделала это.
Все знают о недостатках инхауз-аналитики, ее «синдроме королевского двора». У Галицкого и Мошковича, Чубайса и Аветисяна, они тоже наверняка были, и в банке «Открытие» их было много. Что с ними стало – все знают, потеряли не только свободу, но капиталы. Прогрессивные компании сочетают инхауз и независимых экспертов, экономить на таком – повышать свои риски.
И 100% ваши аналитики не спрогнозировали войны на Дальнем Востоке, дефицит воды там же, ПВО для бизнеса – не расширили возможности дохода. А я сделала это.
Инвесткомпания Impact
Capital Валерия
Золотухина в черном списке ЦБ. Предсказуемо.
Политический фактор, да, и, особенно, ослепление своим эго.
Эго самый главный враг инвестора в оценке рисков – преувеличение своих компетенций и преуменьшение компетенций независимого профи, а раз так: черный список», потеря активов и свободы, банкротство – становятся лишь вопросом времени.
Не удивляюсь, вижу закономерности.
Capital Валерия
Золотухина в черном списке ЦБ. Предсказуемо.
Политический фактор, да, и, особенно, ослепление своим эго.
Эго самый главный враг инвестора в оценке рисков – преувеличение своих компетенций и преуменьшение компетенций независимого профи, а раз так: черный список», потеря активов и свободы, банкротство – становятся лишь вопросом времени.
Не удивляюсь, вижу закономерности.
Рынок VC раскололся. Об этом свидетельствуют недавние отчеты отчеты Crunchbase и WEF.
Они еще даже готовились, я об этом уже написала.
Есть верхний уровень.
Сделки уровня SpaceX и Cursor, огромные, но их немного, и капитал в них застревает. Это подтверждает график: количество мега-экситов растёт, но далеко от рекордов 2021 года.
Есть основная масса.
Остальным стартапам (особенно не-ИИ) стало сложнее расти и выходить, потому что все деньги ушли в ИИ, а прежние модели оценки (по ARR) работают всё хуже.
Рынок раскололся в общем и в целом и подтверждения тому идут.
Как воспользоваться этим, разберу не публично исходя из конкретного случая.
Личный прием
Они еще даже готовились, я об этом уже написала.
Есть верхний уровень.
Сделки уровня SpaceX и Cursor, огромные, но их немного, и капитал в них застревает. Это подтверждает график: количество мега-экситов растёт, но далеко от рекордов 2021 года.
Есть основная масса.
Остальным стартапам (особенно не-ИИ) стало сложнее расти и выходить, потому что все деньги ушли в ИИ, а прежние модели оценки (по ARR) работают всё хуже.
Рынок раскололся в общем и в целом и подтверждения тому идут.
Как воспользоваться этим, разберу не публично исходя из конкретного случая.
Личный прием