Гайд: как заработать первые деньги на Pornhub

Pornhub — самый посещаемый адалт-сайт в мире, и на нём действительно можно зарабатывать. Но схема устроена иначе, чем кажется.

Автор залил ролики, набрал 16 000 просмотров — и получил 47 центов встроенной монетизации. Реальные деньги были в другом.

Есть нюансы с верификацией, голосом в роликах и законодательством РФ, которые ломают большинство с…

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/gaid-kak-zarabotat-pervye-dengi-na-pornhub

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Как автоматизация платежей снизила отток на 22%: кейс SaaS-платформы

**Бренд и контекст.**
Речь про среднюю B2B SaaS-платформу для управления проектами (условный аналог Asana или Basecamp). Компания работала по годовой подписке с помесячной оплатой. К началу 2025 года столкнулась с классической проблемой: 12% клиентов уходили в течение первых трёх месяцев, причём основная причина — не удобство продукта, а сбои в оплате и отсутствие напоминаний. Средний чек снизился на 6% (вписываемся в тренд 2025–2026), поэтому каждая удержанная единица стала критичной.

**Задача.**
Уменьшить churn (отток) на этапе жизненного цикла «оплата — продление». Исторически компания полагалась на ручные уведомления и обычный email с инвойсом. Часть клиентов просто забывали продлить подписку, а после списания с просроченной карты — уходили навсегда. Нужно было внедрить систему, которая автоматически обрабатывает отказы в платежах, напоминает клиенту и даёт возможность сменить способ оплаты внутри интерфейса, не уходя в поддержку.

**Решение.**
Интеграция HubSpot Payments (специализированный модуль автоматизации billing) и настройка сценария dunning (процесс взыскания просрочки).

1. *Триггеры:* после неудачного списания клиент получает email через 3 часа, затем SMS через 24 часа, затем push-уведомление в мобильном приложении. Если через 72 часа платёж не прошёл — подписка не блокируется, а переводится в «grace period» (льготный период) на 7 дней с лимитированным функционалом.
2. *AI-подсказки:* система анализирует историю оплат конкретного клиента и предлагает ему альтернативный тариф с пониженной частотой списаний (раз в квартал вместо месяца) — это удерживает тех, кто платит нерегулярно.
3. *Одна кнопка:* в письме — прямая ссылка на страницу смены карты, без перехода в CRM и без запроса к поддержке.

**Результат (цифры из внедрения).**
— Отток по причине неудачных платежей снизился на 22% за четыре месяца.
— Доля клиентов, продливших подписку после первого неудачного списания, выросла с 41% до 67%.
— Время реагирования на просрочку сократилось с двух дней до трёх часов (автоматика заменила ручную работу менеджеров).
— Средний LTV (пожизненная ценность) в когорте, прошедшей через dunning-сценарий, оказался на 18% выше, чем у когорты без автоматизации: клиенты, которым помогли с оплатой, показывали большую лояльность.

**Урок для читателя.**
В эпоху, когда retention становится важнее привлечения, стадия оплаты — это не технический процесс, а точка касания. Клиент с просрочкой часто не хочет уходить, ему просто нужен

— @RetentionRoomRuPro

Сервисы транзакционных писем: Resend, Postmark и Brevo для команд, которые не хотят держать собственный SMTP

В подписочном бизнесе транзакционные письма (подтверждения, чеки, уведомления о списании, восстановление пароля) — это та точка контакта, где retention (удержание) либо укрепляется, либо ломается. Дроп у провайдера означает срыв онбординга, отток в первые 7 дней и негатив в саппорт. Ниже три сервиса, которые решают эту задачу по-разному, и сравнение под задачи lifecycle-маркетинга.

**Resend**
— Для кого: продуктовые команды в стартапах и B2B-SaaS, которым важно встроить email в кодовую базу и не возиться с шаблонизаторами 2000-х.
— Сильная сторона: developer-first (инфраструктура прежде всего для разработчиков) — SDK (комплекты разработки) под популярные фреймворки, простой API, понятная документация. Поддержка реактивных шаблонов на React, что ускоряет верстку писем силами фронтендеров.
— Слабая сторона: для классического email-маркетолога привычного интерфейса drag-and-drop нет, сегменты и автоматизации придётся строить либо в коде, либо связкой с внешней CRM (системой управления клиентскими данными). На постсоветском рынке вопросы доставляемости в Yandex и Mail.ru требуют ручной настройки.

**Postmark**
— Для кого: компании, для которых критична именно доставляемость (delivery rate) транзакционных писем и которым нужен balance между сервисом для разработчиков и интерфейсом для маркетинга.
— Сильная сторона: репутация по доставляемости — одна из сильнейших в классе, отдельный IP-пул, прозрачная статистика по bounces (возвратам) и спам-жалобам, чёткое разделение транзакционных и массовых рассылок.
— Слабая сторона: тарификация пакетная, при росте объёмов счёт растёт быстрее, чем у конкурентов. Панель управления отчётами подойдёт email-маркетологу, но не заменит полноценную CDP (платформу клиентских данных).

**Brevo (бывший Sendinblue)**
— Для кого: средний и малый бизнес, маркетплейсы, подписочные сервисы, которым нужен один сервис и для транзакционных писем, и для lifecycle-кампаний (приветственные серии, реактивация, брошенные корзины).
— Сильная сторона: единая платформа email + SMS + push + CRM, встроенный конструктор автоматизаций, нормальная работа с российскими доменами, привычный интерфейс для email-маркетолога.
— Слабая сторона: API и DX (developer experience — удобство работы для разработчика) слабее, чем у Resend, шаблонизатор менее гибкий, при больших объёмах транзакционных писем доставляемость требует отдельного контроля.

**Как выбирать.** Если транзакционные письма — это инфраструктура продукта и у вас есть фронтенд-команда — смотрите на Resend. Если доставляемость и SLA (соглашение об уровне сервиса) важнее всего — Postmark. Если нужен один сервис на весь retention-контур от первого письма до реактивации — Brevo. В 2026 году раздельная архитектура «транзакции отдельно, маркетинг отдельно» выигрывает у монолитов, но только при наличии ресурсов её поддерживать.

— @RetentionRoomRuPro

Смерть воронки и переход к управлению доходом

Классическая модель, где маркетинг генерирует поток заявок (лидов), а продажи превращают их в деньги, окончательно перестала быть эффективной. В 2026 году мы наблюдаем закат линейной воронки. В подписочных сервисах и B2B (бизнес для бизнеса) сегменте на смену разрозненным отделам приходит концепция RevOps (управление доходами) — единая ответственность за выручку.

Раньше маркетолог мог отчитаться количеством собранных адресов или регистраций. Сегодня, в эпоху экономии, когда средний чек в электронной коммерции просел на 6-8%, такой подход — путь к убыткам. Фокус сместился с привлечения на LTV (пожизненную ценность клиента). Если стоимость привлечения превышает доход от клиента за первые полгода, проект становится финансово неустойчивым.

Моя практика показывает, что компании, интегрировавшие CRM-системы (системы управления взаимодействием с клиентами) напрямую в финансовую отчетность, растут на 15-20% быстрее конкурентов. Мы перестали смотреть на показатели открываемости писем как на самоцель. Теперь каждый email или push-уведомление мы оцениваем через призму: привело ли это к продлению подписки или увеличению глубины использования продукта?

Что это меняет для нас, практиков удержания?

— Маркетинг теперь глубоко интегрирован в продукт. Если ваш контент не несет прикладной ценности, пользователь не задержится в системе. В условиях, когда поиск через искусственный интеллект выдает ответы мгновенно, борьба идет за доверие к бренду, а не за поисковую выдачу.
— Персонализация стала системной. Мы перешли от сегментации по полу и возрасту к поведенческим когортам (группам пользователей с общими характеристиками за период). Мы анализируем, в какой момент пользователь теряет интерес, и меняем скрипт коммуникации до того, как он нажмет кнопку отмены подписки.
— Атрибуция (определение источника сделки) стала сложной. Last-click (последний клик) — это пережиток прошлого. Мы используем моделирование маркетингового микса, чтобы понять, какой канал на самом деле подтолкнул клиента к покупке, а не просто оказался последним в цепочке.

Маркетолог сегодня — это архитектор клиентского пути, где каждый этап от первого знакомства до десятого продления подписки имеет четкую стоимость и измеримый вклад в общую выручку. Если вы все еще считаете только охваты, пора пересматривать стратегию. В 2026 году выживает не тот, кто громче кричит, а тот, кто дольше сохраняет клиента внутри экосистемы.

— @RetentionRoomRuPro

Сбер запустит свой криптокошелёк

Сбер готов запустить криптокошелёк — инфраструктура уже есть. Ждут только закона о регулировании крипты, который планируют принять к 1 сентября 2026 года.

Хранить и, судя по всему, обменивать крипту можно будет прямо в приложении — без сторонних обменников.

Но есть один нюанс, из-за которого обменники никуда не денутся. 🔍

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/sber-zapustit-svoi-kriptokoshelek

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Индия потребовала от Telegram удалять пиратский контент

Индия потребовала от Telegram удалять пиратский контент — претензия в том, что платформа не ограничивает размер файлов, что позволяет свободно распространять фильмы.

Дуров ответил, что Telegram годами работает в Индии без какой-либо коммерческой выгоды для себя.

Почему давление началось именно сейчас — вопрос открытый. Возможный ответ — в блоге.

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/indiia-potrebovala-ot-telegram-udaliat-piratskii-kontent

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Google ads меняет стратегию по конверсиям

Google меняет логику автоматических стратегий ставок: с 17 августа 2026 года кампании будут строже придерживаться указанного целевого CPA, а не давать лиды по минимально возможной цене.

Если сейчас твоя кампания даёт лиды по $5, а цель стоит $10 — после обновления алгоритм «поднимет» фактическую стоимость лида к целевой, зато отдаст больше трафик…

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/google-ads-meniaet-strategiiu-po-konversiiam

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Внутренний релиз как инструмент удержания: как «HubSpot What’s New» превращает продуктовые обновления в lifecycle-канал

Бренд/компания: HubSpot
Задача: удержать текущих пользователей и снизить «тихое отваливание» через регулярное донесение ценности новых функций — не в формате рекламы, а как понятную навигацию по продукту. Для подписочного бизнеса это критично в эпоху, когда в e-com средний чек снижается на 5–8% и покупатели экономят: растёт важность удержания и LTV, а не первой конверсии.

Решение: HubSpot поддерживает постоянный поток продуктовых апдейтов через раздел “What’s New” (в духе “Что нового в HubSpot”). Это не просто страница новостей: сама идея — сделать обновления управляемой частью клиентского пути. В lifecycle логика такая:
— дать сигнал пользователю «мы продолжаем развивать то, за что вы платите»
— помочь связать обновление с реальными сценариями (что поменялось в работе, какие задачи можно закрывать быстрее)
— уменьшить разрыв между ожиданием ценности и тем, как продукт реально используется в вашей команде
— тем самым снизить вероятность, что человек «не нашёл применение» и начнёт снижать активность

Почему это работает именно на удержание
В подписках основная проблема — не “cancel в один клик”, а постепенное падение активности: пользователь перестаёт запускать ключевые сценарии, меньше смотрит материалы, реже использует функции. Продуктовые обновления, упакованные как объяснение пользы, работают как регулярная “подпитка” контекста: клиенту проще вернуться в активное использование, а успех команды становится более наблюдаемым (в терминах Customer Success — появляется повод для пересборки сценариев).

Конкретный результат (по источнику)
Источник — витрина HubSpot Case Studies/обновлений “What’s New”. В предоставленной фактуре нет численных метрик по росту retention (churn, доля активных пользователей или uplift). Поэтому корректно зафиксировать только то, что HubSpot использует регулярный продуктовый канал как элемент коммуникации с пользователями: обновления оформлены в виде отдельного информационного пространства “What’s New in HubSpot”.

Урок для читателя (CRM/email/lifecycle)
Если вы строите удержание через CRM и email, перенесите подход “What’s New” в свою систему как отдельный lifecycle-слой:

— Сегментируйте не по “плану тарифа”, а по использованию сценариев
Пример: пользователи, которые включали X за последние 30 дней, получают апдейт про X; те, кто давно не трогал Y — получают более «вводные» и приземлённые сценарии.

— Упакуйте обновление в формат “применение за 5 минут”
Не “что добавили”, а “какую проблему закрывает” + “что сделать в интерфейсе”. В эпоху Topical Authority и zero-click это критично: читатель должен забрать пользу без необходимости искать дальше.

— Отслеживайте retention-сигналы через поведенческие события
Даже если нет публичных цифр, маркетинг должен измерять влияние: возврат к ключевым действиям после письма/страницы, рост доли пользователей, которые включают фичу в течение N дней, снижение вероятности churn в когортах “контактировали с апдейтом” vs “не контактировали”.

Идея простая: продуктовые обновления — это не контент ради контента. Это повторяемый триггер для возобновления ценности, а значит — для удержания. Если вы уже обновляете продукт, следующий шаг — превратить “новости” в управляемую часть вашего lifecycle-движка.

— @RetentionRoomRuPro

В Codex внедрят GPT-5.6 Ultra

OpenAI добавит в Codex эксклюзивную версию GPT-5.6 Sol Ultra — не ту, что выйдет в паблик, а отдельную, усиленную модель.

Два ключевых режима: расширенные рассуждения (модель думает дольше) и мульти-агентная работа с параллельными субагентами. Релиз ожидается 7–9 июля 2026.

Но есть один нюанс, который OpenAI пока не раскрывает 👀 Подробности — в …

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/v-codex-vnedriat-gpt-5-6-ultra

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Компания Meta выпустила Muse Image

Meta выпустила Muse Image — нейросеть, которая генерирует изображения как агент: сама ищет референсы, пишет код и рассуждает перед созданием картинки.

Одна из фишек — можно скинуть ссылку на публичный профиль человека в соцсети, и модель возьмёт его внешность за референс.

Есть один вопрос, который интересует всех арбитражников: как это повлияет …

➡️ Читайте на сайте: https://aff.top/blog/kompaniia-meta-vypustila-muse-image

🧠 Ещё больше инсайтов → в канале AFF.top

Письма о продлении стали короче

За последний месяц в подписочных продуктах заметно чаще встречаю один паттерн: письма на продление, которые раньше собирали в себе несколько блоков — выгоды, напоминание о сроке, подборку функций, социальное доказательство — теперь режутся до одной-двух смысловых линий.

Вместо длинного объяснения остаётся:
— что именно закончится;
— какой следующий шаг нужен;
— иногда одна строка про результат, который человек потеряет.

Параллельно меняется и ритм цепочек: меньше «прогревов» с большой частотой, больше коротких касаний вокруг одного события. В когортной картине это особенно видно у сегментов с высокой историей использования: они отвечают не на объём объяснений, а на точность момента.

У себя вы тоже видите, что retention-коммуникация в этом месяце стала заметно суше?

— @RetentionRoomRuPro