Forwarded from OKULTUR
🚨 «Красиво в интернете, но опасно для капиталов». Разбор сомнительного оффера на рынке недвижимости Шри-Ланки ..
Наткнулся в сети на пост "предпринимателя", который ищет партнеров и инвесторов для своей компании в Шри-Ланке для строительства вилл. Цели грандиозные: продавать по 20 вилл в месяц и выйти на $25 млн выручки в год 💰- Жаль, что цель только продавать, а не строить, но смотрим дальше.
На старте он якобы уже собрал немного денег у друзей всего лишь «по звонку», а теперь ищет крупного "партнера" (чтобы тот вложил "половину" капитала) для запуска проектов в экзотической Шри-Ланке 🏝️- что мешает запуститься с друзьями на совместные деньги, этот предприниматель не раскрывает.
Автор пытается излучать максимальный восторг, чем хочет заразить остальных и усыпить их мыслительные способности, он пишет: «Первый инвестор верит в человека, остальные — уже в цифры... Деньги по звонку дали невероятный буст энергии!» ✨- но для бизнеса энергии мало.
Вдохновения много, как по заветам инфоцыган! Но если посмотреть на это трезво (как юрист ⚖️) - мы видим тут не бизнес-план, а цепочку рисков. Разберем по порядку, почему в такой проект (особенно с прицелом на Шри-Ланку) вкладываться нельзя.
———————
❌ Ошибка №1: «Деньги по звонку» - это не плюс, а тревожный звонок!
Автор гордится, что собрал первые деньги от друзей «на доверии», без бумаг. Но для опытного инвестора это первый признак токсичного проекта.
Если основатель собирает деньги у друзей без четких юридических договоренностей - значит, в компании изначально нет порядка: ни договоров, ни распределения долей, ни понятных правил.
В девелопменте проблемы будут всегда - стройка, подрядчики, сроки. И когда что-то пойдет не так, дружеские деньги моментально превращаются в суды, конфликты и испорченные отношения 💔
👉 Серьёзный бизнес так не строится.
———————
🏝️ Ошибка №2: ловушка Шри-Ланки
Строить девелопмент на Шри-Ланке в 2026 году - максимально рискованная затея, и вот почему:
🔹 Деньги легко завести, но трудно вывести. Страна переживает глубокий финансовый кризис после дефолта. Центробанк жестко контролирует валюту - занести доллары можно, а вот законно вывести прибыль обратно инвесторам - почти нереально. Потому и многие компании, которые зашли по ошибке, закрывают компании.
📌 В итоге вы рискуете получить виллу (если она конечно будет), доход от которой просто «застрянет» внутри местной банковской системы и не дойдет до вас.
———————
🤝 Ошибка №3: партнерство, которое не может работать.
Автор ищет партнера, который вложит половину капитала (50%), но при этом будет уделять проекту всего 25% времени.
Это утопия. Человек, который рискнул таким количеством денег, никогда не останется в стороне. Он захочет контролировать каждую деталь и каждый потраченный рубль.
В результате - почти гарантированный корпоративный тупик (deadlock): партнеры не могут договориться, и стройка просто замирает 🧱⛔
———————
💡 А куда тогда должны идти деньги умного инвестора?
Если вам предлагают вложиться в зарубежный курортный девелопмент, правила игры должны быть совсем другими. И локация - понятной и предсказуемой. Например, Бали (Индонезия) 🌴
В отличие от Шри-Ланки, Бали в 2026 году - зрелый и легитимный рынок:
✅ Понятная структура - деньги заходят не «на честном слове», а через официальную компанию с иностранным капиталом (PMA) и жесткий корпоративный договор (SHA)
✅ Защита государством - Индонезия входит в G20, и здесь действует строгое цифровое зонирование земель (RDTR): если участок в туристической («розовой») зоне - объект легален и его точно не снесут
✅ Свобода капитала - прибыль можно спокойно зафиксировать и вывести в любую точку мира
———————
📌 Мораль простая:
Когда вам предлагают инвестировать «в человека, энергию и кураж» - закрывайте кошелек 👛
Инвестировать нужно в четкую юридическую структуру, понятные законы и стабильную страну.
На Шри-Ланку - летайте серфить 🏄. А деньги пусть работают на Бали 🌊
———————
💬 А как вам такой «бизнес-план по звонку другу»? Рискнули бы войти в проект на чистом доверии? Пишите мысли или возражения 👇
Наткнулся в сети на пост "предпринимателя", который ищет партнеров и инвесторов для своей компании в Шри-Ланке для строительства вилл. Цели грандиозные: продавать по 20 вилл в месяц и выйти на $25 млн выручки в год 💰
На старте он якобы уже собрал немного денег у друзей всего лишь «по звонку», а теперь ищет крупного "партнера" (чтобы тот вложил "половину" капитала) для запуска проектов в экзотической Шри-Ланке 🏝️
Автор пытается излучать максимальный восторг, чем хочет заразить остальных и усыпить их мыслительные способности, он пишет: «Первый инвестор верит в человека, остальные — уже в цифры... Деньги по звонку дали невероятный буст энергии!» ✨
Вдохновения много, как по заветам инфоцыган! Но если посмотреть на это трезво (как юрист ⚖️) - мы видим тут не бизнес-план, а цепочку рисков. Разберем по порядку, почему в такой проект (особенно с прицелом на Шри-Ланку) вкладываться нельзя.
———————
❌ Ошибка №1: «Деньги по звонку» - это не плюс, а тревожный звонок!
Автор гордится, что собрал первые деньги от друзей «на доверии», без бумаг. Но для опытного инвестора это первый признак токсичного проекта.
Если основатель собирает деньги у друзей без четких юридических договоренностей - значит, в компании изначально нет порядка: ни договоров, ни распределения долей, ни понятных правил.
В девелопменте проблемы будут всегда - стройка, подрядчики, сроки. И когда что-то пойдет не так, дружеские деньги моментально превращаются в суды, конфликты и испорченные отношения 💔
👉 Серьёзный бизнес так не строится.
———————
🏝️ Ошибка №2: ловушка Шри-Ланки
Строить девелопмент на Шри-Ланке в 2026 году - максимально рискованная затея, и вот почему:
🔹 Деньги легко завести, но трудно вывести. Страна переживает глубокий финансовый кризис после дефолта. Центробанк жестко контролирует валюту - занести доллары можно, а вот законно вывести прибыль обратно инвесторам - почти нереально. Потому и многие компании, которые зашли по ошибке, закрывают компании.
📌 В итоге вы рискуете получить виллу (если она конечно будет), доход от которой просто «застрянет» внутри местной банковской системы и не дойдет до вас.
———————
🤝 Ошибка №3: партнерство, которое не может работать.
Автор ищет партнера, который вложит половину капитала (50%), но при этом будет уделять проекту всего 25% времени.
Это утопия. Человек, который рискнул таким количеством денег, никогда не останется в стороне. Он захочет контролировать каждую деталь и каждый потраченный рубль.
В результате - почти гарантированный корпоративный тупик (deadlock): партнеры не могут договориться, и стройка просто замирает 🧱⛔
———————
💡 А куда тогда должны идти деньги умного инвестора?
Если вам предлагают вложиться в зарубежный курортный девелопмент, правила игры должны быть совсем другими. И локация - понятной и предсказуемой. Например, Бали (Индонезия) 🌴
В отличие от Шри-Ланки, Бали в 2026 году - зрелый и легитимный рынок:
✅ Понятная структура - деньги заходят не «на честном слове», а через официальную компанию с иностранным капиталом (PMA) и жесткий корпоративный договор (SHA)
✅ Защита государством - Индонезия входит в G20, и здесь действует строгое цифровое зонирование земель (RDTR): если участок в туристической («розовой») зоне - объект легален и его точно не снесут
✅ Свобода капитала - прибыль можно спокойно зафиксировать и вывести в любую точку мира
———————
📌 Мораль простая:
Когда вам предлагают инвестировать «в человека, энергию и кураж» - закрывайте кошелек 👛
Инвестировать нужно в четкую юридическую структуру, понятные законы и стабильную страну.
На Шри-Ланку - летайте серфить 🏄. А деньги пусть работают на Бали 🌊
———————
💬 А как вам такой «бизнес-план по звонку другу»? Рискнули бы войти в проект на чистом доверии? Пишите мысли или возражения 👇
👍2
🤖 ИИ в «Перекрёстке» теперь следит за булками! 🥐👀
Сеть запустила в двух московских супермаркетах тестирование системы «Умный пекарь». 🥖 Это видеоконтроль с искусственным интеллектом, который в реальном времени мониторит витрины. 📸
Современные ИИ-инструменты позволяют все сделать за один день:
🤔 Взял картинки, кинул в ИИ и спросил, сколько пусто, а сколько нет — вот и вся «оптимизация»!
🤷♂️ Но разработчики Перексрестка получают зарплату и потому уверяют, что система работает глубже:
Контроль полок: якобы некие неведомые алгоритмы реально распознают пустоты и мгновенно шлют сигналы персоналу. 🚨
Умный план: Система не просто смотрит на полку, но и анализирует продажи, спрос в разные часы и динамику покупок, сама составляя план для пекарей. 📊
В чём фишка:
Обычно всю выпечку делают утром. «Умный пекарь» пытается распределить нагрузку на весь день, чтобы горячие круассаны оставались и на вечерний час пик. 🌆
Для ритейла выпечка — главный драйвер трафика. 🚀 Если тест пройдёт успешно, этот «умный глаз» раскатают на всю сеть. 🛒
Но по факту нужно просто установить камеры и наладить поток с них в папку, а затем, например, раз в час просматривать изображения любым инструментом ИИ, даже локальным. Алгоритмы уже «внутри» ИИ, и разработчики вряд ли сами их разрабатывали - скорее всего, они просто настроили готовый открытый инструмент.
Мы же разрабатываем пару алгоритмов - и это уже совсем другое дело, тут ИИ помогает не особо. Вот это действительно алгоритмы.
Сеть запустила в двух московских супермаркетах тестирование системы «Умный пекарь». 🥖 Это видеоконтроль с искусственным интеллектом, который в реальном времени мониторит витрины. 📸
Современные ИИ-инструменты позволяют все сделать за один день:
🤔 Взял картинки, кинул в ИИ и спросил, сколько пусто, а сколько нет — вот и вся «оптимизация»!
🤷♂️ Но разработчики Перексрестка получают зарплату и потому уверяют, что система работает глубже:
Контроль полок: якобы некие неведомые алгоритмы реально распознают пустоты и мгновенно шлют сигналы персоналу. 🚨
Умный план: Система не просто смотрит на полку, но и анализирует продажи, спрос в разные часы и динамику покупок, сама составляя план для пекарей. 📊
В чём фишка:
Обычно всю выпечку делают утром. «Умный пекарь» пытается распределить нагрузку на весь день, чтобы горячие круассаны оставались и на вечерний час пик. 🌆
Для ритейла выпечка — главный драйвер трафика. 🚀 Если тест пройдёт успешно, этот «умный глаз» раскатают на всю сеть. 🛒
Но по факту нужно просто установить камеры и наладить поток с них в папку, а затем, например, раз в час просматривать изображения любым инструментом ИИ, даже локальным. Алгоритмы уже «внутри» ИИ, и разработчики вряд ли сами их разрабатывали - скорее всего, они просто настроили готовый открытый инструмент.
Мы же разрабатываем пару алгоритмов - и это уже совсем другое дело, тут ИИ помогает не особо. Вот это действительно алгоритмы.
💯2
📉 В «Яндекс Маркете» перетряхивают штат: изменения затронут до 15% сотрудников ..
Руководство маркетплейса провело встречу с работниками и объявило о масштабной "реструктуризации".
Официальные формулировки компании звучат мягко, да и цифра в 15% выбрана неслучайно — в корпоративном мире это стандартная практика "оптимизации", которая позволяет оптимизировать команду и срезать косты, не привлекая к себе лишнего внимания крупными разовыми сокращениями.
Что говорят в «Яндексе»:
Это не увольнения, а ротация 😁: прямые сокращения компания, конечно же, отрицает, а то вдруг еще компенсации придется платить. В «Яндексе» заявляют, что общий бюджет «Маркета» на этот год урезать не будут, а для максимального количества людей постараются найти новые места внутри всей корпорации (как удобно, не мы сократили с компенсацией, а пытались найти, но люди сами отказались работать на выдуманных должностях и за маленькие зарплаты. Для кого закон писали, не ясно).
Фокус на ИИ: 🤖 Изменения называют «оптимизацией структуры команд». Маркетплейс планирует отказаться от непрофильных проектов и дублирующих функций, чтобы направить ресурсы на ключевые направления — например, на развитие покупок через «Алису AI» совместно с подразделением транзакционного ИИ. Вот и переведите всех сюда какие проблемы?
Точный размер штата самого «Маркета» не раскрывается. Чтобы никто не мог проверить и чтобы это не влияло на показатели на рынке. Однако общая численность сотрудников всего «Яндекса» за последнее время заметно просела: по итогам только первого квартала она сократилась до ~92,8 тысячи человек (в конце прошлого года в компании работало около 95 тысяч). Но и то, насколько эти цифры точные остается только верить 🙏
Руководство маркетплейса провело встречу с работниками и объявило о масштабной "реструктуризации".
Официальные формулировки компании звучат мягко, да и цифра в 15% выбрана неслучайно — в корпоративном мире это стандартная практика "оптимизации", которая позволяет оптимизировать команду и срезать косты, не привлекая к себе лишнего внимания крупными разовыми сокращениями.
Что говорят в «Яндексе»:
Это не увольнения, а ротация 😁: прямые сокращения компания, конечно же, отрицает, а то вдруг еще компенсации придется платить. В «Яндексе» заявляют, что общий бюджет «Маркета» на этот год урезать не будут, а для максимального количества людей постараются найти новые места внутри всей корпорации (как удобно, не мы сократили с компенсацией, а пытались найти, но люди сами отказались работать на выдуманных должностях и за маленькие зарплаты. Для кого закон писали, не ясно).
Фокус на ИИ: 🤖 Изменения называют «оптимизацией структуры команд». Маркетплейс планирует отказаться от непрофильных проектов и дублирующих функций, чтобы направить ресурсы на ключевые направления — например, на развитие покупок через «Алису AI» совместно с подразделением транзакционного ИИ. Вот и переведите всех сюда какие проблемы?
Точный размер штата самого «Маркета» не раскрывается. Чтобы никто не мог проверить и чтобы это не влияло на показатели на рынке. Однако общая численность сотрудников всего «Яндекса» за последнее время заметно просела: по итогам только первого квартала она сократилась до ~92,8 тысячи человек (в конце прошлого года в компании работало около 95 тысяч). Но и то, насколько эти цифры точные остается только верить 🙏
👾2
#Лента снова пытается "перевоспитать" своих ИТ-топов ..
Ритейлер ищет подрядчика, чтобы прокачать 24 руководителя уровня CEO-2 и CEO-3: в ТЗ к закупке компания прямо и жестко разнесла собственную ИТ-команду.
Суть проблемы, которую нужно решить:
За 3 года состав топов сильно изменился, культуру частично сдвинули в сторону проактивности, но «Ленту» результат не устраивает. В ТЗ указано: команда работает неслаженно, не амбициозна и не использует свой потенциал.
До этого ритейлер уже перепробовал весь классический ИТ-бингo: оценку Hogan, коучей, тимбилдинги и ИПР. Но прогресса нет, команда сопротивляется изменениям и буксует при принятии решений.
Ситуацию усложняет жесткая матричная структура с двойным подчинением.
Чего хотят от айтишников в цифрах:
- Рост исполнения KPI на 20%, а OKR - на 40% (к уровню 2026 года);
- Ускорение принятия решений на 30%;
- Рост индекса доверия и сотрудничества на 25%;
- Снижение негатива к изменениям на 40%;
- Рост ИТ-NPS (индекса лояльности клиентов) на 15 п.п.
Почему так произошло?
В феврале «Лента» объединила все цифровые подразделения в отдельную структуру Lenta Tech. Компания хочет монетизировать свои продукты наружу, перестав быть для ритейла просто сервисной функцией. Отсюда и новые требования к топам.
Есть и позиции защиты ИТ-команды.
Последние 3 года ИТ жили в режиме жесткого антикризиса (импортозамещение, уход вендоров, кадровый голод). Когда ты постоянно тушишь пожары, стратегическое мышление и амбиции отключаются на уровне выживания, и обычные коучи тут уже не помогают.
А целом - мир изменился. Кажется, что нужно внедрить несколько новых инструментов и направление развития . А все функции потянутся за ним.
Если компании действительно нужно не только переобучение, а реальное внедрение новых процессов - то пишите для получения целой команды экпертов: все наладят, покажут и передадут в эксплуатацию (рабочие места отнимать не будут 😉).
Ритейлер ищет подрядчика, чтобы прокачать 24 руководителя уровня CEO-2 и CEO-3: в ТЗ к закупке компания прямо и жестко разнесла собственную ИТ-команду.
Суть проблемы, которую нужно решить:
За 3 года состав топов сильно изменился, культуру частично сдвинули в сторону проактивности, но «Ленту» результат не устраивает. В ТЗ указано: команда работает неслаженно, не амбициозна и не использует свой потенциал.
До этого ритейлер уже перепробовал весь классический ИТ-бингo: оценку Hogan, коучей, тимбилдинги и ИПР. Но прогресса нет, команда сопротивляется изменениям и буксует при принятии решений.
Ситуацию усложняет жесткая матричная структура с двойным подчинением.
Чего хотят от айтишников в цифрах:
- Рост исполнения KPI на 20%, а OKR - на 40% (к уровню 2026 года);
- Ускорение принятия решений на 30%;
- Рост индекса доверия и сотрудничества на 25%;
- Снижение негатива к изменениям на 40%;
- Рост ИТ-NPS (индекса лояльности клиентов) на 15 п.п.
Почему так произошло?
В феврале «Лента» объединила все цифровые подразделения в отдельную структуру Lenta Tech. Компания хочет монетизировать свои продукты наружу, перестав быть для ритейла просто сервисной функцией. Отсюда и новые требования к топам.
Есть и позиции защиты ИТ-команды.
Последние 3 года ИТ жили в режиме жесткого антикризиса (импортозамещение, уход вендоров, кадровый голод). Когда ты постоянно тушишь пожары, стратегическое мышление и амбиции отключаются на уровне выживания, и обычные коучи тут уже не помогают.
Если компании действительно нужно не только переобучение, а реальное внедрение новых процессов - то пишите для получения целой команды экпертов: все наладят, покажут и передадут в эксплуатацию (рабочие места отнимать не будут 😉).
❤3
Про исследования (многие не понимают разницы. Разъясняем)..
Большие корпорации покупают данные, чтобы избежать ошибок. Руководители пилотных проектов и малый бизнес ищут правильную интерпретацию, чтобы действовать быстро. 💡
В бизнес-среде есть огромное заблуждение: якобы всем подряд нужны 100-страничные отчеты и глубинные исследования. Это не так.
В реальности глубина аналитики зависит исключительно от масштаба и задач:
🏢 Для крупного корпоративного сектора:
Здесь глубокие, многоуровневые исследования - это стандарт. Почему? Ошибка ценой в миллионы может обрушить акции или стоить топ-менеджеру карьеры. Им нужны исчерпывающие данные как страховка, чтобы минимизировать риски и доказать совету директоров, что они провели полную проверку.
🚀 Для пилотных проектов и малого бизнеса:
У них нет запаса времени на ожидания - они ограничены во времени и бюджете. Вся базовая информация обычно уже лежит на поверхности: цены конкурентов, открытые отзывы клиентов, общие темпы роста рынка. Им не нужно заново изобретать велосипед.
Для запуска «пилота» или малого бизнеса требуется направленное (directional) исследование. Нужен тот, кто сможет взглянуть на уже существующие данные, сопоставить факты, увидеть скрытые тренды и упаковать эти выводы в конкретные, рабочие формулировки прямо под их проект. - ✅ наш вариант
Крупные компании используют исследования, чтобы замедлиться и защитить активы.
Пилотные проекты используют их, чтобы ускориться и занять нишу.
Друзья, какой подход к аналитике чаще всего приносил результат в вашей практике - глубокое погружение или быстрая интерпретация фактов?
Мы, например, специализиумся именно на втором (гибком) варианте, оставляя первый корпоративным 🦈
Поделитесь в комментариях! 👇
#БизнесСтратегия #Маркетинг #АналитикаРынка #ПилотныеПроекты #Консалтинг
Большие корпорации покупают данные, чтобы избежать ошибок. Руководители пилотных проектов и малый бизнес ищут правильную интерпретацию, чтобы действовать быстро. 💡
В бизнес-среде есть огромное заблуждение: якобы всем подряд нужны 100-страничные отчеты и глубинные исследования. Это не так.
В реальности глубина аналитики зависит исключительно от масштаба и задач:
🏢 Для крупного корпоративного сектора:
Здесь глубокие, многоуровневые исследования - это стандарт. Почему? Ошибка ценой в миллионы может обрушить акции или стоить топ-менеджеру карьеры. Им нужны исчерпывающие данные как страховка, чтобы минимизировать риски и доказать совету директоров, что они провели полную проверку.
🚀 Для пилотных проектов и малого бизнеса:
У них нет запаса времени на ожидания - они ограничены во времени и бюджете. Вся базовая информация обычно уже лежит на поверхности: цены конкурентов, открытые отзывы клиентов, общие темпы роста рынка. Им не нужно заново изобретать велосипед.
Для запуска «пилота» или малого бизнеса требуется направленное (directional) исследование. Нужен тот, кто сможет взглянуть на уже существующие данные, сопоставить факты, увидеть скрытые тренды и упаковать эти выводы в конкретные, рабочие формулировки прямо под их проект. - ✅ наш вариант
Крупные компании используют исследования, чтобы замедлиться и защитить активы.
Пилотные проекты используют их, чтобы ускориться и занять нишу.
Друзья, какой подход к аналитике чаще всего приносил результат в вашей практике - глубокое погружение или быстрая интерпретация фактов?
Мы, например, специализиумся именно на втором (гибком) варианте, оставляя первый корпоративным 🦈
Поделитесь в комментариях! 👇
#БизнесСтратегия #Маркетинг #АналитикаРынка #ПилотныеПроекты #Консалтинг
❤1💯1
#Wildberries ускоряется в роботизации складов
Маркетплейс закупил высокотехнологичные «руки» и системы зрения для гуманоидных и промышленных роботов. Речь о манипуляторах, максимально близких к человеческой кисти: 5 пальцев, тактильные датчики, точная моторика и усилие до 30 Н.
Что взяли:
- Inspire Hand RH56DFTP — высокая точность (±0,2 мм) и продвинутая обратная связь
- Dexterous Hand RH56DFX — до 87% успешных захватов, open-source контроллер
- OmniHand Pro 2025 — адаптация под разные SKU, чувствует тип упаковки
- XHAND1 — надёжный захват без деформации
«Глаза» тоже на уровне: RGB-D камеры от Intel, Luxonis, Orbbec и Stereolabs для 3D-навигации, распознавания и точного позиционирования.
Зачем всё это:
Wildberries уже тестирует роботов на складе в Коледино и двигается к полностью автоматизированным фулфилмент-центрам. Ставка — на готовые и проверенные решения, в первую очередь китайские.
Тренд очевиден: маркетплейсы начинают гонку не только за логистику, но и за роботизацию.
#DCIretail #INNOretail
Маркетплейс закупил высокотехнологичные «руки» и системы зрения для гуманоидных и промышленных роботов. Речь о манипуляторах, максимально близких к человеческой кисти: 5 пальцев, тактильные датчики, точная моторика и усилие до 30 Н.
Что взяли:
- Inspire Hand RH56DFTP — высокая точность (±0,2 мм) и продвинутая обратная связь
- Dexterous Hand RH56DFX — до 87% успешных захватов, open-source контроллер
- OmniHand Pro 2025 — адаптация под разные SKU, чувствует тип упаковки
- XHAND1 — надёжный захват без деформации
«Глаза» тоже на уровне: RGB-D камеры от Intel, Luxonis, Orbbec и Stereolabs для 3D-навигации, распознавания и точного позиционирования.
Зачем всё это:
Wildberries уже тестирует роботов на складе в Коледино и двигается к полностью автоматизированным фулфилмент-центрам. Ставка — на готовые и проверенные решения, в первую очередь китайские.
Тренд очевиден: маркетплейсы начинают гонку не только за логистику, но и за роботизацию.
#DCIretail #INNOretail
#Ozon убивает свои же инструменты для селлеров ..
Маркетплейс урезал бесплатную аналитику в мобильном приложении. Теперь без подписки Premium (9 990 ₽/мес) продавцы не могут даже переключаться между выручкой и количеством продаж в разделе «Продажи».
Что изменилось:
- Нельзя выбрать: показывать рубли или штуки, доступно только одно значение
- У разных селлеров по умолчанию отображается разная метрика (и поменять нельзя) 😂
- Доступен только базовый период в 14 дней
Что дает Premium (почти ничего):
- Переключение между ₽ и количеством
- Расширенные периоды: 7 и 28 дней
- Более гибкая аналитика
И вот тут главный вопрос:
- Монетизация базовой аналитики - это уже прошлый век
- В мире, где мощные ИИ-инструменты часто доступны бесплатно или стоят копейки, брать деньги за переключение «₽/шт» выглядит устаревшим
- Такая модель не увеличивает ценность, а просто ограничивает доступ к данным
- Риск - селлеры начнут уходить в сторонние сервисы и собственные дашборды
Монетизация должна быть в другом: в реальном апсайде (реклама, логистика, финсервисы, AI-оптимизация), а не в блокировке базовых функций.
Но, как говорится, «что хочу - то и ворочу». Особенно, когда нет решить, когда исследования не проводятся.
Только такие решения обычно бьют по самому инструменту и доверию пользователей.
#АналитикаСеллеров
Маркетплейс урезал бесплатную аналитику в мобильном приложении. Теперь без подписки Premium (9 990 ₽/мес) продавцы не могут даже переключаться между выручкой и количеством продаж в разделе «Продажи».
Что изменилось:
- Нельзя выбрать: показывать рубли или штуки, доступно только одно значение
- У разных селлеров по умолчанию отображается разная метрика (и поменять нельзя) 😂
- Доступен только базовый период в 14 дней
Что дает Premium (почти ничего):
- Переключение между ₽ и количеством
- Расширенные периоды: 7 и 28 дней
- Более гибкая аналитика
И вот тут главный вопрос:
- Монетизация базовой аналитики - это уже прошлый век
- В мире, где мощные ИИ-инструменты часто доступны бесплатно или стоят копейки, брать деньги за переключение «₽/шт» выглядит устаревшим
- Такая модель не увеличивает ценность, а просто ограничивает доступ к данным
- Риск - селлеры начнут уходить в сторонние сервисы и собственные дашборды
Монетизация должна быть в другом: в реальном апсайде (реклама, логистика, финсервисы, AI-оптимизация), а не в блокировке базовых функций.
Но, как говорится, «что хочу - то и ворочу». Особенно, когда нет решить, когда исследования не проводятся.
Только такие решения обычно бьют по самому инструменту и доверию пользователей.
#АналитикаСеллеров
🛒 #X5Group больше не про ритейл. Как меняется компания?.
Первый замгендиректора X5 Владимир Салахутдинов дал интервью российскому Forbes.
Главный инсайт: лидер рынка розничной торговли снова трансформируется в технологическую и логистическую компанию.
План компании: через 2-3 года получать 10% доходов не от классического ритейла, а через 5 лет довести эту долю до 30%.
Вот очередные изменения в стратегии X5:
💵 Реклама вместо продуктов.
Направление Retail Media (реклама внутри инфраструктуры сети) превращается в самостоятельный крупный бизнес. X5 планирует зарабатывать на таргетированной рекламе в приложениях и на кассах около 40 млрд рублей.
📦 Главный конкурент - маркетплейсы.
Традиционные торговые сети конкурируют с маркетплейсами, которые активно строят свои дарксторы и заходят в продуктовую нишу.
🛑 Потолок по новым магазинам.
Модель масштабирования за счет открытия новых офлайн-точек близка к пределу. Дальше расти не получится, поэтому фокус смещается на онлайн-продажи, дарксторы и выжимание максимальной эффективности из уже открытых точек.
🍲 Культ готовой еды.
Категория ready-to-eat кардинально меняет логистику. Покупатели готовой еды требуют постоянных новинок. Из-за этого ритейлеру приходится полностью перестраивать цепочки поставок, чтобы обновлять ассортимент на полках в разы быстрее.
🤖 Магазины без кассиров.
Кассы самообслуживания (КСО) проводят половину чеков. В X5 не исключают, что через несколько лет часть магазинов вообще откажется от классических касс с сотрудниками.
📉 Рост бизнеса при сокращении штата.
Это главный операционный вызов. За прошлый год компания открыла около 3000 новых магазинов, но общий штат сотрудников сократился за счет автоматизации. Цель - удвоить масштабы бизнеса, вообще не увеличивая численность персонала.
Эпоха, когда ритейлеры соревновались числом вывесок на районе, уходит. Новая реальность — это битва за данные пользователей, скорость доставки, умную логистику и рекламные бюджеты брендов. Магазин у дома становится лишь физической витриной для огромной ИТ-платформы.
#бизнес #ритейл #X5 #Пятерочка #маркетплейсы #технологии
Первый замгендиректора X5 Владимир Салахутдинов дал интервью российскому Forbes.
Главный инсайт: лидер рынка розничной торговли снова трансформируется в технологическую и логистическую компанию.
План компании: через 2-3 года получать 10% доходов не от классического ритейла, а через 5 лет довести эту долю до 30%.
Вот очередные изменения в стратегии X5:
💵 Реклама вместо продуктов.
Направление Retail Media (реклама внутри инфраструктуры сети) превращается в самостоятельный крупный бизнес. X5 планирует зарабатывать на таргетированной рекламе в приложениях и на кассах около 40 млрд рублей.
📦 Главный конкурент - маркетплейсы.
Традиционные торговые сети конкурируют с маркетплейсами, которые активно строят свои дарксторы и заходят в продуктовую нишу.
🛑 Потолок по новым магазинам.
Модель масштабирования за счет открытия новых офлайн-точек близка к пределу. Дальше расти не получится, поэтому фокус смещается на онлайн-продажи, дарксторы и выжимание максимальной эффективности из уже открытых точек.
🍲 Культ готовой еды.
Категория ready-to-eat кардинально меняет логистику. Покупатели готовой еды требуют постоянных новинок. Из-за этого ритейлеру приходится полностью перестраивать цепочки поставок, чтобы обновлять ассортимент на полках в разы быстрее.
🤖 Магазины без кассиров.
Кассы самообслуживания (КСО) проводят половину чеков. В X5 не исключают, что через несколько лет часть магазинов вообще откажется от классических касс с сотрудниками.
📉 Рост бизнеса при сокращении штата.
Это главный операционный вызов. За прошлый год компания открыла около 3000 новых магазинов, но общий штат сотрудников сократился за счет автоматизации. Цель - удвоить масштабы бизнеса, вообще не увеличивая численность персонала.
Эпоха, когда ритейлеры соревновались числом вывесок на районе, уходит. Новая реальность — это битва за данные пользователей, скорость доставки, умную логистику и рекламные бюджеты брендов. Магазин у дома становится лишь физической витриной для огромной ИТ-платформы.
#бизнес #ритейл #X5 #Пятерочка #маркетплейсы #технологии
👍2🤔1
#Ozon снова показывает, что рост - это прежде всего результат системной работы, подкрепленной данными..
По итогам 2 кв. 2026 выручка выросла на +47% за год до 334,2 млрд р., а чистая прибыль - до 10,1 млрд р. (в 28х раз больше). Скорр. EBITDA — 57,9 млрд ₽, валовая прибыль — 79,9 млрд ₽, GMV с учетом услуг — 1,3 трлн ₽. Финтех-сегмент принес 69,7 млрд ₽ выручки и продемонстрировал заметный рост маржинальности.
- Решения на основе анализа ускоряют правильное распределение ресурсов: рост выручки и маржи совпал с мерами по контролю издержек и точечными продуктово‑маркетинговыми инициативами.
- Исследования клиентов и рынка дают понимание спроса, приоритетных категорий и каналов, что повышает конверсию и средний чек. Ozon фиксирует рост e‑com выручки на +45% - это эффект правильного ассортимента и персонализации.
- Аналитика финансовых потоков и клиентских сценариев позволила развивать кредитные и транзакционные продукты - финтех стал дополнительным драйвером дохода и EBITDA.
Кейс Ozon - наглядная иллюстрация: системные исследования + оперативная реализация рекомендаций превращаются в рост выручки, сокращение расходов и улучшение рентабельности.
Нужны такие же результаты для вашей компании?
- Закажите исследование, если хотите: сегментацию клиентов, анализ прибыли по категориям, оценку каналов привлечения или тестирование новых продуктовых гипотез.
- Мы делаем практические инсайты - не отчеты, а дорожные карты с приоритетными действиями и прогнозом влияния на выручку и EBITDA.
Готовы обсудить формат исследования и KPI - напишите, какой у вас бизнес и какие цели на 6-12 месяцев.
#исследования #ростбизнеса
По итогам 2 кв. 2026 выручка выросла на +47% за год до 334,2 млрд р., а чистая прибыль - до 10,1 млрд р. (в 28х раз больше). Скорр. EBITDA — 57,9 млрд ₽, валовая прибыль — 79,9 млрд ₽, GMV с учетом услуг — 1,3 трлн ₽. Финтех-сегмент принес 69,7 млрд ₽ выручки и продемонстрировал заметный рост маржинальности.
- Решения на основе анализа ускоряют правильное распределение ресурсов: рост выручки и маржи совпал с мерами по контролю издержек и точечными продуктово‑маркетинговыми инициативами.
- Исследования клиентов и рынка дают понимание спроса, приоритетных категорий и каналов, что повышает конверсию и средний чек. Ozon фиксирует рост e‑com выручки на +45% - это эффект правильного ассортимента и персонализации.
- Аналитика финансовых потоков и клиентских сценариев позволила развивать кредитные и транзакционные продукты - финтех стал дополнительным драйвером дохода и EBITDA.
Кейс Ozon - наглядная иллюстрация: системные исследования + оперативная реализация рекомендаций превращаются в рост выручки, сокращение расходов и улучшение рентабельности.
Нужны такие же результаты для вашей компании?
- Закажите исследование, если хотите: сегментацию клиентов, анализ прибыли по категориям, оценку каналов привлечения или тестирование новых продуктовых гипотез.
- Мы делаем практические инсайты - не отчеты, а дорожные карты с приоритетными действиями и прогнозом влияния на выручку и EBITDA.
Готовы обсудить формат исследования и KPI - напишите, какой у вас бизнес и какие цели на 6-12 месяцев.
#исследования #ростбизнеса
«М.Видео» вводит защиту товаров селлеров от ударов БПЛА 🚁 🛡️
С 1 августа «М.Видео» запускает новую опцию для продавцов на маркетплейсе — защиту товаров на своих складах от последствий атак беспилотников и других непредвиденных событий ⚠️📦.
Стоимость услуги — 2,5% от залоговой стоимости товара в месяц 💰. Подключение добровольное, отказаться можно через личный кабинет 🚪🔒.
По словам 👤 Карена Ашрафяна, директора по развитию онлайн‑коммерции, это временная мера: компания ведёт переговоры со страховыми игроками о более широких программах хеджирования 🤝🏢.
Рынок адаптируется. Защита активов теперь важна не меньше, чем хранение и скорость доставки ⏱️🏬. То, что раньше казалось форс‑мажором, стало частью повседневных операционных рисков 🔄. Интересно, что для «М.Видео» прямой риск ударов БПЛА небольшой из‑за относительно скромных оборотов по сравнению с крупными конкурентами — и это может стать неожиданным конкурентным преимуществом 📉➡️🏆.
Что думаете — станет ли такая услуга стандартом для маркетплейсов или останется нишевой мерой? 🤔
С 1 августа «М.Видео» запускает новую опцию для продавцов на маркетплейсе — защиту товаров на своих складах от последствий атак беспилотников и других непредвиденных событий ⚠️📦.
Стоимость услуги — 2,5% от залоговой стоимости товара в месяц 💰. Подключение добровольное, отказаться можно через личный кабинет 🚪🔒.
По словам 👤 Карена Ашрафяна, директора по развитию онлайн‑коммерции, это временная мера: компания ведёт переговоры со страховыми игроками о более широких программах хеджирования 🤝🏢.
Рынок адаптируется. Защита активов теперь важна не меньше, чем хранение и скорость доставки ⏱️🏬. То, что раньше казалось форс‑мажором, стало частью повседневных операционных рисков 🔄. Интересно, что для «М.Видео» прямой риск ударов БПЛА небольшой из‑за относительно скромных оборотов по сравнению с крупными конкурентами — и это может стать неожиданным конкурентным преимуществом 📉➡️🏆.
Что думаете — станет ли такая услуга стандартом для маркетплейсов или останется нишевой мерой? 🤔