Fix Price идет на Wildberries и Ozon. Попытка №2 🛒🔄
Главная сеть жестких дискаунтеров Fix Price снова пытается покорить маркетплейсы. Компания ищет руководителя проектов по развитию на маркетплейсах. От кандидата ждут опыта работы с WB и Ozon.
🥞 Около полугода назад Fix Price выходил на «Яндекс Маркет», но проект не взлетел. Там было совершено 76 покупок. Сейчас онлайн-заказы сети работают через «Яндекс Доставку», «Почту России», СДЭК, «Купер» и «Яндекс Еду».
Ритейлеру срочно нужны новые точки роста:
По итогам 2025 г. чистая прибыль Fix Price упала на 47,8% (до 11,2 млрд руб).
Общая выручка замедлила рост до 4,3%.
Офлайн-трафик просел на 4%, а продажи (LFL) снизились на 0,1%.
🧩 Бизнес-модель Fix Price: низкие цены, высокая оборачиваемость и низкая маржинальность.
Маркетплейсы - это уже история про жесткие комиссии, платную логистику и расходы на возвраты. Продавать пластиковое ведро или набор тряпок за 99 р. на Wildberries экономически нецелесообразно - логистика выйдет дороже товара.
Заказывали когда-нибудь товары из Fix Price онлайн или предпочитаете зайти по дороге домой? 👇
Главная сеть жестких дискаунтеров Fix Price снова пытается покорить маркетплейсы. Компания ищет руководителя проектов по развитию на маркетплейсах. От кандидата ждут опыта работы с WB и Ozon.
🥞 Около полугода назад Fix Price выходил на «Яндекс Маркет», но проект не взлетел. Там было совершено 76 покупок. Сейчас онлайн-заказы сети работают через «Яндекс Доставку», «Почту России», СДЭК, «Купер» и «Яндекс Еду».
Ритейлеру срочно нужны новые точки роста:
По итогам 2025 г. чистая прибыль Fix Price упала на 47,8% (до 11,2 млрд руб).
Общая выручка замедлила рост до 4,3%.
Офлайн-трафик просел на 4%, а продажи (LFL) снизились на 0,1%.
🧩 Бизнес-модель Fix Price: низкие цены, высокая оборачиваемость и низкая маржинальность.
Маркетплейсы - это уже история про жесткие комиссии, платную логистику и расходы на возвраты. Продавать пластиковое ведро или набор тряпок за 99 р. на Wildberries экономически нецелесообразно - логистика выйдет дороже товара.
Чтобы маркетплейсы стали для Fix Price реальной точкой роста, сети придется кардинально пересмотреть ассортимент (например, продавать товары только большими спайками/наборами), или пытаться выбивать у площадок эксклюзивные, «копеечные» условия по комиссиям.
Заказывали когда-нибудь товары из Fix Price онлайн или предпочитаете зайти по дороге домой? 👇
❤3
📉 Парадокс ритейла 2025: почему одни сети теряют миллиарды, а другие растут в 4 раза ?.
По итогам 2025 года чистая прибыль крупнейших сетей РФ обвалилась на 11,3%, а средняя рентабельность пробила исторический минимум — всего 1,7%.
Мнение рынка о причинах.
Поставщики поднимают цены, издержки (логистика, дефицит дешевых кадров) растут, а транслировать это на полку нельзя - потребитель просто уйдет. Ритейлеры буквально «сжигают» свою прибыль, удерживая цены.
У одних (X5 и Магнит) прибыль падает, то у других - растет.
🚀 ТОП:
«Красное & Белое»: рост чистой прибыли в 3,3 раза (до 45,9 млрд р.).
«Бристоль»: рост в 4,3 раза (до 8,6 млрд р.).
Группа «Лента»: рост на 56% (до 38,2 млрд р.).
🧐 Происходит фундаментальный слом бизнес-моделей.
Рынок разделился на три лагеря:
1. Те, кто застрял в вечных трансформациях (X5, Магнит)
Вынуждены тратить сотни млрд руб. на постоянные перестройки своих огромных сетей. Они с нуля запускают жесткие дискаунтеры («Чижик», «В1»), строят под них логистику и нанимают людей в условиях жесткого дефицита дешевых кадров. Прибыль они направляют в CapEx (капитальные затраты) на будущее.
2. Короли ультра-эконома (К&Б и Бристоль)
Потребитель уже перешел в режим тотальной экономии. К&Б давно не просто алкомаркет, а главный «магазин у дома» с базовым набором продуктов по демпинговым ценам. Колоссальный трафик, узкий ассортимент и бешеная оборачиваемость дают сверхприбыль там, где традиционный супермаркет работает в ноль.
3. Кейс «Ленты» и успешные M&A
«Лента» совершила главный маневр года. Они не стали строить дискаунтеры с нуля, а купили готовую крупную сеть «Монетка». Пока конкуренты тратились на стройку, «Лента» собирала кэш, показав маржинальность в 3,5% (вдвое выше средней по рынку).
Сильный отчет позволил им снизить долг до минимума, что при текущих кредитных ставках в РФ делает компанию главным на рынке слияний.
По итогам 2025 года чистая прибыль крупнейших сетей РФ обвалилась на 11,3%, а средняя рентабельность пробила исторический минимум — всего 1,7%.
Мнение рынка о причинах.
Поставщики поднимают цены, издержки (логистика, дефицит дешевых кадров) растут, а транслировать это на полку нельзя - потребитель просто уйдет. Ритейлеры буквально «сжигают» свою прибыль, удерживая цены.
У одних (X5 и Магнит) прибыль падает, то у других - растет.
🚀 ТОП:
«Красное & Белое»: рост чистой прибыли в 3,3 раза (до 45,9 млрд р.).
«Бристоль»: рост в 4,3 раза (до 8,6 млрд р.).
Группа «Лента»: рост на 56% (до 38,2 млрд р.).
🧐 Происходит фундаментальный слом бизнес-моделей.
Рынок разделился на три лагеря:
1. Те, кто застрял в вечных трансформациях (X5, Магнит)
Вынуждены тратить сотни млрд руб. на постоянные перестройки своих огромных сетей. Они с нуля запускают жесткие дискаунтеры («Чижик», «В1»), строят под них логистику и нанимают людей в условиях жесткого дефицита дешевых кадров. Прибыль они направляют в CapEx (капитальные затраты) на будущее.
2. Короли ультра-эконома (К&Б и Бристоль)
Потребитель уже перешел в режим тотальной экономии. К&Б давно не просто алкомаркет, а главный «магазин у дома» с базовым набором продуктов по демпинговым ценам. Колоссальный трафик, узкий ассортимент и бешеная оборачиваемость дают сверхприбыль там, где традиционный супермаркет работает в ноль.
3. Кейс «Ленты» и успешные M&A
«Лента» совершила главный маневр года. Они не стали строить дискаунтеры с нуля, а купили готовую крупную сеть «Монетка». Пока конкуренты тратились на стройку, «Лента» собирала кэш, показав маржинальность в 3,5% (вдвое выше средней по рынку).
Сильный отчет позволил им снизить долг до минимума, что при текущих кредитных ставках в РФ делает компанию главным на рынке слияний.
В 2026 году выигрывает не самый крупный, а самый гибкий. Традиционный ритейл сдает позиции «жестким дискаунтерам» и тем, кто успел вовремя скупить эффективных региональных игроков.
❤2🤓1
Бессмысленный круговорот экспатов в ритейле: зачем «М.Видео» позвал босса METRO ?. 🤔
«М.Видео-Эльдорадо» обновила совет директоров. Главный хедлайнер среди новичков - Йоханнес Толай, действующий гендиректор «METRO Россия» и бывший руководитель «Ашана» и «Глобуса».
На первый взгляд — громкое имя, которое только что и делают, так пиарят, топ-менеджер с непонятным опытом. На деле — максимально странное и бессмысленное назначение. Почему такая "экспертиза" не поможет?
❌ Продукты ≠ Стиральные машины
Толай всю жизнь занимался FMCG-сектором (продукты питания, товары повседневного спроса). Логистика, маркетинг и цикл потребления пакета молока кардинально отличаются от продажи айфона или холодильника. Опыт управления полками в «Ашане» здесь не применим.
❌ Офлайн против маркетплейсов
Главная головная боль «М.Видео» - давление со стороны Ozon, Wildberries, Мегамаркета и других маркетплейсов с дешевыми товарами часто низкого качества или подделок. Компании нужно развивать диджитал, финтех и онлайн-платформу и конечно вип-качественную полку оригинальных товаров с отличными характеристиками. Толай же - представитель «любителей» огромных физических гипермаркетов (brick-and-mortar). METRO до сих пор ассоциируется с закупками по картам и паллетной выкладкой.
❌ B2B против B2C
Последние годы METRO в России чувствует себя уверенно в основном за счет работы с ресторанным бизнесом и отелями (сегмент HoReCa). «М.Видео» - это розничный B2C, которому нужно вытягивать трафик обычных покупателей.
Назначение выглядит как классическая попытка «заткнуть дыру» в совете директоров статусной пиар фигуров, не особо вдаваясь в суть компетенций. Пока компании нужны кризис-менеджеры по цифровой трансформации и реструктуризации долгов, они нанимают представителей продуктового ритейла. Как это должно помочь бизнесу - загадка.
«М.Видео-Эльдорадо» обновила совет директоров. Главный хедлайнер среди новичков - Йоханнес Толай, действующий гендиректор «METRO Россия» и бывший руководитель «Ашана» и «Глобуса».
На первый взгляд — громкое имя, которое только что и делают, так пиарят, топ-менеджер с непонятным опытом. На деле — максимально странное и бессмысленное назначение. Почему такая "экспертиза" не поможет?
❌ Продукты ≠ Стиральные машины
Толай всю жизнь занимался FMCG-сектором (продукты питания, товары повседневного спроса). Логистика, маркетинг и цикл потребления пакета молока кардинально отличаются от продажи айфона или холодильника. Опыт управления полками в «Ашане» здесь не применим.
❌ Офлайн против маркетплейсов
Главная головная боль «М.Видео» - давление со стороны Ozon, Wildberries, Мегамаркета и других маркетплейсов с дешевыми товарами часто низкого качества или подделок. Компании нужно развивать диджитал, финтех и онлайн-платформу и конечно вип-качественную полку оригинальных товаров с отличными характеристиками. Толай же - представитель «любителей» огромных физических гипермаркетов (brick-and-mortar). METRO до сих пор ассоциируется с закупками по картам и паллетной выкладкой.
❌ B2B против B2C
Последние годы METRO в России чувствует себя уверенно в основном за счет работы с ресторанным бизнесом и отелями (сегмент HoReCa). «М.Видео» - это розничный B2C, которому нужно вытягивать трафик обычных покупателей.
Назначение выглядит как классическая попытка «заткнуть дыру» в совете директоров статусной пиар фигуров, не особо вдаваясь в суть компетенций. Пока компании нужны кризис-менеджеры по цифровой трансформации и реструктуризации долгов, они нанимают представителей продуктового ритейла. Как это должно помочь бизнесу - загадка.
💯3
📝 Ритейл переусложняет? Почему «главный вызов» Магнита - это лишь следствие, а не причина ..
Гендир #Магнита 👤 Евгений Случевский заявил: главный вызов для отрасли сегодня - это рост сложности бизнеса. Мол, приходится одновременно пилить ИТ-системы, запускать дискаунтеры, развивать доставку, да еще и следить, чтобы форматы не сожрали друг друга. Главная компетенция теперь - «умение управлять сложностью».
Звучит красиво и по-корпоративному весомо. Но тут перепутаны причина и следствие.
Сложность - это не вызов. Это надстройка и попытка выжить. А настоящие вызовы ритейла куда прозаичнее и жестче:
🔴 Вызов №1: Кадровый голод (физически некому работать, за низкую зарплату)
Можно строить гениальную ИТ-архитектуру (с вечно гуляющими якобы ИТ специалистами) и настроить бесшовную синергию экосистем, но если на распределительном центре некому разгружать фуры, а в магазине у дома работает одна касса из трех - бизнес встанет. Дефицит линейного персонала, курьеров и водителей - вот что реально тормозит маржинальность и рост, а не «сложность систем».
🔴 Вызов №2: Экспансия маркетплейсов
Традиционный ритейл не сам решил стать «сложным». Его туда гонят Ozon, Wildberries и Яндекс. Для них e-com и сложные цифровые решения - это родная среда обитания. Для классического ритейла - навязанная и дорогая игра на чужом поле, где они теряют монополию на покупателя.
🔴 Вызов №3: Покупатель голосует за простоту
Пока топ-менеджмент рассуждает о высоких технологиях, потребитель выбирает... жесткие дискаунтеры и простые магазины. Людям часто вообще не нужны сложные программы лояльности, супер-сервисы, омниканальность или криво скопированная модель динамических цен, которые вечно навязывает ритейл и кричит налево и направо, как же им сложно этим управлять. Им нужна базовая еда по минимальной цене рядом с домом.
⚠ Никаких кривых моделей динамического ценообразования.
Усложнение процессов - это внутренняя управленческая задача и самовыбор компаний, а не рыночный вызов. И главная опасность здесь - заиграться в оптимизации и трансформации ИТ-структур и потерять фокус, пока рынок требует радикального сокращения издержек и жесткой борьбы за линейный персонал.
А как вы считаете, ритейл действительно стал слишком сложным или просто кто-то хуже стал понимать тренды?
Гендир #Магнита 👤 Евгений Случевский заявил: главный вызов для отрасли сегодня - это рост сложности бизнеса. Мол, приходится одновременно пилить ИТ-системы, запускать дискаунтеры, развивать доставку, да еще и следить, чтобы форматы не сожрали друг друга. Главная компетенция теперь - «умение управлять сложностью».
Звучит красиво и по-корпоративному весомо. Но тут перепутаны причина и следствие.
Сложность - это не вызов. Это надстройка и попытка выжить. А настоящие вызовы ритейла куда прозаичнее и жестче:
🔴 Вызов №1: Кадровый голод (физически некому работать, за низкую зарплату)
Можно строить гениальную ИТ-архитектуру (с вечно гуляющими якобы ИТ специалистами) и настроить бесшовную синергию экосистем, но если на распределительном центре некому разгружать фуры, а в магазине у дома работает одна касса из трех - бизнес встанет. Дефицит линейного персонала, курьеров и водителей - вот что реально тормозит маржинальность и рост, а не «сложность систем».
🔴 Вызов №2: Экспансия маркетплейсов
Традиционный ритейл не сам решил стать «сложным». Его туда гонят Ozon, Wildberries и Яндекс. Для них e-com и сложные цифровые решения - это родная среда обитания. Для классического ритейла - навязанная и дорогая игра на чужом поле, где они теряют монополию на покупателя.
🔴 Вызов №3: Покупатель голосует за простоту
Пока топ-менеджмент рассуждает о высоких технологиях, потребитель выбирает... жесткие дискаунтеры и простые магазины. Людям часто вообще не нужны сложные программы лояльности, супер-сервисы, омниканальность или криво скопированная модель динамических цен, которые вечно навязывает ритейл и кричит налево и направо, как же им сложно этим управлять. Им нужна базовая еда по минимальной цене рядом с домом.
⚠ Никаких кривых моделей динамического ценообразования.
Усложнение процессов - это внутренняя управленческая задача и самовыбор компаний, а не рыночный вызов. И главная опасность здесь - заиграться в оптимизации и трансформации ИТ-структур и потерять фокус, пока рынок требует радикального сокращения издержек и жесткой борьбы за линейный персонал.
А как вы считаете, ритейл действительно стал слишком сложным или просто кто-то хуже стал понимать тренды?
👍4
🔥 Новое исследование готово. Два месяца жесткой аналитики позади ..
Наконец-то завершено масштабное обновление серии исследований Retail рынка. Два месяца команда копала открытые данные, поднимала отчеты по сделкам и опрашивала рынок.
Что получилось на выходе?
Настоящий рентгеновский снимок технологического ритейла: более 18 гигантов рынка, 20 критериев оценки и 400 баллов.
Все данные упакованы в 5 понятных блоков (от того, у кого реально работают R&D-отделы, до объемов живых инвестиций в ИИ и цифровые сервисы).
Чему стоит уделить внимание в результатах:
Посмотрели на результаты 2025 года и увидели реальный бум M&A-сделок. Ритейл активно скупает технологии.
Собрали карту трендов - сразу видно, за какие продукты корпорации готовы платить прямо сейчас, а что им неинтересно.
Сделали «скаут-лист» - выделили стартапы, к которым инвесторам стоит присмотреться ради быстрых экзитов.
Рейтинг полностью обновлен и готов к изучению. Заглядывайте в результаты и делитесь мыслями: кто, по вашему мнению, сейчас главный инноватор на рынке? 👇
#StartupCollaboration #FutureOfRetail #DigitalTransformation
Наконец-то завершено масштабное обновление серии исследований Retail рынка. Два месяца команда копала открытые данные, поднимала отчеты по сделкам и опрашивала рынок.
Что получилось на выходе?
Настоящий рентгеновский снимок технологического ритейла: более 18 гигантов рынка, 20 критериев оценки и 400 баллов.
Все данные упакованы в 5 понятных блоков (от того, у кого реально работают R&D-отделы, до объемов живых инвестиций в ИИ и цифровые сервисы).
Чему стоит уделить внимание в результатах:
Посмотрели на результаты 2025 года и увидели реальный бум M&A-сделок. Ритейл активно скупает технологии.
Собрали карту трендов - сразу видно, за какие продукты корпорации готовы платить прямо сейчас, а что им неинтересно.
Сделали «скаут-лист» - выделили стартапы, к которым инвесторам стоит присмотреться ради быстрых экзитов.
Рейтинг полностью обновлен и готов к изучению. Заглядывайте в результаты и делитесь мыслями: кто, по вашему мнению, сейчас главный инноватор на рынке? 👇
#StartupCollaboration #FutureOfRetail #DigitalTransformation
#ВкусВилл закроет свои магазины в Казахстане 🇰🇿
Речь обо всех точках в Алматы.
Решение связано с полным изменением стратегии развития на зарубежных рынках, в том числе на казахстанском рынке.
Компания заявляет, что в текущий момент полностью уходить из страны не будут. Пока продукция останется доступной через маркетплейсы и других ритейлеров 🛒. Но и уход с рынка не исключается.
В компании пояснили, что существуют проблемы развития и для масштабирования бизнеса нужен широкий ассортимент, которого нельзя обеспечить в стране. Вероятно, вопрос упирается в локальные поставки.
Речь обо всех точках в Алматы.
Решение связано с полным изменением стратегии развития на зарубежных рынках, в том числе на казахстанском рынке.
Компания заявляет, что в текущий момент полностью уходить из страны не будут. Пока продукция останется доступной через маркетплейсы и других ритейлеров 🛒. Но и уход с рынка не исключается.
В компании пояснили, что существуют проблемы развития и для масштабирования бизнеса нужен широкий ассортимент, которого нельзя обеспечить в стране. Вероятно, вопрос упирается в локальные поставки.
👍2
📦 #Wildberries вводит платную отмену заказов: почему это к лучшему ?.
Маркетплейс сделал отмену заказов платной - теперь услуга стоит от 50 до 100 руб. за один товар (в зависимости от региона). Отменить доставку можно на любом этапе, но уже за деньги. При этом отказ при получении в ПВЗ остается бесплатным.
На первый взгляд новость кажется неприятной для фанатиков, но если разобраться, это решение - правильный зрелый шаг, который пойдет на пользу всему рынку. 👇
1️⃣ Логистика - это огромный труд
Как только фанаты маркетплейсов нажимают «Купить», запускается сложнейший конвейер: сборка на складе, упаковка, маркировка и погрузка. Если отменить заказ в пути, системе приходится разворачивать процесс вспять.
Стоимость в 50-100 р. - это очень маленькая компенсация за такую работу людей и техники.
2️⃣ Конец «виртуальному» шопингу
Многие привыкли заказывать по 5 одинаковых вещей в разные дни, а потом отменять их «в пути» просто потому, что передумали. Платный отказ стимулирует осознанное потребление. Фанаты станут внимательнее проверять корзину, размеры и характеристики до оплаты.
3️⃣ Защита честных продавцов
Пока товар катается туда-обратно из-за отмены, он «заморожен». Другой покупатель не может его купить, а продавец (часто это малый бизнес) теряет время, деньги и платит за хранение. Меньше фейковых заказов - стабильнее бизнес селлеров.
4️⃣ Забота об экологии и разгрузка ПВЗ
Меньше холостых поездок фур - меньше выхлопных газов. Меньше ненужных коробок в ПВЗ - свободнее склады и быстрее очереди.
⚖️ Wildberries сохранил бесплатный отказ при получении. Если товар пришел с браком или не подошел по размеру при примерке - вы ничего не платите. Деньги спишут только за изменение решения «на полпути», что выглядит вполне справедливым компромиссом.
Что думаете о нововведении? Оправданный шаг или лишние траты? 👇💬
Маркетплейс сделал отмену заказов платной - теперь услуга стоит от 50 до 100 руб. за один товар (в зависимости от региона). Отменить доставку можно на любом этапе, но уже за деньги. При этом отказ при получении в ПВЗ остается бесплатным.
На первый взгляд новость кажется неприятной для фанатиков, но если разобраться, это решение - правильный зрелый шаг, который пойдет на пользу всему рынку. 👇
1️⃣ Логистика - это огромный труд
Как только фанаты маркетплейсов нажимают «Купить», запускается сложнейший конвейер: сборка на складе, упаковка, маркировка и погрузка. Если отменить заказ в пути, системе приходится разворачивать процесс вспять.
Стоимость в 50-100 р. - это очень маленькая компенсация за такую работу людей и техники.
2️⃣ Конец «виртуальному» шопингу
Многие привыкли заказывать по 5 одинаковых вещей в разные дни, а потом отменять их «в пути» просто потому, что передумали. Платный отказ стимулирует осознанное потребление. Фанаты станут внимательнее проверять корзину, размеры и характеристики до оплаты.
3️⃣ Защита честных продавцов
Пока товар катается туда-обратно из-за отмены, он «заморожен». Другой покупатель не может его купить, а продавец (часто это малый бизнес) теряет время, деньги и платит за хранение. Меньше фейковых заказов - стабильнее бизнес селлеров.
4️⃣ Забота об экологии и разгрузка ПВЗ
Меньше холостых поездок фур - меньше выхлопных газов. Меньше ненужных коробок в ПВЗ - свободнее склады и быстрее очереди.
⚖️ Wildberries сохранил бесплатный отказ при получении. Если товар пришел с браком или не подошел по размеру при примерке - вы ничего не платите. Деньги спишут только за изменение решения «на полпути», что выглядит вполне справедливым компромиссом.
Что думаете о нововведении? Оправданный шаг или лишние траты? 👇💬
🌐 За зарубежный интернет, возможно, придется доплачивать ..
Обсуждается введение платы за доступ к зарубежному сегменту интернета.
Тарифы планируют разделить на базовые (внутренний интернет) и премиальные (доступ к иностранным сайтам и серверам).
Это может быть новой фазой развития Интернета и сыграть определенную роль на рынке.
Распределение ресурса ⚖️
Емкость международных каналов связи была ограничена. Сейчас большая часть нагрузки огромная и бессмысленна, которые гонят терабайты трафика через заграничные серверы. Для просмотров пустых роликов и низкокачественного контента в млн дублей.
Базовый тариф нужен для тех, кому нужны российские сервисы. Таких очень много и в основном все ими и пользуются.
За международный трафик будут платить те, кто им пользуется, а не все абоненты.
Снижение излишней перегрузки 🚀
Если международные шлюзы забьются «под завязку», интернет начнет тормозить и сбоить абсолютно у всех - даже при попытке открыть внутрироссийский сайт.
Финансовый маркер заставит простых пользователей думать что именно ему нужно, и даст возможность продвинутым пользователям получать то, что им нужно. Не нужны будут специальные средства включенные 24/7. Это разгрузит сеть и сохранит высокую скорость для важного.
Поддержка инфраструктуры связи 🛠️
Обслуживание оборудования и поддержание стыков с иностранными провайдерами в текущих реалиях обходятся операторам связи в разы дороже.
Вместо веерного повышения цен для пенсионеров и студентов, операторы получают инструмент точечной монетизации. Средства от продажи зарубежного трафика пойдут на модернизацию сетей и закупку оборудования, что удержит всю систему от деградации.
Стимул для развития локальных IT-платформ 🇷🇺
Когда импортный трафик становится дороже, это создает мощный экономический стимул для переноса цифровых продуктов внутрь страны. Это ускорит импортозамещение в сфере хостинга и облачных хранилищ, а также вынудит оставшиеся международные платформы размещать свои серверы ближе к российскому пользователю, чтобы их трафик считался «домашним».
⚖️ Перед нами классическая регулировка спроса через цену в условиях дефицита. Это вынужденная, но технически обоснованная мера, которая защищает базового потребителя и спасает инфраструктуру от перегрузок.
Как вам такая инициатива? 👇💬
Нам нравится.
Обсуждается введение платы за доступ к зарубежному сегменту интернета.
Тарифы планируют разделить на базовые (внутренний интернет) и премиальные (доступ к иностранным сайтам и серверам).
Это может быть новой фазой развития Интернета и сыграть определенную роль на рынке.
Распределение ресурса ⚖️
Емкость международных каналов связи была ограничена. Сейчас большая часть нагрузки огромная и бессмысленна, которые гонят терабайты трафика через заграничные серверы. Для просмотров пустых роликов и низкокачественного контента в млн дублей.
Базовый тариф нужен для тех, кому нужны российские сервисы. Таких очень много и в основном все ими и пользуются.
За международный трафик будут платить те, кто им пользуется, а не все абоненты.
Снижение излишней перегрузки 🚀
Если международные шлюзы забьются «под завязку», интернет начнет тормозить и сбоить абсолютно у всех - даже при попытке открыть внутрироссийский сайт.
Финансовый маркер заставит простых пользователей думать что именно ему нужно, и даст возможность продвинутым пользователям получать то, что им нужно. Не нужны будут специальные средства включенные 24/7. Это разгрузит сеть и сохранит высокую скорость для важного.
Поддержка инфраструктуры связи 🛠️
Обслуживание оборудования и поддержание стыков с иностранными провайдерами в текущих реалиях обходятся операторам связи в разы дороже.
Вместо веерного повышения цен для пенсионеров и студентов, операторы получают инструмент точечной монетизации. Средства от продажи зарубежного трафика пойдут на модернизацию сетей и закупку оборудования, что удержит всю систему от деградации.
Стимул для развития локальных IT-платформ 🇷🇺
Когда импортный трафик становится дороже, это создает мощный экономический стимул для переноса цифровых продуктов внутрь страны. Это ускорит импортозамещение в сфере хостинга и облачных хранилищ, а также вынудит оставшиеся международные платформы размещать свои серверы ближе к российскому пользователю, чтобы их трафик считался «домашним».
⚖️ Перед нами классическая регулировка спроса через цену в условиях дефицита. Это вынужденная, но технически обоснованная мера, которая защищает базового потребителя и спасает инфраструктуру от перегрузок.
Как вам такая инициатива? 👇💬
Нам нравится.
Binance приостановит криптоуслуги в странах ЕС с 1 июля 2026 года после того, как не получила необходимое разрешение по MiCA. Компания отозвала заявку на лицензию в Греции и заявила, что планирует подать ее через другую страну ЕС.
🆒2
📉 Большие сети сбавляют обороты..
Эпоха безудержного открытия новых магазинов «у дома» и гипермаркетов, похоже, упирается в потолок.
Крупнейшие FMCG-сети сократили прирост новых площадей на 36,4% год к году. Для рынка это минимальный показатель ввода за последние 15 лет (с 2011 года).
У лидеров замедляется органический рост: у «Магнита» прирост площадей упал на 65,6%, у X5 Group — на 39%.
Вглубь, а не вширь. Темпы роста выручки замедляются (например, у X5 рост в I квартале составил 11,3% против 20,7% - либо что-то не то, либо что-то надо менять).
Эксперименты с форматами внутри магазинов. Раз уж точки открывать сложнее, ритейлеры выжимают максимум из существующих. «Гипер Лента», масштабируе проект «Вина Юга России» сразу на 150 магазинов. Ставка делается на специализированные in-store зоны. (Помните, вино может быть вредным для вашего здоровья).
Непродовольственный ритейл оптимизирует косты. Сеть «М.Видео» на 20-30%. Фокус внимания окончательно смещается на онлайн и эффективность каждого квадратного метра. В fashion-сегменте схожая картина: бренды продолжают закрывать точки.
#ритейл #бизнес #аналитика #X5 #Магнит #Лента #МВидео
Эпоха безудержного открытия новых магазинов «у дома» и гипермаркетов, похоже, упирается в потолок.
Крупнейшие FMCG-сети сократили прирост новых площадей на 36,4% год к году. Для рынка это минимальный показатель ввода за последние 15 лет (с 2011 года).
У лидеров замедляется органический рост: у «Магнита» прирост площадей упал на 65,6%, у X5 Group — на 39%.
Вглубь, а не вширь. Темпы роста выручки замедляются (например, у X5 рост в I квартале составил 11,3% против 20,7% - либо что-то не то, либо что-то надо менять).
Эксперименты с форматами внутри магазинов. Раз уж точки открывать сложнее, ритейлеры выжимают максимум из существующих. «Гипер Лента», масштабируе проект «Вина Юга России» сразу на 150 магазинов. Ставка делается на специализированные in-store зоны. (Помните, вино может быть вредным для вашего здоровья).
Непродовольственный ритейл оптимизирует косты. Сеть «М.Видео» на 20-30%. Фокус внимания окончательно смещается на онлайн и эффективность каждого квадратного метра. В fashion-сегменте схожая картина: бренды продолжают закрывать точки.
Рынок крупных сетей перестал быть «рынком роста». Вместо агрессивного захвата территорий гиганты переходят к жесткой оптимизации, дискаунтерам и борьбе за эффективность внутри каждого квадратного метра.
#ритейл #бизнес #аналитика #X5 #Магнит #Лента #МВидео
🤖 #Wildberries начнет помечать ИИ-контент в отзывах..
Маркетплейс первым среди российских торговых платформ запустил тестирование новой функции. Ее цель - помочь покупателям понять, насколько фотографии в отзывах соответствуют реальности.
В мобильном приложении WB появится специальная плашка «Похоже на ИИ».
Маркировку получат медиафайлы, в которых алгоритмы обнаружат признаки глубокого редактирования или следы генеративных нейросетей.
Хотя сегодня разве, что ленивый не использует ИИ для тех или иных целей. А вы как используете ИИ?
Маркетплейс первым среди российских торговых платформ запустил тестирование новой функции. Ее цель - помочь покупателям понять, насколько фотографии в отзывах соответствуют реальности.
В мобильном приложении WB появится специальная плашка «Похоже на ИИ».
Маркировку получат медиафайлы, в которых алгоритмы обнаружат признаки глубокого редактирования или следы генеративных нейросетей.
⚠️ Важный нюанс: метка не означает, что отзыв фейковый. Удалять такие публикации никто не планирует. Это лишь предупреждение для покупателя, что картинка прошла через «улучшайзеры» и еe стоит оценивать с долей скепсиса.
Хотя сегодня разве, что ленивый не использует ИИ для тех или иных целей. А вы как используете ИИ?
Внимание! Срочное предупреждение ⚠️
Сотрудников сети «Пятёрочка» массово взламывают в социальных сетях. Мошенники получают доступ к их аккаунтам и от имени сотрудников рассылают сообщения с подозрительными ссылками.
🚫 Не переходите по ссылкам, даже если они приходят от знакомых сотрудников «Пятёрочки».
🚫 Не открывайте вложения и не вводите свои данные на сторонних сайтах.
🚫 При получении такого сообщения — свяжитесь с отправителем другим способом (телефон, личный разговор) и сообщите о взломе.
Будьте бдительны и предупредите коллег!
Сотрудников сети «Пятёрочка» массово взламывают в социальных сетях. Мошенники получают доступ к их аккаунтам и от имени сотрудников рассылают сообщения с подозрительными ссылками.
🚫 Не переходите по ссылкам, даже если они приходят от знакомых сотрудников «Пятёрочки».
🚫 Не открывайте вложения и не вводите свои данные на сторонних сайтах.
🚫 При получении такого сообщения — свяжитесь с отправителем другим способом (телефон, личный разговор) и сообщите о взломе.
Будьте бдительны и предупредите коллег!
Бум интернет-магазинов в России: почему селлеры уходят с маркетплейсов? 🚀
За последние три года количество интернет-магазинов в стране выросло почти вдвое - со 104 тыс. в 2022 г. до 190 тыс. в 2025-м. Только за прошлый год открылось 46 тыс. новых площадок (это больше, чем за 2023 и 2024 гг. вместе взятые), данные eCompass Capital.
Причины:
📉 1. Гайки на маркетплейсах закручены до упора. Постоянный рост комиссий, дорогая логистика, платное хранение и бесконечные штрафы #Wildberries и #Ozon начали съедать всю! маржу. Торговать там «в плюс» становится все сложнее.
🛠 2. Запустить свой сайт теперь - дело двух дней.
Экосистема e-commerce развилась до максимума. Собрать интернет-магазин на конструкторе, подключить эквайринг и настроить доставку через #СДЭК или #Боксберри сейчас не сложнее, чем разобраться в личном кабинете селлера. Программисты больше не нужны.
👥 3. Борьба за «своего» клиента.
На маркетплейсе покупатель принадлежит платформе, а не вам. Свой сайт позволяет собирать базу контактов, запускать программы лояльности и делать повторные продажи без затрат на рекламу.
Сейчас все переходят на гибридную модель 🎯
Самая рабочая стратегия - D2C (direct-to-consumer). Маркетплейсы используются как витрина для слива остатков и привлечения первичного «холодного» трафика. А вот за повторными покупками лояльных клиентов переводят на собственный сайт - за счет эксклюзивного ассортимента, бонусов или более низких цен (ведь комиссию площадке платить уже не нужно).
Вы занялись этим или все еще на маркетплейсах? 👇
За последние три года количество интернет-магазинов в стране выросло почти вдвое - со 104 тыс. в 2022 г. до 190 тыс. в 2025-м. Только за прошлый год открылось 46 тыс. новых площадок (это больше, чем за 2023 и 2024 гг. вместе взятые), данные eCompass Capital.
Причины:
📉 1. Гайки на маркетплейсах закручены до упора. Постоянный рост комиссий, дорогая логистика, платное хранение и бесконечные штрафы #Wildberries и #Ozon начали съедать всю! маржу. Торговать там «в плюс» становится все сложнее.
🛠 2. Запустить свой сайт теперь - дело двух дней.
Экосистема e-commerce развилась до максимума. Собрать интернет-магазин на конструкторе, подключить эквайринг и настроить доставку через #СДЭК или #Боксберри сейчас не сложнее, чем разобраться в личном кабинете селлера. Программисты больше не нужны.
👥 3. Борьба за «своего» клиента.
На маркетплейсе покупатель принадлежит платформе, а не вам. Свой сайт позволяет собирать базу контактов, запускать программы лояльности и делать повторные продажи без затрат на рекламу.
Сейчас все переходят на гибридную модель 🎯
Самая рабочая стратегия - D2C (direct-to-consumer). Маркетплейсы используются как витрина для слива остатков и привлечения первичного «холодного» трафика. А вот за повторными покупками лояльных клиентов переводят на собственный сайт - за счет эксклюзивного ассортимента, бонусов или более низких цен (ведь комиссию площадке платить уже не нужно).
Вы занялись этим или все еще на маркетплейсах? 👇
Взломы аккаунтов наших коллег продолжаются ⚠️
Не верьте подозрительным сообщениям и не вступайте в сомнительные группы, где ограничена возможность писать сообщения или комментарии 🚫
Ни в коем случае не переходите по неизвестным ссылкам 🔗
Берегите свои аккаунты 🔐 и оставайтесь с нами 🤝
Сделайте себе перерыв на недельку. Дайте пройти волне взломов мимо.
Мы не будем давать никаких прямых ссылок, спокойно читайте, но в комментариях будьте осторожны, могут быть взломщики. Не переходите по их ссылкам.
Не верьте подозрительным сообщениям и не вступайте в сомнительные группы, где ограничена возможность писать сообщения или комментарии 🚫
Ни в коем случае не переходите по неизвестным ссылкам 🔗
Берегите свои аккаунты 🔐 и оставайтесь с нами 🤝
Сделайте себе перерыв на недельку. Дайте пройти волне взломов мимо.
Мы не будем давать никаких прямых ссылок, спокойно читайте, но в комментариях будьте осторожны, могут быть взломщики. Не переходите по их ссылкам.
Forwarded from OKULTUR
🚨 «Красиво в интернете, но опасно для капиталов». Разбор сомнительного оффера на рынке недвижимости Шри-Ланки ..
Наткнулся в сети на пост "предпринимателя", который ищет партнеров и инвесторов для своей компании в Шри-Ланке для строительства вилл. Цели грандиозные: продавать по 20 вилл в месяц и выйти на $25 млн выручки в год 💰- Жаль, что цель только продавать, а не строить, но смотрим дальше.
На старте он якобы уже собрал немного денег у друзей всего лишь «по звонку», а теперь ищет крупного "партнера" (чтобы тот вложил "половину" капитала) для запуска проектов в экзотической Шри-Ланке 🏝️- что мешает запуститься с друзьями на совместные деньги, этот предприниматель не раскрывает.
Автор пытается излучать максимальный восторг, чем хочет заразить остальных и усыпить их мыслительные способности, он пишет: «Первый инвестор верит в человека, остальные — уже в цифры... Деньги по звонку дали невероятный буст энергии!» ✨- но для бизнеса энергии мало.
Вдохновения много, как по заветам инфоцыган! Но если посмотреть на это трезво (как юрист ⚖️) - мы видим тут не бизнес-план, а цепочку рисков. Разберем по порядку, почему в такой проект (особенно с прицелом на Шри-Ланку) вкладываться нельзя.
———————
❌ Ошибка №1: «Деньги по звонку» - это не плюс, а тревожный звонок!
Автор гордится, что собрал первые деньги от друзей «на доверии», без бумаг. Но для опытного инвестора это первый признак токсичного проекта.
Если основатель собирает деньги у друзей без четких юридических договоренностей - значит, в компании изначально нет порядка: ни договоров, ни распределения долей, ни понятных правил.
В девелопменте проблемы будут всегда - стройка, подрядчики, сроки. И когда что-то пойдет не так, дружеские деньги моментально превращаются в суды, конфликты и испорченные отношения 💔
👉 Серьёзный бизнес так не строится.
———————
🏝️ Ошибка №2: ловушка Шри-Ланки
Строить девелопмент на Шри-Ланке в 2026 году - максимально рискованная затея, и вот почему:
🔹 Деньги легко завести, но трудно вывести. Страна переживает глубокий финансовый кризис после дефолта. Центробанк жестко контролирует валюту - занести доллары можно, а вот законно вывести прибыль обратно инвесторам - почти нереально. Потому и многие компании, которые зашли по ошибке, закрывают компании.
📌 В итоге вы рискуете получить виллу (если она конечно будет), доход от которой просто «застрянет» внутри местной банковской системы и не дойдет до вас.
———————
🤝 Ошибка №3: партнерство, которое не может работать.
Автор ищет партнера, который вложит половину капитала (50%), но при этом будет уделять проекту всего 25% времени.
Это утопия. Человек, который рискнул таким количеством денег, никогда не останется в стороне. Он захочет контролировать каждую деталь и каждый потраченный рубль.
В результате - почти гарантированный корпоративный тупик (deadlock): партнеры не могут договориться, и стройка просто замирает 🧱⛔
———————
💡 А куда тогда должны идти деньги умного инвестора?
Если вам предлагают вложиться в зарубежный курортный девелопмент, правила игры должны быть совсем другими. И локация - понятной и предсказуемой. Например, Бали (Индонезия) 🌴
В отличие от Шри-Ланки, Бали в 2026 году - зрелый и легитимный рынок:
✅ Понятная структура - деньги заходят не «на честном слове», а через официальную компанию с иностранным капиталом (PMA) и жесткий корпоративный договор (SHA)
✅ Защита государством - Индонезия входит в G20, и здесь действует строгое цифровое зонирование земель (RDTR): если участок в туристической («розовой») зоне - объект легален и его точно не снесут
✅ Свобода капитала - прибыль можно спокойно зафиксировать и вывести в любую точку мира
———————
📌 Мораль простая:
Когда вам предлагают инвестировать «в человека, энергию и кураж» - закрывайте кошелек 👛
Инвестировать нужно в четкую юридическую структуру, понятные законы и стабильную страну.
На Шри-Ланку - летайте серфить 🏄. А деньги пусть работают на Бали 🌊
———————
💬 А как вам такой «бизнес-план по звонку другу»? Рискнули бы войти в проект на чистом доверии? Пишите мысли или возражения 👇
Наткнулся в сети на пост "предпринимателя", который ищет партнеров и инвесторов для своей компании в Шри-Ланке для строительства вилл. Цели грандиозные: продавать по 20 вилл в месяц и выйти на $25 млн выручки в год 💰
На старте он якобы уже собрал немного денег у друзей всего лишь «по звонку», а теперь ищет крупного "партнера" (чтобы тот вложил "половину" капитала) для запуска проектов в экзотической Шри-Ланке 🏝️
Автор пытается излучать максимальный восторг, чем хочет заразить остальных и усыпить их мыслительные способности, он пишет: «Первый инвестор верит в человека, остальные — уже в цифры... Деньги по звонку дали невероятный буст энергии!» ✨
Вдохновения много, как по заветам инфоцыган! Но если посмотреть на это трезво (как юрист ⚖️) - мы видим тут не бизнес-план, а цепочку рисков. Разберем по порядку, почему в такой проект (особенно с прицелом на Шри-Ланку) вкладываться нельзя.
———————
❌ Ошибка №1: «Деньги по звонку» - это не плюс, а тревожный звонок!
Автор гордится, что собрал первые деньги от друзей «на доверии», без бумаг. Но для опытного инвестора это первый признак токсичного проекта.
Если основатель собирает деньги у друзей без четких юридических договоренностей - значит, в компании изначально нет порядка: ни договоров, ни распределения долей, ни понятных правил.
В девелопменте проблемы будут всегда - стройка, подрядчики, сроки. И когда что-то пойдет не так, дружеские деньги моментально превращаются в суды, конфликты и испорченные отношения 💔
👉 Серьёзный бизнес так не строится.
———————
🏝️ Ошибка №2: ловушка Шри-Ланки
Строить девелопмент на Шри-Ланке в 2026 году - максимально рискованная затея, и вот почему:
🔹 Деньги легко завести, но трудно вывести. Страна переживает глубокий финансовый кризис после дефолта. Центробанк жестко контролирует валюту - занести доллары можно, а вот законно вывести прибыль обратно инвесторам - почти нереально. Потому и многие компании, которые зашли по ошибке, закрывают компании.
📌 В итоге вы рискуете получить виллу (если она конечно будет), доход от которой просто «застрянет» внутри местной банковской системы и не дойдет до вас.
———————
🤝 Ошибка №3: партнерство, которое не может работать.
Автор ищет партнера, который вложит половину капитала (50%), но при этом будет уделять проекту всего 25% времени.
Это утопия. Человек, который рискнул таким количеством денег, никогда не останется в стороне. Он захочет контролировать каждую деталь и каждый потраченный рубль.
В результате - почти гарантированный корпоративный тупик (deadlock): партнеры не могут договориться, и стройка просто замирает 🧱⛔
———————
💡 А куда тогда должны идти деньги умного инвестора?
Если вам предлагают вложиться в зарубежный курортный девелопмент, правила игры должны быть совсем другими. И локация - понятной и предсказуемой. Например, Бали (Индонезия) 🌴
В отличие от Шри-Ланки, Бали в 2026 году - зрелый и легитимный рынок:
✅ Понятная структура - деньги заходят не «на честном слове», а через официальную компанию с иностранным капиталом (PMA) и жесткий корпоративный договор (SHA)
✅ Защита государством - Индонезия входит в G20, и здесь действует строгое цифровое зонирование земель (RDTR): если участок в туристической («розовой») зоне - объект легален и его точно не снесут
✅ Свобода капитала - прибыль можно спокойно зафиксировать и вывести в любую точку мира
———————
📌 Мораль простая:
Когда вам предлагают инвестировать «в человека, энергию и кураж» - закрывайте кошелек 👛
Инвестировать нужно в четкую юридическую структуру, понятные законы и стабильную страну.
На Шри-Ланку - летайте серфить 🏄. А деньги пусть работают на Бали 🌊
———————
💬 А как вам такой «бизнес-план по звонку другу»? Рискнули бы войти в проект на чистом доверии? Пишите мысли или возражения 👇
👍2
🤖 ИИ в «Перекрёстке» теперь следит за булками! 🥐👀
Сеть запустила в двух московских супермаркетах тестирование системы «Умный пекарь». 🥖 Это видеоконтроль с искусственным интеллектом, который в реальном времени мониторит витрины. 📸
Современные ИИ-инструменты позволяют все сделать за один день:
🤔 Взял картинки, кинул в ИИ и спросил, сколько пусто, а сколько нет — вот и вся «оптимизация»!
🤷♂️ Но разработчики Перексрестка получают зарплату и потому уверяют, что система работает глубже:
Контроль полок: якобы некие неведомые алгоритмы реально распознают пустоты и мгновенно шлют сигналы персоналу. 🚨
Умный план: Система не просто смотрит на полку, но и анализирует продажи, спрос в разные часы и динамику покупок, сама составляя план для пекарей. 📊
В чём фишка:
Обычно всю выпечку делают утром. «Умный пекарь» пытается распределить нагрузку на весь день, чтобы горячие круассаны оставались и на вечерний час пик. 🌆
Для ритейла выпечка — главный драйвер трафика. 🚀 Если тест пройдёт успешно, этот «умный глаз» раскатают на всю сеть. 🛒
Но по факту нужно просто установить камеры и наладить поток с них в папку, а затем, например, раз в час просматривать изображения любым инструментом ИИ, даже локальным. Алгоритмы уже «внутри» ИИ, и разработчики вряд ли сами их разрабатывали - скорее всего, они просто настроили готовый открытый инструмент.
Мы же разрабатываем пару алгоритмов - и это уже совсем другое дело, тут ИИ помогает не особо. Вот это действительно алгоритмы.
Сеть запустила в двух московских супермаркетах тестирование системы «Умный пекарь». 🥖 Это видеоконтроль с искусственным интеллектом, который в реальном времени мониторит витрины. 📸
Современные ИИ-инструменты позволяют все сделать за один день:
🤔 Взял картинки, кинул в ИИ и спросил, сколько пусто, а сколько нет — вот и вся «оптимизация»!
🤷♂️ Но разработчики Перексрестка получают зарплату и потому уверяют, что система работает глубже:
Контроль полок: якобы некие неведомые алгоритмы реально распознают пустоты и мгновенно шлют сигналы персоналу. 🚨
Умный план: Система не просто смотрит на полку, но и анализирует продажи, спрос в разные часы и динамику покупок, сама составляя план для пекарей. 📊
В чём фишка:
Обычно всю выпечку делают утром. «Умный пекарь» пытается распределить нагрузку на весь день, чтобы горячие круассаны оставались и на вечерний час пик. 🌆
Для ритейла выпечка — главный драйвер трафика. 🚀 Если тест пройдёт успешно, этот «умный глаз» раскатают на всю сеть. 🛒
Но по факту нужно просто установить камеры и наладить поток с них в папку, а затем, например, раз в час просматривать изображения любым инструментом ИИ, даже локальным. Алгоритмы уже «внутри» ИИ, и разработчики вряд ли сами их разрабатывали - скорее всего, они просто настроили готовый открытый инструмент.
Мы же разрабатываем пару алгоритмов - и это уже совсем другое дело, тут ИИ помогает не особо. Вот это действительно алгоритмы.
💯2
📉 В «Яндекс Маркете» перетряхивают штат: изменения затронут до 15% сотрудников ..
Руководство маркетплейса провело встречу с работниками и объявило о масштабной "реструктуризации".
Официальные формулировки компании звучат мягко, да и цифра в 15% выбрана неслучайно — в корпоративном мире это стандартная практика "оптимизации", которая позволяет оптимизировать команду и срезать косты, не привлекая к себе лишнего внимания крупными разовыми сокращениями.
Что говорят в «Яндексе»:
Это не увольнения, а ротация 😁: прямые сокращения компания, конечно же, отрицает, а то вдруг еще компенсации придется платить. В «Яндексе» заявляют, что общий бюджет «Маркета» на этот год урезать не будут, а для максимального количества людей постараются найти новые места внутри всей корпорации (как удобно, не мы сократили с компенсацией, а пытались найти, но люди сами отказались работать на выдуманных должностях и за маленькие зарплаты. Для кого закон писали, не ясно).
Фокус на ИИ: 🤖 Изменения называют «оптимизацией структуры команд». Маркетплейс планирует отказаться от непрофильных проектов и дублирующих функций, чтобы направить ресурсы на ключевые направления — например, на развитие покупок через «Алису AI» совместно с подразделением транзакционного ИИ. Вот и переведите всех сюда какие проблемы?
Точный размер штата самого «Маркета» не раскрывается. Чтобы никто не мог проверить и чтобы это не влияло на показатели на рынке. Однако общая численность сотрудников всего «Яндекса» за последнее время заметно просела: по итогам только первого квартала она сократилась до ~92,8 тысячи человек (в конце прошлого года в компании работало около 95 тысяч). Но и то, насколько эти цифры точные остается только верить 🙏
Руководство маркетплейса провело встречу с работниками и объявило о масштабной "реструктуризации".
Официальные формулировки компании звучат мягко, да и цифра в 15% выбрана неслучайно — в корпоративном мире это стандартная практика "оптимизации", которая позволяет оптимизировать команду и срезать косты, не привлекая к себе лишнего внимания крупными разовыми сокращениями.
Что говорят в «Яндексе»:
Это не увольнения, а ротация 😁: прямые сокращения компания, конечно же, отрицает, а то вдруг еще компенсации придется платить. В «Яндексе» заявляют, что общий бюджет «Маркета» на этот год урезать не будут, а для максимального количества людей постараются найти новые места внутри всей корпорации (как удобно, не мы сократили с компенсацией, а пытались найти, но люди сами отказались работать на выдуманных должностях и за маленькие зарплаты. Для кого закон писали, не ясно).
Фокус на ИИ: 🤖 Изменения называют «оптимизацией структуры команд». Маркетплейс планирует отказаться от непрофильных проектов и дублирующих функций, чтобы направить ресурсы на ключевые направления — например, на развитие покупок через «Алису AI» совместно с подразделением транзакционного ИИ. Вот и переведите всех сюда какие проблемы?
Точный размер штата самого «Маркета» не раскрывается. Чтобы никто не мог проверить и чтобы это не влияло на показатели на рынке. Однако общая численность сотрудников всего «Яндекса» за последнее время заметно просела: по итогам только первого квартала она сократилась до ~92,8 тысячи человек (в конце прошлого года в компании работало около 95 тысяч). Но и то, насколько эти цифры точные остается только верить 🙏
👾2
#Лента снова пытается "перевоспитать" своих ИТ-топов ..
Ритейлер ищет подрядчика, чтобы прокачать 24 руководителя уровня CEO-2 и CEO-3: в ТЗ к закупке компания прямо и жестко разнесла собственную ИТ-команду.
Суть проблемы, которую нужно решить:
За 3 года состав топов сильно изменился, культуру частично сдвинули в сторону проактивности, но «Ленту» результат не устраивает. В ТЗ указано: команда работает неслаженно, не амбициозна и не использует свой потенциал.
До этого ритейлер уже перепробовал весь классический ИТ-бингo: оценку Hogan, коучей, тимбилдинги и ИПР. Но прогресса нет, команда сопротивляется изменениям и буксует при принятии решений.
Ситуацию усложняет жесткая матричная структура с двойным подчинением.
Чего хотят от айтишников в цифрах:
- Рост исполнения KPI на 20%, а OKR - на 40% (к уровню 2026 года);
- Ускорение принятия решений на 30%;
- Рост индекса доверия и сотрудничества на 25%;
- Снижение негатива к изменениям на 40%;
- Рост ИТ-NPS (индекса лояльности клиентов) на 15 п.п.
Почему так произошло?
В феврале «Лента» объединила все цифровые подразделения в отдельную структуру Lenta Tech. Компания хочет монетизировать свои продукты наружу, перестав быть для ритейла просто сервисной функцией. Отсюда и новые требования к топам.
Есть и позиции защиты ИТ-команды.
Последние 3 года ИТ жили в режиме жесткого антикризиса (импортозамещение, уход вендоров, кадровый голод). Когда ты постоянно тушишь пожары, стратегическое мышление и амбиции отключаются на уровне выживания, и обычные коучи тут уже не помогают.
А целом - мир изменился. Кажется, что нужно внедрить несколько новых инструментов и направление развития . А все функции потянутся за ним.
Если компании действительно нужно не только переобучение, а реальное внедрение новых процессов - то пишите для получения целой команды экпертов: все наладят, покажут и передадут в эксплуатацию (рабочие места отнимать не будут 😉).
Ритейлер ищет подрядчика, чтобы прокачать 24 руководителя уровня CEO-2 и CEO-3: в ТЗ к закупке компания прямо и жестко разнесла собственную ИТ-команду.
Суть проблемы, которую нужно решить:
За 3 года состав топов сильно изменился, культуру частично сдвинули в сторону проактивности, но «Ленту» результат не устраивает. В ТЗ указано: команда работает неслаженно, не амбициозна и не использует свой потенциал.
До этого ритейлер уже перепробовал весь классический ИТ-бингo: оценку Hogan, коучей, тимбилдинги и ИПР. Но прогресса нет, команда сопротивляется изменениям и буксует при принятии решений.
Ситуацию усложняет жесткая матричная структура с двойным подчинением.
Чего хотят от айтишников в цифрах:
- Рост исполнения KPI на 20%, а OKR - на 40% (к уровню 2026 года);
- Ускорение принятия решений на 30%;
- Рост индекса доверия и сотрудничества на 25%;
- Снижение негатива к изменениям на 40%;
- Рост ИТ-NPS (индекса лояльности клиентов) на 15 п.п.
Почему так произошло?
В феврале «Лента» объединила все цифровые подразделения в отдельную структуру Lenta Tech. Компания хочет монетизировать свои продукты наружу, перестав быть для ритейла просто сервисной функцией. Отсюда и новые требования к топам.
Есть и позиции защиты ИТ-команды.
Последние 3 года ИТ жили в режиме жесткого антикризиса (импортозамещение, уход вендоров, кадровый голод). Когда ты постоянно тушишь пожары, стратегическое мышление и амбиции отключаются на уровне выживания, и обычные коучи тут уже не помогают.
Если компании действительно нужно не только переобучение, а реальное внедрение новых процессов - то пишите для получения целой команды экпертов: все наладят, покажут и передадут в эксплуатацию (рабочие места отнимать не будут 😉).
❤3
Про исследования (многие не понимают разницы. Разъясняем)..
Большие корпорации покупают данные, чтобы избежать ошибок. Руководители пилотных проектов и малый бизнес ищут правильную интерпретацию, чтобы действовать быстро. 💡
В бизнес-среде есть огромное заблуждение: якобы всем подряд нужны 100-страничные отчеты и глубинные исследования. Это не так.
В реальности глубина аналитики зависит исключительно от масштаба и задач:
🏢 Для крупного корпоративного сектора:
Здесь глубокие, многоуровневые исследования - это стандарт. Почему? Ошибка ценой в миллионы может обрушить акции или стоить топ-менеджеру карьеры. Им нужны исчерпывающие данные как страховка, чтобы минимизировать риски и доказать совету директоров, что они провели полную проверку.
🚀 Для пилотных проектов и малого бизнеса:
У них нет запаса времени на ожидания - они ограничены во времени и бюджете. Вся базовая информация обычно уже лежит на поверхности: цены конкурентов, открытые отзывы клиентов, общие темпы роста рынка. Им не нужно заново изобретать велосипед.
Для запуска «пилота» или малого бизнеса требуется направленное (directional) исследование. Нужен тот, кто сможет взглянуть на уже существующие данные, сопоставить факты, увидеть скрытые тренды и упаковать эти выводы в конкретные, рабочие формулировки прямо под их проект. - ✅ наш вариант
Крупные компании используют исследования, чтобы замедлиться и защитить активы.
Пилотные проекты используют их, чтобы ускориться и занять нишу.
Друзья, какой подход к аналитике чаще всего приносил результат в вашей практике - глубокое погружение или быстрая интерпретация фактов?
Мы, например, специализиумся именно на втором (гибком) варианте, оставляя первый корпоративным 🦈
Поделитесь в комментариях! 👇
#БизнесСтратегия #Маркетинг #АналитикаРынка #ПилотныеПроекты #Консалтинг
Большие корпорации покупают данные, чтобы избежать ошибок. Руководители пилотных проектов и малый бизнес ищут правильную интерпретацию, чтобы действовать быстро. 💡
В бизнес-среде есть огромное заблуждение: якобы всем подряд нужны 100-страничные отчеты и глубинные исследования. Это не так.
В реальности глубина аналитики зависит исключительно от масштаба и задач:
🏢 Для крупного корпоративного сектора:
Здесь глубокие, многоуровневые исследования - это стандарт. Почему? Ошибка ценой в миллионы может обрушить акции или стоить топ-менеджеру карьеры. Им нужны исчерпывающие данные как страховка, чтобы минимизировать риски и доказать совету директоров, что они провели полную проверку.
🚀 Для пилотных проектов и малого бизнеса:
У них нет запаса времени на ожидания - они ограничены во времени и бюджете. Вся базовая информация обычно уже лежит на поверхности: цены конкурентов, открытые отзывы клиентов, общие темпы роста рынка. Им не нужно заново изобретать велосипед.
Для запуска «пилота» или малого бизнеса требуется направленное (directional) исследование. Нужен тот, кто сможет взглянуть на уже существующие данные, сопоставить факты, увидеть скрытые тренды и упаковать эти выводы в конкретные, рабочие формулировки прямо под их проект. - ✅ наш вариант
Крупные компании используют исследования, чтобы замедлиться и защитить активы.
Пилотные проекты используют их, чтобы ускориться и занять нишу.
Друзья, какой подход к аналитике чаще всего приносил результат в вашей практике - глубокое погружение или быстрая интерпретация фактов?
Мы, например, специализиумся именно на втором (гибком) варианте, оставляя первый корпоративным 🦈
Поделитесь в комментариях! 👇
#БизнесСтратегия #Маркетинг #АналитикаРынка #ПилотныеПроекты #Консалтинг
❤1💯1