✨ Действия маркетплейсов доказывают необходимость инфраструктуры..
#МВидео планирует открыть 5 000 ПВЗ до конца 2026.
✅ Бренд рассчитывает превратить их в полноценный сервисный хаб, где можно получить заказ, дополнительные услуги по установке КБТ, сборке мебели и т.п.
👤 Владислав Бакальчук: с момента открытия регистрации на открытие ПВЗ уже получено свыше 1000 заявок. Основной спрос пришёлся на Москву. Ожидается, что порог в 5 000 пунктов выдачи компания преодолеет раньше конца года и, вероятно, превысит прогнозный показатель.
У #WB открыто 95 тыс. ПВЗ, а у Ozon - около 85 тыс. точек.
#МВидео планирует открыть 5 000 ПВЗ до конца 2026.
✅ Бренд рассчитывает превратить их в полноценный сервисный хаб, где можно получить заказ, дополнительные услуги по установке КБТ, сборке мебели и т.п.
👤 Владислав Бакальчук: с момента открытия регистрации на открытие ПВЗ уже получено свыше 1000 заявок. Основной спрос пришёлся на Москву. Ожидается, что порог в 5 000 пунктов выдачи компания преодолеет раньше конца года и, вероятно, превысит прогнозный показатель.
У #WB открыто 95 тыс. ПВЗ, а у Ozon - около 85 тыс. точек.
💯3
#WB Банк на сегодняшний день занимает второе место среди всех российских банков по количеству клиентов ..
"WB Кошелек" от WB Банка открыли большинство пользователей из 82 млн клиентов маркетплейса - 👤 Татьяна Ким.
"По нашим оценкам, WB Банк уже занимает второе место среди всех российских банков по количеству клиентов. У нас есть легкий продукт - "WB Кошелек", - который практически любой пользователь может открыть удаленно из любой точки страны. Мы даем нашим клиентам бесшовный доступ к финансовым продуктам на выгодных условиях. Благодаря этому большинство из 82 млн пользователей нашей платформы уже открыли "WB Кошелек", оператором которого является WB Банк".
WB Банк предлагает несколько уровней продуктов: сначала - простой кошелек, потом - счета, вклады, карты, платежные стикеры, кредиты.
Помимо кешбэка в размере 5% на все, по карте WB Банка ежедневно начисляются проценты на остаток на текущий счет по ставке 12% годовых. "Таких условий сейчас нет ни у кого из банков", - заключила Ким.
"WB Кошелек" от WB Банка открыли большинство пользователей из 82 млн клиентов маркетплейса - 👤 Татьяна Ким.
"По нашим оценкам, WB Банк уже занимает второе место среди всех российских банков по количеству клиентов. У нас есть легкий продукт - "WB Кошелек", - который практически любой пользователь может открыть удаленно из любой точки страны. Мы даем нашим клиентам бесшовный доступ к финансовым продуктам на выгодных условиях. Благодаря этому большинство из 82 млн пользователей нашей платформы уже открыли "WB Кошелек", оператором которого является WB Банк".
WB Банк предлагает несколько уровней продуктов: сначала - простой кошелек, потом - счета, вклады, карты, платежные стикеры, кредиты.
Помимо кешбэка в размере 5% на все, по карте WB Банка ежедневно начисляются проценты на остаток на текущий счет по ставке 12% годовых. "Таких условий сейчас нет ни у кого из банков", - заключила Ким.
В #Пятерочке и #Перекрестке зачем-то продают банковские карты на кассах магазинов ..
Но они неактивны: чтобы активировать карту, нужно подтвердить личность через представителя банка.
И при этом ещё говорят, что это удобно, хотя на самом деле - максимально неудобно.
Удобно оформить карту в пару кликов онлайн и платить телефоном. Вот это действительно удобно в любой точке мира.
А то, что предлагает компания, - прошлый век, ещё и за наши деньги.
#СтарыйБанкинг
Но они неактивны: чтобы активировать карту, нужно подтвердить личность через представителя банка.
И при этом ещё говорят, что это удобно, хотя на самом деле - максимально неудобно.
Удобно оформить карту в пару кликов онлайн и платить телефоном. Вот это действительно удобно в любой точке мира.
А то, что предлагает компания, - прошлый век, ещё и за наши деньги.
#СтарыйБанкинг
🤷2❤1
🚁 X5 запускает доставку дронами. Но есть нюанс ..
Крупный ритейлер (Пятерочка, Перекрёсток, Чижик) арендует на год рой БПЛА для замены курьеров в зонах, где они нерентабельны или отсутствуют - частный сектор, удалённые посёлки.
🔍 Сначала - исследование:
- X5 Digital заказала исследование.
- SaaS/PaaS-решения (софт + дроны)
📌 Планы после исследования:
- Заказы до 10 кг на расстояние до 5 км
- Доставка за макс. 15 минут
- До 200 рейсов в день с одной точки (до 73 тыс. рейсов/год)
- Полная автономность: оператор вмешивается только при аномалиях
💰 Экономика:
- Доставка дроном: ~740 ₽ за 5 кг
- Доставка курьером: 250–350 ₽
Дроны в ритейле - не замена курьерам повсеместно, а нишевое решение для сложных локаций.
#технологии #ритейл #дроны #X5Group
Крупный ритейлер (Пятерочка, Перекрёсток, Чижик) арендует на год рой БПЛА для замены курьеров в зонах, где они нерентабельны или отсутствуют - частный сектор, удалённые посёлки.
🔍 Сначала - исследование:
- X5 Digital заказала исследование.
- SaaS/PaaS-решения (софт + дроны)
📌 Планы после исследования:
- Заказы до 10 кг на расстояние до 5 км
- Доставка за макс. 15 минут
- До 200 рейсов в день с одной точки (до 73 тыс. рейсов/год)
- Полная автономность: оператор вмешивается только при аномалиях
💰 Экономика:
- Доставка дроном: ~740 ₽ за 5 кг
- Доставка курьером: 250–350 ₽
Дроны в ритейле - не замена курьерам повсеместно, а нишевое решение для сложных локаций.
#технологии #ритейл #дроны #X5Group
👍3
Fix Price идет на Wildberries и Ozon. Попытка №2 🛒🔄
Главная сеть жестких дискаунтеров Fix Price снова пытается покорить маркетплейсы. Компания ищет руководителя проектов по развитию на маркетплейсах. От кандидата ждут опыта работы с WB и Ozon.
🥞 Около полугода назад Fix Price выходил на «Яндекс Маркет», но проект не взлетел. Там было совершено 76 покупок. Сейчас онлайн-заказы сети работают через «Яндекс Доставку», «Почту России», СДЭК, «Купер» и «Яндекс Еду».
Ритейлеру срочно нужны новые точки роста:
По итогам 2025 г. чистая прибыль Fix Price упала на 47,8% (до 11,2 млрд руб).
Общая выручка замедлила рост до 4,3%.
Офлайн-трафик просел на 4%, а продажи (LFL) снизились на 0,1%.
🧩 Бизнес-модель Fix Price: низкие цены, высокая оборачиваемость и низкая маржинальность.
Маркетплейсы - это уже история про жесткие комиссии, платную логистику и расходы на возвраты. Продавать пластиковое ведро или набор тряпок за 99 р. на Wildberries экономически нецелесообразно - логистика выйдет дороже товара.
Заказывали когда-нибудь товары из Fix Price онлайн или предпочитаете зайти по дороге домой? 👇
Главная сеть жестких дискаунтеров Fix Price снова пытается покорить маркетплейсы. Компания ищет руководителя проектов по развитию на маркетплейсах. От кандидата ждут опыта работы с WB и Ozon.
🥞 Около полугода назад Fix Price выходил на «Яндекс Маркет», но проект не взлетел. Там было совершено 76 покупок. Сейчас онлайн-заказы сети работают через «Яндекс Доставку», «Почту России», СДЭК, «Купер» и «Яндекс Еду».
Ритейлеру срочно нужны новые точки роста:
По итогам 2025 г. чистая прибыль Fix Price упала на 47,8% (до 11,2 млрд руб).
Общая выручка замедлила рост до 4,3%.
Офлайн-трафик просел на 4%, а продажи (LFL) снизились на 0,1%.
🧩 Бизнес-модель Fix Price: низкие цены, высокая оборачиваемость и низкая маржинальность.
Маркетплейсы - это уже история про жесткие комиссии, платную логистику и расходы на возвраты. Продавать пластиковое ведро или набор тряпок за 99 р. на Wildberries экономически нецелесообразно - логистика выйдет дороже товара.
Чтобы маркетплейсы стали для Fix Price реальной точкой роста, сети придется кардинально пересмотреть ассортимент (например, продавать товары только большими спайками/наборами), или пытаться выбивать у площадок эксклюзивные, «копеечные» условия по комиссиям.
Заказывали когда-нибудь товары из Fix Price онлайн или предпочитаете зайти по дороге домой? 👇
❤3
📉 Парадокс ритейла 2025: почему одни сети теряют миллиарды, а другие растут в 4 раза ?.
По итогам 2025 года чистая прибыль крупнейших сетей РФ обвалилась на 11,3%, а средняя рентабельность пробила исторический минимум — всего 1,7%.
Мнение рынка о причинах.
Поставщики поднимают цены, издержки (логистика, дефицит дешевых кадров) растут, а транслировать это на полку нельзя - потребитель просто уйдет. Ритейлеры буквально «сжигают» свою прибыль, удерживая цены.
У одних (X5 и Магнит) прибыль падает, то у других - растет.
🚀 ТОП:
«Красное & Белое»: рост чистой прибыли в 3,3 раза (до 45,9 млрд р.).
«Бристоль»: рост в 4,3 раза (до 8,6 млрд р.).
Группа «Лента»: рост на 56% (до 38,2 млрд р.).
🧐 Происходит фундаментальный слом бизнес-моделей.
Рынок разделился на три лагеря:
1. Те, кто застрял в вечных трансформациях (X5, Магнит)
Вынуждены тратить сотни млрд руб. на постоянные перестройки своих огромных сетей. Они с нуля запускают жесткие дискаунтеры («Чижик», «В1»), строят под них логистику и нанимают людей в условиях жесткого дефицита дешевых кадров. Прибыль они направляют в CapEx (капитальные затраты) на будущее.
2. Короли ультра-эконома (К&Б и Бристоль)
Потребитель уже перешел в режим тотальной экономии. К&Б давно не просто алкомаркет, а главный «магазин у дома» с базовым набором продуктов по демпинговым ценам. Колоссальный трафик, узкий ассортимент и бешеная оборачиваемость дают сверхприбыль там, где традиционный супермаркет работает в ноль.
3. Кейс «Ленты» и успешные M&A
«Лента» совершила главный маневр года. Они не стали строить дискаунтеры с нуля, а купили готовую крупную сеть «Монетка». Пока конкуренты тратились на стройку, «Лента» собирала кэш, показав маржинальность в 3,5% (вдвое выше средней по рынку).
Сильный отчет позволил им снизить долг до минимума, что при текущих кредитных ставках в РФ делает компанию главным на рынке слияний.
По итогам 2025 года чистая прибыль крупнейших сетей РФ обвалилась на 11,3%, а средняя рентабельность пробила исторический минимум — всего 1,7%.
Мнение рынка о причинах.
Поставщики поднимают цены, издержки (логистика, дефицит дешевых кадров) растут, а транслировать это на полку нельзя - потребитель просто уйдет. Ритейлеры буквально «сжигают» свою прибыль, удерживая цены.
У одних (X5 и Магнит) прибыль падает, то у других - растет.
🚀 ТОП:
«Красное & Белое»: рост чистой прибыли в 3,3 раза (до 45,9 млрд р.).
«Бристоль»: рост в 4,3 раза (до 8,6 млрд р.).
Группа «Лента»: рост на 56% (до 38,2 млрд р.).
🧐 Происходит фундаментальный слом бизнес-моделей.
Рынок разделился на три лагеря:
1. Те, кто застрял в вечных трансформациях (X5, Магнит)
Вынуждены тратить сотни млрд руб. на постоянные перестройки своих огромных сетей. Они с нуля запускают жесткие дискаунтеры («Чижик», «В1»), строят под них логистику и нанимают людей в условиях жесткого дефицита дешевых кадров. Прибыль они направляют в CapEx (капитальные затраты) на будущее.
2. Короли ультра-эконома (К&Б и Бристоль)
Потребитель уже перешел в режим тотальной экономии. К&Б давно не просто алкомаркет, а главный «магазин у дома» с базовым набором продуктов по демпинговым ценам. Колоссальный трафик, узкий ассортимент и бешеная оборачиваемость дают сверхприбыль там, где традиционный супермаркет работает в ноль.
3. Кейс «Ленты» и успешные M&A
«Лента» совершила главный маневр года. Они не стали строить дискаунтеры с нуля, а купили готовую крупную сеть «Монетка». Пока конкуренты тратились на стройку, «Лента» собирала кэш, показав маржинальность в 3,5% (вдвое выше средней по рынку).
Сильный отчет позволил им снизить долг до минимума, что при текущих кредитных ставках в РФ делает компанию главным на рынке слияний.
В 2026 году выигрывает не самый крупный, а самый гибкий. Традиционный ритейл сдает позиции «жестким дискаунтерам» и тем, кто успел вовремя скупить эффективных региональных игроков.
❤2🤓1
Бессмысленный круговорот экспатов в ритейле: зачем «М.Видео» позвал босса METRO ?. 🤔
«М.Видео-Эльдорадо» обновила совет директоров. Главный хедлайнер среди новичков - Йоханнес Толай, действующий гендиректор «METRO Россия» и бывший руководитель «Ашана» и «Глобуса».
На первый взгляд — громкое имя, которое только что и делают, так пиарят, топ-менеджер с непонятным опытом. На деле — максимально странное и бессмысленное назначение. Почему такая "экспертиза" не поможет?
❌ Продукты ≠ Стиральные машины
Толай всю жизнь занимался FMCG-сектором (продукты питания, товары повседневного спроса). Логистика, маркетинг и цикл потребления пакета молока кардинально отличаются от продажи айфона или холодильника. Опыт управления полками в «Ашане» здесь не применим.
❌ Офлайн против маркетплейсов
Главная головная боль «М.Видео» - давление со стороны Ozon, Wildberries, Мегамаркета и других маркетплейсов с дешевыми товарами часто низкого качества или подделок. Компании нужно развивать диджитал, финтех и онлайн-платформу и конечно вип-качественную полку оригинальных товаров с отличными характеристиками. Толай же - представитель «любителей» огромных физических гипермаркетов (brick-and-mortar). METRO до сих пор ассоциируется с закупками по картам и паллетной выкладкой.
❌ B2B против B2C
Последние годы METRO в России чувствует себя уверенно в основном за счет работы с ресторанным бизнесом и отелями (сегмент HoReCa). «М.Видео» - это розничный B2C, которому нужно вытягивать трафик обычных покупателей.
Назначение выглядит как классическая попытка «заткнуть дыру» в совете директоров статусной пиар фигуров, не особо вдаваясь в суть компетенций. Пока компании нужны кризис-менеджеры по цифровой трансформации и реструктуризации долгов, они нанимают представителей продуктового ритейла. Как это должно помочь бизнесу - загадка.
«М.Видео-Эльдорадо» обновила совет директоров. Главный хедлайнер среди новичков - Йоханнес Толай, действующий гендиректор «METRO Россия» и бывший руководитель «Ашана» и «Глобуса».
На первый взгляд — громкое имя, которое только что и делают, так пиарят, топ-менеджер с непонятным опытом. На деле — максимально странное и бессмысленное назначение. Почему такая "экспертиза" не поможет?
❌ Продукты ≠ Стиральные машины
Толай всю жизнь занимался FMCG-сектором (продукты питания, товары повседневного спроса). Логистика, маркетинг и цикл потребления пакета молока кардинально отличаются от продажи айфона или холодильника. Опыт управления полками в «Ашане» здесь не применим.
❌ Офлайн против маркетплейсов
Главная головная боль «М.Видео» - давление со стороны Ozon, Wildberries, Мегамаркета и других маркетплейсов с дешевыми товарами часто низкого качества или подделок. Компании нужно развивать диджитал, финтех и онлайн-платформу и конечно вип-качественную полку оригинальных товаров с отличными характеристиками. Толай же - представитель «любителей» огромных физических гипермаркетов (brick-and-mortar). METRO до сих пор ассоциируется с закупками по картам и паллетной выкладкой.
❌ B2B против B2C
Последние годы METRO в России чувствует себя уверенно в основном за счет работы с ресторанным бизнесом и отелями (сегмент HoReCa). «М.Видео» - это розничный B2C, которому нужно вытягивать трафик обычных покупателей.
Назначение выглядит как классическая попытка «заткнуть дыру» в совете директоров статусной пиар фигуров, не особо вдаваясь в суть компетенций. Пока компании нужны кризис-менеджеры по цифровой трансформации и реструктуризации долгов, они нанимают представителей продуктового ритейла. Как это должно помочь бизнесу - загадка.
💯3
📝 Ритейл переусложняет? Почему «главный вызов» Магнита - это лишь следствие, а не причина ..
Гендир #Магнита 👤 Евгений Случевский заявил: главный вызов для отрасли сегодня - это рост сложности бизнеса. Мол, приходится одновременно пилить ИТ-системы, запускать дискаунтеры, развивать доставку, да еще и следить, чтобы форматы не сожрали друг друга. Главная компетенция теперь - «умение управлять сложностью».
Звучит красиво и по-корпоративному весомо. Но тут перепутаны причина и следствие.
Сложность - это не вызов. Это надстройка и попытка выжить. А настоящие вызовы ритейла куда прозаичнее и жестче:
🔴 Вызов №1: Кадровый голод (физически некому работать, за низкую зарплату)
Можно строить гениальную ИТ-архитектуру (с вечно гуляющими якобы ИТ специалистами) и настроить бесшовную синергию экосистем, но если на распределительном центре некому разгружать фуры, а в магазине у дома работает одна касса из трех - бизнес встанет. Дефицит линейного персонала, курьеров и водителей - вот что реально тормозит маржинальность и рост, а не «сложность систем».
🔴 Вызов №2: Экспансия маркетплейсов
Традиционный ритейл не сам решил стать «сложным». Его туда гонят Ozon, Wildberries и Яндекс. Для них e-com и сложные цифровые решения - это родная среда обитания. Для классического ритейла - навязанная и дорогая игра на чужом поле, где они теряют монополию на покупателя.
🔴 Вызов №3: Покупатель голосует за простоту
Пока топ-менеджмент рассуждает о высоких технологиях, потребитель выбирает... жесткие дискаунтеры и простые магазины. Людям часто вообще не нужны сложные программы лояльности, супер-сервисы, омниканальность или криво скопированная модель динамических цен, которые вечно навязывает ритейл и кричит налево и направо, как же им сложно этим управлять. Им нужна базовая еда по минимальной цене рядом с домом.
⚠ Никаких кривых моделей динамического ценообразования.
Усложнение процессов - это внутренняя управленческая задача и самовыбор компаний, а не рыночный вызов. И главная опасность здесь - заиграться в оптимизации и трансформации ИТ-структур и потерять фокус, пока рынок требует радикального сокращения издержек и жесткой борьбы за линейный персонал.
А как вы считаете, ритейл действительно стал слишком сложным или просто кто-то хуже стал понимать тренды?
Гендир #Магнита 👤 Евгений Случевский заявил: главный вызов для отрасли сегодня - это рост сложности бизнеса. Мол, приходится одновременно пилить ИТ-системы, запускать дискаунтеры, развивать доставку, да еще и следить, чтобы форматы не сожрали друг друга. Главная компетенция теперь - «умение управлять сложностью».
Звучит красиво и по-корпоративному весомо. Но тут перепутаны причина и следствие.
Сложность - это не вызов. Это надстройка и попытка выжить. А настоящие вызовы ритейла куда прозаичнее и жестче:
🔴 Вызов №1: Кадровый голод (физически некому работать, за низкую зарплату)
Можно строить гениальную ИТ-архитектуру (с вечно гуляющими якобы ИТ специалистами) и настроить бесшовную синергию экосистем, но если на распределительном центре некому разгружать фуры, а в магазине у дома работает одна касса из трех - бизнес встанет. Дефицит линейного персонала, курьеров и водителей - вот что реально тормозит маржинальность и рост, а не «сложность систем».
🔴 Вызов №2: Экспансия маркетплейсов
Традиционный ритейл не сам решил стать «сложным». Его туда гонят Ozon, Wildberries и Яндекс. Для них e-com и сложные цифровые решения - это родная среда обитания. Для классического ритейла - навязанная и дорогая игра на чужом поле, где они теряют монополию на покупателя.
🔴 Вызов №3: Покупатель голосует за простоту
Пока топ-менеджмент рассуждает о высоких технологиях, потребитель выбирает... жесткие дискаунтеры и простые магазины. Людям часто вообще не нужны сложные программы лояльности, супер-сервисы, омниканальность или криво скопированная модель динамических цен, которые вечно навязывает ритейл и кричит налево и направо, как же им сложно этим управлять. Им нужна базовая еда по минимальной цене рядом с домом.
⚠ Никаких кривых моделей динамического ценообразования.
Усложнение процессов - это внутренняя управленческая задача и самовыбор компаний, а не рыночный вызов. И главная опасность здесь - заиграться в оптимизации и трансформации ИТ-структур и потерять фокус, пока рынок требует радикального сокращения издержек и жесткой борьбы за линейный персонал.
А как вы считаете, ритейл действительно стал слишком сложным или просто кто-то хуже стал понимать тренды?
👍4
🔥 Новое исследование готово. Два месяца жесткой аналитики позади ..
Наконец-то завершено масштабное обновление серии исследований Retail рынка. Два месяца команда копала открытые данные, поднимала отчеты по сделкам и опрашивала рынок.
Что получилось на выходе?
Настоящий рентгеновский снимок технологического ритейла: более 18 гигантов рынка, 20 критериев оценки и 400 баллов.
Все данные упакованы в 5 понятных блоков (от того, у кого реально работают R&D-отделы, до объемов живых инвестиций в ИИ и цифровые сервисы).
Чему стоит уделить внимание в результатах:
Посмотрели на результаты 2025 года и увидели реальный бум M&A-сделок. Ритейл активно скупает технологии.
Собрали карту трендов - сразу видно, за какие продукты корпорации готовы платить прямо сейчас, а что им неинтересно.
Сделали «скаут-лист» - выделили стартапы, к которым инвесторам стоит присмотреться ради быстрых экзитов.
Рейтинг полностью обновлен и готов к изучению. Заглядывайте в результаты и делитесь мыслями: кто, по вашему мнению, сейчас главный инноватор на рынке? 👇
#StartupCollaboration #FutureOfRetail #DigitalTransformation
Наконец-то завершено масштабное обновление серии исследований Retail рынка. Два месяца команда копала открытые данные, поднимала отчеты по сделкам и опрашивала рынок.
Что получилось на выходе?
Настоящий рентгеновский снимок технологического ритейла: более 18 гигантов рынка, 20 критериев оценки и 400 баллов.
Все данные упакованы в 5 понятных блоков (от того, у кого реально работают R&D-отделы, до объемов живых инвестиций в ИИ и цифровые сервисы).
Чему стоит уделить внимание в результатах:
Посмотрели на результаты 2025 года и увидели реальный бум M&A-сделок. Ритейл активно скупает технологии.
Собрали карту трендов - сразу видно, за какие продукты корпорации готовы платить прямо сейчас, а что им неинтересно.
Сделали «скаут-лист» - выделили стартапы, к которым инвесторам стоит присмотреться ради быстрых экзитов.
Рейтинг полностью обновлен и готов к изучению. Заглядывайте в результаты и делитесь мыслями: кто, по вашему мнению, сейчас главный инноватор на рынке? 👇
#StartupCollaboration #FutureOfRetail #DigitalTransformation
#ВкусВилл закроет свои магазины в Казахстане 🇰🇿
Речь обо всех точках в Алматы.
Решение связано с полным изменением стратегии развития на зарубежных рынках, в том числе на казахстанском рынке.
Компания заявляет, что в текущий момент полностью уходить из страны не будут. Пока продукция останется доступной через маркетплейсы и других ритейлеров 🛒. Но и уход с рынка не исключается.
В компании пояснили, что существуют проблемы развития и для масштабирования бизнеса нужен широкий ассортимент, которого нельзя обеспечить в стране. Вероятно, вопрос упирается в локальные поставки.
Речь обо всех точках в Алматы.
Решение связано с полным изменением стратегии развития на зарубежных рынках, в том числе на казахстанском рынке.
Компания заявляет, что в текущий момент полностью уходить из страны не будут. Пока продукция останется доступной через маркетплейсы и других ритейлеров 🛒. Но и уход с рынка не исключается.
В компании пояснили, что существуют проблемы развития и для масштабирования бизнеса нужен широкий ассортимент, которого нельзя обеспечить в стране. Вероятно, вопрос упирается в локальные поставки.
👍2
📦 #Wildberries вводит платную отмену заказов: почему это к лучшему ?.
Маркетплейс сделал отмену заказов платной - теперь услуга стоит от 50 до 100 руб. за один товар (в зависимости от региона). Отменить доставку можно на любом этапе, но уже за деньги. При этом отказ при получении в ПВЗ остается бесплатным.
На первый взгляд новость кажется неприятной для фанатиков, но если разобраться, это решение - правильный зрелый шаг, который пойдет на пользу всему рынку. 👇
1️⃣ Логистика - это огромный труд
Как только фанаты маркетплейсов нажимают «Купить», запускается сложнейший конвейер: сборка на складе, упаковка, маркировка и погрузка. Если отменить заказ в пути, системе приходится разворачивать процесс вспять.
Стоимость в 50-100 р. - это очень маленькая компенсация за такую работу людей и техники.
2️⃣ Конец «виртуальному» шопингу
Многие привыкли заказывать по 5 одинаковых вещей в разные дни, а потом отменять их «в пути» просто потому, что передумали. Платный отказ стимулирует осознанное потребление. Фанаты станут внимательнее проверять корзину, размеры и характеристики до оплаты.
3️⃣ Защита честных продавцов
Пока товар катается туда-обратно из-за отмены, он «заморожен». Другой покупатель не может его купить, а продавец (часто это малый бизнес) теряет время, деньги и платит за хранение. Меньше фейковых заказов - стабильнее бизнес селлеров.
4️⃣ Забота об экологии и разгрузка ПВЗ
Меньше холостых поездок фур - меньше выхлопных газов. Меньше ненужных коробок в ПВЗ - свободнее склады и быстрее очереди.
⚖️ Wildberries сохранил бесплатный отказ при получении. Если товар пришел с браком или не подошел по размеру при примерке - вы ничего не платите. Деньги спишут только за изменение решения «на полпути», что выглядит вполне справедливым компромиссом.
Что думаете о нововведении? Оправданный шаг или лишние траты? 👇💬
Маркетплейс сделал отмену заказов платной - теперь услуга стоит от 50 до 100 руб. за один товар (в зависимости от региона). Отменить доставку можно на любом этапе, но уже за деньги. При этом отказ при получении в ПВЗ остается бесплатным.
На первый взгляд новость кажется неприятной для фанатиков, но если разобраться, это решение - правильный зрелый шаг, который пойдет на пользу всему рынку. 👇
1️⃣ Логистика - это огромный труд
Как только фанаты маркетплейсов нажимают «Купить», запускается сложнейший конвейер: сборка на складе, упаковка, маркировка и погрузка. Если отменить заказ в пути, системе приходится разворачивать процесс вспять.
Стоимость в 50-100 р. - это очень маленькая компенсация за такую работу людей и техники.
2️⃣ Конец «виртуальному» шопингу
Многие привыкли заказывать по 5 одинаковых вещей в разные дни, а потом отменять их «в пути» просто потому, что передумали. Платный отказ стимулирует осознанное потребление. Фанаты станут внимательнее проверять корзину, размеры и характеристики до оплаты.
3️⃣ Защита честных продавцов
Пока товар катается туда-обратно из-за отмены, он «заморожен». Другой покупатель не может его купить, а продавец (часто это малый бизнес) теряет время, деньги и платит за хранение. Меньше фейковых заказов - стабильнее бизнес селлеров.
4️⃣ Забота об экологии и разгрузка ПВЗ
Меньше холостых поездок фур - меньше выхлопных газов. Меньше ненужных коробок в ПВЗ - свободнее склады и быстрее очереди.
⚖️ Wildberries сохранил бесплатный отказ при получении. Если товар пришел с браком или не подошел по размеру при примерке - вы ничего не платите. Деньги спишут только за изменение решения «на полпути», что выглядит вполне справедливым компромиссом.
Что думаете о нововведении? Оправданный шаг или лишние траты? 👇💬
🌐 За зарубежный интернет, возможно, придется доплачивать ..
Обсуждается введение платы за доступ к зарубежному сегменту интернета.
Тарифы планируют разделить на базовые (внутренний интернет) и премиальные (доступ к иностранным сайтам и серверам).
Это может быть новой фазой развития Интернета и сыграть определенную роль на рынке.
Распределение ресурса ⚖️
Емкость международных каналов связи была ограничена. Сейчас большая часть нагрузки огромная и бессмысленна, которые гонят терабайты трафика через заграничные серверы. Для просмотров пустых роликов и низкокачественного контента в млн дублей.
Базовый тариф нужен для тех, кому нужны российские сервисы. Таких очень много и в основном все ими и пользуются.
За международный трафик будут платить те, кто им пользуется, а не все абоненты.
Снижение излишней перегрузки 🚀
Если международные шлюзы забьются «под завязку», интернет начнет тормозить и сбоить абсолютно у всех - даже при попытке открыть внутрироссийский сайт.
Финансовый маркер заставит простых пользователей думать что именно ему нужно, и даст возможность продвинутым пользователям получать то, что им нужно. Не нужны будут специальные средства включенные 24/7. Это разгрузит сеть и сохранит высокую скорость для важного.
Поддержка инфраструктуры связи 🛠️
Обслуживание оборудования и поддержание стыков с иностранными провайдерами в текущих реалиях обходятся операторам связи в разы дороже.
Вместо веерного повышения цен для пенсионеров и студентов, операторы получают инструмент точечной монетизации. Средства от продажи зарубежного трафика пойдут на модернизацию сетей и закупку оборудования, что удержит всю систему от деградации.
Стимул для развития локальных IT-платформ 🇷🇺
Когда импортный трафик становится дороже, это создает мощный экономический стимул для переноса цифровых продуктов внутрь страны. Это ускорит импортозамещение в сфере хостинга и облачных хранилищ, а также вынудит оставшиеся международные платформы размещать свои серверы ближе к российскому пользователю, чтобы их трафик считался «домашним».
⚖️ Перед нами классическая регулировка спроса через цену в условиях дефицита. Это вынужденная, но технически обоснованная мера, которая защищает базового потребителя и спасает инфраструктуру от перегрузок.
Как вам такая инициатива? 👇💬
Нам нравится.
Обсуждается введение платы за доступ к зарубежному сегменту интернета.
Тарифы планируют разделить на базовые (внутренний интернет) и премиальные (доступ к иностранным сайтам и серверам).
Это может быть новой фазой развития Интернета и сыграть определенную роль на рынке.
Распределение ресурса ⚖️
Емкость международных каналов связи была ограничена. Сейчас большая часть нагрузки огромная и бессмысленна, которые гонят терабайты трафика через заграничные серверы. Для просмотров пустых роликов и низкокачественного контента в млн дублей.
Базовый тариф нужен для тех, кому нужны российские сервисы. Таких очень много и в основном все ими и пользуются.
За международный трафик будут платить те, кто им пользуется, а не все абоненты.
Снижение излишней перегрузки 🚀
Если международные шлюзы забьются «под завязку», интернет начнет тормозить и сбоить абсолютно у всех - даже при попытке открыть внутрироссийский сайт.
Финансовый маркер заставит простых пользователей думать что именно ему нужно, и даст возможность продвинутым пользователям получать то, что им нужно. Не нужны будут специальные средства включенные 24/7. Это разгрузит сеть и сохранит высокую скорость для важного.
Поддержка инфраструктуры связи 🛠️
Обслуживание оборудования и поддержание стыков с иностранными провайдерами в текущих реалиях обходятся операторам связи в разы дороже.
Вместо веерного повышения цен для пенсионеров и студентов, операторы получают инструмент точечной монетизации. Средства от продажи зарубежного трафика пойдут на модернизацию сетей и закупку оборудования, что удержит всю систему от деградации.
Стимул для развития локальных IT-платформ 🇷🇺
Когда импортный трафик становится дороже, это создает мощный экономический стимул для переноса цифровых продуктов внутрь страны. Это ускорит импортозамещение в сфере хостинга и облачных хранилищ, а также вынудит оставшиеся международные платформы размещать свои серверы ближе к российскому пользователю, чтобы их трафик считался «домашним».
⚖️ Перед нами классическая регулировка спроса через цену в условиях дефицита. Это вынужденная, но технически обоснованная мера, которая защищает базового потребителя и спасает инфраструктуру от перегрузок.
Как вам такая инициатива? 👇💬
Нам нравится.
Binance приостановит криптоуслуги в странах ЕС с 1 июля 2026 года после того, как не получила необходимое разрешение по MiCA. Компания отозвала заявку на лицензию в Греции и заявила, что планирует подать ее через другую страну ЕС.
🆒2
📉 Большие сети сбавляют обороты..
Эпоха безудержного открытия новых магазинов «у дома» и гипермаркетов, похоже, упирается в потолок.
Крупнейшие FMCG-сети сократили прирост новых площадей на 36,4% год к году. Для рынка это минимальный показатель ввода за последние 15 лет (с 2011 года).
У лидеров замедляется органический рост: у «Магнита» прирост площадей упал на 65,6%, у X5 Group — на 39%.
Вглубь, а не вширь. Темпы роста выручки замедляются (например, у X5 рост в I квартале составил 11,3% против 20,7% - либо что-то не то, либо что-то надо менять).
Эксперименты с форматами внутри магазинов. Раз уж точки открывать сложнее, ритейлеры выжимают максимум из существующих. «Гипер Лента», масштабируе проект «Вина Юга России» сразу на 150 магазинов. Ставка делается на специализированные in-store зоны. (Помните, вино может быть вредным для вашего здоровья).
Непродовольственный ритейл оптимизирует косты. Сеть «М.Видео» на 20-30%. Фокус внимания окончательно смещается на онлайн и эффективность каждого квадратного метра. В fashion-сегменте схожая картина: бренды продолжают закрывать точки.
#ритейл #бизнес #аналитика #X5 #Магнит #Лента #МВидео
Эпоха безудержного открытия новых магазинов «у дома» и гипермаркетов, похоже, упирается в потолок.
Крупнейшие FMCG-сети сократили прирост новых площадей на 36,4% год к году. Для рынка это минимальный показатель ввода за последние 15 лет (с 2011 года).
У лидеров замедляется органический рост: у «Магнита» прирост площадей упал на 65,6%, у X5 Group — на 39%.
Вглубь, а не вширь. Темпы роста выручки замедляются (например, у X5 рост в I квартале составил 11,3% против 20,7% - либо что-то не то, либо что-то надо менять).
Эксперименты с форматами внутри магазинов. Раз уж точки открывать сложнее, ритейлеры выжимают максимум из существующих. «Гипер Лента», масштабируе проект «Вина Юга России» сразу на 150 магазинов. Ставка делается на специализированные in-store зоны. (Помните, вино может быть вредным для вашего здоровья).
Непродовольственный ритейл оптимизирует косты. Сеть «М.Видео» на 20-30%. Фокус внимания окончательно смещается на онлайн и эффективность каждого квадратного метра. В fashion-сегменте схожая картина: бренды продолжают закрывать точки.
Рынок крупных сетей перестал быть «рынком роста». Вместо агрессивного захвата территорий гиганты переходят к жесткой оптимизации, дискаунтерам и борьбе за эффективность внутри каждого квадратного метра.
#ритейл #бизнес #аналитика #X5 #Магнит #Лента #МВидео
🤖 #Wildberries начнет помечать ИИ-контент в отзывах..
Маркетплейс первым среди российских торговых платформ запустил тестирование новой функции. Ее цель - помочь покупателям понять, насколько фотографии в отзывах соответствуют реальности.
В мобильном приложении WB появится специальная плашка «Похоже на ИИ».
Маркировку получат медиафайлы, в которых алгоритмы обнаружат признаки глубокого редактирования или следы генеративных нейросетей.
Хотя сегодня разве, что ленивый не использует ИИ для тех или иных целей. А вы как используете ИИ?
Маркетплейс первым среди российских торговых платформ запустил тестирование новой функции. Ее цель - помочь покупателям понять, насколько фотографии в отзывах соответствуют реальности.
В мобильном приложении WB появится специальная плашка «Похоже на ИИ».
Маркировку получат медиафайлы, в которых алгоритмы обнаружат признаки глубокого редактирования или следы генеративных нейросетей.
⚠️ Важный нюанс: метка не означает, что отзыв фейковый. Удалять такие публикации никто не планирует. Это лишь предупреждение для покупателя, что картинка прошла через «улучшайзеры» и еe стоит оценивать с долей скепсиса.
Хотя сегодня разве, что ленивый не использует ИИ для тех или иных целей. А вы как используете ИИ?
Внимание! Срочное предупреждение ⚠️
Сотрудников сети «Пятёрочка» массово взламывают в социальных сетях. Мошенники получают доступ к их аккаунтам и от имени сотрудников рассылают сообщения с подозрительными ссылками.
🚫 Не переходите по ссылкам, даже если они приходят от знакомых сотрудников «Пятёрочки».
🚫 Не открывайте вложения и не вводите свои данные на сторонних сайтах.
🚫 При получении такого сообщения — свяжитесь с отправителем другим способом (телефон, личный разговор) и сообщите о взломе.
Будьте бдительны и предупредите коллег!
Сотрудников сети «Пятёрочка» массово взламывают в социальных сетях. Мошенники получают доступ к их аккаунтам и от имени сотрудников рассылают сообщения с подозрительными ссылками.
🚫 Не переходите по ссылкам, даже если они приходят от знакомых сотрудников «Пятёрочки».
🚫 Не открывайте вложения и не вводите свои данные на сторонних сайтах.
🚫 При получении такого сообщения — свяжитесь с отправителем другим способом (телефон, личный разговор) и сообщите о взломе.
Будьте бдительны и предупредите коллег!
Бум интернет-магазинов в России: почему селлеры уходят с маркетплейсов? 🚀
За последние три года количество интернет-магазинов в стране выросло почти вдвое - со 104 тыс. в 2022 г. до 190 тыс. в 2025-м. Только за прошлый год открылось 46 тыс. новых площадок (это больше, чем за 2023 и 2024 гг. вместе взятые), данные eCompass Capital.
Причины:
📉 1. Гайки на маркетплейсах закручены до упора. Постоянный рост комиссий, дорогая логистика, платное хранение и бесконечные штрафы #Wildberries и #Ozon начали съедать всю! маржу. Торговать там «в плюс» становится все сложнее.
🛠 2. Запустить свой сайт теперь - дело двух дней.
Экосистема e-commerce развилась до максимума. Собрать интернет-магазин на конструкторе, подключить эквайринг и настроить доставку через #СДЭК или #Боксберри сейчас не сложнее, чем разобраться в личном кабинете селлера. Программисты больше не нужны.
👥 3. Борьба за «своего» клиента.
На маркетплейсе покупатель принадлежит платформе, а не вам. Свой сайт позволяет собирать базу контактов, запускать программы лояльности и делать повторные продажи без затрат на рекламу.
Сейчас все переходят на гибридную модель 🎯
Самая рабочая стратегия - D2C (direct-to-consumer). Маркетплейсы используются как витрина для слива остатков и привлечения первичного «холодного» трафика. А вот за повторными покупками лояльных клиентов переводят на собственный сайт - за счет эксклюзивного ассортимента, бонусов или более низких цен (ведь комиссию площадке платить уже не нужно).
Вы занялись этим или все еще на маркетплейсах? 👇
За последние три года количество интернет-магазинов в стране выросло почти вдвое - со 104 тыс. в 2022 г. до 190 тыс. в 2025-м. Только за прошлый год открылось 46 тыс. новых площадок (это больше, чем за 2023 и 2024 гг. вместе взятые), данные eCompass Capital.
Причины:
📉 1. Гайки на маркетплейсах закручены до упора. Постоянный рост комиссий, дорогая логистика, платное хранение и бесконечные штрафы #Wildberries и #Ozon начали съедать всю! маржу. Торговать там «в плюс» становится все сложнее.
🛠 2. Запустить свой сайт теперь - дело двух дней.
Экосистема e-commerce развилась до максимума. Собрать интернет-магазин на конструкторе, подключить эквайринг и настроить доставку через #СДЭК или #Боксберри сейчас не сложнее, чем разобраться в личном кабинете селлера. Программисты больше не нужны.
👥 3. Борьба за «своего» клиента.
На маркетплейсе покупатель принадлежит платформе, а не вам. Свой сайт позволяет собирать базу контактов, запускать программы лояльности и делать повторные продажи без затрат на рекламу.
Сейчас все переходят на гибридную модель 🎯
Самая рабочая стратегия - D2C (direct-to-consumer). Маркетплейсы используются как витрина для слива остатков и привлечения первичного «холодного» трафика. А вот за повторными покупками лояльных клиентов переводят на собственный сайт - за счет эксклюзивного ассортимента, бонусов или более низких цен (ведь комиссию площадке платить уже не нужно).
Вы занялись этим или все еще на маркетплейсах? 👇
Взломы аккаунтов наших коллег продолжаются ⚠️
Не верьте подозрительным сообщениям и не вступайте в сомнительные группы, где ограничена возможность писать сообщения или комментарии 🚫
Ни в коем случае не переходите по неизвестным ссылкам 🔗
Берегите свои аккаунты 🔐 и оставайтесь с нами 🤝
Сделайте себе перерыв на недельку. Дайте пройти волне взломов мимо.
Мы не будем давать никаких прямых ссылок, спокойно читайте, но в комментариях будьте осторожны, могут быть взломщики. Не переходите по их ссылкам.
Не верьте подозрительным сообщениям и не вступайте в сомнительные группы, где ограничена возможность писать сообщения или комментарии 🚫
Ни в коем случае не переходите по неизвестным ссылкам 🔗
Берегите свои аккаунты 🔐 и оставайтесь с нами 🤝
Сделайте себе перерыв на недельку. Дайте пройти волне взломов мимо.
Мы не будем давать никаких прямых ссылок, спокойно читайте, но в комментариях будьте осторожны, могут быть взломщики. Не переходите по их ссылкам.