🛑 «Осознанный отказ от кресла босса»: почему современные активные сотрудники ломают карьерные правила ..
Еще недавно формула успеха выглядела просто: пришел в компанию ➡️ заслужил повышение ➡️ возглавил отдел ➡️ переехал в кабинет побольше. Для работников прошлого должность начальника была главным символом признания.
Но современные сотрудники массово разворачивает этот тренд. Популярным стало явление — conscious unbossing (осознанный отказ от роли начальника).
Почему руководить - это больше не мечта? 👇
📉 Исследования показывают: более современных работников не хотят становиться управленцами. 72% предпочли бы развиваться как крутые эксперты, а не руководить людьми.
Дело не в отсутствии амбиций. Сотрудники трезво смотрят на своих боссов и видят, что вместе с должностью те получают:
🤯 Постоянный стресс и переработки;
⚡️ Необходимость разруливать чужие конфликты;
🥊 Давление «между двух огней» - со стороны топов и подчиненных.
69% считают, что игра не стоит свеч: стресса в кресле начальника слишком много, а выхлоп (в том числе финансовый) несоразмерен затраченным нервам. После пандемии и культа ментального здоровья, они выбирают баланс, а не красивую табличку на двери.
-👑 Новый маркер успеха: экспертиза вместо власти
Сегодня успех измеряют другими категориями:
💰 Высокий доход (без привязки к управлению людьми);
👨💻 Профессиональная свобода и удаленка;
🎨 Возможность выбирать интересные проекты и качать личный бренд.
Сегодня быть экспертом, которого все уважают за ум и навыки, гораздо престижнее и спокойнее, чем отвечать за KPI целого отдела.
⚙️ Бизнес тоже меняется
Старая вертикальная иерархия скрипит и сбоит. В 2026 году бизнес активно тестирует новые форматы
Экспертные треки развития: теперь в крутых компаниях есть два пути роста. Можно расти в доходах и статусе как эксперт (инженер, аналитик, маркетолог), вообще не касаясь операционного управления.
* Проектное лидерство: начальник появляется только под конкретную задачу.
* Самоуправляемые команды: гибкие роли.
🔮 Понятие лидерства сильно меняется. Образ «босса-контролера», который раздает приказы, ушло в прошлое. Сегодня лидер - это координатор или ментор, который помогает команде работать без лишнего стресса.
💬 А вы уже изменились и все ещё работаете по старинке?
Еще недавно формула успеха выглядела просто: пришел в компанию ➡️ заслужил повышение ➡️ возглавил отдел ➡️ переехал в кабинет побольше. Для работников прошлого должность начальника была главным символом признания.
Но современные сотрудники массово разворачивает этот тренд. Популярным стало явление — conscious unbossing (осознанный отказ от роли начальника).
Почему руководить - это больше не мечта? 👇
📉 Исследования показывают: более современных работников не хотят становиться управленцами. 72% предпочли бы развиваться как крутые эксперты, а не руководить людьми.
Дело не в отсутствии амбиций. Сотрудники трезво смотрят на своих боссов и видят, что вместе с должностью те получают:
🤯 Постоянный стресс и переработки;
⚡️ Необходимость разруливать чужие конфликты;
🥊 Давление «между двух огней» - со стороны топов и подчиненных.
69% считают, что игра не стоит свеч: стресса в кресле начальника слишком много, а выхлоп (в том числе финансовый) несоразмерен затраченным нервам. После пандемии и культа ментального здоровья, они выбирают баланс, а не красивую табличку на двери.
-👑 Новый маркер успеха: экспертиза вместо власти
Сегодня успех измеряют другими категориями:
💰 Высокий доход (без привязки к управлению людьми);
👨💻 Профессиональная свобода и удаленка;
🎨 Возможность выбирать интересные проекты и качать личный бренд.
Сегодня быть экспертом, которого все уважают за ум и навыки, гораздо престижнее и спокойнее, чем отвечать за KPI целого отдела.
⚙️ Бизнес тоже меняется
Старая вертикальная иерархия скрипит и сбоит. В 2026 году бизнес активно тестирует новые форматы
Экспертные треки развития: теперь в крутых компаниях есть два пути роста. Можно расти в доходах и статусе как эксперт (инженер, аналитик, маркетолог), вообще не касаясь операционного управления.
* Проектное лидерство: начальник появляется только под конкретную задачу.
* Самоуправляемые команды: гибкие роли.
🔮 Понятие лидерства сильно меняется. Образ «босса-контролера», который раздает приказы, ушло в прошлое. Сегодня лидер - это координатор или ментор, который помогает команде работать без лишнего стресса.
💬 А вы уже изменились и все ещё работаете по старинке?
Прогнозы развития продуктового рынка:
За 1-2 года рынок консолидируется: слабые игроки закроются. X5 и «Магнит» поглотят освобождающиеся ниши. Продуктовая инфляция может ускориться.
За 3-5 лет рынок структурно сожмется. Развитие жестких дискаунтеров - это признание того, что массовый покупатель беднеет и переходит в формат «дешево и достаточно». Если «Чижик» достигнет плановых 5000 магазинов и 1 трлн выручки, это будет означать, что жесткие дискаунтеры стали новой нормой - не нишей, а мейнстримом.
Главная структурная угроза - монопсония закупок и монополизация розницы. Когда X5 одновременно занимает первое место в сегментах супермаркетов, «магазинов у дома», дискаунтеров, e-grocery и франшиз, у поставщиков фактически не остаётся альтернативы. Это будет давить на маржу производителей, особенно небольших и региональных.
ИИ и автоматизация дают X5 ~5 млрд р. дополнительной прибыли в год. По мере масштабирования это станет барьером входа, который небольшие игроки не смогут преодолеть - разрыв между крупными и мелкими сетями будет только расти.
Компания прекрасно управляется в условиях ухудшающейся среды. Но «прекрасно управляться» в данном контексте означает не рост, а удержание позиций при сжимающемся рынке. Российский потребительский рынок входит в фазу, когда структурные ограничения - демография, доходы, изменения в мире - становятся сильнее операционной эффективности отдельных игроков.
За 1-2 года рынок консолидируется: слабые игроки закроются. X5 и «Магнит» поглотят освобождающиеся ниши. Продуктовая инфляция может ускориться.
За 3-5 лет рынок структурно сожмется. Развитие жестких дискаунтеров - это признание того, что массовый покупатель беднеет и переходит в формат «дешево и достаточно». Если «Чижик» достигнет плановых 5000 магазинов и 1 трлн выручки, это будет означать, что жесткие дискаунтеры стали новой нормой - не нишей, а мейнстримом.
Главная структурная угроза - монопсония закупок и монополизация розницы. Когда X5 одновременно занимает первое место в сегментах супермаркетов, «магазинов у дома», дискаунтеров, e-grocery и франшиз, у поставщиков фактически не остаётся альтернативы. Это будет давить на маржу производителей, особенно небольших и региональных.
ИИ и автоматизация дают X5 ~5 млрд р. дополнительной прибыли в год. По мере масштабирования это станет барьером входа, который небольшие игроки не смогут преодолеть - разрыв между крупными и мелкими сетями будет только расти.
Компания прекрасно управляется в условиях ухудшающейся среды. Но «прекрасно управляться» в данном контексте означает не рост, а удержание позиций при сжимающемся рынке. Российский потребительский рынок входит в фазу, когда структурные ограничения - демография, доходы, изменения в мире - становятся сильнее операционной эффективности отдельных игроков.
#X5 выявил тревожные сигналы рынка ..
(1) - рост снижается, экспансия продолжается (магазинов больше, рост выручки ниже с 19% до 12-16% в прогнозах).
(2) - падение доходов покупателей: магазинов больше, покупателей меньше, трат меньше.
(3) - сжатие и структурное изменение: покупателей меньше, траты ниже, структура спроса по товарам меняется.
(4) - переток в онлайн на маркетплейсы. food-ретейл остается последним бастионом офлайна, но его уже обходит e-grocery. При 7% онлайна в выручке X5 рост будет идти именно туда, а офлайн-площади постепенно становятся избыточными.
(5) - проблемы с логистикой.
(1) - рост снижается, экспансия продолжается (магазинов больше, рост выручки ниже с 19% до 12-16% в прогнозах).
(2) - падение доходов покупателей: магазинов больше, покупателей меньше, трат меньше.
(3) - сжатие и структурное изменение: покупателей меньше, траты ниже, структура спроса по товарам меняется.
(4) - переток в онлайн на маркетплейсы. food-ретейл остается последним бастионом офлайна, но его уже обходит e-grocery. При 7% онлайна в выручке X5 рост будет идти именно туда, а офлайн-площади постепенно становятся избыточными.
(5) - проблемы с логистикой.
❤2
📉 «Мегамаркет» теряет объемы ..
За янв.-апр. 2026 число заказов упало втрое (до 620 тыс.). Также с 39,8 млн заказов в 2024 г. платформа просела до 4,08 млн в 2025-м.
У других ритейл-проектов «Сбера» («Купер», «Самокат») динамика тоже замедлилась.
Причины:
- Отказ от 11 крупных складов.
- Сворачивание собственных ПВЗ и постаматов (переложив на СДЭК).
- Запрет доставки со складов продавцов (FBS), из-за чего ушли селлеры.
- Урезание «сберовского» кешбэка, который раньше и привлекал аудиторию.
Компания заявляет, что «фокус на доставке по клику (через Самокат) и партнерской логистике» позитивно влияет на GMV (оборот). Но клиенты и продавцы голосуют ногами.
⚠️ Главный урок кейса: важна инфраструктура.
Пример «Мегамаркета» — это хрестоматийная иллюстрация рисков «виртуализации» бизнеса. Отказ от физической инфраструктуры в пользу онлайна и партнеров - это огромная стратегическая опасность:
1. Потеря контроля над клиентским опытом (Last Mile Risk).
2. Логистическая уязвимость.
Отказ от собственных складов в пользу «экспресс-доставки по клику» сужает ассортимент.
3. Отток селлеров из-за жестких рамок и запрет на продажи со склада продавца убивает малый и средний бизнес. Меньше продавцов — скуднее выбор — выше цены — меньше покупателей. Круг замкнулся.
4. Иллюзия экономии. Физическая инфраструктура - это фундамент капитализации торгового бизнеса. Wildberries и Ozon растут именно потому, что закапывают миллиарды в бетон (склады) и сеть покрытия.
#маркетплейсы #ритейл #бизнес #логистика #ecom
За янв.-апр. 2026 число заказов упало втрое (до 620 тыс.). Также с 39,8 млн заказов в 2024 г. платформа просела до 4,08 млн в 2025-м.
У других ритейл-проектов «Сбера» («Купер», «Самокат») динамика тоже замедлилась.
Причины:
- Отказ от 11 крупных складов.
- Сворачивание собственных ПВЗ и постаматов (переложив на СДЭК).
- Запрет доставки со складов продавцов (FBS), из-за чего ушли селлеры.
- Урезание «сберовского» кешбэка, который раньше и привлекал аудиторию.
Компания заявляет, что «фокус на доставке по клику (через Самокат) и партнерской логистике» позитивно влияет на GMV (оборот). Но клиенты и продавцы голосуют ногами.
⚠️ Главный урок кейса: важна инфраструктура.
Пример «Мегамаркета» — это хрестоматийная иллюстрация рисков «виртуализации» бизнеса. Отказ от физической инфраструктуры в пользу онлайна и партнеров - это огромная стратегическая опасность:
1. Потеря контроля над клиентским опытом (Last Mile Risk).
2. Логистическая уязвимость.
Отказ от собственных складов в пользу «экспресс-доставки по клику» сужает ассортимент.
3. Отток селлеров из-за жестких рамок и запрет на продажи со склада продавца убивает малый и средний бизнес. Меньше продавцов — скуднее выбор — выше цены — меньше покупателей. Круг замкнулся.
4. Иллюзия экономии. Физическая инфраструктура - это фундамент капитализации торгового бизнеса. Wildberries и Ozon растут именно потому, что закапывают миллиарды в бетон (склады) и сеть покрытия.
#маркетплейсы #ритейл #бизнес #логистика #ecom
💯3
✨ Действия маркетплейсов доказывают необходимость инфраструктуры..
#МВидео планирует открыть 5 000 ПВЗ до конца 2026.
✅ Бренд рассчитывает превратить их в полноценный сервисный хаб, где можно получить заказ, дополнительные услуги по установке КБТ, сборке мебели и т.п.
👤 Владислав Бакальчук: с момента открытия регистрации на открытие ПВЗ уже получено свыше 1000 заявок. Основной спрос пришёлся на Москву. Ожидается, что порог в 5 000 пунктов выдачи компания преодолеет раньше конца года и, вероятно, превысит прогнозный показатель.
У #WB открыто 95 тыс. ПВЗ, а у Ozon - около 85 тыс. точек.
#МВидео планирует открыть 5 000 ПВЗ до конца 2026.
✅ Бренд рассчитывает превратить их в полноценный сервисный хаб, где можно получить заказ, дополнительные услуги по установке КБТ, сборке мебели и т.п.
👤 Владислав Бакальчук: с момента открытия регистрации на открытие ПВЗ уже получено свыше 1000 заявок. Основной спрос пришёлся на Москву. Ожидается, что порог в 5 000 пунктов выдачи компания преодолеет раньше конца года и, вероятно, превысит прогнозный показатель.
У #WB открыто 95 тыс. ПВЗ, а у Ozon - около 85 тыс. точек.
💯3
#WB Банк на сегодняшний день занимает второе место среди всех российских банков по количеству клиентов ..
"WB Кошелек" от WB Банка открыли большинство пользователей из 82 млн клиентов маркетплейса - 👤 Татьяна Ким.
"По нашим оценкам, WB Банк уже занимает второе место среди всех российских банков по количеству клиентов. У нас есть легкий продукт - "WB Кошелек", - который практически любой пользователь может открыть удаленно из любой точки страны. Мы даем нашим клиентам бесшовный доступ к финансовым продуктам на выгодных условиях. Благодаря этому большинство из 82 млн пользователей нашей платформы уже открыли "WB Кошелек", оператором которого является WB Банк".
WB Банк предлагает несколько уровней продуктов: сначала - простой кошелек, потом - счета, вклады, карты, платежные стикеры, кредиты.
Помимо кешбэка в размере 5% на все, по карте WB Банка ежедневно начисляются проценты на остаток на текущий счет по ставке 12% годовых. "Таких условий сейчас нет ни у кого из банков", - заключила Ким.
"WB Кошелек" от WB Банка открыли большинство пользователей из 82 млн клиентов маркетплейса - 👤 Татьяна Ким.
"По нашим оценкам, WB Банк уже занимает второе место среди всех российских банков по количеству клиентов. У нас есть легкий продукт - "WB Кошелек", - который практически любой пользователь может открыть удаленно из любой точки страны. Мы даем нашим клиентам бесшовный доступ к финансовым продуктам на выгодных условиях. Благодаря этому большинство из 82 млн пользователей нашей платформы уже открыли "WB Кошелек", оператором которого является WB Банк".
WB Банк предлагает несколько уровней продуктов: сначала - простой кошелек, потом - счета, вклады, карты, платежные стикеры, кредиты.
Помимо кешбэка в размере 5% на все, по карте WB Банка ежедневно начисляются проценты на остаток на текущий счет по ставке 12% годовых. "Таких условий сейчас нет ни у кого из банков", - заключила Ким.
В #Пятерочке и #Перекрестке зачем-то продают банковские карты на кассах магазинов ..
Но они неактивны: чтобы активировать карту, нужно подтвердить личность через представителя банка.
И при этом ещё говорят, что это удобно, хотя на самом деле - максимально неудобно.
Удобно оформить карту в пару кликов онлайн и платить телефоном. Вот это действительно удобно в любой точке мира.
А то, что предлагает компания, - прошлый век, ещё и за наши деньги.
#СтарыйБанкинг
Но они неактивны: чтобы активировать карту, нужно подтвердить личность через представителя банка.
И при этом ещё говорят, что это удобно, хотя на самом деле - максимально неудобно.
Удобно оформить карту в пару кликов онлайн и платить телефоном. Вот это действительно удобно в любой точке мира.
А то, что предлагает компания, - прошлый век, ещё и за наши деньги.
#СтарыйБанкинг
🤷2❤1
🚁 X5 запускает доставку дронами. Но есть нюанс ..
Крупный ритейлер (Пятерочка, Перекрёсток, Чижик) арендует на год рой БПЛА для замены курьеров в зонах, где они нерентабельны или отсутствуют - частный сектор, удалённые посёлки.
🔍 Сначала - исследование:
- X5 Digital заказала исследование.
- SaaS/PaaS-решения (софт + дроны)
📌 Планы после исследования:
- Заказы до 10 кг на расстояние до 5 км
- Доставка за макс. 15 минут
- До 200 рейсов в день с одной точки (до 73 тыс. рейсов/год)
- Полная автономность: оператор вмешивается только при аномалиях
💰 Экономика:
- Доставка дроном: ~740 ₽ за 5 кг
- Доставка курьером: 250–350 ₽
Дроны в ритейле - не замена курьерам повсеместно, а нишевое решение для сложных локаций.
#технологии #ритейл #дроны #X5Group
Крупный ритейлер (Пятерочка, Перекрёсток, Чижик) арендует на год рой БПЛА для замены курьеров в зонах, где они нерентабельны или отсутствуют - частный сектор, удалённые посёлки.
🔍 Сначала - исследование:
- X5 Digital заказала исследование.
- SaaS/PaaS-решения (софт + дроны)
📌 Планы после исследования:
- Заказы до 10 кг на расстояние до 5 км
- Доставка за макс. 15 минут
- До 200 рейсов в день с одной точки (до 73 тыс. рейсов/год)
- Полная автономность: оператор вмешивается только при аномалиях
💰 Экономика:
- Доставка дроном: ~740 ₽ за 5 кг
- Доставка курьером: 250–350 ₽
Дроны в ритейле - не замена курьерам повсеместно, а нишевое решение для сложных локаций.
#технологии #ритейл #дроны #X5Group
👍3
Fix Price идет на Wildberries и Ozon. Попытка №2 🛒🔄
Главная сеть жестких дискаунтеров Fix Price снова пытается покорить маркетплейсы. Компания ищет руководителя проектов по развитию на маркетплейсах. От кандидата ждут опыта работы с WB и Ozon.
🥞 Около полугода назад Fix Price выходил на «Яндекс Маркет», но проект не взлетел. Там было совершено 76 покупок. Сейчас онлайн-заказы сети работают через «Яндекс Доставку», «Почту России», СДЭК, «Купер» и «Яндекс Еду».
Ритейлеру срочно нужны новые точки роста:
По итогам 2025 г. чистая прибыль Fix Price упала на 47,8% (до 11,2 млрд руб).
Общая выручка замедлила рост до 4,3%.
Офлайн-трафик просел на 4%, а продажи (LFL) снизились на 0,1%.
🧩 Бизнес-модель Fix Price: низкие цены, высокая оборачиваемость и низкая маржинальность.
Маркетплейсы - это уже история про жесткие комиссии, платную логистику и расходы на возвраты. Продавать пластиковое ведро или набор тряпок за 99 р. на Wildberries экономически нецелесообразно - логистика выйдет дороже товара.
Заказывали когда-нибудь товары из Fix Price онлайн или предпочитаете зайти по дороге домой? 👇
Главная сеть жестких дискаунтеров Fix Price снова пытается покорить маркетплейсы. Компания ищет руководителя проектов по развитию на маркетплейсах. От кандидата ждут опыта работы с WB и Ozon.
🥞 Около полугода назад Fix Price выходил на «Яндекс Маркет», но проект не взлетел. Там было совершено 76 покупок. Сейчас онлайн-заказы сети работают через «Яндекс Доставку», «Почту России», СДЭК, «Купер» и «Яндекс Еду».
Ритейлеру срочно нужны новые точки роста:
По итогам 2025 г. чистая прибыль Fix Price упала на 47,8% (до 11,2 млрд руб).
Общая выручка замедлила рост до 4,3%.
Офлайн-трафик просел на 4%, а продажи (LFL) снизились на 0,1%.
🧩 Бизнес-модель Fix Price: низкие цены, высокая оборачиваемость и низкая маржинальность.
Маркетплейсы - это уже история про жесткие комиссии, платную логистику и расходы на возвраты. Продавать пластиковое ведро или набор тряпок за 99 р. на Wildberries экономически нецелесообразно - логистика выйдет дороже товара.
Чтобы маркетплейсы стали для Fix Price реальной точкой роста, сети придется кардинально пересмотреть ассортимент (например, продавать товары только большими спайками/наборами), или пытаться выбивать у площадок эксклюзивные, «копеечные» условия по комиссиям.
Заказывали когда-нибудь товары из Fix Price онлайн или предпочитаете зайти по дороге домой? 👇
❤3
📉 Парадокс ритейла 2025: почему одни сети теряют миллиарды, а другие растут в 4 раза ?.
По итогам 2025 года чистая прибыль крупнейших сетей РФ обвалилась на 11,3%, а средняя рентабельность пробила исторический минимум — всего 1,7%.
Мнение рынка о причинах.
Поставщики поднимают цены, издержки (логистика, дефицит дешевых кадров) растут, а транслировать это на полку нельзя - потребитель просто уйдет. Ритейлеры буквально «сжигают» свою прибыль, удерживая цены.
У одних (X5 и Магнит) прибыль падает, то у других - растет.
🚀 ТОП:
«Красное & Белое»: рост чистой прибыли в 3,3 раза (до 45,9 млрд р.).
«Бристоль»: рост в 4,3 раза (до 8,6 млрд р.).
Группа «Лента»: рост на 56% (до 38,2 млрд р.).
🧐 Происходит фундаментальный слом бизнес-моделей.
Рынок разделился на три лагеря:
1. Те, кто застрял в вечных трансформациях (X5, Магнит)
Вынуждены тратить сотни млрд руб. на постоянные перестройки своих огромных сетей. Они с нуля запускают жесткие дискаунтеры («Чижик», «В1»), строят под них логистику и нанимают людей в условиях жесткого дефицита дешевых кадров. Прибыль они направляют в CapEx (капитальные затраты) на будущее.
2. Короли ультра-эконома (К&Б и Бристоль)
Потребитель уже перешел в режим тотальной экономии. К&Б давно не просто алкомаркет, а главный «магазин у дома» с базовым набором продуктов по демпинговым ценам. Колоссальный трафик, узкий ассортимент и бешеная оборачиваемость дают сверхприбыль там, где традиционный супермаркет работает в ноль.
3. Кейс «Ленты» и успешные M&A
«Лента» совершила главный маневр года. Они не стали строить дискаунтеры с нуля, а купили готовую крупную сеть «Монетка». Пока конкуренты тратились на стройку, «Лента» собирала кэш, показав маржинальность в 3,5% (вдвое выше средней по рынку).
Сильный отчет позволил им снизить долг до минимума, что при текущих кредитных ставках в РФ делает компанию главным на рынке слияний.
По итогам 2025 года чистая прибыль крупнейших сетей РФ обвалилась на 11,3%, а средняя рентабельность пробила исторический минимум — всего 1,7%.
Мнение рынка о причинах.
Поставщики поднимают цены, издержки (логистика, дефицит дешевых кадров) растут, а транслировать это на полку нельзя - потребитель просто уйдет. Ритейлеры буквально «сжигают» свою прибыль, удерживая цены.
У одних (X5 и Магнит) прибыль падает, то у других - растет.
🚀 ТОП:
«Красное & Белое»: рост чистой прибыли в 3,3 раза (до 45,9 млрд р.).
«Бристоль»: рост в 4,3 раза (до 8,6 млрд р.).
Группа «Лента»: рост на 56% (до 38,2 млрд р.).
🧐 Происходит фундаментальный слом бизнес-моделей.
Рынок разделился на три лагеря:
1. Те, кто застрял в вечных трансформациях (X5, Магнит)
Вынуждены тратить сотни млрд руб. на постоянные перестройки своих огромных сетей. Они с нуля запускают жесткие дискаунтеры («Чижик», «В1»), строят под них логистику и нанимают людей в условиях жесткого дефицита дешевых кадров. Прибыль они направляют в CapEx (капитальные затраты) на будущее.
2. Короли ультра-эконома (К&Б и Бристоль)
Потребитель уже перешел в режим тотальной экономии. К&Б давно не просто алкомаркет, а главный «магазин у дома» с базовым набором продуктов по демпинговым ценам. Колоссальный трафик, узкий ассортимент и бешеная оборачиваемость дают сверхприбыль там, где традиционный супермаркет работает в ноль.
3. Кейс «Ленты» и успешные M&A
«Лента» совершила главный маневр года. Они не стали строить дискаунтеры с нуля, а купили готовую крупную сеть «Монетка». Пока конкуренты тратились на стройку, «Лента» собирала кэш, показав маржинальность в 3,5% (вдвое выше средней по рынку).
Сильный отчет позволил им снизить долг до минимума, что при текущих кредитных ставках в РФ делает компанию главным на рынке слияний.
В 2026 году выигрывает не самый крупный, а самый гибкий. Традиционный ритейл сдает позиции «жестким дискаунтерам» и тем, кто успел вовремя скупить эффективных региональных игроков.
❤2🤓1
Бессмысленный круговорот экспатов в ритейле: зачем «М.Видео» позвал босса METRO ?. 🤔
«М.Видео-Эльдорадо» обновила совет директоров. Главный хедлайнер среди новичков - Йоханнес Толай, действующий гендиректор «METRO Россия» и бывший руководитель «Ашана» и «Глобуса».
На первый взгляд — громкое имя, которое только что и делают, так пиарят, топ-менеджер с непонятным опытом. На деле — максимально странное и бессмысленное назначение. Почему такая "экспертиза" не поможет?
❌ Продукты ≠ Стиральные машины
Толай всю жизнь занимался FMCG-сектором (продукты питания, товары повседневного спроса). Логистика, маркетинг и цикл потребления пакета молока кардинально отличаются от продажи айфона или холодильника. Опыт управления полками в «Ашане» здесь не применим.
❌ Офлайн против маркетплейсов
Главная головная боль «М.Видео» - давление со стороны Ozon, Wildberries, Мегамаркета и других маркетплейсов с дешевыми товарами часто низкого качества или подделок. Компании нужно развивать диджитал, финтех и онлайн-платформу и конечно вип-качественную полку оригинальных товаров с отличными характеристиками. Толай же - представитель «любителей» огромных физических гипермаркетов (brick-and-mortar). METRO до сих пор ассоциируется с закупками по картам и паллетной выкладкой.
❌ B2B против B2C
Последние годы METRO в России чувствует себя уверенно в основном за счет работы с ресторанным бизнесом и отелями (сегмент HoReCa). «М.Видео» - это розничный B2C, которому нужно вытягивать трафик обычных покупателей.
Назначение выглядит как классическая попытка «заткнуть дыру» в совете директоров статусной пиар фигуров, не особо вдаваясь в суть компетенций. Пока компании нужны кризис-менеджеры по цифровой трансформации и реструктуризации долгов, они нанимают представителей продуктового ритейла. Как это должно помочь бизнесу - загадка.
«М.Видео-Эльдорадо» обновила совет директоров. Главный хедлайнер среди новичков - Йоханнес Толай, действующий гендиректор «METRO Россия» и бывший руководитель «Ашана» и «Глобуса».
На первый взгляд — громкое имя, которое только что и делают, так пиарят, топ-менеджер с непонятным опытом. На деле — максимально странное и бессмысленное назначение. Почему такая "экспертиза" не поможет?
❌ Продукты ≠ Стиральные машины
Толай всю жизнь занимался FMCG-сектором (продукты питания, товары повседневного спроса). Логистика, маркетинг и цикл потребления пакета молока кардинально отличаются от продажи айфона или холодильника. Опыт управления полками в «Ашане» здесь не применим.
❌ Офлайн против маркетплейсов
Главная головная боль «М.Видео» - давление со стороны Ozon, Wildberries, Мегамаркета и других маркетплейсов с дешевыми товарами часто низкого качества или подделок. Компании нужно развивать диджитал, финтех и онлайн-платформу и конечно вип-качественную полку оригинальных товаров с отличными характеристиками. Толай же - представитель «любителей» огромных физических гипермаркетов (brick-and-mortar). METRO до сих пор ассоциируется с закупками по картам и паллетной выкладкой.
❌ B2B против B2C
Последние годы METRO в России чувствует себя уверенно в основном за счет работы с ресторанным бизнесом и отелями (сегмент HoReCa). «М.Видео» - это розничный B2C, которому нужно вытягивать трафик обычных покупателей.
Назначение выглядит как классическая попытка «заткнуть дыру» в совете директоров статусной пиар фигуров, не особо вдаваясь в суть компетенций. Пока компании нужны кризис-менеджеры по цифровой трансформации и реструктуризации долгов, они нанимают представителей продуктового ритейла. Как это должно помочь бизнесу - загадка.
💯3
📝 Ритейл переусложняет? Почему «главный вызов» Магнита - это лишь следствие, а не причина ..
Гендир #Магнита 👤 Евгений Случевский заявил: главный вызов для отрасли сегодня - это рост сложности бизнеса. Мол, приходится одновременно пилить ИТ-системы, запускать дискаунтеры, развивать доставку, да еще и следить, чтобы форматы не сожрали друг друга. Главная компетенция теперь - «умение управлять сложностью».
Звучит красиво и по-корпоративному весомо. Но тут перепутаны причина и следствие.
Сложность - это не вызов. Это надстройка и попытка выжить. А настоящие вызовы ритейла куда прозаичнее и жестче:
🔴 Вызов №1: Кадровый голод (физически некому работать, за низкую зарплату)
Можно строить гениальную ИТ-архитектуру (с вечно гуляющими якобы ИТ специалистами) и настроить бесшовную синергию экосистем, но если на распределительном центре некому разгружать фуры, а в магазине у дома работает одна касса из трех - бизнес встанет. Дефицит линейного персонала, курьеров и водителей - вот что реально тормозит маржинальность и рост, а не «сложность систем».
🔴 Вызов №2: Экспансия маркетплейсов
Традиционный ритейл не сам решил стать «сложным». Его туда гонят Ozon, Wildberries и Яндекс. Для них e-com и сложные цифровые решения - это родная среда обитания. Для классического ритейла - навязанная и дорогая игра на чужом поле, где они теряют монополию на покупателя.
🔴 Вызов №3: Покупатель голосует за простоту
Пока топ-менеджмент рассуждает о высоких технологиях, потребитель выбирает... жесткие дискаунтеры и простые магазины. Людям часто вообще не нужны сложные программы лояльности, супер-сервисы, омниканальность или криво скопированная модель динамических цен, которые вечно навязывает ритейл и кричит налево и направо, как же им сложно этим управлять. Им нужна базовая еда по минимальной цене рядом с домом.
⚠ Никаких кривых моделей динамического ценообразования.
Усложнение процессов - это внутренняя управленческая задача и самовыбор компаний, а не рыночный вызов. И главная опасность здесь - заиграться в оптимизации и трансформации ИТ-структур и потерять фокус, пока рынок требует радикального сокращения издержек и жесткой борьбы за линейный персонал.
А как вы считаете, ритейл действительно стал слишком сложным или просто кто-то хуже стал понимать тренды?
Гендир #Магнита 👤 Евгений Случевский заявил: главный вызов для отрасли сегодня - это рост сложности бизнеса. Мол, приходится одновременно пилить ИТ-системы, запускать дискаунтеры, развивать доставку, да еще и следить, чтобы форматы не сожрали друг друга. Главная компетенция теперь - «умение управлять сложностью».
Звучит красиво и по-корпоративному весомо. Но тут перепутаны причина и следствие.
Сложность - это не вызов. Это надстройка и попытка выжить. А настоящие вызовы ритейла куда прозаичнее и жестче:
🔴 Вызов №1: Кадровый голод (физически некому работать, за низкую зарплату)
Можно строить гениальную ИТ-архитектуру (с вечно гуляющими якобы ИТ специалистами) и настроить бесшовную синергию экосистем, но если на распределительном центре некому разгружать фуры, а в магазине у дома работает одна касса из трех - бизнес встанет. Дефицит линейного персонала, курьеров и водителей - вот что реально тормозит маржинальность и рост, а не «сложность систем».
🔴 Вызов №2: Экспансия маркетплейсов
Традиционный ритейл не сам решил стать «сложным». Его туда гонят Ozon, Wildberries и Яндекс. Для них e-com и сложные цифровые решения - это родная среда обитания. Для классического ритейла - навязанная и дорогая игра на чужом поле, где они теряют монополию на покупателя.
🔴 Вызов №3: Покупатель голосует за простоту
Пока топ-менеджмент рассуждает о высоких технологиях, потребитель выбирает... жесткие дискаунтеры и простые магазины. Людям часто вообще не нужны сложные программы лояльности, супер-сервисы, омниканальность или криво скопированная модель динамических цен, которые вечно навязывает ритейл и кричит налево и направо, как же им сложно этим управлять. Им нужна базовая еда по минимальной цене рядом с домом.
⚠ Никаких кривых моделей динамического ценообразования.
Усложнение процессов - это внутренняя управленческая задача и самовыбор компаний, а не рыночный вызов. И главная опасность здесь - заиграться в оптимизации и трансформации ИТ-структур и потерять фокус, пока рынок требует радикального сокращения издержек и жесткой борьбы за линейный персонал.
А как вы считаете, ритейл действительно стал слишком сложным или просто кто-то хуже стал понимать тренды?
👍4
🔥 Новое исследование готово. Два месяца жесткой аналитики позади ..
Наконец-то завершено масштабное обновление серии исследований Retail рынка. Два месяца команда копала открытые данные, поднимала отчеты по сделкам и опрашивала рынок.
Что получилось на выходе?
Настоящий рентгеновский снимок технологического ритейла: более 18 гигантов рынка, 20 критериев оценки и 400 баллов.
Все данные упакованы в 5 понятных блоков (от того, у кого реально работают R&D-отделы, до объемов живых инвестиций в ИИ и цифровые сервисы).
Чему стоит уделить внимание в результатах:
Посмотрели на результаты 2025 года и увидели реальный бум M&A-сделок. Ритейл активно скупает технологии.
Собрали карту трендов - сразу видно, за какие продукты корпорации готовы платить прямо сейчас, а что им неинтересно.
Сделали «скаут-лист» - выделили стартапы, к которым инвесторам стоит присмотреться ради быстрых экзитов.
Рейтинг полностью обновлен и готов к изучению. Заглядывайте в результаты и делитесь мыслями: кто, по вашему мнению, сейчас главный инноватор на рынке? 👇
#StartupCollaboration #FutureOfRetail #DigitalTransformation
Наконец-то завершено масштабное обновление серии исследований Retail рынка. Два месяца команда копала открытые данные, поднимала отчеты по сделкам и опрашивала рынок.
Что получилось на выходе?
Настоящий рентгеновский снимок технологического ритейла: более 18 гигантов рынка, 20 критериев оценки и 400 баллов.
Все данные упакованы в 5 понятных блоков (от того, у кого реально работают R&D-отделы, до объемов живых инвестиций в ИИ и цифровые сервисы).
Чему стоит уделить внимание в результатах:
Посмотрели на результаты 2025 года и увидели реальный бум M&A-сделок. Ритейл активно скупает технологии.
Собрали карту трендов - сразу видно, за какие продукты корпорации готовы платить прямо сейчас, а что им неинтересно.
Сделали «скаут-лист» - выделили стартапы, к которым инвесторам стоит присмотреться ради быстрых экзитов.
Рейтинг полностью обновлен и готов к изучению. Заглядывайте в результаты и делитесь мыслями: кто, по вашему мнению, сейчас главный инноватор на рынке? 👇
#StartupCollaboration #FutureOfRetail #DigitalTransformation
#ВкусВилл закроет свои магазины в Казахстане 🇰🇿
Речь обо всех точках в Алматы.
Решение связано с полным изменением стратегии развития на зарубежных рынках, в том числе на казахстанском рынке.
Компания заявляет, что в текущий момент полностью уходить из страны не будут. Пока продукция останется доступной через маркетплейсы и других ритейлеров 🛒. Но и уход с рынка не исключается.
В компании пояснили, что существуют проблемы развития и для масштабирования бизнеса нужен широкий ассортимент, которого нельзя обеспечить в стране. Вероятно, вопрос упирается в локальные поставки.
Речь обо всех точках в Алматы.
Решение связано с полным изменением стратегии развития на зарубежных рынках, в том числе на казахстанском рынке.
Компания заявляет, что в текущий момент полностью уходить из страны не будут. Пока продукция останется доступной через маркетплейсы и других ритейлеров 🛒. Но и уход с рынка не исключается.
В компании пояснили, что существуют проблемы развития и для масштабирования бизнеса нужен широкий ассортимент, которого нельзя обеспечить в стране. Вероятно, вопрос упирается в локальные поставки.
👍2
📦 #Wildberries вводит платную отмену заказов: почему это к лучшему ?.
Маркетплейс сделал отмену заказов платной - теперь услуга стоит от 50 до 100 руб. за один товар (в зависимости от региона). Отменить доставку можно на любом этапе, но уже за деньги. При этом отказ при получении в ПВЗ остается бесплатным.
На первый взгляд новость кажется неприятной для фанатиков, но если разобраться, это решение - правильный зрелый шаг, который пойдет на пользу всему рынку. 👇
1️⃣ Логистика - это огромный труд
Как только фанаты маркетплейсов нажимают «Купить», запускается сложнейший конвейер: сборка на складе, упаковка, маркировка и погрузка. Если отменить заказ в пути, системе приходится разворачивать процесс вспять.
Стоимость в 50-100 р. - это очень маленькая компенсация за такую работу людей и техники.
2️⃣ Конец «виртуальному» шопингу
Многие привыкли заказывать по 5 одинаковых вещей в разные дни, а потом отменять их «в пути» просто потому, что передумали. Платный отказ стимулирует осознанное потребление. Фанаты станут внимательнее проверять корзину, размеры и характеристики до оплаты.
3️⃣ Защита честных продавцов
Пока товар катается туда-обратно из-за отмены, он «заморожен». Другой покупатель не может его купить, а продавец (часто это малый бизнес) теряет время, деньги и платит за хранение. Меньше фейковых заказов - стабильнее бизнес селлеров.
4️⃣ Забота об экологии и разгрузка ПВЗ
Меньше холостых поездок фур - меньше выхлопных газов. Меньше ненужных коробок в ПВЗ - свободнее склады и быстрее очереди.
⚖️ Wildberries сохранил бесплатный отказ при получении. Если товар пришел с браком или не подошел по размеру при примерке - вы ничего не платите. Деньги спишут только за изменение решения «на полпути», что выглядит вполне справедливым компромиссом.
Что думаете о нововведении? Оправданный шаг или лишние траты? 👇💬
Маркетплейс сделал отмену заказов платной - теперь услуга стоит от 50 до 100 руб. за один товар (в зависимости от региона). Отменить доставку можно на любом этапе, но уже за деньги. При этом отказ при получении в ПВЗ остается бесплатным.
На первый взгляд новость кажется неприятной для фанатиков, но если разобраться, это решение - правильный зрелый шаг, который пойдет на пользу всему рынку. 👇
1️⃣ Логистика - это огромный труд
Как только фанаты маркетплейсов нажимают «Купить», запускается сложнейший конвейер: сборка на складе, упаковка, маркировка и погрузка. Если отменить заказ в пути, системе приходится разворачивать процесс вспять.
Стоимость в 50-100 р. - это очень маленькая компенсация за такую работу людей и техники.
2️⃣ Конец «виртуальному» шопингу
Многие привыкли заказывать по 5 одинаковых вещей в разные дни, а потом отменять их «в пути» просто потому, что передумали. Платный отказ стимулирует осознанное потребление. Фанаты станут внимательнее проверять корзину, размеры и характеристики до оплаты.
3️⃣ Защита честных продавцов
Пока товар катается туда-обратно из-за отмены, он «заморожен». Другой покупатель не может его купить, а продавец (часто это малый бизнес) теряет время, деньги и платит за хранение. Меньше фейковых заказов - стабильнее бизнес селлеров.
4️⃣ Забота об экологии и разгрузка ПВЗ
Меньше холостых поездок фур - меньше выхлопных газов. Меньше ненужных коробок в ПВЗ - свободнее склады и быстрее очереди.
⚖️ Wildberries сохранил бесплатный отказ при получении. Если товар пришел с браком или не подошел по размеру при примерке - вы ничего не платите. Деньги спишут только за изменение решения «на полпути», что выглядит вполне справедливым компромиссом.
Что думаете о нововведении? Оправданный шаг или лишние траты? 👇💬
🌐 За зарубежный интернет, возможно, придется доплачивать ..
Обсуждается введение платы за доступ к зарубежному сегменту интернета.
Тарифы планируют разделить на базовые (внутренний интернет) и премиальные (доступ к иностранным сайтам и серверам).
Это может быть новой фазой развития Интернета и сыграть определенную роль на рынке.
Распределение ресурса ⚖️
Емкость международных каналов связи была ограничена. Сейчас большая часть нагрузки огромная и бессмысленна, которые гонят терабайты трафика через заграничные серверы. Для просмотров пустых роликов и низкокачественного контента в млн дублей.
Базовый тариф нужен для тех, кому нужны российские сервисы. Таких очень много и в основном все ими и пользуются.
За международный трафик будут платить те, кто им пользуется, а не все абоненты.
Снижение излишней перегрузки 🚀
Если международные шлюзы забьются «под завязку», интернет начнет тормозить и сбоить абсолютно у всех - даже при попытке открыть внутрироссийский сайт.
Финансовый маркер заставит простых пользователей думать что именно ему нужно, и даст возможность продвинутым пользователям получать то, что им нужно. Не нужны будут специальные средства включенные 24/7. Это разгрузит сеть и сохранит высокую скорость для важного.
Поддержка инфраструктуры связи 🛠️
Обслуживание оборудования и поддержание стыков с иностранными провайдерами в текущих реалиях обходятся операторам связи в разы дороже.
Вместо веерного повышения цен для пенсионеров и студентов, операторы получают инструмент точечной монетизации. Средства от продажи зарубежного трафика пойдут на модернизацию сетей и закупку оборудования, что удержит всю систему от деградации.
Стимул для развития локальных IT-платформ 🇷🇺
Когда импортный трафик становится дороже, это создает мощный экономический стимул для переноса цифровых продуктов внутрь страны. Это ускорит импортозамещение в сфере хостинга и облачных хранилищ, а также вынудит оставшиеся международные платформы размещать свои серверы ближе к российскому пользователю, чтобы их трафик считался «домашним».
⚖️ Перед нами классическая регулировка спроса через цену в условиях дефицита. Это вынужденная, но технически обоснованная мера, которая защищает базового потребителя и спасает инфраструктуру от перегрузок.
Как вам такая инициатива? 👇💬
Нам нравится.
Обсуждается введение платы за доступ к зарубежному сегменту интернета.
Тарифы планируют разделить на базовые (внутренний интернет) и премиальные (доступ к иностранным сайтам и серверам).
Это может быть новой фазой развития Интернета и сыграть определенную роль на рынке.
Распределение ресурса ⚖️
Емкость международных каналов связи была ограничена. Сейчас большая часть нагрузки огромная и бессмысленна, которые гонят терабайты трафика через заграничные серверы. Для просмотров пустых роликов и низкокачественного контента в млн дублей.
Базовый тариф нужен для тех, кому нужны российские сервисы. Таких очень много и в основном все ими и пользуются.
За международный трафик будут платить те, кто им пользуется, а не все абоненты.
Снижение излишней перегрузки 🚀
Если международные шлюзы забьются «под завязку», интернет начнет тормозить и сбоить абсолютно у всех - даже при попытке открыть внутрироссийский сайт.
Финансовый маркер заставит простых пользователей думать что именно ему нужно, и даст возможность продвинутым пользователям получать то, что им нужно. Не нужны будут специальные средства включенные 24/7. Это разгрузит сеть и сохранит высокую скорость для важного.
Поддержка инфраструктуры связи 🛠️
Обслуживание оборудования и поддержание стыков с иностранными провайдерами в текущих реалиях обходятся операторам связи в разы дороже.
Вместо веерного повышения цен для пенсионеров и студентов, операторы получают инструмент точечной монетизации. Средства от продажи зарубежного трафика пойдут на модернизацию сетей и закупку оборудования, что удержит всю систему от деградации.
Стимул для развития локальных IT-платформ 🇷🇺
Когда импортный трафик становится дороже, это создает мощный экономический стимул для переноса цифровых продуктов внутрь страны. Это ускорит импортозамещение в сфере хостинга и облачных хранилищ, а также вынудит оставшиеся международные платформы размещать свои серверы ближе к российскому пользователю, чтобы их трафик считался «домашним».
⚖️ Перед нами классическая регулировка спроса через цену в условиях дефицита. Это вынужденная, но технически обоснованная мера, которая защищает базового потребителя и спасает инфраструктуру от перегрузок.
Как вам такая инициатива? 👇💬
Нам нравится.
Binance приостановит криптоуслуги в странах ЕС с 1 июля 2026 года после того, как не получила необходимое разрешение по MiCA. Компания отозвала заявку на лицензию в Греции и заявила, что планирует подать ее через другую страну ЕС.
🆒2