Forwarded from Product Fails | CEO Blask
Пока весь мир смотрел ЧМ, провайдеры делали то, что умеют лучше всего: прикручивали к играм мячи, ворота, футболистов и слово Football.
Мне стало любопытно проверить простую гипотезу: если хайп вокруг ЧМ такой мощный, футбольные игры должны были массово влететь в топы казино.
Не совсем. Хайп — это ещё не билет в топ.
Big Bass Football Bonanza от Pragmatic Play оказался абсолютным монстром дистрибуции: 695 брендов и 626 лобби, почти на 50% впереди ближайшего конкурента.
Но дальше интереснее.
Из глобального топ-10 футбольных тайтлов только 5 слоты. Ещё 4 - instant/casual, один live. Схема «взять слот и нарисовать мяч» d 2026 уже не выглядит такой гениальной.
А деньги при этом были реальные.
У BGaming Soccermania получила: +470% и +308% ставок, а Penalty Duel with Júlio César поднялся со 135-го на 7-е место в категории Crash и вошёл в топ-5 основного лобби.
И вот мой любимый момент: результат сборной вообще не гарантировал результат игре.
Швеция и ЮАР вылетели довольно рано, а их футбольные тайтлы всё равно пробились в локальный топ-20. В Испании, Франции и Аргентине туда вообще вошло сразу по две игры.
Смысл простой: футбольный скин это косметика, а место в топе всё ещё продаётся дистрибуцией и позициями в лобби, не мячиком на обложке.
Больше данных в полном отчёте: https://blask.com/reports/football-titles/
Мне стало любопытно проверить простую гипотезу: если хайп вокруг ЧМ такой мощный, футбольные игры должны были массово влететь в топы казино.
Не совсем. Хайп — это ещё не билет в топ.
Big Bass Football Bonanza от Pragmatic Play оказался абсолютным монстром дистрибуции: 695 брендов и 626 лобби, почти на 50% впереди ближайшего конкурента.
Но дальше интереснее.
Из глобального топ-10 футбольных тайтлов только 5 слоты. Ещё 4 - instant/casual, один live. Схема «взять слот и нарисовать мяч» d 2026 уже не выглядит такой гениальной.
А деньги при этом были реальные.
У BGaming Soccermania получила: +470% и +308% ставок, а Penalty Duel with Júlio César поднялся со 135-го на 7-е место в категории Crash и вошёл в топ-5 основного лобби.
И вот мой любимый момент: результат сборной вообще не гарантировал результат игре.
Швеция и ЮАР вылетели довольно рано, а их футбольные тайтлы всё равно пробились в локальный топ-20. В Испании, Франции и Аргентине туда вообще вошло сразу по две игры.
Смысл простой: футбольный скин это косметика, а место в топе всё ещё продаётся дистрибуцией и позициями в лобби, не мячиком на обложке.
Больше данных в полном отчёте: https://blask.com/reports/football-titles/
Forwarded from Serg Accs
🎁 РОЗЫГРЫШ $2000 ОТ SERG ACCS
🥇 1 место — $1000
🥈 2 место — $700
🥉 3 место — $300
Как участвовать:
1️⃣ Подпишитесь на канал
2️⃣ Нажмите «✅ Участвую»
3️⃣ Получите 1 стартовый билет
Больше билетов:
🛒 Покупки — минимум 1 билет, далее +1 за каждые полные $50 реальной оплаты. Максимум — 50.
👥 Рефералы — +5 за первую подходящую покупку друга и +1 за каждые накопленные $100 его покупок. Максимум — 50.
Общий максимум — 100 билетов.
Чем больше билетов, тем выше шанс. Даже 1 билет участвует.
Призы начислим на баланс в боте SERG ACCS.
Итоги 15.09. Всем удачи! 🔥
🥇 1 место — $1000
🥈 2 место — $700
🥉 3 место — $300
Как участвовать:
1️⃣ Подпишитесь на канал
2️⃣ Нажмите «✅ Участвую»
3️⃣ Получите 1 стартовый билет
Больше билетов:
🛒 Покупки — минимум 1 билет, далее +1 за каждые полные $50 реальной оплаты. Максимум — 50.
👥 Рефералы — +5 за первую подходящую покупку друга и +1 за каждые накопленные $100 его покупок. Максимум — 50.
Общий максимум — 100 билетов.
Чем больше билетов, тем выше шанс. Даже 1 билет участвует.
Призы начислим на баланс в боте SERG ACCS.
Итоги 15.09. Всем удачи! 🔥
Я слышал эту историю слишком часто: задача «делегирована», а через 72 часа она снова у тимлида на столе. Формально исполнитель назначен, дедлайн стоит, но по факту ответственность осталась у вас.
Проблема не в людях как таковых. Обычно возвращение задачи происходит по трём сценариям: человек ждёт, что его проведут за руку; упирается в первую неоднозначность и стопорится; или молча несёт вам каждый микро-выбор, чтобы потом не отвечать за результат.
И вот здесь главный подводный камень: делегируют не задачу, а только её кусок. А вместе с работой должны уходить ещё и рамки принятия решений, критерии «готово», допустимые риски и право на ошибку в заранее оговорённых пределах ⚠️
Если этого нет, у исполнителя появляется привычная страховка: «я просто уточню». А у руководителя — иллюзия контроля. Итог предсказуем: задача возвращается не потому, что человек плохой, а потому что система делегирования построена так, чтобы она возвращалась.
Проверка простая: если после передачи вам всё ещё задают вопросы уровня «можно ли сделать вот так?», значит, вы отдали не ответственность, а очередь согласований.
Проблема не в людях как таковых. Обычно возвращение задачи происходит по трём сценариям: человек ждёт, что его проведут за руку; упирается в первую неоднозначность и стопорится; или молча несёт вам каждый микро-выбор, чтобы потом не отвечать за результат.
И вот здесь главный подводный камень: делегируют не задачу, а только её кусок. А вместе с работой должны уходить ещё и рамки принятия решений, критерии «готово», допустимые риски и право на ошибку в заранее оговорённых пределах ⚠️
Если этого нет, у исполнителя появляется привычная страховка: «я просто уточню». А у руководителя — иллюзия контроля. Итог предсказуем: задача возвращается не потому, что человек плохой, а потому что система делегирования построена так, чтобы она возвращалась.
Проверка простая: если после передачи вам всё ещё задают вопросы уровня «можно ли сделать вот так?», значит, вы отдали не ответственность, а очередь согласований.
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Завтра стрим С НАТАШЕЙ ex.ZM где мы обсудим кто как обосрался и был не прав! Типа сплетников но с БАБОЙ! ( у неё пизда ) стрим будет тут https://t.me/+dSPgHo0XFfg4N2U0
Telegram
CPA.TG | JUST NO RESPECT CLUB | МАТАДОРА 🐗
Люди из организации NDA, которых вы можете знать.
Действует правило трёх страйков: если перегрелся, то охлаждаешься на шесть часов. Политика, реклама - сразу на хуй!
🐗 ССЫЛКА https://t.me/+MgUdh-8BhCExYjg0
Действует правило трёх страйков: если перегрелся, то охлаждаешься на шесть часов. Политика, реклама - сразу на хуй!
🐗 ССЫЛКА https://t.me/+MgUdh-8BhCExYjg0
Визаран снова в повестке — и не только у туристов. Для россиян это часто выглядит как «простая схема»: выехал на пару дней, вернулся, получил новый срок пребывания. На практике всё зависит не от лайфхака, а от правил конкретной страны и настроения пограничника.
Я бы не называл визаран универсальным решением. Где-то он работает годами, где-то превращается в красный флаг: частые въезды, одинаковые маршруты, отсутствие понятной цели поездок — и вот уже вопросы на границе. Для фрилансеров и удалёнщиков это особенно чувствительно: формально вы не нарушаете режим, но по факту можете попасть в серую зону контроля.
Что важно проверять перед поездкой:
— допускается ли повторный въезд без паузы;
— есть ли лимит на суммарные дни пребывания;
— не считается ли визаран злоупотреблением;
— нужны ли билеты дальше, бронь, финподтверждение.
Инсайд тут простой: риски растут не из-за самого визарана, а из-за его повторяемости. Чем чаще схема, тем внимательнее к ней смотрят. ⚠️
Я бы не называл визаран универсальным решением. Где-то он работает годами, где-то превращается в красный флаг: частые въезды, одинаковые маршруты, отсутствие понятной цели поездок — и вот уже вопросы на границе. Для фрилансеров и удалёнщиков это особенно чувствительно: формально вы не нарушаете режим, но по факту можете попасть в серую зону контроля.
Что важно проверять перед поездкой:
— допускается ли повторный въезд без паузы;
— есть ли лимит на суммарные дни пребывания;
— не считается ли визаран злоупотреблением;
— нужны ли билеты дальше, бронь, финподтверждение.
Инсайд тут простой: риски растут не из-за самого визарана, а из-за его повторяемости. Чем чаще схема, тем внимательнее к ней смотрят. ⚠️
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
РИДДИК! Первый стрим с Ридиком и Ивановым через пол часа тут https://t.me/+HuSG2ngODc41MjY8 - должен быть разьеб! Иванов пьяный! Сделает красиво!
Похоже, мы видим уже не «AI-помощника», а полноценный контентный конвейер: один агент тянет смысл из 20-минутного доклада, другой режет на тезисы, третий собирает структуру, четвёртый допиливает стиль, пятый отдаёт это сразу в WordPress. Я слышал, такие схемы быстро становятся стандартом там, где важно выпускать много, дёшево и без человеческой задержки.
Но для брендов тут есть неудобный вопрос: кто отвечает за фактологию, если текст выглядит как «экспертный», а писал его не эксперт? 🤖 Проблема не в AI как таковом, а в том, что мультиагентный пайплайн умеет очень убедительно масштабировать ошибки, выдуманные кейсы и лишнюю уверенность.
Для PR и legal это уже зона контроля: нужна валидация фактов, журнал правок, маркировка AI-участия и отдельный мониторинг публикаций, которые вышли «автоматом». Иначе репутационные риски будут расти ровно так же быстро, как скорость конвейера.
Но для брендов тут есть неудобный вопрос: кто отвечает за фактологию, если текст выглядит как «экспертный», а писал его не эксперт? 🤖 Проблема не в AI как таковом, а в том, что мультиагентный пайплайн умеет очень убедительно масштабировать ошибки, выдуманные кейсы и лишнюю уверенность.
Для PR и legal это уже зона контроля: нужна валидация фактов, журнал правок, маркировка AI-участия и отдельный мониторинг публикаций, которые вышли «автоматом». Иначе репутационные риски будут расти ровно так же быстро, как скорость конвейера.
Forwarded from Анатолий Винтер - ивенты, аффилейт, жизнь :)
Лонгрид о мемном кейсе Melbet vs Pepper Partners - реально ли оценить в аффилейтке репутационный ущерб в деньгах?
История на $2,000 вряд ли разрушит крупный бренд. Но она вполне может стоить ему сотен тысяч долларов и более, если публично остаётся без внятного решения.
Я в аффилейт-маркетинге более 25 лет, а последние пару лет одно из моих основных направлений - B2B matchmaking. Поэтому я регулярно вижу споры между компаниями о выплатах и претензии, и таких ситуаций в рынке явно становится больше.
Знаю многие кейсы, которые были в итоге решены благополучно до выхода в публичное поле и всегда приятно видеть, когда так происходит, но все больше и больше кейсов, которые не просто выходят в паблик, а еще и очень странным и глупым образом в паблике продолжают долго оставаться и наносить ущерб в то время как имеют очень простые и адекватные для обеих сторон варианты решения.
Вот например про один из таких кейсов писал уже здесь весной.
Если неконструктивны обе стороны (а бывает и так), то можно к этому относиться просто как к развлекательному контенту.
Но когда одна сторона открыта к адекватной коммуникации и поиску оптимального решения, а вторая сторона просто игнорирует проблему, при этом не уходя с рынка в закат, а продолжая тратить огромные бюджеты на PR и маркетинг бренда - это любопытная аномалия.
Сейчас самый заметный в аффилейт рынке пример это кейс Melbet <> Pepper Partners, который уже более месяца развивается в публичном поле и о нем уже писали и многие аффилейт медиа, и отдельные блоги, я наверно один из последних, кто у себя в блоге еще об этом не писал)
Изначальное заявление кейса и описание претензии от Pepper Partners можно почитать здесь.
Очень приличный на мой взгляд разбор со стороны и указание пары простых и логичных вариантов решения ситуации написал Артем Кравченко, можно почитать у него.
А я хочу разобрать эту историю с другой стороны, как можно оценивать репутационные потери от подобных историй непосредственно в деньгах и принимать более взвешенные решения, стоит ли вообще брендам занимать тактику игнорирования и допускать появление и продолжительное обмусоливание таких тем в паблике.
Для мелкого и крупного бренда такие истории могут иметь очень разный эффект, поэтому здесь разберем на примере крупного бренда, так как Melbet в нашем рынке относится именно к таким.
Не знаю конечно их точные цифры затрат на PR в рамках афф рынка (участие в конфах, собственные ивенты, реклама в афф медиа и т.п.), но из того, что вижу как организатор ивентов с приличным опытом, этот бюджет явно измеряется в миллионах $ в год, если не выходит за $10млн+.
Это без PR затрат на прямое привлечение игроков (бренд-амбассадоры, спонсорства футбольных клубов и т.п.), без бюджетов непосредственно на закупку трафика. Только на аффилейтку.
И вот уже более месяца в паблике незакрытый и не откоммуницированный публично кейс на $2k (две тысячи долларов).
В публичной дискуссии сейчас преобладает позиция, что Melbet в этом споре неправы.
Может их развернутая публичная позиция поменяла бы мнение, но ее нет, соответственно на данный момент так.
Какие материальные потери может понести бренд в такой истории?
Многие люди, даже очень опытные и умные, почему-то к таким ситуациям относятся бинарно.
Рухнет бренд (закроется, обанкротится) - значит плохо на них повлиял кейс.
Останется бренд жить и работать как ни в чем не бывало внешне - значит никак не повлияло и может они правильно решили игнорировать, а кто-то вообще решит брать с них пример.
Но это же совсем не так, ситуация не бинарная.
Представим не фактические цифры Melbet, которых у нас нет, а консервативную модель крупного рекламодателя.
Если из-за такого кейса бренд потеряет 10 качественных действующих активных партнёров, либо не привлечёт 10 таких новых партнёров, которые в другой ситуации начали бы с ним работать, последствия уже могут быть кратно выше суммы самого спора.
Я не знаю внутренний LTV партнёра у Melbet. Но если принять для активного опытного аффилейта условные $10,000 LTV, десять таких потерянных партнеров - это уже шестизначная сумма $ недополученного дохода. И это без учёта крупных команд, в случае которых эффект может быть кратно выше и оказаться семизначным.
Даже если в этой модели ошибиться и завысить в несколько раз, сам принцип никуда не исчезает - незакрытый публичный спор на $2,000 в любом случае обойдется бренду многократно дороже этих $2,000.
Цифры конечно я прикинул условные, но рассуждения не виртуальные - я знаю афф команды, которые перестали быть их активными партнерами из-за этого кейса.
Одна известная в рынке команда публично рассказала о своем таком решении в моем чатике про scam-кейсы.
А теперь вернемся к миллионам долларов в год, которые Melbet тратит на публичный PR среди аффов через конфы и прочие активности.
У этих трат же есть определенные ожидаемые и реальные результаты, верно?
На каждый затраченный миллион ожидается определенное количество привлеченных новых партнеров и укрепление лояльности и увеличение оборотов с определенным количеством действующих партнеров.
Вообще без понятия какая там ожидаемая сумма выхлопа на каждый потраченный миллион, поэтому обозначим ожидаемую сумму выхлопа с потраченного на PR миллиона в X.
При таком незакрытом публичном кейсе, вызывающем большой отклик и возмущение в рынке - останется эта сумма выхлопа с PR X без учета прочих факторов или она станет меньше X?
Очевидно станет меньше, доверие к бренду ниже, а значит и вложения в PR дают меньшую отдачу.
Я понимаю, что не все читатели, в том числе заинтересованные, могут дружить с математикой, и особенно понятием математического ожидания на дистанции, но вопрос здесь не только в этике и не только в справедливости конкретной претензии. Это вопрос качества управленческого решения.
Когда бренд инвестирует миллионы в доверие рынка - через конференции, медиа, партнёрские активности и PR, игнорирование аргументированного публичного конфликта снижает отдачу от всех этих вложений. Репутация не выглядит отдельной строкой в P&L, но её потеря вполне превращается в недополученный доход, более дорогой PR и менее лояльных партнёров.
Я искренне надеюсь, что все больше компаний в нашем рынке будут становиться более сознательными и не терять огромные деньги на ровном месте, и если бизнес-этика не зашита в культурный код, то хотя бы из сугубо материальных корыстных соображений начнут вести себя адекватнее)
Всем отличной недели и благоразумия)
История на $2,000 вряд ли разрушит крупный бренд. Но она вполне может стоить ему сотен тысяч долларов и более, если публично остаётся без внятного решения.
Я в аффилейт-маркетинге более 25 лет, а последние пару лет одно из моих основных направлений - B2B matchmaking. Поэтому я регулярно вижу споры между компаниями о выплатах и претензии, и таких ситуаций в рынке явно становится больше.
Знаю многие кейсы, которые были в итоге решены благополучно до выхода в публичное поле и всегда приятно видеть, когда так происходит, но все больше и больше кейсов, которые не просто выходят в паблик, а еще и очень странным и глупым образом в паблике продолжают долго оставаться и наносить ущерб в то время как имеют очень простые и адекватные для обеих сторон варианты решения.
Вот например про один из таких кейсов писал уже здесь весной.
Если неконструктивны обе стороны (а бывает и так), то можно к этому относиться просто как к развлекательному контенту.
Но когда одна сторона открыта к адекватной коммуникации и поиску оптимального решения, а вторая сторона просто игнорирует проблему, при этом не уходя с рынка в закат, а продолжая тратить огромные бюджеты на PR и маркетинг бренда - это любопытная аномалия.
Сейчас самый заметный в аффилейт рынке пример это кейс Melbet <> Pepper Partners, который уже более месяца развивается в публичном поле и о нем уже писали и многие аффилейт медиа, и отдельные блоги, я наверно один из последних, кто у себя в блоге еще об этом не писал)
Изначальное заявление кейса и описание претензии от Pepper Partners можно почитать здесь.
Очень приличный на мой взгляд разбор со стороны и указание пары простых и логичных вариантов решения ситуации написал Артем Кравченко, можно почитать у него.
А я хочу разобрать эту историю с другой стороны, как можно оценивать репутационные потери от подобных историй непосредственно в деньгах и принимать более взвешенные решения, стоит ли вообще брендам занимать тактику игнорирования и допускать появление и продолжительное обмусоливание таких тем в паблике.
Для мелкого и крупного бренда такие истории могут иметь очень разный эффект, поэтому здесь разберем на примере крупного бренда, так как Melbet в нашем рынке относится именно к таким.
Не знаю конечно их точные цифры затрат на PR в рамках афф рынка (участие в конфах, собственные ивенты, реклама в афф медиа и т.п.), но из того, что вижу как организатор ивентов с приличным опытом, этот бюджет явно измеряется в миллионах $ в год, если не выходит за $10млн+.
Это без PR затрат на прямое привлечение игроков (бренд-амбассадоры, спонсорства футбольных клубов и т.п.), без бюджетов непосредственно на закупку трафика. Только на аффилейтку.
И вот уже более месяца в паблике незакрытый и не откоммуницированный публично кейс на $2k (две тысячи долларов).
В публичной дискуссии сейчас преобладает позиция, что Melbet в этом споре неправы.
Может их развернутая публичная позиция поменяла бы мнение, но ее нет, соответственно на данный момент так.
Какие материальные потери может понести бренд в такой истории?
Многие люди, даже очень опытные и умные, почему-то к таким ситуациям относятся бинарно.
Рухнет бренд (закроется, обанкротится) - значит плохо на них повлиял кейс.
Останется бренд жить и работать как ни в чем не бывало внешне - значит никак не повлияло и может они правильно решили игнорировать, а кто-то вообще решит брать с них пример.
Но это же совсем не так, ситуация не бинарная.
Представим не фактические цифры Melbet, которых у нас нет, а консервативную модель крупного рекламодателя.
Если из-за такого кейса бренд потеряет 10 качественных действующих активных партнёров, либо не привлечёт 10 таких новых партнёров, которые в другой ситуации начали бы с ним работать, последствия уже могут быть кратно выше суммы самого спора.
Я не знаю внутренний LTV партнёра у Melbet. Но если принять для активного опытного аффилейта условные $10,000 LTV, десять таких потерянных партнеров - это уже шестизначная сумма $ недополученного дохода. И это без учёта крупных команд, в случае которых эффект может быть кратно выше и оказаться семизначным.
Даже если в этой модели ошибиться и завысить в несколько раз, сам принцип никуда не исчезает - незакрытый публичный спор на $2,000 в любом случае обойдется бренду многократно дороже этих $2,000.
Цифры конечно я прикинул условные, но рассуждения не виртуальные - я знаю афф команды, которые перестали быть их активными партнерами из-за этого кейса.
Одна известная в рынке команда публично рассказала о своем таком решении в моем чатике про scam-кейсы.
А теперь вернемся к миллионам долларов в год, которые Melbet тратит на публичный PR среди аффов через конфы и прочие активности.
У этих трат же есть определенные ожидаемые и реальные результаты, верно?
На каждый затраченный миллион ожидается определенное количество привлеченных новых партнеров и укрепление лояльности и увеличение оборотов с определенным количеством действующих партнеров.
Вообще без понятия какая там ожидаемая сумма выхлопа на каждый потраченный миллион, поэтому обозначим ожидаемую сумму выхлопа с потраченного на PR миллиона в X.
При таком незакрытом публичном кейсе, вызывающем большой отклик и возмущение в рынке - останется эта сумма выхлопа с PR X без учета прочих факторов или она станет меньше X?
Очевидно станет меньше, доверие к бренду ниже, а значит и вложения в PR дают меньшую отдачу.
Я понимаю, что не все читатели, в том числе заинтересованные, могут дружить с математикой, и особенно понятием математического ожидания на дистанции, но вопрос здесь не только в этике и не только в справедливости конкретной претензии. Это вопрос качества управленческого решения.
Когда бренд инвестирует миллионы в доверие рынка - через конференции, медиа, партнёрские активности и PR, игнорирование аргументированного публичного конфликта снижает отдачу от всех этих вложений. Репутация не выглядит отдельной строкой в P&L, но её потеря вполне превращается в недополученный доход, более дорогой PR и менее лояльных партнёров.
Я искренне надеюсь, что все больше компаний в нашем рынке будут становиться более сознательными и не терять огромные деньги на ровном месте, и если бизнес-этика не зашита в культурный код, то хотя бы из сугубо материальных корыстных соображений начнут вести себя адекватнее)
Всем отличной недели и благоразумия)
Telegram
Анатолий Винтер - ивенты, аффилейт, жизнь :)
IndexEmpire vs Affgems
Немного воскресного лонгрида про конфликты в аффилейт сфере, как они на ровном месте могут раздуваться совершенно излишне до аномальных масштабов, и как из них можно, при желании, выходить.
В последние пару недель в различных публичных…
Немного воскресного лонгрида про конфликты в аффилейт сфере, как они на ровном месте могут раздуваться совершенно излишне до аномальных масштабов, и как из них можно, при желании, выходить.
В последние пару недель в различных публичных…
Инсайд с ПМЭФ звучит не слишком романтично, но очень по-брендовому: главный барьер внутреннего туризма — не деньги и не желание ехать, а дефицит информации.
Люди готовы выбирать поездки по стране, но воронка ломается раньше бронирования: регион есть, маршрут есть, а в голове у аудитории — пусто. Для брендов и регионов это уже не вопрос «красивого контента», а вопрос видимости в нужный момент. Если вас не находят в поиске, не видят в рекомендациях и не объяснили, чем вы отличаетесь, вы для рынка просто не существуете.
Отсюда и ставка на технологии: ИИ, персонализация, умные подборки, сценарии под разные сегменты аудитории. Но есть нюанс: технология не спасает слабую упаковку. Она лишь быстрее масштабирует либо сильное позиционирование, либо хаос.
Для репутации регионов это важный сигнал: выигрывать будут не те, кто громче говорит про «турпотенциал», а те, кто системно закрывает информационные дыры.
Люди готовы выбирать поездки по стране, но воронка ломается раньше бронирования: регион есть, маршрут есть, а в голове у аудитории — пусто. Для брендов и регионов это уже не вопрос «красивого контента», а вопрос видимости в нужный момент. Если вас не находят в поиске, не видят в рекомендациях и не объяснили, чем вы отличаетесь, вы для рынка просто не существуете.
Отсюда и ставка на технологии: ИИ, персонализация, умные подборки, сценарии под разные сегменты аудитории. Но есть нюанс: технология не спасает слабую упаковку. Она лишь быстрее масштабирует либо сильное позиционирование, либо хаос.
Для репутации регионов это важный сигнал: выигрывать будут не те, кто громче говорит про «турпотенциал», а те, кто системно закрывает информационные дыры.
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Групповая стадия The International 2026 уже позади, а впереди — главная часть турнира, которую особенно ждут любители ставок на киберспорт: плей-офф с 20 по 23 августа.
Именно сейчас интерес к турниру выходит на максимум — отличный момент, чтобы монетизировать киберспортивный трафик и протестировать альтернативу привычным игровым, iGaming и брендовым запросам.
💸 Только посмотрите на стату партнеров SpinBetter Partners с прошлых заливов на киберспорт: заносы не просто стабильны — они кратно растут.
📌 Читать статью на Medium
💵 Получить оффер: @spinbetter_aff_support
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from ПОКЕРОК Partners
$80 за FTD на СНГ — казино-оффер от ПОКЕРОК Partners
Ищете новый оффер для теста? Рассказываем, что предлагаем партнёрам:
• CPA $80 за FTD на все гео СНГ
• $100 к первой выплате для новых аффилиатов
• 5% по саб-реферальной программе
• прозрачная статистика в партнёрском кабинете
• поддержка личного менеджера
Принимаем различные источники: social, мессенджеры, YouTube / Twitch / Kick, SEO, PPC, in-app и медийный трафик.
В казино ПОКЕРОК также доступна GG99 — линейка из 20+ игр с RTP 99%, включая слоты, настольные игры, видеопокер и аркады. Это весомое преимущество для новых игроков в дополнение к приветственным бонусам.
И ещё один повод подключиться уже сейчас: 27 августа состоится Friendly Tournament для партнёров ПОКЕРОК Partners. Успейте подключиться до 25 августа, чтобы принять участие!
Присоединяйтесь к ПОКЕРОК Partners и начинайте зарабатывать на своём трафике уже сейчас!
Ищете новый оффер для теста? Рассказываем, что предлагаем партнёрам:
• CPA $80 за FTD на все гео СНГ
• $100 к первой выплате для новых аффилиатов
• 5% по саб-реферальной программе
• прозрачная статистика в партнёрском кабинете
• поддержка личного менеджера
Принимаем различные источники: social, мессенджеры, YouTube / Twitch / Kick, SEO, PPC, in-app и медийный трафик.
В казино ПОКЕРОК также доступна GG99 — линейка из 20+ игр с RTP 99%, включая слоты, настольные игры, видеопокер и аркады. Это весомое преимущество для новых игроков в дополнение к приветственным бонусам.
И ещё один повод подключиться уже сейчас: 27 августа состоится Friendly Tournament для партнёров ПОКЕРОК Partners. Успейте подключиться до 25 августа, чтобы принять участие!
Присоединяйтесь к ПОКЕРОК Partners и начинайте зарабатывать на своём трафике уже сейчас!
Геймдев любят продавать как клуб избранных: мол, туда берут только гениев, а деньги — где-то «потом». На практике картина проще и интереснее.
Инсайд по рынку такой: индустрия давно перестала быть про одну должность «разработчик игр». Это экосистема из десятков ролей — от художников и программистов до QA, аналитиков и специалистов по инфраструктуре. И вход в неё не упирается в магический диплом, хотя сильная база, конечно, помогает.
По зарплатам миф про «низко» тоже трещит. В ряде специализаций геймдев идёт на уровне других IT-направлений, а иногда и выше — особенно там, где дефицит кадров и высокая цена ошибки. 🎮
Но есть важная оговорка для бренд-менеджеров, PR и founders: рынок любит красивую упаковку. Если вам обещают «быстрый вход без навыков» или «миллион за первый месяц» — это уже не карьера, а маркетинговый шум. Проверяйте не легенду, а стек, задачи и реальные вилки.
Инсайд по рынку такой: индустрия давно перестала быть про одну должность «разработчик игр». Это экосистема из десятков ролей — от художников и программистов до QA, аналитиков и специалистов по инфраструктуре. И вход в неё не упирается в магический диплом, хотя сильная база, конечно, помогает.
По зарплатам миф про «низко» тоже трещит. В ряде специализаций геймдев идёт на уровне других IT-направлений, а иногда и выше — особенно там, где дефицит кадров и высокая цена ошибки. 🎮
Но есть важная оговорка для бренд-менеджеров, PR и founders: рынок любит красивую упаковку. Если вам обещают «быстрый вход без навыков» или «миллион за первый месяц» — это уже не карьера, а маркетинговый шум. Проверяйте не легенду, а стек, задачи и реальные вилки.
Фейк или ошибка: 6 признаков, которые спасают бренд от лишнего кризиса
Когда в мониторинге всплывает «скрин», жалоба или разоблачение, первая развилка не «отвечать или молчать». Сначала нужно понять природу сигнала: фейк атакует доверие намеренно, ошибка искажает факт без злого умысла. Реакции разные.
Проверяйте по слоям:
— источник: первичный автор известен или все ссылаются друг на друга;
— артефакты: есть оригинал файла, метаданные, контекст публикации;
— мотив: кому выгодно усиление версии;
— повторяемость: факт подтверждается независимыми точками или живёт в одном канале.
Ошибка обычно оставляет след исправления: удаление, уточнение, признание неточности, несовпадение в терминах. Фейк чаще держится на эмоциональном крючке: «скрывают», «слили», «все молчат», но не даёт проверяемой цепочки происхождения.
Не называйте фейком то, что пока не проверено. Безопасная формула: «мы видим распространение неподтверждённой информации, проверяем источник и факты». Так бренд не легализует слух.
Вывод: фейк разоблачают доказательствами происхождения, ошибку чинят уточнением. До квалификации сигнала собирайте карту источников, а не тональность комментариев.
Когда в мониторинге всплывает «скрин», жалоба или разоблачение, первая развилка не «отвечать или молчать». Сначала нужно понять природу сигнала: фейк атакует доверие намеренно, ошибка искажает факт без злого умысла. Реакции разные.
Проверяйте по слоям:
— источник: первичный автор известен или все ссылаются друг на друга;
— артефакты: есть оригинал файла, метаданные, контекст публикации;
— мотив: кому выгодно усиление версии;
— повторяемость: факт подтверждается независимыми точками или живёт в одном канале.
Ошибка обычно оставляет след исправления: удаление, уточнение, признание неточности, несовпадение в терминах. Фейк чаще держится на эмоциональном крючке: «скрывают», «слили», «все молчат», но не даёт проверяемой цепочки происхождения.
Не называйте фейком то, что пока не проверено. Безопасная формула: «мы видим распространение неподтверждённой информации, проверяем источник и факты». Так бренд не легализует слух.
Вывод: фейк разоблачают доказательствами происхождения, ошибку чинят уточнением. До квалификации сигнала собирайте карту источников, а не тональность комментариев.
Похоже, дедлайны срываются не из-за «ленивых людей». Я бы смотрел в другую сторону: в таких историях почти всегда ломается не исполнитель, а система.
Если сроки регулярно уезжают, обычно всплывают одни и те же сигналы: задача изначально описана слишком расплывчато, критерии готовности меняются по ходу, согласования идут через 4–5 рук, а приоритизация живёт отдельно от реальной загрузки команды. В итоге все «заняты», но никто не понимает, что именно считается сделанным.
Инсайд здесь простой: когда команда стабильно не успевает, виноват не календарь и не характер сотрудников, а отсутствие нормальной архитектуры задач. 🧩
Что проверить:
— есть ли у задачи один владелец;
— понятен ли результат до старта;
— зафиксированы ли сроки согласования;
— не плодятся ли правки без пересмотра дедлайна;
— совпадает ли план с реальной ёмкостью команды.
Если этого нет, сроки будут гореть снова и снова — даже у самых мотивированных людей.
Если сроки регулярно уезжают, обычно всплывают одни и те же сигналы: задача изначально описана слишком расплывчато, критерии готовности меняются по ходу, согласования идут через 4–5 рук, а приоритизация живёт отдельно от реальной загрузки команды. В итоге все «заняты», но никто не понимает, что именно считается сделанным.
Инсайд здесь простой: когда команда стабильно не успевает, виноват не календарь и не характер сотрудников, а отсутствие нормальной архитектуры задач. 🧩
Что проверить:
— есть ли у задачи один владелец;
— понятен ли результат до старта;
— зафиксированы ли сроки согласования;
— не плодятся ли правки без пересмотра дедлайна;
— совпадает ли план с реальной ёмкостью команды.
Если этого нет, сроки будут гореть снова и снова — даже у самых мотивированных людей.
Forwarded from TopX Partners
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Пока все пересылали мемы и спорили, приедет ли Канье в Питер, билеты на его шоу раскупили буквально за пару часов...
Но мы подумали о наших подписчиках заранее и подготовились к солдауту за вас!
→ На концерт КАНЬЕ УЭСТА В ОКТЯБРЕ ←
УСЛОВИЯ ПРОЩЕ САМЫХ ПРОСТЫХ:
👋 Быть подписанным на наш канал: @topxpartners👋 Нажать на кнопку «ХОЧУ НА КАНЬЕ» под этим постом⬇️
Всё, больше делать ничего не нужно! Просто жди 08.10 и забери свой билет на это легендарное событие.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вечер перестает быть томным — у JUST новый CMO
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
И условия дали хуевые:
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
На самом дели анонс должен был быть в сентябре, но Зуев зачем то решил начать прогрев раньше и прямо на Ютуб трансляции стрима предложил мне стать их CMO!
И условия дали хуевые:
Зарплата для меня никогда не была принципиальной и их 8 000$ в месяц + KPI мне сильно жизнь не изменят, и от этого еще легче, даже если что то не пойдет я ни хуя не потеряю ну и иду я туда не ради денег ( 8к, ало, что? корм кошкам купить? )
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
VELORA — новый бренд от MOTOR PARTNERS!
GEO: RU
🙂 Что получает партнер?
🔥 Станьте участником акции HOT SHARE от VELORA на эксклюзивных условиях:
🪙 Для игроков - розыгрыш 1кг золота, стоимостью в 132.000$
🪙 Для партнеров - сообщи промо PACAN и получи +10% к RS
✉️ Пиши менеджеру и начни лить трафик уже сегодня: @velora_partners
GEO: RU
✔️Новый бренд с чистой базой для эффективного старта
✔️Стабильные платежки (мин. депозит ₽100–300)
✔️Гибкие модели сотрудничества под любые источники трафика
➤ RevShare до 70%
➤ CPA до 120$
➤ Hybrid до $50 CPA + 50% RS
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вечер перестает быть томным — у JUST новый CMO
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
И условия дали хуевые:
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
На самом дели анонс должен был быть в сентябре, но Зуев зачем то решил начать прогрев раньше и прямо на Ютуб трансляции стрима предложил мне стать их CMO!
И условия дали хуевые:
Зарплата для меня никогда не была принципиальной и их 8 000$ в месяц + KPI мне сильно жизнь не изменят, и от этого еще легче, даже если что то не пойдет я ни хуя не потеряю ну и иду я туда не ради денег ( 8к, ало, что? корм кошкам купить? )
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
VELORA — новый бренд от MOTOR PARTNERS!
GEO: RU
🙂 Что получает партнер?
🔥 Станьте участником акции HOT SHARE от VELORA на эксклюзивных условиях:
🪙 Для игроков - розыгрыш 1кг золота, стоимостью в 132.000$
🪙 Для партнеров - сообщи промо PACAN и получи +10% к RS
✉️ Пиши менеджеру и начни лить трафик уже сегодня: @velora_partners
GEO: RU
✔️Новый бренд с чистой базой для эффективного старта
✔️Стабильные платежки (мин. депозит ₽100–300)
✔️Гибкие модели сотрудничества под любые источники трафика
➤ RevShare до 70%
➤ CPA до 120$
➤ Hybrid до $50 CPA + 50% RS
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Инсайд из любой техкоманды звучит одинаково: «Ну что там дверь в игре, кнопка, логин, лифт — сущая мелочь». А потом мелочь внезапно съедает неделю, релиз, нервную систему и пару красивых обещаний.
Есть старая геймдизайнерская шутка, которая давно перестала быть шуткой: у двери в игре может оказаться десятки логических вопросов. Она открывается всегда или только иногда? Кто имеет право открыть? Что видит игрок до и после? Есть ли анимация, звук, прогресс, ошибка, блокировка, доступ по уровню? 🚪
И вот тут начинается самое интересное: «простая» функция часто раскрывает слабое место в мышлении команды. Не в коде даже — в оценке риска. То же самое с брендом: «просто запустим форму», «просто добавим авторизацию», «просто выведем статус ожидания». А потом именно на этой простой детали и ломается доверие.
Для PR, legal и product это полезный маркер: если задача кажется элементарной, спросите, какие сценарии она уже успела спрятать. Обычно там и лежит будущий кризис. 🔍
Есть старая геймдизайнерская шутка, которая давно перестала быть шуткой: у двери в игре может оказаться десятки логических вопросов. Она открывается всегда или только иногда? Кто имеет право открыть? Что видит игрок до и после? Есть ли анимация, звук, прогресс, ошибка, блокировка, доступ по уровню? 🚪
И вот тут начинается самое интересное: «простая» функция часто раскрывает слабое место в мышлении команды. Не в коде даже — в оценке риска. То же самое с брендом: «просто запустим форму», «просто добавим авторизацию», «просто выведем статус ожидания». А потом именно на этой простой детали и ломается доверие.
Для PR, legal и product это полезный маркер: если задача кажется элементарной, спросите, какие сценарии она уже успела спрятать. Обычно там и лежит будущий кризис. 🔍
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Совсем скоро запуск ШЕСТОГО проекта на RU GEO от создателей APEX, EVA, KUSH, BANDA и LEEBET!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM