Иногда карьерный рост выглядит не как рывок в столицу, а как нормальная жизнь в одном городе.

Иннополис — как раз такой анти-мейнстрим. Не «переехать любой ценой», не «офис в центре, потому что так надо», а среда, где можно вырасти в сильного Scala-разработчика, остаться рядом с Казанью и не разменивать фокус на лишний шум.

В этом и есть сила региональных ИТ-хабов: когда рядом университеты, сильное сообщество и компании, у тебя меньше поводов жить в режиме вечного переключения. Можно глубже вникать в стек, собирать свою профессиональную рутину и работать не из логики «где моднее», а из логики «где мне реально удобно и эффективно» 🧠

Хорошее напоминание для всех, кто устал от истории про единственно правильный карьерный маршрут: в ИТ можно строить сильную траекторию без переезда в хаос.

Самые дорогие баги обычно выглядят не как катастрофа, а как удобство.

Вот и null начинался как маленькая, почти невинная уступка: «ну пусть будет пустое значение, так проще». И дальше — по накатанной: проверки, костыли, exceptions, бесконечные edge cases, которые съедают время команды и тихо ломают фокус.

Контринтуитивная мысль: проблема не в том, что мы плохо тестируем. Проблема в том, что мы слишком легко пускаем в систему сущности, которые ничего не значат, но ведут себя как что-то важное.

В remote-командах это особенно заметно. Любая неясность в коде или коммуникации превращается в лишние созвоны, переписки и «а ты что имел в виду?». null — это ровно такой же шум, только в архитектуре.

Хорошая инженерия — не про героизм и не про борьбу с последствиями. Она про то, чтобы лишний раз не создавать хаос, а потом не называться им продуктивным. ⚙️

Иногда лучший способ сделать систему «современнее» — не прикручивать async к старому каркасу, а честно признать: костыль уже стал архитектурой.

В мире remote-работы это тоже знакомо. Мы долго живём в режиме «пусть будет и синхронно, и асинхронно»: созвоны дублируют чаты, чаты дублируют почту, решения теряются между каналами. В итоге растёт не скорость, а test matrix — только уже в голове команды.

Контринтуитивная мысль: асинхронность не про «ещё больше инструментов», а про отказ от лишней совместимости. Иногда нужно не добавлять Slack-канал, а убрать встречу. Не делать гибрид «на всякий случай», а договориться о правилах один раз и без исключений.

Async-only в разработке звучит радикально. Но в работе команды часто спасает именно радикальная ясность: что решаем в документе, что — в треде, а что требует живого разговора. Меньше дублирования — меньше шума. И да, меньше иллюзий, что всё можно чинить созвонами.

1. Выкатить ни какую он-лайн конфу я естесвенно не выкатил, потерпите

2. После прошлого видео (тык) мой канал теперь имеет юзер @PO_YICA_BRAL

3. Держите вечернее видео, я нажрусь и спать

Чото надо ещё сказать? Ну, можно лишь добавить Настя #MelBet верни деньги, не играй с огнём, со мной лучше не ссориться. Спасибо.

P.S. Бабка-то, похоже, не своей..... см. видео!

С уважением, Иванов Е.Ю!

🎁 РОЗЫГРЫШ $2000 ОТ SERG ACCS

🥇 1 место — $1000
🥈 2 место — $700
🥉 3 место — $300

Как участвовать:
1️⃣ Подпишитесь на канал
2️⃣ Нажмите «✅ Участвую»
3️⃣ Получите 1 стартовый билет

Больше билетов:
🛒 Покупки — минимум 1 билет, далее +1 за каждые полные $50 реальной оплаты. Максимум — 50.
👥 Рефералы — +5 за первую подходящую покупку друга и +1 за каждые накопленные $100 его покупок. Максимум — 50.

Общий максимум — 100 билетов.
Чем больше билетов, тем выше шанс. Даже 1 билет участвует.

Призы начислим на баланс в боте SERG ACCS.

Итоги 15.09. Всем удачи! 🔥

Удалёнка любит делать вид, что всё решают созвоны и «быстрый чек от поддержки». На практике, когда у тебя сеть в офисах, складах и дарксторах, на каждый сбой инженера не накидаешь — он просто не доедет.

Поэтому мне нравится такой антихрупкий подход: не ждать, пока проблема дойдёт до чата, а дать людям на месте инструмент, который сам быстро покажет, что происходит с Wi‑Fi. Сетевой инженер из Яндекса сделал под это сканер для iOS и Android — сначала для внутренней работы, а потом и для всех.

И это хороший пример remote-мышления: меньше ручной суеты, меньше «а можешь зайти на созвон?», больше ясной диагностики прямо в моменте 📶
Когда инфраструктура распределена, побеждает не самый разговорчивый, а тот, у кого есть нормальный инструмент и короткий путь до ответа.

Иногда «умный» домашний девайс оказывается не просто колонкой, а входной дверью.

Исследователь копнул прошивку саундбара Creative и нашёл уязвимости, которые позволяют атакующему в радиусе примерно 15 метров превратить устройство в шпионский инструмент и даже в Rubber Ducky — без спаривания, без физического доступа, без лишней драмы.

Это хороший контрпример для мейнстрима «всё, что не ноутбук, неважно». В remote-реальности у нас куча железа вокруг: саундбары, камеры, хабы, док-станции, умные колонки. И каждый такой «удобный» девайс может стать неожиданным каналом атаки 🎧

Вывод простой: безопасность офиса теперь живёт и в гостиной. Не только в паролях и VPN, но и в том, что подключено к твоему рабочему месту.

UX-исследования — это не про «собрали фидбек, отправили в продукт и забыли». В Контуре у ресёчера, похоже, два разных ритма работы: лаборатория и продуктовые команды.

И это как раз тот случай, когда контраст полезен. В лаборатории больше фокуса на глубину: проверка гипотез, наблюдение, аккуратная работа с данными. В продуктовой команде — ближе к живому процессу, где исследование нужно не «для отчёта», а чтобы решение не развалилось в реальной работе.

Мне нравится такой подход без театра. Не «исследователь как человек на подхвате», а полноценная часть продукта. И не одна бесконечная встреча за другой, а понятная роль с разными режимами: где-то нужен тихий анализ, где-то — плотная синхронизация с командой.

Если вам близка работа, где есть и глубина, и влияние на продукт, стоит посмотреть. Внутри ещё и вакансии для тех, кто хочет в эту историю 🔥

Лонгрид о мемном кейсе Melbet vs Pepper Partners - реально ли оценить в аффилейтке репутационный ущерб в деньгах?

История на $2,000 вряд ли разрушит крупный бренд. Но она вполне может стоить ему сотен тысяч долларов и более, если публично остаётся без внятного решения.

Я в аффилейт-маркетинге более 25 лет, а последние пару лет одно из моих основных направлений - B2B matchmaking. Поэтому я регулярно вижу споры между компаниями о выплатах и претензии, и таких ситуаций в рынке явно становится больше.

Знаю многие кейсы, которые были в итоге решены благополучно до выхода в публичное поле и всегда приятно видеть, когда так происходит, но все больше и больше кейсов, которые не просто выходят в паблик, а еще и очень странным и глупым образом в паблике продолжают долго оставаться и наносить ущерб в то время как имеют очень простые и адекватные для обеих сторон варианты решения.

Вот например про один из таких кейсов писал уже здесь весной.

Если неконструктивны обе стороны (а бывает и так), то можно к этому относиться просто как к развлекательному контенту.

Но когда одна сторона открыта к адекватной коммуникации и поиску оптимального решения, а вторая сторона просто игнорирует проблему, при этом не уходя с рынка в закат, а продолжая тратить огромные бюджеты на PR и маркетинг бренда - это любопытная аномалия.

Сейчас самый заметный в аффилейт рынке пример это кейс Melbet <> Pepper Partners, который уже более месяца развивается в публичном поле и о нем уже писали и многие аффилейт медиа, и отдельные блоги, я наверно один из последних, кто у себя в блоге еще об этом не писал)

Изначальное заявление кейса и описание претензии от Pepper Partners можно почитать здесь.

Очень приличный на мой взгляд разбор со стороны и указание пары простых и логичных вариантов решения ситуации написал Артем Кравченко, можно почитать у него.

А я хочу разобрать эту историю с другой стороны, как можно оценивать репутационные потери от подобных историй непосредственно в деньгах и принимать более взвешенные решения, стоит ли вообще брендам занимать тактику игнорирования и допускать появление и продолжительное обмусоливание таких тем в паблике.

Для мелкого и крупного бренда такие истории могут иметь очень разный эффект, поэтому здесь разберем на примере крупного бренда, так как Melbet в нашем рынке относится именно к таким.

Не знаю конечно их точные цифры затрат на PR в рамках афф рынка (участие в конфах, собственные ивенты, реклама в афф медиа и т.п.), но из того, что вижу как организатор ивентов с приличным опытом, этот бюджет явно измеряется в миллионах $ в год, если не выходит за $10млн+.

Это без PR затрат на прямое привлечение игроков (бренд-амбассадоры, спонсорства футбольных клубов и т.п.), без бюджетов непосредственно на закупку трафика. Только на аффилейтку.

И вот уже более месяца в паблике незакрытый и не откоммуницированный публично кейс на $2k (две тысячи долларов).

В публичной дискуссии сейчас преобладает позиция, что Melbet в этом споре неправы.

Может их развернутая публичная позиция поменяла бы мнение, но ее нет, соответственно на данный момент так.

Какие материальные потери может понести бренд в такой истории?

Многие люди, даже очень опытные и умные, почему-то к таким ситуациям относятся бинарно.

Рухнет бренд (закроется, обанкротится) - значит плохо на них повлиял кейс.

Останется бренд жить и работать как ни в чем не бывало внешне - значит никак не повлияло и может они правильно решили игнорировать, а кто-то вообще решит брать с них пример.

Но это же совсем не так, ситуация не бинарная.

Представим не фактические цифры Melbet, которых у нас нет, а консервативную модель крупного рекламодателя.

Если из-за такого кейса бренд потеряет 10 качественных действующих активных партнёров, либо не привлечёт 10 таких новых партнёров, которые в другой ситуации начали бы с ним работать, последствия уже могут быть кратно выше суммы самого спора.

Я не знаю внутренний LTV партнёра у Melbet. Но если принять для активного опытного аффилейта условные $10,000 LTV, десять таких потерянных партнеров - это уже шестизначная сумма $ недополученного дохода. И это без учёта крупных команд, в случае которых эффект может быть кратно выше и оказаться семизначным.

Даже если в этой модели ошибиться и завысить в несколько раз, сам принцип никуда не исчезает - незакрытый публичный спор на $2,000 в любом случае обойдется бренду многократно дороже этих $2,000.

Цифры конечно я прикинул условные, но рассуждения не виртуальные - я знаю афф команды, которые перестали быть их активными партнерами из-за этого кейса.

Одна известная в рынке команда публично рассказала о своем таком решении в моем чатике про scam-кейсы.

А теперь вернемся к миллионам долларов в год, которые Melbet тратит на публичный PR среди аффов через конфы и прочие активности.

У этих трат же есть определенные ожидаемые и реальные результаты, верно?

На каждый затраченный миллион ожидается определенное количество привлеченных новых партнеров и укрепление лояльности и увеличение оборотов с определенным количеством действующих партнеров.

Вообще без понятия какая там ожидаемая сумма выхлопа на каждый потраченный миллион, поэтому обозначим ожидаемую сумму выхлопа с потраченного на PR миллиона в X.

При таком незакрытом публичном кейсе, вызывающем большой отклик и возмущение в рынке - останется эта сумма выхлопа с PR X без учета прочих факторов или она станет меньше X?

Очевидно станет меньше, доверие к бренду ниже, а значит и вложения в PR дают меньшую отдачу.

Я понимаю, что не все читатели, в том числе заинтересованные, могут дружить с математикой, и особенно понятием математического ожидания на дистанции, но вопрос здесь не только в этике и не только в справедливости конкретной претензии. Это вопрос качества управленческого решения.

Когда бренд инвестирует миллионы в доверие рынка - через конференции, медиа, партнёрские активности и PR, игнорирование аргументированного публичного конфликта снижает отдачу от всех этих вложений. Репутация не выглядит отдельной строкой в P&L, но её потеря вполне превращается в недополученный доход, более дорогой PR и менее лояльных партнёров.

Я искренне надеюсь, что все больше компаний в нашем рынке будут становиться более сознательными и не терять огромные деньги на ровном месте, и если бизнес-этика не зашита в культурный код, то хотя бы из сугубо материальных корыстных соображений начнут вести себя адекватнее)

Всем отличной недели и благоразумия)

QR-код не обязан быть скучным.

Пока все продолжают жить среди одинаковых чёрно-белых квадратиков, появился NoiR Code — формат, который выглядит как кадр из ночного фильма: дождь, силуэты, луна, тени. И при этом он всё ещё считывается как обычный код.

С точки зрения remote-рутины штука, конечно, почти бесполезная. Но в этом и есть интересный контраст: мы и так слишком часто пытаемся сделать всё «эффективным», «оптимальным» и «без лишнего». Иногда полезно оставить место для странной эстетики — просто потому что она цепляет внимание лучше любого шаблона. 🌙

Сканируется это через специальное приложение или веб-сервис. Если захотите посмотреть, как выглядит сообщение, спрятанное внутри нуар-кадра, — вот он, маленький эксперимент с формой: noir-code.suncake.xyz

Не productivity hack. Просто красивый способ передать текст.

$80 за FTD на СНГ — казино-оффер от ПОКЕРОК Partners

Ищете новый оффер для теста? Рассказываем, что предлагаем партнёрам:
• CPA $80 за FTD на все гео СНГ
• $100 к первой выплате для новых аффилиатов
• 5% по саб-реферальной программе
• прозрачная статистика в партнёрском кабинете
• поддержка личного менеджера

Принимаем различные источники: social, мессенджеры, YouTube / Twitch / Kick, SEO, PPC, in-app и медийный трафик.

В казино ПОКЕРОК также доступна GG99 — линейка из 20+ игр с RTP 99%, включая слоты, настольные игры, видеопокер и аркады. Это весомое преимущество для новых игроков в дополнение к приветственным бонусам.

И ещё один повод подключиться уже сейчас: 27 августа состоится Friendly Tournament для партнёров ПОКЕРОК Partners. Успейте подключиться до 25 августа, чтобы принять участие!

Присоединяйтесь к ПОКЕРОК Partners и начинайте зарабатывать на своём трафике уже сейчас!

В remote-мире есть похожая ловушка: сначала кажется, что достаточно купить правильный инструмент — и хаос сам соберётся в систему. Новая доска, новый трекер, новый бот, новый созвон «для синхронизации». А потом выясняется, что проблема не в девайсе, а в том, что некоторые задачи просто не любят блестящую упаковку.

С 3D-сканированием это особенно видно: предмет может быть отличным, но тёмная поверхность или блики ломают весь магический сценарий. Приходится искать обходные пути, иногда — совсем неочевидные. Как мука, сухой шампунь или другие «народные средства» вместо дорогого спрея.

В работе удалённо та же логика: не всё решается дорогими инструментами. Иногда фокус, нормальная асинхронная договорённость и один внятный шаблон работают лучше, чем ещё один сервис «для повышения продуктивности» 🧠

Мейнстрим любит продавать решение. Дальше начинается реальная жизнь: ограничения, костыли и аккуратная настройка под свою рутину. И это нормально. Не всё должно быть идеальным — лишь бы работало без лишнего шума.

Геймдев любят продавать как работу мечты: играешь в игры, потом делаешь свои. На деле это не «войти в индустрию», а войти в очень плотную систему ролей, сроков и постоянного фидбэка.

И вот что обычно не проговаривают: в геймдеве не нужен один «суперразработчик игр». Нужны разные люди — художники, программисты, тестировщики, продюсеры, аналитики, DevOps. Это не романтика, а командная сборка продукта, где у каждого свой кусок ответственности.

Хорошая новость: миф про «туда берут только гениев» давно не работает. В индустрии есть спрос, а зарплаты часто вполне IT-шные — местами и выше. Плохая новость: без привычки к итерациям, критике и долгой полировке выгорит не только игра, но и человек 🎮

Если хотите войти в геймдев, выбирайте не «мечту», а роль. Смотрите, что вам ближе: код, визуал, тесты, инфраструктура или анализ. Так вход будет гораздо спокойнее и честнее.