Лонгрид о мемном кейсе Melbet vs Pepper Partners - реально ли оценить в аффилейтке репутационный ущерб в деньгах?

История на $2,000 вряд ли разрушит крупный бренд. Но она вполне может стоить ему сотен тысяч долларов и более, если публично остаётся без внятного решения.

Я в аффилейт-маркетинге более 25 лет, а последние пару лет одно из моих основных направлений - B2B matchmaking. Поэтому я регулярно вижу споры между компаниями о выплатах и претензии, и таких ситуаций в рынке явно становится больше.

Знаю многие кейсы, которые были в итоге решены благополучно до выхода в публичное поле и всегда приятно видеть, когда так происходит, но все больше и больше кейсов, которые не просто выходят в паблик, а еще и очень странным и глупым образом в паблике продолжают долго оставаться и наносить ущерб в то время как имеют очень простые и адекватные для обеих сторон варианты решения.

Вот например про один из таких кейсов писал уже здесь весной.

Если неконструктивны обе стороны (а бывает и так), то можно к этому относиться просто как к развлекательному контенту.

Но когда одна сторона открыта к адекватной коммуникации и поиску оптимального решения, а вторая сторона просто игнорирует проблему, при этом не уходя с рынка в закат, а продолжая тратить огромные бюджеты на PR и маркетинг бренда - это любопытная аномалия.

Сейчас самый заметный в аффилейт рынке пример это кейс Melbet <> Pepper Partners, который уже более месяца развивается в публичном поле и о нем уже писали и многие аффилейт медиа, и отдельные блоги, я наверно один из последних, кто у себя в блоге еще об этом не писал)

Изначальное заявление кейса и описание претензии от Pepper Partners можно почитать здесь.

Очень приличный на мой взгляд разбор со стороны и указание пары простых и логичных вариантов решения ситуации написал Артем Кравченко, можно почитать у него.

А я хочу разобрать эту историю с другой стороны, как можно оценивать репутационные потери от подобных историй непосредственно в деньгах и принимать более взвешенные решения, стоит ли вообще брендам занимать тактику игнорирования и допускать появление и продолжительное обмусоливание таких тем в паблике.

Для мелкого и крупного бренда такие истории могут иметь очень разный эффект, поэтому здесь разберем на примере крупного бренда, так как Melbet в нашем рынке относится именно к таким.

Не знаю конечно их точные цифры затрат на PR в рамках афф рынка (участие в конфах, собственные ивенты, реклама в афф медиа и т.п.), но из того, что вижу как организатор ивентов с приличным опытом, этот бюджет явно измеряется в миллионах $ в год, если не выходит за $10млн+.

Это без PR затрат на прямое привлечение игроков (бренд-амбассадоры, спонсорства футбольных клубов и т.п.), без бюджетов непосредственно на закупку трафика. Только на аффилейтку.

И вот уже более месяца в паблике незакрытый и не откоммуницированный публично кейс на $2k (две тысячи долларов).

В публичной дискуссии сейчас преобладает позиция, что Melbet в этом споре неправы.

Может их развернутая публичная позиция поменяла бы мнение, но ее нет, соответственно на данный момент так.

Какие материальные потери может понести бренд в такой истории?

Многие люди, даже очень опытные и умные, почему-то к таким ситуациям относятся бинарно.

Рухнет бренд (закроется, обанкротится) - значит плохо на них повлиял кейс.

Останется бренд жить и работать как ни в чем не бывало внешне - значит никак не повлияло и может они правильно решили игнорировать, а кто-то вообще решит брать с них пример.

Но это же совсем не так, ситуация не бинарная.

Представим не фактические цифры Melbet, которых у нас нет, а консервативную модель крупного рекламодателя.

Если из-за такого кейса бренд потеряет 10 качественных действующих активных партнёров, либо не привлечёт 10 таких новых партнёров, которые в другой ситуации начали бы с ним работать, последствия уже могут быть кратно выше суммы самого спора.

Я не знаю внутренний LTV партнёра у Melbet. Но если принять для активного опытного аффилейта условные $10,000 LTV, десять таких потерянных партнеров - это уже шестизначная сумма $ недополученного дохода. И это без учёта крупных команд, в случае которых эффект может быть кратно выше и оказаться семизначным.

Даже если в этой модели ошибиться и завысить в несколько раз, сам принцип никуда не исчезает - незакрытый публичный спор на $2,000 в любом случае обойдется бренду многократно дороже этих $2,000.

Цифры конечно я прикинул условные, но рассуждения не виртуальные - я знаю афф команды, которые перестали быть их активными партнерами из-за этого кейса.

Одна известная в рынке команда публично рассказала о своем таком решении в моем чатике про scam-кейсы.

А теперь вернемся к миллионам долларов в год, которые Melbet тратит на публичный PR среди аффов через конфы и прочие активности.

У этих трат же есть определенные ожидаемые и реальные результаты, верно?

На каждый затраченный миллион ожидается определенное количество привлеченных новых партнеров и укрепление лояльности и увеличение оборотов с определенным количеством действующих партнеров.

Вообще без понятия какая там ожидаемая сумма выхлопа на каждый потраченный миллион, поэтому обозначим ожидаемую сумму выхлопа с потраченного на PR миллиона в X.

При таком незакрытом публичном кейсе, вызывающем большой отклик и возмущение в рынке - останется эта сумма выхлопа с PR X без учета прочих факторов или она станет меньше X?

Очевидно станет меньше, доверие к бренду ниже, а значит и вложения в PR дают меньшую отдачу.

Я понимаю, что не все читатели, в том числе заинтересованные, могут дружить с математикой, и особенно понятием математического ожидания на дистанции, но вопрос здесь не только в этике и не только в справедливости конкретной претензии. Это вопрос качества управленческого решения.

Когда бренд инвестирует миллионы в доверие рынка - через конференции, медиа, партнёрские активности и PR, игнорирование аргументированного публичного конфликта снижает отдачу от всех этих вложений. Репутация не выглядит отдельной строкой в P&L, но её потеря вполне превращается в недополученный доход, более дорогой PR и менее лояльных партнёров.

Я искренне надеюсь, что все больше компаний в нашем рынке будут становиться более сознательными и не терять огромные деньги на ровном месте, и если бизнес-этика не зашита в культурный код, то хотя бы из сугубо материальных корыстных соображений начнут вести себя адекватнее)

Всем отличной недели и благоразумия)

Если вы давно пишете фронтенд, есть соблазн держаться за старые CSS-приёмы просто потому, что они «и так работают». Но за последние годы CSS заметно вырос: то, что раньше делали костылями, теперь часто решается короче и чище.

Что полезно помнить:
• часть привычных техник уже можно заменить более современными свойствами и подходами — код станет легче поддерживать
• новые возможности CSS уменьшают зависимость от сложных обёрток и лишней логики в разметке
• это особенно важно для команд, где интерфейсы живут долго и в них постоянно что-то дорабатывают
• обновление привычек здесь не про «модность», а про меньшее число багов и понятнее верстку 🧩

Для релокации и remote-работы это тоже важно: на международном рынке ожидают, что специалист знает не только старую базу, но и актуальные инструменты. Иначе можно застрять в проектах, где всё держится на legacy-подходах.

Вывод простой: иногда полезно не только чинить то, что сломалось, но и пересматривать то, что просто устарело.

$80 за FTD на СНГ — казино-оффер от ПОКЕРОК Partners

Ищете новый оффер для теста? Рассказываем, что предлагаем партнёрам:
• CPA $80 за FTD на все гео СНГ
• $100 к первой выплате для новых аффилиатов
• 5% по саб-реферальной программе
• прозрачная статистика в партнёрском кабинете
• поддержка личного менеджера

Принимаем различные источники: social, мессенджеры, YouTube / Twitch / Kick, SEO, PPC, in-app и медийный трафик.

В казино ПОКЕРОК также доступна GG99 — линейка из 20+ игр с RTP 99%, включая слоты, настольные игры, видеопокер и аркады. Это весомое преимущество для новых игроков в дополнение к приветственным бонусам.

И ещё один повод подключиться уже сейчас: 27 августа состоится Friendly Tournament для партнёров ПОКЕРОК Partners. Успейте подключиться до 25 августа, чтобы принять участие!

Присоединяйтесь к ПОКЕРОК Partners и начинайте зарабатывать на своём трафике уже сейчас!

У владельцев «Светофора» появился новый формат — дискаунтер «Золотой ключик». Первые магазины уже заработали в Нижнем Новгороде.

Что важно:
• это не просто ребрендинг старой сети, а отдельный розничный проект;
• формат заметно компактнее привычных магазинов «Светофора»;
• ставка, судя по всему, сделана на более маленькие точки и экономию на площади и издержках.

Для тех, кто смотрит на локальный рынок глазами релоканта или remote-first специалиста, это хороший индикатор: дискаунтеры в регионах продолжают расти, а значит, спрос на базовые товары и «эконом-сегмент» никуда не исчезает 🛒

Практический вывод:
если вы переезжаете в региональный город, наличие таких сетей часто говорит о двух вещах — более доступной корзине и понятной инфраструктуре на каждый день. Но и о другом тоже: уровень сервиса, ассортимент и условия работы в местной рознице обычно очень приземлённые.

Переход из большого Enterprise в продуктовый мир часто выглядит не как «новая работа», а как смена правил игры.

Что видно по этой теме:
— в Enterprise обычно больше процессов, согласований и роли уже разделены;
— в небольших командах или у «статейников» разработчик быстрее трогает прод, но и отвечает шире;
— терминология и стек могут быть привычными, а вот ожидания по скорости и самостоятельности — совсем другими;
— тем, кто думает о релокации, важно заранее смотреть не только на страну, но и на формат компании: корпорация, стартап, remote-first или локальный бизнес.

Полезный вывод простой: переезд и смена рынка — это не только виза и банк, но и смена рабочих привычек. Перед оффером стоит проверить, как у компании устроены деплой, ownership, коммуникации и on-call. Иначе можно уехать «на релокацию», а потом неожиданно оказаться в чужом ритме без привычной опоры.

У Т-Банка 11 июня случился массовый сбой: пользователи жаловались на недоступность мобильного приложения, личного кабинета и проблемы с переводами. По данным мониторинга, первые сообщения пошли около 12:00 мск, а к 13:50 их было уже почти 2 тыс.

Для тех, кто живёт на релокации или ведёт финансы в другой стране, такие сбои — не просто неудобство, а рабочий риск:
- может задержаться перевод на аренду, депозит или налоговый платёж;
- временно не открыть приложение, если банк — основной канал доступа к деньгам;
- сложнее подтверждать операции, если у вас несколько счетов и валют.

Что разумно держать под рукой:
- запасной банк или карту другого эмитента;
- небольшую сумму в наличных;
- скриншоты реквизитов и шаблоны платежей;
- напоминание о сроках обязательных переводов, чтобы не зависеть от одного сервиса.

Т-Банк сообщил, что работает над восстановлением доступа. Для пользователей это обычно означает одно: если банк — часть вашей релокационной инфраструктуры, он не должен быть единственной точкой отказа. ⚠️

PHP Typed — маленький Composer-пакет для тех, кто хочет меньше сюрпризов от PHP и больше порядка в коде.

Если коротко, идея такая:
— пакет помогает строже подходить к типам;
— добавляет слой дисциплины поверх привычного PHP;
— полезен там, где проект растёт, а цена ошибки уже не смешная.

Важно без иллюзий: это не «магическая таблетка», которая внезапно сделает код идеальным. Такие инструменты хорошо работают только в команде, где есть договорённости, тесты и желание держать правила. Иначе получится ещё один пакет в зависимостях и немного надежды на лучшее. 🙂

Что это даёт на практике:
— меньше неявных багов;
— проще сопровождать код после нескольких месяцев тишины;
— легче поддерживать единый стиль в проекте.

Если вы строите долгоживущий backend или работаете в команде, где типизация важнее скорости «лишь бы работало», на такие решения стоит смотреть. Но внедрять — аккуратно, с проверкой реальной пользы на вашем коде.

ЕЮ Иванов продолжает кошмарить АффПапу, конторку, которая накинула говна на вентилятор этим летом. Тогда в AffPapa не знали, с каким говном идут бодаться, поэтому заслуженно проиграли. 😏

На этот раз ЕЮ зарегал товарный знак AffPapa — совсем скоро имя компании будет официально принадлежать ему. Чтобы убедиться в трушности мува, переходим по ссыл-Очке и вводим серийный номер: 2026793242. Там видим, что заявка на регистрацию подана лично Евгением Юрьичем.

Всё это выглядит забавно, но давайте не забывать, в какой сфере мы работаем и что реально может произойти с жирным троллем за воровство нейминга. Впрочем, толстому не привыкать отхватывать пиздов за проделки в интернете, поэтому ждем очередную фотку разбитого ебала и длинный пост с извинениями. 😏😏😏

В арбитраже денег нет 💵

Когда корпоративный мессенджер становится не просто внутренним чатом, а рабочим инструментом для команд с подрядчиками, клиентами и внешними участниками — это уже ближе к реальным задачам удалёнки и распределённых команд.

Коротко по сути:
• Запустили открытый корпоративный мессенджер с бесплатным приглашением внешних участников
• Проверили сценарий на реальных командах, а не только в демо-режиме
• Дальше развивают не «фичи ради фич», а полезные кейсы: совместная работа, доступы, коммуникация между своими и внешними
• Открытый подход здесь важен: проще адаптировать под свои процессы, чем зависеть от закрытой платформы

Для тех, кто работает на международных проектах или собирает команду после релокации, такие инструменты часто решают больше, чем кажется: меньше хаоса в коммуникациях, проще подключать новых людей, легче держать рабочий контур в одном месте.

Пока это не «идеальный мессенджер на все случаи», но направление здравое. И это редкий случай, когда продукт строят от рабочих сценариев, а не от красивой презентации 💬

ИИ-агенты уже заходят на сайты не как люди и не как обычные поисковики. Для релокации это важно: всё больше сервисов, банков, визовых центров и job board’ов будет учитывать не только SEO, но и то, как их контент читают LLM-модели.

Что меняется:
— robots.txt по-прежнему управляет доступом для роботов, но его уже недостаточно, если вы хотите отдельно регулировать поведение ИИ-агентов.
— Появляется формат LLMs.txt: попытка дать моделям понятные правила, что индексировать, а что не трогать.
— Вопрос уже не только в трафике, но и в контроле: кто извлекает данные, как они используются и не уходит ли полезный контент в ответы без перехода на сайт 🤖

Для пользователей это означает более «умные» интерфейсы, но и больше серых зон: где источник информации, насколько она свежая, и можно ли доверять пересказу. Для компаний — новый слой техдокументации и политики доступа.

Если вы строите продукт, контент или HR-страницу под международную аудиторию, правила для ИИ-агентов скоро станут таким же базовым пунктом, как SSL, cookies и GDPR.