Проверка возраста без лишней бюрократии — хороший пример того, как приватность и удобство могут уживаться в одном флоу.
Что важно:
• возраст подтверждается без передачи персональных данных и без биометрии;
• сценарий можно встроить в веб-страницу быстро — в материале показывают реализацию через WebAssembly;
• для продуктов с международной аудиторией это особенно полезно: меньше трения на входе, проще соблюдать требования разных рынков;
• подход снижает риск лишнего сбора данных, а значит — и нагрузку на комплаенс, хранение и безопасность.
Для IT-команд это не про «магическую кнопку», а про практичный паттерн: если можно не собирать лишнее, лучше не собирать. 🔐
Полезно тем, кто делает сервисы для EU/UK/US-рынков, edtech, финтеха и платформ с возрастными ограничениями.
Что важно:
• возраст подтверждается без передачи персональных данных и без биометрии;
• сценарий можно встроить в веб-страницу быстро — в материале показывают реализацию через WebAssembly;
• для продуктов с международной аудиторией это особенно полезно: меньше трения на входе, проще соблюдать требования разных рынков;
• подход снижает риск лишнего сбора данных, а значит — и нагрузку на комплаенс, хранение и безопасность.
Для IT-команд это не про «магическую кнопку», а про практичный паттерн: если можно не собирать лишнее, лучше не собирать. 🔐
Полезно тем, кто делает сервисы для EU/UK/US-рынков, edtech, финтеха и платформ с возрастными ограничениями.
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
РИДДИК! Первый стрим с Ридиком и Ивановым через пол часа тут https://t.me/+HuSG2ngODc41MjY8 - должен быть разьеб! Иванов пьяный! Сделает красиво!
Когда проект одновременно требует привычной CMS, удобного редактора и современного фронтенда, приходится собирать архитектуру без магии и без надежды на «само как-нибудь заработает».
В кейсе про связку WordPress + Gutenberg + Vue/Nuxt команда взяла на себя редкую для коммерческого проекта интеграцию: не просто прикрутили шаблон, а аккуратно состыковали контентную часть и frontend-слой. Это тот самый класс задач, где важно заранее понимать цену гибкости: больше контроля над интерфейсом и скоростью разработки, но выше сложность поддержки и требования к дисциплине команды.
Что важно вынести из такого опыта:
— WordPress остаётся сильным решением для контентных проектов, если нужен знакомый редактор.
— Gutenberg помогает дать редакторам больше свободы без постоянной помощи разработчиков.
— Vue/Nuxt добавляет современный UX и производительность, но усложняет интеграцию.
— Самый рискованный участок — не код, а границы между системами: данные, рендеринг, обновления, ответственность за ошибки.
Для релокации это тоже полезная метафора: хороший стек — не тот, что «модный», а тот, который команда способна поддерживать без выгорания и сюрпризов.
В кейсе про связку WordPress + Gutenberg + Vue/Nuxt команда взяла на себя редкую для коммерческого проекта интеграцию: не просто прикрутили шаблон, а аккуратно состыковали контентную часть и frontend-слой. Это тот самый класс задач, где важно заранее понимать цену гибкости: больше контроля над интерфейсом и скоростью разработки, но выше сложность поддержки и требования к дисциплине команды.
Что важно вынести из такого опыта:
— WordPress остаётся сильным решением для контентных проектов, если нужен знакомый редактор.
— Gutenberg помогает дать редакторам больше свободы без постоянной помощи разработчиков.
— Vue/Nuxt добавляет современный UX и производительность, но усложняет интеграцию.
— Самый рискованный участок — не код, а границы между системами: данные, рендеринг, обновления, ответственность за ошибки.
Для релокации это тоже полезная метафора: хороший стек — не тот, что «модный», а тот, который команда способна поддерживать без выгорания и сюрпризов.
Если у вас WordPress, спам быстро превращается в отдельную статью расходов: Cloudflare может быть недоступен, DDoS-Guard стоит дорого, а список IP в .htaccess со временем начинает тормозить сайт.
Практичный вариант — свой плагин геоблокировки. Что в нём обычно делают:
— белый и чёрный списки IP;
— фильтрация по User-Agent;
— защита комментариев;
— кэширование через Redis, чтобы не нагружать сайт.
Плюс такого подхода в том, что вы не платите за «комбайн» с лишними функциями и не зависите от капчи, которая раздражает пользователей. Минус — это уже техподдержка на вашей стороне: обновления, тесты, контроль ложных блокировок.
Для релокации и удалёнки это тоже знакомая логика: меньше внешних зависимостей, больше понятного контроля. Но экономия работает только там, где у вас есть ресурсы это сопровождать 🛠️
Практичный вариант — свой плагин геоблокировки. Что в нём обычно делают:
— белый и чёрный списки IP;
— фильтрация по User-Agent;
— защита комментариев;
— кэширование через Redis, чтобы не нагружать сайт.
Плюс такого подхода в том, что вы не платите за «комбайн» с лишними функциями и не зависите от капчи, которая раздражает пользователей. Минус — это уже техподдержка на вашей стороне: обновления, тесты, контроль ложных блокировок.
Для релокации и удалёнки это тоже знакомая логика: меньше внешних зависимостей, больше понятного контроля. Но экономия работает только там, где у вас есть ресурсы это сопровождать 🛠️
Forwarded from Анатолий Винтер - ивенты, аффилейт, жизнь :)
Лонгрид о мемном кейсе Melbet vs Pepper Partners - реально ли оценить в аффилейтке репутационный ущерб в деньгах?
История на $2,000 вряд ли разрушит крупный бренд. Но она вполне может стоить ему сотен тысяч долларов и более, если публично остаётся без внятного решения.
Я в аффилейт-маркетинге более 25 лет, а последние пару лет одно из моих основных направлений - B2B matchmaking. Поэтому я регулярно вижу споры между компаниями о выплатах и претензии, и таких ситуаций в рынке явно становится больше.
Знаю многие кейсы, которые были в итоге решены благополучно до выхода в публичное поле и всегда приятно видеть, когда так происходит, но все больше и больше кейсов, которые не просто выходят в паблик, а еще и очень странным и глупым образом в паблике продолжают долго оставаться и наносить ущерб в то время как имеют очень простые и адекватные для обеих сторон варианты решения.
Вот например про один из таких кейсов писал уже здесь весной.
Если неконструктивны обе стороны (а бывает и так), то можно к этому относиться просто как к развлекательному контенту.
Но когда одна сторона открыта к адекватной коммуникации и поиску оптимального решения, а вторая сторона просто игнорирует проблему, при этом не уходя с рынка в закат, а продолжая тратить огромные бюджеты на PR и маркетинг бренда - это любопытная аномалия.
Сейчас самый заметный в аффилейт рынке пример это кейс Melbet <> Pepper Partners, который уже более месяца развивается в публичном поле и о нем уже писали и многие аффилейт медиа, и отдельные блоги, я наверно один из последних, кто у себя в блоге еще об этом не писал)
Изначальное заявление кейса и описание претензии от Pepper Partners можно почитать здесь.
Очень приличный на мой взгляд разбор со стороны и указание пары простых и логичных вариантов решения ситуации написал Артем Кравченко, можно почитать у него.
А я хочу разобрать эту историю с другой стороны, как можно оценивать репутационные потери от подобных историй непосредственно в деньгах и принимать более взвешенные решения, стоит ли вообще брендам занимать тактику игнорирования и допускать появление и продолжительное обмусоливание таких тем в паблике.
Для мелкого и крупного бренда такие истории могут иметь очень разный эффект, поэтому здесь разберем на примере крупного бренда, так как Melbet в нашем рынке относится именно к таким.
Не знаю конечно их точные цифры затрат на PR в рамках афф рынка (участие в конфах, собственные ивенты, реклама в афф медиа и т.п.), но из того, что вижу как организатор ивентов с приличным опытом, этот бюджет явно измеряется в миллионах $ в год, если не выходит за $10млн+.
Это без PR затрат на прямое привлечение игроков (бренд-амбассадоры, спонсорства футбольных клубов и т.п.), без бюджетов непосредственно на закупку трафика. Только на аффилейтку.
И вот уже более месяца в паблике незакрытый и не откоммуницированный публично кейс на $2k (две тысячи долларов).
В публичной дискуссии сейчас преобладает позиция, что Melbet в этом споре неправы.
Может их развернутая публичная позиция поменяла бы мнение, но ее нет, соответственно на данный момент так.
Какие материальные потери может понести бренд в такой истории?
Многие люди, даже очень опытные и умные, почему-то к таким ситуациям относятся бинарно.
Рухнет бренд (закроется, обанкротится) - значит плохо на них повлиял кейс.
Останется бренд жить и работать как ни в чем не бывало внешне - значит никак не повлияло и может они правильно решили игнорировать, а кто-то вообще решит брать с них пример.
Но это же совсем не так, ситуация не бинарная.
Представим не фактические цифры Melbet, которых у нас нет, а консервативную модель крупного рекламодателя.
Если из-за такого кейса бренд потеряет 10 качественных действующих активных партнёров, либо не привлечёт 10 таких новых партнёров, которые в другой ситуации начали бы с ним работать, последствия уже могут быть кратно выше суммы самого спора.
Я не знаю внутренний LTV партнёра у Melbet. Но если принять для активного опытного аффилейта условные $10,000 LTV, десять таких потерянных партнеров - это уже шестизначная сумма $ недополученного дохода. И это без учёта крупных команд, в случае которых эффект может быть кратно выше и оказаться семизначным.
Даже если в этой модели ошибиться и завысить в несколько раз, сам принцип никуда не исчезает - незакрытый публичный спор на $2,000 в любом случае обойдется бренду многократно дороже этих $2,000.
Цифры конечно я прикинул условные, но рассуждения не виртуальные - я знаю афф команды, которые перестали быть их активными партнерами из-за этого кейса.
Одна известная в рынке команда публично рассказала о своем таком решении в моем чатике про scam-кейсы.
А теперь вернемся к миллионам долларов в год, которые Melbet тратит на публичный PR среди аффов через конфы и прочие активности.
У этих трат же есть определенные ожидаемые и реальные результаты, верно?
На каждый затраченный миллион ожидается определенное количество привлеченных новых партнеров и укрепление лояльности и увеличение оборотов с определенным количеством действующих партнеров.
Вообще без понятия какая там ожидаемая сумма выхлопа на каждый потраченный миллион, поэтому обозначим ожидаемую сумму выхлопа с потраченного на PR миллиона в X.
При таком незакрытом публичном кейсе, вызывающем большой отклик и возмущение в рынке - останется эта сумма выхлопа с PR X без учета прочих факторов или она станет меньше X?
Очевидно станет меньше, доверие к бренду ниже, а значит и вложения в PR дают меньшую отдачу.
Я понимаю, что не все читатели, в том числе заинтересованные, могут дружить с математикой, и особенно понятием математического ожидания на дистанции, но вопрос здесь не только в этике и не только в справедливости конкретной претензии. Это вопрос качества управленческого решения.
Когда бренд инвестирует миллионы в доверие рынка - через конференции, медиа, партнёрские активности и PR, игнорирование аргументированного публичного конфликта снижает отдачу от всех этих вложений. Репутация не выглядит отдельной строкой в P&L, но её потеря вполне превращается в недополученный доход, более дорогой PR и менее лояльных партнёров.
Я искренне надеюсь, что все больше компаний в нашем рынке будут становиться более сознательными и не терять огромные деньги на ровном месте, и если бизнес-этика не зашита в культурный код, то хотя бы из сугубо материальных корыстных соображений начнут вести себя адекватнее)
Всем отличной недели и благоразумия)
История на $2,000 вряд ли разрушит крупный бренд. Но она вполне может стоить ему сотен тысяч долларов и более, если публично остаётся без внятного решения.
Я в аффилейт-маркетинге более 25 лет, а последние пару лет одно из моих основных направлений - B2B matchmaking. Поэтому я регулярно вижу споры между компаниями о выплатах и претензии, и таких ситуаций в рынке явно становится больше.
Знаю многие кейсы, которые были в итоге решены благополучно до выхода в публичное поле и всегда приятно видеть, когда так происходит, но все больше и больше кейсов, которые не просто выходят в паблик, а еще и очень странным и глупым образом в паблике продолжают долго оставаться и наносить ущерб в то время как имеют очень простые и адекватные для обеих сторон варианты решения.
Вот например про один из таких кейсов писал уже здесь весной.
Если неконструктивны обе стороны (а бывает и так), то можно к этому относиться просто как к развлекательному контенту.
Но когда одна сторона открыта к адекватной коммуникации и поиску оптимального решения, а вторая сторона просто игнорирует проблему, при этом не уходя с рынка в закат, а продолжая тратить огромные бюджеты на PR и маркетинг бренда - это любопытная аномалия.
Сейчас самый заметный в аффилейт рынке пример это кейс Melbet <> Pepper Partners, который уже более месяца развивается в публичном поле и о нем уже писали и многие аффилейт медиа, и отдельные блоги, я наверно один из последних, кто у себя в блоге еще об этом не писал)
Изначальное заявление кейса и описание претензии от Pepper Partners можно почитать здесь.
Очень приличный на мой взгляд разбор со стороны и указание пары простых и логичных вариантов решения ситуации написал Артем Кравченко, можно почитать у него.
А я хочу разобрать эту историю с другой стороны, как можно оценивать репутационные потери от подобных историй непосредственно в деньгах и принимать более взвешенные решения, стоит ли вообще брендам занимать тактику игнорирования и допускать появление и продолжительное обмусоливание таких тем в паблике.
Для мелкого и крупного бренда такие истории могут иметь очень разный эффект, поэтому здесь разберем на примере крупного бренда, так как Melbet в нашем рынке относится именно к таким.
Не знаю конечно их точные цифры затрат на PR в рамках афф рынка (участие в конфах, собственные ивенты, реклама в афф медиа и т.п.), но из того, что вижу как организатор ивентов с приличным опытом, этот бюджет явно измеряется в миллионах $ в год, если не выходит за $10млн+.
Это без PR затрат на прямое привлечение игроков (бренд-амбассадоры, спонсорства футбольных клубов и т.п.), без бюджетов непосредственно на закупку трафика. Только на аффилейтку.
И вот уже более месяца в паблике незакрытый и не откоммуницированный публично кейс на $2k (две тысячи долларов).
В публичной дискуссии сейчас преобладает позиция, что Melbet в этом споре неправы.
Может их развернутая публичная позиция поменяла бы мнение, но ее нет, соответственно на данный момент так.
Какие материальные потери может понести бренд в такой истории?
Многие люди, даже очень опытные и умные, почему-то к таким ситуациям относятся бинарно.
Рухнет бренд (закроется, обанкротится) - значит плохо на них повлиял кейс.
Останется бренд жить и работать как ни в чем не бывало внешне - значит никак не повлияло и может они правильно решили игнорировать, а кто-то вообще решит брать с них пример.
Но это же совсем не так, ситуация не бинарная.
Представим не фактические цифры Melbet, которых у нас нет, а консервативную модель крупного рекламодателя.
Если из-за такого кейса бренд потеряет 10 качественных действующих активных партнёров, либо не привлечёт 10 таких новых партнёров, которые в другой ситуации начали бы с ним работать, последствия уже могут быть кратно выше суммы самого спора.
Я не знаю внутренний LTV партнёра у Melbet. Но если принять для активного опытного аффилейта условные $10,000 LTV, десять таких потерянных партнеров - это уже шестизначная сумма $ недополученного дохода. И это без учёта крупных команд, в случае которых эффект может быть кратно выше и оказаться семизначным.
Даже если в этой модели ошибиться и завысить в несколько раз, сам принцип никуда не исчезает - незакрытый публичный спор на $2,000 в любом случае обойдется бренду многократно дороже этих $2,000.
Цифры конечно я прикинул условные, но рассуждения не виртуальные - я знаю афф команды, которые перестали быть их активными партнерами из-за этого кейса.
Одна известная в рынке команда публично рассказала о своем таком решении в моем чатике про scam-кейсы.
А теперь вернемся к миллионам долларов в год, которые Melbet тратит на публичный PR среди аффов через конфы и прочие активности.
У этих трат же есть определенные ожидаемые и реальные результаты, верно?
На каждый затраченный миллион ожидается определенное количество привлеченных новых партнеров и укрепление лояльности и увеличение оборотов с определенным количеством действующих партнеров.
Вообще без понятия какая там ожидаемая сумма выхлопа на каждый потраченный миллион, поэтому обозначим ожидаемую сумму выхлопа с потраченного на PR миллиона в X.
При таком незакрытом публичном кейсе, вызывающем большой отклик и возмущение в рынке - останется эта сумма выхлопа с PR X без учета прочих факторов или она станет меньше X?
Очевидно станет меньше, доверие к бренду ниже, а значит и вложения в PR дают меньшую отдачу.
Я понимаю, что не все читатели, в том числе заинтересованные, могут дружить с математикой, и особенно понятием математического ожидания на дистанции, но вопрос здесь не только в этике и не только в справедливости конкретной претензии. Это вопрос качества управленческого решения.
Когда бренд инвестирует миллионы в доверие рынка - через конференции, медиа, партнёрские активности и PR, игнорирование аргументированного публичного конфликта снижает отдачу от всех этих вложений. Репутация не выглядит отдельной строкой в P&L, но её потеря вполне превращается в недополученный доход, более дорогой PR и менее лояльных партнёров.
Я искренне надеюсь, что все больше компаний в нашем рынке будут становиться более сознательными и не терять огромные деньги на ровном месте, и если бизнес-этика не зашита в культурный код, то хотя бы из сугубо материальных корыстных соображений начнут вести себя адекватнее)
Всем отличной недели и благоразумия)
Telegram
Анатолий Винтер - ивенты, аффилейт, жизнь :)
IndexEmpire vs Affgems
Немного воскресного лонгрида про конфликты в аффилейт сфере, как они на ровном месте могут раздуваться совершенно излишне до аномальных масштабов, и как из них можно, при желании, выходить.
В последние пару недель в различных публичных…
Немного воскресного лонгрида про конфликты в аффилейт сфере, как они на ровном месте могут раздуваться совершенно излишне до аномальных масштабов, и как из них можно, при желании, выходить.
В последние пару недель в различных публичных…
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Групповая стадия The International 2026 уже позади, а впереди — главная часть турнира, которую особенно ждут любители ставок на киберспорт: плей-офф с 20 по 23 августа.
Именно сейчас интерес к турниру выходит на максимум — отличный момент, чтобы монетизировать киберспортивный трафик и протестировать альтернативу привычным игровым, iGaming и брендовым запросам.
💸 Только посмотрите на стату партнеров SpinBetter Partners с прошлых заливов на киберспорт: заносы не просто стабильны — они кратно растут.
📌 Читать статью на Medium
💵 Получить оффер: @spinbetter_aff_support
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Если вы давно пишете фронтенд, есть соблазн держаться за старые CSS-приёмы просто потому, что они «и так работают». Но за последние годы CSS заметно вырос: то, что раньше делали костылями, теперь часто решается короче и чище.
Что полезно помнить:
• часть привычных техник уже можно заменить более современными свойствами и подходами — код станет легче поддерживать
• новые возможности CSS уменьшают зависимость от сложных обёрток и лишней логики в разметке
• это особенно важно для команд, где интерфейсы живут долго и в них постоянно что-то дорабатывают
• обновление привычек здесь не про «модность», а про меньшее число багов и понятнее верстку 🧩
Для релокации и remote-работы это тоже важно: на международном рынке ожидают, что специалист знает не только старую базу, но и актуальные инструменты. Иначе можно застрять в проектах, где всё держится на legacy-подходах.
Вывод простой: иногда полезно не только чинить то, что сломалось, но и пересматривать то, что просто устарело.
Что полезно помнить:
• часть привычных техник уже можно заменить более современными свойствами и подходами — код станет легче поддерживать
• новые возможности CSS уменьшают зависимость от сложных обёрток и лишней логики в разметке
• это особенно важно для команд, где интерфейсы живут долго и в них постоянно что-то дорабатывают
• обновление привычек здесь не про «модность», а про меньшее число багов и понятнее верстку 🧩
Для релокации и remote-работы это тоже важно: на международном рынке ожидают, что специалист знает не только старую базу, но и актуальные инструменты. Иначе можно застрять в проектах, где всё держится на legacy-подходах.
Вывод простой: иногда полезно не только чинить то, что сломалось, но и пересматривать то, что просто устарело.
Forwarded from ПОКЕРОК Partners
$80 за FTD на СНГ — казино-оффер от ПОКЕРОК Partners
Ищете новый оффер для теста? Рассказываем, что предлагаем партнёрам:
• CPA $80 за FTD на все гео СНГ
• $100 к первой выплате для новых аффилиатов
• 5% по саб-реферальной программе
• прозрачная статистика в партнёрском кабинете
• поддержка личного менеджера
Принимаем различные источники: social, мессенджеры, YouTube / Twitch / Kick, SEO, PPC, in-app и медийный трафик.
В казино ПОКЕРОК также доступна GG99 — линейка из 20+ игр с RTP 99%, включая слоты, настольные игры, видеопокер и аркады. Это весомое преимущество для новых игроков в дополнение к приветственным бонусам.
И ещё один повод подключиться уже сейчас: 27 августа состоится Friendly Tournament для партнёров ПОКЕРОК Partners. Успейте подключиться до 25 августа, чтобы принять участие!
Присоединяйтесь к ПОКЕРОК Partners и начинайте зарабатывать на своём трафике уже сейчас!
Ищете новый оффер для теста? Рассказываем, что предлагаем партнёрам:
• CPA $80 за FTD на все гео СНГ
• $100 к первой выплате для новых аффилиатов
• 5% по саб-реферальной программе
• прозрачная статистика в партнёрском кабинете
• поддержка личного менеджера
Принимаем различные источники: social, мессенджеры, YouTube / Twitch / Kick, SEO, PPC, in-app и медийный трафик.
В казино ПОКЕРОК также доступна GG99 — линейка из 20+ игр с RTP 99%, включая слоты, настольные игры, видеопокер и аркады. Это весомое преимущество для новых игроков в дополнение к приветственным бонусам.
И ещё один повод подключиться уже сейчас: 27 августа состоится Friendly Tournament для партнёров ПОКЕРОК Partners. Успейте подключиться до 25 августа, чтобы принять участие!
Присоединяйтесь к ПОКЕРОК Partners и начинайте зарабатывать на своём трафике уже сейчас!
У владельцев «Светофора» появился новый формат — дискаунтер «Золотой ключик». Первые магазины уже заработали в Нижнем Новгороде.
Что важно:
• это не просто ребрендинг старой сети, а отдельный розничный проект;
• формат заметно компактнее привычных магазинов «Светофора»;
• ставка, судя по всему, сделана на более маленькие точки и экономию на площади и издержках.
Для тех, кто смотрит на локальный рынок глазами релоканта или remote-first специалиста, это хороший индикатор: дискаунтеры в регионах продолжают расти, а значит, спрос на базовые товары и «эконом-сегмент» никуда не исчезает 🛒
Практический вывод:
если вы переезжаете в региональный город, наличие таких сетей часто говорит о двух вещах — более доступной корзине и понятной инфраструктуре на каждый день. Но и о другом тоже: уровень сервиса, ассортимент и условия работы в местной рознице обычно очень приземлённые.
Что важно:
• это не просто ребрендинг старой сети, а отдельный розничный проект;
• формат заметно компактнее привычных магазинов «Светофора»;
• ставка, судя по всему, сделана на более маленькие точки и экономию на площади и издержках.
Для тех, кто смотрит на локальный рынок глазами релоканта или remote-first специалиста, это хороший индикатор: дискаунтеры в регионах продолжают расти, а значит, спрос на базовые товары и «эконом-сегмент» никуда не исчезает 🛒
Практический вывод:
если вы переезжаете в региональный город, наличие таких сетей часто говорит о двух вещах — более доступной корзине и понятной инфраструктуре на каждый день. Но и о другом тоже: уровень сервиса, ассортимент и условия работы в местной рознице обычно очень приземлённые.
Forwarded from TopX Partners
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Пока все пересылали мемы и спорили, приедет ли Канье в Питер, билеты на его шоу раскупили буквально за пару часов...
Но мы подумали о наших подписчиках заранее и подготовились к солдауту за вас!
→ На концерт КАНЬЕ УЭСТА В ОКТЯБРЕ ←
УСЛОВИЯ ПРОЩЕ САМЫХ ПРОСТЫХ:
👋 Быть подписанным на наш канал: @topxpartners👋 Нажать на кнопку «ХОЧУ НА КАНЬЕ» под этим постом⬇️
Всё, больше делать ничего не нужно! Просто жди 08.10 и забери свой билет на это легендарное событие.
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вечер перестает быть томным — у JUST новый CMO
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
И условия дали хуевые:
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
На самом дели анонс должен был быть в сентябре, но Зуев зачем то решил начать прогрев раньше и прямо на Ютуб трансляции стрима предложил мне стать их CMO!
И условия дали хуевые:
Зарплата для меня никогда не была принципиальной и их 8 000$ в месяц + KPI мне сильно жизнь не изменят, и от этого еще легче, даже если что то не пойдет я ни хуя не потеряю ну и иду я туда не ради денег ( 8к, ало, что? корм кошкам купить? )
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
VELORA — новый бренд от MOTOR PARTNERS!
GEO: RU
🙂 Что получает партнер?
🔥 Станьте участником акции HOT SHARE от VELORA на эксклюзивных условиях:
🪙 Для игроков - розыгрыш 1кг золота, стоимостью в 132.000$
🪙 Для партнеров - сообщи промо PACAN и получи +10% к RS
✉️ Пиши менеджеру и начни лить трафик уже сегодня: @velora_partners
GEO: RU
✔️Новый бренд с чистой базой для эффективного старта
✔️Стабильные платежки (мин. депозит ₽100–300)
✔️Гибкие модели сотрудничества под любые источники трафика
➤ RevShare до 70%
➤ CPA до 120$
➤ Hybrid до $50 CPA + 50% RS
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from high profit — low life
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Вечер перестает быть томным — у JUST новый CMO
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
И условия дали хуевые:
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Сегодня пяр-контора Джастов запустила очередной стрим-духовку о том, как легко оставаться креативным, когда в компании дохуя денег.
И все забили бы на него хуй, если бы не одна пикантная подробность — новым CMO в их конторе стал сам Евгений Юрьич.
Поздравим с назначением! Наконец-то среди этих бездарей появилась настоящая звезда маркетинга. Тем временем их состав пиздодуев, если верить достоверному источнику, не справился блять даже с банальным прогревом к этому великому назначению.
На самом дели анонс должен был быть в сентябре, но Зуев зачем то решил начать прогрев раньше и прямо на Ютуб трансляции стрима предложил мне стать их CMO!
И условия дали хуевые:
Зарплата для меня никогда не была принципиальной и их 8 000$ в месяц + KPI мне сильно жизнь не изменят, и от этого еще легче, даже если что то не пойдет я ни хуя не потеряю ну и иду я туда не ради денег ( 8к, ало, что? корм кошкам купить? )
Ну наконец-то в сфере кто-то получил работу! А не под зад и за порог нахуй.
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Переход из большого Enterprise в продуктовый мир часто выглядит не как «новая работа», а как смена правил игры.
Что видно по этой теме:
— в Enterprise обычно больше процессов, согласований и роли уже разделены;
— в небольших командах или у «статейников» разработчик быстрее трогает прод, но и отвечает шире;
— терминология и стек могут быть привычными, а вот ожидания по скорости и самостоятельности — совсем другими;
— тем, кто думает о релокации, важно заранее смотреть не только на страну, но и на формат компании: корпорация, стартап, remote-first или локальный бизнес.
Полезный вывод простой: переезд и смена рынка — это не только виза и банк, но и смена рабочих привычек. Перед оффером стоит проверить, как у компании устроены деплой, ownership, коммуникации и on-call. Иначе можно уехать «на релокацию», а потом неожиданно оказаться в чужом ритме без привычной опоры.
Что видно по этой теме:
— в Enterprise обычно больше процессов, согласований и роли уже разделены;
— в небольших командах или у «статейников» разработчик быстрее трогает прод, но и отвечает шире;
— терминология и стек могут быть привычными, а вот ожидания по скорости и самостоятельности — совсем другими;
— тем, кто думает о релокации, важно заранее смотреть не только на страну, но и на формат компании: корпорация, стартап, remote-first или локальный бизнес.
Полезный вывод простой: переезд и смена рынка — это не только виза и банк, но и смена рабочих привычек. Перед оффером стоит проверить, как у компании устроены деплой, ownership, коммуникации и on-call. Иначе можно уехать «на релокацию», а потом неожиданно оказаться в чужом ритме без привычной опоры.
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
VELORA — новый бренд от MOTOR PARTNERS!
GEO: RU
🙂 Что получает партнер?
🔥 Станьте участником акции HOT SHARE от VELORA на эксклюзивных условиях:
🪙 Для игроков - розыгрыш 1кг золота, стоимостью в 132.000$
🪙 Для партнеров - сообщи промо PACAN и получи +10% к RS
✉️ Пиши менеджеру и начни лить трафик уже сегодня: @velora_partners
GEO: RU
✔️Новый бренд с чистой базой для эффективного старта
✔️Стабильные платежки (мин. депозит ₽100–300)
✔️Гибкие модели сотрудничества под любые источники трафика
➤ RevShare до 70%
➤ CPA до 120$
➤ Hybrid до $50 CPA + 50% RS
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Совсем скоро запуск ШЕСТОГО проекта на RU GEO от создателей APEX, EVA, KUSH, BANDA и LEEBET!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
Там Бласк придумал сканировать/скриншотить сайты что бы мониторить размещения, по сути они нашли все сайты аффилиатов, каждый день скриншотят их и фиксируют, что бы контролировать размещения слота
ЧТо бы избежать хуйни когда менеджер раз в квартал присылает тебе один скрин "всё супер, лого стоит" — а по факту оно там провисело два дня из тридцати, и ты про это узнаёшь только когда партнёр уже слился
Пока выкатывают вроде как только Бразилию, но на очереди и другие ГЕО! Плюсы очевидны:
• смотреть на конкурентов (в Бразилии мы нашли 315 сайтов)
• смотреть, кто размещается у конкурентов
• смотреть обьем трафика
Тоже самое вайб кодить в NeBlask я не планирую, может чуть попозже, когда они все ГЕО выкатят и я смогу просто собрать все сайты котоыре они мониторят, короче если это кому надо, идем в Blask! А NeBlask подтянется позже!
P.S. На скрине - размещение бренда Bet da Sorte
ЧТо бы избежать хуйни когда менеджер раз в квартал присылает тебе один скрин "всё супер, лого стоит" — а по факту оно там провисело два дня из тридцати, и ты про это узнаёшь только когда партнёр уже слился
Пока выкатывают вроде как только Бразилию, но на очереди и другие ГЕО! Плюсы очевидны:
• смотреть на конкурентов (в Бразилии мы нашли 315 сайтов)
• смотреть, кто размещается у конкурентов
• смотреть обьем трафика
Тоже самое вайб кодить в NeBlask я не планирую, может чуть попозже, когда они все ГЕО выкатят и я смогу просто собрать все сайты котоыре они мониторят, короче если это кому надо, идем в Blask! А NeBlask подтянется позже!
P.S. На скрине - размещение бренда Bet da Sorte
Forwarded from AffPapa! Клуб спящих бизнесменов! Потрачено!
This media is not supported in your browser
VIEW IN TELEGRAM
Совсем скоро запуск ШЕСТОГО проекта на RU GEO от создателей APEX, EVA, KUSH, BANDA и LEEBET!
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
Forwarded from Ебучий Google ADS 🤡
Media is too big
VIEW IN TELEGRAM
( Остров проклятых )
https://t.me/+_K1fUqPoJ8ExMWMy
https://t.me/+LdJ0ohSwKzQ5OWQ6
Please open Telegram to view this post
VIEW IN TELEGRAM
У Т-Банка 11 июня случился массовый сбой: пользователи жаловались на недоступность мобильного приложения, личного кабинета и проблемы с переводами. По данным мониторинга, первые сообщения пошли около 12:00 мск, а к 13:50 их было уже почти 2 тыс.
Для тех, кто живёт на релокации или ведёт финансы в другой стране, такие сбои — не просто неудобство, а рабочий риск:
- может задержаться перевод на аренду, депозит или налоговый платёж;
- временно не открыть приложение, если банк — основной канал доступа к деньгам;
- сложнее подтверждать операции, если у вас несколько счетов и валют.
Что разумно держать под рукой:
- запасной банк или карту другого эмитента;
- небольшую сумму в наличных;
- скриншоты реквизитов и шаблоны платежей;
- напоминание о сроках обязательных переводов, чтобы не зависеть от одного сервиса.
Т-Банк сообщил, что работает над восстановлением доступа. Для пользователей это обычно означает одно: если банк — часть вашей релокационной инфраструктуры, он не должен быть единственной точкой отказа. ⚠️
Для тех, кто живёт на релокации или ведёт финансы в другой стране, такие сбои — не просто неудобство, а рабочий риск:
- может задержаться перевод на аренду, депозит или налоговый платёж;
- временно не открыть приложение, если банк — основной канал доступа к деньгам;
- сложнее подтверждать операции, если у вас несколько счетов и валют.
Что разумно держать под рукой:
- запасной банк или карту другого эмитента;
- небольшую сумму в наличных;
- скриншоты реквизитов и шаблоны платежей;
- напоминание о сроках обязательных переводов, чтобы не зависеть от одного сервиса.
Т-Банк сообщил, что работает над восстановлением доступа. Для пользователей это обычно означает одно: если банк — часть вашей релокационной инфраструктуры, он не должен быть единственной точкой отказа. ⚠️
Forwarded from high profit — low life
⚡️ AffPapa теперь официально принадлежит Иванову
Евгений Юрьич продолжает издеваться над опозорившимся этим летом AffPapa. Вслед за базой контактов к маэстро ушел еще и товарный знак конторы...
Как проверить:
1. Перейти по ссылке
2. Ввести 2026793242
3. Ахуеть от беспомощности AffPapa
Такие сегодня новости, такая life...
High Profit — Low Life | Прислать сплетню
Евгений Юрьич продолжает издеваться над опозорившимся этим летом AffPapa. Вслед за базой контактов к маэстро ушел еще и товарный знак конторы...
Как проверить:
1. Перейти по ссылке
2. Ввести 2026793242
3. Ахуеть от беспомощности AffPapa
Такие сегодня новости, такая life...
High Profit — Low Life | Прислать сплетню