Не смотря на то, что мир меняется со скоростью света, очень многие до сих думают
о том, что HR BP - это кадровик, который может подбирать персонал. Это далеко не
так! И сегодня я хочу объяснить, кто такой HR BP и как он влияет на бизнес.

Вернемся в историю:
📝До XIX в учет работников вели помещики или цеховые мастера.
📝В период промышленной революции появилась необходимость контролировать
тысячи рабочих, вот здесь появились первые табеля, которые служили контролем
дисциплины. Позднее появились работники, которые рассчитывали заработную плату -
бухгалтера. Далее сотрудники стали преобразовываться в систему: бюро найма
подбирали физически крепких людей, нормировщики занимались подсчетом
выработки, создавались отделы распределения рабочей силы.
📝1930-е годы вводятся личные дела и трудовые книжки.
📝1960-80-е годы вводятся единые тарифные сетки, типовые должностные
инструкции, учет наград и взысканий. Основной задачей кадровика была ведение и
хранение документов.
📝В 2000 годы система стала меняться, появились HR-департаменты, которые
разделили функций:
🔹Специалист по кадровому документообороту - ведет операционную деятельность
(приемы, переводы, увольнения, табелирование);
🔹Менеджер по подбору персонала приводит в компанию компетентных сотрудников;
🔹Менеджер по адаптации отвечает за качественный и быстрый ввод в должность
нового сотрудника;
🔹 Менеджер по обучению несет ответственность за развитие сотрудников;
🔹 Менеджер по внутренним коммуникациям следит за своевременным
предоставлением информации: новостях, корпоративных событиях, изменениях и
других важных вопросах;
🔹 HR аналитик проводит анализ данных по работе с персоналом, готовит отчеты и
рекомендации по улучшению процессов;
🔹 Менеджер по компенсациям и льготам разрабатывает и администрирует систему
оплаты труда, мотивацию и социальный пакет;
🔹 Менеджер по корпоративной культуре создает благоприятную и вдохновляющую
обстановку для эффективной работы сотрудников и развивает HR бренд компании.

На сегодняшний день HRBP (стратегическое партнерство) - это «переводчик» между
бизнесом и людьми, который:
⚙ Понимает цели компании (прибыль, масштабирование, инновации);
👥 Преобразует их в HR-стратегии (подбор, адаптация, развитие, мотивация);
📊 Доказывает, как управление талантами влияет на финансовые результаты.

Что бы было более понятно, приведу пример своего кейса:
В компании была текучесть персонала 83%, сотрудники уходили из компании в период
испытательного срока.
Выявили ТОП 3 причины ухода сотрудников:
● непонятная система мотивации;
● отсутствие ввода в должность;
● предоставление некачественного персонала (не выявлялись компетенции, брали
всех подряд).

Что было сделано:
● выстраивания системного процесса подбора персонала;
● формирование прозрачной системы мотивации;
● выстраивание адаптации на период испытательного срока.

ИТОГ: За 8 месяцев сократили текучесть персонала до 11%. Сократили
административные расходы 22,5%.

HR Business Partner — это «мостик» между людьми и прибылью. Он превращает
абстрактные «кадровые вопросы» в конкретные бизнес-результаты: от сокращения
издержек до захвата новых рынков.

В эпоху войны за таланты и цифровой трансформации - это не роскошь, а необходимость для роста.

🎉 Мы — HR, и сегодня наш профессиональный праздник! 🎉

Поздравляем всех, кто ежедневно помогает людям раскрывать свои таланты, создавать сильные команды и делать компании лучше!

Кстати, знаете ли вы, откуда взялось само понятие «HR»?

📜 История начинается в начале ХХ века, когда бизнес стал понимать: сотрудники — не просто исполнители, а самый важный ресурс. Термин «Human Resources» («человеческие ресурсы») появился, чтобы подчеркнуть, что за цифрами и графиками стоят настоящие люди, с их потенциалом и мечтами.

Первые шаги в этом направлении сделали такие первопроходцы, как Фредерик Тейлор и Мэри Паркер Фоллетт, заложившие основы современного управления персоналом и развитию корпоративной культуры.

Сегодня HR — это не просто отдел кадров. Мы — партнеры бизнеса, создатели среды, где каждый может расти и достигать целей.

В этот День HR мы хотим сказать спасибо всем своим коллегам — профессионалам, которые ежедневно вкладывают душу в своё дело! Пусть у нас всегда хватает сил и вдохновения создавать будущее вместе! ❤️

🚀 Почему HR-агентство выгоднее, чем свой рекрутер?

Главные выгоды 👇

➖ Один HR: Один специалист = ограниченные время, силы и компетенции. Больничные, декрет или текучка парализуют процесс.

➕ Команда агентства: Целый отдел из 6 экспертов (рекрутер, аналитик, методолог) в твоем распоряжении. Непрерывная работа без простоев.

➖ Один HR: З/п + 43% налоги + больничные + отпуска + рабочее место = огромные расходы.

➕ Агентство: Фиксированная стоимость проекта. Никаких скрытых затрат на налоги, соцпакет или оргтехнику.

➖ Один HR: Опыт ограничен рамками одной компании. Нет гарантии результата.

➕ Агентство: «Насмотренность» с разных рынков и проектов. Работают до результата — с гарантией в договоре!

Итог: Агентство — это скорость, экспертиза и предсказуемая стоимость. Вы платите за результат, а не за присутствие сотрудника в офисе.

Ваш HR Бизнес партнёр ❤️ Reliehr ❤️
+7 (904) 660-60-70
+7 (960) 046-65-22

Эффективный подбор персонала

Сегодня я хочу поделится с вами информацией про эффективный подбор персонала.

Часто сталкиваюсь с ситуациями, когда просят найти сотрудника.
“Мне нужен Финансовый директор!”
Но при этом нет четкого понимания:
🧑🏼‍🚀 Как правильно называется должность?
🎯На какие цели и задачи нужен сотрудник?
👷С каким функционалом новому сотруднику нужно будет работать?
🚶‍♀️‍➡️В общем это как в той сказке: “Пойди туда - не зная куда, принеси то - не зная что”

Со стороны кажется, что подбор персонала - это очень легко: позвонил, прособеседовал, трудоустроил. Это далеко не так!
На месте должен быть компетентный сотрудник, который:
✅ Повышает производительность: правильный кандидат обладает необходимыми навыками и знаниями, что способствует выполнению рабочих задач на высоком уровне;
✅ Снижает затраты: качественный подбор персонала помогает избежать затрат на повторные наймы, обучение и адаптацию неподходящих сотрудников;
✅ Является конкурентным преимуществом компании на рынке: наличие квалифицированных специалистов позволяет компании лучше реагировать на рыночные изменения и достигать стратегических целей.

⚠️ Процесс подбора персонала — это систематическая последовательность действий, направленных на поиск, оценку и выбор наиболее подходящих кандидатов для замещения вакантных должностей в организации.

Этот процесс включает несколько этапов:
♦️Анализ потребностей: определение требований к должности, необходимых навыков, квалификаций и компетенций;
♦️Разработка профиля кандидата: создание описания идеального соискателя;
♦️Поиск кандидатов: размещение вакансий, использование баз данных, рекрутинговых агентств, социальных сетей и других источников;
♦️Отбор резюме и проведение собеседований: оценка соответствия кандидатов требованиям, проведение интервью, тестирований и проверок;
♦️Принятие решения: выбор наиболее подходящего кандидата и оформление трудовых отношений;
♦️Введение в должность: адаптация нового сотрудника и его обучение.

🎯Цель процесса подбора персонала — обеспечить организацию квалифицированными специалистами, которые смогут эффективно выполнять свои обязанности и способствовать достижению бизнес-целей.

🔥 Лайфхаки для подбора персонала — потому что это настоящая битва! 🔥

Ищете классного сотрудника? Знайте — это как искать иголку в стоге сена! Но пару хитростей из нашей практики помогут сделать этот квест чуть проще:

1️⃣ Чётко формулируйте требования.
Было дело: одна компания хотела «универсального маркетолога». В итоге к ним пришли 50 — кто копирайтер, кто дизайнер, а кто и вовсе без опыта. После уточнения — пошли точные отклики, и дело пошло быстрее.

2️⃣ Мотивация важнее опыта!
Один кандидат с небольшим опытом рассказал, что мечтает развиваться именно в вашей сфере и готов вкладываться. Другой с крутым резюме был просто «отрабатывающим» время. Результат? Первый через месяц уже в плюсе.

3️⃣ Готовьте вопросы заранее.
Когда мы стали использовать сценарии интервью, уходило в 2 раза меньше времени на повторные беседы. И кандидаты чувствовали, что всё честно и понятно.

4️⃣ Короткие тестовые задания — залог успеха.
Отсылали кандидатам задачи на 30 минут вместо длинных тестов на 3 часа — получили более качественные результаты и меньше отказов.

5️⃣ Мягкие навыки – то, что часто решает всё.
Например, одна девушка технически была чуть слабее, зато идеально вписалась в команду и быстро стала одним из лидеров проекта.

Подбор — это сложно. Это марафон, а не спринт. Но если подходить грамотно, пускай даже с небольшими «трюками», вы обязательно найдёте своего человека. Главное — не сдаваться и помнить: вы ищете не просто специалиста, а настоящего командного игрока! 🚀

🚀 В мире HR скорость — ваш лучший друг! ⚡️

⏳ Пока вы думаете: «Брать или не брать?», кандидат уже рассказал трём другим работодателям, что хочет у них работать! 😅🔥

❗️ Медлить — значит потерять: хорошие кандидаты станут легендой — «Был тут один классный, но мы не успели»...

🎯 Так что решайте быстро, иначе у вас останутся только «почти подходящие»! 😂🤷‍♂️

Развитие талантов сотрудников компании - ключевой аспект
успешного управления персоналом. Оно включает в себя выявление,
поддержку и развитие потенциала сотрудников для достижения как их
личных целей, так и целей компании.
Но как же развивать таланты? 🤔
Для начала его нужно выявить:
🔸 Провести оценку навыков, выявить потенциал;
🔸 Определить сильные стороны сотрудника;
🔸 Сопоставить задачи компании и таланты сотрудника;
🔸 Обсудить карьерные ожидания.
Создать условия для развития:
🔹 Прописать индивидуальный план развития;
🔹 Организовывать обучения;
🔹 Вовлекать сотрудника в новые проекты;
🔹Своевременно давать обратную связь;
🔹 Поощрять инициативы и результаты.
🚀 Развитие талантов - это непрерывный процесс, требующий
инвестиций и усилий со стороны компании. Однако, вложенные
ресурсы окупятся за счет повышения производительности, инноваций,
снижения текучести кадров и создания сильной команды, готовой к вызовам будущего.

💡 Быть честным на собеседовании — это как говорить правду маме: сначала страшно, а потом — гораздо проще! 😄

Если скрывать, что работа сложная, а кофе — так себе ☕️, потом кандидат удивится и уйдёт. Лучше сразу честно рассказать, чтобы не играть потом в детективов 🕵️‍♂️.

Честность помогает найти настоящих своих людей, которые будут работать с удовольствием и без сюрпризов. А кто не хочет такую команду? 👍

Так что — давайте быть честными и работать вместе станет намного веселее! 😎🚀

#HR #Честность #Собеседование

😂 Капризные сотрудники — как погода в апреле: то солнце, то дождь, и всё непредсказуемо!

Когда ваш коллега вдруг взбесился из-за “слишком яркого света” или “неудобного стула” не спешите паниковать!

Лучший рецепт — спокойствие, улыбка и небольшой секрет: ☕️🌟 — “Ну, бывает, давайте вместе разберёмся, что к чему!” ✨

Иногда лучше посмеяться вместе — капризы ведь тоже часть работы! А такие сотрудники потом чаще остаются с нами навсегда 💪😉

#HR #Кадры #Капризы #РаботаСЮмором

Стратегическая сессия: Почему ваш бизнес не может без нее расти?

Представьте, что вы ведете корабль через океан. У вас есть карта, но она десятилетней давности. Команда гребет в разных направлениях, а шторм на горизонте уже заметен. Куда вы приплывете? Скорее всего, не туда, куда планировали. Бизнес без регулярной стратегической сессии — это такой же корабль. Это не роскошь для крупных корпораций, а насущная необходимость для любого бизнеса, который хочет не просто выживать, а уверенно расти.

♟️Что такое стратегическая сессия?
Это специально организованное событие, где ключевые руководители и собственник на 1-2 дня «выходят из операционки», чтобы посмотреть на бизнес с высоты птичьего полета.
Цель: Не просто «поговорить о проблемах», а выработать единый вектор развития, принять ключевые решения и зафиксировать четкий план действий на ближайший цикл (квартал, год).

‼️5 причин, почему стратегическая сессия — ваш главный инструмент роста

👀 Выравнивание видения и создание единой команды
Результат: Все смотрят в одну сторону, экономя время и ресурсы на ненужных конфликтах.

☝️ Фокус на главном, а не на срочном
Результат: Вы начинаете управлять бизнесом, а не бизнес управляет вами.

📊 Объективная диагностика бизнеса
Результат: Вы видите бизнес таким, какой он есть, и можете работать с реальными проблемами, а не с их симптомами.

💡 Генерация прорывных идей и инноваций
Результат: Вы находите новые точки роста, о которых раньше не задумывались.

📋 Принятие решений и фиксация плана
Результат: Исчезает хаос и неопределенность. Каждый знает, что делать дальше для достижения общих целей.

Готовы сделать первый шаг от хаоса к порядку?
Свяжитесь с нами, чтобы обсудить, как мы поможем организовать и провести вашу стратегическую сессию, которая станет точкой отсчета нового этапа роста.

☎️ +7 904 660 60 70 Елена
☎️ +7 960 046 65 22 Наталья

Компас и фундамент: почему миссия и ценности — это не просто красивые слова, а ДНК успешной компании

В сумасшедшем ритме современного бизнеса, когда все силы брошены на выполнение квартальных планов и оперативное реагирование на вызовы рынка, миссия и ценности компании часто отходят на второй план. Многие руководители воспринимают их как нечто абстрактное, формальность для годового отчета или красивую надпись на стене в холле. Однако это роковая ошибка.
На самом деле, сильные и живые миссия и ценности — это не роскошь, а стратегический актив. Они выполняют роль компаса и фундамента компании, определяя ее путь и обеспечивая устойчивость в долгосрочной перспективе.

Давайте разберемся, какую именно роль они играют.
🧭 Миссия — это ответ на вопрос «Зачем мы существуем?». Это высшая цель компании, ее предназначение, выходящее за рамки извлечения прибыли. Миссия описывает, какую пользу компания приносит клиентам, обществу и миру в целом.
🏠 Ценности — это ответ на вопрос «Во что мы верим и как мы действуем?». Это свод принципов и правил, которые определяют поведение, корпоративную культуру и процесс принятия решений внутри компании.

Почему Миссия и Ценности так важны?

🔸 Создают единую корпоративную идентичность:
Миссия и Ценности помогают сформировать уникальный облик компании. Они делают ее узнаваемой, помогают сотрудникам и клиентам понять, что именно отличает эту организацию от конкурентов.

🔸 Формируют внутреннюю мотивацию и лояльность:
Когда сотрудники разделяют ценности компании и чувствуют, что их работа связана с важной целью, уровень вовлеченности и удовлетворенность трудом значительно повышается. Это способствует снижению текучести кадров и формированию командного духа.

🔸 Важный инструмент при принятии решений:
Четкое понимание миссии и ценностей помогает руководству и сотрудникам принимать согласованные решения, особенно в нестандартных ситуациях. Они служат красной нитью, которая ограждает компанию от отклонений и помогает сохранять целостность.

🔸 Улучшают коммуникацию с внешней аудиторией:
Честная и искренняя коммуникация о миссии и ценностях укрепляет доверие клиентов, партнеров и общества. Это способствует построению репутации и долгосрочным отношениям.

🔸 Обладают стратегической ценностью:
Миссия определяет стратегические цели и направления развития, делая модель бизнеса более устойчивой и ориентированной на долгосрочный успех.

‼️Самое главное — миссия и ценности не должны быть просто текстом на сайте. Они должны быть интегрированы во все бизнес-процессы: от найма и адаптации новых сотрудников до системы мотивации и стратегического планирования. Руководство должно не просто декларировать их, а ежедневно демонстрировать своим примером.
Инвестируя время и силы в создание, внедрение и поддержание живых миссии и ценностей, вы закладываете основу не просто для успешного бизнеса, а для сильной, уважаемой и устойчивой организации, способной выстоять любые бури и вдохновить на великие свершения.

Верните смысл в бизнес!
Создайте компанию, которой стоит гордиться.
А мы поможем Вам в этом!

☎️ +7 904 660 60 70 Елена
☎️ +7 960 046 65 22 Наталья

🔍 Почему важно выявлять лояльность и вовлеченность сотрудников?

В современном бизнесе успех компании напрямую зависит от настроя и мотивации команды. Лояльные и вовлеченные сотрудники — это не только снижающийся уровень текучести, но и источник инноваций, высокой производительности и стабильности.

📈 Что дает понимание уровня вовлеченности?

🔝Улучшение корпоративной культуры
🔝Повышение мотивации и удовлетворенности
🔝Снижение текучести кадров
🔝Рост общей эффективности бизнеса

🤝 Как с этим работать?

Регулярно проводите анонимные опросы и интервью — узнавайте, что мотивирует ваших сотрудников.
Следите за ключевыми показателями и обратной связью — ищите признаки снижения вовлеченности.
Внедряйте программы признания и развития — создавайте условия для профессионального роста.
Уделяйте внимание корпоративной культуре, открытым коммуникациям и признанию заслуг.

🚀 Какая польза от этого?

✔️Увеличение производительности труда
✔️Меньше конфликтов и недопониманий
✔️Легче вовлечь сотрудников в реализацию стратегических целей
✔️Повышение конкурентоспособности компании

🎯 Нужна помощь в оценке и повышении лояльности вашей команды?
Мы готовы предложить вам профессиональные решения — от проведения диагностики до разработки программ мотивации и вовлечения.

Свяжитесь с нами — вместе сделаем вашу команду еще сильнее!

Ваш HR Бизнес партнёр ❤️ Reliehr ❤️
+7 (904) 660-60-70 Елена
+7 (960) 046-65-22 Наталья

2025-2026: Будет жарко! 🔥

Коллеги и партнёры, готовимся к новым вызовам на рынке труда! Главные сложности в подборе, которые ждут нас:

🧬 1. Нужны «гибриды».
Ценятся специалисты на стыке навыков: IT+право, маркетинг+аналитика. Найти таких — большая удача.

🏡 2. Спор о формате работы.
Кандидаты ждут удаленку, компании зовут в офис. Договориться стало сложнее.

🤖 3. ИИ — помощник и враг.
Отсеивать ИИ-отклики и искать тех, кто ими управляет — новая реальность.

⚡ 4. Скорость решает.
Топовые специалисты получают офферы за дни. Ваш долгий процесс найма — главный враг.

Вывод: Кандидатов теперь нужно не ждать, а активно искать! 🔎

Мы в ❤️ Reliehr ❤️ помогаем бизнесу успевать за этими переменами. Ваши вакансии — наши задачи! ✊


#тренды2026 #рекрутинг #рыноктруда #подборперсонала #кадры

Стадии развития команды

🚀 Каждая команда, будь то стартап, отдел в компании или проектная группа, проходит
через закономерные этапы взросления. Понимание этих стадий — ключ к
эффективному руководству и слаженной работе. Данная модель включает в себя 4
стадии:

🔹 Присоединение и зависимость
На первом этапе участники только знакомятся. Цели и роли размыты, общение носит
вежливый, поверхностный характер. Энергия тратится на понимание задачи и границ.
Роль лидера здесь критически важна — необходимо четко обозначить цель, правила
игры и задать направление.

🔹 Противостояние, борьба, сопротивление
Когда первоначальная эйфория проходит, начинаются неизбежные разногласия.
Команда сталкивается с конфликтами мнений, стилей работы и амбиций. Это самый рискованный этап, где некоторые коллективы распадаются. Однако именно «шторм» позволяет выявить слабые места и перейти от формальных отношений к настоящим.
Задача лидера — не гасить конфликты, а управлять ими, фокусируя дискуссию на
общей цели.

🔹 Доверие и структура
Преодолев кризис, команда вырабатывает общие правила и нормы. Появляются взаимное уважение, доверие и привычка к совместной работе. Процессы становятся четче, а роли — понятнее. Команда начинает чувствовать себя целым. Лидер на этой стадии все больше делегирует полномочия и поддерживает дух сотрудничества.

🔹 Работа и продуктивность
Это идеальное состояние, к которому все стремятся. Команда работает как отлаженный механизм, гибко распределяя задачи и сосредотачиваясь на результате. Минимум энергии уходит на коммуникацию и координацию, максимум — на решение задач.
Лидер в такой команде выполняет скорее стратегическую роль, обеспечивая ресурсы и убирая внешние препятствия.

📊 Стадии развития команды — не просто теория, а практический инструмент. Она
помогает:
🔸 Лидеру — выбирать верный стиль управления на каждом этапе;
🔸 Команде — понять, что конфликты и сложности являются естественной частью
роста;
🔸 Организации — реалистично планировать сроки и ресурсы для новых проектов.

‼️Важно помнить: этапы не всегда линейны. При смене задачи, состава или внешних обстоятельствах команда может временно вернуться на предыдущую стадию. Гибкость и осознанность в управлении этими процессами превращают группу людей в по-настоящему сильную и результативную команду.

🎯Хочешь сильную, эффективную и результативную команду?
Свяжитесь с нами для обсуждения, как мы сможем помочь вывести Вашу команду на новый уровень.

☎️ +7 904 660 60 70 Елена 
☎️ +7 960 046 65 22 Наталья