На недавней стратегической сессии Компании - клиента честно посмотрели правде в глаза: компания застряла в болезненном переходе от гибкого стартапа к системному бизнесу. В основе продаж набор оборудования, программ и доступов, но при этом полностью забыт главный продукт — готовое решение бизнес-задачи клиента с понятной окупаемостью. Рынок есть и он понятен, но темп развития потеря, потому что клиента хочется заставить говорить на языке инженеров, вместо того чтобы адаптировать продукт под его реальные потребности.

Выход требует кардинальной смены фокуса и подхода к клиентам. Для бизнеса нужно готовить коммерческие предложения с четким расчетом ROI и реальной экономии, а не просто техническими характеристиками. Для партнеров, готовых включить наш продукт в свои предложения клиентам необходимо создать простые «коробочные» решения, которые легко продавать и устанавливать без сложных интеграций. Параллельно пора заменить культуру «героического тушения пожаров» на честное проектное управление: один ответственный за результат, выделенные ресурсы и право без жалости «убивать» непроверенные гипотезы на раннем этапе, а жизнеспособные доводить до включения существующие процессы..

Главный инсайт встречи: проблема не в рынке, а во внутренних убеждениях вроде «и так купят» или «клиент сам не понял ценность, если молчит». Пришло время вернуть ту самую «детскую» смелость и драйв первых лет компании: быстро выдвигать гипотезы, активно выходить к клиентам, тестировать и не бояться ошибаться. Сложные технологические продукты должны быть интуитивно простыми для пользователя.

#стратегическаясессия #управлениепродуктом #бизнеспроцессы #ростбизнеса #проектноеуправление

В дискуссии об ответственности за решение проблем, Александр Меренков, программный директор Клуба мышления Екатеринбург, предлагает рассматривать ситуацию с разных точек зрения, как по Георгию Петровичу Щедровицкому, поскольку максималистские позиции не всегда верны. Существуют пределы личной ответственности: некоторые вещи человек может и должен делать сам (например, навести порядок в подъезде, а не обвинять руководство страны), в то время как другие ему не под силу (ремонт улиц или крупные инфраструктурные проекты).

Выделяются три основные линии поведения и зоны ответственности:
- Личная ответственность: Если человек может что-то сделать сам, он должен это сделать. Отсутствие действия и ожидание, что "кто-нибудь" придет и все улучшит, называется инфантилизмом.
- Договорная ответственность: Если за услугу платятся деньги (например, управляющей компании), необходимо требовать выполнения обязательств по договору, вплоть до привлечения юристов. Пассивное недовольство без действий является проявлением инфантилизма или "социального пофигизма".
- Государственная ответственность: Глобальные инфраструктурные проекты и городские задачи, которые не под силу частным лицам или сообществам, находятся в зоне ответственности государства.

Субботники рассматриваются как традиция, способ ускорить процесс уборки и элемент "соборности", вовлекающий людей в коллективный труд, а не как обязательство. Разграничение "моего" и "не моего" определяется тем, что происходит дома (ваше), что входит в договор с управляющей компанией (их, если оплачено), и что является общегородской проблемой (города).

Отдельно подчеркивается важность отстаивания личных границ и преодоления "выученной беспомощности" – состояния, когда люди сами для себя решают, что что-то "нельзя" или "невозможно" сделать, не проверив реальных ограничений. Взаимодействие в домовых чатах часто демонстрирует "уровень социального пофигизма", когда люди жалуются, но не готовы брать на себя ответственность за организацию изменений.

В итоге, везде присутствует личная ответственность, но с разными инструментами: от самостоятельных действий дома до активного отстаивания прав по договору и поиска инструментов взаимодействия с государством. Не следует ждать чуда, а действовать в соответствии с уровнем ответственности.

Слушать https://radiokp.ru/ekaterinburg/podcast/otdelnaya-tema-ekaterinburg/785797

В турбулентной среде выигрывают не те, кто «угадывает будущее», а те, кто превращает неопределённость в серию проверяемых гипотез. Вместо того чтобы искать один большой правильный план, эффективный руководитель формулирует несколько сценариев и дешёво тестирует их, шаг за шагом уточняя картину реальности.

Практика показывает: решения в условиях недостатка информации становятся качественнее, когда вы прямо выписываете гипотезы, риски и допущения, а потом намеренно проверяете их экспериментами, а не "битвой монологов". Такой подход снижает тревожность, убирает иллюзию контроля и переводит разговор из плоскости «кто прав» в плоскость «что сработает в наших условиях».

Если хотите усилить своё мышление в условиях неопределённости — заведите простой ритуал: перед ключевым решением задайте себе три вопроса «Какая моя основная гипотеза?», «Как я могу её проверить за 7–14 дней малой ценой?», «Что заставит меня признать, что гипотеза неверна?». Этот маленький шаблон превращает хаос в управляемый цикл обучения и делает вас спокойнее и сильнее в любое кризисное время.

#мышлениеруководителя #неопределённость #принятиерешений #гипотезы #стратегия

Мир за неделю снова показал: без переговоров и медиации сегодня не обходится ни политика, ни бизнес, ни социальная сфера. На фоне новых раундов сложных международных переговоров (Абу‑Даби, Женева и др.) и планов по усилению досудебной медиации в семейных и трудовых конфликтах в России растет запрос на людей, которые умеют переводить конфликты из режима борьбы в режим конструктивного диалога. Это тот редкий случай, когда глобальная повестка напрямую усиливает ценность переговорщиков, медиаторов и конфликтологов на всех уровнях.

Как я могу в этом участвовать? Во‑первых, я помогаю компаниям и командам выстраивать системную переговорную архитектуру: от диагностики конфликтов и перегревов до проектирования сложных переговоров, внутренних «перемирий» и стратегических договоренностей. Во‑вторых, разрабатываю и провожу программы по медиации и переговорной практике для бизнеса, НКО и госструктур — с опорой на реальные кейсы: международные треки, трудовые и семейные споры, конфликты в бизнесе. В‑третьих, включаюсь как медиатор и переговорщик в конкретные острые ситуации, когда цена ошибки высока и важно сохранить отношения, репутацию и ресурс сторон.

Если вам важно научиться не только «договариваться любой ценой», а выстраивать устойчивые решения в условиях неопределенности и давления, давайте объединяться. Готов быть тем человеком, кто зайдет в ваш конфликт или тупиковые переговоры как внешний мозг и модератор процесса — чтобы вы сохранили время, деньги, людей и стратегические позиции. Пишите в личные сообщения или в комментарии, если нужно: разбор вашей ситуации, обучение команды, настройка внутренних процедур медиации и переговоров.

#медиация #переговоры #конфликтология #бизнесбезконфликтов #стратегическоемышление

В 2026 году бизнес уходит от «длинных стратегий» к управлению причинно-следственными связями, коротким циклам и фокусу на эффективности и человекоцентричном лидерстве. Главные оси — логика (как именно действия создают результат), гибкость (краткосрочные планы и эксперименты вместо многолетних планов) и работа с рисками (финансовые, регуляторные, кадровые и технологические). Для консультанта это означает спрос на архитекторов стратегии, которые помогают не «написать документ», а настроить живую систему быстрого принятия решений под новые условия.

Компании усиливают три направления: эффективность (бережливость + управления через ограничения + ИИ + цифровизация), управление неопределённостью (риск‑менеджмент, сценарное мышление, психонетика) и работу с людьми (человекоцентричное лидерство, культура, удержание). Рынок больше не покупает абстрактное «развитие бизнеса» — интерес к понятным связкам: какие изменения в продукте, процессах и структуре дадут конкретный эффект в деньгах, устойчивости и привлекательности для сотрудников, удержание клиентов. Здесь выигрывают те консультанты, кто умеет связывать стратегию, финансы, маркетинг, HR и ИИ в одну причинно-следственную модель, а затем сопровождать реализацию через короткие итерации.

Для российского консультанта по стратегии и развитию окно возможностей открывается в точках, где у бизнеса сейчас «болит» сильнее всего: рост стоимости капитала и налоговая нагрузка, давление регуляторов, дефицит кадров, необходимость быстро осваивать ИИ и при этом не потерять людей. Наибольшую ценность даёт связка: диагностика ограничений и рисков → проектирование логики изменений → настройка команды и лидерства под эту логику → внедрение ИИ и цифровых инструментов там, где они реально усиливают причинно-следственную цепочку, а не создают ощущение красивости, но бесполезности.

#бизнес2026 #стратегия #лидерство #эффективность #консалтинг

Пробую влог, любопытно

Продолжаю видео блог. Сегодня о том, почему на Алтае люди сходят с ума (в хорошем смысле)

#Алтай #природа #ритмы #свобода #первоистоки

Когда появляется свободное время тестирую Insta360 x5 с невидимой селфипалкой.
Любопытно.

#Алтай #видео #Чемал #природа