Книга Джона Хиггса «Все страннее и страннее» — это популярная история ХХ века: как новые идеи, взрывная волна культуры и научная фантастика разрушили «центр мира» и привели империй к мировым сетям и ретроспективному индивидуализму.
Иногда кажется, что мир «ломается» прямо у нас на глазах — но, читая Джона Хиггса, начинаешь видеть в этом не поломку, а законный результат века, который убрал из нашей картины мира один единственный центр. ХХ век, по сути, сделал главное: он показал, что нет большего общего омфала, вокруг которого мы дружно выстраиваемся, — ни в физике, ни в политике, ни в культуре. Вместо одной оси появилось десять систем координат и такая система претендует на «нормальную».
Теория относительности, квантовая механика, рок-н-ролл и научная фантастика в книге Хиггса выглядят не как разрозненные явления, а как части одного процесса: мир становится все более относительным, многоголосым и сетевым. От империй и жестких иерархий мы переходим к распределенным сетям и планете индивидуалистов. Это и есть, возможно, главный парадокс: чем больше свободы и разнообразия, тем сложнее удержать ощущение смысла и точек опоры. Как говорит психонетика, "смысл один, но разворачивается в физическом мире он по-разному"
Вопрос для размышления, который я забираю у Хиггса для себя: если «центра больше нет», на что тогда опираться в управлении, бизнесе, образовании, в собственной онтологии? Ответ, похоже, в способности видеть связи, строить свои сети и договариваться о смыслах заново — каждый раз с каждым с новым человеком. Главный навык XXI века — не искать одного правильного ответа, умение жить в мире, которое становится «все страньше и страньше», не теряя себя.
#всестраньшеистраныше #джонхиггс #мыслитопа #мышление #историяидей #сетевоемышление #управлениесмыслами
Иногда кажется, что мир «ломается» прямо у нас на глазах — но, читая Джона Хиггса, начинаешь видеть в этом не поломку, а законный результат века, который убрал из нашей картины мира один единственный центр. ХХ век, по сути, сделал главное: он показал, что нет большего общего омфала, вокруг которого мы дружно выстраиваемся, — ни в физике, ни в политике, ни в культуре. Вместо одной оси появилось десять систем координат и такая система претендует на «нормальную».
Теория относительности, квантовая механика, рок-н-ролл и научная фантастика в книге Хиггса выглядят не как разрозненные явления, а как части одного процесса: мир становится все более относительным, многоголосым и сетевым. От империй и жестких иерархий мы переходим к распределенным сетям и планете индивидуалистов. Это и есть, возможно, главный парадокс: чем больше свободы и разнообразия, тем сложнее удержать ощущение смысла и точек опоры. Как говорит психонетика, "смысл один, но разворачивается в физическом мире он по-разному"
Вопрос для размышления, который я забираю у Хиггса для себя: если «центра больше нет», на что тогда опираться в управлении, бизнесе, образовании, в собственной онтологии? Ответ, похоже, в способности видеть связи, строить свои сети и договариваться о смыслах заново — каждый раз с каждым с новым человеком. Главный навык XXI века — не искать одного правильного ответа, умение жить в мире, которое становится «все страньше и страньше», не теряя себя.
#всестраньшеистраныше #джонхиггс #мыслитопа #мышление #историяидей #сетевоемышление #управлениесмыслами
👏2
Программный директор клуба мышления «Екатеринбург» Александр Меренков, в беседе с Александром Цариковым и Павлом Флиповым, обсудил «стадный инстинкт» и влияние массы.
Он разграничил инстинкт самосохранения и «стадный инстинкт самосохранения», который может привести к трагедиям из-за «кучного самосохранения», когда отсутствует общее понимание ситуации и есть паника. Он подверг сомнению деление событий на «позитив» и «негатив», ссылаясь на Олега Георгиевича Бахтиярова, который выделял три типа реакций:
* Автоматическая: Привычная, прошитая, неосознанная реакция, служащая для облегчения жизни, но способная привести к нежелательным действиям.
* Наведённая: Реакция, которая необходима кому-то другому, а не нам, часто связанная с манипуляциями.
* Волевая: Осознанная реакция, которая адекватна возникшей ситуации.
Податливость массовому влиянию, по мнению Меренкова, — это вопрос осознанности. Он привёл примеры использования массовой психологии в быту (выбор места для еды по наличию «дальнобойщиков» и «гаишников»), в рекламе (профессиональный интерес маркетолога к тому, как она «сработала») и в продажах (понимание «болей» и «хотелок» клиента).
Манипуляторы (маркетологи, политики) используют «ценности» (имеющие цену, иерархичные, легкие для краткосрочного влияния) и «убеждения» (глубокие, за которые человек готов отдать жизнь, труднее для работы, долгосрочное влияние). Провал манипуляций, например, призывов к рождаемости, объясняется тем, что они не ложатся ни на текущие «убеждения», ни на «ценности», поскольку люди анализируют будущие последствия и интуитивно ощущают, что «что-то не клеится». Успешные манипуляции, как с «Тамагочи» или «Лабубой», возникают там, где решается некая «проблема» целевой аудитории. Мода также является способом управления, играющим на стремлении одновременно выделиться и быть одинаковым. Борьба с явлениями вроде «Лабубы» или «квадроберов» часто оказывается отвлечением от каких-то иных проблем.
В контексте выборов, «технологии управления массами» работают на более долгую дистанцию (например, «информационные таблички» на отремонтированных улицах) и фокусируются на реальных «болях» электората, а не на глобальных обещаниях. Инструменты избирательных кампаний меняются (уменьшение личных встреч, рост онлайн-присутствия, использование дипфейков), но суть остаётся.
За последние 15-20 лет люди стали более податливы «инстинкту толпы» из-за роста «уровня аутизма» — снижения личного общения и формирования мнения в изоляции, что делает их более уязвимыми для мошенников (например, «служба безопасности Сбербанка»).
Чтобы сделать «прививку» от манипуляции:
1. Дайте эмоциям пройти за полторы минуты. В этот период рекомендуется отвлечься (попить чаю, погладить кота), поскольку вся манипуляция построена на вызове эмоций.
2. Задайтесь вопросом: «Если это решение, то в чем же проблема?» — чтобы понять, какую проблему на самом деле вам предлагают решить.
Слушать https://radiokp.ru/ekaterinburg/podcast/otdelnaya-tema-ekaterinburg/784424
Он разграничил инстинкт самосохранения и «стадный инстинкт самосохранения», который может привести к трагедиям из-за «кучного самосохранения», когда отсутствует общее понимание ситуации и есть паника. Он подверг сомнению деление событий на «позитив» и «негатив», ссылаясь на Олега Георгиевича Бахтиярова, который выделял три типа реакций:
* Автоматическая: Привычная, прошитая, неосознанная реакция, служащая для облегчения жизни, но способная привести к нежелательным действиям.
* Наведённая: Реакция, которая необходима кому-то другому, а не нам, часто связанная с манипуляциями.
* Волевая: Осознанная реакция, которая адекватна возникшей ситуации.
Податливость массовому влиянию, по мнению Меренкова, — это вопрос осознанности. Он привёл примеры использования массовой психологии в быту (выбор места для еды по наличию «дальнобойщиков» и «гаишников»), в рекламе (профессиональный интерес маркетолога к тому, как она «сработала») и в продажах (понимание «болей» и «хотелок» клиента).
Манипуляторы (маркетологи, политики) используют «ценности» (имеющие цену, иерархичные, легкие для краткосрочного влияния) и «убеждения» (глубокие, за которые человек готов отдать жизнь, труднее для работы, долгосрочное влияние). Провал манипуляций, например, призывов к рождаемости, объясняется тем, что они не ложатся ни на текущие «убеждения», ни на «ценности», поскольку люди анализируют будущие последствия и интуитивно ощущают, что «что-то не клеится». Успешные манипуляции, как с «Тамагочи» или «Лабубой», возникают там, где решается некая «проблема» целевой аудитории. Мода также является способом управления, играющим на стремлении одновременно выделиться и быть одинаковым. Борьба с явлениями вроде «Лабубы» или «квадроберов» часто оказывается отвлечением от каких-то иных проблем.
В контексте выборов, «технологии управления массами» работают на более долгую дистанцию (например, «информационные таблички» на отремонтированных улицах) и фокусируются на реальных «болях» электората, а не на глобальных обещаниях. Инструменты избирательных кампаний меняются (уменьшение личных встреч, рост онлайн-присутствия, использование дипфейков), но суть остаётся.
За последние 15-20 лет люди стали более податливы «инстинкту толпы» из-за роста «уровня аутизма» — снижения личного общения и формирования мнения в изоляции, что делает их более уязвимыми для мошенников (например, «служба безопасности Сбербанка»).
Чтобы сделать «прививку» от манипуляции:
1. Дайте эмоциям пройти за полторы минуты. В этот период рекомендуется отвлечься (попить чаю, погладить кота), поскольку вся манипуляция построена на вызове эмоций.
2. Задайтесь вопросом: «Если это решение, то в чем же проблема?» — чтобы понять, какую проблему на самом деле вам предлагают решить.
Слушать https://radiokp.ru/ekaterinburg/podcast/otdelnaya-tema-ekaterinburg/784424
❤2🤔1
Впервые в Екатеринбурге зазвучит личная флейта Николая II.
Билеты https://ekb.kassir.ru/koncert/kontsert-tsarskaya-fleyta?ysclid=mp57non418371057389
Концерт «Царская флейта» является продолжением уникального культурно -исторического проекта «Звук.Почерк.Судьба».
Это единственный концерт, на котором вы сможете не только увидеть, но и услышать барочный музыкальный инструмент- личную флейту Императора Николая II. В 1901 г. в Царском селе Николай Второй, как флейтист, солировал на свое флейте, подаренной ему его отцом Александром Третьим.
Её аппликатура до сих пор остаётся загадкой для современных исполнителей, а удивительный тембр звучания покоряет сердца слушателей.
Особый приглашенный гость, солист оркестра Большого театра, виртуоз - флейтист Николай Попов воспроизведет уникальную мелодию на Царской флейте. Также в концерте прозвучат наиболее известные музыкальные произведения XVIII и XIX вв. в сопровождении флейты, фортепиано и органа, а гармонию хорового звучания концерту придаст лауреат международных конкурсов классик-хор «Аврора».
Билеты https://ekb.kassir.ru/koncert/kontsert-tsarskaya-fleyta?ysclid=mp57non418371057389
👍2
Прошел семинар Алоиса Лайендекера, было круто!
Алоис -психолог, расстановщик, конфликтолог, медиатор и просто фееричный преподаватель. Два дня глубокой теории, юмора, энергии, движения, схем и глубокого погружения себя и в тему.
Стало понятно, как работают расстановки в бизнесе и где их применять, разобрали убеждения в бизнесе и личных отношениях, поработали с конфликтами и проблемами задачами участников.
Несколько цитат:
"Без конфликтов нет перехода с одной стадии развития организации на другую. Все системы не хотят меняться"
"Важно слушать, говорить, визуализировать, двигаться физически"
"Предприятие - это семья с детьми переходного возраста"
"Вина всегда кем-то передается и требует динамики. В основе всегда чьи-то нереализованные цели"
"Нужно приводить разные людей к балансу, сохраняя их разность"
"Среди психологов, соцработников, врачей, учителей много людей из семей алкоголиков, абьюзеров, людей с зависимостью, так как у них сильно развивается эмпатия"
"Конфликты всегда ищут и находят себе эмпатичного носителя"
Я доволен, очень полезное обучение!
#конфликты #медиация #расстановки #бизнес #корпоративнаякультура
Алоис -психолог, расстановщик, конфликтолог, медиатор и просто фееричный преподаватель. Два дня глубокой теории, юмора, энергии, движения, схем и глубокого погружения себя и в тему.
Стало понятно, как работают расстановки в бизнесе и где их применять, разобрали убеждения в бизнесе и личных отношениях, поработали с конфликтами и проблемами задачами участников.
Несколько цитат:
"Без конфликтов нет перехода с одной стадии развития организации на другую. Все системы не хотят меняться"
"Важно слушать, говорить, визуализировать, двигаться физически"
"Предприятие - это семья с детьми переходного возраста"
"Вина всегда кем-то передается и требует динамики. В основе всегда чьи-то нереализованные цели"
"Нужно приводить разные людей к балансу, сохраняя их разность"
"Среди психологов, соцработников, врачей, учителей много людей из семей алкоголиков, абьюзеров, людей с зависимостью, так как у них сильно развивается эмпатия"
"Конфликты всегда ищут и находят себе эмпатичного носителя"
Я доволен, очень полезное обучение!
#конфликты #медиация #расстановки #бизнес #корпоративнаякультура
👍2
Китайская каллиграфия — это не только красивые иероглифы, но и мощный тренажёр мозга ребёнка. Исследования рукописного письма показывают, что при письме от руки активируется больше зон мозга, чем при наборе текста: задействуются моторика, зрительное восприятие, внимание и память. Через повторение сложных знаков ребёнок учится лучше различать детали, быстрее осваивает чтение и письмо, а также развивает мелкую моторику, от которой напрямую зависят речь и учебная успешность.
Ещё одна важная зона — внимание, усидчивость, исполнительность. Каллиграфия требует от ребёнка планировать свои действия (как расположить иероглиф, с какого штриха начать), удерживать инструкцию в голове, контролировать силу нажима и последовательность линий, научиться писать не линии, а пустоту внутри. Это тренирует умение доводить дело до конца, работать в медленном, осознанном темпе и справляться с фрустрацией, когда сразу не получается идеально. Регулярные короткие практики (10–15 минут) становятся хорошим ритуалом входа в учебное состояние: ребёнок успокаивается, фокусируется и легче включается в другие интеллектуальные задания.
Наконец, китайская каллиграфия даёт ребёнку редкий опыт сочетания дисциплины и творчества. С одной стороны, есть строгие правила построения иероглифов и традиция, к которой он прикасается; с другой — возможность пробовать разные стили, композиции, «играть» с формой. Это формирует чувство вкуса, уважение к культуре, уверенность в себе и ощущение, что усилия превращаются в видимый, красивый результат. Для родителей и педагогов это простой инструмент: немного бумаги, кисть, тушь — и у ребёнка появляется практика, которая одновременно развивает мозг, характер и эстетическое восприятие.
#каллиграфия #китайскаякалллиграфия #дети #развитиедетей #мозгиобучение #осознанность #родителям
Ещё одна важная зона — внимание, усидчивость, исполнительность. Каллиграфия требует от ребёнка планировать свои действия (как расположить иероглиф, с какого штриха начать), удерживать инструкцию в голове, контролировать силу нажима и последовательность линий, научиться писать не линии, а пустоту внутри. Это тренирует умение доводить дело до конца, работать в медленном, осознанном темпе и справляться с фрустрацией, когда сразу не получается идеально. Регулярные короткие практики (10–15 минут) становятся хорошим ритуалом входа в учебное состояние: ребёнок успокаивается, фокусируется и легче включается в другие интеллектуальные задания.
Наконец, китайская каллиграфия даёт ребёнку редкий опыт сочетания дисциплины и творчества. С одной стороны, есть строгие правила построения иероглифов и традиция, к которой он прикасается; с другой — возможность пробовать разные стили, композиции, «играть» с формой. Это формирует чувство вкуса, уважение к культуре, уверенность в себе и ощущение, что усилия превращаются в видимый, красивый результат. Для родителей и педагогов это простой инструмент: немного бумаги, кисть, тушь — и у ребёнка появляется практика, которая одновременно развивает мозг, характер и эстетическое восприятие.
#каллиграфия #китайскаякалллиграфия #дети #развитиедетей #мозгиобучение #осознанность #родителям
🔥4
Бизнес входит в фазу, когда «вырасти любой ценой» больше не работает: в 2026–2030 годах в фокусе становятся операционная эффективность, зрелый риск‑менеджмент и эффективное использование капитала. Классический менеджмент с опорой на иерархию и должности уступает место системному и компетентностному подходам: организация рассматривается как живая система связей и навыков, а не как набор отделов, а руководитель — как визионер и архитектор условий и ограничений, а не контролёр задач. Параллельно в управление глубоко встраиваются технологии и ИИ: цифра и данные превращаются в «вторую нервную систему» бизнеса — от проектного управления до HR и корпоративного обучения.
Для лидеров это означает болезненный, но продуктивный сдвиг: управлять уже нужно не только людьми, а архитектурой процессов, метрик, рисков и компетенций. Компетентностная организация и гибридные форматы работы требуют пересборки оргдизайна: под задачу собирают нужный набор навыков и ролей, а команды становятся кросс‑функциональными и временными. HR и корпоративное обучение превращаются в стратегический ресурс: через персонализацию развития, цифровую аналитику и новые форматы обучения компании проектируют будущую карту компетенций, а не просто «закрывают вакансии».
Главный вывод для собственника и топ‑менеджера: выиграют не те, кто первым внедрит очередную модную методологию, а те, кто сумеет связать воедино системное мышление, цифру и управляемое развитие людей в единую модель управления. Это требует честного аудита ограничений (ТОС), пересборки оргструктуры вокруг ценности и навыков, а также готовности принимать решения на основе данных, а не только опыта и интуиции. Там, где лидеры осваивают этот новый управленческий «язык» и выстраивают причинно‑следственные связи между стратегией, процессами, рисками и компетенциями, бизнес получает шанс использовать турбулентность как источник конкурентного преимущества.
#управлениебизнесом #стратегиябизнеса #организационныйдизайн #HRтренды #цифровизацияуправления #лидерство
Для лидеров это означает болезненный, но продуктивный сдвиг: управлять уже нужно не только людьми, а архитектурой процессов, метрик, рисков и компетенций. Компетентностная организация и гибридные форматы работы требуют пересборки оргдизайна: под задачу собирают нужный набор навыков и ролей, а команды становятся кросс‑функциональными и временными. HR и корпоративное обучение превращаются в стратегический ресурс: через персонализацию развития, цифровую аналитику и новые форматы обучения компании проектируют будущую карту компетенций, а не просто «закрывают вакансии».
Главный вывод для собственника и топ‑менеджера: выиграют не те, кто первым внедрит очередную модную методологию, а те, кто сумеет связать воедино системное мышление, цифру и управляемое развитие людей в единую модель управления. Это требует честного аудита ограничений (ТОС), пересборки оргструктуры вокруг ценности и навыков, а также готовности принимать решения на основе данных, а не только опыта и интуиции. Там, где лидеры осваивают этот новый управленческий «язык» и выстраивают причинно‑следственные связи между стратегией, процессами, рисками и компетенциями, бизнес получает шанс использовать турбулентность как источник конкурентного преимущества.
#управлениебизнесом #стратегиябизнеса #организационныйдизайн #HRтренды #цифровизацияуправления #лидерство
🔥4👏1
Провели с коллегами кейс-день по переговорам и конфликтам.
Кратко: Конфликтные переговоры с контрагентами чаще всего «ломаются» не на юридических формулировках, а на ошибках в подготовке, логике хода встречи и управлении эмоциями сторон. Когда компания заходит в разговор без внятной цели, без понимания своих реальных интересов и границ допустимых уступок, переговоры почти неизбежно превращаются в затяжной торг, взаимные обвинения и ухудшение деловых отношений. В результате бизнес теряет не только деньги и время, но и доверие партнёров, а это самый дорогой ресурс на рынке с высокой взаимозависимостью контрагентов.
Один из ключевых выводов из практических кейсов — качество подготовки определяет исход переговоров сильнее, чем «сильный переговорщик за столом». Подготовка включает: прояснение интересов сторон, расчёт собственной BATNA (лучшей альтернативы соглашению), оценку рисков разрыва и продумывание пошагового сценария встречи, включая сложные вопросы и потенциальные тупики. Парадокс в том, что грамотная подготовка снижает накал конфликта уже до начала разговора: у команды появляется ощущение опоры и ясная логика действий, а у контрагента — сигнал, что перед ним ответственная и предсказуемая сторона, а не «случайный игрок».
Отдельная зона провала — процедурная справедливость: как именно мы проводим переговоры, кого и как слушаем, какие правила озвучиваем и соблюдаем. Даже жёсткие условия могут быть приняты, если контрагент ощущает прозрачность процесса, уважение и возможность быть услышанным, тогда как формально «мягкие» предложения встречают сопротивление при ощущении давления и манипуляций. Поэтому работа с конфликтом — это не про «сломать оппонента», а про выстраивание устойчивого процесса: от подготовки и диагностики интересов до формулирования реалистичных обязательств, которые стороны действительно способны выполнить без скрытого саботажа.
#конфликтныепереговоры #бизнескейс #работасконтрагентами #стратегияпереговоров #МеренковКонсалтинг
Кратко: Конфликтные переговоры с контрагентами чаще всего «ломаются» не на юридических формулировках, а на ошибках в подготовке, логике хода встречи и управлении эмоциями сторон. Когда компания заходит в разговор без внятной цели, без понимания своих реальных интересов и границ допустимых уступок, переговоры почти неизбежно превращаются в затяжной торг, взаимные обвинения и ухудшение деловых отношений. В результате бизнес теряет не только деньги и время, но и доверие партнёров, а это самый дорогой ресурс на рынке с высокой взаимозависимостью контрагентов.
Один из ключевых выводов из практических кейсов — качество подготовки определяет исход переговоров сильнее, чем «сильный переговорщик за столом». Подготовка включает: прояснение интересов сторон, расчёт собственной BATNA (лучшей альтернативы соглашению), оценку рисков разрыва и продумывание пошагового сценария встречи, включая сложные вопросы и потенциальные тупики. Парадокс в том, что грамотная подготовка снижает накал конфликта уже до начала разговора: у команды появляется ощущение опоры и ясная логика действий, а у контрагента — сигнал, что перед ним ответственная и предсказуемая сторона, а не «случайный игрок».
Отдельная зона провала — процедурная справедливость: как именно мы проводим переговоры, кого и как слушаем, какие правила озвучиваем и соблюдаем. Даже жёсткие условия могут быть приняты, если контрагент ощущает прозрачность процесса, уважение и возможность быть услышанным, тогда как формально «мягкие» предложения встречают сопротивление при ощущении давления и манипуляций. Поэтому работа с конфликтом — это не про «сломать оппонента», а про выстраивание устойчивого процесса: от подготовки и диагностики интересов до формулирования реалистичных обязательств, которые стороны действительно способны выполнить без скрытого саботажа.
#конфликтныепереговоры #бизнескейс #работасконтрагентами #стратегияпереговоров #МеренковКонсалтинг
👍3🔥1
Вчера покатался на велике, давно не садился.
Сегодня чуток болят ноги, но Слава Богу периодические походы в спортзал держат мышцы в тонусе.
Было интересно посмотреть на окраины Птицефабрики, порешать по лесам в районе Рамады.
Есть вопросы к организаторам, но их написал им напрямую, надеюсь на следующий год будет лучше.
А в целом дравово, участники позитивные и все всем помогающие. Велосипеды всех марок, времен и стоимости!
#Веломай #велопрогулка #Екатеринбург #хорошовлесу #людикласс
Сегодня чуток болят ноги, но Слава Богу периодические походы в спортзал держат мышцы в тонусе.
Было интересно посмотреть на окраины Птицефабрики, порешать по лесам в районе Рамады.
Есть вопросы к организаторам, но их написал им напрямую, надеюсь на следующий год будет лучше.
А в целом дравово, участники позитивные и все всем помогающие. Велосипеды всех марок, времен и стоимости!
#Веломай #велопрогулка #Екатеринбург #хорошовлесу #людикласс
👍3🔥1