🔥Новая неделя наступила и можно немного опять поумничать.

🤬Последнее время часто общаюсь с собственниками про стратегические сессии.
Запрос всегда по смыслу один и тот же (но слова могут быть разные): "Пусть моя команда/коллектив/много еще каких вариантов напишет план развития моего бизнеса в том виде, который меня устроит ".

❓Встречно спрашиваю, а есть ли картинка бизнеса в голове хотя бы лет на 5 вперёд?
Редко у кого есть.
Когда-то мой друг Бернар Ноди назвал такой подход "джекпот-менеджмент".
Каждое утро новый джекпот.
Вот бизнес и колбасит.

🤔Поэтому приходится с собственниками рисовать картинку по минимуму:
"Какой видишь свой бизнес через 5 лет (какой будет компания, основные метрики по ЦА, продуктам, территории, финансам, конкурентным преимуществам) хотя бы крупными мазками.

‼️Тогда хоть можно с этим попробовать поработать и сделать дорожную карту (план-намерение) на 3-5 лет, план "в общем" на год и детальный план на ближайшие полгода (в России нормальные планы более этого периода неисполнимый, горизонт планирования такой).

💪Что хотелось бы получить от собственников максимально (но не реально в 99% случаев):
1.Финансовый результат (критерий оценки, в чем?)
2.Финансирование развития компании (собственные, заемные, микс) и лимиты
3.Бренд, либо бренды.
4.Продукт, продукты.
5.Территории, где будет присутствовать компания (формат присутствия).
6. Рынки (сегменты рынка).
7.Форматы реализации присутствия (опт, розница, онлайн и т.д.)
8.Каналы продвижения.
9.Органы принятия решения в компании?
- Вид структуры управления в компании. (Группа компаний, Холдинг. УК и группа компаний, юридические взаимосвязи и т.д.)?
- Вид структуры управления в компании?
- Организационная структура и ее тип, (иерархия, матричная система управления, горизонтальные и вертикальные связи, уровни полномочий и зоны ответственности)?
10.Принципы бюджетирования?
11.Принципы мотивации ТОП менеджмента. (краткосрочные и долгосрочные программы)?

📊После этого стратегические сессии с сотрудниками проходят легко и непринуждённо.

😜Когда собственники сами не знают, чего хотят, то сотрудники играют в угадайку ежегодно и безрезультатно.

#менеджмент #стратсессия #форсайт #будущее #собственники