😨Сегодня понял, что в сентябре запустить мастермайнд не получается - есть проект, в рамках работы над которыми буду не в городе вторую половину сентября.

📞Не очень понимаю, что будет с загрузкой и со связью там, где будет проходить мероприятие.

🛩Поэтому все перенёс на 5 октября.

🚗С 5 октября запустимся и будет все:
📌и решение проблем Инструментами Теории ограничений,
📌и работа с конфликтами,
📌и принятие решений в условиях неопределённости,
📌и работа с будущим
📌и личная эффективность собственника и руководителя с упором на тип личности
📌и наведение порядка в бизнес-процессах
📌и выход из операционки во что-то приличное

📞Короче, всех жду, счета выставляю.

📊Формулируйте задачи на октябрь-ноябрь для решения и достижения результата.

#мастермайнд #трекер #теория_ограничений #наставничество #ментор

📞Был тут как-то любопытный разговор:

- Сначала звонок по WhatsApp в 23.50.
- Обычно в такое позднее время отвечаю только на звонки близких.
- Пишу в ответ, что хотели.
- Человек пишет, что меня порекомендовали как специалиста по развитию бизнеса.
- Подтверждаю эту информацию.
- В ответ человек пишет, что "на словах никому не верит и мне нужно будет ему доказать на примерах, что я могу "причинять добро".
- Высылаю ссылку на свой телеграм канал.
- Утром получаю ответ, что "ничего нового не нашёл"
- В итоге написал, что видимо, помочь не смогу.

❓Вот и задумался, что же зачастую собственникам надо: либо шоу, либо результат.

⚠️Ко мне часто приходят собственники и ТОПы в ситуации, когда все печально и все "не так".
👎При этом они долго рассказывают, как у них все хорошо и как "космические корабли бороздят просторы Вселенной".
🤕Когда по промелькнувшим симптомам я рассказываю им реальную картину, они вынужденно признают, что все реально так не хорошо, как я и сказал. С этого момента начинается первый шаг к оздоровлению бизнеса.

⛔️А есть ещё одна категория - это те, у кого есть проблемы, но признать это собственник или ТОП не может, потому перебирает методики, чужой опыт и пытается из прицепить к своему бизнесу.
Но "чужой  костюм" не подходит: другой бизнес, другие ЛПР, другая корпоративная культура, другие бизнес-процессы.
В результате, много чего попробовано, а результата нужного нет.

‼️Потому регулярно говорю на различных мероприятиях: " Не занимайтесь самолечением, не ищете шоу, а обратитесь к специалисту. Так проще, быстрее, дешевле ".

#бизнес #мышление #шоу #ожидания #собственник #топ #реанимация #реабилитация

‼️В октябре в Екатеринбурге на Юридической неделе есть желание сделать что-то типа мозгового штурма на тему: "Медиабельность конфликтов, когда госорганы сторона договора (аренда участков, помещений и т.д.)"

✔️В результате хотелось бы получить перечень проблем и рекомендации с вариантами решения.
Полезно будет для всех, кто сталкивается с такими проблемами: Уполномоченные, юристы, медиаторы, короче те, у кого есть вопросы по этой теме.

❌Ожидаю, что будут проблемы, которые не имеют решения в данный момент, подумаем, что с ними сделать.

🙌Какая нужна помощь:
- опыт медиаторов и конфликтологов по стране в этой сфере (надеюсь, что он есть),
- опыт Уполномоченных по правам предпринимателей решения подобных конфликтов - было бы интересно послушать,
- может у кого-то из юристов есть понимание проблематики, опыт решения конфликтов, идеи и предложения,
- если есть понимание, может кто-то из прокуратуры и власти поделиться своим видением ситуации.

🆘Если можете помочь, пишите в комментариях или в личку.

#медиация #конфликты #опыт #омбудсмен

🕯Проект для подростков сложился!

☄️По сути - акселератор, по форме обучение проектному управлению на практике в игровой форме.

💬До Нового года живём с подростками в Метавселенной, где есть Менторы, Чёрные лебеди, Эксперты, проекты с командой и кооперацией. Завершится все или банкротством или продажей Менторам.

💲После Нового года реальные проекты, MVP, трекеры, эксперты, стейкхолдеры, демодни и инвесторы.

🤑В итоге:
- понимание детей "бизнес моё или не моё"
- понимание родителей "преемник или не преемник"
- первые успехи, первые рейтинги, первые неудачи и "безопасное банкротство"
- первые встречи с налоговой и инвесторами
- первые переговоры и конфликты

‼️Уникальный опыт для подростка под руководством опытных наставников.

👀Для родителей риск - увидеть, что ребёнок наследник, но не преемник.

❓Если интересны подробности, то https://jlider.ru/jlider-project-biznes-rezultat-14-16-let

🔥Новая неделя наступила и можно немного опять поумничать.

🤬Последнее время часто общаюсь с собственниками про стратегические сессии.
Запрос всегда по смыслу один и тот же (но слова могут быть разные): "Пусть моя команда/коллектив/много еще каких вариантов напишет план развития моего бизнеса в том виде, который меня устроит ".

❓Встречно спрашиваю, а есть ли картинка бизнеса в голове хотя бы лет на 5 вперёд?
Редко у кого есть.
Когда-то мой друг Бернар Ноди назвал такой подход "джекпот-менеджмент".
Каждое утро новый джекпот.
Вот бизнес и колбасит.

🤔Поэтому приходится с собственниками рисовать картинку по минимуму:
"Какой видишь свой бизнес через 5 лет (какой будет компания, основные метрики по ЦА, продуктам, территории, финансам, конкурентным преимуществам) хотя бы крупными мазками.

‼️Тогда хоть можно с этим попробовать поработать и сделать дорожную карту (план-намерение) на 3-5 лет, план "в общем" на год и детальный план на ближайшие полгода (в России нормальные планы более этого периода неисполнимый, горизонт планирования такой).

💪Что хотелось бы получить от собственников максимально (но не реально в 99% случаев):
1.Финансовый результат (критерий оценки, в чем?)
2.Финансирование развития компании (собственные, заемные, микс) и лимиты
3.Бренд, либо бренды.
4.Продукт, продукты.
5.Территории, где будет присутствовать компания (формат присутствия).
6. Рынки (сегменты рынка).
7.Форматы реализации присутствия (опт, розница, онлайн и т.д.)
8.Каналы продвижения.
9.Органы принятия решения в компании?
- Вид структуры управления в компании. (Группа компаний, Холдинг. УК и группа компаний, юридические взаимосвязи и т.д.)?
- Вид структуры управления в компании?
- Организационная структура и ее тип, (иерархия, матричная система управления, горизонтальные и вертикальные связи, уровни полномочий и зоны ответственности)?
10.Принципы бюджетирования?
11.Принципы мотивации ТОП менеджмента. (краткосрочные и долгосрочные программы)?

📊После этого стратегические сессии с сотрудниками проходят легко и непринуждённо.

😜Когда собственники сами не знают, чего хотят, то сотрудники играют в угадайку ежегодно и безрезультатно.

#менеджмент #стратсессия #форсайт #будущее #собственники