Поглядывайте в профиль канала 👁⬆️ для вас я делаю ещё карусели и видео – и в них я дополнительно, иногда с другой стороны, говорю о разных аспектах применения ТРИЗ ✍🏻🔥

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

#бизнестриз #триздлябизнеса #триз #управлениеразвитием #редколистриз

ТРИЗ на уровне руководителей

Ранее в посте я начала говорить о том, что за годы работы с ТРИЗ обратила внимание, как по-разному идёт усвоение и наработка практики применения инструментов разными людьми (с точки зрения психологии, темперамента, характера, организационной роли и пр.).

Представим, что компания осознала необходимость разработки нового продукта или кардинального изменения сложившихся процессов, и зовёт «на помощь» команду консультантов.

Я не пишу здесь – «позовёт на помощь какого-то конкретно тризовца», только потому что компания чаще всего может ничего не знать про ТРИЗ. И в лучшем случае «сообразит», что нужен консалтинг. А также – выберет в пользу команды, а не одинокого «гениального» тризовца, потому что нетривиальные проблемы «под ключ» одним человеком не решаются (об этом было в каруселях и рилсах).

Опустим здесь также особенности организационной диагностики, моменты режиссуры полноты консалтинговой помощи, и с какого рода функциональным консалтингом чаще всего связан консалтинг инновационный (попросту, с кем чаще всего из других консультантов взаимодействуют тризовцы) – тоже пока умолчим.
Об этом я буду рассказывать в отдельных постах.

Так или иначе дело доходит до ТРИЗ.

Консультанту по ТРИЗ, которого приглашают для «помощи» снаружи, вначале, помимо сути проблем, на которые его позвали, надо бы понять:

📁 проектный контекст деятельности, соотношение проектной операционной деятельности, правила ведения проектной;
📁 частоту и содержание инновационной проблематики в компании, необходимую и фактическую глубину её проработки;
📁 форматы и процедуры вовлечение различных подразделений компании в это «занятие» и т.д.

Тогда получится конструктивно и полезно поговорить с заказчиком «помощи», руководителем компании. И он правильно консультанта воспримет (а через консультанта – и всю методологию).

Чем выше уровень абстракции профессиональных задач, с которым руководителям в компании приходится сталкиваться, тем скорее они захотят, «развернуть картинку» сверху вниз, чтобы убедиться в том, что попавший в их системы тризовец:

1️⃣ «не разломает» что-нибудь, привычный порядок течения дел;
2️⃣ не дезорганизует коллектив;
3️⃣ не просто за деньги заказчика будет показывать свою квазигениальность, но вступит в конструктивное взаимодействие с сотрудниками компании и поможет им найти решение нетривиальной проблемы, максимально подходящее компании.

Недаром же в советское время существовала шутка «увидел рационализатора – убей». А в каждой шутке есть доля… шутки 😬

И значит, ЧТОБЫ руководители дали максимальное добро на работу с ТРИЗ, а именно:

✅ на выделение времени сотрудникам компании на обучение и практику;
✅ на выделение финансовых ресурсов на закупку комплектующих, сырья, материалов, оборудования для разработки и тестирования новых решений (а далее и для внедрения);
✅ для найма специализированных организаций;
✅ и т.д. (продолжим список в комментариях к этому посту).

НЕОБХОДИМО «на их языке», от общего к частному, описать всю логику поиска, создания и внедрения нового решения.

Дело тут не в любопытности, корпоративной рачительности заказчика или привычке «всё контролировать». Тут дело,.. в вере 🫣😬

Долгое время считалось, что изобретательство – удел избранных. «Гениальное решение» было спрятано в головах самых сильных умов и было недоступно для доработки многими «обыкновенными», не гениальными людьми.

ТРИЗ дала принципиально иной ответ. Она «обещает», если делать по алгоритмам, что в конце любой, обыкновенный человек (или команда) неизбежно придумает новое решение, которое устранит проблему.

Но, когда мы приходим в компанию, руководители ещё не знают, как это работает на самом деле. И вынуждены «верить на слово» 🪄

Также руководителей обладают опытом и мудростью и прекрасно понимают, что придумать гениальное решение – мало. Его надо внедрить, а для этого консультанты должны понимать, как «все устроено в компании» (смотри выше).

⤵️⤵️⤵️

Теперь остановимся на содержании.

Помимо правильного восприятия и объяснения высоким руководителям механизмов работы ТРИЗ и возможности её интеграции в системы принятия решений и управления компанией, часто руководители (и вот тут уже вступает конструктивное любопытство) сразу просят показать им, как ТРИЗ работает на их уровне профессиональной деятельности («а их проблемы можно решить с ТРИЗ?»)

Есть, как минимум, 2 варианта.

1️⃣ Уровень управления топ-менеджера можно воспринимать как «плоский», заданный контекст. Самого менеджера – как обычного сотрудника, который исполняет определённую рутину.

И применимо к его рутине использовать ТРИЗ для моделирования решения задач (подойдут функциональный анализ, функционально-ориентированный поиск противоречия, приемы устранения противоречий, идеальный конечный результат и, на самом деле, – многие другие).

Возможно, если стоит задача от собственника обучить «каких-то руководителей» и незаметно расширить им кругозор на их примерах – это и ход.

Но переделывать локальную рутину топ-менеджеров – не так эффективно с точки зрения денег для всей компании.

2️⃣ Другой вариант – отойти от рутины менеджера и вспомнить про основную функцию каждого высокого руководителя в компании. Ведь она заключается не в том, чтобы задачи решать. А в том, чтобы «правильные задачи» ставить.

А это – уже не инструменты моделирования и решения задач, а инструменты анализа и прогнозирования (законы развития систем, ЗРТС, в первую очередь).

‼️ Ведь есть и периодически ведутся отдельные прогнозные проекты по ТРИЗ, где ЗРТС с точки зрения аналитической сложности дадут фору применению любого другого инструмента ТРИЗ. Где анализируются данные за 5-15 лет по компании, отрасли, стране, миру. Делаются экстраполяции и пр.

Не каждый из нас задумывается о том, что любое изменение в системе укладывается в некоторую линию развития, которая может быть найдена в фасетной системе ЗРТС 🧐

Во многих компаниях я обучала первых лиц компании. И хорошим результатом такого обучения было открытие прогнозного проекта по ТРИЗ 📈

На выходе которого компания:
🔎 понимает пределы развития по всем факторам роста выручки (по продуктам, персоналу, оборудованию, выстроенным процессам и пр.);
🔎 получает численную фактуру для Стратегий, бизнес-планов
имеет прозрачные технологические и продуктовые дорожные карты;
🔎 как бонус, вырабатывает свой общий язык для общения между сотрудниками на тему развития компании.

Такие проекты – в прямом смысле, вотчина руководителей.

⚠️ В четверг у нас прямой эфир про развитие организаций.
🎙 Давайте обсудим в комментариях:

1️⃣ В чем нужно убедиться руководителям компаний, чтобы “дать добро” на применение ТРИЗ (организационное ТЗ)?

2️⃣ Чем применение ТРИЗ может помочь глобально в развитии компании (как единого целого, со своей стратегией, целями и политиками)?

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

#бизнестриз #триздлябизнеса #триз #управлениеразвитием #редколистриз

Вопросы на эфир ТРИЗ для развития организаций оставляем под тегнутым постом выше ⤴️⤴️⤴️

Эфир послезавтра!
05 марта, четверг, 19:00 (мск.)

Как вывести бизнес на качественно новый уровень? 🔥

Уже СЕГОДНЯ нас ждет очень мощный и небанальный эфир.
Я давно искала собеседника на эти темы.

С нами будет Александр Кулижский, который знает про управление если не все, то очень многое. Он:
➖ сертифицирован по международному амстердамскому стандарту ICMCI;
➖ имеет статус CMC-лидера;
➖ вот уже 30 лет работает с Советами Директоров, Правлениями, в среднем и крупном бизнесе;
➖ развивает «скрытых чемпионов» и проводит сложнейшие реорганизации.

Ориентируясь на вопросы подписчиков, завтра мы поговорим на 7 острых и честных тем ↘️

1️⃣ О клиентах и деньгах
Почему одни компании готовы платить за внешнюю экспертизу, а другие — нет? Что общего у всех клиентов Александра? Клиент покупает консалтинг чаще "осознанно" или пробует "импульсивно"?

2️⃣ О вкусах и предпочтениях
С кем интереснее работать консультанту оп управлению: с неповоротливыми,но более предсказуемыми холдингами или с шустрым средним бизнесом? Где драйв, а где просто "работа"? И существуют ли у Александра критерии отбора, из-за которых он отказывается от проектов?

3️⃣ О факапах
Многие говорят только об успехах, а мы поговорим и о провалах. Какие уроки вынесены из ошибок? Где было больно, но какой терапевтический эффект был в итоге достигнут? Рассмотрим провалы и в управленческом консультировании, и в ТРИЗ.

4️⃣ О ТРИЗ и перезагрузке мозга
Стало ли знакомство с ТРИЗ "открытием"? Возникало ли чувство: «Эх, если бы я знал ТРИЗ 10 лет назад, я бы выполнил проект совершенно иначе...»?

5️⃣ О работающих инструментах
Какие инструменты и ходы из ТРИЗ реально приживаются в управленческом консалтинге? А какие "пылятся на полке"?

6️⃣ О сложностях аргументации
О том, как объяснять ценность консалтинга, который не дает сиюминутный результат? И том, как быть, если консультант "со стороны" видит зону ближайшего развития клиента, а клиент "не верит" / "не видит".

7️⃣ О методическом подкреплении
Почему про менеджмент книг — море, а про ТРИЗ — мало? Где правда? Материалы "спрятаны в карманах мастеров" или инструменты сложны для самостоятельного изучения?

💪 Будет честно, профессионально и без воды.
💬 Подключайтесь и задавайте дополнительные вопросы, которые вас интересуют!

📅 Когда: СЕГОДНЯ, 05.03.2026, 19:00 (мск.)
📍 Где: Zoom, ссылка будет здесь.

Если вы думаете, что стратегия — это слишком абстрактно, а ТРИЗ — только для инженеров, завтра вы удивитесь. Настраивайтесь! 🚀😎

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

#бизнестриз #триздлябизнеса #триз #управлениеразвитием #редколистриз

Коллеги, в вопросах к сегодняшнему эфиру дала подробный комментарий про «долго ли, дорого ли» применять ТРИЗ в компании.

Закреплю здесь якорь на этот комментарий. Если это сообщение наберет 🔥30+ реакций ⭐️, сделаю отдельный пост про экономику проектов ТРИЗ. Особенности подсчета эффектов, и взаимодействия тризовцев с аудиторами и экономистами на предприятии.

А комментарий здесь:
https://t.me/RedkolisMATRIZ/76?comment=560

🎙️ Через 1 час встречаемся на эфир «ТРИЗ для развития организаций»
‼️ Ссылка будет на Zoom.
За 10 мин. до начала.
Здесь в чате.

Промышленный туризм и изобретательское мышление

Благодаря ТРИЗ мы знаем, что изобретательство — не прерогатива только технической или производственной функций. И навык находить нестандартные решения полезен в любой организационной роли, людям как технического, так и гуманитарного склада ума.

Есть проверенные способы, которые безотносительно методологии ТРИЗ, способствуют ускорению развития такого навыка. Дополняют подготовку по ТРИЗ деталями, делают ее более наглядной и практически применимой.

Я говорю о промышленном туризме, а именно – экскурсиях на действующие производства.

✍🏻 Почему я рекомендую промышленный туризм, особенно для офисных сотрудников гуманитарного склада ума?

1️⃣Смена обстановки и контекста. Отдаленность от «гемба» (термин с бережливого производства), постоянное взаимодействие с отчетами, документами и цифрами формирует определенные стереотипы. Когда мы глазами наблюдаем за реальными процессами — движением деталей по конвейеру, работой оборудования, — это дает новый опыт. Мозг начинает иначе обрабатывать информацию, подмечая закономерности, которые не наглядны в абстракциях.

2️⃣ Переоценка некоторых кабинетных и книжных решений. На производстве можно увидеть и утвердиться в осознании, что задачи могут решаться иначе, не чрезмерно «заумно» — проще, надежнее, дешевле. Это расширяет наш собственный «банк» и дает пищу для размышлений. Главное, не увлечься упрощениями.

3️⃣ Активация неиспользуемых знаний.
Наблюдение за производственными процессами помогает лучше понять логику работы оборудования, физику явлений и ограничения материалов.

Оно уносит нас мыслями в школьный курс физики, алгебры, геометрии, химии, – того вроде бы серьезного и полезного материала, но который ни разу в жизни нам не пригодился, и «пролеживал на подкорке», как бы ожидая своего часа 😣😳

Иногда даже может появиться некоторое чувство радости и «закрытия гештальта» от того, что где-то глубоко залегающий «в мозге» объем сохранённой информации наконец вам пригодился 🫣😅

✍🏻 Почему я рекомендую промышленный туризм для обогащения «наглядностями» программ подготовки сотрудников по ТРИЗ?

Даже самые стройные теоретические модели требуют проверки практикой. Не говоря уже о гипотезах ТРИЗ, которые надо и обсчитывать, и проверять опытным путем.
А продумать эскиз до мельчайших деталей хватает умения и выдержки не всем.

И вот, когда после ещё не глубокого, но уже какого-то обзорного (2-3 дня) погружения в ТРИЗ мы видим, как разрешение противоречий, например, воплощено в реальных станках или технологических линиях, понимание инструментов мышления и конечных результатов их применения «на земле» становится фактурнее и выпуклее.

Догадки о том, как все устроено на самом деле, воплощаются, и глубина проработки собственных, даже напрямую несвязанных с увиденным гипотез, после посещения площадок, заметно вырастает 🔥

Как по мне, – включать выездные мероприятия прямо в программу корпоративного обучения, – отличный ход.
Сегодня я убедилась в этом на площадках Корпорации ТЕХНОНИКОЛЬ.

🔠 В историях канала (тут и далее, листайте через кружочек профиля канала) я выложу сегодня много видео с 500-метрового участка производства теплоизоляции PIR ⤴️

❓ А пока, делитесь, были ли у вас опыты посещения производств в РФ и зарубежом? Что запомнилось больше всего?

‼️ UPD. Видео – в профиле, фото – в комментариях поста ↘️

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

#бизнестриз #тризвбизнесе #триз #промышленныйтуризм #технониколь #туризм

Дорогие женщины-изобретательницы! С праздником 8 марта!

Вы — нестабильность и динамика, которая не дает устойчивым, системным конструкциям, выстроенным мужчинами, закостенеть и устареть 😉
Если 23 Февраля — это про стабильность, укрепление и защиту, то 8 Марта — про движение и новизну.

Спасибо вам за то, что делаете этот мир еще более динамичным.
С праздником! 🌷

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

#бизнестриз #триздлябизнеса #триз #управлениеразвитием #редколистриз

Разомнемся?

Или поговорим про общее между крышкой от бутылки и негативным отзывом клиента 😀 😀

Удерживаемая крышка (“tethered cap”) - отличный пример того, как отработанный на одном этапе жизненного цикла системы компонент, недостаточно хорошо справлявшийся со своей функцией или даже приносивший вред, не отбрасывается и становится отходом, а остается в системе и выполняет новую функцию (ободок контроля вскрытия не ранит руку и удерживает открытый колпачок).

Похожих примеров в быту масса: ключи и кольца у консервных банок; зип-локи на упаковках; крышки для влажных салфеток и т.д.

А как насчет примеров из бизнеса?

‼️ Давайте вспомним случаи, когда носитель недостаточно полезной или вредной функций «перевоспитывался» и не просто начинал выполнять прежние функции без недостатков, но и получал новые полезные функций? 🧐

💻 Как ИТ-шник вспомню «не баг, а фичу» с 1900 високосным годом (ошибка родом из Lotus была оставлена в Excel с целью обратной совместимости).

👥 Еще пример! Негативные отзывы от клиентов в маркетинге могут не удаляться, а специально открыто и развернуто отрабатываться, положительно сказываясь на имидже компании, «приводя» тем самым новых клиентов и удерживая существующих.

Поехали! Ваши примеры! ⤵️

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

#бизнестриз #триздлябизнеса #триз #управлениеразвитием #редколистриз

Место R&D в развитии организаций, и ТРИЗ – в R&D ?

Спасибо нейронным сетям, которые помогают агрегировать информацию и своими иногда странными результатами наводить на ценные мысли 🫠

Вот такую картинку про структуру функций в организационных системах, собранную на большом количестве публикаций, показал мне наш коллега Николай Примак (руководитель направления ТРИЗ, АЗ «Урал», с которым тоже будет эфир).

Картинка очень похожа и на цепочку создания ценности М. Портера, и на другие из того же ряда. Но выглядит как-то свежее. – В ней есть R&D (НИР и ОКР, научно-исследовательские работы и опытно-конструкторские разработки).
Причем – в составе основных функций бизнеса.

С одной стороны, приятно, с другой – надо задуматься 🫣

1️⃣ Всем ли компаниям обязательно надо заниматься R&D?
2️⃣ И можно ли выстроить R&D только на практике менеджмента с «щепоткой» ТРИЗ?

⁉️ Делитесь своим опытом в комментариях! Вопрос риторический. Можно вспомнить многое, включая работу со шкалами готовности TRL, MRL, CRL…

Разумеется, ТРИЗ – это не всегда про R&D. Скорее, про определённые функции или класс задач «внутри» исследований и разработок.

Сегодня ТРИЗ для поиска решений нетривиальных задач сильно развилась и имеет различные прикладные применения.

Её, например, можно применять ситуативно, собирая в короткую «цепочку» 2-3 инструмента для устранения точечной локальной проблемы (например, «ИКР + ресурсы + физические противоречия», «MPV + технические противоречия» и многие другие).

А можно применять, «по тяжелой», с отдельной развитой дорожной картой, с применением прогнозных и аналитических инструментов, с подробным моделированием задач.

🔠 Например, если мы хотим создать и вывести на рынок новый продукт, нам не обойтись без полноценного прогнозного проекта, в котором моделируют развитие системы по всем законам развития.

Затем, на этапе создания опытного образца, нам не обойтись без работы с противоречиями для моделирования и устранения вторичных задач.

На создании в лаборатории предсерийного образца тоже история не заканчивается. После достижения некоторой готовности продукта нам нужно разработать технологию производства этого продукта и т.д. – На этом этапе тоже есть чем позаниматься с аналитическими инструментами, функциональным и потоковым анализами.

Тем не менее, ТРИЗ и R&D – это не два тождественных множества. Есть большое количество других методик, которые могут быть полезны и активно используются компаниями для решения R&D-задач, помимо ТРИЗ.

Например, ну, куда мы без планирования эксперимента, DoE (Design of Experiments)?!

❓ Давайте нащупаем границу применения ТРИЗ в R&D. И перечислим разные методики и техники, которыми также нужно владеть, если работа с НИР и ОКР – это некоторая «сквозная» и обязательная функция в компании, без которой не обходится ни дня. А возможно – на это даже выделены специальные подразделения 🔥

⚠️ Если этот пост соберёт больше 🔥50 реакций 👍, я очень постараюсь найти оценочные анкеты, с которыми регулярно работала как тризовец (!) в составе комиссии НТС (научно-технических советов) крупных корпораций.

На НТС я давала оценку результативности и эффективности выполнения самых разных проектов (автоматизация, цифровизация, модернизация производственных линий и пр.), с присвоением технологических уровней готовности, а также – готовила особое мнение по новизне выносимых на защиту технических решений, с т.зр. ТРИЗ. И такое бывает 😉🔥

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

#бизнестриз #триздлябизнеса #ниокр #триз #редколистриз

ТРИЗ в IT: зачем и как работает? 🤔

Друзья, готовим для вас прямой эфир про ТРИЗ в IT!
Разберем, как методы изобретательского мышления помогают решать IT‑задачи, автоматизировать без хаоса и проектировать с умом.

На эфире объединим два разных взгляда, чтобы собрать максимум пользы.
Вмести с нами будут:

👩‍💻 Алена Животова – сертифицированный ТРИЗ-специалист c глубоким погружением в операционные IT-процессы. Разрабатывает системы речевой аналитики, активно занимается R&D в направлении компьютерной лингвистики.

🧠 Сергей Хованов – руководитель ТРИЗ в СПАО "Ингосстрах". Спикер ИТ-конференций Codefest, Highload++. Помогает IT-специалистам эффективно решать задачи, на практике интегрирует ТРИЗ в работу профильных команд.

Обсудим как ТРИЗ меняет мышление и подход к IT-проектам:
▫️ Взгляд изнутри профессии: каково это – быть IT-шником со знанием ТРИЗ; для каких задач использовать ТРИЗ в операционке; точки синергии ТРИЗ и ИИ.
▫️ Взгляд со стороны внешнего эксперта: проще ли IT-специалистам погружаться в ТРИЗ; какие инструменты оказываются наиболее востребованными и эффективными в IT-среде; опыт системного внедрения ТРИЗ в IT-проекты, как ТРИЗ становится мостом между IT и бизнесом.

💬 Время есть – готовьте свои вопросы, задавайте их под этим постом и ставьте эфир в календарь!

Когда:
22.03.2026, воскресенье, 12:00 (мск.)
Где: Zoom
Ссылка будет ближе к событию!

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

#бизнестриз #триздлябизнеса #триз #тризвит #редколистриз #ит

Каналу 2 месяца!
Спасибо вам за то, что вы со мной!

Поскольку за это время было немало написано, обсуждено, да и проведено эфиров, формирую 👍 навигационный пост ⤵️ со ссылками и заголовками. Чтобы вы, при случае, могли вернуться к интересным вам темам и "провалиться" в комментарии. Они очень часто насыщеннее самих постов 😎😘