Коллеги и друзья! Уже завтра состоится Эфир "ТРИЗ и Дизайн-мышление". Под тегнутым постом с объявлением вы еще можете оставить свои вопросы нашим спикерам.

А также - спешу сообщить, что у нас завтра на Эфире будет 🔥‼️ специальный гость ⁉️👁 😎 ! Практик ТРИЗ, который расскажет об опыте совместного применения 2х методологий в реальных проектах, в компании финансового сектора экономики 💸🔥

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

#бизнестриз #триздлябизнеса #триз #дизайнмышление #редколистриз

🎙️ Через 1 час встречаемся на эфир
"Дизайн-мышление и ТРИЗ"
‼️ Ссылка будет на Zoom.
За 10 мин. до начала. Здесь в чате.

Пожалуйста, участвуйте в опросе! Это поможет найти дополнительные грани, которые можно будет подсветить на эфирах и других активностях канала! 👍🔥

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

#бизнестриз #триздлябизнеса #триз #дизайнмышление #редколистриз

Тренировочный, но очень реальный кейс

А давайте "разомнем" наши мозги.

Я взяла одну из типичных технических проблем, которая часто встречается в металлургии и транспортной отрасли – везде, где работают с какой-то породой или пылью и пытаются её куда-то перевезти, в каких-то контейнерах или вагонах.

Если этот пост наберёт больше 🔥30 реакций ❤️ и 📄15 комментариев ✍️, я подберу нам на тренировку ещё один кейс, но уже организационно-управленческой специфики. Тоже "типовой", с которым сталкиваются все менеджеры.

Чтобы научиться хорошо применять ТРИЗ в бизнесе, неизбежно надо уметь мыслить параметрами, чётко и конкретно описывать действительность, выявлять причинно-следственные связи, отличать их от корреляционных и т.д.

Совсем неважно, где вы планируете применять ТРИЗ – в задачах производства, коммерции, маркетинга, ИТ или иных.

Поэтому, давайте тренироваться.

😭 Проблема. Мелкая фракция породы (пыль) в какой-то момент засыпается в контейнер или вагон. Не будем здесь обсуждать зачем, куда и кому её отвозят и продают.
Вагоны – старые и дырявые, настолько, что эта пыль просыпается. И весь производственный участок засыпан ею. Как быть?

На скриншоте есть унылая причинно-следственная цепочка слева. Розового цвета. Глядя на неё, надо пойти и просить финансирование, чтобы купить новые вагоны. – Но их не купят, потому что этот участок через пару лет будут закрывать. – Безнадега. И снова, как быть?

Анализ причин и следствий по ТРИЗ нам очень быстро «открывает глаза»!
Тот факт, что в стенке вагона есть дыры и щели, совершенно необязательно приведёт к тому, что загруженная пыль из них будет высыпаться!

Чтобы пыль высыпалась из вагона нужно:
1️⃣ да, действительно, иметь в стенке вагона дыру или щель;
2️⃣ размер пылинки должен быть меньше размера этой дыры, ведь если пылинка будет больше, чем щель, она в неё не пройдёт, "застрянет" и не высыпится (1, на рис. справа);
3️⃣ не досыпать сверху вагона новую пыль, создавая тем самым движение и давление (2);
4️⃣ не надо «уносить» (сдувать) горку из высыпавшейся пыли, которая образуется снаружи вагона (3), ведь по-сути она, единожды высыпавшись, "запечатает" отверстие в вагоне (но снаружи есть ветер и он неизбежно создает тот самый унос);
5️⃣ ...

То есть, просто иметь дыры и щели в стенках вагона НЕдостаточно, чтобы в эти отверстия что-то выспалось. Можно жить с дырявым вагоном, но не давать пыли из него высыпаться (только т-с-с,... этот секрет не надо рассказывать всем подряд 😁🤪 а то оборудование на предприятиях совсем перестанут модернизировать).

И, если мы опишем в виде событий причинно-следственного дерева (1-2-3) как минимум, те случаи, которые я назвала, то мы можем предложить уже не менее нескольких решений по каждому из альтернативных случаев.

Например,
Мы можем увеличить размер пылинки так, чтобы она не прошла в щели (склеить несколько пылинок, брикетировать их).

⁉️ В комментариях пишите формулировки для событий 1-2-3 (которые лягут "в дерево").
А также, подумайте, есть ли ещё какие-то обязательные условия, которые должны случиться чтобы пыль высыпалась в отверстие (4-5…)?

И предложите варианты решения проблемы – как не пылить, перевозя пыль в дырявых вагонах? 🤔💪

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

#бизнестриз #триздлябизнеса #триз #дизайнмышление #редколистриз

И снова время готовиться к прямому эфиру – уже на следующей неделе!

С нами будет:
👤 Александр Кулижский, партнер консалтинговой компании КР-Консалт. 30 лет опыта в управленческом консалтинге и работы в органах корпоративного управления компаний среднего и крупного бизнеса, в РБ и РФ. Руководитель 350+ проектов по разработке стратегий и проведению изменений. Сертифицированный консультант по управлению (CMC-лидер) в соответствии с Амстердамским стандартом Международного Совета Институтов по управленческому консультированию (ICMCI) .
Исследователь, автор многочисленных статей🔥

Поговорим о том:
▫️Полезна ли ТРИЗ для менеджеров? Какова рамка ТРИЗ в организационном управлении?
▫️Встречаются ли нетривиальные задачи на уровне топ-менеджеров, Правлений, Советов Директоров и Собственников?
▫️Всем ли компаниям нужна ТРИЗ? И что такое "качественный скачок" в развитии?
▫️Как развиваются Организации? И можно ли моделировать такое развитие как целостное явление?
▫️Какие подходы к моделированию организаций есть?
▫️Что такое "rocket science practice" для организации? И как это понятие связано с ТРИЗ.

Приглашайте на эфир коллег и друзей. Ждем вас!

❓В комментариях ↘️ к этому посту ↘️ оставляйте вопросы.
По сложившейся традиции, рассмотрим их на эфире.

Когда:
05.03.2026, четверг, 19:00 (мск.)
Где: Zoom
Ссылка будет ближе к событию!

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

#бизнестриз #триздлябизнеса #триз #управлениеразвитием #редколистриз

Поглядывайте в профиль канала 👁⬆️ для вас я делаю ещё карусели и видео – и в них я дополнительно, иногда с другой стороны, говорю о разных аспектах применения ТРИЗ ✍🏻🔥

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

#бизнестриз #триздлябизнеса #триз #управлениеразвитием #редколистриз

ТРИЗ на уровне руководителей

Ранее в посте я начала говорить о том, что за годы работы с ТРИЗ обратила внимание, как по-разному идёт усвоение и наработка практики применения инструментов разными людьми (с точки зрения психологии, темперамента, характера, организационной роли и пр.).

Представим, что компания осознала необходимость разработки нового продукта или кардинального изменения сложившихся процессов, и зовёт «на помощь» команду консультантов.

Я не пишу здесь – «позовёт на помощь какого-то конкретно тризовца», только потому что компания чаще всего может ничего не знать про ТРИЗ. И в лучшем случае «сообразит», что нужен консалтинг. А также – выберет в пользу команды, а не одинокого «гениального» тризовца, потому что нетривиальные проблемы «под ключ» одним человеком не решаются (об этом было в каруселях и рилсах).

Опустим здесь также особенности организационной диагностики, моменты режиссуры полноты консалтинговой помощи, и с какого рода функциональным консалтингом чаще всего связан консалтинг инновационный (попросту, с кем чаще всего из других консультантов взаимодействуют тризовцы) – тоже пока умолчим.
Об этом я буду рассказывать в отдельных постах.

Так или иначе дело доходит до ТРИЗ.

Консультанту по ТРИЗ, которого приглашают для «помощи» снаружи, вначале, помимо сути проблем, на которые его позвали, надо бы понять:

📁 проектный контекст деятельности, соотношение проектной операционной деятельности, правила ведения проектной;
📁 частоту и содержание инновационной проблематики в компании, необходимую и фактическую глубину её проработки;
📁 форматы и процедуры вовлечение различных подразделений компании в это «занятие» и т.д.

Тогда получится конструктивно и полезно поговорить с заказчиком «помощи», руководителем компании. И он правильно консультанта воспримет (а через консультанта – и всю методологию).

Чем выше уровень абстракции профессиональных задач, с которым руководителям в компании приходится сталкиваться, тем скорее они захотят, «развернуть картинку» сверху вниз, чтобы убедиться в том, что попавший в их системы тризовец:

1️⃣ «не разломает» что-нибудь, привычный порядок течения дел;
2️⃣ не дезорганизует коллектив;
3️⃣ не просто за деньги заказчика будет показывать свою квазигениальность, но вступит в конструктивное взаимодействие с сотрудниками компании и поможет им найти решение нетривиальной проблемы, максимально подходящее компании.

Недаром же в советское время существовала шутка «увидел рационализатора – убей». А в каждой шутке есть доля… шутки 😬

И значит, ЧТОБЫ руководители дали максимальное добро на работу с ТРИЗ, а именно:

✅ на выделение времени сотрудникам компании на обучение и практику;
✅ на выделение финансовых ресурсов на закупку комплектующих, сырья, материалов, оборудования для разработки и тестирования новых решений (а далее и для внедрения);
✅ для найма специализированных организаций;
✅ и т.д. (продолжим список в комментариях к этому посту).

НЕОБХОДИМО «на их языке», от общего к частному, описать всю логику поиска, создания и внедрения нового решения.

Дело тут не в любопытности, корпоративной рачительности заказчика или привычке «всё контролировать». Тут дело,.. в вере 🫣😬

Долгое время считалось, что изобретательство – удел избранных. «Гениальное решение» было спрятано в головах самых сильных умов и было недоступно для доработки многими «обыкновенными», не гениальными людьми.

ТРИЗ дала принципиально иной ответ. Она «обещает», если делать по алгоритмам, что в конце любой, обыкновенный человек (или команда) неизбежно придумает новое решение, которое устранит проблему.

Но, когда мы приходим в компанию, руководители ещё не знают, как это работает на самом деле. И вынуждены «верить на слово» 🪄

Также руководителей обладают опытом и мудростью и прекрасно понимают, что придумать гениальное решение – мало. Его надо внедрить, а для этого консультанты должны понимать, как «все устроено в компании» (смотри выше).

⤵️⤵️⤵️

Теперь остановимся на содержании.

Помимо правильного восприятия и объяснения высоким руководителям механизмов работы ТРИЗ и возможности её интеграции в системы принятия решений и управления компанией, часто руководители (и вот тут уже вступает конструктивное любопытство) сразу просят показать им, как ТРИЗ работает на их уровне профессиональной деятельности («а их проблемы можно решить с ТРИЗ?»)

Есть, как минимум, 2 варианта.

1️⃣ Уровень управления топ-менеджера можно воспринимать как «плоский», заданный контекст. Самого менеджера – как обычного сотрудника, который исполняет определённую рутину.

И применимо к его рутине использовать ТРИЗ для моделирования решения задач (подойдут функциональный анализ, функционально-ориентированный поиск противоречия, приемы устранения противоречий, идеальный конечный результат и, на самом деле, – многие другие).

Возможно, если стоит задача от собственника обучить «каких-то руководителей» и незаметно расширить им кругозор на их примерах – это и ход.

Но переделывать локальную рутину топ-менеджеров – не так эффективно с точки зрения денег для всей компании.

2️⃣ Другой вариант – отойти от рутины менеджера и вспомнить про основную функцию каждого высокого руководителя в компании. Ведь она заключается не в том, чтобы задачи решать. А в том, чтобы «правильные задачи» ставить.

А это – уже не инструменты моделирования и решения задач, а инструменты анализа и прогнозирования (законы развития систем, ЗРТС, в первую очередь).

‼️ Ведь есть и периодически ведутся отдельные прогнозные проекты по ТРИЗ, где ЗРТС с точки зрения аналитической сложности дадут фору применению любого другого инструмента ТРИЗ. Где анализируются данные за 5-15 лет по компании, отрасли, стране, миру. Делаются экстраполяции и пр.

Не каждый из нас задумывается о том, что любое изменение в системе укладывается в некоторую линию развития, которая может быть найдена в фасетной системе ЗРТС 🧐

Во многих компаниях я обучала первых лиц компании. И хорошим результатом такого обучения было открытие прогнозного проекта по ТРИЗ 📈

На выходе которого компания:
🔎 понимает пределы развития по всем факторам роста выручки (по продуктам, персоналу, оборудованию, выстроенным процессам и пр.);
🔎 получает численную фактуру для Стратегий, бизнес-планов
имеет прозрачные технологические и продуктовые дорожные карты;
🔎 как бонус, вырабатывает свой общий язык для общения между сотрудниками на тему развития компании.

Такие проекты – в прямом смысле, вотчина руководителей.

⚠️ В четверг у нас прямой эфир про развитие организаций.
🎙 Давайте обсудим в комментариях:

1️⃣ В чем нужно убедиться руководителям компаний, чтобы “дать добро” на применение ТРИЗ (организационное ТЗ)?

2️⃣ Чем применение ТРИЗ может помочь глобально в развитии компании (как единого целого, со своей стратегией, целями и политиками)?

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

#бизнестриз #триздлябизнеса #триз #управлениеразвитием #редколистриз

Вопросы на эфир ТРИЗ для развития организаций оставляем под тегнутым постом выше ⤴️⤴️⤴️

Эфир послезавтра!
05 марта, четверг, 19:00 (мск.)

Как вывести бизнес на качественно новый уровень? 🔥

Уже СЕГОДНЯ нас ждет очень мощный и небанальный эфир.
Я давно искала собеседника на эти темы.

С нами будет Александр Кулижский, который знает про управление если не все, то очень многое. Он:
➖ сертифицирован по международному амстердамскому стандарту ICMCI;
➖ имеет статус CMC-лидера;
➖ вот уже 30 лет работает с Советами Директоров, Правлениями, в среднем и крупном бизнесе;
➖ развивает «скрытых чемпионов» и проводит сложнейшие реорганизации.

Ориентируясь на вопросы подписчиков, завтра мы поговорим на 7 острых и честных тем ↘️

1️⃣ О клиентах и деньгах
Почему одни компании готовы платить за внешнюю экспертизу, а другие — нет? Что общего у всех клиентов Александра? Клиент покупает консалтинг чаще "осознанно" или пробует "импульсивно"?

2️⃣ О вкусах и предпочтениях
С кем интереснее работать консультанту оп управлению: с неповоротливыми,но более предсказуемыми холдингами или с шустрым средним бизнесом? Где драйв, а где просто "работа"? И существуют ли у Александра критерии отбора, из-за которых он отказывается от проектов?

3️⃣ О факапах
Многие говорят только об успехах, а мы поговорим и о провалах. Какие уроки вынесены из ошибок? Где было больно, но какой терапевтический эффект был в итоге достигнут? Рассмотрим провалы и в управленческом консультировании, и в ТРИЗ.

4️⃣ О ТРИЗ и перезагрузке мозга
Стало ли знакомство с ТРИЗ "открытием"? Возникало ли чувство: «Эх, если бы я знал ТРИЗ 10 лет назад, я бы выполнил проект совершенно иначе...»?

5️⃣ О работающих инструментах
Какие инструменты и ходы из ТРИЗ реально приживаются в управленческом консалтинге? А какие "пылятся на полке"?

6️⃣ О сложностях аргументации
О том, как объяснять ценность консалтинга, который не дает сиюминутный результат? И том, как быть, если консультант "со стороны" видит зону ближайшего развития клиента, а клиент "не верит" / "не видит".

7️⃣ О методическом подкреплении
Почему про менеджмент книг — море, а про ТРИЗ — мало? Где правда? Материалы "спрятаны в карманах мастеров" или инструменты сложны для самостоятельного изучения?

💪 Будет честно, профессионально и без воды.
💬 Подключайтесь и задавайте дополнительные вопросы, которые вас интересуют!

📅 Когда: СЕГОДНЯ, 05.03.2026, 19:00 (мск.)
📍 Где: Zoom, ссылка будет здесь.

Если вы думаете, что стратегия — это слишком абстрактно, а ТРИЗ — только для инженеров, завтра вы удивитесь. Настраивайтесь! 🚀😎

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

#бизнестриз #триздлябизнеса #триз #управлениеразвитием #редколистриз

Коллеги, в вопросах к сегодняшнему эфиру дала подробный комментарий про «долго ли, дорого ли» применять ТРИЗ в компании.

Закреплю здесь якорь на этот комментарий. Если это сообщение наберет 🔥30+ реакций ⭐️, сделаю отдельный пост про экономику проектов ТРИЗ. Особенности подсчета эффектов, и взаимодействия тризовцев с аудиторами и экономистами на предприятии.

А комментарий здесь:
https://t.me/RedkolisMATRIZ/76?comment=560

🎙️ Через 1 час встречаемся на эфир «ТРИЗ для развития организаций»
‼️ Ссылка будет на Zoom.
За 10 мин. до начала.
Здесь в чате.

Промышленный туризм и изобретательское мышление

Благодаря ТРИЗ мы знаем, что изобретательство — не прерогатива только технической или производственной функций. И навык находить нестандартные решения полезен в любой организационной роли, людям как технического, так и гуманитарного склада ума.

Есть проверенные способы, которые безотносительно методологии ТРИЗ, способствуют ускорению развития такого навыка. Дополняют подготовку по ТРИЗ деталями, делают ее более наглядной и практически применимой.

Я говорю о промышленном туризме, а именно – экскурсиях на действующие производства.

✍🏻 Почему я рекомендую промышленный туризм, особенно для офисных сотрудников гуманитарного склада ума?

1️⃣Смена обстановки и контекста. Отдаленность от «гемба» (термин с бережливого производства), постоянное взаимодействие с отчетами, документами и цифрами формирует определенные стереотипы. Когда мы глазами наблюдаем за реальными процессами — движением деталей по конвейеру, работой оборудования, — это дает новый опыт. Мозг начинает иначе обрабатывать информацию, подмечая закономерности, которые не наглядны в абстракциях.

2️⃣ Переоценка некоторых кабинетных и книжных решений. На производстве можно увидеть и утвердиться в осознании, что задачи могут решаться иначе, не чрезмерно «заумно» — проще, надежнее, дешевле. Это расширяет наш собственный «банк» и дает пищу для размышлений. Главное, не увлечься упрощениями.

3️⃣ Активация неиспользуемых знаний.
Наблюдение за производственными процессами помогает лучше понять логику работы оборудования, физику явлений и ограничения материалов.

Оно уносит нас мыслями в школьный курс физики, алгебры, геометрии, химии, – того вроде бы серьезного и полезного материала, но который ни разу в жизни нам не пригодился, и «пролеживал на подкорке», как бы ожидая своего часа 😣😳

Иногда даже может появиться некоторое чувство радости и «закрытия гештальта» от того, что где-то глубоко залегающий «в мозге» объем сохранённой информации наконец вам пригодился 🫣😅

✍🏻 Почему я рекомендую промышленный туризм для обогащения «наглядностями» программ подготовки сотрудников по ТРИЗ?

Даже самые стройные теоретические модели требуют проверки практикой. Не говоря уже о гипотезах ТРИЗ, которые надо и обсчитывать, и проверять опытным путем.
А продумать эскиз до мельчайших деталей хватает умения и выдержки не всем.

И вот, когда после ещё не глубокого, но уже какого-то обзорного (2-3 дня) погружения в ТРИЗ мы видим, как разрешение противоречий, например, воплощено в реальных станках или технологических линиях, понимание инструментов мышления и конечных результатов их применения «на земле» становится фактурнее и выпуклее.

Догадки о том, как все устроено на самом деле, воплощаются, и глубина проработки собственных, даже напрямую несвязанных с увиденным гипотез, после посещения площадок, заметно вырастает 🔥

Как по мне, – включать выездные мероприятия прямо в программу корпоративного обучения, – отличный ход.
Сегодня я убедилась в этом на площадках Корпорации ТЕХНОНИКОЛЬ.

🔠 В историях канала (тут и далее, листайте через кружочек профиля канала) я выложу сегодня много видео с 500-метрового участка производства теплоизоляции PIR ⤴️

❓ А пока, делитесь, были ли у вас опыты посещения производств в РФ и зарубежом? Что запомнилось больше всего?

‼️ UPD. Видео – в профиле, фото – в комментариях поста ↘️

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

#бизнестриз #тризвбизнесе #триз #промышленныйтуризм #технониколь #туризм