ОТВЕТЫ викторины 👍

Для начала скажу, что «если очень хочется», то прикрутить параметр можно к любому инструменту. И (!) гуру от практики так и делают зачастую.

Как говорит мой коллега, мастер ТРИЗ, Ю.В. Лебедев, с которым мне посчастливилось несколько лет работать в паре над проектами самого что ни на есть высокого уровня (прямые запросы собственников крупного бизнеса), «решение часто кроется в том, чтобы отыскать неожиданный параметр».
Про то, как и почему этот вывод работает, я подробно писала в посте.

Вопрос викторины не содержал особого подвоха. И, отвечая на него, вполне достаточно представлять общий алгоритм работы каждым инструментом и визуальную итоговую «картинку», которая должна получиться. Без каких-либо авторских ухищрений.

Итак, инструменты, в которых в явном виде НЕ ❌ фиксируются параметры компонента
Разбираемся:

1️⃣ Системный оператор
Компоненты перечислены текстом. Формы записи для параметров не имеет

2️⃣ MPV-анализ (или его расширения и доработки)
Пережил много реинкарнаций смыслов. Но, так или иначе, графически оформляется таблицами с перечислением ценностей (требований, PV) и деревьями этих ценностей, а далее, глубже, – параметров (FP). В таблице также указываются диапазоны приемлемости, для каждого из которых вводится параметр измерения и его значения (слева и справа от диапазона).

3️⃣ Потоковый анализ
Графическая схема дискуссионна и до поры до времени (почти вплоть до защиты мастерской диссертации выше упомянутого Ю.В. Лебедева) схема потоков накладывалась на ось времени (по типу диаграммы Sankey). Затем инструмент развился до того, который использует в качестве "остова" и компонентную модель (как в функциональном анализе изделий). А где компоненты – там и их параметры. На Sankey, к слову, тризовцы изначально тоже накладывали «узлы», точки ветвления потоков (описания компонентов или моментов времени), к которым «цепляли» параметры.

4️⃣ Анализ причин и следствий
Компоненты перечислены текстом. И то не всегда (в случае, если анализ выполнен неподробно и не соблюдена рекомендация формулировки события по типу «носитель – действие – объект»). Формы записи для параметров нет

5️⃣ Функциональный анализ
«Функция – это действие, которое носитель делает с объектом, для изменения или поддержания параметра». Параметры записываются на 3 этапе анализа, в табличной форме (но до этого, как правило, дело мало у кого доходит) ‼️Без параметра и вилки значений категорически нельзя реально оценить уровень выполнения функции (вредно – полезно : достаточно, недостаточно, избыточно).

6️⃣ Техническое противоречие
Возьмем для простоты текстовую форму Г.С. Альтшуллера (хотя на практике большее распространение получила графическая схема А.В. Кудрявцева с другим порядком «думания»). Макро: Если… компонент (имеет св-во), то…, но. Микро: Если… параметр компонента (имеет значение), то…, но.

7️⃣ Идеальный конечный результат
Возьмем "классику", например, АРИЗ-85В: Х, ... не усложняя систему, не вызывая вредных явлений, устраняет (вредное или нежелательное действие) в течение (времени) в пределах (зоны), сохраняя способность инструмента совершать (полезное действие).
Да, можно притянуть какие-нибудь параметры внутрь «действия». Но обязательства такого нет

1️⃣4️⃣7️⃣

Если вы сильно «глубоко» задумались там, где не надо было, возможны были дополнительные ответы: 3️⃣6️⃣

ПОБЕДИТЕЛИ викторины 🏆🏆

Благодарю вас за отклик!
Участники, давшие ответы, проявили невероятную скромность и не попросили разбор 🧐 Будем работать с коллективной и индивидуальной смелостью 😳💪

Зато у нас есть 4 участника ответивших верно и еще 2 «слегка заморочившихся».
Книгу получают первые трое (напишите мне в приват, я оформлю посылки) все четверо:

Виктор Пасечко @Viktor_Pasechko 04:26, 13.02
Elna 07:28, 13.02
Виктория Дроздова @VikusyaDrozdova 07:58, 13.02
Сергей Панков @SergeyPankov 11:07, 13.02

Виктор Пасечко – человек-загадка метамодерна, первым ответил правильно, но написал «хочу, но не претендую». Он не может не получить книгу, потому что ответил первый и «хочет» 🤔
Но поскольку все же он «не претендует», книгу также получает Сергей Панков, ответивший по времени хоть и четвертым, но четко третьим из "претендовавших" 🤣

Даешь обход противоречий в массы!

На всякий случай, книга доступна онлайн на Ridero

В продолжение этого поста делюсь навигационным файлом, который готовили с А.В. Кудрявцевым, про 🖥 ПО на базе ТРИЗ 🖥 До нахлынувшей ИИ-зации было сделано немало попыток автоматизировать поиск решения.

В тексте встречаются более и менее известные программы.
Многие из этих программ мы затем устанавливали, тестировали и применяли на задачах. Но это - другая история.
Таблица в конце - субъективная попытка хоть как-то "наглядно" сравнить средства.

Не останавливаемся в комментариях 😜😀
🔥25 🗯 комментариев и у меня припасен еще 1 файл для вас про ИИ с ТРИЗ.

#бизнестриз #триз #триздлябизнеса #редколистриз #matriz

Уже совсем скоро состоится следующий прямой эфир о том, как ТРИЗ соотносится с методологией дизайн-мышления?!

С нами будут:
👤 Мария Сташенко, директор АНО развития гуманитарных наук «Центр дизайн-мышления». Методолог процессов человекоцентричного проектирования. Член управляющего совета Global Design Thinking Alliance. Международный эксперт по дизайн-мышлению 🔥

👤 Дмитрий Скуланов просто Дима – звонарь храма Большое Вознесение, музыкант, художник (кстати, именно его рисунками проиллюстрирован учебник по дизайн-мышлению Финансовой Академии) 🔥

Поговорим о том, что такое дизайн-мышление? Для чего оно применимо и какие задачи решает? В каких ситуациях лучше использовать ТРИЗ, а когда стоит применять дизайн-мышление?
Рассмотрим примеры проектных тем и кейсы «дружбы» двух методологий. Могут ли они усилить друг друга? И в каком направлении идет их развитие?

Приглашайте на эфир коллег и друзей.
Ждем каждого из вас!

❓В комментариях ↘️ к этому посту ↘️ оставляйте ваши вопросы.
Рассмотрим их на эфире.

💬 Готовы делиться своим опытом и «брать микрофон» - присоединяйтесь!

Когда:
25.02.2026, среда, 16:00 (мск.)
Где: Zoom
Ссылка будет ближе к событию!

🎙️ТРИЗ с Еленой Редколис. Подписаться!

#бизнестриз #триздлябизнеса #триз #дизайнмышление #редколистриз

Музыкальный кейс

https://music.yandex.ru/album/6684321/track/48920065

Снова прокачиваем свои творческие способности через музыку 🎶

Сегодня предлагаю обдумать 2 метафоры, часто встречающиеся в жизни (особенно на этапах проектирования и реализации изменений) – костыль и велосипед.

🩼 про временное решение проблемы, которое помогает устранить последствия, но не устраняет саму корневую причину. Такое решение быстро внедряется, часто делается на скорую руку и мало интегрировано в общую систему.

🚲 про ситуацию, когда заново долго и мучительно создаётся (переизобретается) то, что уже как будто существует в готовом виде, давно реализовано другими способами и в других системах, однако в случае очень специфичного запроса такое переизобретение может быть оправдано.

⁉️ Но «если звезды зажигают, значит, это кому-нибудь нужно?» И в каких-то ситуациях от подобных решений есть плюсы.

И ведь, по сути, костыль и велосипед – это результаты неустраненных и недорешанных противоречий? Каких? В комментариях давайте разомнемся!

1️⃣ Предлагайте ваши варианты технических противоречий:

⚖️ Если сделать 🩼, то (что улучшится…), но (что ухудшится…)
⚖️ Если переизобрести 🚲 , то (что улучшится…), но (что ухудшится…)

2️⃣ Также интересно прикинуть, какие виды работ и(или) в каких сферах деятельности НЕ обходится без 🩼 частичных и кусочных решений, или 🚲 избыточной сложности? 🧐

Наверняка, каждый из нас сталкивался хоть раз и с тем, и с другим случаем. Делитесь примерами!🔥

@ntr1_0

#триздлябизнеса #бизнестриз #триз #противоречие #редколистриз

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

Айсберг ТРИЗ

Сегодня встретила пост начинающего коллеги, который бодро и весело рассказывал о том, как за 30-60 мин разговора решил задачу, которая была у товарища.

Как результат, выводы о чудесных возможностях ТРИЗ, лёгкости и посовместности использования методологии. И низком пороге входа.

Помимо айсберга, видимая часть которого очень мала, на ум также пришла метафора с математикой. Конечно, умение складывать «2+2», безусловно, повсеместно полезно и помогает в «реальных бизнес задачах», подготовке бюджета, например. А если ещё специалист может вычитать, делить и умножать – то цены ему нет. Здесь нет никакой манипуляции 😇

Разве что есть «фигура умолчания».
В математике кроме арифметики есть и дифференциальные уравнения, и теория чисел, и теория функции комплексного переменного и много чего еще. И тоже ведь для чего-то они нужны, и «реально помогают» 🎓

Так и с ТРИЗ.
Хорошо если у вашего друга или клиента есть локальная, конкретная, однозначно понимаемая задача (это совершенно не одно и то же, что и проблема, - будем учиться отличать одно от другого). С проблемой предстоит ещё разобраться и выбрать, какую задачу решать надо, а какую - нет смысла.

Тогда можно использовать «два притопа, три прихлопа», и с большой вероятностью, все двое останутся довольны (1 тризовец, который помогал искать решение, и 1 «заказчик») 🫂

Любой из нас, кто применял ТРИЗ внутри компании (не на коротких практических сессиях и не на выездных знакомствах с вершиной айсберга 🧊): постоянно контактируя с людьми, занятыми в операционке; или пытаясь вместе с высокими руководителями одновременно исполнять план и переделывать его;
перестраивая процессы производства, сервиса, меняя продукты, собирая по чертежам новые их версии и пр. Каждый из нас понимает, что “чудесные решения”, действительно, находятся с ТРИЗ, но не за полчаса, так как жизнь богаче на «входные данные» 😀

Системы создаются одними людьми, ради других людей и перестраиваются третьими. Это «жилище» множества смыслов, целей, требований, идей по изменению…, которые так просто не систематизируешь, да иногда и не вскроешь.
А если и когда вскроешь, поймёшь, что все они очень противоречивые ⚖️

В карусели профиля канала 🔝 (в продолжение мысли о том, почему нельзя отдать весь поиск решения ИИ) есть про ✅ «выборы» в проекте ✅, которые может сделать только «естественный интеллект» тризовца, и про «выборы», которые обязательно должен сделать заказчик.

А в проекте кроме 1 тризовца и 1 заказчика есть, как минимум, внутренний эксперт и специалист по внедрению (об этом в моих рилсах – тут, тут, тут).

И вот уже задача не решается за 30-60 мин 😉🤔
В лучшем случае, за это время появляется идея, облик возможного решения, который потом надо эскизировать, проектировать, реализовывать и внедрять.
Чтобы решение воплотилось в жизнь 💪

‼️ А начальный аналитический этап в проекте – это вообще самая большая проблема и «порог входа» в ТРИЗ «на максималках» 😵‍💫♾️

Если кто-то подкинул нам готовую «задачу» (опознал её как ту, которую надо решить и за кадром, до нас разобрался в проблемной ситуации), то это – счастье ☝️⚠️ при том условии, что он возьмёт ответственность на себя и в конце «не предъявят», что мы решали «не то» и получили «не тот результат».

В большинстве случаев мы не можем быть уверены в последнем и препарируем проблемную ситуацию сами. На это в ТРИЗ есть аналитические инструменты, которые позволяют подробно вскрыть требования стейкхолдеров, согласовать цели, интересы, описать объективную часть технологии, разобраться в работе оборудования, сложносочиненные бизнес-процессов и т.д.

Это требует времени. И зачастую аналитический этап занимает 60-70% от общего времени работы над проектом. Тризовец становится похож на следователя 🕵️, а заказчик перестает видеть свет в конце тоннеля 🫣

И, конечно, не обходится без посещения площадки, офиса или завода, и графической формализации. Чертежи, зарисовки - всё идёт вход не только в инженерной, но и в организационно управленческой сфере, чтобы создать единое поле понимания 🏭 🏢 ⭐️

#триз #бизнестриз #триздлябизнеса #матриз #редколистриз

Делитесь, а у вас были «счастливые случаи» быстрого решения проблемы (идея + проект + внедрение) ⁉️

И собирайте вопросы для предстоящего эфира ТРИЗ + Дизайн мышление ❤️‍🔥🤝

(под постом с объявлением об эфире, в закрепе ⤴️)

Коллеги и друзья! Уже завтра состоится Эфир "ТРИЗ и Дизайн-мышление". Под тегнутым постом с объявлением вы еще можете оставить свои вопросы нашим спикерам.

А также - спешу сообщить, что у нас завтра на Эфире будет 🔥‼️ специальный гость ⁉️👁 😎 ! Практик ТРИЗ, который расскажет об опыте совместного применения 2х методологий в реальных проектах, в компании финансового сектора экономики 💸🔥

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

#бизнестриз #триздлябизнеса #триз #дизайнмышление #редколистриз

🎙️ Через 1 час встречаемся на эфир
"Дизайн-мышление и ТРИЗ"
‼️ Ссылка будет на Zoom.
За 10 мин. до начала. Здесь в чате.

Пожалуйста, участвуйте в опросе! Это поможет найти дополнительные грани, которые можно будет подсветить на эфирах и других активностях канала! 👍🔥

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

#бизнестриз #триздлябизнеса #триз #дизайнмышление #редколистриз

Тренировочный, но очень реальный кейс

А давайте "разомнем" наши мозги.

Я взяла одну из типичных технических проблем, которая часто встречается в металлургии и транспортной отрасли – везде, где работают с какой-то породой или пылью и пытаются её куда-то перевезти, в каких-то контейнерах или вагонах.

Если этот пост наберёт больше 🔥30 реакций ❤️ и 📄15 комментариев ✍️, я подберу нам на тренировку ещё один кейс, но уже организационно-управленческой специфики. Тоже "типовой", с которым сталкиваются все менеджеры.

Чтобы научиться хорошо применять ТРИЗ в бизнесе, неизбежно надо уметь мыслить параметрами, чётко и конкретно описывать действительность, выявлять причинно-следственные связи, отличать их от корреляционных и т.д.

Совсем неважно, где вы планируете применять ТРИЗ – в задачах производства, коммерции, маркетинга, ИТ или иных.

Поэтому, давайте тренироваться.

😭 Проблема. Мелкая фракция породы (пыль) в какой-то момент засыпается в контейнер или вагон. Не будем здесь обсуждать зачем, куда и кому её отвозят и продают.
Вагоны – старые и дырявые, настолько, что эта пыль просыпается. И весь производственный участок засыпан ею. Как быть?

На скриншоте есть унылая причинно-следственная цепочка слева. Розового цвета. Глядя на неё, надо пойти и просить финансирование, чтобы купить новые вагоны. – Но их не купят, потому что этот участок через пару лет будут закрывать. – Безнадега. И снова, как быть?

Анализ причин и следствий по ТРИЗ нам очень быстро «открывает глаза»!
Тот факт, что в стенке вагона есть дыры и щели, совершенно необязательно приведёт к тому, что загруженная пыль из них будет высыпаться!

Чтобы пыль высыпалась из вагона нужно:
1️⃣ да, действительно, иметь в стенке вагона дыру или щель;
2️⃣ размер пылинки должен быть меньше размера этой дыры, ведь если пылинка будет больше, чем щель, она в неё не пройдёт, "застрянет" и не высыпится (1, на рис. справа);
3️⃣ не досыпать сверху вагона новую пыль, создавая тем самым движение и давление (2);
4️⃣ не надо «уносить» (сдувать) горку из высыпавшейся пыли, которая образуется снаружи вагона (3), ведь по-сути она, единожды высыпавшись, "запечатает" отверстие в вагоне (но снаружи есть ветер и он неизбежно создает тот самый унос);
5️⃣ ...

То есть, просто иметь дыры и щели в стенках вагона НЕдостаточно, чтобы в эти отверстия что-то выспалось. Можно жить с дырявым вагоном, но не давать пыли из него высыпаться (только т-с-с,... этот секрет не надо рассказывать всем подряд 😁🤪 а то оборудование на предприятиях совсем перестанут модернизировать).

И, если мы опишем в виде событий причинно-следственного дерева (1-2-3) как минимум, те случаи, которые я назвала, то мы можем предложить уже не менее нескольких решений по каждому из альтернативных случаев.

Например,
Мы можем увеличить размер пылинки так, чтобы она не прошла в щели (склеить несколько пылинок, брикетировать их).

⁉️ В комментариях пишите формулировки для событий 1-2-3 (которые лягут "в дерево").
А также, подумайте, есть ли ещё какие-то обязательные условия, которые должны случиться чтобы пыль высыпалась в отверстие (4-5…)?

И предложите варианты решения проблемы – как не пылить, перевозя пыль в дырявых вагонах? 🤔💪

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

#бизнестриз #триздлябизнеса #триз #дизайнмышление #редколистриз

И снова время готовиться к прямому эфиру – уже на следующей неделе!

С нами будет:
👤 Александр Кулижский, партнер консалтинговой компании КР-Консалт. 30 лет опыта в управленческом консалтинге и работы в органах корпоративного управления компаний среднего и крупного бизнеса, в РБ и РФ. Руководитель 350+ проектов по разработке стратегий и проведению изменений. Сертифицированный консультант по управлению (CMC-лидер) в соответствии с Амстердамским стандартом Международного Совета Институтов по управленческому консультированию (ICMCI) .
Исследователь, автор многочисленных статей🔥

Поговорим о том:
▫️Полезна ли ТРИЗ для менеджеров? Какова рамка ТРИЗ в организационном управлении?
▫️Встречаются ли нетривиальные задачи на уровне топ-менеджеров, Правлений, Советов Директоров и Собственников?
▫️Всем ли компаниям нужна ТРИЗ? И что такое "качественный скачок" в развитии?
▫️Как развиваются Организации? И можно ли моделировать такое развитие как целостное явление?
▫️Какие подходы к моделированию организаций есть?
▫️Что такое "rocket science practice" для организации? И как это понятие связано с ТРИЗ.

Приглашайте на эфир коллег и друзей. Ждем вас!

❓В комментариях ↘️ к этому посту ↘️ оставляйте вопросы.
По сложившейся традиции, рассмотрим их на эфире.

Когда:
05.03.2026, четверг, 19:00 (мск.)
Где: Zoom
Ссылка будет ближе к событию!

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

#бизнестриз #триздлябизнеса #триз #управлениеразвитием #редколистриз

Поглядывайте в профиль канала 👁⬆️ для вас я делаю ещё карусели и видео – и в них я дополнительно, иногда с другой стороны, говорю о разных аспектах применения ТРИЗ ✍🏻🔥

📱 ТРИЗ с Еленой Редколис
📱 ТРИЗ с Еленой Редколис

#бизнестриз #триздлябизнеса #триз #управлениеразвитием #редколистриз

ТРИЗ на уровне руководителей

Ранее в посте я начала говорить о том, что за годы работы с ТРИЗ обратила внимание, как по-разному идёт усвоение и наработка практики применения инструментов разными людьми (с точки зрения психологии, темперамента, характера, организационной роли и пр.).

Представим, что компания осознала необходимость разработки нового продукта или кардинального изменения сложившихся процессов, и зовёт «на помощь» команду консультантов.

Я не пишу здесь – «позовёт на помощь какого-то конкретно тризовца», только потому что компания чаще всего может ничего не знать про ТРИЗ. И в лучшем случае «сообразит», что нужен консалтинг. А также – выберет в пользу команды, а не одинокого «гениального» тризовца, потому что нетривиальные проблемы «под ключ» одним человеком не решаются (об этом было в каруселях и рилсах).

Опустим здесь также особенности организационной диагностики, моменты режиссуры полноты консалтинговой помощи, и с какого рода функциональным консалтингом чаще всего связан консалтинг инновационный (попросту, с кем чаще всего из других консультантов взаимодействуют тризовцы) – тоже пока умолчим.
Об этом я буду рассказывать в отдельных постах.

Так или иначе дело доходит до ТРИЗ.

Консультанту по ТРИЗ, которого приглашают для «помощи» снаружи, вначале, помимо сути проблем, на которые его позвали, надо бы понять:

📁 проектный контекст деятельности, соотношение проектной операционной деятельности, правила ведения проектной;
📁 частоту и содержание инновационной проблематики в компании, необходимую и фактическую глубину её проработки;
📁 форматы и процедуры вовлечение различных подразделений компании в это «занятие» и т.д.

Тогда получится конструктивно и полезно поговорить с заказчиком «помощи», руководителем компании. И он правильно консультанта воспримет (а через консультанта – и всю методологию).

Чем выше уровень абстракции профессиональных задач, с которым руководителям в компании приходится сталкиваться, тем скорее они захотят, «развернуть картинку» сверху вниз, чтобы убедиться в том, что попавший в их системы тризовец:

1️⃣ «не разломает» что-нибудь, привычный порядок течения дел;
2️⃣ не дезорганизует коллектив;
3️⃣ не просто за деньги заказчика будет показывать свою квазигениальность, но вступит в конструктивное взаимодействие с сотрудниками компании и поможет им найти решение нетривиальной проблемы, максимально подходящее компании.

Недаром же в советское время существовала шутка «увидел рационализатора – убей». А в каждой шутке есть доля… шутки 😬

И значит, ЧТОБЫ руководители дали максимальное добро на работу с ТРИЗ, а именно:

✅ на выделение времени сотрудникам компании на обучение и практику;
✅ на выделение финансовых ресурсов на закупку комплектующих, сырья, материалов, оборудования для разработки и тестирования новых решений (а далее и для внедрения);
✅ для найма специализированных организаций;
✅ и т.д. (продолжим список в комментариях к этому посту).

НЕОБХОДИМО «на их языке», от общего к частному, описать всю логику поиска, создания и внедрения нового решения.

Дело тут не в любопытности, корпоративной рачительности заказчика или привычке «всё контролировать». Тут дело,.. в вере 🫣😬

Долгое время считалось, что изобретательство – удел избранных. «Гениальное решение» было спрятано в головах самых сильных умов и было недоступно для доработки многими «обыкновенными», не гениальными людьми.

ТРИЗ дала принципиально иной ответ. Она «обещает», если делать по алгоритмам, что в конце любой, обыкновенный человек (или команда) неизбежно придумает новое решение, которое устранит проблему.

Но, когда мы приходим в компанию, руководители ещё не знают, как это работает на самом деле. И вынуждены «верить на слово» 🪄

Также руководителей обладают опытом и мудростью и прекрасно понимают, что придумать гениальное решение – мало. Его надо внедрить, а для этого консультанты должны понимать, как «все устроено в компании» (смотри выше).

⤵️⤵️⤵️